產(chǎn)品形成總體流程(一至八章)

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1、產(chǎn)品形成總體流程(參考)第一章 產(chǎn)品項(xiàng)目管理規(guī)定1. 目的對(duì)本公司產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議決議中確定的產(chǎn)品更新和改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)定的產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程，以保證項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度、費(fèi)用控制、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。2. 適用范圍本文件適用于本公司職能部門(mén)。3 定義項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議：由產(chǎn)品經(jīng)理組織各部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾，并在產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)做決定。樣板車(chē)間會(huì)議：由產(chǎn)品經(jīng)理組織、產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)主要成員和各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾，對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程中超出產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)限的重要問(wèn)題進(jìn)行決策。4.責(zé)任產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品更新和改進(jìn)項(xiàng)目的立

2、項(xiàng)到投產(chǎn)全過(guò)程的項(xiàng)目管理：時(shí)間進(jìn)度控制、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議和樣板車(chē)間會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要，向產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)和總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、編制項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。各部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的任務(wù)委托、安排和協(xié)調(diào)結(jié)果。5. 規(guī)定5.1 項(xiàng)目來(lái)源本公司產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議決議中確定和批準(zhǔn)的產(chǎn)品更新和改進(jìn)項(xiàng)目。5.2組織機(jī)構(gòu)5.2.1產(chǎn)品經(jīng)理本公司系列產(chǎn)品相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品更新和改進(jìn)的項(xiàng)目管理，產(chǎn)品經(jīng)理由總經(jīng)理任命。5.2.2產(chǎn)品項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品更新改進(jìn)項(xiàng)目建立產(chǎn)品項(xiàng)目組，由職能部門(mén)的成員參加。成員由各部門(mén)經(jīng)理任命，代表本部門(mén)參加跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議。5.3任務(wù)和權(quán)限 5.3.1 產(chǎn)品經(jīng)理任務(wù)和權(quán)限

3、 樣板車(chē)間會(huì)議的決策提案制定和遞交，包括：1. 重要的產(chǎn)品目標(biāo)的確定提案；2. 產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)品重要目標(biāo)修正的申請(qǐng) （超出產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)限）。 各部門(mén)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的任務(wù)安排和委托 ； 制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃； 控制項(xiàng)目進(jìn)度； 定期召集項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題； 產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)品目標(biāo)偏離時(shí)，采取措施，制定追趕計(jì)劃，以達(dá)到原來(lái)要求。 定期編制項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。 5.3.2 產(chǎn)品項(xiàng)目組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù) 協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理完成和確定樣板車(chē)間會(huì)議的決策提案； 提出避免目標(biāo)偏離和修正的建議和措施； 各自專(zhuān)業(yè)部門(mén)的分項(xiàng)目協(xié)調(diào)和控制 5.3.3 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中使用質(zhì)量工具任務(wù)和要求項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

4、中，必要時(shí)采用質(zhì)量工具，以提高項(xiàng)目質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)：5.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 5.4.1根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)的進(jìn)度要求，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品項(xiàng)目總進(jìn)度表、里程碑計(jì)劃日期。5.4.2 根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，相關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定本部門(mén)進(jìn)度計(jì)劃。5.5 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和控制5.5.1項(xiàng)目啟動(dòng)后，由產(chǎn)品經(jīng)理定期組織召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議、樣板車(chē)間會(huì)議，由部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門(mén)經(jīng)理參加，必要時(shí)需由產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)、總經(jīng)理參加，主要工作：- 各部門(mén)的信息溝通。- 項(xiàng)目進(jìn)度檢查，決定項(xiàng)目里程碑實(shí)際實(shí)施日期- 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重要問(wèn)題展示、解決方案的討論、決定。5.5.2 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議、樣板車(chē)間會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由產(chǎn)

5、品經(jīng)理負(fù)責(zé)整理，作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重要根據(jù)和決議，分發(fā)給各部門(mén)。會(huì)議紀(jì)要作為進(jìn)行下一步的工作的前提條件，有關(guān)部門(mén)以此開(kāi)展項(xiàng)目過(guò)程中各階段的工作。5.5.3 在項(xiàng)目的重要目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)(如:日期改變、投資費(fèi)用增加等)，原則上必須要有 產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)批準(zhǔn)和確認(rèn)，或由產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)主要成員參加的樣板車(chē)間會(huì)議中批準(zhǔn)和確認(rèn)。5.5.4 項(xiàng)目更改批準(zhǔn)后，由TR負(fù)責(zé)將信息通知各相關(guān)部門(mén)第二章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)定1 目的對(duì)公司開(kāi)發(fā)研制的產(chǎn)品合理性、先進(jìn)性、使用維修方便性、制造工藝性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性等方面進(jìn)行評(píng)審。審定設(shè)計(jì)輸出是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入。確保所選擇的設(shè)計(jì)方案先進(jìn)性、適用性和可信性。2 適用范圍本程序制定了產(chǎn)

6、品設(shè)計(jì)評(píng)審的原則和辦法。本程序適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審。3 定義3.1 設(shè)計(jì)評(píng)審（Design Review，縮寫(xiě)為DR） 指在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的某些階段有計(jì)劃安排的、有嚴(yán)格組織的，由具有一定資格的人員按一定規(guī)范進(jìn)行的對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案、圖樣、技術(shù)條件等文件做全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格的評(píng)議審定，并將評(píng)審結(jié)果形成文件的活動(dòng)。3.2 可靠性可靠性術(shù)語(yǔ)，是指故障模式及后果分析，故障（也可稱(chēng)失效）模式是產(chǎn)品發(fā)生故障時(shí)所表現(xiàn)的形式，后果分析是對(duì)故障產(chǎn)生的后果進(jìn)行分析。4 責(zé)任4.1 設(shè)計(jì)評(píng)審的組織機(jī)構(gòu)（設(shè)計(jì)評(píng)審小組） 設(shè)計(jì)評(píng)審由項(xiàng)目工程師向整車(chē)科提出設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)報(bào)告。由負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)任命評(píng)審組長(zhǎng)并負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審項(xiàng)目的審批

7、（負(fù)責(zé)3DR評(píng)審）。4.1.1評(píng)審組長(zhǎng) 評(píng)審組長(zhǎng)一般是專(zhuān)業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。1DR由技術(shù)協(xié)調(diào)科經(jīng)理?yè)?dān)任、5DR的組長(zhǎng)由整車(chē)科經(jīng)理?yè)?dān)任，2DR、4DR的組長(zhǎng)由設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)科經(jīng)理?yè)?dān)任，3DR由工藝部門(mén)專(zhuān)業(yè)科經(jīng)理?yè)?dān)任。 4.1.2職責(zé) a.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)審的組織 b.如有工藝評(píng)審，應(yīng)由中間設(shè)計(jì)評(píng)審組組長(zhǎng)書(shū)面通知工藝部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審工作。 c.布置在評(píng)審中提出問(wèn)題的改進(jìn)處理工作。 d.責(zé)成項(xiàng)目工程師撰寫(xiě)評(píng)審報(bào)告。 e.向負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)工作4.1.3 評(píng)審組成員 評(píng)審組成員都是有關(guān)各方面的專(zhuān)家，應(yīng)具有豐富的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)或從事本專(zhuān)業(yè)工作23年以上實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)人員，可以從不同的角度對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審小組

8、的構(gòu)成如表1。4.1.4職責(zé)來(lái)自各部門(mén)的評(píng)審小組成員由于工作性質(zhì)不同，職責(zé)也有所不同，詳見(jiàn)表1。表1 評(píng)審小組成員的構(gòu)成及其職責(zé)構(gòu)成評(píng) 審 項(xiàng) 目各階段評(píng)審參加部門(mén)(部門(mén))1DR2DR3DR4DR5DR情報(bào)（技術(shù)部門(mén)）提供產(chǎn)品有關(guān)國(guó)內(nèi)外信息、技術(shù)、資料銷(xiāo)售市場(chǎng)需求，同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，用戶(hù)意見(jiàn)設(shè)計(jì)(技術(shù))規(guī)劃方案的滿(mǎn)足程度，產(chǎn)品可靠性、保安項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)化的分析，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及市場(chǎng)情況的調(diào)查，設(shè)計(jì)要求的實(shí)現(xiàn)程度質(zhì)量管理計(jì)劃制定，裝配圖技術(shù)要求，檢查標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況，外協(xié)件管理辦法工藝制定工藝檢查計(jì)劃，工藝、工時(shí)制定，開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)供應(yīng)外協(xié)件是否滿(mǎn)足要求，所需設(shè)備、材料的品種、規(guī)格試驗(yàn)財(cái)務(wù)可試驗(yàn)性，試驗(yàn)中出

