《副總經(jīng)理績(jī)效考核表.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《副總經(jīng)理績(jī)效考核表.doc（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、副總經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)15%協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施率達(dá)95%按期完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成率90%以上15分沒(méi)落實(shí)到位5分沒(méi)落實(shí)沒(méi)完成，0分2規(guī)范管理制度10%負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，責(zé)任到崗到人按要求完成，責(zé)任到崗到人10分沒(méi)完成0分3組織設(shè)計(jì)、施工15%負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、安排具體的設(shè)計(jì)、施工事宜，按要求完成10分安排有一處不到位5分超過(guò)一處以上0分4施工用輔助配料的預(yù)算10%做到預(yù)算準(zhǔn)確，不造成額外的浪費(fèi)，準(zhǔn)確率達(dá)90%以上按要求全部做到10分浪費(fèi)不低于85%5分
2、低于85%0分5業(yè)務(wù)洽談，維系客戶關(guān)系10%負(fù)責(zé)公司具體業(yè)務(wù)的洽談，業(yè)務(wù)合同的簽訂，老客戶關(guān)系的維系按要求全部做到10分少一項(xiàng)5分少兩項(xiàng)0分6人才達(dá)成率10%合理安排人用關(guān)鍵崗位人才，并做好人才培養(yǎng)儲(chǔ)備按要求全部做到10分少一項(xiàng)5分少兩項(xiàng)0分7企業(yè)文化建設(shè)10%協(xié)助總經(jīng)理 做好企業(yè)文化建設(shè)胡推進(jìn)工作，公司美譽(yù)度不低于85%按要求做到10分協(xié)助力度不夠5分，沒(méi)達(dá)到如期效果0分8工程款回籠5%負(fù)責(zé)催收外部施工遺留尾款欠款尾款、欠款收回90%以上5分低于60%一下0分9機(jī)動(dòng)性工作5%負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)，以領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可為主及時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可5分不及時(shí)并且領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可0分10安排售后10%安排工
3、程部做好服務(wù)，處理好遺留問(wèn)題，客戶滿意率90%以上按要求做到10分處理了但客戶滿意率低于90%5分因解決不到位導(dǎo)致客戶再次投訴0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任：承認(rèn)結(jié)果，而1級(jí)不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)承擔(dān)責(zé)任（同時(shí)亦是態(tài)度指標(biāo)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2領(lǐng)導(dǎo)力1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者
4、5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3指揮1級(jí)：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級(jí)：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級(jí)：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面4級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好5級(jí)：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4決策1級(jí)：能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng)2級(jí)：通過(guò)討論，總能獲取最后正確決策3級(jí)：無(wú)依賴思想，使用理性工具4級(jí)：有預(yù)見(jiàn)性，感性與理性決策誤差小5級(jí)：決策超出組織預(yù)見(jiàn)，成為組織成員決策依據(jù)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分 %+行為考核得分 %=考核人 簽字：年 月 日
副總經(jīng)理績(jī)效考核表.doc
