人力資源管理制( )

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1、 可修改 歡送下載 精品 Word?人事制度管理?大綱總體框架第一局部：人力資源管理的任務(wù)內(nèi)容流程第二局部：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一章總那么第二章 人事管理權(quán)限第三章 人員需求第四章 職員的選聘第五章 職員報到第六章：職員試用第七章職員錄用第八章 職員培訓(xùn)第九章 工作守那么和行為準(zhǔn)那么第十章 員工的考勤休假請假制度第十一章 工資待遇第十二章考核第十三章 人員調(diào)動與晉升第十四章 獎懲第十五章 離職與解聘第十六章 福利一附表：1 部門需求方案表2 人員增補申請表3 應(yīng)聘人員登記表4 應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷社會關(guān)系情況表5 擔(dān)保書效勞自愿書6 職員轉(zhuǎn)

2、正考核表7 工資通知表8 職員調(diào)動晉升申報表9 解聘職員申請表10工作移交清單二附文1 職員試聘協(xié)議2 職員聘用合同3 職員招聘程序4 職員辭退程序人事考核制度一公司實行考核目的二人事考核的種類內(nèi)容方法三人事考核的具體實施方法第一章:試用期員工的考核方法第二章日常人事考核方法附表1：職員考核表非部門經(jīng)理職員附表2：職員考核表部門經(jīng)理附表3：職員考核調(diào)查表附表4職員考核總結(jié)表第三章獎金考核方法這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔，版權(quán)歸該文檔的撰寫人。整個文檔共有78頁之多，沒在其他網(wǎng)上發(fā)表過，現(xiàn)發(fā)表在IT時代上，希望能對大家有所幫助！轉(zhuǎn)載請保存聲明，謝謝！人 力 資 源 管 理總體框

3、架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)開展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一局部：人力資源管理的任務(wù)內(nèi)容流程一、 人力資源管理的根本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)開展*的要求，有方案地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘培訓(xùn)使用考核評價鼓勵調(diào)整等一系列過程，調(diào)發(fā)動工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)*目標(biāo)的實現(xiàn)。二、 人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容職務(wù) 分析 與說明勞 動 關(guān) 系招 聘 與 錄 用人 力 資 源 規(guī) 劃培 訓(xùn) 與 開 發(fā)人 事 調(diào) 整員 工 激 勵績 效 考 核薪資管理員工福利三、 人力資源管理流程：從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力

4、資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反響是調(diào)整員工使用獎勵晉升降級辭退依據(jù)。流程圖如下：職務(wù)分析與職務(wù)說明書公司任務(wù)目 標(biāo)組織機構(gòu)崗位設(shè)定員工使用員工培訓(xùn)員工招聘員工考核與鼓勵薪資管理員工辭退第二局部：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：一、 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟：分為四個階段：第一階段：99年3月15日3月27日1 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架3月27日前完成2 建立健全公司的人事管理制度3月27日前完成

5、第二階段：99年3月27日4月15日 根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)崗位的設(shè)立，各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。第三階段：99年4月15日5月5日1 編制公司薪資方案。4月20日完成根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案根底工資局部。2 編制績效考核方案5月5日完成根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)， 編制員工考核方法，以此決定獎金的發(fā)放晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：99年5月5日6月30日 建立和完善公司的人力資源規(guī)劃人力資源信息系統(tǒng)招聘錄用程序培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃員工的鼓勵措施人事調(diào)整制度員工的福利方案勞動合同

6、等人力資源的其他內(nèi)容。二、 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1 第一階段：（1） 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立 公司實施*任務(wù)目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析員工的培訓(xùn)根據(jù)職務(wù)說明書中對技能的要求升遷方向制定培訓(xùn)方案員工的招聘根據(jù)職務(wù)說明書的要求進行員工的招聘職務(wù)說明書崗位職責(zé)權(quán)限工作內(nèi)容年度任務(wù)目標(biāo)崗位技能要求任職資格待遇等設(shè)定年度工作實現(xiàn)目標(biāo)進行評估目標(biāo)管理崗位評估評價出每個崗位的價值確定崗位等級績效考核進行目標(biāo)考核根據(jù)結(jié)果斷定獎金晉升等制定薪資方案由崗位等級建立工資等級制度以及相應(yīng)的工資福利（2） 健全建立現(xiàn)有的人事制度 2 第二階段：職務(wù)分析與