9、現(xiàn)的問(wèn)題及其原因 目標(biāo)成本，計(jì)劃成本，外協(xié)件成本標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源及可信度；法規(guī)符合性，標(biāo)準(zhǔn)化程度，檢驗(yàn)方法及檢驗(yàn)結(jié)果制造自制件的加工、組裝難易程度，工序及設(shè)備的安全性、可靠性物流在生產(chǎn)周期、生產(chǎn)能力、配件供應(yīng)、發(fā)送過(guò)程中有無(wú)問(wèn)題服務(wù)配件供應(yīng)，定期檢修、保養(yǎng)有什么問(wèn)題專(zhuān)利(技術(shù))專(zhuān)利調(diào)查及確認(rèn)有無(wú)問(wèn)題注：為參加4.2設(shè)計(jì)評(píng)審的實(shí)施步驟及項(xiàng)目4.2.1 評(píng)審準(zhǔn)備4.2.1.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)與評(píng)審組組長(zhǎng)確定要評(píng)審的產(chǎn)品。4.2.1.2 評(píng)審組長(zhǎng)安排評(píng)審的時(shí)間、場(chǎng)所。4.2.1.3評(píng)審組長(zhǎng)通過(guò)項(xiàng)目工程師向評(píng)審組成員提供有關(guān)設(shè)計(jì)評(píng)審的資料（一般是10天前）。其中包括設(shè)計(jì)計(jì)算結(jié)果、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)、應(yīng)用結(jié)果預(yù)

10、測(cè)等等，使評(píng)審組成員對(duì)設(shè)計(jì)的情況事先充分了解。4.2.1.4 各有關(guān)部門(mén)根據(jù)提出的問(wèn)題準(zhǔn)備圖紙或必要的資料。4.2.2 評(píng)審實(shí)施4.2.2.1 評(píng)審組長(zhǎng)主持評(píng)審會(huì)議，進(jìn)行評(píng)審。4.2.2.2 針對(duì)評(píng)審組成員提出的問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)逐一進(jìn)行分析回答。4.2.2.3 評(píng)審組成員對(duì)評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、報(bào)告。4.2.2.4 項(xiàng)目工程師對(duì)評(píng)審內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行記錄、整理、發(fā)放。4.2.2.5 評(píng)審組長(zhǎng)對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審進(jìn)行總結(jié)。4.2.3 結(jié)果處理4.2.3.1 評(píng)審后一周內(nèi)，評(píng)審組長(zhǎng)委托負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師將評(píng)審結(jié)果匯集成“產(chǎn)品綜合評(píng)審表”（詳見(jiàn)表2）及撰寫(xiě)評(píng)審報(bào)告，將設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)辦法向負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)通

11、報(bào)。表2 產(chǎn)品綜合評(píng)審表項(xiàng)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容目 標(biāo)值 主計(jì) 劃 值 評(píng) 價(jià)目要 量評(píng) 審第1DR 評(píng) 定第2DR 評(píng) 定第3DR 評(píng) 定第4DR 評(píng) 定第5DR 評(píng) 定基本性能專(zhuān)用性能設(shè)可靠性操縱穩(wěn)定性、方便性計(jì)安全性維修性質(zhì)外形尺寸、技術(shù)參數(shù)保安項(xiàng)量標(biāo)準(zhǔn)與同類(lèi)產(chǎn)品相比較將來(lái)發(fā)展方向新工藝、新技術(shù)制工序能力造原材料、部件質(zhì)管理量工序設(shè)備的可靠性加工質(zhì)量目標(biāo)利潤(rùn)率成設(shè)計(jì)目標(biāo)成本、實(shí)現(xiàn)率本制造目標(biāo)成本、實(shí)現(xiàn)率外協(xié)件目標(biāo)成本、實(shí)現(xiàn)率生產(chǎn)能力產(chǎn)生產(chǎn)周期量配件供應(yīng)發(fā)送注：表示定量評(píng)價(jià)，用絕對(duì)值、比率等； 表示定性評(píng)價(jià)，用五等級(jí)或十分制評(píng)價(jià)； 判定用表示實(shí)現(xiàn)，用表示要改進(jìn)，用表示未實(shí)現(xiàn)。4.2.3.2 綜合評(píng)

12、審表及評(píng)審報(bào)告由評(píng)審組長(zhǎng)委托項(xiàng)目工程師分發(fā)到各評(píng)審組成員或各有關(guān)部門(mén)。4.2.3.3 評(píng)審組長(zhǎng)向有關(guān)部門(mén)提出需要改進(jìn)的項(xiàng)目及要求。4.2.3.4 重要的問(wèn)題，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)在總經(jīng)理會(huì)上提出。5 規(guī)定設(shè)計(jì)評(píng)審可在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不同階段、不同層次進(jìn)行。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段包括概念設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、圖樣設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、產(chǎn)品試驗(yàn)、產(chǎn)品技術(shù)鑒定等。不同的階段，評(píng)審的內(nèi)容和項(xiàng)目也不同。層次可分為整車(chē)、各總成、分總成、零件等子系統(tǒng)，特別強(qiáng)調(diào)要重視對(duì)總成、重要零件的設(shè)計(jì)評(píng)審。不同的產(chǎn)品評(píng)審的次數(shù)不一樣，復(fù)雜的、要求高的產(chǎn)品評(píng)審次數(shù)多，完全更新?lián)Q型的產(chǎn)品評(píng)審次數(shù)多。而簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，部分更新的產(chǎn)品、改裝的產(chǎn)品評(píng)審次數(shù)可以少

13、一些。以開(kāi)發(fā)新車(chē)型為例，可安排五次設(shè)計(jì)評(píng)審。5.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審（1DR）5.1.1 實(shí)施日期在規(guī)劃階段，發(fā)展規(guī)劃部門(mén)根據(jù)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)和政策要求及情報(bào)部門(mén)提供的國(guó)內(nèi)外信息、技術(shù)資料，提出供討論的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。5.1.2 評(píng)審目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否與市場(chǎng)要求（預(yù)測(cè)）、技術(shù)發(fā)展相吻合。5.1.3 主要評(píng)審項(xiàng)目a規(guī)劃設(shè)計(jì)方案與TR的產(chǎn)品建議書(shū)中的市場(chǎng)需求的對(duì)比；b規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)思綱領(lǐng)；c與有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品的對(duì)比；d法規(guī)、國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及公共慣例要求；e產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性分析。5.2 中間設(shè)計(jì)評(píng)審（2DR）5.2.1 實(shí)施時(shí)期在設(shè)計(jì)階段、總布置室及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)科室根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)研，編制設(shè)計(jì)任

14、務(wù)書(shū)，繪制總布置圖、各總成裝配圖及零件圖5.2.2 評(píng)審目的設(shè)計(jì)圖樣是否滿(mǎn)足規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的要求。5.2.3 主要評(píng)審項(xiàng)目a各種性能、特性參數(shù)的模擬計(jì)算、有限元分析；b各總成、重要零部件的FMEA；c各總成、重要零部件的設(shè)計(jì)圖樣；d總布置設(shè)計(jì)方案的合理性、先進(jìn)性、使用維修方便性、制造工藝性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性（簡(jiǎn)稱(chēng)六性）； e各總成、重要零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化（簡(jiǎn)稱(chēng)三化）程度如何；f更改設(shè)計(jì)（生產(chǎn)、使用部門(mén)提出意見(jiàn)或建議后）。g上次評(píng)審提出問(wèn)題的改進(jìn)情況。5.3 工藝設(shè)計(jì)評(píng)審（3DR）5.3.1 實(shí)施時(shí)期在試制階段，工藝部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)圖樣編制制造工藝，制定工時(shí)定額，設(shè)計(jì)工裝夾具，進(jìn)行工藝成本核

