《財務(wù)管理》習(xí)題及答案.doc

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1、 財務(wù)管理習(xí)題及答案一、單項選擇題20小題,每小題1分,共20分1.企業(yè)價值具有多種不同的表現(xiàn)形式,其中最適合于那些資產(chǎn)流動性較強、會計政策的采用準(zhǔn)確的企業(yè)的價值形式是( B ) A.市場價值B.賬面價值C.重置價值D.清算價值2.企業(yè)估價的賬面價值法中,最簡單直接并被認(rèn)為是企業(yè)價值評估的起點和依據(jù)的是( A )A.資產(chǎn)賬面凈值法B.未來收益現(xiàn)值法C.賬面收益法D.經(jīng)濟利潤模式3.一個投資規(guī)模很小的服務(wù)性企業(yè),為避免不合理地低估其企業(yè)價值,通常選擇的估價方法是( B )A.賬面資產(chǎn)凈值法B.收益法C.重置價值D.清算價值4.M企業(yè)每年分配股利都為400萬元,假定市場利率為10%,則該企業(yè)價值為

2、( C )A.40萬B.400萬元C.4000萬元D.40000萬元5.市場價值法包括( C )A.市盈率法B.經(jīng)濟利潤模型C.資本資產(chǎn)定價模型D.期權(quán)定價模型6.托賓的Q模型屬于( C )A.賬面價值法B.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法C.市場價值法D.期權(quán)定價模型7.企業(yè)價值型管理更關(guān)注企業(yè)的( C )A.利潤管理B.收益管理C.現(xiàn)金流量管理D.風(fēng)險管理8.企業(yè)價值型管理的實質(zhì)內(nèi)涵是( A )A.人的價值實現(xiàn)B.商品價值的實現(xiàn)C.現(xiàn)金流量管理D.賬面價值的實現(xiàn)9.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是( C )A.股東B.中層管理者C.高層管理者D.一般管理者10.大型企業(yè)集團組織,其戰(zhàn)略決策者主要由公司最高管理當(dāng)局、事業(yè)

3、部長和職能部門經(jīng)理組成,這種戰(zhàn)略決策模式被稱之為(A)A.計劃性模式B.市場性模式C.企業(yè)家式戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式D.適應(yīng)性模式11.小型企業(yè)所采用的戰(zhàn)略管理大多是( C )69A.計劃性模式B.市場性模式C.企業(yè)家式戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式D.適應(yīng)性模式12.拍賣資產(chǎn)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束公司的存在的財務(wù)戰(zhàn)略是( D )81A.放棄型財務(wù)戰(zhàn)略B.股本抽回財務(wù)戰(zhàn)略C.調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略D.清算型財務(wù)戰(zhàn)略13.低負(fù)債率的籌資戰(zhàn)略適用于企業(yè)發(fā)展過程中的( B)A.衰退期B.初創(chuàng)期C.發(fā)展期D.成熟期14.處于初創(chuàng)期企業(yè)的投資戰(zhàn)略應(yīng)是(A )A.一體化的投資戰(zhàn)略B.適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略C.激進的投資戰(zhàn)略D.靈活多樣

4、的投資戰(zhàn)略15.企業(yè)發(fā)展期的經(jīng)營戰(zhàn)略及其風(fēng)險特征,要求處于該階段的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略是( C )A.擴張型財務(wù)戰(zhàn)略B.防御型財務(wù)戰(zhàn)略C.穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略D.穩(wěn)健與一體化財務(wù)戰(zhàn)略16.處于發(fā)展期企業(yè)的投資戰(zhàn)略應(yīng)為( B )A.一體化的投資戰(zhàn)略B.適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略C.靈活多樣的投資戰(zhàn)略D.再集權(quán)的投資戰(zhàn)略17.高負(fù)債率的籌資戰(zhàn)略適用于企業(yè)發(fā)展過程中的( D)A.組建初期 B.初創(chuàng)期C.發(fā)展期 D.再生期18.處于再生期發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略是( D )104A.穩(wěn)健與一體化的財務(wù)戰(zhàn)略 B.穩(wěn)固發(fā)展型的財務(wù)戰(zhàn)略C.激進型的財務(wù)戰(zhàn)略 D.防御型的財務(wù)戰(zhàn)略19.下列不屬于財務(wù)預(yù)算管理基

5、本特征的是( C )A.綜合性B.機制性C.系統(tǒng)性D.戰(zhàn)略性20.企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的最高權(quán)力機構(gòu)是(A)A.企業(yè)預(yù)算管理委員會 B.企業(yè)預(yù)算編制委員會C.企業(yè)預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)D.企業(yè)董事會21.下列表述錯誤的是 ( C )123A.投資中心是最高層次的預(yù)算責(zé)任單位 B.投資中心實質(zhì)上是企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行人C.能夠獲取收入、形成利潤的責(zé)任單位均可作為投資中心 D.一個獨立經(jīng)營的常規(guī)企業(yè)就是一個投資中心22.下列哪個中心是最高層次的預(yù)算責(zé)任單位( D )123A.利潤中心B.銷售中心C.成本中心D.投資中心23.利潤中心是屬于哪個層次的預(yù)算責(zé)任中心( C )124A.最高層次 B.次高層次C.中層次

6、D.最低層次24.成本費用中心的責(zé)任預(yù)算應(yīng)該只限于該中心的( C )124A.固定成本費用 B.不可控成本費用C.可控成本費用 D.變動成本費用25.本費用預(yù)算的編制不適宜采用的方法是( A )129A.固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算 D.零基預(yù)算26.能夠直接作為事中控制依據(jù)和事后評價標(biāo)準(zhǔn)使用的預(yù)算是( D )129A.定期預(yù)算 B.零基預(yù)算C.固定預(yù)算 D.彈性預(yù)算27.零基預(yù)算編制程序采用的方式是 ( D )133A.自上而下式 B.先自上而下,再自下而上C.自下而上式 D.先自下而上,再自上而下28.在預(yù)算管理循環(huán)中,處于承上啟下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是( D )142A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)

