高舉旗幟突出績效創(chuàng)新經(jīng)營

《高舉旗幟突出績效創(chuàng)新經(jīng)營》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《高舉旗幟突出績效創(chuàng)新經(jīng)營（12頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、高舉旗幟 突出績效 創(chuàng)新經(jīng)營努力實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展在鉆井二公司七屆四次職工代表大會暨2011年工作會議上的報告裴 昱2011年1月25日各位代表：這次大會的主要任務(wù)是：以大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要為指導(dǎo)，貫徹落實鉆探工程公司職代會精神，總結(jié)公司2010年及“十一五”工作，研究制定“十二五”發(fā)展目標(biāo)和思路，安排部署2011年工作任務(wù)，動員廣大干部員工高舉旗幟，突出績效，創(chuàng)新經(jīng)營，努力實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展！現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。一、2010年及“十一五”工作簡要回顧2010年，公司全體干部員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實鉆探工程公司“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，高舉鋼鐵120

2、5鉆井隊旗幟，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，圓滿完成了以鉆井生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)。全年鉆井2016口，進(jìn)尺248.59萬米，實現(xiàn)收入*億元，實現(xiàn)利潤*億元。其中海外鉆井74口，進(jìn)尺14.54萬米，修井225口，實現(xiàn)收入*億元，實現(xiàn)利潤*萬元，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷年最好水平；30920鉆井隊被評為油田公司功勛集體，6支基層隊被評為油田公司先進(jìn)集體，7人被評為油田公司杰出員工。（一）2010年主要工作情況主要抓了以下幾項工作：一是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，鉆井時效進(jìn)一步提高。圍繞確保原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)大局，堅持“三提五優(yōu)”，開展“四爭當(dāng)”勞動競賽，科學(xué)組織，鉆井生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)高效運行，創(chuàng)出多項新紀(jì)錄高指標(biāo)。4月份，公司27支鉆井隊

3、創(chuàng)出平均交井6.7口、平均進(jìn)尺8278米的紀(jì)錄，其中8支鉆井隊月進(jìn)尺超過1萬米；11月份，15152鉆井隊創(chuàng)出鉆井11開10完、進(jìn)尺13545米的紀(jì)錄。同時，15152、30920兩支鉆井隊年進(jìn)尺雙雙突破10萬米，公司隊年均進(jìn)尺60013米，創(chuàng)出大慶會戰(zhàn)以來鉆井隊年均進(jìn)尺最高紀(jì)錄，標(biāo)志公司鉆井生產(chǎn)能力達(dá)到一個新高度。二是強(qiáng)化經(jīng)營管理，創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)。推進(jìn)全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化經(jīng)營分析，實施成本全過程跟蹤監(jiān)控。在鉆井隊推行目標(biāo)成本管理，加大成本節(jié)余兌現(xiàn)比例，調(diào)動了全員節(jié)約成本的積極性。開展挖潛增效活動，通過加大各種設(shè)備、鉆具的自修力度，提高置換重泥漿口數(shù)和罐裝石粉拉運比例等措施，有效控制了各

4、項成本支出。2010年，公司鉆井隊成本節(jié)余率*%，有*支鉆井隊成本節(jié)余300萬元以上。三是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，核心技術(shù)進(jìn)一步完善。實施“5653”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，開展了地質(zhì)導(dǎo)向、精細(xì)地質(zhì)分析，優(yōu)化鉆關(guān)方案、提高喇嘛甸固井質(zhì)量等科研攻關(guān)，固井優(yōu)質(zhì)率明顯提升，全年固井優(yōu)質(zhì)率79.23%，同比提高了5.42%。在采油十廠施工的欠平衡水平井，創(chuàng)出油層鉆遇率99.5、砂巖鉆遇率100的高指標(biāo)。推廣應(yīng)用優(yōu)快鉆井技術(shù)、大傾角地區(qū)定向井井眼軌跡控制技術(shù)，提高了機(jī)械鉆速，縮短了建井周期。2010年，平均建井周期5.95天，同比縮短4.03%；平均機(jī)械鉆速35.34米/小時，同比提高了2.08%。四是強(qiáng)化項目運作，海外市

