三基工作開展情況匯報

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1、xx 公司“三基”工作開展情況匯報 一、三基工作指導(dǎo)思想 以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù) xx 公司“三基” 工作要求和 xx三 基工作實施方案要求，全面貫徹“三基”精神。 xx 公司以全力保障 原油生產(chǎn)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，緊密圍繞“ 建百萬華慶”的 中心任務(wù)，拓展思維、創(chuàng)新工作，在 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，改 進(jìn)運(yùn)行模式，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索深化三基工作的有效 途徑，在管理創(chuàng)新實踐中找突破，在提高產(chǎn)品質(zhì)量中保市場，規(guī)避市 場風(fēng)險帶來的效益下滑，更好地適應(yīng)發(fā)展需要。 二、三基工作開展要求 根據(jù) xx 公司和處部相關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)階段三基工作內(nèi)涵，三基工 作開展主要圍繞以下幾

2、個方面要求展開： 1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。 2.班子堅強(qiáng)有力，工作成效顯著。 3.合理隊伍結(jié)構(gòu)，素質(zhì)整體優(yōu)良。 4.規(guī)范科學(xué)管理，生產(chǎn)安全環(huán)保。 5.思想教育到位，先進(jìn)文化主導(dǎo)。 6.不斷改善條件，環(huán)境和諧穩(wěn)定。 7.突出工作業(yè)績，經(jīng)濟(jì)效益良好。 三、三基工作開展措施 1.制定詳細(xì)的工作開展軌跡。開展基礎(chǔ)基本素質(zhì)培訓(xùn)工作自 2012 年 1 月開始，分四個階段進(jìn)行。第一階段：調(diào)查摸底階段（2012 年 4 月） 。第二階段：培訓(xùn)實施階段（2012 年 5 月9 月）。第三階段：檢查驗收 階段（2012 年 10 月11 月） 2.建設(shè)強(qiáng)力有效地領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé) xx 公司三基工作

3、的組 織領(lǐng)導(dǎo)，審 定三基工作實施方案和重要事項；對各項工作的落實情況 進(jìn)行檢查考核。下設(shè)基礎(chǔ)工作監(jiān)督指導(dǎo)工作辦公室。辦公室負(fù)責(zé)基礎(chǔ) 工作的日常管理；起草公司基礎(chǔ)工作有關(guān)文件、材料；基礎(chǔ)資料的整理 歸類；學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，完善基礎(chǔ)工作內(nèi)部工作機(jī)制；對基礎(chǔ)工作的開展 情況進(jìn)行定期分析并提出建設(shè)性意見；負(fù)責(zé)與上級基礎(chǔ)工作主管部門 的情況溝通。 基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單： 3.深入推進(jìn)監(jiān)督檢查措施。制定完善目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位規(guī)范、 服務(wù)操作規(guī)程，健全民主管理、科學(xué)管理制度，懸掛崗位職責(zé)、辦事程 序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責(zé)任追究制，增強(qiáng)管理權(quán)威。 4.制定各項保障措施，確保工作到位。根據(jù)三基工作的開

4、展要求， 制定和完善了三基工作運(yùn)行大表。根據(jù)公司活動方案和部門實際，制 定具體的實施意見，把各項工作任務(wù)分解落實到具體工作環(huán)節(jié)、具體 工作崗位、具體工作人員。堅持事實求是的原則，根據(jù)各自的實際情 況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點，統(tǒng)籌兼顧，積極 穩(wěn)妥加以推進(jìn)。 四、三基工作開展軌跡 新時期、新階段“ 三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、 基本素質(zhì)。結(jié)合 xx 公司實際情況，開展了以下工作。 （1（系統(tǒng)思考，不斷 強(qiáng)化黨建和隊伍建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班 子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障； 1.xx 公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風(fēng)

5、抓黨建、 著力創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建、著力提升素質(zhì)抓黨建” 的要求， 堅持以班子帶 基層，以領(lǐng)導(dǎo)帶黨員，全面落實“建區(qū)創(chuàng)崗”活動，在干部中廣泛開展 “忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、敢于問責(zé) ”專題教育，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 班子思想政治建設(shè)。深化服務(wù) xx 爭先創(chuàng)優(yōu)活動，引導(dǎo)廣大黨員干部 做高舉旗幟、 堅定理想信念的表率，做服務(wù)大局、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的表 率，做轉(zhuǎn)變 作風(fēng)、服 務(wù) 基層群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持本色的表率。 2.xx 公司黨支部按照“嚴(yán)格、正常、 規(guī)范”的要求，建立健全并嚴(yán)格 執(zhí)行“三會一 課” 制度、黨的組織生活制度、黨組織目標(biāo)管理制度、民 主評議黨員制度、黨費收繳管理制度、黨員培訓(xùn)制度和黨員