7、行C.預(yù)算調(diào)控 D.預(yù)算考評29.動態(tài)預(yù)算考評是對預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算指標(biāo)之間的差異所作的即時確認(rèn)即時處理,考評的內(nèi)容主要側(cè)重于( D )143A.企業(yè)整體效益 B.企業(yè)利益分配C.成本費用指標(biāo) D.生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)30.產(chǎn)品開發(fā)期的預(yù)算管理重點是 ( A )147A.資本預(yù)算 B.銷售C.成本控制 D.現(xiàn)金流量31.市場成熟期的預(yù)算管理重點是( C )151A.資本預(yù)算管理 B.銷售預(yù)算管理C.成本控制 D.現(xiàn)金預(yù)算管理32.下列不屬于預(yù)算成本內(nèi)容的是( D )155A.全面設(shè)計與咨詢成本 B.編制與執(zhí)行成本C.風(fēng)險成本 D.機會成本33.定量分析的方法不包括( D )165A.財務(wù)指標(biāo)分析法 B

8、.財務(wù)杠桿系數(shù)分析法C.概率分析法 D.綜合判定法34.以下哪一項財務(wù)預(yù)警功能能夠不斷增加企業(yè)免疫力,避免企業(yè)重犯類似的錯誤( A )167A.健身功能 B.治療功能C.診斷功能D.監(jiān)測功能35.“四階段癥狀”分析法中,哪一項不屬于財務(wù)危機潛伏期的癥狀( B )169A.盲目擴張 B.過分依賴外部資金,利息負(fù)擔(dān)重C.疏于風(fēng)險管理 D.無視環(huán)境重大變化36. “四階段癥狀”分析法中,哪一項不屬于財務(wù)惡化期癥狀( C )169A.經(jīng)營者無心經(jīng)營業(yè)務(wù),專心于財務(wù)周轉(zhuǎn) B.資金周轉(zhuǎn)困難C.缺乏財務(wù)的預(yù)警作用 D.債務(wù)到期違約不支付37.某企業(yè)總經(jīng)理獨斷專行,總經(jīng)理又兼任董事長,那么根據(jù)阿根蒂的管理評分

9、法,這一缺陷是企業(yè)哪方面的問題( A )A.管理結(jié)構(gòu)B.會計信息C.財務(wù)控制D.企業(yè)經(jīng)營38.William Beaver在研究比較了79個成功和失敗企業(yè)后,提出了單變模式,其結(jié)論不包括(C)A.失敗企業(yè)有較少的現(xiàn)金而有較多的應(yīng)收賬B.把現(xiàn)金與應(yīng)收賬款加在一起列入速動資產(chǎn)和流動負(fù)債之中時,失敗企業(yè)與成功企業(yè)之間的不同被掩蓋了C.失敗企業(yè)的應(yīng)收賬款往往無法按期收回D.失敗企業(yè)的存貨一般較少39.哪一種財務(wù)預(yù)警分析方法更適合于小股東簡單預(yù)測上市公司的經(jīng)營狀況( C )A.單邊模式B.利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法C.企業(yè)股市跟蹤法D.企業(yè)安全率計算40.當(dāng)經(jīng)營安全率落在哪一象限,表示企業(yè)應(yīng)采取有計劃

10、地擴張戰(zhàn)略?( A )A.I B.IIC.III D.IV41.定量預(yù)警分析多元線型函數(shù)模式的Z計分模型是由誰提出B )180A.仁翰阿跟蒂B.愛德華阿爾曼C.陳肇榮 D.威廉比弗42.單變模式和多變模式的區(qū)別不包括:( A )A.預(yù)警目的B.著眼點C.預(yù)測方法D.預(yù)測內(nèi)容43.在企業(yè)分部門預(yù)警模式中,銷售部門應(yīng)核心關(guān)注(B)A.現(xiàn)金流量B.銷售效率C.利潤分配d.成本管理44.構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),首先有賴于建立高效的( D )198A計算機輔助管理系統(tǒng)B.財務(wù)信息收集傳遞機制C財務(wù)風(fēng)險分析機制D.預(yù)警分析的組織機制45.業(yè)績評價包括下列哪兩個層次(B )204A.動態(tài)評價和靜態(tài)評價B.動態(tài)評價

11、和綜合評價C.靜態(tài)評價和綜合評價D.綜合評價和詳細(xì)評價46.下面那一項最精確地描述了業(yè)績評價的目標(biāo)( C )205A.反映各部門的優(yōu)勢以及核心競爭力所在B.反映各部門的劣勢并加以調(diào)控C.為管理者制訂最優(yōu)戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略后提供有用信息D.及時進行預(yù)算管理,保障企業(yè)按既定目標(biāo)持續(xù)經(jīng)營47.下列業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)中,最具適用性的是( C )208A.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) B.經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)C.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) D.歷史標(biāo)準(zhǔn)48.下列在企業(yè)業(yè)績評價中不屬于單一指標(biāo)評價方法的是( D )211A.投資報酬率指標(biāo) B.現(xiàn)金流量指標(biāo)C.財務(wù)評價指標(biāo) D.均衡記分卡49.通俗易行,取數(shù)方便,但是沒有考慮企業(yè)投資規(guī)模、融資成本和機會成本的財務(wù)評

12、價指標(biāo)是( A )213A.利潤指標(biāo) B.投資報酬率C.剩余收益指標(biāo) D.現(xiàn)金流量指標(biāo)50.常常為企業(yè)外界分析家普遍使用來評價整個企業(yè)的盈利能力,而且有利于不同規(guī)模部門之間以及不同行業(yè)之間比較的評價指標(biāo)是( B )214A.利潤 B.投資報酬率C.剩余收益 D.現(xiàn)金流量指標(biāo)51.MVA指標(biāo)認(rèn)為,公司用于創(chuàng)造利潤的資產(chǎn)價值總額是公司的什么價值( C )223A.賬面價值 B.經(jīng)濟價值C.市場價值 D.潛在價值52.經(jīng)營者行權(quán)或出售股票的時機為( C )265A.年報或中報公布之日 B.年報或中報公布之前C.限制在“窗口”期內(nèi) D.沒有任何時間限制53.資本經(jīng)營的核心問題是( D )268A.資本

