xx集團(tuán)管理學(xué)院推進(jìn)人力資本大幅增值的企劃書.ppt

《xx集團(tuán)管理學(xué)院推進(jìn)人力資本大幅增值的企劃書.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《xx集團(tuán)管理學(xué)院推進(jìn)人力資本大幅增值的企劃書.ppt（85頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、xx集團(tuán)管理學(xué)院推進(jìn)人力資本大幅增值的企劃書,勇飛大學(xué)管理學(xué)院 二OO六年四月二十八日,2006年1月1日至2010年12月30日，通過培訓(xùn)專項推進(jìn)勇飛集團(tuán)人力資本增值2.5億元,實現(xiàn)人力資源超倍速增值的根本目的，在于更多的通過智力資源的合理開發(fā)和體力資源的合理運用創(chuàng)造更多的社會價值,現(xiàn)狀:2005年勇飛員工一共受到702萬元市價的培訓(xùn),2005年勇飛集團(tuán)總?cè)藬?shù)為1757人,人均培訓(xùn)32課時。 按目前培訓(xùn)市場中等課程培訓(xùn)價格的平均水平是2天課程，2000元/人，以每日8課時算(實際上遠(yuǎn)不到8課時)，則市價是每人125元/課時， 這樣算來，2005年勇飛員工一共受到702萬元（1757*32*1

2、25）市價的培訓(xùn),人均3995元,為研究說明的方便,假設(shè)十一五期間,集團(tuán)人員總數(shù)均為1757人,公司資金投入每年都依然還是50萬元,則集團(tuán)累計投入250萬元資金將使人力資本增值2.5億元. 即1元資金投入將帶來100元的人力資本增值收益. 明細(xì)見下頁,“十一五”期間計劃每年以20%的培訓(xùn)增值水平增長,2006年將創(chuàng)造投入 843萬元(人均4797元) 2007年將創(chuàng)造投入1011萬元(人均5754元) 2008年將創(chuàng)造投入1214萬元(人均6909元) 2009年將創(chuàng)造投入1457萬元(人均8292元) 2010年將創(chuàng)造投入1748萬元(人均9948元) 累計五年創(chuàng)造投入6273萬元(人均35

3、886元) 按國際人力資源培訓(xùn)投資與回報的1:4比率,則6273萬元的投入將贏得2.5092億元的人力資源培訓(xùn)后的增值回報 ,成為新增的人力資本,優(yōu)勢： 1.人才勇飛已有一批寶貴人才可帶頭 2.管理有管理學(xué)院專門機構(gòu) 3.對培訓(xùn)持續(xù)的經(jīng)費投入 4.5+1培訓(xùn)時間的保證 5.科技GE系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)課堂，關(guān)于培訓(xùn)的博客網(wǎng)，像通訊員俱樂部那樣的網(wǎng)上培訓(xùn)管理系統(tǒng)可以提升培訓(xùn)的綜合水平 6.有拓展中心、酒店、旅行社等系統(tǒng)的培訓(xùn)基地，捆綁宣傳效果好 7.創(chuàng)新勇飛集團(tuán)的迅猛發(fā)展,人力資本大升值SWOT分析,劣勢： 1.勇飛產(chǎn)業(yè)涉及面廣,發(fā)展又很快,技術(shù)知識復(fù)雜,培訓(xùn)難度大 2.尚缺少一支訓(xùn)練有素的培訓(xùn)師隊伍 3.

4、缺少培訓(xùn)課程教材的積累 4.集團(tuán)培訓(xùn)條線及各公司之間聯(lián)系與配合不夠充分 5.盡管與其他民營企業(yè)相比培訓(xùn)經(jīng)費比例為工資總數(shù)的1.5%,已屬很好,但通常國際先進(jìn)為5%,企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)經(jīng)費不足矛盾短期難改變 6.員工對內(nèi)訓(xùn)信任度還不夠.有外面的月亮比自己圓的心理,除少量必須的資金外,最重要的是:,盡管增值的倍數(shù)驚人，而且根據(jù)SWOT分析目前的不足困難也很多,但通過綜合發(fā)揮勇飛集團(tuán)的人才、科技、創(chuàng)新、管理四方面的潛能，實現(xiàn)人力資本的增值是完全有可能的,怎樣才能推動人力資本大升值呢?,8,穩(wěn)固發(fā)展,通過培訓(xùn)目標(biāo)引導(dǎo)人力資本大升值,個人智力資源要實現(xiàn)超倍速增值，主要是通過自我學(xué)習(xí)、自我成功經(jīng)驗積累與復(fù)制

5、與他人的深度交流和汲取、知識體系完整構(gòu)建和內(nèi)部發(fā)生核裂變等方式,創(chuàng)新,持續(xù)改善,專業(yè)知識企業(yè)文化 品質(zhì)水準(zhǔn)激勵士氣,解決問題提升效率 團(tuán)隊合作品質(zhì)改善,全面創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)意 突破瓶頸勇于冒險,2006年1月1日至2010年12月30日，通過培訓(xùn)專項推進(jìn)勇飛集團(tuán)人力資本增值2.5億元,一、培訓(xùn)課程庫 開發(fā),二、培訓(xùn)師資 與培訓(xùn)資源,三、重點培訓(xùn) 教程,四、管理學(xué)院的主要 任務(wù)和培訓(xùn)日常 運營管理,五、06年培訓(xùn)課程計劃,培訓(xùn)工作 準(zhǔn)確的目標(biāo),培訓(xùn)最主要的投入是教師、教材，其次是學(xué)員的時間投入、勤奮學(xué)習(xí)的精神以及學(xué)用結(jié)合積極轉(zhuǎn)化等，還有場地費教具等，都是不可或缺的,一、培訓(xùn)課程庫 1.開發(fā)五大系 列共

