銀行支行后勤服務(wù)中心食堂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.doc

上傳人:good****022 文檔編號(hào):116541885 上傳時(shí)間:2022-07-05 格式:DOC 頁數(shù):6 大小:30KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
銀行支行后勤服務(wù)中心食堂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.doc_第1頁
第1頁 / 共6頁
銀行支行后勤服務(wù)中心食堂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.doc_第2頁
第2頁 / 共6頁
銀行支行后勤服務(wù)中心食堂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.doc_第3頁
第3頁 / 共6頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《銀行支行后勤服務(wù)中心食堂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《銀行支行后勤服務(wù)中心食堂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.doc(6頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、銀行支行后勤服務(wù)中心食堂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案為了提高預(yù)防和控制飲食突發(fā)事件的能力和水平,指導(dǎo)和規(guī)范各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作,減輕或者消除突發(fā)事件的危害,保障全行職工的身體健康與供餐,維護(hù)中心支行正常就餐秩序和行內(nèi)穩(wěn)定,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)與市中心支行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,特制定本應(yīng)急預(yù)案。 一、工作目標(biāo) 1、普及各類突發(fā)事件的應(yīng)急常識(shí),提高職工的配合意識(shí)。 2、建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制,及時(shí)采取措施,確保突發(fā)事件達(dá)到及時(shí)控制,保障飲食供應(yīng)和安全。 二、工作原則 1、預(yù)防為主,常備不懈 。宣傳普及突發(fā)事件的防控措施,提高飲食職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的水平,及時(shí)采取預(yù)防與控制措施,防止事態(tài)的擴(kuò)大。 2、依法管理,

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī),對(duì)后勤服務(wù)中心突發(fā)事件的預(yù)防、報(bào)告、控制和處理依法實(shí)行管理,對(duì)于違法行為,依法追究責(zé)任。后勤服務(wù)中心成立突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實(shí)后勤服務(wù)中心的突發(fā)事件的防控工作。 3、條塊結(jié)合,以塊為主。后勤服務(wù)中心突發(fā)事件的預(yù)防和控制工作實(shí)行條塊結(jié)合,以塊為主。 4、快速反應(yīng),運(yùn)轉(zhuǎn)高效。建立預(yù)警控制和處理快速反應(yīng)機(jī)制,強(qiáng)化人力、物力、財(cái)力儲(chǔ)備,增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求,即早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早處理,及時(shí)快速對(duì)突發(fā)事件做出反應(yīng)。 三、組織管理 (一)組織機(jī)構(gòu) 后勤服務(wù)中心突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)后勤服務(wù)中心突發(fā)事件防控及處理工作。組成人員如下

3、: 組 長:高登民 副 組 長:裘野 成 員:后勤全體人員 (二)主要職責(zé): 1、建立健全飲食突發(fā)事件防控及處理責(zé)任制。 2、檢查、督促突發(fā)事件防控措施。 3、第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場,指揮、控制及處理突發(fā)事件。 4、及時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生部門及公安機(jī)關(guān)等有關(guān)部門。 四、突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng) (一)、食物中毒 1 、食物中毒的報(bào)告。本行職工如發(fā)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)多例有嘔吐、腹痛、腹瀉等類似食物中毒癥狀的病人時(shí),立即向領(lǐng)導(dǎo)小組和保衛(wèi)科報(bào)告。小組成員、保衛(wèi)科、值班人員、接報(bào)后立即趕赴現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)事件的處理。與此同時(shí)上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo),按有關(guān)規(guī)定上報(bào)區(qū)防疫站或市疾病控制中心。 2 、食物中毒人員的救治。對(duì)食物中毒人員

4、,癥狀屬較輕微的,應(yīng)就地組織力量及時(shí)對(duì)發(fā)病人員進(jìn)行應(yīng)急的對(duì)癥救治。做好病狀紀(jì)錄并完好留存病人的吐瀉物。中毒嚴(yán)重者,應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院,并攜帶詳細(xì)的病案記錄。應(yīng)及時(shí)調(diào)配車輛,以最短時(shí)間送至醫(yī)院救治,必要時(shí)傳呼 110 警務(wù)車或 120 救護(hù)車將患者緊急運(yùn)送醫(yī)院救治。 3 、協(xié)助調(diào)查,采取相應(yīng)措施。中毒事件發(fā)生后,要主動(dòng)協(xié)助區(qū)衛(wèi)生防疫人員及時(shí)向中毒人員了解就餐場所、就餐人數(shù)、所食食品、發(fā)病人數(shù)及所出現(xiàn)的癥狀,現(xiàn)場檢查就餐場所的衛(wèi)生狀況,衛(wèi)生許可證及從業(yè)人員健康證的辦理情況,分析中毒原因及可能造成中毒的食品,封存現(xiàn)場及可疑食品,追查食品及原料的來源,追繳售出的可疑食品,對(duì)病人的吐瀉物及可疑食品進(jìn)行采樣

5、,送衛(wèi)生部門檢驗(yàn)。應(yīng)立即派員進(jìn)行現(xiàn)場秩序的維持和勘察,調(diào)查院食堂工作人員的平時(shí)情況,社會(huì)關(guān)系,糾紛情況等,對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行取樣、檢測,分析是否有人為投毒的可能,控制可疑人員,必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公安部門介入并對(duì)中毒現(xiàn)場進(jìn)行隔離和戒嚴(yán)。 嚴(yán)格審核進(jìn)貨渠道,對(duì)可疑食品的供貨方、渠道,縝密進(jìn)行排查。 對(duì)不能排除飲用水的因素造成的食物中毒,后勤應(yīng)立即停止供水,留樣等待檢測。 4 、善后處理。各部門配合有關(guān)部門做好中毒人員的安撫工作,待上級(jí)部門的檢驗(yàn)報(bào)告出來以后,確定責(zé)任。如事件涉及刑律,則移交公安機(jī)關(guān)處理。 (二)傳染病 1 、一般突發(fā)事件 。所在地區(qū)發(fā)生屬于一般突發(fā)事件的疫情,啟動(dòng)第三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。啟動(dòng)報(bào)告和零報(bào)告制

6、度,后勤服務(wù)中心實(shí)行 24 小時(shí)值班制度,加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的疫情通報(bào)。做好進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)的準(zhǔn)備,落實(shí)各項(xiàng)防治措施。如尚無疫情發(fā)生,可保持正常的工作和生活秩序,但對(duì)集體活動(dòng)要進(jìn)行控制。 傳染病流行時(shí)加強(qiáng)對(duì)發(fā)熱病人的追蹤管理;呼吸道傳染病流行期間,食堂、生活場所等公共場所做到通風(fēng)換氣,并采取必要的消毒措施;腸道傳染病流行期間,對(duì)廁所、食堂及飲用水加強(qiáng)消毒,并加強(qiáng)除“四害”工作。 嚴(yán)格執(zhí)行出入餐廳管理制度。 2 、重大突發(fā)事件 所在地區(qū)屬于重大突發(fā)事件的疫情區(qū),啟動(dòng)第二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。除對(duì)接觸者實(shí)施控制外,后勤保持正常的工作和生活秩序。在第三級(jí)疫情防控措施的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步采取以下措施:開展針對(duì)性健康教育,印發(fā)宣

7、傳資料,張貼宣傳標(biāo)語和宣傳畫,提高員工自我保護(hù)意識(shí)和防護(hù)能力,外出和進(jìn)入公共場所要采取必要的防護(hù)措施。對(duì)全體員工每日定時(shí)測量體溫,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。對(duì)重大傳染病的密切接觸者,配合衛(wèi)生部門做好隔離、醫(yī)學(xué)觀察和消毒等工作。 加大進(jìn)出餐廳門的管理力度,控制外來人員進(jìn)入餐廳。 后勤根據(jù)情況,及時(shí)向全體員工通報(bào)疫情防控工作的情況。 3、 特大突發(fā)事件。所在地區(qū)屬于特大突發(fā)事件的疫情區(qū),啟動(dòng)第一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。在二、三級(jí)疫情防控措施的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步采取以下措施: 實(shí)行封閉式管理,員工不得離開行內(nèi),嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入食堂餐廳。 全面掌握和控制人員的流動(dòng)情況,職工外出必須向所在部門請(qǐng)假。外出員工和去疫區(qū)后人

8、員返行后,必須進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察。對(duì)缺勤者要逐一登記,及時(shí)查明缺勤原因。發(fā)現(xiàn)異常者勸其及時(shí)就醫(yī)或在家醫(yī)學(xué)觀察,暫停上班。避免人群的聚集和流動(dòng)。不組織員工參加各類大型集體活動(dòng),調(diào)整大型活動(dòng)會(huì)議時(shí)間,暫停對(duì)外服務(wù)。 餐廳每日進(jìn)行消毒,通風(fēng)換氣。 每日公布疫情防控工作的情況。 (三)停電 1 、接到水電服務(wù)中心停電通知后,立即進(jìn)行發(fā)電準(zhǔn)備。 2 、檢查發(fā)電機(jī)、線路,檢查柴油是否充足,及時(shí)補(bǔ)充;食堂通知水電中心發(fā)電時(shí)間。 3 、停電后,后勤服務(wù)中心配合換接線路,立即啟動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電,保證正常供餐。 4 、由此造成的供餐不便,通過版面對(duì)就餐者進(jìn)行解釋,求得就餐者諒解。 (四)停水 1 、接到停水通知后,立即進(jìn)行

9、儲(chǔ)水準(zhǔn)備。 2 、儲(chǔ)滿水箱,利用現(xiàn)有儲(chǔ)水設(shè)施存放飲用水。 (五)火災(zāi) 1 、食堂主管每月檢查消防設(shè)施狀況,保證設(shè)施良好。 2 、發(fā)生火情,食堂主任要迅速采取措施,關(guān)閉相關(guān)燃?xì)忾y門、電源開關(guān)。使用滅火器滅火,控制火勢(shì)。同時(shí)報(bào)告區(qū)負(fù)責(zé)人。 3 、若不能滅火,報(bào)應(yīng)急小組,并打開消防通道,組織引導(dǎo)職工安全撤離。同時(shí)撥打 119 報(bào)警。 4 、突發(fā)事件應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)報(bào)保衛(wèi)科,并趕赴現(xiàn)場指揮。 5 、打開消防水袋,啟動(dòng)消防設(shè)施,進(jìn)行滅火。 6 、配合消防隊(duì)及保衛(wèi)處進(jìn)行滅火。 7 、采取各種方式,把損失降到最低。 五、保障措施 (一)組織機(jī)構(gòu)保障 突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組為常設(shè)機(jī)構(gòu),按要求具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件的日常預(yù)防與控制處理工作。 (二)人力資源保障 本預(yù)案要求配齊相關(guān)人員。相關(guān)人員應(yīng)具備高度的工作責(zé)任感,定期接受行內(nèi)組織的突發(fā)事件應(yīng)急處理知識(shí)、技能的培訓(xùn)和演練,熟悉突發(fā)事件的預(yù)防和控制知識(shí),具有處理突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。 (三)財(cái)力和物資保障 后勤服務(wù)中心安排必要的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,為突發(fā)事件的防治工作提供合理而充足的資金保障和物資儲(chǔ)備。 6

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!