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1、論人力資本配置及優(yōu)化,主講人：黎宗周 學號：0404110132,前言,工業(yè)經濟和工業(yè)社會向知識經濟和知識社會轉變，人在其中發(fā)揮著重要的作用。 人是一切資源中最寶貴、最重要的資源，是推動經濟發(fā)展的第一要素。,人力資源發(fā)展,今天的社會,人力資源已成為一門科學,它是技術進步和企業(yè)發(fā)展的第一資源。為適應當今和未來激烈的國際競爭,振興有中國特色社會主義的我國國有企業(yè)事業(yè),造就國內外一流的人力資源隊伍已成為首要因素。 隨著企業(yè)國際競爭環(huán)境的激烈化,我國國有企業(yè)面臨的人力資源問題更加突出,外資企業(yè)利用各種手段吸引我國人力資源,人力資源競爭日益激烈；全球范圍內的經濟結構調整對人力資源素質提出了更高要求；為此
2、要實施人力資源開發(fā)方式的根本轉變,即把人力資源開發(fā)的重點轉移到提高人力資源素質和效能方面來。我國國有企業(yè)如何圍繞人力資源戰(zhàn)略問題,留住人力資源、吸引人力資源,如何做好人力資源優(yōu)化配置工作就顯得尤為重要。,人力資源開發(fā),海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾說過：“人才，是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢。人可以認識物、創(chuàng)造物，只要為他創(chuàng)造了條件，他就能適應變化，保持進步，成為取之不盡、用之不竭的資源。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競爭中才能取勝?！边@句話告訴了我們只有充分地對人力資源進行開發(fā)，才能使企業(yè)得到充分的發(fā)展。這就要求我們要采取不同的方式來進行人力資源開發(fā)。 知識經濟時代，站在最前列的是擁有知識和創(chuàng)新能
3、力的人，推動社會發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的主要力量不再是貨幣，而是知識。人的知識及其創(chuàng)造能力將成為知識經濟社會的第一資源。因此，我們必須重視人力資源的開發(fā)。,人力資源開發(fā),（一）造就大規(guī)模、高素質、高層次的人才群體企業(yè)之間的競爭既是高新技術的競爭，更是高新知識人才的競爭。因此，企業(yè)在尋求新的增長方式的努力中，唯有高素質、高層次的創(chuàng)造型人才，才是企業(yè)贏得市場競爭的根本力量。為了保證企業(yè)人力資源開發(fā)計劃的順利實施，可以采取下列方法來造就高素質、高層次的人才群體。 1.高薪聘才。人才具有商品的特性，具有商品特性的人才需有一個市場經濟體制，需用高薪引賢。煙臺東方電子信息產業(yè)集團就提出用高薪政策來吸引賢
4、才。規(guī)定：本科生月見習工資為1500元，見習后2000元以上；碩士見習期工資4000元，見習期后為5000元以上；博士進入公司后月工資1萬元，最高可達1.5萬元；博士后進入公司后月工資1.2萬元，最高可達1.8萬元；博士、博士后配備專車。這些都充分體現了東方電子高薪引賢的政策。,人力資源開發(fā),2.環(huán)境吸才。通過對工作環(huán)境、科研環(huán)境的改變，形成良好的環(huán)境氛圍，從而達到吸引人才的作用。現今國內很多大公司都是通過對工作環(huán)境的改變，來滿足員工的心理需要和工作需要。廣東恒星集團公司改善工作環(huán)境，建立了自己的職工食堂、醫(yī)務室、幼兒園，把對方便職工生活、促進企業(yè)發(fā)展有益的事辦好，從而使企業(yè)員工安心于本職工作