6、50門自主 課程 2.引進(jìn)5門課程 3.培訓(xùn)項目659項,二、培訓(xùn)師資 1.培養(yǎng)五大 系列250位勇飛 培訓(xùn)師 2.落實每個公 司培訓(xùn)場地設(shè)備 3.購進(jìn)10個新 課件,三、重點教程 1.落實中級管理 課程 2.辦好高級班 3.完善新人入 司培訓(xùn) 4.嘗試研發(fā)人員 的互動式培訓(xùn),四、培訓(xùn)管理 1.確保培訓(xùn)計劃 的落實 2.確保培訓(xùn)檔案 記錄的完整 3.探索物流、農(nóng) 業(yè)、投資系統(tǒng)可復(fù) 制培訓(xùn)體系,五、06年培訓(xùn)將創(chuàng)造投入843萬元,人均4797元,效果應(yīng)支持 完成全年計劃；力爭推動超額增長;職稱提升人數(shù)應(yīng)增加； 骨干、專業(yè)人員流失率下降；員工對培訓(xùn)的滿意率提升,2006創(chuàng)造投入 843萬元要達(dá)到的

7、培訓(xùn)目標(biāo), 中國最大的資料庫下載,12,師資培養(yǎng),課程開發(fā) 培訓(xùn)課程庫,圍繞培訓(xùn)戰(zhàn)略中的核心需求進(jìn)行經(jīng)費投入,合作伙伴 品牌 信息中心 各公司 各條線 外部咨詢顧問,效果考評 財務(wù)追蹤研究,經(jīng)費投入,總經(jīng)費使用原則為,50%課程經(jīng)費與員工80% 培訓(xùn)時間為內(nèi)訓(xùn),40%經(jīng)費用于外派及購買課程. 10%經(jīng)費為配合集團(tuán)重要企業(yè)文化建設(shè)或其他 戰(zhàn)略要求作為機動,2005年集團(tuán)下?lián)芘嘤?xùn)經(jīng)費約50萬元,若2006年培訓(xùn)經(jīng)費仍為50萬元，則 25萬元用于內(nèi)訓(xùn)，員工80%的培訓(xùn)項目及培訓(xùn)時間 20萬元用于外派培訓(xùn)及購買課程課件 5萬元用于配合集團(tuán)重要企業(yè)文化建設(shè)或其他戰(zhàn)略要求作為機動 以上預(yù)算沒有特殊情況不能

8、超支,2006培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算分配原則,一、培訓(xùn)教材 建設(shè)與培訓(xùn)師 投入回報 1.開發(fā)五大系 列共50門自主 課程 2.引進(jìn)5門課程 3.培訓(xùn)項目659項,1.落實中級管理 課程 2.辦好高級班 3.培訓(xùn)師訓(xùn)練班 4.培訓(xùn)設(shè)備改善,五、上述25萬元經(jīng)費投入應(yīng)能產(chǎn)生843萬元中的675萬元的 培訓(xùn)投入市場價,應(yīng)支持員工完成集團(tuán)全年發(fā)展計劃；力爭 推動超額增長;員工對培訓(xùn)的滿意率提升,2006內(nèi)訓(xùn)25萬元 經(jīng)費預(yù)算分配表,659個培訓(xùn)項目中 的80%即528項為 內(nèi)訓(xùn)，占用培訓(xùn)課 時也應(yīng)為80%以上 以每項講課時間8 課時計，則按每課 時50元的講課費標(biāo) 準(zhǔn)，需要21萬元。 包括教材編寫與備課,1萬元

9、相互參觀 學(xué)習(xí)經(jīng)費 1萬元取經(jīng)學(xué)習(xí) 經(jīng)費 1萬元指導(dǎo)訓(xùn)練 激勵經(jīng)費 1萬元教具采購 經(jīng)費,外派與機動費的使用辦法同2005年,總之2006年管理學(xué)院要以50萬元以內(nèi)的經(jīng)費,創(chuàng)造843萬元的培訓(xùn)投入,并且要切實推動人力資本達(dá)到3373萬元的增值.任重道遠(yuǎn),16,營銷猛虎,產(chǎn)業(yè)棟梁,研發(fā)英豪,技術(shù)巧匠,專業(yè)化團(tuán)隊 建設(shè),勇飛培訓(xùn)師,管理精英,培訓(xùn)的主要對象五大主力加一支培訓(xùn)師團(tuán)隊,鍛造五大強勢主力,1、產(chǎn)業(yè)棟梁所有產(chǎn)業(yè)工人、后勤輔助人員、臨時用工,Text,Text,Text,產(chǎn)業(yè)棟梁,管理精英,技術(shù)巧匠,營銷猛虎,研發(fā)英豪,核心打造五支團(tuán)隊,2、 技術(shù)巧匠各類工程、技術(shù)崗位,3、營銷猛虎所有銷售

10、人員、市場部服務(wù)人員、為銷售服務(wù)服務(wù)技術(shù)支持人員、技銷合一人員,鍛造五大強勢主力,4、研發(fā)英豪研究發(fā)展人員,從事新產(chǎn)品開發(fā)、新生意、新贏利模式探索人們 5、管理精英各級管理者、管理輔助人員,Text,Text,Text,管理精英,產(chǎn)業(yè)棟梁,技術(shù)巧匠,營銷 猛虎,研發(fā)英豪,核心打造五支團(tuán)隊,直接與世界500強接軌,用最先進(jìn)理念和最切合員工實際方法全力打造我們最強大五大主力軍,為實現(xiàn)雙百億而沖刺,第一部分：培訓(xùn)課程庫開發(fā),培訓(xùn)課程開發(fā)的原則,兩個核心： 企業(yè)戰(zhàn)略的要求（為戰(zhàn)略而培訓(xùn)） 員工職業(yè)生涯發(fā)展的要求 三個層面： 制度層：管理制度保證 資源層：需求要素 運營層：流程與職責(zé) 四個要點： 培訓(xùn)需