15、算。5.3.2 評(píng)審目的工藝、工序計(jì)劃能否保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣的要求。5.3.3 主要評(píng)審項(xiàng)目 a編制的工藝、工序；b新工藝、新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃；c工藝性討論、工時(shí)確定；d工藝的難易程度與大致的生產(chǎn)準(zhǔn)備周期；e夾具設(shè)計(jì)合理化；f主要零件工藝方案審定；g重要工裝的設(shè)計(jì)審定；h允許公差以及工藝水平的比較；i工藝成本核算與評(píng)估；j外協(xié)件管理。5.4 生產(chǎn)前設(shè)計(jì)評(píng)審（4DR）5.4.1 實(shí)施時(shí)期在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)試制、試驗(yàn)暴露的問(wèn)題，進(jìn)行綜合分析，修改設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備各種文件資料。5.4.2 評(píng)審目的根據(jù)試制、試驗(yàn)結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5.4.3 主要評(píng)審項(xiàng)目a . 產(chǎn)品、材料的

16、技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品建議書(shū)的對(duì)比；b通過(guò)試驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)；c預(yù)定的使用條件和環(huán)境條件下的工作能力；d可靠性、可維修性方面的要求；e整車(chē)成本核算與評(píng)估；f更改計(jì)劃；g通過(guò)國(guó)家鑒定、認(rèn)證的準(zhǔn)備工作。5.5 設(shè)計(jì)鑒定前評(píng)審（5DR）5.5.1 實(shí)施時(shí)期在正式投產(chǎn)前，綜合計(jì)劃部門(mén)做好一切準(zhǔn)備工作。5.5.2 評(píng)審目的通過(guò)國(guó)家鑒定、認(rèn)證。5.5.3 主要評(píng)審項(xiàng)目a各項(xiàng)技術(shù)文件、綜合研制報(bào)告； b外協(xié)件分析；c試驗(yàn)結(jié)果鑒定；d用戶(hù)使用情況分析；e經(jīng)濟(jì)效益分析；f.可靠性、性能、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)符合程度分析；g商標(biāo)、銘牌及使用說(shuō)明書(shū)。5.6 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審基本上概括在上面五項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審里，評(píng)審無(wú)固定次數(shù)要求，有的產(chǎn)品2

17、DR、3DR、4DR可以?xún)纱?，改裝車(chē)、變型車(chē)也可無(wú)1DR、3DR或4DR，根據(jù)產(chǎn)品情況具體確定。每次的設(shè)計(jì)評(píng)審都應(yīng)把結(jié)果納入規(guī)范文件，得出切實(shí)的結(jié)論，包括對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)的滿(mǎn)足程度及對(duì)尚不能滿(mǎn)足的目標(biāo)是否進(jìn)行調(diào)整，以及對(duì)問(wèn)題改進(jìn)的結(jié)論。對(duì)有爭(zhēng)議問(wèn)題的爭(zhēng)論點(diǎn)及其處理方法，各涉及部門(mén)應(yīng)根據(jù)這些文件（評(píng)審意見(jiàn)）修改工作計(jì)劃或制定新的工作計(jì)劃。第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制規(guī)定1目的以確定的流程，使設(shè)計(jì)輸出滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入，確保所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。2適用范圍本程序適用于在本公司進(jìn)行的整車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)及以任務(wù)書(shū)鎖定的系統(tǒng)、總成的設(shè)計(jì)和改進(jìn)設(shè)計(jì)。3定義P批準(zhǔn)書(shū)：規(guī)劃批準(zhǔn)書(shū) B批準(zhǔn)書(shū)：采購(gòu)批準(zhǔn)書(shū)D批準(zhǔn)書(shū)：投產(chǎn)批準(zhǔn)書(shū)4責(zé)任

18、產(chǎn)品工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。涉及規(guī)劃部、供應(yīng)部、質(zhì)量保證部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃物流控制部、生產(chǎn)廠應(yīng)同步實(shí)施。5規(guī)定5.1設(shè)計(jì)輸入5.1.1技術(shù)部門(mén)的設(shè)計(jì)輸入為公司總經(jīng)理決議、產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議決議、董事會(huì)會(huì)議決議以及的產(chǎn)品項(xiàng)目提案和項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)，見(jiàn)產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序。5.1.2 技術(shù)部門(mén)造型股負(fù)責(zé)車(chē)身的外形造型、設(shè)計(jì)美術(shù)效果圖、制作模型，供開(kāi)發(fā)整車(chē)方案選擇。5.1.3 技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)同專(zhuān)業(yè)科室，根據(jù)公司批準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。5.1.3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審，見(jiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)定。5.1.3.2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)同各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)科根據(jù)要求開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目（整車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)及重要系統(tǒng)/總成）負(fù)責(zé)編制

19、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。5.1.3.3編制、下達(dá)開(kāi)發(fā)計(jì)劃技術(shù)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，下達(dá)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。5.1.4編制、下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)科根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制車(chē)身、底盤(pán)、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、電器系統(tǒng)、總成的設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃。并隨設(shè)計(jì)進(jìn)展加以修改。5.1.5技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目需要召開(kāi)必要的會(huì)議，協(xié)調(diào)并布置任務(wù)。5.2設(shè)計(jì)輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改5.2.1整車(chē)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)整車(chē)技術(shù)設(shè)計(jì)，分析、計(jì)算并編制整車(chē)技術(shù)文件。書(shū)面提出試制、試驗(yàn)委托項(xiàng)目。5.2.2總成、零部件技術(shù)設(shè)計(jì)具有專(zhuān)業(yè)資格的各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)科工程師對(duì)具體方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算、可靠性分析，繪制零件圖、總裝配圖，要求在圖中標(biāo)

20、出與安全特性有關(guān)的標(biāo)記，編制P批準(zhǔn)書(shū)，并書(shū)面提出試驗(yàn)、試制委托項(xiàng)目。5.2.3 技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員會(huì)同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)科工程師編制開(kāi)發(fā)零件明細(xì)表。5.2.4 P狀態(tài)技術(shù)文件審核各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)股長(zhǎng)、科經(jīng)理對(duì)各專(zhuān)業(yè)科所出具的圖樣、P批準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行校對(duì)、簽字。5.2.5中間設(shè)計(jì)評(píng)審（適用于整車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)及重要系統(tǒng)總成開(kāi)發(fā)），見(jiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)定。5.2.6工藝設(shè)計(jì)評(píng)審（僅適用整車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)總成開(kāi)發(fā)）見(jiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)定。5.2.7試制5.2.7.1 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)車(chē)身自制件試制及整車(chē)試裝。（見(jiàn)樣車(chē)試制工作規(guī)定）5.2.7.2 本公司和協(xié)作廠提供的試制樣品、試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)TP設(shè)計(jì)人員或會(huì)同檢測(cè)人員共同確定后試裝。5.2.7.3 技

21、術(shù)部門(mén)委托TE對(duì)新開(kāi)發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)試裝。5.2.8試驗(yàn)/設(shè)計(jì)驗(yàn)證：技術(shù)部門(mén)試驗(yàn)人員按試驗(yàn)委托書(shū)進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)（見(jiàn)產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)定）。5.2.9生產(chǎn)前設(shè)計(jì)評(píng)審（僅適用于整車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)總成開(kāi)發(fā)）見(jiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)定。5.2.10生產(chǎn)前設(shè)計(jì)評(píng)審后、試驗(yàn)驗(yàn)證后如出現(xiàn)試制、試驗(yàn)的問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)科工程師應(yīng)進(jìn)行分析，并作優(yōu)化設(shè)計(jì)。如有圖樣修改，應(yīng)在有關(guān)的圖樣上標(biāo)出相應(yīng)的更改標(biāo)記和更改日期。5.2.11 B狀態(tài)技術(shù)文件審核5.2.11.1各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)科工程師，編制B批準(zhǔn)書(shū)，完善圖樣及技術(shù)文件。5.2.11.2標(biāo)準(zhǔn)化人員根據(jù)優(yōu)先采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)原則，對(duì)產(chǎn)品圖樣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。5.2.11.3各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)股長(zhǎng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師所設(shè)計(jì)的并