13、擴張問題 B.資本重整問題C.資本經(jīng)營權(quán)問題 D.資本控制權(quán)問題54.資本經(jīng)營的財務(wù)主體應(yīng)該是( B )276A.經(jīng)營者 B.出資者C.管理者 D.政府55.收購的實質(zhì)是取得( C )280A.經(jīng)營權(quán) B.所有權(quán)C.控制權(quán) D.使用權(quán)56.并購企業(yè)測算并購后使被并購企業(yè)健康發(fā)展而需支付的成本,稱為( A )291A.整合與營運成本 B.并購?fù)瓿沙杀綜.并購?fù)顺龀杀?D.并購機會成本57.并購方在并購?fù)瓿珊螅赡軣o法使整個企業(yè)集團產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場份額效應(yīng),難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗共享互補的風(fēng)險是指( A )292A.營運風(fēng)險 B.信息風(fēng)險C.融資風(fēng)險 D.體制風(fēng)險58.下列反收

14、購方法中,通過提高收購者的收購成本來達到反收購目的的是( A )305A.金色降落傘 B.毒丸計劃C.“皇冠上的珍珠”對策 D.收購收購者59.職工持股計劃的目的在于( B )319A.籌措資金B(yǎng).擴大資本所有權(quán)C.緩解矛盾D.社會責(zé)任60.經(jīng)理層收購(MBO)的步驟不包括( C )320A.制定收購計劃 B.資金籌措C.績效管理 D.接管改組公司61.維持企業(yè)集團形成與發(fā)展的紐帶主要是( A )336A.資本及產(chǎn)權(quán)關(guān)系 B.生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作關(guān)系C.人力資本關(guān)系 D.收益技術(shù)關(guān)系62.下列關(guān)于企業(yè)集團特征的說法不正確的是( D )336A.以產(chǎn)權(quán)為紐帶B.以母子公司為主體C.層級組織性 D.法人實

15、體性63.下列組織,具有獨立法人資格的是( D )337A.企業(yè)集團 B.企業(yè)集團管理事業(yè)部C.企業(yè)集團分公司D.企業(yè)集團參股公司64.下列說法錯誤的是( C )363A.初創(chuàng)階段的企業(yè)集團及成員企業(yè)傾向于集權(quán)制 B.成熟階段的企業(yè)集團及成員企業(yè)傾向于分權(quán)制C.集權(quán)可以理解為母公司集中子公司的所有權(quán)力D.集權(quán)和分權(quán)都是企業(yè)集團及成員企業(yè)根據(jù)特定的環(huán)境而選擇的結(jié)果65.企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的最終決定權(quán)在于( C )369A.集團各下屬子公司 B.集團各下屬分公司C.母公司總部 D.各預(yù)算責(zé)任中心66.企業(yè)集團財務(wù)管理關(guān)鍵在于( C )376A.加強企業(yè)集團財務(wù)控制 B.建設(shè)籌資渠道和策略C.落實

16、財務(wù)控制與財務(wù)監(jiān)督 D.做好業(yè)績評價與考核67.以下哪一項不屬于企業(yè)集團的模式( B )377A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.預(yù)算監(jiān)控型C.財務(wù)控制型 D.戰(zhàn)略控制型68.財務(wù)控制式集團組織,總部的任務(wù)不包括( C )378A.確定各分部的具體財務(wù)目標(biāo) B.評估各分部的業(yè)績C.制定集團主要政策 D.評估各分部的資本競價條件69.下列哪項是企業(yè)集團的預(yù)算執(zhí)行組織( B )381A.管理中心和決策中心 B.成本費用中心和利潤中心C.投資中心和成本費用中心 D.利潤中心和投資中心70.企業(yè)集團財務(wù)公司最本質(zhì)的功能是( A )407A.融資中心 B.信貸中心C.結(jié)算中心 D.投資中心71.內(nèi)部監(jiān)控內(nèi)容不包括以下哪

17、個方面( C )411A.成員企業(yè)正常性的財務(wù)審計B.成員企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核與審計C.成員企業(yè)的業(yè)績的評估審計D.成員企業(yè)重點投資項目進行專項審計72.母公司以經(jīng)營者的身份,通過行政任命的方式,對子公司派出財務(wù)主管人員,并直接介入子公司管理決策層的監(jiān)管方式稱為( C )416A.財務(wù)總監(jiān)委派制 B.財務(wù)監(jiān)事委派制C.財務(wù)主管委派制 D.財務(wù)監(jiān)理委派制73由兩個或兩個以上的自然人共同出資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共負(fù)盈虧的企業(yè),屬自然人企業(yè)的中小型企業(yè)稱為( B )420A.獨資企業(yè) B.合伙企業(yè)C.股份合作制企業(yè) D.有限責(zé)任公司74.出資人以出資額為限對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,同時以資本合作和勞動

18、合作為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式是( . C )431A.獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.股份合作制D.有限責(zé)任公司75.股份合作制企業(yè)與股份制企業(yè)的區(qū)別不包括( A )433A.合作的內(nèi)涵不同 B.股本募集方式不同C.表決權(quán)不同 D.投資者身份不同76. 下列說法錯誤的是 ( A )441A.風(fēng)險投資的方式主要是債權(quán)性投資 B.風(fēng)險投資是一種特殊的投融資活動C.風(fēng)險投資周期較長 D.風(fēng)險投資高風(fēng)險、高回報77.下列關(guān)于第二板市場的特征,說法不正確的是( D )445A.上市對象是中小企業(yè)及新興的高科技企業(yè)B.上市公司股本相對較小C.全流通市場 D.一般投資收效期較短78.香港二板市場上市的程序不包括( B

