人力資源管理制( )

可修改 歡送下載 精品 Word?人事制度管理?大綱總體框架第一局部：人力資源管理的任務(wù)內(nèi)容流程第二局部：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一章總那么第二章 人事管理權(quán)限第三章 人員需求第四章 職員的選聘第五章 職員報(bào)到第六章：職員試用第七章職員錄用第八章 職員培訓(xùn)第九章 工作守那么和行為準(zhǔn)那么第十章 員工的考勤休假請(qǐng)假制度第十一章 工資待遇第十二章考核第十三章 人員調(diào)動(dòng)與晉升第十四章 獎(jiǎng)懲第十五章 離職與解聘第十六章 福利一附表：1 部門需求方案表2 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表3 應(yīng)聘人員登記表4 應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷社會(huì)關(guān)系情況表5 擔(dān)保書(shū)效勞自愿書(shū)6 職員轉(zhuǎn)正考核表7 工資通知表8 職員調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表9 解聘職員申請(qǐng)表10工作移交清單二附文1 職員試聘協(xié)議2 職員聘用合同3 職員招聘程序4 職員辭退程序人事考核制度一公司實(shí)行考核目的二人事考核的種類內(nèi)容方法三人事考核的具體實(shí)施方法第一章:試用期員工的考核方法第二章日常人事考核方法附表1：職員考核表非部門經(jīng)理職員附表2：職員考核表部門經(jīng)理附表3：職員考核調(diào)查表附表4職員考核總結(jié)表第三章獎(jiǎng)金考核方法這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔，版權(quán)歸該文檔的撰寫(xiě)人。整個(gè)文檔共有78頁(yè)之多，沒(méi)在其他網(wǎng)上發(fā)表過(guò)，現(xiàn)發(fā)表在IT時(shí)代上，希望能對(duì)大家有所幫助！轉(zhuǎn)載請(qǐng)保存聲明，謝謝！人 力 資 源 管 理總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)開(kāi)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一局部：人力資源管理的任務(wù)內(nèi)容流程一、 人力資源管理的根本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)開(kāi)展*的要求，有方案地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘培訓(xùn)使用考核評(píng)價(jià)鼓勵(lì)調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)發(fā)動(dòng)工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)*目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容職務(wù) 分析 與說(shuō)明勞 動(dòng) 關(guān) 系招 聘 與 錄 用人 力 資 源 規(guī) 劃培 訓(xùn) 與 開(kāi) 發(fā)人 事 調(diào) 整員 工 激 勵(lì)績(jī) 效 考 核薪資管理員工福利三、 人力資源管理流程：從員工使用的程序來(lái)看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過(guò)上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反響是調(diào)整員工使用獎(jiǎng)勵(lì)晉升降級(jí)辭退依據(jù)。流程圖如下：職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)公司任務(wù)目 標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定員工使用員工培訓(xùn)員工招聘員工考核與鼓勵(lì)薪資管理員工辭退第二局部：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：一、 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟：分為四個(gè)階段：第一階段：99年3月15日3月27日1 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架3月27日前完成2 建立健全公司的人事管理制度3月27日前完成第二階段：99年3月27日4月15日 根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。第三階段：99年4月15日5月5日1 編制公司薪資方案。4月20日完成根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編制薪資方案根底工資局部。2 編制績(jī)效考核方案5月5日完成根據(jù)植物說(shuō)明書(shū)，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)， 編制員工考核方法，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：99年5月5日6月30日 建立和完善公司的人力資源規(guī)劃人力資源信息系統(tǒng)招聘錄用程序培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃員工的鼓勵(lì)措施人事調(diào)整制度員工的福利方案勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容。二、 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1 第一階段：（1） 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立 公司實(shí)施*任務(wù)目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析員工的培訓(xùn)根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)中對(duì)技能的要求升遷方向制定培訓(xùn)方案員工的招聘根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行員工的招聘職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)權(quán)限工作內(nèi)容年度任務(wù)目標(biāo)崗位技能要求任職資格待遇等設(shè)定年度工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估目標(biāo)管理崗位評(píng)估評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值確定崗位等級(jí)績(jī)效考核進(jìn)行目標(biāo)考核根據(jù)結(jié)果斷定獎(jiǎng)金晉升等制定薪資方案由崗位等級(jí)建立工資等級(jí)制度以及相應(yīng)的工資福利（2） 健全建立現(xiàn)有的人事制度 2 第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制 職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的根底。 職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整確實(shí)認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集分析和綜合的人事管理根底的管理能力。職務(wù)說(shuō)明書(shū)是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)權(quán)限工作內(nèi)容工作程序和方法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)任職資格等信息以文字的形式記錄下來(lái)，以便供管理人員使用。（1） 具體步驟： 各部門工作任務(wù)職責(zé)部門所有的職位職務(wù)分析收集分析評(píng)定調(diào)查的結(jié)果職位調(diào)查采用工作日志法職務(wù)調(diào)查表見(jiàn)下表職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制崗位職責(zé)權(quán)限工作內(nèi)容年度任務(wù)目標(biāo)崗位技能要求任職資格待遇等（2） 職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法：職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問(wèn)卷調(diào)查法。