高舉旗幟突出績(jī)效創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

高舉旗幟 突出績(jī)效 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)努力實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展在鉆井二公司七屆四次職工代表大會(huì)暨2011年工作會(huì)議上的報(bào)告裴 昱2011年1月25日各位代表：這次大會(huì)的主要任務(wù)是：以大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)鉆探工程公司職代會(huì)精神，總結(jié)公司2010年及“十一五”工作，研究制定“十二五”發(fā)展目標(biāo)和思路，安排部署2011年工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工高舉旗幟，突出績(jī)效，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展！現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、2010年及“十一五”工作簡(jiǎn)要回顧2010年，公司全體干部員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)鉆探工程公司“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，高舉鋼鐵1205鉆井隊(duì)旗幟，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，圓滿完成了以鉆井生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)。全年鉆井2016口，進(jìn)尺248.59萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)收入*億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*億元。其中海外鉆井74口，進(jìn)尺14.54萬(wàn)米，修井225口，實(shí)現(xiàn)收入*億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷年最好水平；30920鉆井隊(duì)被評(píng)為油田公司功勛集體，6支基層隊(duì)被評(píng)為油田公司先進(jìn)集體，7人被評(píng)為油田公司杰出員工。（一）2010年主要工作情況主要抓了以下幾項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，鉆井時(shí)效進(jìn)一步提高。圍繞確保原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)大局，堅(jiān)持“三提五優(yōu)”，開(kāi)展“四爭(zhēng)當(dāng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，科學(xué)組織，鉆井生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，創(chuàng)出多項(xiàng)新紀(jì)錄高指標(biāo)。4月份，公司27支鉆井隊(duì)創(chuàng)出平均交井6.7口、平均進(jìn)尺8278米的紀(jì)錄，其中8支鉆井隊(duì)月進(jìn)尺超過(guò)1萬(wàn)米；11月份，15152鉆井隊(duì)創(chuàng)出鉆井11開(kāi)10完、進(jìn)尺13545米的紀(jì)錄。同時(shí)，15152、30920兩支鉆井隊(duì)年進(jìn)尺雙雙突破10萬(wàn)米，公司隊(duì)年均進(jìn)尺60013米，創(chuàng)出大慶會(huì)戰(zhàn)以來(lái)鉆井隊(duì)年均進(jìn)尺最高紀(jì)錄，標(biāo)志公司鉆井生產(chǎn)能力達(dá)到一個(gè)新高度。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)。推進(jìn)全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析，實(shí)施成本全過(guò)程跟蹤監(jiān)控。在鉆井隊(duì)推行目標(biāo)成本管理，加大成本節(jié)余兌現(xiàn)比例，調(diào)動(dòng)了全員節(jié)約成本的積極性。開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，通過(guò)加大各種設(shè)備、鉆具的自修力度，提高置換重泥漿口數(shù)和罐裝石粉拉運(yùn)比例等措施，有效控制了各項(xiàng)成本支出。2010年，公司鉆井隊(duì)成本節(jié)余率*%，有*支鉆井隊(duì)成本節(jié)余300萬(wàn)元以上。三是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，核心技術(shù)進(jìn)一步完善。實(shí)施“5653”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，開(kāi)展了地質(zhì)導(dǎo)向、精細(xì)地質(zhì)分析，優(yōu)化鉆關(guān)方案、提高喇嘛甸固井質(zhì)量等科研攻關(guān)，固井優(yōu)質(zhì)率明顯提升，全年固井優(yōu)質(zhì)率79.23%，同比提高了5.42%。在采油十廠施工的欠平衡水平井，創(chuàng)出油層鉆遇率99.5、砂巖鉆遇率100的高指標(biāo)。推廣應(yīng)用優(yōu)快鉆井技術(shù)、大傾角地區(qū)定向井井眼軌跡控制技術(shù)，提高了機(jī)械鉆速，縮短了建井周期。2010年，平均建井周期5.95天，同比縮短4.03%；平均機(jī)械鉆速35.34米/小時(shí)，同比提高了2.08%。四是強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作，海外市場(chǎng)進(jìn)一步拓展。積極跟蹤市場(chǎng)信息，做好老項(xiàng)目的續(xù)簽和新項(xiàng)目的啟動(dòng)工作，有1支修井隊(duì)進(jìn)入伊拉克鉆井市場(chǎng)。加強(qiáng)安全管理，執(zhí)行HSE管理體系，開(kāi)展反恐教育培訓(xùn)，保證了項(xiàng)目、人身安全。加強(qiáng)成本管理，實(shí)行物資材料“三級(jí)共享”制度，提升了經(jīng)濟(jì)效益。