19、)446A.上市規(guī)劃及準(zhǔn)備 B.保薦人C.申請上市 D.招股掛牌79.處于孕育、經(jīng)濟實力較弱的企業(yè),對外籌資能力一般較低,應(yīng)如何選擇投資戰(zhàn)略?( B )452A.進取型投資戰(zhàn)略 B.內(nèi)涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略C.專業(yè)化投資戰(zhàn)略 D.多元化投資戰(zhàn)略80.中小企業(yè)一般處于孕育期和發(fā)展期,在發(fā)展方向上應(yīng)如何選擇投資戰(zhàn)略( A )452A.進取型投資戰(zhàn)略 B.內(nèi)涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略C.多元化的投資戰(zhàn)略 D.專業(yè)化的投資戰(zhàn)略81.減少公司對某一戰(zhàn)略經(jīng)營單位、產(chǎn)品線或特定產(chǎn)品的投資,該種財務(wù)戰(zhàn)略屬于( B )。A調(diào)整型戰(zhàn)略 B放棄型戰(zhàn)略C收獲型戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略82.在整個企業(yè)集團預(yù)算組織體系中,居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是(

20、 C )。A.集團財務(wù)總部 B.集團預(yù)算管理委員會 C.母公司董事會 D.母公司經(jīng)營者83.籌資戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展中下列哪兩段時期的戰(zhàn)略重點( A )A.組建初期和發(fā)展期B.發(fā)展期和成熟期C.初創(chuàng)期和成熟期D.成熟期和再生期二、多項選擇題(10小題,每小題2分,共20分)1.企業(yè)價值的特征有( ABCDE )14A.企業(yè)全部資源的價值總和 C.體現(xiàn)時間價值和風(fēng)險價值B.取決于潛在的未來獲利能力 D.是市場評價的結(jié)果E.富有動態(tài)性2.企業(yè)價值的主要形式有( ABCDE )15A.清算價值 B.重置價值C.市場價值 D.內(nèi)涵價值E.賬面價值3.戰(zhàn)略管理從內(nèi)容上包括以下( ABCDE )62A.定

21、義經(jīng)營與發(fā)展理念B.設(shè)定目標(biāo)C.確定為實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與規(guī)劃D.執(zhí)行戰(zhàn)略E.考評業(yè)績及戰(zhàn)略調(diào)整4.戰(zhàn)略管理的重要特征有( ACDE )64A.全局性 B.系統(tǒng)性C.高層管理導(dǎo)向性 D.長期性E.資源綜合性5.一般來說,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)的層次有( ABC )69A.公司級戰(zhàn)略 B.事業(yè)部級戰(zhàn)略C.職能級戰(zhàn)略 D.子公司級戰(zhàn)略E.分公司級戰(zhàn)略6.相對于經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有的基本特征是( ACDE )72A.支持性 B.穩(wěn)定性C.互逆性 D.動態(tài)性E.全員性7.作為一個整體概念,防御型財務(wù)戰(zhàn)略一般包括( ABDE )78A.調(diào)整戰(zhàn)略 B.收獲戰(zhàn)略C.擴張戰(zhàn)略 D.放棄戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略8.就大

22、型企業(yè)集團而言,調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略的主要表現(xiàn)形式是( ADE )79A.資產(chǎn)剝離B.削減公司費用支出C.變賣公司一個主要經(jīng)營部門D.出售子公司E.回購股份9.企業(yè)發(fā)展期穩(wěn)固發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括( AB )92A.相對穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略 B.適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略C.扎實的成本管理戰(zhàn)略 D.高股利的分配政策E.財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略10.下列哪些反映了財務(wù)預(yù)算管理的基本特征( CDE )105A.全員性 B.計劃性C.綜合性 D.機制性E.戰(zhàn)略性11.一般認(rèn)為,預(yù)算編制必須考慮的原則有( BDE )127A.系統(tǒng)性原則 B.目標(biāo)性原則C.長期性原則 D.全面性原則E.人本原則12.企業(yè)集團預(yù)算編制程序視

23、不同預(yù)算模式可分為( BCD )128A.分權(quán)式 B.自上而下式C.自下而上式 D.上下結(jié)合式E.集權(quán)式13.一般認(rèn)為,實施預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)必須從以下方面著手( ABCD )156A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)B.企業(yè)管理觀念更新C.基礎(chǔ)管理工作建設(shè)D.制度體系建設(shè)E.企業(yè)職工素質(zhì)建設(shè)14.財務(wù)預(yù)警分析按分析判斷時采用的主要依據(jù),可分為( AB )165A.指標(biāo)判斷預(yù)警分析 B.因素判斷預(yù)警分析C.單變量預(yù)警分析 D.多變量預(yù)警分析E.定量預(yù)警分析15.下列哪些是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能( BCDE )166A.康復(fù)功能 B.健身功能C.治療功能 D.診斷功能E.監(jiān)測功能16.根據(jù)定量預(yù)警分析“利息及票

24、據(jù)貼現(xiàn)費用”判別分析法,在制造業(yè)中,如果利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用占其銷售額的百分比達到3、5、7、10時,則該企業(yè)分別屬( ABCE )176A.健康型 B.維持現(xiàn)狀型C.縮小均衡型 D.資金困難型E.倒閉型17.在財務(wù)預(yù)警分析中,臺灣的多元線型函數(shù)使用的財務(wù)指標(biāo)有( ABCDE ) 184A.速動比率 B.靜態(tài)資金狀況C.固定比率 D.應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率E.動態(tài)資金狀況18.在財務(wù)預(yù)警分析中,模糊綜合評判法步驟有( ABCDE )188A.確定評判因素集 B.確定評價指標(biāo)的權(quán)重集C.設(shè)定評價結(jié)論 D.對指標(biāo)評價結(jié)論值進行模糊統(tǒng)一E.模糊綜合評判決策19.構(gòu)成財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)基礎(chǔ)機制的內(nèi)容是( BCE )1