3 第三階段：薪資方案的 A1薪資制定的程序和方法：根本程序： 薪資調(diào)查合理薪資總額的計(jì)算選擇適宜的薪資體系選擇適宜的薪資結(jié)構(gòu)選擇出標(biāo)準(zhǔn)化的薪資制度（3） 薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資 引進(jìn)職務(wù)工資的程序 職位的設(shè)定一人分擔(dān)的工作職務(wù)分析編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)全公司所有的工作工程職務(wù)等級(jí)全公司工作價(jià)值相對(duì)序列職務(wù)評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)區(qū)分職務(wù)類別的劃分事物管理經(jīng)營(yíng)技術(shù)公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職種分類資格標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)員工的薪資納入表中職務(wù)工資等級(jí)表實(shí)施薪資方案制定升等基準(zhǔn)人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一章 總那么第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條 除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二章 人事管理權(quán)限第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。第五條 人力資源部工作職責(zé)：一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。二、 負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。三、 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立實(shí)施和修訂。四、 負(fù)責(zé)薪資方案的制定實(shí)施和修訂。五、 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。六、 組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。七、 組織公司人事培訓(xùn)工作。八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免晉升調(diào)動(dòng)獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。九、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)福利制度的辦理。十、 組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。十一、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條 部門主管提出部門人員需求方案；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免考核去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 第三章 人員需求第七條 在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的?人員需求方案表?發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫(xiě)后，上報(bào)總經(jīng)理審批。第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的*經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源方案，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。 第四章 職員的選聘第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、 到人力資源部領(lǐng)取?人員增補(bǔ)申請(qǐng)表?，報(bào)部門主管人力資源部主管總經(jīng)理審批。第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好?人員增補(bǔ)申請(qǐng)表?后，報(bào)總經(jīng)理審批。第十二條 上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、 所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫(xiě)?應(yīng)聘人員登記表?，由人力資源部門進(jìn)行初試。二、 初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫(xiě)?應(yīng)聘人員工作履歷表?和?應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷社會(huì)關(guān)系情況表?，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。三、 部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。四、 復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。五、 用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。 第五章 職員報(bào)到第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。第十六條 報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、 兩張一寸免冠照片；身份證戶口薄原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，效勞自愿書(shū)醫(yī)院體檢表；第十七條 擔(dān)保書(shū)一、 本公司的所有員工均需辦理?yè)?dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核前方可報(bào)到；二擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)有固定住房北京戶口。三凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四被擔(dān)保人如有以下情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：1、 虧空公款或借用財(cái)物不還者2、 偷竊喪失本公司資料器材工具及物品者3、 假冒本公司名義向外*招搖有確鑿證據(jù)者4、 成心毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；5、 營(yíng)私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者6、 移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書(shū)面通知本公司，經(jīng)同意前方能解除擔(dān)保責(zé)任；六、 擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書(shū)自動(dòng)失效；七、 公司每年定期對(duì)保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對(duì)保；第十八條一、 本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一存放在?中科院人才交流中心?；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的?離職證明?，下崗人員出示?下崗證?；二、 如果是外地職員須辦理完?就業(yè)證?或?暫住證?方可上崗，?就業(yè)證?或?暫住證?畢業(yè)證書(shū)?的原件交由人力資源部存檔，否那么視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人；第十九條一、 報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定?試聘協(xié)議?，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。二、 辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取以下資料：1、 員工手冊(cè)2、 員工資料卡填寫(xiě)交行政中心3、 辦公桌的鑰匙第二十條 新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；第二十一條 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫(xiě)?