7、職務(wù)說明書的編制 職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的根底。 職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整確實認(rèn)工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集分析和綜合的人事管理根底的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)權(quán)限工作內(nèi)容工作程序和方法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。（1） 具體步驟： 各部門工作任務(wù)職責(zé)部門所有的職位職務(wù)分析收集分析評定調(diào)查的結(jié)果職位調(diào)查采用工作日志法職務(wù)調(diào)查表見下表職務(wù)說明書編制崗位職責(zé)權(quán)限工作內(nèi)容年度任務(wù)目標(biāo)崗位技能要求任職資格待遇等（2）

8、職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法：職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法。3 第三階段：薪資方案的 A1薪資制定的程序和方法：根本程序： 薪資調(diào)查合理薪資總額的計算選擇適宜的薪資體系選擇適宜的薪資結(jié)構(gòu)選擇出標(biāo)準(zhǔn)化的薪資制度（3） 薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資 引進職務(wù)工資的程序 職位的設(shè)定一人分擔(dān)的工作職務(wù)分析編制職務(wù)說明書全公司所有的工作工程職務(wù)等級全公司工作價值相對序列職務(wù)評價因素評價區(qū)分職務(wù)類別的劃分事物管理經(jīng)營技術(shù)公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職種分類資格標(biāo)準(zhǔn)每個員工的薪資納入表中職務(wù)工資等級表實施薪資方案制定升等基準(zhǔn)人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一章 總那么第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理

9、權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二章 人事管理權(quán)限第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。第五條 人力資源部工作職責(zé)：一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。二、 負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。三、 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立實施和修訂。四、 負(fù)責(zé)薪資方案的制定實施和修訂。五、 負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。六、 組織公司平時考核及年終考核工作。七、 組織公司人事培訓(xùn)工作。

10、八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免晉升調(diào)動獎懲等人事手續(xù)。九、 負(fù)責(zé)公司各項保險福利制度的辦理。十、 組織各部門進行職務(wù)分析職務(wù)說明書的編制。十一、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、 負(fù)責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條 部門主管提出部門人員需求方案；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免考核去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 第三章 人員需求第七條 在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的?人員需求方案表?發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫后，上報總經(jīng)理審批。第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的*經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門

11、設(shè)置。第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源方案，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。 第四章 職員的選聘第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)開展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：一、 進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、 到人力資源部領(lǐng)取?人員增補申請表?，報部門主管人力資源部主管總經(jīng)理審批。第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好?人員增補申請表?后，報總經(jīng)理審批。第十二條 上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：一、 所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫?應(yīng)聘人員登記表?，由人力資

12、源部門進行初試。二、 初試合格后，應(yīng)聘人員詳細填寫?應(yīng)聘人員工作履歷表?和?應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷社會關(guān)系情況表?，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。三、 部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。四、 復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。五、 用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。 第五章 職員報到第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。第

13、十六條 報道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、 兩張一寸免冠照片；身份證戶口薄原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，效勞自愿書醫(yī)院體檢表；第十七條 擔(dān)保書一、 本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核前方可報到；二擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)有固定住房北京戶口。三凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四被擔(dān)保人如有以下情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：1、 虧空公款或借用財物不還者2、 偷竊喪失本公司資料器材工具及物品者3、 假冒本公司名義向外*招搖有確鑿證據(jù)者4、 成心毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；5、 營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者6、 移交

14、不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意前方能解除擔(dān)保責(zé)任；六、 擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效；七、 公司每年定期對保，并在認(rèn)為必要時，隨時辦理對保；第十八條一、 本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一存放在?中科院人才交流中心?；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的?離職證明?，下崗人員出示?下崗證?；二、 如果是外地職員須辦理完?就業(yè)證?或?暫住證?方可上崗，?就業(yè)證?或?暫住證?畢業(yè)證書?的原件交由人力資源部存檔，否那么視為拒聘，員工離職時交換本人；第十九條一