25、98A.財務(wù)風(fēng)險分析機制 B.計算機輔助管理系統(tǒng)C.預(yù)警分析的組織機制 D.財務(wù)風(fēng)險責(zé)任機制E.財務(wù)信息收集傳遞機制20.業(yè)績評價包括下列哪兩個層次( AB )204A.動態(tài)評價 B.綜合評價C.靜態(tài)評價 D概括評價E.詳細(xì)評價21.企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素有( ABCDE )205A.評價主體 B.評價目標(biāo)C.評價對象 D.評價指標(biāo)E.評價標(biāo)準(zhǔn)和評價報告22.與法人治理結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的業(yè)績考核系統(tǒng)應(yīng)具備的基本特征包括( BCE )246A.約束性 B.激勵性C.客觀性 D.主動性E.責(zé)任性23.我國目前報酬的內(nèi)容有( ABCDE )253A.工資 B.獎勵C.福利 D.津貼E.股票期權(quán)24.下

26、列哪些屬于以擴張為目的的資本經(jīng)營的形式( ABCDE )269A.合并企業(yè) B.收購股份C.企業(yè)上市募股D.合資或聯(lián)營組建子公司E.收購公司25.從資本運動的方向來了解資本經(jīng)營,其具體形式主要有( ABC )269A.資本擴張 B.資本重整C.資本收縮 D.資本重置E.資本保值與增值26.企業(yè)資本重整方式包括( BCD )270A.收購股份 B.股權(quán)與資產(chǎn)置換C.公司股權(quán)托管 D.企業(yè)改制E.公司分立27.企業(yè)并購過程中的風(fēng)險主要有( ABCDE )292A.營運風(fēng)險 B.信息風(fēng)險C.體制風(fēng)險 D.融資風(fēng)險E.反收購風(fēng)險28.按實現(xiàn)的形式分類,資本收縮可以分為哪些形式( ACE )321A.股

27、份回購 B.自愿收縮C.資產(chǎn)剝離 D.強迫收購E.股份出售29.對于控股式企業(yè)集團而言,母公司所能體會的最大優(yōu)點主要有( BDE )346A.不易被強制分拆 B.用較少的資本控制著較大的資源C.容易獲得稅收減免 D.風(fēng)險獨立E.收益高30.下列哪些反映控股式企業(yè)集團的劣勢?( ABC )347A.稅收減免上的有限性 B.易于被強制分拆C.“金字塔”風(fēng)險 D.收益低E.管理成本高 31.企業(yè)集團財務(wù)公司的基本功能是( ABDE )407A.作為企業(yè)集團的融資中心 B.作為企業(yè)集團的投資中心C.作為企業(yè)集團的利潤中心 D.作為企業(yè)集團的信貸中心E.作為企業(yè)集團的結(jié)算中心32.按照企業(yè)組織形式分類,

28、下列企業(yè)哪些屬于中小企業(yè)( BCDE )419A.股份有限公司 B.有限責(zé)任公司C.股份合作制企業(yè) D.合伙企業(yè)E.獨資企業(yè)33.對債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的企業(yè)組織形式有( AB )420A.獨資公司 B.合伙公司C.股份公司 D.有限責(zé)任公司E.外資企業(yè)34.股份合作制企業(yè)的財務(wù)特征包括( ACDE )431A.是合作經(jīng)濟 B.不是法人企業(yè)C.職工個人股和職工集體股應(yīng)在總股本中占大多數(shù)D.職工股東大會是企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)E.實行按勞分配和按股分紅的分配方式35.風(fēng)險投資的基本特征包括( ABC )441A.投資方式主要是股權(quán)性投資 B.投資的周期比較長C.高風(fēng)險,高報酬 D.僅僅是一種投資活動E.永久持

29、股36.一般認(rèn)為,中小企業(yè)獲得風(fēng)險投資應(yīng)具備的條件有( ABCE )442A.高科技B.小規(guī)模C.風(fēng)險企業(yè)家有成功經(jīng)驗D.低負(fù)債E.有市場37.第二板市場的特點包括( ABE )445A.上市對象是中小企業(yè)及新興的高科技產(chǎn)業(yè) B.上市公司股本相對較小 C.半流通市場 D.投資收效期較短 E.上市公司的經(jīng)營規(guī)模一般較小三、填空題(10小空,每小題1分,共10分)1.市盈率法也被稱為 賬面收益法 。292.A企業(yè)第一年發(fā)放的股利為27萬元,假設(shè)該企業(yè)的股利年增長率為6,市場利率為15,該企業(yè)的價值是 300萬 。353.甲企業(yè)第一年發(fā)放的股利為40萬元,假設(shè)該企業(yè)的股利年增長率為4,市場利率為10

30、,采用未來收益現(xiàn)值法計算的該企業(yè)價值為 666.67 萬元。354.M公司第一年發(fā)放的股利為50萬元,該公司的股利年增長率為2%,假定市場利率為10%,則該公司價值為 625萬 。355.某企業(yè)有投資成本500萬元,投資回報率為16%,加權(quán)平均資金成本為8%,則該企業(yè)的經(jīng)濟利潤為 40萬元 。366.假設(shè)市場無風(fēng)險報酬率為7,市場組合的期望收益率為8,甲股票的值為3,則投資者對甲股票的要求報酬率應(yīng)為 10% 。457.已知市場無風(fēng)險報酬率為5,市場組合的期望收益為9,投資者對甲股票的要求報酬率為10,則甲股票的系數(shù)為 1.25 。458.資本資產(chǎn)定價模型中的“”指的是該資產(chǎn)對整個市場的 相對風(fēng)

31、險 。459.企業(yè)托賓Q值= 企業(yè)市值 / 資產(chǎn)重置成本 。4710.財務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略”體現(xiàn)的是財務(wù)戰(zhàn)略的 支持性 特征。7211.會選擇更具激進型的財務(wù)戰(zhàn)略的人群是風(fēng)險 偏好 者。8412. 扎實的成本管理是 成熟期 的財務(wù)戰(zhàn)略。9913.企業(yè)再生期應(yīng)采用 高負(fù)債率 的籌資戰(zhàn)略。10314.一個責(zé)任中心,如果只對成本、收入、利潤負(fù)責(zé),該中心是 利潤中心 。12415.全面預(yù)算體系采用 固定 預(yù)算方法進行編制。12916.以銷售為重點的是 市場增長 時期的預(yù)算管理模式。15017.假設(shè)甲企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品,固定成本為450萬元,單位變動成本為5元,A產(chǎn)品現(xiàn)有的銷售量為120萬件,單價