22、涉及安全方面的零件、總成進(jìn)行安全審核。5.2.11.4各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)的零件圖樣應(yīng)進(jìn)行材料審核并簽字。5.2.11.5本公司自制件的圖樣的工藝審核由技術(shù)部門(mén)有關(guān)工程師審核并簽字。由本公司技術(shù)部門(mén)設(shè)計(jì)的外協(xié)件圖樣，應(yīng)由供應(yīng)部負(fù)責(zé)該外協(xié)件的工程師進(jìn)行審核并簽字。5.2.11.6各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)科對(duì)未作修改而直接采用技術(shù)的產(chǎn)品圖樣應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。見(jiàn)工作指導(dǎo)書(shū)產(chǎn)品圖樣加蓋確認(rèn)章的規(guī)定。5.2.12圖樣、標(biāo)準(zhǔn)、明細(xì)表等技術(shù)文件的發(fā)放、存檔TPS負(fù)責(zé)對(duì)明細(xì)表、圖樣、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件的復(fù)制、配套、發(fā)放及存檔（見(jiàn)產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放控制程序）。5.2.13設(shè)計(jì)確認(rèn)5.2.13.1對(duì)整車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)根據(jù)上級(jí)主管要求予以鑒定，并

23、進(jìn)行設(shè)計(jì)鑒定前評(píng)審。見(jiàn)產(chǎn)品鑒定規(guī)定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)定。5.2.13.2投產(chǎn)前，各有關(guān)部門(mén)對(duì)須外協(xié)或自制生產(chǎn)的零部件進(jìn)行布點(diǎn)、制工裝樣品、認(rèn)可。在樣品認(rèn)可后，按規(guī)定程序編制D批準(zhǔn)書(shū)。（見(jiàn)自制件、外購(gòu)件工裝樣品認(rèn)可規(guī)定）。5.2.14設(shè)計(jì)更改：見(jiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改規(guī)定。第四章 技術(shù)開(kāi)發(fā)基金管理規(guī)定1. 目的明確技術(shù)開(kāi)發(fā)資金的使用范圍和控制流程積極推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)2. 適用范圍本公司財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品工程部、規(guī)劃部3. 定義技術(shù)開(kāi)發(fā)基金：是指本公司按照銷(xiāo)售收入的3%提取的、在一般費(fèi)用范圍之外的、專(zhuān)門(mén)用于支付技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生支出的基金；4. 責(zé)任各部門(mén)的職責(zé)在下文中予以規(guī)定5. 規(guī)

24、定5.1本公司技術(shù)開(kāi)發(fā)基金使用范圍5.11 產(chǎn)品工程部為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)所需的：A. 設(shè)計(jì)費(fèi)用 新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用； 為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)和考察的費(fèi)用； 委外開(kāi)發(fā)中的技術(shù)服務(wù)費(fèi)用u 邀請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家來(lái)華指導(dǎo)所發(fā)生的費(fèi)用( 包含人工費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi))u 委托國(guó)外合作伙伴開(kāi)發(fā)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)或技術(shù)和合作所發(fā)生的費(fèi)用；u 委托國(guó)內(nèi)合作伙伴開(kāi)發(fā)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)或技術(shù)和合作所發(fā)生的費(fèi)用；u 委托配套廠合作伙伴開(kāi)發(fā)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)或技術(shù)和合作所發(fā)生的費(fèi)用； 委外開(kāi)發(fā)中的技術(shù)服務(wù)管理費(fèi)用B. 試制費(fèi)用 領(lǐng)用開(kāi)發(fā)所需的整車(chē)和零部件等材料 從國(guó)外、國(guó)內(nèi)外購(gòu)試制用樣件，外購(gòu)樣車(chē) 外購(gòu)試制原材料（包括一般試制原

25、材料，造型用材料）； 試制所需的委外加工試制費(fèi)用 試制樣件所發(fā)生的試模費(fèi)用 試裝樣件所發(fā)生的工裝夾具費(fèi)用 試裝樣件所發(fā)生的專(zhuān)用工具費(fèi)用C. 試驗(yàn)費(fèi)用 委外試驗(yàn)費(fèi)用，國(guó)家強(qiáng)檢試驗(yàn)費(fèi)用 購(gòu)置小額試驗(yàn)專(zhuān)用部件、試驗(yàn)裝置費(fèi)用； 領(lǐng)用試驗(yàn)所需的車(chē)身、零部件等發(fā)生的費(fèi)用 試驗(yàn)過(guò)程中的運(yùn)輸費(fèi)（SVW樣車(chē)或樣機(jī)運(yùn)到外單位試驗(yàn)所需的運(yùn)輸費(fèi)） 試驗(yàn)時(shí)需專(zhuān)門(mén)搭建的一些夾具、臺(tái)架等發(fā)生的費(fèi)用 試驗(yàn)所需的專(zhuān)用工具費(fèi)用 試車(chē)費(fèi)用(包括為試車(chē)而支出的外借駕駛員工資、通行費(fèi)、加班費(fèi)、差旅費(fèi)、外購(gòu)汽油費(fèi)、車(chē)輛牌照費(fèi)、修理費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等費(fèi)用)D. 開(kāi)發(fā)軟件費(fèi)用 軟件的購(gòu)買(mǎi)、維護(hù)及相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用。E. 其它費(fèi)用 大型項(xiàng)目評(píng)審所必需的

26、評(píng)審費(fèi)用； 鑒定評(píng)審會(huì)議所發(fā)生的會(huì)議費(fèi)用； 評(píng)審專(zhuān)家費(fèi)用； 咨詢(xún)費(fèi)用5.12 規(guī)劃部為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品工藝改進(jìn)所需的新工藝開(kāi)發(fā)費(fèi)A. 技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)費(fèi)用： 向國(guó)內(nèi)科研單位和大專(zhuān)院校咨詢(xún)所發(fā)生的費(fèi)用； 國(guó)外機(jī)構(gòu)及專(zhuān)家提供技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用； 聘請(qǐng)的國(guó)內(nèi)、外的技術(shù)專(zhuān)家的費(fèi)用； 收集、購(gòu)買(mǎi)及翻譯技術(shù)資料所發(fā)生的費(fèi)用；B. 試制及試驗(yàn)費(fèi)用 試制及試驗(yàn)過(guò)程中所需的專(zhuān)用工具； 購(gòu)買(mǎi)、制作開(kāi)發(fā)過(guò)程中所必需的原材料、零部件所發(fā)生的費(fèi)用； 試驗(yàn)中所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用； 購(gòu)置必要的試驗(yàn)裝置及專(zhuān)用部件等費(fèi)用； 因試制及試驗(yàn)需用所外借人員的費(fèi)用。C. 開(kāi)發(fā)軟件的費(fèi)用，包括軟件的購(gòu)買(mǎi)、維護(hù)及相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用

27、。5.2 本公司技術(shù)開(kāi)發(fā)基金管理方式(訂單管理、預(yù)算控制)5.2.1 每年在編制中期計(jì)劃時(shí)（每年5月-10月），基金使用部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及改進(jìn)計(jì)劃分別對(duì)本部門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)基金的使用（5年）做出預(yù)測(cè)(附表一)，上報(bào)主管執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部中心控制科納入中期計(jì)劃；5.2.2 基金使用部門(mén)在啟動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)基金時(shí)必須向財(cái)務(wù)部中心控制科提交申請(qǐng)（附表二）： 基金使用的批準(zhǔn)依據(jù)，包括本公司產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)、EXCOM決議等； 對(duì)于產(chǎn)品工程部預(yù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)開(kāi)發(fā)基金使用額在100萬(wàn)RMB以下的，由產(chǎn)品工程部一級(jí)經(jīng)理及總經(jīng)理技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)，超過(guò)100萬(wàn)RMB，須由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行中外方雙簽制批準(zhǔn)； 對(duì)于產(chǎn)品