11、求分析 培訓(xùn)計劃的制定 培訓(xùn)的組織和實施 培訓(xùn)效果評估,21,4.培訓(xùn)師準(zhǔn)備,5.課程安排表,2.培訓(xùn)策略,3.培訓(xùn)班開發(fā),6.評價方式,1.培訓(xùn)目標(biāo),2、培訓(xùn)課程庫開發(fā)（5） 2006全員培訓(xùn)課程及培訓(xùn)方法規(guī)劃,（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁 培訓(xùn)目標(biāo)甘于奉獻(xiàn)、執(zhí)行力強,1.提升員工崗位工作技能,持證上崗,掌握作業(yè)內(nèi)容,對各個細(xì)目進(jìn)行分析,學(xué)習(xí)新工作方法,掌握新機器設(shè)備操作方法,了解新產(chǎn)品、新工藝； 2.提高團(tuán)隊整體素質(zhì)水平 3.提高執(zhí)行能力和執(zhí)行質(zhì)量 4.培養(yǎng)核心人才,提高公司競爭力,5.培養(yǎng)骨干后備人才,為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ) 6.專業(yè)化團(tuán)隊生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品 7.鼓足干勁、力爭上游； 8.鼓勵一專多能

12、,（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁培訓(xùn)策略,1.共性課程大規(guī)模集中培訓(xùn); 2.分期分批輪訓(xùn),全覆蓋,每期培訓(xùn)內(nèi)容少而精,力求學(xué)一點,鞏固一點,用上一點,改善一點。重要問題（如安全等）反復(fù)培訓(xùn),變著花樣反復(fù)訓(xùn)練； 3.給新員工或技術(shù)還不夠員工找一位師傅,由公司組織隆重拜師儀式,給予帶徒師傅發(fā)聘書,師徒及公司培訓(xùn)小組簽訂三方學(xué)習(xí)提升協(xié)議,確保新員工成長（適當(dāng)宣傳,增加師傅榮譽感,把徒弟帶好）,績效考評時,給予師傅指導(dǎo)好增加考評分。從而確保一線員工技術(shù)水平能不斷提升,（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁操作者、生產(chǎn)者,培訓(xùn)班開發(fā)： 1.周6開班; 2.結(jié)合黨群工團(tuán)等活動培訓(xùn),包括對困難員工除給予經(jīng)濟(jì)救濟(jì)外,還要給予培訓(xùn),使其不因貧

13、窮而失志,奮發(fā)圖強,精神不倒才能成功,同時給予一些專業(yè)技能培訓(xùn),例如給予農(nóng)業(yè)園區(qū)養(yǎng)花技術(shù),從而減少社會壓力; 3.結(jié)合、公司網(wǎng)絡(luò)資源等培訓(xùn),培訓(xùn)師準(zhǔn)備： 1.領(lǐng)導(dǎo)講課; 2.先進(jìn)模范人物現(xiàn)身說法; 3.公開表揚表彰會; 4.專題培訓(xùn)（分工種）,（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁操作者、生產(chǎn)者,核心課程安排表： 1.企業(yè)文化,每個人任務(wù)指標(biāo); 2.崗位職責(zé)要求; 3.規(guī)章制度、 5S管理、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求; 4.安全知識與技能,急救演練; 5.根據(jù)工種選修課程(生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理、特殊工種、生產(chǎn)輔助、倉庫管理、采購供應(yīng))； 6.設(shè)備操作注意事項、簡單故障處理、生產(chǎn)流程、設(shè)備基本原理、主要設(shè)備基本原理、復(fù)雜故障處理

14、,7.職業(yè)生涯規(guī)劃（要晉級所需能力、績效要求,例如晉升班組長,至少要一專多能,至少要有組內(nèi)兩個以上崗位職業(yè)資格證書等,具體可由各公司及部門制定）; 8.鼓勵職業(yè)資格自學(xué)及考試,員工可自己投資參加外訓(xùn),公司根據(jù)新職業(yè)資格給予薪酬政策支持和鼓勵; 9.規(guī)定6-12個月內(nèi)未能達(dá)到公司規(guī)定任職資格證書要求,將要淘汰 評價方式： 1.書面考試; 2.口頭回答問題; 3.工作表現(xiàn)改進(jìn); 4.先進(jìn)評選及涌現(xiàn),生產(chǎn)管理系列備用課程(說明:有些課程也可用于技術(shù)與生產(chǎn)管理團(tuán)隊),5S推行實務(wù)1-2 如何制定作業(yè)指導(dǎo)書 1 精益生產(chǎn)管理實務(wù) 2 生產(chǎn)計劃與物料控制 2 班組長管理技能提升2 現(xiàn)場管理一線員工 1 現(xiàn)

15、場物流開發(fā)與改善 2 一線管理人員督導(dǎo)技術(shù) 2,如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時和動作分析 1-2 縮短制造周期 突破生產(chǎn)管理瓶頸 2 如何提升生產(chǎn)效率 2 如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理1-2 如何利用數(shù)據(jù)有效解決問題 1-2 流程分析和改善 1-2 生產(chǎn)線平衡與布局改進(jìn) 1-2 TPM與快速換線 1-2 單元生產(chǎn)與一物流 1-2 增值管理與價值流圖 1-2,物料管理系列備用課程,倉庫規(guī)劃與貨架開發(fā)實務(wù) 2 倉儲管理 2 說明：本方案中所有備用課程都將委托勇飛培訓(xùn)師負(fù)責(zé)開發(fā)。每位主管以上管理人員，大學(xué)本科以上學(xué)歷或助師以上職稱及任職資格的員工，每人每年都要開發(fā)1-2小時的本崗位或本專業(yè)培訓(xùn)課程。以達(dá)到分享和共同提