32、為10元。甲企業(yè)的安全邊際率為 25% 。17818.當(dāng)安全邊際率 0;資金安全率 0時,企業(yè)的財務(wù)狀況已露出險兆,應(yīng)將改善企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)作為首要任務(wù)。18019.市場增加值指標(biāo)較適合 高層管理者 的評價。22420.華興公司2008年年初所有者權(quán)益為20億元,年末為21億元,當(dāng)年稅后凈利潤7500萬元,則華興公司的凈資產(chǎn)收益率為 3.66% 。24021. 總經(jīng)理 的報酬方案是由董事會提出并批準(zhǔn),并參考監(jiān)事會意見。25922.資本經(jīng)營的主體是 出資者 。27623.較多收到各國有關(guān)防壟斷法律政策限制的并購類型是 橫向并購 。28224.奶粉罐頭食品廠合并咖啡罐頭食品廠屬于 橫向 并購。2822

33、5.鋼鐵企業(yè)并購石油企業(yè),產(chǎn)生多種經(jīng)營企業(yè)的并購方式稱為 混合并購 。28226.并購方在并購?fù)瓿珊螅瑹o法使整個企業(yè)集團達到并購動因的要求,將承擔(dān)的風(fēng)險稱為 營運風(fēng)險 。29227.甲企業(yè)股價為40元,乙企業(yè)股價為20元,若甲企業(yè)提出以其一股交換乙企業(yè)兩股,則股價交換比率為 1.00 。29628. 若甲企業(yè)要并購乙企業(yè),目前甲、乙企業(yè)的每股收益分別為3元、1.4元。甲、乙企業(yè)的凈利潤之和是2400萬元。甲、乙企業(yè)的普通股股數(shù)分別為600萬股、300萬股。若并購后要保持甲企業(yè)每股收益不變,股票交換比率應(yīng)為 0.667 。29629.上市公司在反收購時所采取的“帕克門”戰(zhàn)略是 收購收購者 。30

34、630.將現(xiàn)有生產(chǎn)線出售給其他公司,并取得現(xiàn)金或有價證券的資產(chǎn)收縮方式稱為 資產(chǎn)剝離 。32231.對于集權(quán)型混合式企業(yè)集團一般分為 3 個層次。33832.產(chǎn)品單一型企業(yè)集團適用的預(yù)算管理模式是 集中型 。37933.集團公司總部公開競爭式的資本資源配置形式的特點是集權(quán)程度 低 ,資本支出對戰(zhàn)略的影響程度 高 。38534.資本結(jié)構(gòu)是指 股權(quán)融資 與 債權(quán)融資 的比率。42835.第二板市場的上市對象主要是 中小企業(yè) 及 新型高科技產(chǎn)業(yè) 。44536. 若企業(yè)申請創(chuàng)業(yè)板上市,則其有形資產(chǎn)不得少于人民幣 800萬元 。45137.企業(yè)申請創(chuàng)業(yè)板上市,則最近一個會計年度經(jīng)審計的主營業(yè)務(wù)收入不得少

35、 300萬元 。45138.若企業(yè)申請創(chuàng)業(yè)板上市,則資產(chǎn)負(fù)債率不得高于 70% 。45139.由于受限于企業(yè)規(guī)模、資金等不利條件制約,中小企業(yè)傾向于選擇的,且不需動用本金就可以得到公司戰(zhàn)略確認(rèn)資產(chǎn)的并購方式是 零兼并 策略。45540.兩個公司為創(chuàng)建一項全新的業(yè)務(wù)而進行股權(quán)式長期合作,這兩家公司組成的聯(lián)盟屬于 全面合資型 。459四、名詞解釋(5小題,每小題4分,共20分)1.賬面價值:以歷史成本為計量依據(jù),按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求來確認(rèn)的企業(yè)價值。152.內(nèi)涵價值:指企業(yè)預(yù)期未來現(xiàn)金流收益以適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值。163.企業(yè)價值估計:指通過對企業(yè)的未來財務(wù)狀況及資產(chǎn)價值的分析,對持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)

36、的價值進行估算和計量。214.公司戰(zhàn)略:指規(guī)劃公司目標(biāo)以及為達到這一目標(biāo)所需資源的取得、使用和處理方略625.戰(zhàn)略管理:公司高層為了企業(yè)的生存與發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施過程進行控制與評價的一個動態(tài)管理過程。626.財務(wù)預(yù)算管理:財務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算這一主線對企業(yè)內(nèi)部各部門、各種資源進行規(guī)劃、控制與考評,以期提高管理效益的一種模式或管理機制。1057.預(yù)算成本:為推進預(yù)算管理所花費的代價。1558.財務(wù)預(yù)警分析:通過對企業(yè)財務(wù)報表及相關(guān)經(jīng)營資料的分析,利用及時的財務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)數(shù)據(jù)化管理方式,將企業(yè)已面臨的危險情況

37、預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人。1649.企業(yè)業(yè)績評價:指運用科學(xué)、適用的方法,對企業(yè)的各單位、經(jīng)營者、員工在一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)運營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進行定量與定性的考核、分析,評定其優(yōu)劣、評估其效績。20310.經(jīng)濟增加值(EVA):是年度稅后營業(yè)利潤減去公司資本成本總額的余額。22111.計件工資:按照工人生產(chǎn)的作業(yè)量,根據(jù)一定的計件單價計算勞動報酬的一種工資形式。25412.股票期權(quán):公司經(jīng)股東大會同意,授予一定對象可以在一定時間內(nèi),以一定價格購買一定數(shù)量公司股票的選擇權(quán)利.26013.兼并:通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式投資購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)

38、喪失法人資格或改變法人實體,并取得對這此決策控制權(quán)的制權(quán)的投資行為。28014.收購:指企業(yè)用現(xiàn)款、債券或投票購買另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán),以獲得該企業(yè)的控制權(quán)的投資行為。28015.并購?fù)瓿沙杀荆褐傅氖遣①徯袨楸旧硭l(fā)生的直接成本和間接成本。29116.經(jīng)理層融資收購(MBO):又稱“經(jīng)理層收購”,是指目標(biāo)公司的經(jīng)理層利用杠桿收購這一金融工具,通過負(fù)債融資以少量資金投入收購自己經(jīng)營的公司。32017.股票回購:指公司將自己發(fā)行在外的股份回收的行為。32918.財務(wù)總監(jiān)委派制:是母公司為維護集團整體利益,強化對子公司經(jīng)營活動的財務(wù)控制與監(jiān)督由母公司直接對子公司委派財務(wù)總監(jiān)。41319.