28、工程部的技術(shù)儲(chǔ)備項(xiàng)目，技術(shù)開(kāi)發(fā)基金使用額在100萬(wàn)RMB以下的，由產(chǎn)品工程部一級(jí)經(jīng)理簽字確認(rèn)，超過(guò)100萬(wàn)RMB，須由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行中外方雙簽制批準(zhǔn)； 使用技術(shù)開(kāi)發(fā)基金的明細(xì)預(yù)算；5.2.3 財(cái)務(wù)部中心控制科根據(jù)基金使用部門(mén)提交的申請(qǐng)為每一具體的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)建訂單號(hào)，并將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)容、訂單號(hào)、費(fèi)用預(yù)算輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；同時(shí)將相關(guān)信息反饋至基金使用部門(mén)；5.2.4 若技術(shù)開(kāi)發(fā)基金預(yù)算不夠，基金使用部門(mén)可以申請(qǐng)追加預(yù)算，同時(shí)必須提交相應(yīng)的追加預(yù)算批準(zhǔn)依據(jù)，包括本公司產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)、EXCOM決議等；5.3 本公司技術(shù)開(kāi)發(fā)基金的使用方式5.3.1 領(lǐng)用庫(kù)存材料或整車(chē) 在領(lǐng)料單上注明開(kāi)發(fā)項(xiàng)目訂單號(hào)及相應(yīng)

29、的領(lǐng)用材料或整車(chē)的移動(dòng)類(lèi)型; 5.3.2 開(kāi)具BM單申請(qǐng)外購(gòu) 應(yīng)在外購(gòu)申請(qǐng)單上注明開(kāi)發(fā)項(xiàng)目訂單號(hào)及費(fèi)用科目編號(hào)，財(cái)務(wù)部將在明細(xì)預(yù)算范圍內(nèi)審批外購(gòu)申請(qǐng)單、記錄所發(fā)生的費(fèi)用； 外購(gòu)原材料原則上需驗(yàn)收入庫(kù)，才可領(lǐng)用；但對(duì)于較特殊的開(kāi)發(fā)材料，允許直接列支費(fèi)用；5.3.3 直接報(bào)銷(xiāo) 直接報(bào)銷(xiāo)的金額，限定為低于1000元人民幣，但對(duì)于一些特殊的直接報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，如短期專(zhuān)家費(fèi)用、試車(chē)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、設(shè)計(jì)研制費(fèi)，不受此金額限制； 應(yīng)在報(bào)銷(xiāo)單上注明開(kāi)發(fā)項(xiàng)目訂單號(hào)及費(fèi)用科目編號(hào)； 5.3.4 簽字權(quán)限 技術(shù)開(kāi)發(fā)基金的任何使用方式（領(lǐng)料單除外），均需直屬部門(mén)一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)； 對(duì)于通過(guò)BM單申購(gòu)的樣車(chē)，必須經(jīng)總經(jīng)

30、理經(jīng)理簽字確認(rèn) 對(duì)于領(lǐng)料單，簽字權(quán)限如下：u 整車(chē)領(lǐng)用按試驗(yàn)車(chē)管理使用規(guī)定 領(lǐng)料單應(yīng)由總經(jīng)理簽字u 大部件（發(fā)動(dòng)機(jī)總成、車(chē)身總成）領(lǐng)料單應(yīng)由直屬部門(mén)一級(jí)經(jīng)理簽字u 其余領(lǐng)料單應(yīng)由直屬部門(mén)二級(jí)經(jīng)理簽字； 技術(shù)開(kāi)發(fā)基金使用部門(mén)的成本控制員負(fù)責(zé)規(guī)范領(lǐng)料單的正確填寫(xiě)；5.4 本公司技術(shù)開(kāi)發(fā)基金的訂單編號(hào)規(guī)則本公司技術(shù)開(kāi)發(fā)基金的訂單號(hào)共九位，規(guī)則如下： 第一位為R，表示技術(shù)開(kāi)發(fā)基金 第二、三位為部門(mén)代號(hào) 第四、五、六位為車(chē)型代號(hào) 第七、八、九位為各車(chē)型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目序列號(hào)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的訂單編號(hào)由財(cái)務(wù)部根據(jù)基金使用部門(mén)提交的申請(qǐng)創(chuàng)建，提交的申請(qǐng)必須由基金使用部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字5.5 本公司技術(shù)開(kāi)發(fā)基金的

31、分析及經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)部中心控制科將按月編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的分析報(bào)表，在其中列示各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金使用情況 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)部將根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性分析報(bào)告，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行及完成情況作出評(píng)價(jià)；第五章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制規(guī)定2. 目的通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃流程，在本公司各有關(guān)部門(mén)之間進(jìn)行有效合作的基礎(chǔ)上，對(duì)本公司產(chǎn)品的更新和改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行正確決策提供科學(xué)根據(jù)。2. 適用范圍本文件適用于本公司有關(guān)職能部門(mén)。3 定義3.1 產(chǎn)品項(xiàng)目提案：由管理信息匯總和附件組成。管理信息匯總中包括提案的目的和項(xiàng)目背景、費(fèi)用注冊(cè)表、進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)部門(mén)對(duì)本產(chǎn)品項(xiàng)目的評(píng)價(jià)表述。附件中包括了

32、財(cái)務(wù)計(jì)算書(shū)、產(chǎn)品技術(shù)描述、工廠/生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格、市場(chǎng)分析和銷(xiāo)量預(yù)測(cè)、銷(xiāo)價(jià)計(jì)劃/預(yù)測(cè)、質(zhì)量目標(biāo)等。3.2項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)：根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的產(chǎn)品項(xiàng)目提案，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品技術(shù)描述、生產(chǎn)規(guī)劃方案、物流計(jì)劃、質(zhì)保措施、產(chǎn)品車(chē)型組合、費(fèi)用預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃及財(cái)務(wù)計(jì)算等進(jìn)行細(xì)化描述，并作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和目標(biāo)。4.責(zé)任每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)控制一個(gè)車(chē)型系列產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)的所有產(chǎn)品更新、改進(jìn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和確定產(chǎn)品項(xiàng)目方案和產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)在技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度和利潤(rùn)等方面的目標(biāo)，負(fù)責(zé)控制實(shí)施已經(jīng)批準(zhǔn)的產(chǎn)品項(xiàng)目。產(chǎn)品項(xiàng)目涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè)范圍的工作，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、物流計(jì)劃、供應(yīng)、質(zhì)量保證、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)

33、計(jì)算等工作由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)編制產(chǎn)品項(xiàng)目提案，負(fù)責(zé)報(bào)請(qǐng)本公司產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)（產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)）決策，并將決策文件、會(huì)議紀(jì)要等分發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)成員。5. 規(guī)定5.1營(yíng)銷(xiāo)部的建議、產(chǎn)品工程部的新技術(shù)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的指示構(gòu)成了整個(gè)本公司產(chǎn)品策劃程序的三大原始信息來(lái)源。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)部門(mén)經(jīng)過(guò)醞釀和策劃，制訂和修改公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目定義和可行性、經(jīng)濟(jì)性分析，制訂完整的并經(jīng)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)一致認(rèn)可的產(chǎn)品項(xiàng)目提案。5.2各部門(mén)在項(xiàng)目可行性、經(jīng)濟(jì)性分析過(guò)程中負(fù)責(zé)完成以下內(nèi)容:5.2.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)容:- 零部件價(jià)格測(cè)算（會(huì)同采購(gòu)、技