全年，蘇丹鉆井63口，修井216口，完成合同額*億元；伊拉克鉆井11口，修井9口，完成合同額*億元。DQ002鉆井隊(duì)和DQ16111修井隊(duì)在綠洲公司開(kāi)展的“百日安全活動(dòng)”評(píng)比中獲得了先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。五是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。按照鉆探工程公司專業(yè)化重組的要求，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合，組建了三個(gè)鉆井項(xiàng)目部，取消技術(shù)發(fā)展部和生產(chǎn)準(zhǔn)備部，將原機(jī)關(guān)12個(gè)部室壓減到10個(gè)科室。對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)管理中心整建制進(jìn)行撤并。對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行梳理，將借用、掛靠人員分流到基層，使兩級(jí)機(jī)關(guān)更加精干。推進(jìn)崗位價(jià)值評(píng)估體系，實(shí)施“五定”管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，共壓縮崗位180個(gè)，關(guān)停4個(gè)低效基層隊(duì)，整合4個(gè)職能相近的基層隊(duì)。六是開(kāi)展“目標(biāo)管理年”活動(dòng)，管理責(zé)任有效傳遞。推進(jìn)責(zé)任指標(biāo)考核體系，按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，圍繞成本效益、生產(chǎn)效率、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、崗位優(yōu)化、隊(duì)伍建設(shè)六個(gè)方面，制定了29項(xiàng)具體保障措施。對(duì)鉆井隊(duì)層面成本、石粉、修理費(fèi)等指標(biāo)，分公司層面目標(biāo)利潤(rùn)、水、電、油、車(chē)輛修理費(fèi)等指標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行績(jī)效掛鉤，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任有效傳遞，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。七是強(qiáng)化黨群工作，隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。深化“四好”班子創(chuàng)建，強(qiáng)化干部“三種意識(shí)”，提升“五種境界”，做到“五講五重”。加強(qiáng)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到增強(qiáng)。推進(jìn)“鐵人式紅旗隊(duì)伍”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，舉辦了第三屆員工技術(shù)大賽，開(kāi)展“百優(yōu)”人才評(píng)選、“青工大拜師”等，提高了員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。發(fā)揚(yáng)會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)，開(kāi)展了“承傳統(tǒng)、夯根基、上水平”主題活動(dòng)，大慶精神、鐵人精神得到弘揚(yáng)，增強(qiáng)了全體干部員工推進(jìn)發(fā)展的責(zé)任感和主動(dòng)性?；仡櫼荒陙?lái)的工作，還存在許多差距和不足，主要是：經(jīng)營(yíng)挖潛還不夠深入、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)性進(jìn)展不大、安全基礎(chǔ)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)調(diào)整還需繼續(xù)深化、分配關(guān)系還需進(jìn)一步理順等，這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和解決。（二）“十一五”工作簡(jiǎn)要回顧“十一五”期間，公司推進(jìn)“11348”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。過(guò)去的五年，是安全優(yōu)質(zhì)提速，鉆井事業(yè)持續(xù)進(jìn)步的五年。公司以確保原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)為己任，按照“三提五優(yōu)”要求，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全優(yōu)質(zhì)提速，鉆井生產(chǎn)年年都上新臺(tái)階。年進(jìn)尺由2006年的130.86萬(wàn)米增長(zhǎng)到2010年的234.05萬(wàn)米，年均增長(zhǎng)率19.7%。五年共鉆井6937口，進(jìn)尺843.41萬(wàn)米，為確保原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、建設(shè)百年油田、永續(xù)輝煌做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過(guò)去的五年，是實(shí)施精細(xì)化管理，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升的五年。公司推進(jìn)全面預(yù)算和單井預(yù)決算管理，強(qiáng)化運(yùn)行和考核，提高了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平。推進(jìn)崗位價(jià)值評(píng)估體系，獎(jiǎng)金分配向艱苦崗位傾斜，發(fā)揮了薪酬杠桿的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。五年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)收入年均增長(zhǎng)*%，員工收入年均增長(zhǎng)*%。過(guò)去的五年，是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)實(shí)力不斷提升的五年。