副總經(jīng)理績效考核表.doc

副總經(jīng)理績效考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1經(jīng)營計劃落實15%協(xié)助總經(jīng)理落實公司制定的各項經(jīng)營計劃，實施率達95%按期完成公司的各項經(jīng)營計劃，完成率90%以上15分沒落實到位5分沒落實沒完成，0分2規(guī)范管理制度10%負責落實公司的各項管理制度，責任到崗到人按要求完成，責任到崗到人10分沒完成0分3組織設計、施工15%負責組織、協(xié)調(diào)、安排具體的設計、施工事宜，按要求完成10分安排有一處不到位5分超過一處以上0分4施工用輔助配料的預算10%做到預算準確，不造成額外的浪費，準確率達90%以上按要求全部做到10分浪費不低于85%5分低于85%0分5業(yè)務洽談，維系客戶關系10%負責公司具體業(yè)務的洽談，業(yè)務合同的簽訂，老客戶關系的維系按要求全部做到10分少一項5分少兩項0分6人才達成率10%合理安排人用關鍵崗位人才，并做好人才培養(yǎng)儲備按要求全部做到10分少一項5分少兩項0分7企業(yè)文化建設10%協(xié)助總經(jīng)理 做好企業(yè)文化建設胡推進工作，公司美譽度不低于85%按要求做到10分協(xié)助力度不夠5分，沒達到如期效果0分8工程款回籠5%負責催收外部施工遺留尾款欠款尾款、欠款收回90%以上5分低于60%一下0分9機動性工作5%負責完成總經(jīng)理臨時下達的工作任務，以領導認可為主及時完成，領導認可5分不及時并且領導不認可0分10安排售后10%安排工程部做好服務，處理好遺留問題，客戶滿意率90%以上按要求做到10分處理了但客戶滿意率低于90%5分因解決不到位導致客戶再次投訴0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔責任：承認結(jié)果，而1級不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計承擔責任（同時亦是態(tài)度指標1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2領導力1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3指揮1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4決策1級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長2級：通過討論，總能獲取最后正確決策3級：無依賴思想，使用理性工具4級：有預見性，感性與理性決策誤差小5級：決策超出組織預見，成為組織成員決策依據(jù)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分 %+行為考核得分 %=考核人 簽字：年 月 日