5、場進(jìn)一步拓展。積極跟蹤市場信息，做好老項目的續(xù)簽和新項目的啟動工作，有1支修井隊進(jìn)入伊拉克鉆井市場。加強(qiáng)安全管理，執(zhí)行HSE管理體系，開展反恐教育培訓(xùn)，保證了項目、人身安全。加強(qiáng)成本管理，實行物資材料“三級共享”制度，提升了經(jīng)濟(jì)效益。全年，蘇丹鉆井63口，修井216口，完成合同額*億元；伊拉克鉆井11口，修井9口，完成合同額*億元。DQ002鉆井隊和DQ16111修井隊在綠洲公司開展的“百日安全活動”評比中獲得了先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。五是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。按照鉆探工程公司專業(yè)化重組的要求，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合，組建了三個鉆井項目部，取消技術(shù)發(fā)展部和生產(chǎn)準(zhǔn)備部，將原機(jī)關(guān)12個部室壓減

6、到10個科室。對綜合經(jīng)濟(jì)管理中心整建制進(jìn)行撤并。對兩級機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行梳理，將借用、掛靠人員分流到基層，使兩級機(jī)關(guān)更加精干。推進(jìn)崗位價值評估體系，實施“五定”管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，共壓縮崗位180個，關(guān)停4個低效基層隊，整合4個職能相近的基層隊。六是開展“目標(biāo)管理年”活動，管理責(zé)任有效傳遞。推進(jìn)責(zé)任指標(biāo)考核體系，按照上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，圍繞成本效益、生產(chǎn)效率、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、崗位優(yōu)化、隊伍建設(shè)六個方面，制定了29項具體保障措施。對鉆井隊層面成本、石粉、修理費等指標(biāo)，分公司層面目標(biāo)利潤、水、電、油、車輛修理費等指標(biāo)進(jìn)行分解，實行績效掛鉤，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)了責(zé)任有效傳遞，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定

7、了基礎(chǔ)。七是強(qiáng)化黨群工作，隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。深化“四好”班子創(chuàng)建，強(qiáng)化干部“三種意識”，提升“五種境界”，做到“五講五重”。加強(qiáng)黨支部和黨員隊伍建設(shè)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當(dāng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到增強(qiáng)。推進(jìn)“鐵人式紅旗隊伍”創(chuàng)建活動，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，舉辦了第三屆員工技術(shù)大賽，開展“百優(yōu)”人才評選、“青工大拜師”等，提高了員工隊伍綜合素質(zhì)。發(fā)揚會戰(zhàn)傳統(tǒng)，開展了“承傳統(tǒng)、夯根基、上水平”主題活動，大慶精神、鐵人精神得到弘揚，增強(qiáng)了全體干部員工推進(jìn)發(fā)展的責(zé)任感和主動性?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎€存在許多差距和不足，主要是：經(jīng)營挖潛還

8、不夠深入、技術(shù)創(chuàng)新實質(zhì)性進(jìn)展不大、安全基礎(chǔ)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)調(diào)整還需繼續(xù)深化、分配關(guān)系還需進(jìn)一步理順等，這些都需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。（二）“十一五”工作簡要回顧“十一五”期間，公司推進(jìn)“11348”發(fā)展規(guī)劃，堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。過去的五年，是安全優(yōu)質(zhì)提速，鉆井事業(yè)持續(xù)進(jìn)步的五年。公司以確保原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)為己任，按照“三提五優(yōu)”要求，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌運行，實現(xiàn)了安全優(yōu)質(zhì)提速，鉆井生產(chǎn)年年都上新臺階。年進(jìn)尺由2006年的130.86萬米增長到2010年的234.05萬米，年均增長率19.7%。五年共鉆井6937口，進(jìn)尺843.41萬米，為確保原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)

9、、建設(shè)百年油田、永續(xù)輝煌做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過去的五年，是實施精細(xì)化管理，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升的五年。公司推進(jìn)全面預(yù)算和單井預(yù)決算管理，強(qiáng)化運行和考核，提高了經(jīng)營創(chuàng)效水平。推進(jìn)崗位價值評估體系，獎金分配向艱苦崗位傾斜，發(fā)揮了薪酬杠桿的激勵和導(dǎo)向作用。五年來，公司經(jīng)營收入年均增長*%，員工收入年均增長*%。過去的五年，是實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)實力不斷提升的五年。公司實施“5653”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，先后開展科研攻關(guān)171項，推廣應(yīng)用新技術(shù)93項，現(xiàn)場試驗5項。有4項成果獲得省部級科技進(jìn)步獎，15項成果獲得局級科技進(jìn)步獎。鍛煉和培養(yǎng)出公司以上級技術(shù)專家、技能專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人65人，為提升公司核心競爭力提