16、高的目的。,（5-2）技術(shù)巧匠 解決問題提升效率,培訓(xùn)目標(biāo)： 1.完全勝任工作,做到所服務(wù)內(nèi)、外部客戶滿意; 2.創(chuàng)造性地完成各項任務(wù),做到持續(xù)改善; 3.開源節(jié)流,增效節(jié)支,提高為企業(yè)創(chuàng)造附加價值。針對新員工,要對本企業(yè)和本行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備掌握；對老員工：要掌握本行業(yè)最新技術(shù)、設(shè)備和發(fā)展趨勢。 4.符合完成工作必要學(xué)力,培訓(xùn)策略： 點、面結(jié)合培養(yǎng),源動力和驅(qū)動力由培訓(xùn)去激發(fā)和推動。具體專業(yè),結(jié)合職稱和職業(yè)資格利用薪資政策推動。有共性好課程,采用外訓(xùn)內(nèi)化方式引進(jìn),（5-2）技術(shù)巧匠專業(yè)技術(shù)人員（非研發(fā)崗位所有工程技術(shù)人員）,培訓(xùn)班開發(fā)： 1.崗位職責(zé); 2.績效考核規(guī)章制度; 3.企

17、業(yè)文化; 4.先進(jìn)技術(shù)人員交流,現(xiàn)身說法; 5.生涯規(guī)劃; 6.激勵及自我激勵; 7.各類專業(yè)課程; 8.職稱或任職資格評審規(guī)定修完課程; 9 5S管理、安全; 10.趣味拓展訓(xùn)練,培訓(xùn)師準(zhǔn)備： 高工、各專業(yè)先進(jìn)人物、辦公室、培訓(xùn)小組 外部專家講座 博士及博士后專題報告會,（5-2）技術(shù)巧匠專業(yè)技術(shù)人員（非研發(fā)崗位所有工程技術(shù)人員）,核心課程安排表： 信息部,新電子商務(wù)平臺研發(fā)；前臺藝術(shù)開發(fā)與后臺程序開發(fā)交流； 企業(yè)盈利模式研究； 經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、投融資、置地、建設(shè)； 品牌影響力研究,評價方式： 1.公司任務(wù)指標(biāo)完成 2.專業(yè)水平在財務(wù)指標(biāo)上反映出來 3.中高級人才在員工中比例上升,品質(zhì)管理系

18、列備用課程,QIT 推行實務(wù)2 品管七大手法1-2 全面質(zhì)量管理 1-2,工廠改造與效率提升系列備用課程,效率提升與工廠改造實務(wù)3-5 TPM 推行實踐 2,（5-3）營銷猛虎能征善戰(zhàn)、善打硬仗,培訓(xùn)目標(biāo)： 打造一支生龍活虎強大營銷團(tuán)隊,在最激烈市場競爭中,狹路相逢勇者勝； 打造一支專業(yè)化營銷團(tuán)隊,以卓越技術(shù)、品牌與服務(wù)取勝； 打造一支不斷創(chuàng)新營銷團(tuán)隊,不但能夠發(fā)現(xiàn)市場、搶占市場,更能夠創(chuàng)造市場,成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),成為游戲規(guī)則制定者,（5-3）營銷猛虎,培訓(xùn)策略： 優(yōu)秀營銷員協(xié)同講課,現(xiàn)場演練,通過小品等方式,給人直觀感受 培訓(xùn)班開發(fā)： 1初級銷售代表訓(xùn)練班：專業(yè)銷售技巧、公關(guān)禮儀、企業(yè)文化、產(chǎn)品

19、知識、自我激勵,2中級銷售代表培訓(xùn)班：重點客戶公關(guān)、時間管理、區(qū)域市場管理、溝通技巧 3高級銷售代表交流班：營銷策劃、談判技巧、合同管理、大客戶管理、廣告及品牌知識、立體營銷、找出產(chǎn)品新賣點,研討產(chǎn)品和服務(wù)附加價值,（5-3）營銷猛虎,4銷售管理經(jīng)理班研修：如何當(dāng)好地區(qū)經(jīng)理、營銷策劃、客戶管理、代表管理、財務(wù)管理、時間管理、激勵、管理溝通、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)能力、高層公關(guān) 5高級（項目）銷售經(jīng)理研討班：怎樣當(dāng)好大區(qū)經(jīng)理、營銷策劃、新產(chǎn)品上市技巧、溝通與激勵、績效考核技巧、危機處理與高層公關(guān)、怎樣對待8種類型員工、培訓(xùn)演講技巧、財務(wù)管理、怎樣開源節(jié)流、怎樣組織產(chǎn)品知識培訓(xùn)、會議管理、會議

20、營銷技巧、展示會技巧,培訓(xùn)師準(zhǔn)備： 1.初級班邀請銷售冠軍介紹經(jīng)驗 2.各級銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理,總辦、財務(wù)部經(jīng)理、公司品牌部、培訓(xùn)小組等,（5-3）營銷猛虎,核心課程安排表： （根據(jù)階段重點,靈活排班）,評價方式： 1.財務(wù)報表分析培訓(xùn)前后銷售額增長; 2.骨干人員流失率降低; 3.各項指標(biāo)好轉(zhuǎn),銷售與市場系列備用課程,卓越五步系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)銷售隊伍 3-5 巔峰銷售”課程 2 創(chuàng)建渠道優(yōu)勢五個步驟 1-2 職業(yè)銷售經(jīng)理六項修煉 1-2 大客戶銷售和實戰(zhàn)工具 1-2 打造卓越銷售團(tuán)隊 1-2 金牌銷售團(tuán)隊建設(shè)與管控 2,大客戶銷售策略與談判技巧1-2 區(qū)域行銷管理 1 柜臺銷售服務(wù)系列備用課程