工資通知單?，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由人力資源部備案。第六章：職員試用第二十二條 新職員一般有三個(gè)月的試用期。一、 新員工試聘期間按公司?職員考勤及休假請(qǐng)假管理制度?可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班缺乏三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。二新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次含三次以上，即隨時(shí)解聘。第二十三條 試用期的考核一、 新職員在試用期滿后，人力資源部將?職員轉(zhuǎn)正考核表?發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容和考核內(nèi)容中的“自評(píng)局部。二、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。三、 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。四、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。第二十四條 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該?職員轉(zhuǎn)正考核表?報(bào)請(qǐng)部門主管人力資源部主管審批。第二十五條 提前結(jié)束試用期：一、 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)技能工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將?職員轉(zhuǎn)正考核表?報(bào)請(qǐng)人力資源主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、 在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交?職員轉(zhuǎn)正考核表?，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十六條 考核結(jié)果的評(píng)定一、 考核方法采用工程評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀良好一般差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。二、 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 1 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 2考核結(jié)果8594分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 3考核結(jié)果7584分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 4考核結(jié)果6074分 延長(zhǎng)試用期； 5 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不擬聘用；第七章 職員錄用第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給?職工聘用合同?，由人力資源部與其簽定?職員聘用合同?，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。第二十八條 ?職員聘用合同?按公司經(jīng)營(yíng)年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書(shū)面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度終了。第二十九條 人力資源部根據(jù)?職員聘用合同?填寫(xiě)?工資通知單?，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。第八章 職員培訓(xùn)第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加IBMCALotus微軟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)在職培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)三種。一職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1、 公司簡(jiǎn)介人事管理規(guī)章的講解；2、 企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；3、 工作要求工作程序工作職責(zé)的說(shuō)明；4、 請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、 在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力；三、 視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)公司做專題培訓(xùn)。第三十二條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，凡參加 IBM舉辦的一些重要工程培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守以下條款： 一保密條款： 對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息包括軟硬件，乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。二效勞期條款 具體效勞期的規(guī)定如下： 員工每完成1個(gè)工程培訓(xùn)，其效勞期為二年，培訓(xùn)前公司效勞的年限按一半折算為培訓(xùn)后的效勞期。三賠償標(biāo)準(zhǔn)條款： 乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方效勞期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按效勞逐月等份遞減的原那么向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為： 培訓(xùn)前效勞年限為M1，培訓(xùn)所花費(fèi)用Y。 培訓(xùn)后效勞年限為M2，培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X。 應(yīng)效勞期限為M3，年限以月份為單位。 X=YM31/2M1M2/M3第九章 工作守那么和行為準(zhǔn)那么第三十三 條 員工工作守那么包括一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的開(kāi)展努力工作。二、 樹(shù)立效勞意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶,提供具有“國(guó)際品質(zhì)名牌效勞物超所值的信息產(chǎn)品。三牢記“用戶第一的原那么，主動(dòng)熱情周到的為顧客效勞，努力讓顧客滿意。四員工要具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司開(kāi)展保持同步。五講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制即所有上級(jí)安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度。六要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷快節(jié)奏高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。七具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難挫折。八要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。九要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。十明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。第三十四條 職員遵守的行為準(zhǔn)那么包括：一、 職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；二、 職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理；三、 職員應(yīng)盡職盡責(zé)精誠(chéng)合作敬業(yè)愛(ài)崗積極進(jìn)??