10、供了人才保證。過去的五年，是加快“走出去”步伐，海外市場鞏固優(yōu)化的五年。公司按照海外市場分片管理的要求，鉆機(jī)調(diào)整集中到蘇丹、伊拉克市場，集約、品牌優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。五年來，市場開發(fā)人員發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，樹形象、勇開拓、贏信譽(yù)，積極跟蹤和參與諸多投標(biāo)，有10支鉆修井隊分別進(jìn)入哈薩克斯坦、蘇丹、伊拉克等市場。目前，公司共有14支鉆修井隊在蘇丹和伊拉克市場進(jìn)行鉆修井施工。海外市場五年共鉆井388口，修井400口，創(chuàng)收*億元。過去的五年，是繼承發(fā)揚鐵人精神，隊伍素質(zhì)不斷增強(qiáng)的五年。公司深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)“四個體系”，實施核心工程、基石工程、關(guān)愛工程，開展?fàn)巹?chuàng)“四好”班子、“鐵人式紅旗隊伍”

11、、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，提高了隊伍的整體素質(zhì)。強(qiáng)化鐵人精神再教育，構(gòu)建了鐵人文化體系，總結(jié)提煉了鐵人文化基本內(nèi)涵、新時期鐵人隊“五種精神”等價值理念，增強(qiáng)了員工繼承發(fā)揚鐵人精神的責(zé)任感和使命感。維護(hù)穩(wěn)定大局，幫扶困難群體，為員工群眾做好事、辦實事，確保了公司大局的穩(wěn)定，營造了和諧的發(fā)展環(huán)境。這些成績的取得，是公司廣大干部員工、家屬團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司，對多年來為公司發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)的全體干部員工、家人以及一直關(guān)心公司發(fā)展進(jìn)步的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，表示衷心的感謝！二、“十二五”面臨的形勢和任務(wù)“十二五”是油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)建百年油田、永續(xù)輝煌的重要階段，更是公司建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國

12、際一流”專業(yè)鉆井公司的關(guān)鍵時期。審時度勢，公司在推進(jìn)發(fā)展中具備許多有利的條件，也面臨諸多矛盾和挑戰(zhàn)。一是公司肩負(fù)的使命光榮。近年來，多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人到公司鉆井隊視察，對我們寄予了殷切希望；集團(tuán)公司要求工程技術(shù)要來一場革命，對我們提出了更高的要求；油田公司要求大慶鉆探要爭當(dāng)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的主力、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的先鋒、外部市場的闖將、企業(yè)文化傳承的典范。公司作為鐵人帶過的隊伍，踐行上級指示要求，勇挑重?fù)?dān)，為油田永續(xù)輝煌再做新貢獻(xiàn)，是我們的歷史責(zé)任和光榮使命。二是公司發(fā)展的任務(wù)艱巨。大慶鉆探四個鉆井公司同臺競技，公司發(fā)展時不我待，不進(jìn)則退；海外政局動蕩，不確定因素多，項目運行風(fēng)險大，并且人員、設(shè)備的儲備還

13、不能滿足市場開發(fā)的需求。公司加大“走出去”力度，到“十二五”末海外市場成為發(fā)展的半壁江山，任重道遠(yuǎn)；油田開發(fā)后期，確保原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，對提升鉆井技術(shù)、降低鉆井成本的要求越來越高，鉆井工作量持續(xù)萎縮與鉆井生產(chǎn)能力過剩的矛盾開始顯現(xiàn)，收入減少、利潤空間收窄與企業(yè)成本費用剛性增長的矛盾凸顯；公司隊伍結(jié)構(gòu)不合理，一線缺員，后線冗員，勞動組織優(yōu)化難度大。三是公司發(fā)展的基礎(chǔ)堅實。公司發(fā)揮“五個體系”功能，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，經(jīng)營管理更加科學(xué)、規(guī)范；形成了較為完善的調(diào)整井鉆井完井技術(shù)，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平；建立了以鐵人精神為核心的鐵人文化體系，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和智力支持；擁有一支以1205、