21、培訓(xùn) 2-3 銷售經(jīng)理六項必備勝任力1-2 慧眼識鷹 -銷售人才甄選與診測技術(shù) 1 職業(yè)營銷經(jīng)理人六把刀1-2,客戶服務(wù)系列備用課程,優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)1-2 客戶服務(wù)與管理1-2 客戶滿意服務(wù)技巧 1-2,培訓(xùn)目標(biāo)： 研發(fā)5+1,5天創(chuàng)造與思考加上一天小結(jié)與反思,參與創(chuàng)新者頭腦風(fēng)暴活動,激發(fā)創(chuàng)新靈感。 更快、更多、更好地拿出新產(chǎn)品、新工藝、新盈利模式、新附加價值。 自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌要從自主創(chuàng)新培訓(xùn)開始。要讓不斷創(chuàng)新精神滲透到勇飛人血液中。讓創(chuàng)新者在勇飛受到最高欽佩！,（5-4）研發(fā)英豪善于創(chuàng)新、新品不斷、效益顯著,（5-4）研發(fā)英豪,培訓(xùn)策略： 交流切磋、頭腦風(fēng)暴、優(yōu)秀研發(fā)專家講課, 通過報

22、告會等方式,給人一種激勵和啟迪,不定期地召開技術(shù)、服務(wù)、營銷人員非正式見面會,在召開信息交流會這樣正規(guī)會議時候,大量組織者認(rèn)為不重要原始信息（市場、研發(fā)）被過濾掉了,技術(shù)工作可以說是沒有定式,需要是創(chuàng)新思維,而不定期見面會就能給技術(shù)人員以種種靈感,“有時看似零星信息,卻能帶來一大片光明”,（5-4）研發(fā)英豪,培訓(xùn)班開發(fā)： 1.企業(yè)文化,勇飛創(chuàng)業(yè)史就是一個活生生創(chuàng)新史,創(chuàng)造光榮; 2.崗位職責(zé)要求,研發(fā)者特別責(zé)任和使命; 3.規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求,績效考核; 4. 5S管理、安全知識與技能,急救演練; 5.職業(yè)生涯規(guī)劃; 6.與研究碩果累累專家研討; 7.科學(xué)思想方法與研究方法; 8.企業(yè)間

23、觀摩與相互學(xué)習(xí);,9.與博士后學(xué)者交流切磋; 10.行業(yè)競爭產(chǎn)品情報收集分析; 11.國際同行發(fā)展趨勢與展望,應(yīng)對之策研究; 12.定期聽取來自生產(chǎn)一線、市場營銷一線呼聲,解答提問,立項研究； 13.領(lǐng)導(dǎo)人研發(fā)協(xié)調(diào)會,聽取研究工作進(jìn)展,了解和解決保障問題; 14.參加外部行業(yè)科研形勢學(xué)術(shù)會議,（5-4）研發(fā)英豪,培訓(xùn)師準(zhǔn)備： 公司歷屆獲獎科技人員、博士及博士后、高工以及年富力強有成果工程師、總辦及人力資源部,核心課程安排表： 1.創(chuàng)新思考能力 2.應(yīng)用心理學(xué)怎樣依據(jù)您個性激發(fā)創(chuàng)造力 3.公司科技創(chuàng)新史 4.公司科技創(chuàng)新政策與績效考核 5.先進(jìn)人物事跡介紹會,學(xué)術(shù)交流會,（5-4）研發(fā)英豪,6.

24、時間管理 7.團(tuán)隊激勵 8.管理溝通 9.應(yīng)用技術(shù)服務(wù) 10.項目管理,評價方式： 1.研究成果數(shù)量和質(zhì)量 提高; 2.研究成果在公司推廣應(yīng)用改善; 3.經(jīng)濟(jì)效益提升 4.高水平研發(fā)團(tuán)隊壯大,（5-5）管理精英不斷改善、善于管理,培訓(xùn)目標(biāo)： 1.使全體管理人員深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展意圖； 2.勇飛發(fā)展基礎(chǔ)、藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃、奠定,急需增強與之相適應(yīng)人才資源；,3.積極地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理人員自身不足,增強對未來機遇、機會把握能力； 4.積極探索新事業(yè)領(lǐng)域,推進(jìn)勇飛事業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展,（5-5）管理精英,培訓(xùn)策略： 分層次培訓(xùn) 以課程自主創(chuàng)新為主,提倡實踐出真知,輔以引進(jìn)外部課程內(nèi)化和走出去觀摩學(xué)習(xí)

25、等多種形式. 管理基本功培訓(xùn)與新思想充電并舉,（5-5）管理精英管理輔助人員培訓(xùn)班,培訓(xùn)班開發(fā)： 1. 如何成為專業(yè)管理技術(shù)人員 2.企業(yè)文化與發(fā)展 3.績效考核 4.專業(yè)管理 5.公文寫作 6.公關(guān)禮儀 7. 5S管理 8 .其他與崗位相關(guān)課程,目的： 核心是要愛崗敬業(yè),工作主動及時準(zhǔn)確,反應(yīng)快,（5-5）管理精英骨干（后備）人才培訓(xùn),培訓(xùn)班開發(fā)： 1.企業(yè)文化核心價值觀 2.團(tuán)隊執(zhí)行力 3.計算機應(yīng)用知識 4.質(zhì)量管理 5.5S管理 6.溝通技巧 7.時間管理 8.目標(biāo)管理 9.人際合作技巧 10.管人技巧如何根據(jù)崗位職責(zé)和計劃任務(wù)指標(biāo)管好人 11.動員與激勵技巧 12.管理心理學(xué),13.