15、、 報到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定?試聘協(xié)議?，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。二、 辦理報到手續(xù)領(lǐng)取以下資料：1、 員工手冊2、 員工資料卡填寫交行政中心3、 辦公桌的鑰匙第二十條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；第二十一條 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫?工資通知單?，一式兩份，一份交財務(wù)部門，一份由人力資源部備案。第六章：職員試用第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。一、 新員工試聘期間按公司?職員考勤及休假請假管理制度?可以請事假和病假，但

16、試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班缺乏三天的職員要求辭職，沒有工資。二新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次含三次以上，即隨時解聘。第二十三條 試用期的考核一、 新職員在試用期滿后，人力資源部將?職員轉(zhuǎn)正考核表?發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容和考核內(nèi)容中的“自評局部。二、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。三、 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。四、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二十四條 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將

17、該?職員轉(zhuǎn)正考核表?報請部門主管人力資源部主管審批。第二十五條 提前結(jié)束試用期：一、 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)技能工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將?職員轉(zhuǎn)正考核表?報請人力資源主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交?職員轉(zhuǎn)正考核表?，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十六條 考核結(jié)果的評定一、 考核方法采用工程評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀良好一般差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間。二、 考

18、核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)： 1 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 2考核結(jié)果8594分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 3考核結(jié)果7584分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 4考核結(jié)果6074分 延長試用期； 5 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不擬聘用；第七章 職員錄用第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給?職工聘用合同?，由人力資源部與其簽定?職員聘用合同?，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。第二十八條 ?職員聘用合同?按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面

19、通知人力資源部。年中新進職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。第二十九條 人力資源部根據(jù)?職員聘用合同?填寫?工資通知單?，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。第八章 職員培訓(xùn)第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加IBMCALotus微軟培訓(xùn)機構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)在職培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)三種。一職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1、 公司簡介人事管理規(guī)章的講解；2、 企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；3、 工作要求工作程序工作職責(zé)的說明；4、 請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、 在職培訓(xùn)：員工不斷的

20、研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力；三、 視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。第三十二條 為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加 IBM舉辦的一些重要工程培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守以下條款： 一保密條款： 對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息包括軟硬件，乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。二效勞期條款 具體效勞期的規(guī)定如下： 員工每完成1個工程培訓(xùn)，其效勞期為二

21、年，培訓(xùn)前公司效勞的年限按一半折算為培訓(xùn)后的效勞期。三賠償標(biāo)準(zhǔn)條款： 乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方效勞期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按效勞逐月等份遞減的原那么向甲方培訓(xùn)補償費。培訓(xùn)補償費繳納公式為： 培訓(xùn)前效勞年限為M1，培訓(xùn)所花費用Y。 培訓(xùn)后效勞年限為M2，培訓(xùn)補償費為X。 應(yīng)效勞期限為M3，年限以月份為單位。 X=YM31/2M1M2/M3第九章 工作守那么和行為準(zhǔn)那么第三十三 條 員工工作守那么包括一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的開展努力工作。二、 樹立效勞意識，始終面向市場，面向用戶,提供具有“國際品質(zhì)名牌效勞物超所值的信息產(chǎn)品。三牢記“用戶第一的原那么

22、，主動熱情周到的為顧客效勞，努力讓顧客滿意。四員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司開展保持同步。五講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復(fù)制即所有上級安排的任務(wù)，均須在四小時內(nèi)答復(fù)工作進度。六要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負(fù)荷快節(jié)奏高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。七具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難挫折。八要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。九要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。十明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。第三十四條 職員遵守的行為準(zhǔn)那么包括：一、 職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；二、 職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與

23、管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理；三、 職員應(yīng)盡職盡責(zé)精誠合作敬業(yè)愛崗積極進??；四、 職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營財務(wù)人事技術(shù)等機密；五、 遵守四小時復(fù)命制，把1%做到100%。六、 職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動；七、 職員不得損毀或非法侵占公司財務(wù)；八、 職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助；九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的表達；十、 公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；十一、 遵紀(jì)守