14、1202鉆井隊為代表的鐵人式員工隊伍，能夠擔(dān)負(fù)起推進(jìn)公司發(fā)展的重任。面對新形勢、新任務(wù)，我們必須明確工作目標(biāo)，把握工作重點，以只爭朝夕的精神，卓有成效的工作，不斷推動公司各項工作再上新臺階?！笆濉笨偟闹笇?dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀和大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要為指導(dǎo)，按照鉆探工程公司“十二五”工作部署，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，高舉旗幟、突出績效、夯實安全、創(chuàng)新經(jīng)營、提升技術(shù)、拓展市場、強(qiáng)基提素，爭當(dāng)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)主力、整體協(xié)調(diào)發(fā)展先鋒、外部市場闖將、文化傳承典范、管理提效排頭、隊伍建設(shè)樣板，確保4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，為油田永續(xù)輝煌做出新貢獻(xiàn)。總的要求是推進(jìn)“1676”發(fā)展規(guī)劃，即：圍繞一個定位，追求六個爭當(dāng)

15、，強(qiáng)化七項措施，實現(xiàn)六項目標(biāo)。圍繞一個定位站穩(wěn)國內(nèi)油田市場，鞏固拓展海外市場，努力把公司建設(shè)成為核心競爭優(yōu)勢突出、技術(shù)裝備精良、隊伍素質(zhì)過硬、企業(yè)文化先進(jìn)，國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的專業(yè)鉆井公司。追求六個爭當(dāng)爭當(dāng)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的主力、爭當(dāng)整體協(xié)調(diào)發(fā)展的先鋒、爭當(dāng)外部市場的闖將、爭當(dāng)文化傳承的典范、爭當(dāng)管理提效的排頭、爭當(dāng)隊伍建設(shè)的樣板。強(qiáng)化七項措施高舉旗幟：就是要高舉鋼鐵1205鉆井隊的旗幟。落實總書記講話精神，傳承鐵人精神，繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)，以鐵人精神開拓創(chuàng)新，以鐵人精神建隊育人，立鐵人品格，創(chuàng)一流業(yè)績，使鐵人精神真正成為推進(jìn)公司發(fā)展的精神動力和力量源泉，為原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、油田永續(xù)輝煌做出新的更大的貢獻(xiàn)。突出

16、績效：就是要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高創(chuàng)效能力，突出績效考核?？茖W(xué)制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)，健全完善績效評價考核體系，把公司各項指標(biāo)分解落實到單位和崗位，進(jìn)行量化考核，以貢獻(xiàn)論英雄，以效益論成敗，營造“收入憑貢獻(xiàn)，崗位靠競爭”的氛圍，增強(qiáng)員工工作的主動性和責(zé)任感。夯實安全：就是要加強(qiáng)以風(fēng)險管理為根本的安全工作，突出風(fēng)險識別、風(fēng)險削減，提高風(fēng)險防范能力。落實直線責(zé)任，強(qiáng)化屬地管理，開展安全風(fēng)險評估，堅持“四不放過”、“四個不準(zhǔn)”，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格管控，形成全員、全方位、全過程抓安全的氛圍。強(qiáng)化HSE管理體系有效運行，提高體系的約束力和執(zhí)行力，真正實現(xiàn)預(yù)防在先，促進(jìn)健康、安全、環(huán)保工作上水平，不斷提高公司本

17、質(zhì)安全度。創(chuàng)新經(jīng)營：就是要實施精細(xì)化管理，堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，把工作目標(biāo)理清，把管理機(jī)制理順，把保障措施做實，精益求精。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“五定”管理，整合業(yè)務(wù)相近、職能重疊單位，精干隊伍，優(yōu)化崗位，提高效率，提升效益。創(chuàng)新工作方式方法，以扎實有效的工作，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，效益質(zhì)量提升，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的全面完成。提升技術(shù)：就是要不斷提升核心技術(shù)能力。圍繞油田后期開發(fā)對鉆井技術(shù)的要求，降低成本，創(chuàng)新技術(shù)，完善調(diào)整井鉆井完井技術(shù)體系，推進(jìn)“5653”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，開展鉆井、固井配套技術(shù)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井技術(shù)科研攻關(guān)，滿足國內(nèi)、國際鉆井市場開發(fā)的需要。研究國際鉆井前沿技術(shù)，搞好技術(shù)儲備。拓展市場：發(fā)揮