26、績效考核 14.基礎(chǔ)人力資源知識 15.基礎(chǔ)財務(wù)知識成本控制與分析 16.身先士卒榜樣力量 17.計劃與執(zhí)行怎樣提升工作執(zhí)行力 目的： 管理角色轉(zhuǎn)變適應(yīng)； 基礎(chǔ)管理技巧和水平； 素質(zhì)提升; 提高質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平,提高產(chǎn)品合格率 提高現(xiàn)場管理水平 提高成本管理與控制意識,減少浪費,績效薪酬系列備用課程,目標(biāo)管理1 如何做好績效管理1-2 如何做好全程績效管理2,（5-5）管理精英中級管理層培訓(xùn),培訓(xùn)班開發(fā)： 1.管理學(xué)基礎(chǔ)知識 2. 5S、運作管理 3.時間管理 4.管理溝通 5.項目管理 6.管理能力開發(fā) 7指導(dǎo)下屬制定和完成計劃績效考核 8會議技巧,9品牌形象和企業(yè)文化深入理解勇飛

27、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神深刻理解和弘揚 10演講技巧,培訓(xùn)下屬能力實戰(zhàn)訓(xùn)練 11財務(wù)分析（非專業(yè)人員財務(wù)管理） 目的： 管理藝術(shù)；管理提升； 上下溝通協(xié)調(diào)能力； 自身修養(yǎng),團(tuán)隊協(xié)作系列備用課程,建立和領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊1-2 建立有效溝通技巧1 高效團(tuán)隊訓(xùn)練課程5 如何打造高績效團(tuán)隊2 有效溝通訓(xùn)練課程1-2,（5-5）管理精英高級管理層培訓(xùn):,培訓(xùn)班開發(fā)： 1.戰(zhàn)略管理 2.經(jīng)營過程管理 3.企業(yè)組織管理 4.組織行為學(xué) 5.競爭策略 6.企業(yè)應(yīng)用心理學(xué) 7人際溝通 8管理方式改變,9社會學(xué) 10人才培養(yǎng) 目的： 決策水平提升； 揚長避短 根據(jù)自己個性心理做出正確決策 領(lǐng)導(dǎo)與激勵藝術(shù) 育人藝術(shù),（5-5）管

28、理精英,培訓(xùn)師準(zhǔn)備： 公司高級經(jīng)理授課、公司相關(guān)高級專業(yè)人員授課、組織專題研討,外聘師資,外派培訓(xùn),網(wǎng)絡(luò)自學(xué),（5-5）管理精英,核心課程安排表： 1.如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織1-2 2.建立高效團(tuán)隊 打造學(xué)習(xí)型組織1-2 3.現(xiàn)代企業(yè)如何加強規(guī)范化管理2 4.管理流程開發(fā)與管理流程再造2,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列備用課程,系統(tǒng)思維課程1-2 如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人1天 如何培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力 1-2 情景領(lǐng)導(dǎo) 1 如何提升中高層干部核心管理技能1-2 中層干部管理技巧培訓(xùn)1-2,管理技能系列備用課程,成功項目管理系列備用課程5 非人事經(jīng)理人力資源管理 1-2 有效推動執(zhí)行力 1-2 如何提升經(jīng)理人執(zhí)行力 1-2,（5

29、-5）管理精英,評價方式： 考試,筆試 述職演講 論文 成功案例交流 業(yè)績提升評價,4、組織運行開發(fā)（1）：培訓(xùn)責(zé)任劃分,培訓(xùn)是一項全員工作,高層提供政策、方向和支持,人力資源部、企業(yè)人事管理部門提供資源、方法、制度,各級管理者全力推動,員工積極參與,這樣才能真正有效推動集團(tuán)培訓(xùn)工作,提高培訓(xùn)針對性、有效性、實用性。,4、組織運行開發(fā)（3）：培訓(xùn)職責(zé)定位,行政總監(jiān) 制定和批準(zhǔn)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 制定和批準(zhǔn)培訓(xùn)政策 審定、批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃與費用 制定、批準(zhǔn)重點項目,管理學(xué)院 擬訂并執(zhí)行人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 建設(shè)培訓(xùn)課程庫、營造學(xué)習(xí)型氛圍 擬訂培訓(xùn)制度與工作流程 重要課程組織培訓(xùn)工作 培訓(xùn)師培養(yǎng)與管理 有關(guān)

30、培訓(xùn)工作信息發(fā)布 培訓(xùn)師資建設(shè)與管理 培訓(xùn)日常運營管理 基礎(chǔ)培訓(xùn)行政工作,4、組織運行開發(fā)（3）：培訓(xùn)職責(zé)定位,勇飛培訓(xùn)師 組織開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程,編制教案 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程,引入企業(yè) 根據(jù)培訓(xùn)管理部門計劃組織開展培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)主管部門 擬訂并執(zhí)行本企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 上傳下達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)政策、工作流程 負(fù)責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)師資建設(shè)與管理 負(fù)責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)日常運營管理 執(zhí)行本企業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)行政工作,培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)代表 經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后編制培訓(xùn)年、月培訓(xùn)計劃 統(tǒng)計條線/部門培訓(xùn)記錄、報表 聯(lián)絡(luò)本部門與企業(yè)之間培訓(xùn)工作,4、培訓(xùn)課程庫開發(fā)（3）：培訓(xùn)考核機制,勇飛培訓(xùn)師 考核指標(biāo)： 數(shù)量：授課時數(shù) 質(zhì)量：培訓(xùn)評

31、估抽樣結(jié)果 效果： 集團(tuán)各相關(guān)接受企業(yè)部門全年業(yè)績增長、績效改善情況反饋 考核方法：目標(biāo)管理法（數(shù)量）、抽樣調(diào)查（質(zhì)量） 以及參考公司財務(wù)數(shù)據(jù) 結(jié)果運用：與勇飛培訓(xùn)師報酬與等級直接掛鉤,培訓(xùn)師等級根據(jù)效果、聽眾反饋、資歷、課件、講授水平 、授課時數(shù)綜合評審確定。,第二部分：培訓(xùn)師資與培訓(xùn)資源,62,3,2,1,1.勇飛培訓(xùn)師：上述5支團(tuán)隊中專業(yè)技術(shù)及管理骨干,同時又具備了培訓(xùn)專業(yè)知識與技能,形成企業(yè)新自主創(chuàng)新資源和核心競爭力,能不斷地把企業(yè)各級員工經(jīng)驗發(fā)掘和總結(jié)出來,推廣開來,在理論與實踐結(jié)合中 有真正感悟與體會,勇飛培訓(xùn)師,管理精英,營銷猛虎,研發(fā)英豪,技術(shù)巧匠,產(chǎn)業(yè)棟梁,業(yè)績大提升,659