24、法，遵守公共道德，對外交往要有理有利有節(jié)；十二、 執(zhí)行員工手冊；第三十五條 工作時間八不準(zhǔn)：一、 不準(zhǔn)聊天吵鬧；二、 不準(zhǔn)無故離崗串崗；三、 不準(zhǔn)打私人 閑聊天；四、 不準(zhǔn)唱歌聽音樂；五、 不準(zhǔn)看閑書玩游戲；六、 不準(zhǔn)上班時間接待親友或辦私事；七、 不準(zhǔn)遲到早退曠工；八、 不準(zhǔn)瀆職失職，貽誤公務(wù)；第十章 員工的考勤休假請假制度第三十六條 職員考勤休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司?職員考勤即休假請假管理制度?執(zhí)行。第三十七條 工作時間實行每周五個半天工作日,每天工作7小時周六除外 周一及周五：9：0017：30 工作 11：4513：00為午餐休息時間 周 六：9：0012：00第三十八條 遲到早退或曠

25、工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不遲到早退曠工。從每月月初開始累計遲到早退按分鐘計算扣除當(dāng)月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到早退提醒注意，第二次遲到早退口頭警告，第三次遲到早退寫出書面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計7次遲到早退的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。 每次遲到早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日根本工資。當(dāng)月累計曠工5。5天，連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。第三十九條 一上班時間不允許做與工作無關(guān)的事,禁止讀報,讀與工作無關(guān)的書籍, 不允許聊天,不允許打私人 ,因公外出應(yīng)請示主管二不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓勵員工利用業(yè)余時間參

26、加升學(xué)考試學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四十條 加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級以下人員為計酬加班，為5元/小時。經(jīng)理級以上人員為不計酬加班第四十一條 ：假期管理：為嚴(yán)格勞動制度,加強公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。一節(jié)假日： 國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦1天五一1天國慶2天春節(jié)3天等法定休假日,參照政府機關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二工作年假： 工齡滿一年以上業(yè)績突出的員工,經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿二年以上可享

27、受7天年假。主管安排職工休年假時,需提前15日向總經(jīng)理提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補助。第四十二條 事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單,半天以上不超過1天的由部門主管批準(zhǔn),1天以上的由部門主管核準(zhǔn),報總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日根本工資,事假超過10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,特殊情況除外。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。因急事,如不能及時提前請假的,應(yīng)于當(dāng)日打 通知本部門,回來后及時補填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的,按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過3日，累計當(dāng)月5.5天者,公司無條件解聘

28、。第四十三條 病假：員工確實因病不能上班時,應(yīng)填寫“病假申請單,并出具醫(yī)院證明,半天以上不超過1天的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全年累計病假不超過3天的不扣除工資,超過3天的,超出局部計發(fā)50%的工資特殊情況除外。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。 員工因急病,不能及時提前請假的應(yīng)于3小時內(nèi)打 通知本部門,并于上班后補填請假單。 第十一章 工資待遇第四十四條職員待遇按照?儀科惠光公司薪資方案?執(zhí)行。 一 職員的工資由根本工資職務(wù)工資工齡工資住房補助呼機補助 午餐補助銷售提成獎金福利等局部組成。二根本工資統(tǒng)一定為xxx元。三、 職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求工作量與責(zé)任的輕重而定，

29、每季度考核一次。四、 職員轉(zhuǎn)正后，福利補助包括呼機補助xxx元/月午餐補助xxx元/月住房補助xxx元/月。五、 工齡補助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加xxx元的工齡補助。六、 獎金：1、 銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。2、 每月獎金和年終獎金按照?職員考核方法試行?中的“獎金核發(fā)局部執(zhí)行。七全勤獎勵：全年出滿勤，未請假無遲到早退曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。第四十五條一職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給如遇節(jié)假日提前或順延。 二公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系；三、 新進員工自

30、報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。具體計算公式為： 員工根底工資+崗位工資/本月的工作日總天數(shù)實際工作天數(shù)第十二章 考核第四十六條職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核每月考核季度考核年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升晉級降級提職降職獎金罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的方法執(zhí)行，每月考核和季度考核那么按照?儀科惠光公司人事考核方法?執(zhí)行。第十三章 人員調(diào)動與晉升第四十七條 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：一、 部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，