5、，這樣不僅留住了大批人才，同時也引進了一批優(yōu)秀人才。 3.崗位定才。高薪是基礎，環(huán)境是保證，為人才提供合適的崗位才是關鍵，這樣才能滿足員工發(fā)展的需要，同時也促進企業(yè)的發(fā)展。這就要求在招聘人才之前作好預測，對專業(yè)技術人員進行面試和嚴格考試把關；對高層次人才，邀請他們到公司實地考察，提供多個崗位供其選擇，這樣才能招聘到企業(yè)所需的人才。這就是魯迅說過的“拿來主義”。,人力資源開發(fā),（二）堅持公開、公正、擇優(yōu)、輪崗、轉崗的人事任用制度 1.實行公開、公正、擇優(yōu)的人事制度。實行公開化就是擴大透明度，這就要求在制定方案和具體操作過程中，企業(yè)必須始終堅持公開、公正、擇優(yōu)的原則。海爾集團在企業(yè)內部就采取了這樣
6、的用人機制，取名為“賽馬競爭機制”，又叫公開、公平、公正的“三公”原則。具體為實行目標、規(guī)則、條件公開，公開招考。凡是符合招聘條件的均可報考應聘，招聘工作班子由5人組成，2名領導，3位職工。根據綜合外語考試成績、面試成績和工作業(yè)績擇優(yōu)錄用。這樣做的結果是極大地煥發(fā)了員工的主人翁精神，最大限度地調動了不同層次員工的積極性和創(chuàng)造性，也給了員工個上升的空間和個人發(fā)展的機會。,人力資源開發(fā),2.輪崗、轉崗的人事制度。崗位的轉換不僅可以使員工學習到許多新的知識，也可以充分發(fā)掘出優(yōu)秀的人才，并為企業(yè)自己培養(yǎng)中、高層人才創(chuàng)造了條件。目前，很多企業(yè)都實行了這種輪崗、轉崗的制度，從而使企業(yè)的人力資源得到了充分開
7、發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎。,人力資源開發(fā),（三）人才開發(fā)的核心是良好的企業(yè)文化 企業(yè)要想發(fā)展就必須有相應的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，它代表了企業(yè)的一種精神。如果一個企業(yè)沒有一種求生存、求發(fā)展、蓬勃向上、奮發(fā)進取、創(chuàng)新開拓、團結協(xié)作的精神，這個企業(yè)就一定缺乏生氣和活力，沒有凝聚力，沒有向心力，在激烈的市場競爭中就會走向衰敗。 通過兩個方面的分析就可以準確地反映出一個企業(yè)的文化是否有活力。 1.具有學習的能力企業(yè)文化才有活力。在當今競爭焦點由機器、資本轉向頭腦、知識的信息時代中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢更多來源于學習的能力。具有學習能力的企業(yè)文化就可以在企業(yè)中倡導一種終身學習的氛圍，終身學習
8、是企業(yè)每一個員工的責任。在今天這個競爭日益激烈的時代，停止學習就意味著你將停滯不前，會慢慢地遠離這個社會。執(zhí)著地終身學習、努力向上的價值觀是企業(yè)制勝的精神動力，愿意迎接挑戰(zhàn)，具有高度的進取精神、敏銳的思想，艱辛地工作、全身心地投入，無疑是企業(yè)發(fā)展的主觀因素。,人力資源開發(fā),2.能把企業(yè)目標與個人目標有機結合起來企業(yè)文化才有活力。好的企業(yè)文化會引導員工把個人的目標與組織的目標有機結合起來，并積極參與到組織目標的制定過程，參與組織的決策，從而形成員工對企業(yè)的一種歸屬感，這樣才能留住人才，保證企業(yè)人力資源的充分開發(fā)，也使企業(yè)的知識資本不斷壯大、技術發(fā)展充滿生機和活力。 綜上所述，在經濟全球化和世界經濟一體化的背景下，國外的企業(yè)將源源不斷進入中國，我們的企業(yè)將持續(xù)不斷走向世界。因此，人才的競爭更加激烈。我們只有使人力資源得到充分開發(fā)，才會立于不敗之地。,
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