32、項培訓(xùn)項目,每項培訓(xùn)創(chuàng)造價值1.2792萬元,假設(shè)2006年培訓(xùn)的項目依然是659項,按843萬元總價計,則平均每項培訓(xùn)需創(chuàng)造的投入價值為1.2792萬元。,每個學(xué)習(xí)日平均可同時展開13項培訓(xùn),由于采用的是5+1的模式，則全年最多應(yīng)有52個集中學(xué)習(xí)日，每個學(xué)習(xí)日平均可同時展開13項培訓(xùn)（659項/52學(xué)習(xí)日）， 根據(jù)20%課程依靠外部，80%課程自主開發(fā)計，則要開發(fā)527項自主課程， 平均每個學(xué)習(xí)日要開出10項以上的自主課程， 假設(shè)勇飛培訓(xùn)師每個學(xué)習(xí)日都能開一門課，則最少需要11名勇飛培訓(xùn)師。假如每個學(xué)習(xí)課程都需要一名培訓(xùn)師，則最多需要527位勇飛培訓(xùn)師。 其實上述兩種極端情況都是不可能的，應(yīng)

33、該是符合公司人才實際的勇飛培訓(xùn)師隊伍比較適當(dāng),培訓(xùn)師從哪里來呢?,綜觀勇飛集團(tuán)人才序列，2005年，勇飛集團(tuán)本科以上的人才為288人，大專325人，中級以上職稱為152人，加上初級217人，計初級以上職稱的人員為369人。 因此從大專以上，擁有初級以上職稱的人員中發(fā)掘勇飛培訓(xùn)師是比較現(xiàn)實的選擇，去除一些語言表達(dá)等方面不適合擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師的人員，則選擇一支250人左右的培訓(xùn)師是比較理想的，平均每人每年開發(fā)2門課程，隨著企業(yè)發(fā)展的需要，增加到3門、5門都是有可能的,勇飛培訓(xùn)師可分為四級:,特級為資深類，比如公司總監(jiān)、總經(jīng)理以上，總工程師等，他們能親自授課，將是理論與實際結(jié)合培訓(xùn)效果最佳的，但由于他們比

34、較忙，只能開核心課程; 高級是中級以上職稱或職業(yè)資格，博士后，以及優(yōu)秀的本科專業(yè)人員，主管以上管理人員，這是培訓(xùn)真正的中堅力量，60%以上課程應(yīng)是這一級的人員擔(dān)當(dāng); 中級是大專以上，在自己工作領(lǐng)域有一技特長的，或是先進(jìn)模范人物，營銷冠軍等; 初級是部門內(nèi)部、班組、辦事處等日常培訓(xùn)、例會培訓(xùn)活動的參加發(fā)言者,1.2勇飛培訓(xùn)師培養(yǎng),培訓(xùn)目標(biāo)： 讓勇飛集團(tuán)一大批專業(yè)骨干成為經(jīng)歷理論與實踐嚴(yán)格洗禮勇飛培訓(xùn)師,培訓(xùn)策略： 將授課培訓(xùn)難度分解,每次提高一個方面 采用多人集體授課方法彌補個人能力不足 集體備課,試講,成功后才推出課程,1.3勇飛培訓(xùn)師培訓(xùn)班,培訓(xùn)班開發(fā)： 1.培訓(xùn)師訓(xùn)練班； 2.演講技巧；

35、3.成人學(xué)習(xí)心理學(xué)； 4.演講講課比賽； 5.評委會評級； 6.培訓(xùn)師資格證書頒發(fā)儀式。,核心課程安排表： 1.基于專業(yè)工作教材開發(fā); 2.試講和考評; 3.教育學(xué)心理學(xué); 4.授課技巧; 5.PPT及講義編寫技巧; 6.反饋與提高,培訓(xùn)與開發(fā)系列備用課程,培訓(xùn)培訓(xùn)師1-2 企業(yè)內(nèi)部教練培育計劃2-3 企業(yè)培訓(xùn)管理專題課程2-3 職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練課程3-4,1.4勇飛培訓(xùn)師考評,培訓(xùn)師準(zhǔn)備： 依專業(yè)特長互教互學(xué) 輪流主持,評價方式： 公司評委考評 在公司實際授課實踐 教材內(nèi)容科學(xué)性 課堂生動活潑,第四部分：管理學(xué)院的主要 任務(wù)和培訓(xùn)日常運營管理,培訓(xùn)工作總綱,集團(tuán)培訓(xùn)工作重點 1.組織與協(xié)調(diào)集團(tuán)

36、各部門、各分、子公司調(diào)研員工發(fā)展的需求，制定集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃，擬訂培訓(xùn)建議書; 2.依據(jù)受集團(tuán)批準(zhǔn)的規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)、組織并實施集團(tuán)整個培訓(xùn)活動，特別是集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作、后備人才培養(yǎng)及組織共性培訓(xùn),并監(jiān)控整個培訓(xùn)進(jìn)程，適時反饋調(diào)整; 3.根據(jù)集團(tuán)及各企業(yè)、行業(yè)、各專業(yè)的發(fā)展情況，開發(fā)有重大價值的課程，并組織實施; 4.針對企業(yè)快速發(fā)展的需要，大力引進(jìn)、消化和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的培訓(xùn)理念及導(dǎo)師課程，推動企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新; 5.在培訓(xùn)中，既重視學(xué)員培養(yǎng)，亦努力在培訓(xùn)中鍛造出一批集團(tuán)自已的出色培訓(xùn)師; 6.集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體培訓(xùn)工作推進(jìn),下屬各企業(yè)設(shè)分管培訓(xùn)人事專員,由其負(fù)責(zé)本單位人員培訓(xùn)工作,集