39、股份合作制企業(yè):是一種同時以資本合作和勞動合作為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式。43020.第二板市場:是指主板市場以外的融資市場,也稱創(chuàng)業(yè)板市場,是為高科技領(lǐng)域中運作良好、成長性強的新興中小企業(yè)提供的融資場所。44521.策略聯(lián)盟:是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了達到共同的戰(zhàn)略目標(biāo),實現(xiàn)相似的策略方針而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險,共享利益的聯(lián)合行動。458五、簡答題(4小題,每小題5分,共20分)1.簡述價值型管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)管理的特征。55(1)價值型管理以未來價值為核心(1分);(2)價值型管理更關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量管理(1分);(3)人的價值實現(xiàn)是價值型管理的實質(zhì)內(nèi)涵(1分);(4)以資本經(jīng)營和商品

40、經(jīng)營相結(jié)合的管理理念取代現(xiàn)行單一的商品經(jīng)營理念(1分);(5)企業(yè)價值型管理是整體性、綜合性的管理,實現(xiàn)相關(guān)者利益最大化(1分);(6)以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)決策是企業(yè)實行價值型管理的前提(1分 任意5點即得滿分)。2簡述企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略。88(1)初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略制定的主要特征表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化(2分);(2)權(quán)益資本型的籌資戰(zhàn)略(1分);(3)一體化的投資戰(zhàn)略(1分);(4)無股利政策(1分)3.簡述設(shè)立預(yù)算執(zhí)行組織應(yīng)遵循的基本原則。110高效,適度;系統(tǒng);權(quán)威有力 清晰 經(jīng)濟4.簡述企業(yè)上下結(jié)合式預(yù)算編制程序的具體過程。128(1)企業(yè)的預(yù)算管理委員會根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),下達規(guī)劃目標(biāo)(1分

41、);(2)各個基層的預(yù)算部門就自行的草擬這個預(yù)算,盡可能使預(yù)算更切合實際(1分);(3)各中層業(yè)務(wù)部門匯總并協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)預(yù)算的(1分);(4)報經(jīng)預(yù)算委員會審批,討論通過或駁回沖編(1分);(5)報經(jīng)最高決策、監(jiān)督機構(gòu),如董事會、監(jiān)事會審批,討論通過或駁回修改(1分)5.簡述企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)機制的組織。198(1)預(yù)警分析的組織機制(1分);(2)財務(wù)預(yù)警的計算機輔助管理系統(tǒng)(1分);(3)財務(wù)信息收集、傳遞機制(1分);(4)財務(wù)風(fēng)險分析機制(1分);(5)財務(wù)風(fēng)險處理機制(1分);(6)財務(wù)風(fēng)險責(zé)任機制(1分,任意5點即得滿分)。6.簡述企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)中常用的標(biāo)準(zhǔn)。(1)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與

42、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)(2)歷史標(biāo)準(zhǔn)(3)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或競爭對手標(biāo)準(zhǔn)(4)經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)(5)公司制度和文化標(biāo)準(zhǔn)(1分)。7.簡述利用財務(wù)評價指標(biāo)進行業(yè)績評價的缺陷。218(1)會計核算資料及財務(wù)報表信息失真會導(dǎo)致業(yè)績評價的不真實(1分)(2)以財務(wù)報表信息為基礎(chǔ)的業(yè)績評價僅僅關(guān)注過去已實現(xiàn)的業(yè)績,忽略未來的發(fā)展能力(1分)(3)僅僅關(guān)注于財務(wù)信息會使業(yè)績評價存在片面性(1分)(4)這種業(yè)績評價是一種內(nèi)部化的評價,忽略了企業(yè)在市場中的競爭地位及其變化的評價(2分) 8.簡述均衡計分卡的特點與意義。230(1)它將目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化,加強了內(nèi)部溝通(1分);(2)以顧客為尊,重視競爭優(yōu)勢的獲取和保持(1分);(3)重視非

43、財務(wù)業(yè)績計量,促進了結(jié)果考核和過程控制的結(jié)合(1分);(4)利用多方面考核所具有的綜合性,促進短期利益和長期利益均衡,特別強調(diào)激勵機制(2分)9.簡述業(yè)績評價制度的構(gòu)建原則。(1)與企業(yè)戰(zhàn)略一致(2)與內(nèi)部人組織結(jié)構(gòu)、管理模式和各單位的功能差異一致(3)評價單位責(zé)權(quán)利與評價指標(biāo)一致4)量化的財務(wù)指標(biāo)與非量化指標(biāo)的結(jié)合運用(5)目標(biāo)一致性原則(6)充分考慮會計政策和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的差異原則(1分,寫夠5點即得全分)10.橫向并購的財務(wù)優(yōu)勢分析。(1)可以迅速提高企業(yè)的及其產(chǎn)品的知名度(2)提高企業(yè)的財務(wù)實力和競爭地位(3)節(jié)省成本,增加盈利(4)實現(xiàn)并購雙方專長互補性,提高財務(wù)水平相整合效果11.

