《全員參與 增強(qiáng)班組管理工作的有效性》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《全員參與 增強(qiáng)班組管理工作的有效性（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、全員參與 增強(qiáng)班組管理工作的有效性 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位。企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營、安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施，而作為 兵頭將尾的班組長，卻是控制事故發(fā)生的關(guān)鍵人物之一。在企業(yè)加大班組建設(shè)工作，積極提倡創(chuàng)新班組管理的今天，對班組長的管理模式和管理方法提出了更高的要求。這就需要我們每一名班組長進(jìn)一步解放思想，結(jié)合實際轉(zhuǎn)換管理思路，不斷增強(qiáng)使命感和憂患意識，積極發(fā)動全員，群策群力，達(dá)到人人懂管理、能指揮;個個明程序、會工作的團(tuán)隊隊伍，切實增強(qiáng)班組管理工作的有效性和實效性。在實際工作中，班組工作一直以來對制度的宣貫、班組活動、安排施工任務(wù)和安全督查等工作都是由班組
2、長一人來進(jìn)行部署和主控實施。在這種情況下，就會存在班組員工認(rèn)為班組管理是班組長一個人的事，自己只要按班組長安排的工作任務(wù)完成就行，對于其它的事不關(guān)己，用不著去操心。有這樣的想法，這必將會削弱班組員工的凝聚力和向心力。其實，班組管理是我們班組成員共同的事，他與我們每一名員工息息相關(guān)。由此，我們只有創(chuàng)新工作管理方式，全力提高班組員工的大局意識、主動意識，充分激發(fā)他們的聰明才智，使他們積極投身到班組建設(shè)中來，共同參與班組管理工作方是我們當(dāng)前之策。一、全員參與，人人當(dāng)一次制度宣貫員。規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范員工行為的行為準(zhǔn)則，是確保設(shè)備安全、人身安全的基礎(chǔ)。再好，再嚴(yán)密的規(guī)章制度如得不到執(zhí)行，那也僅是白紙一
3、張。這就需要我們每一名員工對企業(yè)為什么要定章立制?制度對我們起到什么作用?我們應(yīng)該如何去遵守有一個清醒的認(rèn)識。對班組而言，以往的制度宣貫工作是由班組長主持進(jìn)行的，作為班組長在宣貫之前對上述問題是考慮過的，細(xì)心思考過的。但對于員工來講，可能沒有幾個員工會從心去考慮，去思考。至此，我們應(yīng)讓每一名員工當(dāng)一次制度宣貫員，在班組會上去主持一次宣貫工作。通過此項活動，有利于提高員工主動去對制度進(jìn)行認(rèn)識和思考，也有利于員工加深對制度的印象，真正使制度滲入到每一名員工的心理。二、全員參與，人人當(dāng)一次班組活動主持人。班組活動是班組總結(jié)經(jīng)驗、分析不足、克服問題的重要形式之一，它是班組進(jìn)一步提高經(jīng)營、安全管理水平的
4、重要舉措。在班組長的指導(dǎo)下，人人當(dāng)一次班組活動主持人，會使即將要主持會議的員工去實實在在地去關(guān)注班組的經(jīng)營和安全工作情況，站在班組的立場上去主動地分析存在的不足和問題，從中發(fā)揮他們自己的潛能，在工作上提出新思路和好辦法。其次，對班組活動記錄做到不指定，讓大家輪流進(jìn)行，相互學(xué)習(xí)提高。通過此項活動，有利于班組員工在語言表達(dá)能力和寫作能力上的鍛煉，更有利于員工廣闊思維，主動參與班組管理的積極性。三、全員參與，人人當(dāng)一次現(xiàn)場指揮員?，F(xiàn)場是班組員工的長期陣地，是事故發(fā)生的最直接場所。對班組而言，現(xiàn)場指揮涉及到對設(shè)備、對他人、對自己的安全。由此，這就需要我們具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)場安全分析能力，對每一名員工的技術(shù)素
5、質(zhì)的掌握和具有綜合考慮能力，分工布置周密的能力。所謂一個人的思維是有限的，共同參與才能保證萬無一失。在班組長的指導(dǎo)下，人人當(dāng)一次工作現(xiàn)場指揮員，這會激發(fā)每一名員工真正真地去計劃施工方案，去用心分析現(xiàn)場可能存在的不安全因素，去主動掌握和了解每一名員工的技術(shù)技能和知道需在工作中要注意的事項。通過此項活動，有利于班組員工掌握班組管理工作的全面性，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)班組員工的責(zé)任感，更有利于促使員工克服違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的不良行為。四、全員參與，人人當(dāng)一次安全督查員。安全是企業(yè)的生命線，是員工生命的保障。在電力安全事故中，大都是因違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任而造成的，給企業(yè)，給家庭帶來無法彌補(bǔ)的損失和災(zāi)難。人
6、人當(dāng)一次安全督查員，就是讓員工充分認(rèn)識安全生產(chǎn)對企業(yè)、對他人，對自己，對家庭的重要性。從而去認(rèn)真檢查每一名員工在工作中是否嚴(yán)格按照制度、規(guī)程進(jìn)行作業(yè)?是否按要求配戴安全工器具和防護(hù)用品?在工作現(xiàn)場是否存在不安全隱患等。其次，班組長要釋放權(quán)利，對查處的隱患由安全督查員進(jìn)行講評，并由其制定懲罰措施。通過此項活動，能有效使員工熟悉規(guī)章制度的內(nèi)容和切實把握每一項工作流程中的安全環(huán)節(jié)，更有利于使每一名員工在以后的工作中去堅決杜絕違章和克服隨意性。班組是企業(yè)的組織，他就像人體上的細(xì)胞一樣，只有所有細(xì)胞健康，人的身體才可能健康。讓我們每一名班組成員積極行動起來，以責(zé)任、信心和勇氣共同擔(dān)起班組的重?fù)?dān)，為推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
全員參與 增強(qiáng)班組管理工作的有效性