；四、 職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)人事技術(shù)等機(jī)密；五、 遵守四小時(shí)復(fù)命制，把1%做到100%。六、 職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；七、 職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；八、 職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見(jiàn)，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助；九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的表達(dá)；十、 公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；十一、 遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理有利有節(jié)；十二、 執(zhí)行員工手冊(cè)；第三十五條 工作時(shí)間八不準(zhǔn)：一、 不準(zhǔn)聊天吵鬧；二、 不準(zhǔn)無(wú)故離崗串崗；三、 不準(zhǔn)打私人 閑聊天；四、 不準(zhǔn)唱歌聽(tīng)音樂(lè)；五、 不準(zhǔn)看閑書(shū)玩游戲；六、 不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；七、 不準(zhǔn)遲到早退曠工；八、 不準(zhǔn)瀆職失職，貽誤公務(wù)；第十章 員工的考勤休假請(qǐng)假制度第三十六條 職員考勤休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司?職員考勤即休假請(qǐng)假管理制度?執(zhí)行。第三十七條 工作時(shí)間實(shí)行每周五個(gè)半天工作日,每天工作7小時(shí)周六除外 周一及周五：9：0017：30 工作 11：4513：00為午餐休息時(shí)間 周 六：9：0012：00第三十八條 遲到早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到早退曠工。從每月月初開(kāi)始累計(jì)遲到早退按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到早退提醒注意，第二次遲到早退口頭警告，第三次遲到早退寫(xiě)出書(shū)面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到早退的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。 每次遲到早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日根本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5。5天，連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。第三十九條 一上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事,禁止讀報(bào),讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍, 不允許聊天,不允許打私人 ,因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管二不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四十條 加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級(jí)以下人員為計(jì)酬加班，為5元/小時(shí)。經(jīng)理級(jí)以上人員為不計(jì)酬加班第四十一條 ：假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理,對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。一節(jié)假日： 國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦1天五一1天國(guó)慶2天春節(jié)3天等法定休假日,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二工作年假： 工齡滿一年以上業(yè)績(jī)突出的員工,經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿二年以上可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí),需提前15日向總經(jīng)理提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。確因工作需要無(wú)法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。第四十二條 事假：?jiǎn)T工在工作期間,確有私事要處理,必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫(xiě)“事假申請(qǐng)單,半天以上不超過(guò)1天的由部門主管批準(zhǔn),1天以上的由部門主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日根本工資,事假超過(guò)10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,特殊情況除外。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。因急事,如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日打 通知本部門,回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)的,按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過(guò)3日，累計(jì)當(dāng)月5.5天者,公司無(wú)條件解聘。第四十三條 病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫(xiě)“病假申請(qǐng)單,并出具醫(yī)院證明,半天以上不超過(guò)1天的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全年累計(jì)病假不超過(guò)3天的不扣除工資,超過(guò)3天的,超出局部計(jì)發(fā)50%的工資特殊情況除外。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。 員工因急病,不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打 通知本部門,并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。 第十一章 工資待遇第四十四條職員待遇按照?儀科惠光公司薪資方案?執(zhí)行。 一 職員的工資由根本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)助呼機(jī)補(bǔ)助 午餐補(bǔ)助銷售提成獎(jiǎng)金福利等局部組成。二根本工資統(tǒng)一定為xxx元。三、 職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。四、 職員轉(zhuǎn)正后，福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助xxx元/月午餐補(bǔ)助xxx元/月住房補(bǔ)助xxx元/月。五、 工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加xxx元的工齡補(bǔ)助。六、 獎(jiǎng)金：1、 銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。2、 每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照?職員考核方法試行?中的“獎(jiǎng)金核發(fā)局部執(zhí)行。七全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全年出滿勤，未請(qǐng)假無(wú)遲到早退曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)。第四十五條一職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給如遇節(jié)假日提前或順延。 二公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與人力資源部主管聯(lián)系；三、 新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。