31、經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。二、 職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫?職員調(diào)動晉升申報表?，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。第四十八條 晉升制度:一、 為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此方法。 二晉升分四種：1職等職務(wù)同時升遷；2職等上升職務(wù)不變3職 務(wù) 上升 職等不變4與職務(wù)無關(guān)的資格晉升三、 每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：1、 具備較高的職位技能2有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷3在職工作表現(xiàn)及品德4完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為

32、后備*儲藏庫。四、 職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備*儲藏庫。五、 晉升：分定期不定期1、 定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核方法另行規(guī)定和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。2、 不定期：1破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊奉獻表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，表達向業(yè)務(wù)人員傾斜。 2工齡工資：每在公司效勞滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。六、 晉升操作規(guī)程：凡部門呈報晉升者，部門準(zhǔn)備以下資料：1?職員調(diào)動晉升申報表?2員工的人事考核表3主管鑒定4具有說服力的事例5其他相關(guān)材料部門晉升申報料職位空缺報告人事審核調(diào)整通知辦手續(xù)報總經(jīng)理批準(zhǔn)選出適宜的晉升對象和考

33、核人力資源部那么根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫?工資通知單?，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。第十四章 獎懲第四十九條 公司對以下情形之一者，予以記功受獎：一保護公司財產(chǎn)物資平安方面作出突出奉獻者； 二業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者； 三對公司開展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；四、 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、 其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。記功授獎方式有：大功小功嘉獎通報表揚一次性獎金等。第五十條 公司對以下情況之一者，予以記過處分：一 利用工作之便圖取私利*盜竊毆斗*索賄受賄私吃回扣經(jīng)手錢財不清拖欠錢財不償違反公司財務(wù)制度者；二公司遭遇

34、任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；三、 在公司外的行為足以阻礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；四、 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合者；五、 怠慢欺辱謾罵毆打顧客，給公司形象帶來損害者；六、 玩忽職守責(zé)任喪失行動緩慢違反標(biāo)準(zhǔn)給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；七、 嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度者；八、 竊取泄露盜賣公司經(jīng)營財務(wù)人事技術(shù)等機密者；九、 觸犯公司其他制度記過處分規(guī)定或國家法律行為； 記過處分方式有：開除記大過記小過警告通報批評一次性罰款等； 假設(shè)職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴； 獎懲記錄，納

35、入公司考核內(nèi)容。 第十五章 離職與解聘第五十一條 職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否那么扣發(fā)該月工資。第五十二條 公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。第五十三條 職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫?解聘職員申請表?，報人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第五十四條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取?移交工作清單?，按該清單要求，在離開公

36、司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第五十五條 將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過一個月的，公司將按月收取存檔費收費標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交流中心，xxx元/月如超過三個月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第五十六條 由公司統(tǒng)一管理的?就業(yè)證?暫住證?畢業(yè)證書?的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，*將其歸還職員。 第十六章 福利第五十七條：一、 保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司投保的個人醫(yī)療保險。二、 困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。

37、三、 過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日元旦春節(jié)婦女節(jié)勞動節(jié)端午節(jié)兒童節(jié)國慶節(jié)等，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費或物品。四、 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。五、 工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。六住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。第五十七條 本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。第五十八條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行一、 附表：1、 部門需求方案表2、 人員增補申請表3、 應(yīng)聘人員登記表4、 應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷社會關(guān)系情況表5、 擔(dān)保書效勞自

38、愿書6、 職員轉(zhuǎn)正考核表7、 工資通知表8、 職員調(diào)動晉升申報表9、 解職職員申請表10、 工作移交清單二附文1、 職員試聘協(xié)議2、 職員聘用合同3、 職員招聘程序4、 職員辭退程序表一 年部門增員方案表 部門方案編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計合 計部門主管審批：注：表中類別一欄為A 正式員工 B臨時人員 C兼職 人員增補申請表 日期申請部門增補崗位職務(wù)類別增補人數(shù)待遇緊急程度 特急 急 一般 有適宜人選再進希望到崗日期編制申請增補原 因 崗位空缺 辭職補充 儲藏人員 其他請注明增補人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字表達形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其 他要 求申請人人力資