18、人才、技術(shù)、裝備、信譽(yù)優(yōu)勢，加強(qiáng)外拓市場儲備，堅持市場份額與效益并重，站穩(wěn)現(xiàn)有市場，穩(wěn)固并努力拓展市場份額，加快向周邊地區(qū)輻射，增強(qiáng)盈利能力，實現(xiàn)公司鉆井技術(shù)服務(wù)能力與經(jīng)濟(jì)效益的同步提高，為中油集團(tuán)建設(shè)綜合性國際能源公司做貢獻(xiàn)。強(qiáng)基提素：就是要提高隊伍綜合素質(zhì)。加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“六定六化”管理，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造鐵人式隊伍，培育知識型員工，造就培養(yǎng)一大批懂經(jīng)營、善管理、技術(shù)精、技能強(qiáng)的核心人才，全面提高隊伍素質(zhì)，夯實發(fā)展根基。實現(xiàn)六項目標(biāo)鉆井生產(chǎn)目標(biāo)：“十二五”期間，保持年鉆井能力2000

19、口井以上，隊平均進(jìn)尺保持在6萬米以上；外部市場目標(biāo)：海外市場鉆修井隊伍增加到20支，年均利潤率達(dá)到*以上；經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：到2015年經(jīng)營收入達(dá)到*億元，5年實現(xiàn)利潤*億元以上；安全環(huán)保目標(biāo)：實施綠色鉆井，安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)公司本質(zhì)安全；技術(shù)發(fā)展目標(biāo)：整體鉆井技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先，到2015年調(diào)整井鉆井完井技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平；文化建設(shè)目標(biāo)：弘揚鐵人精神和會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，形成推進(jìn)公司發(fā)展的特色文化體系。三、2011年工作安排2011年總的工作要求是：圍繞油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為主題，緊緊把握節(jié)約挖潛、內(nèi)涵式發(fā)展這條主線，抓好生產(chǎn)保障、技術(shù)拓展、機(jī)制創(chuàng)新、成本控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、“三基

20、”工作，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升管理水平，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)油田永續(xù)輝煌做出更大的貢獻(xiàn)!堅持一個主題：堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展這個主題。推進(jìn)“五個體系”建設(shè)，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步增長，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。堅持以人為本，加強(qiáng)安全工作，維護(hù)員工群眾利益，保障員工健康、安全，將發(fā)展成果惠及廣大員工，依靠員工管理企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，實現(xiàn)和諧發(fā)展。把握一條主線：緊緊把握節(jié)約挖潛、內(nèi)涵式發(fā)展這條主線。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，推進(jìn)全面預(yù)算管理體系，從管理入手，從細(xì)處著眼，強(qiáng)化經(jīng)營，細(xì)化管理，深挖創(chuàng)效潛力，拓寬創(chuàng)效途徑，進(jìn)一步控制和壓縮成本，實現(xiàn)集約化經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)公司內(nèi)涵式發(fā)展。實現(xiàn)六個目

21、標(biāo)：市場、安全、穩(wěn)定三個指標(biāo)要有效受控，效益、運營、控制三類指標(biāo)要有效完成。具體是：全年鉆井1960口，進(jìn)尺240萬米。井身質(zhì)量合格率99.8以上，固井質(zhì)量合格率99.5以上；實現(xiàn)總收入*億元，實現(xiàn)利潤*億元；有2部鉆機(jī)進(jìn)入海外市場，海外市場計劃鉆井72口，修井187口，完成合同額*萬元；安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，安全生產(chǎn)奪金牌；全年開展科研攻關(guān)29項，推廣應(yīng)用新技術(shù)15項，科研項目完成率達(dá)到95%以上；爭創(chuàng)鉆探工程公司“四好”班子，隊伍和諧穩(wěn)定，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化。抓好六項工作：一要抓好生產(chǎn)保障，在鉆井生產(chǎn)上要有新提高優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高整體運行效率。充分發(fā)揮項目部的職能作用，靠前指揮，現(xiàn)場指導(dǎo)，保證