公司實(shí)施“5653”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，先后開(kāi)展科研攻關(guān)171項(xiàng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)93項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)5項(xiàng)。有4項(xiàng)成果獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，15項(xiàng)成果獲得局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。鍛煉和培養(yǎng)出公司以上級(jí)技術(shù)專家、技能專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人65人，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了人才保證。過(guò)去的五年，是加快“走出去”步伐，海外市場(chǎng)鞏固優(yōu)化的五年。公司按照海外市場(chǎng)分片管理的要求，鉆機(jī)調(diào)整集中到蘇丹、伊拉克市場(chǎng)，集約、品牌優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。五年來(lái)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，樹(shù)形象、勇開(kāi)拓、贏信譽(yù)，積極跟蹤和參與諸多投標(biāo)，有10支鉆修井隊(duì)分別進(jìn)入哈薩克斯坦、蘇丹、伊拉克等市場(chǎng)。目前，公司共有14支鉆修井隊(duì)在蘇丹和伊拉克市場(chǎng)進(jìn)行鉆修井施工。海外市場(chǎng)五年共鉆井388口，修井400口，創(chuàng)收*億元。過(guò)去的五年，是繼承發(fā)揚(yáng)鐵人精神，隊(duì)伍素質(zhì)不斷增強(qiáng)的五年。公司深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)“四個(gè)體系”，實(shí)施核心工程、基石工程、關(guān)愛(ài)工程，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四好”班子、“鐵人式紅旗隊(duì)伍”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)。強(qiáng)化鐵人精神再教育，構(gòu)建了鐵人文化體系，總結(jié)提煉了鐵人文化基本內(nèi)涵、新時(shí)期鐵人隊(duì)“五種精神”等價(jià)值理念，增強(qiáng)了員工繼承發(fā)揚(yáng)鐵人精神的責(zé)任感和使命感。維護(hù)穩(wěn)定大局，幫扶困難群體，為員工群眾做好事、辦實(shí)事，確保了公司大局的穩(wěn)定，營(yíng)造了和諧的發(fā)展環(huán)境。這些成績(jī)的取得，是公司廣大干部員工、家屬團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司，對(duì)多年來(lái)為公司發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)的全體干部員工、家人以及一直關(guān)心公司發(fā)展進(jìn)步的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，表示衷心的感謝！二、“十二五”面臨的形勢(shì)和任務(wù)“十二五”是油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)建百年油田、永續(xù)輝煌的重要階段，更是公司建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”專業(yè)鉆井公司的關(guān)鍵時(shí)期。審時(shí)度勢(shì)，公司在推進(jìn)發(fā)展中具備許多有利的條件，也面臨諸多矛盾和挑戰(zhàn)。一是公司肩負(fù)的使命光榮。近年來(lái)，多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人到公司鉆井隊(duì)視察，對(duì)我們寄予了殷切希望；集團(tuán)公司要求工程技術(shù)要來(lái)一場(chǎng)革命，對(duì)我們提出了更高的要求；油田公司要求大慶鉆探要爭(zhēng)當(dāng)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的主力、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的先鋒、外部市場(chǎng)的闖將、企業(yè)文化傳承的典范。公司作為鐵人帶過(guò)的隊(duì)伍，踐行上級(jí)指示要求，勇挑重?fù)?dān)，為油田永續(xù)輝煌再做新貢獻(xiàn)，是我們的歷史責(zé)任和光榮使命。二是公司發(fā)展的任務(wù)艱巨。大慶鉆探四個(gè)鉆井公司同臺(tái)競(jìng)技，公司發(fā)展時(shí)不我待，不進(jìn)則退；海外政局動(dòng)蕩，不確定因素多，項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)大，并且人員、設(shè)備的儲(chǔ)備還不能滿足市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需求。公司加大“走出去”力度，到“十二五”末海外市場(chǎng)成為發(fā)展的半壁江山，任重道遠(yuǎn)；油田開(kāi)發(fā)后期，確保原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，對(duì)提升鉆井技術(shù)、降低鉆井成本的要求越來(lái)越高，鉆井工作量持續(xù)萎縮與鉆井生產(chǎn)能力過(guò)剩的矛盾開(kāi)始顯現(xiàn)，收入減少、利潤(rùn)空間收窄與企業(yè)成本費(fèi)用剛性增長(zhǎng)的矛盾凸顯；公司隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，一線缺員，后線冗員，勞動(dòng)組織優(yōu)化難度大。三是公司發(fā)展的基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)。