39、源部意見總經(jīng)理審批：注：表中類別一欄為A 正式員工 B臨時人員 C兼職北京儀科惠光公司應(yīng)聘人員登記表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號碼籍貫文化程度所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間家庭住址通訊地址 戶口所在地聯(lián)系 檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 情 況由年月至年月學(xué)時學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工 作 簡 歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計到崗時間接上表 業(yè) 務(wù) 專 長 工 作 業(yè) 績 與 研 究 成 果 其 他 特 長 面 試 記 錄 考核工程評價考核工程評價專業(yè)知識氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性

40、格潛力經(jīng)驗?zāi)芰φZ言文字其 他項 目 綜 合 評 價 面 試結(jié) 果部門主管及人力資源部主 管 意 見應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷社會關(guān)系情況表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月應(yīng)聘崗位 應(yīng) 聘 人 員 工 作 經(jīng) 歷 表 時間單位及職務(wù)業(yè)績主管姓名 應(yīng) 聘 人 員 社 會 關(guān) 系 情 況 表 配 偶姓 名出生年月籍 貫工作單位職 務(wù)電 話其他成員姓 名與本人關(guān)系 單 位職 務(wù) 電 話職員轉(zhuǎn)正申請表 日期：姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間 年 月 日 年 月 日工資級別評核內(nèi)容1試用期間的主 要工作表現(xiàn)2對公司或主管有何建議考核內(nèi)容 評 分工程優(yōu)秀95%良好85%一般75%差60%自評初核自評初核自評

41、初核自評初核專業(yè)知識20工作能力20工作效率15協(xié)調(diào)能力15責(zé)任感15品德10上進心5自評人自評分?jǐn)?shù)初核人初核分?jǐn)?shù)初核評語考 勤 狀 況遲到 次 分早退 次 分病假 天 分事假 天 分曠工 次 分考核結(jié)果結(jié)論l 提前轉(zhuǎn)正，晉 級，從 月 日起正式聘用。l 按期轉(zhuǎn)正，晉 級 分l 按期轉(zhuǎn)正，不予晉級l 延長試用期 個月到 年 月 日止l 試用期不合格，不擬聘用部門經(jīng)理審批人力資源部主管審批職員調(diào)動晉升申報表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡學(xué) 歷專 業(yè)到崗日期申報類別 崗位調(diào)動 晉升工資 職務(wù)晉升 原位部門調(diào)位部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級別工資級別調(diào)動晉升原因備注晉升調(diào)動生效日期原位部門主管

42、現(xiàn)任部門經(jīng)理人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務(wù)部，一份由人力資源部存檔。擔(dān)保書擔(dān)保書 茲保證 今后工作于北京儀科惠光科技開發(fā)。在任職其間內(nèi)絕對遵守公司規(guī)章制度，老實盡責(zé)。如有思想不正品行不端工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無異議。如認(rèn)為該員工有何不適處需隨時通知保證人。為鄭重起見，特立此保證書為憑。 保證人： 年 月 日擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系 ：通訊地址：家庭住址：與被保人關(guān)系：被保人身份證復(fù)印件：被保人姓名：年齡：住址：聯(lián)系 ： 被保人簽章： 保證人簽章： 對保人簽章： 對保日期： 效勞自愿書茲同意以下條件：1

43、試用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 個月2工作部門：在 擔(dān)任職務(wù)3工作時間：如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕4工資：依照雙方協(xié)議，月支 元，按實際工作日計算，月缺勤或請假均不伏工資。5、 試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對其職不滿，那么隨時終止試用，均無異議。6、 試用期間嚴(yán)守工作機密，服從公司管理7、 如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價，與保證人共同履行賠償義務(wù)。立同意書人：年 月 日員工檔案表 姓名性別出生日期年齡照片戶籍地址聯(lián)系 現(xiàn)在通訊地址身份證號碼最高學(xué)歷 年 學(xué)校 系 專業(yè) 家庭狀況已婚未婚應(yīng)征工作希望待遇可接受的最低待遇主要簡歷從中學(xué)開始，以及工