34、術(shù)部門(mén)）- 投資費(fèi)用匯總- 產(chǎn)品成本分析- 增值比例/核算盈利分析- 投資匯報(bào)率分析- 財(cái)務(wù)總體評(píng)價(jià)5.2.2 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)容:- 市場(chǎng)總體走勢(shì)情況- 市場(chǎng)銷(xiāo)售量/銷(xiāo)售量變化情況- 銷(xiāo)售目標(biāo)價(jià)格- 從市場(chǎng)角度對(duì)項(xiàng)目的必要性評(píng)價(jià)- 新增或改進(jìn)裝備的價(jià)格分析- 基于本產(chǎn)品的綜合分析5.2.3 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)容:- 產(chǎn)品描述/技術(shù)方案（包括對(duì)產(chǎn)品/裝備的特性、功能等描述，新增裝備或產(chǎn)品/裝備對(duì)用戶(hù)的益處）- 技術(shù)參數(shù)- 技術(shù)變化范圍- 開(kāi)發(fā)試驗(yàn)的情況- 開(kāi)發(fā)費(fèi)用- 開(kāi)發(fā)進(jìn)度5.2.4 工藝部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)容:- 生產(chǎn)方案- 生產(chǎn)工藝- 規(guī)劃投資測(cè)算- 起步費(fèi)用估算- 規(guī)劃援助費(fèi)- 工時(shí)定額（/變化）測(cè)算

35、- 進(jìn)度計(jì)劃5.2.5 物流部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)容:- 物流方案- 料箱料架費(fèi)用測(cè)算5.2.6采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)容:- 零部件價(jià)格分析、測(cè)算 - 配套廠可能的開(kāi)發(fā)、供貨周期- 外購(gòu)件中需要本公司承擔(dān)的投資費(fèi)用測(cè)算- 同外協(xié)廠談判5.2.7 質(zhì)量負(fù)責(zé)內(nèi)容:- 質(zhì)量目標(biāo)- 質(zhì)保方案- 批產(chǎn)認(rèn)可進(jìn)度- 質(zhì)保投資及起步費(fèi)用5.3 產(chǎn)品經(jīng)理部負(fù)責(zé)將經(jīng)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)達(dá)成一致意見(jiàn)的產(chǎn)品項(xiàng)目提案提交產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議和VW-產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議審議并決策決策流程見(jiàn)附表：5.4產(chǎn)品項(xiàng)目一經(jīng)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)批準(zhǔn)，由產(chǎn)品經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)會(huì)同相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，全面負(fù)責(zé)控制和落實(shí)該產(chǎn)品項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度和財(cái)務(wù)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施。5.5在產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)

36、施過(guò)程中，任何已經(jīng)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)決定的技術(shù)、進(jìn)度和財(cái)務(wù)指標(biāo)的更改，原則上均需報(bào)請(qǐng)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)審議批準(zhǔn)，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。5.6文件保密由TR分發(fā)到各部門(mén)的產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)文件，包括產(chǎn)品更新改進(jìn)SVW-產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)決議等文件由產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)成員部門(mén)委派專(zhuān)人保管，文件做到保密、不外傳，不準(zhǔn)自行進(jìn)行復(fù)印、分發(fā)。第六章 樣車(chē)試制工作規(guī)定1. 目的明確產(chǎn)品工程部樣車(chē)試制工作程序，描述試制任務(wù)外委托展開(kāi)的具體過(guò)程，定義職責(zé)部門(mén)的具體任務(wù)，確保樣車(chē)試制的有序進(jìn)行，達(dá)到試制車(chē)間按時(shí)提交反映實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)狀態(tài)的具備可試性的各類(lèi)試制樣車(chē)的目標(biāo)。2. 適用范圍本程序適用于產(chǎn)品工程部所屬試制車(chē)間。3. 定義 試制準(zhǔn)備

37、圍繞樣車(chē)試制作試制件，試制夾具，模具的籌措，樣車(chē)試制的過(guò)程控制及樣車(chē)試制文件（試制零件狀態(tài)清單）整理。工作小組 圍繞樣車(chē)試制，由試制準(zhǔn)備工程師，試制工程師，有關(guān)試制工人，專(zhuān)業(yè)科工程師和項(xiàng)目組成員組成的試制參與人員。目的在于：協(xié)同推進(jìn)試制任務(wù)的實(shí)施，縮短樣車(chē)試制時(shí)間，確保試制按計(jì)劃完成。4. 責(zé)任產(chǎn)品工程部試制車(chē)間負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)量保證部同步實(shí)施。5. 規(guī)定5.1 試制階段前的項(xiàng)目信息溝通 5.1.1在一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入樣車(chē)試制階段前，項(xiàng)目組應(yīng)盡早提供給試制車(chē)間關(guān)于該項(xiàng)目試制產(chǎn)品的信息，便于試制車(chē)間提早同步進(jìn)行必要的準(zhǔn)備和試制能力的統(tǒng)籌。 5.1.2 試制產(chǎn)品可分類(lèi)如下： 試制樣車(chē)（分若干階段） 零件總

38、成試裝車(chē) 改裝車(chē) 平臺(tái)車(chē) 發(fā)動(dòng)機(jī) 5.1.3試制車(chē)間從技術(shù)部門(mén)或項(xiàng)目組獲得所需試制產(chǎn)品的技術(shù)描述, 試制產(chǎn)品的需求計(jì)劃, 含數(shù)量和種類(lèi)。5.2 試制方案確定 5.2.1試制車(chē)間的任務(wù)以試制任務(wù)委托單為準(zhǔn)。試制任務(wù)委托單由項(xiàng)目組填寫(xiě)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。一份試制任務(wù)委托單明確定義關(guān)于一個(gè)或若干個(gè)試制產(chǎn)品的試制要求。試制任務(wù)委托單應(yīng)包括：對(duì)試制任務(wù)的期望完成日期，試制產(chǎn)品的技術(shù)描述，試制產(chǎn)品的數(shù)量，試制可提供的費(fèi)用。 5.2.2任務(wù)委托方應(yīng)及時(shí)交付試制車(chē)間試制所需的技術(shù)資料（CAD數(shù)據(jù)，技術(shù)圖紙，草圖等）。5.2.3試制任務(wù)單到達(dá)試制車(chē)間后，由試制車(chē)間經(jīng)理根據(jù)所提供的技術(shù)資料，確認(rèn)試制任務(wù)委托單的可操

39、作性，確認(rèn)試制任務(wù)的工作范圍，完成期限的實(shí)際估計(jì)，安排試制能力，并作該試制任務(wù)的優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)。5.2.4試制準(zhǔn)備在與項(xiàng)目組，專(zhuān)業(yè)科的技術(shù)交流的基礎(chǔ)上，提出試制基本方案，試制進(jìn)度計(jì)劃，試制所需工時(shí)，材料費(fèi)用的估算。并作具體的試制能力的統(tǒng)籌安排。5.3試制零件，工模具的籌措到位5.3.1 各專(zhuān)業(yè)科工程師就試制任務(wù)提出樣車(chē)零件狀態(tài)分表，由試制準(zhǔn)備匯總成樣車(chē)零件狀態(tài)表，并對(duì)樣車(chē)零件按獲取方式分類(lèi)。5.3.2樣車(chē)零件的提供方式有：自制試制件，供貨商提供試制件，批量狀態(tài)沿用零件。具體內(nèi)容如下所述。 5.3.3自制試制件，夾具和模具的提供由試制車(chē)間負(fù)責(zé)：試制準(zhǔn)備確定自制樣件清單，自制簡(jiǎn)易夾具和模具清單，編制自

40、制樣件進(jìn)度計(jì)劃及工藝，填寫(xiě)樣件，夾具，模具加工單。自制樣件的加工在試制車(chē)間各股實(shí)施。對(duì)某些目前無(wú)法在試制車(chē)間完成的工藝由試制車(chē)間自行解決，委外加工。在試制完成后，進(jìn)行試制件質(zhì)量檢查。5.3.4對(duì)于配套廠提供的試制件，由各科主管工程師負(fù)責(zé)確保合格試制件的及時(shí)到位及該類(lèi)試制件的質(zhì)量檢查。試制準(zhǔn)備負(fù)責(zé)進(jìn)度和狀態(tài)跟蹤。5.3.5對(duì)于批量狀態(tài)沿用件，根據(jù)各科所提供的零件清單和技術(shù)要求，由試制準(zhǔn)備向計(jì)劃物流部開(kāi)領(lǐng)料單，領(lǐng)取批量狀態(tài)零件。5.3.6所有試制件在到達(dá)試制車(chē)間后，交付試制件倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收。試制件倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)試制缺件清單的提供，及時(shí)反饋試制準(zhǔn)備。5.3.7圍繞試制任務(wù)單展開(kāi)的批量化零件領(lǐng)料，試制件，試制工模