44、簡述經(jīng)理層收購的具體步驟。(1)制定收購計劃(2)資金籌措(3)接管改組公司,完成收購12.簡述股票回購的動因1)鞏固既定控股權(quán)或轉(zhuǎn)移公司控股權(quán)(2)提高每股收益(3)穩(wěn)定或提高公司股價(4)改善資本結(jié)構(gòu)(5)反收購策略(1分)13.簡述企業(yè)集團預(yù)算目標(biāo)的原則。(1)市場原則(2)預(yù)算提出不是憑空的,它必須以市場預(yù)測為起點3)母公司股東期望原則(4)整個集團公司運營的目標(biāo)是實現(xiàn)母公司股東財富最大化(1分)14.試述中小企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展所起的特殊作用。(1)提供新的就業(yè)機會(1分);(2)技術(shù)創(chuàng)新(1分);3)刺激競爭(1分);(4)給大企業(yè)以幫助(1分);(5)提高生產(chǎn)和服務(wù)的效率(1分)15.

45、簡述中小企業(yè)取得風(fēng)險投資具備的條件。(1)高科技(;2)小規(guī)模(3)范圍(4)經(jīng)驗(5)市場(6)管理16.簡述企業(yè)結(jié)成策略聯(lián)盟所要達到的基本目標(biāo)。(1)規(guī)模經(jīng)濟(2)在細(xì)分市場上的分工合作(2分)(3)大小企業(yè)規(guī)模互補、知識共享六、論述題(本大題共1小題,每小題10分)1.試述處于市場成熟期的企業(yè)實施預(yù)算管理模式的重點是什么?實施該種預(yù)算模式時需要注意解決的問題有哪些?市場成熟期的預(yù)算管理模式是以成本控制為重點。要注意的問題:(1)確定成本目標(biāo)(2)分解成本目標(biāo)(3)強化間接費用管理(4)建立責(zé)任會計系統(tǒng)2.試述股票期權(quán)的激勵意義和可能產(chǎn)生的負(fù)面作用。261股票期權(quán)給予管理者一種在未來特定日

46、期、以特定價格購買公司股票的權(quán)利。管理者報酬的高與低,依賴于股票的市場報酬和長期股票價格,因此,管理者作為股票持有人,其追求的結(jié)果也必然有利于股東,除了能提高股東的福利外,還能確保管理者為了提高公司的長期業(yè)績而反對短期風(fēng)險決策行為。這種方式將管理者利益同股東的福利連在一起。但是,股票期權(quán)也具有股票報酬激勵方式的缺點。(4分)(1)容易導(dǎo)致經(jīng)營者片面追求股價上升而產(chǎn)生短期行為。(2分)(2)經(jīng)營者的期權(quán)收益與企業(yè)業(yè)績單一化聯(lián)系。企業(yè)的股票上漲將給經(jīng)營者帶來股票期權(quán)的獲利機會,但不區(qū)分這種上漲是源于經(jīng)營者的努力還是源于市場或行業(yè)的整體發(fā)展,這種做法可能產(chǎn)生不公平結(jié)果。(2分) (3)經(jīng)營者和普通員

47、工收入越來越懸殊,股票期權(quán)加大了管理企業(yè)的難度,激化了期權(quán)制度實施中所造成的各利益層次的矛盾。(2分)3.試述資本經(jīng)營與商品經(jīng)營的區(qū)別與聯(lián)系。273(一)商品經(jīng)營與資本經(jīng)營的聯(lián)系:(1)商品經(jīng)營是資本經(jīng)營的基礎(chǔ),資本經(jīng)營是商品經(jīng)營的強大推動力。(1分)(2)資本經(jīng)營并不排斥商品經(jīng)營,也不替代商品經(jīng)營。(1分)(3)按照資本經(jīng)營原則進行商品經(jīng)營,指將資本經(jīng)營原則引入企業(yè)經(jīng)營機制之中(1分)(二)商品經(jīng)營與資本經(jīng)營的區(qū)別:(1)經(jīng)營者角色方面;商品經(jīng)營由經(jīng)營者運作,資本經(jīng)營由出資人及其代理人運作(1.5分)(2)經(jīng)營對象方面;商品經(jīng)營的對象是具體商品或服務(wù),資本經(jīng)營對象是法人資本(1.5分)(3)

48、在面向市場方面;商品經(jīng)營者面向商品市場,資本經(jīng)營者不僅面向商品市場,而且面向資本、產(chǎn)權(quán)交易等市場。(1.5分)(4)在經(jīng)營目的方面;商品經(jīng)營者在于產(chǎn)品銷售利潤,其資產(chǎn)狀況可能是增值的,也可能是貶值的,著眼于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整;資本經(jīng)營者在于資本保值增值,著眼于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,對企業(yè)實施戰(zhàn)略性改組。(1.5分)(5)在經(jīng)營方式方面:商品經(jīng)營者經(jīng)營方式是產(chǎn)品銷售,資本經(jīng)營者則是通過存量資產(chǎn)的流動和重組,具體表現(xiàn)為收購、劃轉(zhuǎn)、兼并、合并、股權(quán)置換、分立、出售、股份改造等方式(1分)4.論述企業(yè)集團在經(jīng)營戰(zhàn)略決策中,對組織上的集權(quán)和分權(quán)是如何選擇的?362(1)由于資本關(guān)系存在,集團總部(或母公司)有權(quán)選擇對子公司的管理體制。(2分)(2)管理總部或母公司對成員企業(yè)或子公司的管理體制,最終是選擇集權(quán)還是分權(quán),要視企業(yè)集團及成員企業(yè)的發(fā)展階段、子公司的重要性以及企業(yè)集團及成員企業(yè)的管理文化而定。(4分)(3)集權(quán)與分權(quán)之差別不在集中或分散,而在于“權(quán)”的界限。(2分)(4)無論是集權(quán)還是分權(quán),都離不開權(quán)力劃分的層次性。(2分)5.試述中小企業(yè)財務(wù)管理的特殊性。424(1)內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱。(2.5分)(2)抗風(fēng)險能力較弱,信用等級較低。(2.5分)(3)融資渠道相對有限。(2.5分)(4)對管理者的約束較多。(2.5分,只答要點不解釋,每點只得1分)13

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