44、作單位的起止時間，公司名稱所在地工資工作經(jīng)驗及技能：離開現(xiàn)單位的原因： 填表人： 年 月 日 求職申請表參加本公司的動機愿望個人的今后努力的方向，工作的目標(biāo)。申請人： 年 月 日用人主管意見： 年 月 日人事主管意見：年 月 日聯(lián)系人與員工的關(guān)系聯(lián)系人地址 茲保證以上資料都是真實的，如有虛偽，愿受公司的處分。 填表人簽字：工資通知單姓名部門編號經(jīng)核定的工資級別通知事項初任核薪 調(diào)資試用期滿調(diào)資晉升調(diào)資根本工資職務(wù)工資工齡工資住房補貼呼機補貼午餐補貼合計原工資級別備注原工資總額生效日期 年 月 日工資通知單姓名部門編號經(jīng)核定的工資級別通知事項初任核薪 調(diào)資試用期滿調(diào)資晉升調(diào)資根本工資職務(wù)工資工齡

45、工資住房補貼呼機補貼午餐補貼合計原工資級別備注原工資總額生效日期 年 月 日職員培訓(xùn)報告表姓名部門培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目培訓(xùn)地點主辦單位主講姓名主講簡介培訓(xùn)資料培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法培訓(xùn)的成績總體評價你希望參加什么方面的培訓(xùn)部門主管人事主管解聘職員申請表部門職員姓名崗位到崗日期解聘解聘原因： 部門主管： 年 月 日 人辦資源部主管： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日 人事考核制度一、 公司實行考核目的：1公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制2提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達成組織目標(biāo)3開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通

46、過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績作出評價，人事考核承當(dāng)者對人的管理督導(dǎo)指導(dǎo)教育鼓勵約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘培訓(xùn)晉升降級薪資福利獎金人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。二人事考核的種類內(nèi)容方法公司的人事考核實行分層分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度 2工作能力3工作業(yè)績4工作適應(yīng)性5開展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。公司人事考評種類內(nèi)容考評種類評價因素考評手段方法實施時期考評對象主要目的1錄用招聘考評能力適應(yīng)性工作態(tài)度書面測驗面談考察適應(yīng)性測定錄用招聘當(dāng)時申請應(yīng)聘人員錄

47、用取舍2轉(zhuǎn)正考評能力成績工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請轉(zhuǎn)正人員正式錄用3獎金考評成績工作態(tài)度獎金考核表每月一次全體員工分配獎金4提薪晉級考評能力成績工作態(tài)度人事考評表每季度一次全體員工決定提薪額5） 調(diào)配考評能力適應(yīng)性能力評定檔案適應(yīng)性考察不定期職務(wù)調(diào)整對象調(diào)整職務(wù)6晉升考評能力成績工作態(tài)度適應(yīng)性人品晉升推薦書人事考評表面談辯論每年一次符合晉升資歷受到推薦的晉升對象確定晉升與否三人事考核的具體實施方法:第一章:試用期員工的考核方法：一新職員一般有三個月的試用期。二新員工試聘期間按公司?職員考勤及休假請假管理制度?可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班缺乏三天的職員要求辭職，沒有工

48、資。三新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次含三次以上，即隨時解聘。四 試用期的考核1新職員在試用期滿后，人力資源部將?職員轉(zhuǎn)正考核表?發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容和考核內(nèi)容中的“自評局部。2部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。3人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。五轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該?職員轉(zhuǎn)正考核表?報請部門主管人力資源部主管審批。業(yè)務(wù)部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定：1有豐富IT銷售經(jīng)

49、驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原那么上按所在區(qū)正式員工銷售目標(biāo)進行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。2試用期員工第一個月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。3試用期員工轉(zhuǎn)正的根本條件之一為月銷售業(yè)績到達正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此根底上再根據(jù)其根本素質(zhì)工作能力工作態(tài)度工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。 六 提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)技能工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將?職員轉(zhuǎn)正考核表?報請人力資源主管總經(jīng)理批準(zhǔn)表附后。七在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗

50、位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。八、 考核結(jié)果的評定1、 考核方法采用工程評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀良好一般差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間。2、 考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果8594分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果7584分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果6074分 延長試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核方法一、 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達成組織的目標(biāo)。 考核的結(jié)果作為：員工晉級晉升提薪調(diào)動獎金的依據(jù)。二、 考核時間：1、 公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日；2、 按季度考核，一季度一次；3、 每季度