具體計(jì)算公式為： 員工根底工資+崗位工資/本月的工作日總天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)第十二章 考核第四十六條職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核每月考核季度考核年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升晉級(jí)降級(jí)提職降職獎(jiǎng)金罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的方法執(zhí)行，每月考核和季度考核那么按照?儀科惠光公司人事考核方法?執(zhí)行。第十三章 人員調(diào)動(dòng)與晉升第四十七條 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：一、 部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。二、 職員部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫(xiě)?職員調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表?，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。第四十八條 晉升制度:一、 為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此方法。 二晉升分四種：1職等職務(wù)同時(shí)升遷；2職等上升職務(wù)不變3職 務(wù) 上升 職等不變4與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升三、 每季度人事考核成績(jī)一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：1、 具備較高的職位技能2有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3在職工作表現(xiàn)及品德4完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為后備*儲(chǔ)藏庫(kù)。四、 職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備*儲(chǔ)藏庫(kù)。五、 晉升：分定期不定期1、 定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核方法另行規(guī)定和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí)施。2、 不定期：1破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊奉獻(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，表達(dá)向業(yè)務(wù)人員傾斜。 2工齡工資：每在公司效勞滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。六、 晉升操作規(guī)程：凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備以下資料：1?職員調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表?2員工的人事考核表3主管鑒定4具有說(shuō)服力的事例5其他相關(guān)材料部門晉升申報(bào)料職位空缺報(bào)告人事審核調(diào)整通知辦手續(xù)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)選出適宜的晉升對(duì)象和考核人力資源部那么根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫(xiě)?工資通知單?，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。第十四章 獎(jiǎng)懲第四十九條 公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：一保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資平安方面作出突出奉獻(xiàn)者； 二業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者； 三對(duì)公司開(kāi)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；四、 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、 其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功小功嘉獎(jiǎng)通報(bào)表?yè)P(yáng)一次性獎(jiǎng)金等。第五十條 公司對(duì)以下情況之一者，予以記過(guò)處分：一 利用工作之便圖取私利*盜竊毆斗*索賄受賄私吃回扣經(jīng)手錢財(cái)不清拖欠錢財(cái)不償違反公司財(cái)務(wù)制度者；二公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；三、 在公司外的行為足以阻礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；四、 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；五、 怠慢欺辱謾罵毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；六、 玩忽職守責(zé)任喪失行動(dòng)緩慢違反標(biāo)準(zhǔn)給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；七、 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；八、 竊取泄露盜賣公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)人事技術(shù)等機(jī)密者；九、 觸犯公司其他制度記過(guò)處分規(guī)定或國(guó)家法律行為； 記過(guò)處分方式有：開(kāi)除記大過(guò)記小過(guò)警告通報(bào)批評(píng)一次性罰款等； 假設(shè)職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴； 獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。 第十五章 離職與解聘第五十一條 職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書(shū)面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否那么扣發(fā)該月工資。第五十二條 公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。第五十三條 職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫(xiě)?解聘職員申請(qǐng)表?，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第五十四條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取?移交工作清單?，按該清單要求，在離開(kāi)公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第五十五條 將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過(guò)一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交流中心，xxx元/月如超過(guò)三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第五十六條 由公司統(tǒng)一管理的?就業(yè)證?暫住證?畢業(yè)證書(shū)?的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，*將其歸還職員。 第十六章 福利第五十七條：一、 保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級(jí)以上人員可享受公司投保的個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。二、 困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。三、 過(guò)節(jié)費(fèi)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日元旦春節(jié)婦女節(jié)勞動(dòng)節(jié)端午節(jié)兒童節(jié)國(guó)慶節(jié)等，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。四、 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。五、 工作休假：工齡滿一年，業(yè)績(jī)突出的員工，經(jīng)申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績(jī)突出的員工可享受每年七天的休假。六住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問(wèn)。第五十七條 本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。第五十八條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行一、 附表：1、 部門需求方案表2、 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表3、 應(yīng)聘人員登記表4、 應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷社會(huì)關(guān)系情況表5、 擔(dān)保書(shū)效勞自愿書(shū)6、 職員轉(zhuǎn)正考核表7、 工資通知表8、 職員調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表9、 解職職員申請(qǐng)表10、 工作移交清單二附文1、 職員試聘協(xié)議2、 職員聘用合同3、 職員招聘程序4、 職員辭退程序表一 年部門增員方案表 部門方案編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)合 計(jì)部門主管審批：注：表中類別一欄為A 正式員工 B臨時(shí)人員 C兼職 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 日期申請(qǐng)部門增補(bǔ)崗位職務(wù)類別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度 特急 急 一般 有適宜人選再進(jìn)希望到崗日期編制申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)原 因 崗位空缺 辭職補(bǔ)充 儲(chǔ)藏人員 其他請(qǐng)注明增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語(yǔ)文字表達(dá)形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其 他要 求申請(qǐng)人人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理審批：注：表中類別一欄為A 正式員工 B臨時(shí)人員 C兼職北京儀科惠光公司應(yīng)聘人員登記表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號(hào)碼籍貫文化程度所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間家庭住址通訊地址 戶口所在地聯(lián)系 檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 情 況由年月至年月學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工 作 簡(jiǎn) 歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計(jì)到崗時(shí)間接上表 業(yè) 務(wù) 專 長(zhǎng) 工 作 業(yè) 績(jī) 與 研 究 成 果 其 他 特 長(zhǎng) 面 試 記 錄 考核工程評(píng)價(jià)考核工程評(píng)價(jià)專業(yè)知識(shí)氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ(yǔ)言文字其 他項(xiàng) 目 綜 合 評(píng) 價(jià) 面 試結(jié) 果部門主管及人力資源部主 管 意 見(jiàn)應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷社會(huì)關(guān)系情況表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月應(yīng)聘崗位 應(yīng) 聘 人 員 工 作 經(jīng) 歷 表 時(shí)間單位及職務(wù)業(yè)績(jī)主管姓名 應(yīng) 聘 人 員 社 會(huì) 關(guān) 系 情 況 表 配 偶姓 名出生年月籍 貫工作單位職 務(wù)電 話其他成員姓 名與本人關(guān)系 單 位職 務(wù) 電 話職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 日期：姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間 年 月 日 年 月 日工資級(jí)別評(píng)核內(nèi)容1試用期間的主 要工作表現(xiàn)2對(duì)公司或主管有何建議考核內(nèi)容 評(píng) 分工程優(yōu)秀95%良好85%一般75%差60%自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核專業(yè)知識(shí)20工作能力20工作效率15協(xié)調(diào)能力15責(zé)任感15品德10上進(jìn)心5自評(píng)人自評(píng)分?jǐn)?shù)初核人初核分?jǐn)?shù)初核評(píng)語(yǔ)考 勤 狀 況遲到 次 分早退 次 分病假 天 分事假 天 分曠工 次 分考核結(jié)果結(jié)論l 提前轉(zhuǎn)正，晉 級(jí)，從 月 日起正式聘用。l 按期轉(zhuǎn)正，晉 級(jí) 分l 按期轉(zhuǎn)正，不予晉級(jí)l 延長(zhǎng)試用期 個(gè)月到 年 月 日止l 試用期不合格，不擬聘用部門經(jīng)理審批人力資源部主管審批職員調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡學(xué) 歷專 業(yè)到崗日期申報(bào)類別 崗位調(diào)動(dòng) 晉升工資 職務(wù)晉升 原位部門調(diào)位部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級(jí)別工資級(jí)別調(diào)動(dòng)晉升原因備注晉升調(diào)動(dòng)生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經(jīng)理人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。擔(dān)保書(shū)擔(dān)保書(shū) 茲保證 今后工作于北京儀科惠光科技開(kāi)發(fā)。在任職其間內(nèi)絕對(duì)遵守公司規(guī)章制度，老實(shí)盡責(zé)。如有思想不正品行不端工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無(wú)異議。如認(rèn)為該員工有何不適處需隨時(shí)通知保證人。為鄭重起見(jiàn)，特立此保證書(shū)為憑。 保證人： 年 月 日擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系 ：通訊地址：家庭住址：與被保人關(guān)系：被保人身份證復(fù)印件：被保人姓名：年齡：住址：聯(lián)系 ： 被保人簽章： 保證人簽章： 對(duì)保人簽章： 對(duì)保日期： 效勞自愿書(shū)茲同意以下條件：1試用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 個(gè)月2工作部門：在 擔(dān)任職務(wù)3工作時(shí)間：如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕4工資：依照雙方協(xié)議，月支 元，按實(shí)際工作日計(jì)算，月缺勤或請(qǐng)假均不伏工資。5、 試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對(duì)其職不滿，那么隨時(shí)終止試用，均無(wú)異議。6、 試用期間嚴(yán)守工作機(jī)密，服從公司管理7、 如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價(jià)，與保證人共同履行賠償義務(wù)。立同意書(shū)人：年 月 日員工檔案表 姓名性別出生日期年齡照片戶籍地址聯(lián)系 現(xiàn)在通訊地址身份證號(hào)碼最高學(xué)歷 年 學(xué)校 系 專業(yè) 家庭狀況已婚未婚應(yīng)征工作希望待遇可接受的最低待遇主要簡(jiǎn)歷從中學(xué)開(kāi)始，以及工作單位的起止時(shí)間，公司名稱所在地工資工作經(jīng)驗(yàn)及技能：離開(kāi)現(xiàn)單位的原因： 填表人： 年 月 日 求職申請(qǐng)表參加本公司的動(dòng)機(jī)愿望個(gè)人的今后努力的方向，工作的目標(biāo)。申請(qǐng)人： 年 月 日用人主管意見(jiàn)： 年 月 日人事主管意見(jiàn)：年 月 日聯(lián)系人與員工的關(guān)系聯(lián)系人地址 茲保證以上資料都是真實(shí)的，如有虛偽，愿受公司的處分。 填表人簽字：工資通知單姓名部門編號(hào)經(jīng)核定的工資級(jí)別通知事項(xiàng)初任核薪 調(diào)資試用期滿調(diào)資晉升調(diào)資根本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼合計(jì)原工資級(jí)別備注原工資總額生效日期 年 月 日工資通知單姓名部門編號(hào)經(jīng)核定的工資級(jí)別通知事項(xiàng)初任核薪 調(diào)資試用期滿調(diào)資晉升調(diào)資根本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼合計(jì)原工資級(jí)別備注原工資總額生效日期 年 月 日職員培訓(xùn)報(bào)告表姓名部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目培訓(xùn)地點(diǎn)主辦單位主講姓名主講簡(jiǎn)介培訓(xùn)資料培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法培訓(xùn)的成績(jī)總體評(píng)價(jià)你希望參加什么方面的培訓(xùn)部門主管人事主管解聘職員申請(qǐng)表部門職員姓名崗位到崗日期解聘解聘原因： 部門主管： 年 月 日 人辦資源部主管： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日 人事考核制度一、 公司實(shí)行考核目的：1公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制2提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)3開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值人事考核不是可有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)通過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，人事考核承當(dāng)者對(duì)人的管理督導(dǎo)指導(dǎo)教育鼓勵(lì)約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘培訓(xùn)晉升降級(jí)薪資福利獎(jiǎng)金人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。二人事考核的種類內(nèi)容方法公司的人事考核實(shí)行分層分類考核，實(shí)行二級(jí)考核體系，既直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考核，上級(jí)的上級(jí)再進(jìn)行二級(jí)考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度 2工作能力3工作業(yè)績(jī)4工作適應(yīng)性5開(kāi)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。公司人事考評(píng)種類內(nèi)容考評(píng)種類評(píng)價(jià)因素考評(píng)手段方法實(shí)施時(shí)期考評(píng)對(duì)象主要目的1錄用招聘考評(píng)能力適應(yīng)性工作態(tài)度書(shū)面測(cè)驗(yàn)面談考察適應(yīng)性測(cè)定錄用招聘當(dāng)時(shí)申請(qǐng)應(yīng)聘人員錄用取舍2轉(zhuǎn)正考評(píng)能力成績(jī)工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員正式錄用3獎(jiǎng)金考評(píng)成績(jī)工作態(tài)度獎(jiǎng)金考核表每月一次全體員工分配獎(jiǎng)金4提薪晉級(jí)考評(píng)能力成績(jī)工作態(tài)度人事考評(píng)表每季度一次全體員工決定提薪額5） 調(diào)配考評(píng)能力適應(yīng)性能力評(píng)定檔案適應(yīng)性考察不定期職務(wù)調(diào)整對(duì)象調(diào)整職務(wù)6晉升考評(píng)能力成績(jī)工作態(tài)度適應(yīng)性人品晉升推薦書(shū)人事考評(píng)表面談辯論每年一次符合晉升資歷受到推薦的晉升對(duì)象確定晉升與否三人事考核的具體實(shí)施方法:第一章:試用期員工的考核方法：一新職員一般有三個(gè)月的試用期。二新員工試聘期間按公司?職員考勤及休假請(qǐng)假管理制度?可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班缺乏三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。三新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次含三次以上，即隨時(shí)解聘。四 試用期的考核1新職員在試用期滿后，人力資源部將?職員轉(zhuǎn)正考核表?發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容和考核內(nèi)容中的“自評(píng)局部。2部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。3人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。五轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該?職員轉(zhuǎn)正考核表?報(bào)請(qǐng)部門主管人力資源部主管審批。業(yè)務(wù)部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定：1有豐富IT銷售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原那么上按所在區(qū)正式員工銷售目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。2試用期員工第一個(gè)月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。3試用期員工轉(zhuǎn)正的根本條件之一為月銷售業(yè)績(jī)到達(dá)正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此根底上再根據(jù)其根本素質(zhì)工作能力工作態(tài)度工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。 六 提前結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)技能工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將?職員轉(zhuǎn)正考核表?報(bào)請(qǐng)人力資源主管總經(jīng)理批準(zhǔn)表附后。七在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。八、 考核結(jié)果的評(píng)定1、 考核方法采用工程評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀良好一般差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。2、 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果8594分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果7584分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果6074分 延長(zhǎng)試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核方法一、 考核的目的：通過(guò)對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)。 考核的結(jié)果作為：?jiǎn)T工晉級(jí)晉升提薪調(diào)動(dòng)獎(jiǎng)金的依據(jù)。二、 考核時(shí)間：1、 公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日；2、 按季度考核，一季度一次；3、 每季度