41、具自制，供方提供試制件的費(fèi)用均算入相應(yīng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用。5.4試制實(shí)施5.4.1在所有樣件按時(shí)到位后，樣車(chē)試制進(jìn)入實(shí)施階段。5.4.2 試制準(zhǔn)備開(kāi)出試制實(shí)施派工單，專(zhuān)業(yè)科及時(shí)提供相關(guān)試制資料。5.4.3試制工程師，各科專(zhuān)業(yè)人員和項(xiàng)目組成員以試制同步小組的形式伴隨試制，跟蹤進(jìn)度及修改進(jìn)度，作好試制工時(shí)記錄，確保試制正常實(shí)施 。5.4.4對(duì)試制中產(chǎn)生的技術(shù)問(wèn)題，同步小組提出應(yīng)急方案，實(shí)施應(yīng)急更改。5.4.5試制實(shí)施過(guò)程中，對(duì)重要的試制信息，如試制件實(shí)際狀態(tài)，更改情況，試制問(wèn)題情況，試制質(zhì)量作實(shí)時(shí)正確記錄，攝影，及時(shí)反饋專(zhuān)業(yè)科。5.4.6試制實(shí)施中，由于硬件和軟件的因素，無(wú)法在試制車(chē)間內(nèi)進(jìn)行的，由試制

42、準(zhǔn)備負(fù)責(zé)，可進(jìn)行某一工序的委外實(shí)施。5.5 試制完成5.5.1試制樣車(chē)完成后，應(yīng)作相應(yīng)的檢查。對(duì)道路試驗(yàn)樣車(chē)，由項(xiàng)目組會(huì)同專(zhuān)業(yè)科作驗(yàn)收。5.5.2試制文件包括試制零件狀態(tài)表，試制問(wèn)題匯總，試制總結(jié)。試制文件與試制產(chǎn)品一并交給任務(wù)委托方。第七章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改規(guī)定 1. 目的 為了將有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改內(nèi)容通過(guò)設(shè)計(jì)更改的三個(gè)批準(zhǔn)階段，及時(shí)地將設(shè)計(jì)更改信息傳遞到技術(shù)和本公司各有關(guān)部門(mén)，以確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改順利實(shí)施。2. 適用范圍本公司。3. 定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改：指零件技術(shù)狀態(tài)的更改。主要包括設(shè)計(jì)新的零部件、沿用其它車(chē)型或其它國(guó)家和地區(qū)的零件、結(jié)構(gòu)或主要技術(shù)參數(shù)等更改的零件。產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的三個(gè)階段： 計(jì)劃批

43、準(zhǔn)書(shū)（P）：在計(jì)劃階段，每個(gè)屬于開(kāi)發(fā)范圍內(nèi)的零件，對(duì)其生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)作“計(jì)劃”狀態(tài)的批準(zhǔn)。此計(jì)劃批準(zhǔn)書(shū)標(biāo)記“P”,通過(guò)設(shè)計(jì)更改單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)明細(xì)表輸入技術(shù)零件明細(xì)表。采購(gòu)批準(zhǔn)書(shū)（B）：采購(gòu)批準(zhǔn)書(shū)是用于批量生產(chǎn)所必要的生產(chǎn)工具的購(gòu)置、樣件的選樣、小批量生產(chǎn)的準(zhǔn)備。此采購(gòu)批準(zhǔn)書(shū)標(biāo)記“B”,通過(guò)設(shè)計(jì)更改單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)明細(xì)表輸入技術(shù)零件明細(xì)表。 投產(chǎn)批準(zhǔn)書(shū)（D）：在工裝樣品的零件試驗(yàn)合格后應(yīng)填發(fā)投產(chǎn)批準(zhǔn)書(shū),以批準(zhǔn)零件在內(nèi)部使用和用于批量生產(chǎn)零件的訂購(gòu)。投產(chǎn)批準(zhǔn)書(shū)的制定主要是以設(shè)計(jì)更改單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)明細(xì)表、試驗(yàn)報(bào)告、供貨更改申請(qǐng)三大要素為基礎(chǔ)。 產(chǎn)品技術(shù)零件明細(xì)表：是根據(jù)設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)而編制的一份產(chǎn)品說(shuō)明，它反映整車(chē)零部件

44、及總成之間的裝配關(guān)系、材料狀況及供貨形式等。產(chǎn)品技術(shù)描述：是按產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)的要求而編制的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)文件，它主要描述了整車(chē)裝備，各主要總成零部件的開(kāi)發(fā)、匹配、沿用狀態(tài)。它描述了整車(chē)及各主要總成的技術(shù)參數(shù)，引用相關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃了整車(chē)投產(chǎn)日期。技術(shù)更改申請(qǐng)：是對(duì)產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、零部件數(shù)量、適用車(chē)型和裝備等方面需要更改的或沿用其他車(chē)型和裝備中零部件的一種書(shū)面陳述，本公司各部門(mén)都有權(quán)對(duì)產(chǎn)品中的零部件更改提出技術(shù)更改申請(qǐng)。供貨更改申請(qǐng)：是對(duì)新開(kāi)發(fā)零件、更改零件、委托供貨廠商進(jìn)行外購(gòu)件國(guó)產(chǎn)化或本公司自制件國(guó)產(chǎn)化的一種書(shū)面陳述，外購(gòu)件供貨更改申請(qǐng)由供應(yīng)部提出，自制件供貨更改申請(qǐng)由規(guī)劃部提

45、出。4. 責(zé) 任產(chǎn)品工程部各專(zhuān)業(yè)科對(duì)產(chǎn)品中零部件的各種變化進(jìn)行技術(shù)上的確認(rèn)，保證可靠的零部件性能。質(zhì)量保證部對(duì)產(chǎn)品中零部件的各種變化進(jìn)行質(zhì)量上的確認(rèn)，保證合格的零部件質(zhì)量。規(guī)劃部對(duì)產(chǎn)品中零部件的各種變化是否引起工裝設(shè)備的變化進(jìn)行確認(rèn)，保證零部件順利投產(chǎn)。計(jì)劃物流控制部對(duì)產(chǎn)品中零部件的各種變化進(jìn)行供貨形式、投產(chǎn)日期的確認(rèn)，保證供貨廠家按確定的供貨形式、投產(chǎn)日期安排生產(chǎn)。供應(yīng)部對(duì)產(chǎn)品中零部件的各種變化進(jìn)行價(jià)格分析，確保及時(shí)供貨。產(chǎn)品工程部產(chǎn)品中零部件的各種變化進(jìn)行圖樣、設(shè)計(jì)更改單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)明細(xì)表、更改申請(qǐng)、偏差許可等技術(shù)文件的核對(duì)，零件號(hào)的編制，選裝號(hào)的確定，信息傳遞和控制及技術(shù)零件明細(xì)表的編制。5

46、. 規(guī) 定5.1 開(kāi)發(fā)階段的設(shè)計(jì)更改 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，凡涉及零部件項(xiàng)目增減、沿用件狀態(tài)及技術(shù)要求改變時(shí)，必須首先修改產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明，只有在所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品符合產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明要求的前提下才能著手產(chǎn)品中的零部件更改。5.1.1 產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明的更改必須由產(chǎn)品工程部經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字。5.1.2 根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明要求,產(chǎn)品工程部各專(zhuān)業(yè)科可按計(jì)劃批準(zhǔn)（P）、采購(gòu)批準(zhǔn)（B）、投產(chǎn)批準(zhǔn)（D）三個(gè)不同批準(zhǔn)階段的需要,完成設(shè)計(jì)更改單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)明細(xì)表。5.1.3 填寫(xiě)設(shè)計(jì)更改單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)明細(xì)表時(shí)首先必須注明產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明編號(hào)，此編號(hào)必須經(jīng)技術(shù)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，其次必須注明零部件的批準(zhǔn)狀態(tài)、零件號(hào)、安裝位置、中德文名稱(chēng)、圖樣日期、數(shù)量