22、生產(chǎn)穩(wěn)步運行。根據(jù)井位分布、井型、施工現(xiàn)場等各種條件，科學(xué)布局，做到均衡生產(chǎn)，提高整體鉆井實效，確保效益最大化。抓好低洼井和新站區(qū)塊鉆井生產(chǎn)，爭取全年工作主動。抓好復(fù)雜結(jié)構(gòu)井施工，優(yōu)化工藝設(shè)計和施工流程，提高復(fù)雜結(jié)構(gòu)井施工效率。同時，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)，開展質(zhì)量回訪，實現(xiàn)合作雙贏。密切與運輸、測井、固井等單位的溝通，保證施工作業(yè)順利及時。強(qiáng)化項目管理，穩(wěn)步拓展海外市場。跟蹤市場信息，做好合同的簽訂和續(xù)簽工作，保證項目運轉(zhuǎn)的連續(xù)性。力爭再有兩部鉆機(jī)進(jìn)入伊拉克市場。加強(qiáng)HSE管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，加大安保培訓(xùn)力度，提高員工風(fēng)險識別、防范能力，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備、物資管理，降低運營成本，提高創(chuàng)效

23、能力，力爭實現(xiàn)利潤率14以上。加強(qiáng)安全管理，提高公司本質(zhì)安全度。突出抓好風(fēng)險管理，圍繞人的不安全行為和物的不安全因素，開展安全評估，削減安全風(fēng)險。堅持責(zé)任第一，推進(jìn)屬地管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，做到守土有責(zé)。開展“三提高一保障”、安全經(jīng)驗分享、HSE樣板站隊創(chuàng)建等活動，實施“安全確認(rèn)制”和安全操作“五步法”，不斷增強(qiáng)員工安全意識。堅持一開、二開檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系，推廣STOP卡，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。加強(qiáng)井控管理，嚴(yán)格落實大慶油田鉆井井控實施細(xì)則，強(qiáng)化井控巡檢，開展井控演習(xí)，杜絕井噴事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。二要抓好技術(shù)拓展，在鉆井技術(shù)上要有新突破做強(qiáng)核心技術(shù)，提升競

24、爭實力。完善鉆井、完井配套技術(shù)，開展固井界面封固質(zhì)量技術(shù)科研攻關(guān)，探索降低鉆井成本技術(shù)措施，推廣應(yīng)用喇嘛甸大傾角區(qū)塊防斜快打技術(shù)等新技術(shù)，降低事故復(fù)雜率。推進(jìn)質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和單井質(zhì)量跟蹤分析，強(qiáng)化對重點區(qū)塊、疑難井的監(jiān)督、指導(dǎo)，保障重點井順利施工。加快設(shè)備更新，提高裝備水平。著眼國內(nèi)外鉆井市場，加大投入力度，加快鉆井裝備改造步伐，重點更新鉆機(jī)及其輔助配套設(shè)備，計劃購置2套ZJ15D鉆機(jī)、1套ZJ50D鉆機(jī)。同時，兼顧為鉆井生產(chǎn)服務(wù)的井場施工、輔助生產(chǎn)等設(shè)備的更新，不斷提高生產(chǎn)保障能力。以安全節(jié)能為目標(biāo)，提高鉆機(jī)本質(zhì)安全水平。在2支鉆井隊?wèi)?yīng)用電動機(jī)直接驅(qū)動絞車技術(shù)，5支鉆井隊?wèi)?yīng)用鉆具