6、定期匯報 思想制度等，并在活動內(nèi)容上著眼于提高黨員綜合素質(zhì)，在活動方式 上把黨內(nèi)活動與公司管理生產(chǎn)工作融合起來，在時間上妥善處理好與 各項管理工作的關(guān)系。 3.xx 公司黨支部通過積極探索新途徑新辦法，引導(dǎo)和動員廣大黨 員立足崗位，自覺奉獻(xiàn)，服務(wù)大局，促 進(jìn)發(fā)展。 暢通廣大黨員向黨組織 尋求幫助、反映意見渠道。深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，不斷增強(qiáng)廣大黨 員的榮譽(yù)感、使命感， 調(diào)動廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 （2（創(chuàng)新思維，深化推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程?；A(chǔ)工作是以質(zhì)量、 計量、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設(shè)等為主要內(nèi)容的 基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點。 1.抓好對基層安全生產(chǎn)、

7、質(zhì)量監(jiān)管工作。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級 有關(guān)文件規(guī)定，做到四個突出，即：突出全面性，抓好對行業(yè)和基層管 理部門的監(jiān)管，提高公司安全生產(chǎn)綜合管理水平；突出重點性，抓好 對重點監(jiān)管對象的監(jiān)管，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；突出規(guī)范性，繼 續(xù)完善制度、預(yù)案，提高制度、 預(yù)案的嚴(yán)密性和可操作性；突出程序性， 抓好法制教育，提高管理能力。 2.嚴(yán)達(dá)標(biāo)，深入推進(jìn)清潔生產(chǎn)。推進(jìn)清潔生產(chǎn)。認(rèn)真實施清潔生產(chǎn) 方案，預(yù)防危 險品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環(huán)境污染事 故。大力開展創(chuàng)建“ 清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”廠、隊活動，有效治理臟、亂、 差現(xiàn)場，努力 實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。 3.完善隱患整改機(jī)制。按照安全環(huán)保工作要求，落實公

8、司事故隱 患管理辦法逐級建立隱患排查、立項、整改、監(jiān)控、后評估和銷項管 理制度；加強(qiáng)隱患臺帳管理，完善隱患備案和整改后評估、審計管理 辦法；將重大隱患治理方案備案，列入專項應(yīng)急預(yù)案。 4.持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。將標(biāo)準(zhǔn)化從開發(fā)建設(shè)階段過渡到公 司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過聯(lián)動，月度規(guī) 范指導(dǎo)，季度 檢查督促，逐步將管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)工作大檢查以及月 度抽查的標(biāo)準(zhǔn)，建立量化模式，重點事項上由結(jié)果檢查向過程監(jiān)管轉(zhuǎn) 變,實現(xiàn)管理融合。 （3（機(jī)制拉動，全力提高全員業(yè)務(wù)技能。基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng) 和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體 現(xiàn)。 1.完善員工培訓(xùn)體系

9、。持續(xù)推進(jìn)以考促學(xué)活動，健全“ 公司部門 班組”三級 培訓(xùn)體系，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。豐富培 訓(xùn)內(nèi)容和手段，加大培 訓(xùn)投入，因 崗而異，靈活多樣， 創(chuàng)新方法，以 崗位練兵室、培訓(xùn)站、公 司實訓(xùn)基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實用人才的強(qiáng)大功能，由采油業(yè)務(wù)向 工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)延伸。 2.xx 公司通過完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)與個人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，激 發(fā)崗位成才內(nèi)動力，堅持以現(xiàn)場崗位培訓(xùn)為主、送外培訓(xùn)為輔；堅持 一體考核督導(dǎo)（季度考核），重獎重罰的正負(fù)激勵；做到崗位和集中培 訓(xùn)相結(jié)合、 長期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合，實現(xiàn)由井站 分散培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔蛹壍募惺教岣吲嘤?xùn)的轉(zhuǎn)變。 3.堅持以人為本，創(chuàng)建良好的體育組

10、織保障。公司高度重視體育工 作，堅持把開展健康有益的體育活動，列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè) 文化建設(shè)的重要方面，把開展文體活動、增強(qiáng)員工體質(zhì)作為重點工作。 建立激勵制度，鼓勵員工參與積極性，做到員工體育活動資金、組織、 人員“三到位 ”。由工會專門負(fù)責(zé)組織落實好各項活動，對公司全年文 體工作進(jìn)行安排，保證員工文體活動有條不紊的開展。 五、三基工作取得成效 1、實現(xiàn)了三個提高。提高了全員質(zhì)量意識和對標(biāo)生產(chǎn)的能力；提 高了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；提高員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)備、儀器 檢測質(zhì)量的技能。 2、形成了全員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口的責(zé)任意識。把好產(chǎn)品原材料采購關(guān)， 選擇了信譽(yù)好、質(zhì)量好、供貨周期短的三信廠家；嚴(yán)把了工程、產(chǎn)品工 序及出廠關(guān)，突出三檢，用層層責(zé)任體系使過程管理得到有效控制， 確保出廠合格率達(dá) 100%。 3、質(zhì)量管理體系得到優(yōu)化改進(jìn)。通過質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，切實提 高了全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，有效控制了質(zhì)量事故的發(fā)生。 4、有效促進(jìn)了基礎(chǔ)工作水平的提升，促進(jìn)了全員業(yè)務(wù)技能，政治 素養(yǎng)的提高，強(qiáng)化市場風(fēng)險意識，助推三基建設(shè)向深層次邁進(jìn)。