37、團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)職能條線專業(yè)化培訓(xùn).,管理學(xué)院與集團(tuán)培訓(xùn)工作,作為直線員工的業(yè)務(wù)合作伙伴，培訓(xùn)小組要根據(jù)部門及企業(yè)發(fā)展的階段性求，通過有針對性的培訓(xùn)活動設(shè)計與組織，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)充分利用培訓(xùn)平臺，推動部門、企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的完成，并為未來的大發(fā)展培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才. 進(jìn)一步與考核、激勵掛鉤,搭建起學(xué)習(xí)型團(tuán)隊架構(gòu),培訓(xùn)給予員工全方位的提升,知識/技能 促進(jìn)團(tuán)隊 交流 影響 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 網(wǎng)絡(luò) 演講 資源管理 專業(yè) 增進(jìn)創(chuàng)造力和 知識,自我認(rèn)知/ 社會角色 客戶導(dǎo)向 商業(yè)導(dǎo)向 建立關(guān)系 結(jié)果導(dǎo)向 社團(tuán)導(dǎo)向 企業(yè)家定位,個性/動機 成果驅(qū)動 分析型思考 概念型思考 主動行為 彈性 判斷力 系統(tǒng)思考 學(xué)習(xí)能力,

38、通過對員工態(tài)度、技能、知識培訓(xùn),提高每一位員工職業(yè)態(tài)度、專業(yè)技能、工作績效,為集團(tuán)“雙百億”目標(biāo)實現(xiàn)提供人才保障。為保證培訓(xùn)正常運作,集團(tuán)擬搭建與營造完善培訓(xùn)軟硬環(huán)境,如內(nèi)外部培訓(xùn)師網(wǎng)絡(luò)及專門培訓(xùn)機構(gòu)勇飛集團(tuán)管理學(xué)院,為培訓(xùn)工作提供保障資源。,培訓(xùn)的分工與合作：管理學(xué)院的核心工作,全集團(tuán)平均每周應(yīng)有十三項培訓(xùn)同時開展，集團(tuán)各條線、各子公司每周應(yīng)重點開好一門課 管理學(xué)院每學(xué)習(xí)日重點參與一個項目的培訓(xùn)或組織或觀摩工作，總結(jié)經(jīng)驗。全年開課50次（包括提供課件、光盤，或與各分公司部門聯(lián)合授課、與外部咨詢師共同輔導(dǎo)等） 其他時間，根據(jù)各公司需要，隨叫隨到,第五部分：06年全年課程實施計劃,新員工培訓(xùn),一

39、、新員工入司集中培訓(xùn) 勇飛人系列：企業(yè)概況及發(fā)展史、企業(yè)文化、集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)及組織架構(gòu)、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、員工與品牌人事管理制度、無紙化辦公與員工要求、員工與財務(wù)素養(yǎng)、法務(wù)知識與商業(yè)保密規(guī)范、員工行為規(guī)范及后勤保障、安全知識及消防演習(xí)、看公司； 職 業(yè)人系列：軍事訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練（團(tuán)隊游戲）、工作外露、新員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、視頻課：卓越現(xiàn)場管理基層實習(xí),二、有工作經(jīng)驗新員工培訓(xùn)與管理設(shè)想 簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書,明確在勇飛工作輔導(dǎo)員,個人發(fā)展系列備用課程,現(xiàn)代商務(wù)禮儀 1 現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練 1-2 高效職業(yè)人士必備技能訓(xùn)練 2 學(xué)會學(xué)習(xí)1,勇飛員工興趣愛好班,建議與黨委、工青團(tuán)婦等聯(lián)合舉辦興趣班，

40、發(fā)揮勇飛團(tuán)隊各有所長，人才輩出的優(yōu)勢，同時豐富員工生活 1.文化類：寫作演講攝影外語 2.體育類：各種球類培訓(xùn)班、棋類班等 3.家政類： 4.藝術(shù)類： 5.其他生存技能類：,勇飛化工事業(yè)培訓(xùn)課程庫探索,要通過自我發(fā)展、資本運作與合資合作方式,不斷提高競爭層次,形成與勇飛實力、品牌、行業(yè)地位相匹配事業(yè)發(fā)展態(tài)勢,實現(xiàn)化工事業(yè)做強做大,勇飛物流事業(yè) 建設(shè)能有助于復(fù)制培訓(xùn)課程庫探索,要在保持先發(fā)優(yōu)勢和資源集聚效應(yīng)基礎(chǔ)上,抓住目前有利時機,大力度開展物流基地復(fù)制連鎖 向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展,實現(xiàn)依托于公路、港口與碼頭物流基地網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營,復(fù)制連鎖,勇飛農(nóng)業(yè)事業(yè)建設(shè)能有助于復(fù)制培訓(xùn)課程庫探索,要圍繞技術(shù)創(chuàng)新機制、科技研發(fā)設(shè)施兩大建設(shè)任務(wù),以農(nóng)業(yè)、生物技術(shù)、電子信息技術(shù)和其他先進(jìn)制造技術(shù)為主線 以研發(fā)為牽頭,以產(chǎn)業(yè)化市場推廣為基礎(chǔ),融合關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),打造國際水平技術(shù)創(chuàng)新平臺,建立一支依托集團(tuán)公司資源培訓(xùn)團(tuán)隊,以適應(yīng)未來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模擴張、復(fù)制、創(chuàng)新需要,勇飛投資業(yè)務(wù)有助于業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)課程庫探索,要本著符合勇飛文化、符合勇飛戰(zhàn)略、有利于勇飛發(fā)展原則,積極探索投資業(yè)務(wù)。 一方面,不斷優(yōu)化勇飛事業(yè)架構(gòu),另一方面通過投資業(yè)務(wù)收益回報來更好支持現(xiàn)有事業(yè)發(fā)展,