25、預(yù)定點提前減速技術(shù)，2支鉆井隊?wèi)?yīng)用無功補(bǔ)償技術(shù)，提高操作安全性，節(jié)能降耗。對5支鉆井隊泵組進(jìn)行改造，實現(xiàn)排量無級調(diào)速，減少工程事故。三要抓好機(jī)制創(chuàng)新，在管理水平上要有新提升完善激勵約束機(jī)制。強(qiáng)化責(zé)任指標(biāo)考核，健全考核評價體系，嚴(yán)格責(zé)任落實與責(zé)任問責(zé)，不斷增強(qiáng)各級干部的責(zé)任心。完善績效掛鉤的考核機(jī)制、績酬掛鉤的獎勵機(jī)制，將崗位工作量化，實行績效考核，以貢獻(xiàn)論英雄，以效益論成敗。要把業(yè)績作為評優(yōu)、選拔的主要依據(jù)，對業(yè)績突出的員工優(yōu)先考慮，體現(xiàn)價值，充分調(diào)動員工的工作積極性。完善薪酬分配機(jī)制。建立鉆井隊、機(jī)關(guān)管理及技術(shù)服務(wù)崗位、后勤操作服務(wù)崗位三個評價模型，前后線獎金分塊管理，合理確定崗位獎金分配系

26、數(shù)，使薪酬分配更具科學(xué)性、公平性。鉆井隊繼續(xù)采取工作量獎與成本節(jié)余兌現(xiàn)獎相結(jié)合的獎金分配模式，后線單位按定員、類別及檔次測算核發(fā)獎金，強(qiáng)化薪酬分配的激勵、導(dǎo)向作用。完善崗位動態(tài)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善試崗、上崗、待崗培訓(xùn)動態(tài)用工管理機(jī)制，挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人員潛力，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。通過推進(jìn)崗位價值評估體系，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，做到前后線有區(qū)別、貢獻(xiàn)大小有區(qū)別，激勵員工向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位流動。采取行政調(diào)劑等方式，對富余人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，有重點地充實一線、二線崗位。四要抓好成本控制，在經(jīng)濟(jì)效益上要有新增長推進(jìn)全面預(yù)算管理體系，提高成本控制水平。繼續(xù)完善全面預(yù)算管理體系，執(zhí)行滾動預(yù)算管理機(jī)制，抓好預(yù)算過

27、程的編制、執(zhí)行和考核等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)經(jīng)營監(jiān)控和經(jīng)營分析，堵塞管理漏洞。強(qiáng)化單井成本預(yù)決算管理，實行目標(biāo)成本控制，加強(qiáng)監(jiān)督考核，堅持成本節(jié)余兌現(xiàn)，提高成本管理水平。落實降本增效措施，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。發(fā)揮前線簡易泥漿儲備池、公司泥漿站的作用，提高置換重泥漿和罐裝石粉拉運比例，降低石粉消耗，減輕鉆工勞動強(qiáng)度。規(guī)范鉆井、完井施工過程的鉆具監(jiān)控，加大損壞鉆具的修復(fù)力度，延長使用壽命，節(jié)約鉆井成本。強(qiáng)化物資管理，降低材料消耗。提高鉆機(jī)設(shè)備及車輛的自修能力，降低修理費用。推廣應(yīng)用新技術(shù)，拓寬成本控制渠道。推廣易斜區(qū)防斜打快、復(fù)雜區(qū)鉆完井等成熟技術(shù)，開展精細(xì)地質(zhì)研究和應(yīng)用，降低鉆井液密度，優(yōu)化鉆井設(shè)計，實行近平

28、衡鉆井。優(yōu)化調(diào)整降壓時間和鉆井順序，降低異常壓力層的影響，削減地下風(fēng)險，保證施工質(zhì)量，加快施工速度，提高經(jīng)濟(jì)效益。五要抓好結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上要有新舉措加大組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度。嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制，重點對現(xiàn)有機(jī)關(guān)后勤、服務(wù)性單位進(jìn)行調(diào)查，分析論證，深化整合，持續(xù)重組。對于職能交叉、重復(fù)設(shè)置，特別是工作量不飽滿、設(shè)置不合理的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行撤并或部室托管。對基層小隊進(jìn)行創(chuàng)效能力評價，撤并不創(chuàng)效基層隊，整合工作量不飽滿基層隊，促進(jìn)隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。加大崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度。推進(jìn)“五定”工作，根據(jù)崗位分布、工作內(nèi)容及工作量，按照崗位效益最大化、工作任務(wù)多樣化、工作時間滿負(fù)荷的原則，科學(xué)定員定崗，實現(xiàn)資源有效配置。嚴(yán)格