47、、總成關(guān)系、重量、車(chē)型號(hào)、選裝號(hào)、沿用狀態(tài)、供貨形式及簡(jiǎn)要更改內(nèi)容。5.1.4 技術(shù)服務(wù)科對(duì)新設(shè)計(jì)的圖樣、零件裝配圖解手冊(cè)(PDM)和設(shè)計(jì)更改單進(jìn)行核對(duì)，要求三者之間沒(méi)有矛盾。核對(duì)通過(guò)后分發(fā)質(zhì)保部、供應(yīng)部、規(guī)劃部、計(jì)劃物流控制部并通過(guò)技術(shù)EGTS部門(mén)將最新的更改信息輸入技術(shù)零件明細(xì)表。技術(shù)零件明細(xì)表由系統(tǒng)科負(fù)責(zé)聯(lián)網(wǎng)和打印,由技術(shù)服務(wù)科負(fù)責(zé)核對(duì)和分發(fā)。5.1.5 新設(shè)計(jì)或更改的零部件必須繪制新的圖樣，圖號(hào)采用如330和3BD等本公司專(zhuān)用的零件編號(hào)，零部件的安裝位置或裝配關(guān)系通常應(yīng)用裝配圖或零件裝配圖解手冊(cè)（PDM）描述。5.1.6 各部門(mén)根據(jù)計(jì)劃、采購(gòu)、投產(chǎn)批準(zhǔn)的三個(gè)階段，分別進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的計(jì)劃

48、和生產(chǎn)設(shè)備及零部件的采購(gòu)，同步進(jìn)行在其職能范圍內(nèi)的工作。5.2 現(xiàn)生產(chǎn)階段設(shè)計(jì)更改 在批量生產(chǎn)過(guò)程中和/或投放市場(chǎng)后產(chǎn)品性能或質(zhì)量需要改進(jìn)或由于安全、法規(guī)及其他要求改變等，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、結(jié)構(gòu)等而進(jìn)行的更改。5.2.1 本公司各部門(mén)都有權(quán)對(duì)產(chǎn)品中的零部件更改提出技術(shù)更改申請(qǐng)，但最終應(yīng)由產(chǎn)品工程部各專(zhuān)業(yè)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)零部件的更改內(nèi)容，并通過(guò)技術(shù)更改申請(qǐng)來(lái)實(shí)施，僅圖樣日期更改而零件號(hào)不變的不需提出技術(shù)更改申請(qǐng)。5.2.2 技術(shù)更改申請(qǐng)的實(shí)施日期由計(jì)劃物流控制部生產(chǎn)準(zhǔn)備科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)確定，制訂零部件更改實(shí)施計(jì)劃表，并通知技術(shù)對(duì)口部門(mén)。5.2.3 計(jì)劃物流控制部生產(chǎn)準(zhǔn)備科將對(duì)技術(shù)更改申請(qǐng)進(jìn)行編號(hào)、征求意見(jiàn)

49、、分發(fā)。各部門(mén)對(duì)每一項(xiàng)目更改內(nèi)容，根據(jù)本部門(mén)的職能范圍作出對(duì)此更改的意見(jiàn)。A 各部門(mén)如有分歧，則由生產(chǎn)準(zhǔn)備科召開(kāi)技術(shù)更改會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。意見(jiàn)一致后，技術(shù)更改申請(qǐng)將繼續(xù)流轉(zhuǎn)。反之，撤回技術(shù)更改申請(qǐng)，取消該更改項(xiàng)目。B 更改項(xiàng)目導(dǎo)致產(chǎn)品成本提高到一定數(shù)額時(shí)，必須經(jīng)公司執(zhí)行經(jīng)理同意，方可交生產(chǎn)準(zhǔn)備科簽字批準(zhǔn)。反之，撤回技術(shù)更改申請(qǐng)，取消該更改項(xiàng)目。5.2.4 產(chǎn)品工程部各專(zhuān)業(yè)科室根據(jù)經(jīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備科蓋章批準(zhǔn)的技術(shù)更改申請(qǐng)分別填寫(xiě)設(shè)計(jì)更改單、編制技術(shù)零件明細(xì)表。5.2.5 本公司各部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)更改單，技術(shù)零件明細(xì)表，配合本部門(mén)同步進(jìn)行在其職能范圍內(nèi)的工作。5.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改必須在產(chǎn)品圖樣和/或產(chǎn)品零件明細(xì)

50、表等文件上作出標(biāo)記。5.4 產(chǎn)品進(jìn)行重大設(shè)計(jì)更改后，須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審（見(jiàn)設(shè)計(jì)評(píng)審程序）。第八章 產(chǎn)品鑒定規(guī)定1目的對(duì)整車(chē)（機(jī)）在正式批量生產(chǎn)前的一次全面技術(shù)審核。認(rèn)證產(chǎn)品達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的指標(biāo)，符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，以決定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。2適用范圍適用于本公司新開(kāi)發(fā)整車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品定型鑒定。3定義無(wú)4責(zé)任 4.1由產(chǎn)品工程部進(jìn)行產(chǎn)品鑒定的準(zhǔn)備工作并負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)鑒定。同時(shí)以書(shū)面形式附產(chǎn)品鑒定試驗(yàn)結(jié)論，鑒定使用的文件等。4.2 由上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)鑒定的組織工作，決定鑒定的日程安排和鑒定會(huì)的有關(guān)事項(xiàng)。5規(guī)定5.1 產(chǎn)品經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，具備鑒定條件，由產(chǎn)品工程部提出申請(qǐng)鑒定。5.

51、2 鑒定由鑒定委員會(huì)主持召開(kāi)。參加者有： 鑒定委員會(huì)有關(guān)方面專(zhuān)家和主要用戶(hù)； 負(fù)責(zé)該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的公司各有關(guān)職能部門(mén)代表。5.3定型鑒定須具備如下條件： 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、計(jì)劃任務(wù)書(shū)； 整車(chē)（機(jī)）性能指標(biāo)及參數(shù)； 研制總結(jié)； 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性分析； 標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告； 裝配工藝文件； 樣車(chē)裝配及調(diào)整記錄； 整車(chē)（機(jī)）設(shè)計(jì)定型試驗(yàn)報(bào)告； 整車(chē)產(chǎn)品技術(shù)描述； 商標(biāo)、銘牌及使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)； 用戶(hù)評(píng)價(jià)書(shū)； 全套產(chǎn)品圖紙，CAD數(shù)據(jù)軟盤(pán)，明細(xì)表； 鑒定定型樣車(chē)（機(jī)）。5.4 鑒定評(píng)審須對(duì)下列內(nèi)容作出評(píng)價(jià)： a設(shè)計(jì)文件齊全，滿(mǎn)足產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型要求； b產(chǎn)品設(shè)計(jì)的安全性，可靠性，維修性，環(huán)境適應(yīng)性； c產(chǎn)品的工藝性； d定型試驗(yàn)的情況及結(jié)論； e質(zhì)量水平分析評(píng)價(jià)； f產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及符合國(guó)家法規(guī)情況； g定型鑒定結(jié)論。5.5 鑒定委員會(huì)根據(jù)定型鑒定文件和樣品進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審情況向批準(zhǔn)部門(mén)作出是否批準(zhǔn)定型建議。不準(zhǔn)定型時(shí)應(yīng)說(shuō)明理由，并指出改進(jìn)方向。5.6 鑒定委員會(huì)和組織鑒定單位應(yīng)寫(xiě)出評(píng)審意見(jiàn)書(shū)，文件格式及內(nèi)容見(jiàn)技術(shù)鑒定書(shū)。第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè)