施工企業(yè)工程部管理制度范本.doc

上傳人:good****022 文檔編號:116538793 上傳時間:2022-07-05 格式:DOC 頁數(shù):6 大?。?4.50KB
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1、施工企業(yè)工程部管理制度范本項目宗旨 :一切為公司著想,不做對公司利益有害的事情項目管理條例:1. 遵守公司制度,服從公司管理,維護公司利益,愛護公司財物,樹立公司形象。2. 對工程部所執(zhí)行的各項規(guī)章制度及時向總經(jīng)理提出完善及修改的意見與建議。3. 貫徹落實公司的各項方針和制定目標(biāo),并進行目標(biāo)分解,組織各部門項目部落實執(zhí)行,協(xié)調(diào)好各部門工作銜接關(guān)系。4. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項管理制度,認認知履行崗位職責(zé)。5. 每周定期召開工程例會,及時處理疑難問題和突發(fā)事件,掌握工程動態(tài),對各項目部的目標(biāo)完成情況和計劃實施情況進行監(jiān)督管理,制定和布置下一步工作計劃,負責(zé)對下屬部門管理人員

2、進行崗位評定。6. 及時掌握工程分包價格信息對工程分包合同進行評審。7. 負責(zé)審批工程的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等。8. 配合各部門辦理工程前期手續(xù),審核施工組織審計做好工程人員資源、機械設(shè)備、材料計劃的審核工作。,9. 對施工項目進行全方位、全過程的監(jiān)督管理,嚴(yán)格按照獎懲辦法執(zhí)行。10. 負責(zé)工程安全、資糧、技術(shù)、工期、成本、勞務(wù)、也能住滿意度全面管理工作,提升鋼絲品牌形象。11. 負責(zé)協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量、消防、執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)等主管部門及建設(shè)監(jiān)理單位的關(guān)系。12. 定期對工程安全、質(zhì)量、施工進度、施工技術(shù)、成本控制、勞務(wù)隊伍進行檢查,并及時總結(jié)分析,工程竣工后,及時做出單位工程綜合評

3、價分析報告。13. 負責(zé)項目部現(xiàn)場布置及文明施工的督導(dǎo)工作、負責(zé)組織員工內(nèi)、外部培訓(xùn)、工程觀摩學(xué)習(xí)提升員工技能。14. 科學(xué)合理的給施工隊和監(jiān)理安排工程,認真填寫派工單,隨時掌握各工隊的接單能力。15. 組織施工工地的巡檢、質(zhì)監(jiān)工作,全面掌握工地施工現(xiàn)狀,組織每周的工程例會。16.負責(zé)監(jiān)督、管理裝飾工程的飾后維修工作。17.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。18.每月月末及時將工程項目信息以報表形式上報領(lǐng)導(dǎo),以便決策。所具備的基本條件:1. 兩年以上裝飾工程管理經(jīng)驗,精通施工工藝、具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,熟悉公司報價。2. 熟知公司工程部整體操作模式。3. 公平、公正、高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。主

4、要內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào):內(nèi)部:1、 協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門的工作配合。2、 工程有關(guān)的公司相關(guān)部門的聯(lián)系。 外部:1、 協(xié)調(diào)好施工隊的關(guān)系;2、 處理好工程不予相關(guān)外部的關(guān)系。工程車輛機械使用停放制度一、 施工機械的安全控制措施(1)、 各種機械操作人員和車輛駕駛員,必須取得操作合格證書,不準(zhǔn)操作與證不相符的機械,不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作,對機械操作人員要建立檔案,專人管理。(2)、 操作人員必須按照本機說明規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制定和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。(3)、 駕駛室或操作應(yīng)保持整潔,嚴(yán)禁酒后操作機械,嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。(4)、各種車輛機械停放必須

5、停放在指定位置不得隨意停放違者罰款處理。工程文明施工(1)樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,建全安全檢查制度,班組每周進行一次安全檢查,公司勞??婆浜瞎こ讨笓]組織每月進行一次工地安全全面大檢查,對存在不安全因素的工段及班組責(zé)令停工整治,待隱患消除方可繼續(xù)施工。(2)進行技術(shù)交底的時候,必須有安全措施。(3)安全與經(jīng)濟效益掛鉤,建立安全獎罰制度,對違章造成嚴(yán)重后果者重罰,并予以行政行為。對遵守安全規(guī)定效益顯著者,予以重獎。(4)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,應(yīng)進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。(5)加強施工現(xiàn)場的施工安全,施工現(xiàn)場應(yīng)配備有安全牌或警示牌,排水溝槽做好圍護工

6、作,同時設(shè)置安全警示燈。進出沉井時要設(shè)置安全、可靠、穩(wěn)固的鐵梯,以便施工人員方便施工。(6)加強現(xiàn)場施工的安全保衛(wèi)生工作。進場后應(yīng)和當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系,做好暫住人口、外來人口的登記與管理工作。對工地辦公地點、倉庫等臨時設(shè)施加強防盜、防火、防洪等安全措施。出入庫管理制度一、物品入庫有關(guān)制度:(一)物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù),由采購人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據(jù)采購計劃單的項目認真清點所要入庫物品的數(shù)量,并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量,做到數(shù)量、規(guī)格、品種,價格準(zhǔn)確無誤,質(zhì)量完好,配套齊全,并在接收單上簽字(或在入庫登記簿上共同簽字確認)。(二)對于在外加工貨物應(yīng)認真清點所要入庫物品的數(shù)量

7、,并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量,做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤,質(zhì)量完好,配套齊全,并在接收單上簽字。 (三)物品進庫根據(jù)入庫憑證,現(xiàn)場交接接收,必須按所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對物品進行檢查驗收,并做好入庫登記。(四)物品驗收合格后,應(yīng)及時入庫。 (五)物品入庫,要按照不同的主機型號、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求,分類、分別放入貨架的相應(yīng)位置儲存,在儲存時注意做好防銹,防潮處理,保證貨物的安全。(六)物品數(shù)量準(zhǔn)確、價格不串。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改,應(yīng)查明原因,是否有漏入庫,多入庫。(七)精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放嚴(yán)禁擠壓、碰撞,倒置,要做到妥善保存,其中貴重物品應(yīng)入公

8、司內(nèi)小倉庫保存,以防盜竊。(八)做好防火、防盜、防潮工作,嚴(yán)禁與我公司無關(guān)的人員進入倉庫。(九)倉庫保持通風(fēng),保持庫室內(nèi)整潔,由于倉庫的容量有限,貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊,作到無遮掩,標(biāo)牌要醒目,便于識別辨認。二、物品出庫有關(guān)規(guī)定:(一)物品出庫,倉庫管理員要做好記錄,領(lǐng)用人簽字。(二)物品出庫,數(shù)量要準(zhǔn)確(賬面出庫數(shù)量要和出庫單,實際出庫實際數(shù)量相符)。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改,應(yīng)查明原因,是否有漏出庫,多出庫。(三)倉庫管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨,無單不發(fā)貨,內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨,數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨,發(fā)生上述問題應(yīng)及時的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對,保證發(fā)貨的正確性,及時解決,及時供貨,保證合同的完整履行。(四)保管員要做好出庫登記,并定期向主管部門做出入庫報告。(五)為了防止出現(xiàn)出庫貨物差錯,要嚴(yán)格遵守出庫制度,應(yīng)先寫好出庫單并且相關(guān)責(zé)任人簽字后,交倉庫管理人員進行出庫登記工作,完成后才可以到倉庫拿取貨物。

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