29、控制用工總量，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范崗位管理，合并低效崗位，撤消無效崗位，追求“人、崗、事”三者合理匹配，消冗補(bǔ)缺，盤活存量，使員工在內(nèi)部合理有序流動。加大裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度。根據(jù)國內(nèi)外鉆井施工需求，加大裝備更新改造力度，調(diào)整數(shù)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制3000米鉆機(jī)數(shù)量，適量更新1500米鉆機(jī)，逐步淘汰老化鉆機(jī)，提高設(shè)備新度系數(shù)，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置，提升核心技術(shù)裝備優(yōu)勢。六要抓好“三基”工作，在隊伍建設(shè)上要有新發(fā)展加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，開展建黨90周年慶祝活動及“發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，爭做永續(xù)輝煌先鋒”主題活動。深化“四好”班子創(chuàng)建，加強(qiáng)反腐倡廉教育，強(qiáng)化各級干部的思想政

30、治、素質(zhì)能力、作風(fēng)形象建設(shè)。利用兩年的時間，圍繞經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等方面內(nèi)容對基層干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高基層干部的經(jīng)營管理能力和引領(lǐng)發(fā)展能力。以“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動為載體，開展黨支部“星級建設(shè)”、“鐵人式紅旗黨員”等活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化崗位責(zé)任意識，開展崗位責(zé)任明星評選，舉辦“責(zé)任在崗位，安全在心中”演講比賽，教育員工繼承和弘揚“三老四嚴(yán)、四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)崗位責(zé)任心。深化“六定六化”管理，明確現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，不斷增強(qiáng)管理體系的科學(xué)性和適用性，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程立體受控。推進(jìn)6S管理，

31、以現(xiàn)場管理為重點，規(guī)范員工行為，逐步養(yǎng)成自覺遵守制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的良好行為習(xí)慣，做到檢查監(jiān)督到位、責(zé)任落實到位，達(dá)到接標(biāo)準(zhǔn)班、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造鐵人式隊伍、培育知識型員工”活動，建設(shè)“四支”人才隊伍。加強(qiáng)培訓(xùn)，推行任職資格考試，建設(shè)懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型管理人才隊伍，特別要培養(yǎng)選拔腳踏實地、埋頭苦干、有所作為的年輕干部。加強(qiáng)與鉆井技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)交流，培養(yǎng)建設(shè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)精湛的技術(shù)人才隊伍。根據(jù)市場需求，進(jìn)行外語、國際商務(wù)等方面培訓(xùn)，建設(shè)拓展能力強(qiáng)的市場開發(fā)人才隊伍。實施“素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程”，開展拜師學(xué)藝、崗位練兵等活動，提

32、高員工崗位技能，建設(shè)素質(zhì)過硬的操作人才隊伍。加強(qiáng)以鐵人精神為核心的鐵人文化建設(shè)。發(fā)揚鐵人精神，推進(jìn)鐵人文化體系，學(xué)習(xí)鐵人文化手冊，建設(shè)鐵人文化信息平臺，使員工時時感受鐵人文化，在潛移默化中認(rèn)知鐵人文化，不斷增強(qiáng)弘揚鐵人精神的責(zé)任感和使命感。發(fā)揮典型示范作用，在宣傳1205、1202鉆井隊等老標(biāo)桿的同時，大力宣傳15152、30920鉆井隊等新時期的新典型，激勵員工立足崗位，勇挑重?fù)?dān)。同時，要著力改善員工的生產(chǎn)生活條件，為員工辦實事、辦好事，讓發(fā)展的成果惠及廣大員工。加強(qiáng)綜合治理和計劃生育工作，強(qiáng)化離退休和穩(wěn)定工作，確保群體隊伍穩(wěn)定和各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成。同志們，任務(wù)已經(jīng)明確，發(fā)展時不我待。讓我們以大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要為指導(dǎo)，按照鉆探工程公司“1533”發(fā)展戰(zhàn)略部署，高舉旗幟，突出績效，創(chuàng)新經(jīng)營，努力實現(xiàn)公司科學(xué)和諧發(fā)展，為原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)建百年油田、永續(xù)輝煌做出鐵人隊伍新的更大的貢獻(xiàn)!謝謝大家！【編輯】