公司發(fā)揮“五個(gè)體系”功能，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)、規(guī)范；形成了較為完善的調(diào)整井鉆井完井技術(shù)，處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；建立了以鐵人精神為核心的鐵人文化體系，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持；擁有一支以1205、1202鉆井隊(duì)為代表的鐵人式員工隊(duì)伍，能夠擔(dān)負(fù)起推進(jìn)公司發(fā)展的重任。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們必須明確工作目標(biāo)，把握工作重點(diǎn)，以只爭(zhēng)朝夕的精神，卓有成效的工作，不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階?！笆濉笨偟闹笇?dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀和大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要為指導(dǎo)，按照鉆探工程公司“十二五”工作部署，發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，高舉旗幟、突出績(jī)效、夯實(shí)安全、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、提升技術(shù)、拓展市場(chǎng)、強(qiáng)基提素，爭(zhēng)當(dāng)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)主力、整體協(xié)調(diào)發(fā)展先鋒、外部市場(chǎng)闖將、文化傳承典范、管理提效排頭、隊(duì)伍建設(shè)樣板，確保4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，為油田永續(xù)輝煌做出新貢獻(xiàn)?？偟囊笫峭七M(jìn)“1676”發(fā)展規(guī)劃，即：圍繞一個(gè)定位，追求六個(gè)爭(zhēng)當(dāng)，強(qiáng)化七項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)目標(biāo)。圍繞一個(gè)定位站穩(wěn)國(guó)內(nèi)油田市場(chǎng)，鞏固拓展海外市場(chǎng)，努力把公司建設(shè)成為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出、技術(shù)裝備精良、隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬、企業(yè)文化先進(jìn)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的專業(yè)鉆井公司。追求六個(gè)爭(zhēng)當(dāng)爭(zhēng)當(dāng)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的主力、爭(zhēng)當(dāng)整體協(xié)調(diào)發(fā)展的先鋒、爭(zhēng)當(dāng)外部市場(chǎng)的闖將、爭(zhēng)當(dāng)文化傳承的典范、爭(zhēng)當(dāng)管理提效的排頭、爭(zhēng)當(dāng)隊(duì)伍建設(shè)的樣板。強(qiáng)化七項(xiàng)措施高舉旗幟：就是要高舉鋼鐵1205鉆井隊(duì)的旗幟。落實(shí)總書(shū)記講話精神，傳承鐵人精神，繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)，以鐵人精神開(kāi)拓創(chuàng)新，以鐵人精神建隊(duì)育人，立鐵人品格，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，使鐵人精神真正成為推進(jìn)公司發(fā)展的精神動(dòng)力和力量源泉，為原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、油田永續(xù)輝煌做出新的更大的貢獻(xiàn)。突出績(jī)效：就是要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高創(chuàng)效能力，突出績(jī)效考核?？茖W(xué)制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，健全完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系，把公司各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到單位和崗位，進(jìn)行量化考核，以貢獻(xiàn)論英雄，以效益論成敗，營(yíng)造“收入憑貢獻(xiàn)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”的氛圍，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。夯實(shí)安全：就是要加強(qiáng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為根本的安全工作，突出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)削減，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。落實(shí)直線責(zé)任，強(qiáng)化屬地管理，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，堅(jiān)持“四不放過(guò)”、“四個(gè)不準(zhǔn)”，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格管控，形成全員、全方位、全過(guò)程抓安全的氛圍。強(qiáng)化HSE管理體系有效運(yùn)行，提高體系的約束力和執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防在先，促進(jìn)健康、安全、環(huán)保工作上水平，不斷提高公司本質(zhì)安全度。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)：就是要實(shí)施精細(xì)化管理，堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，把工作目標(biāo)理清，把管理機(jī)制理順，把保障措施做實(shí)，精益求精。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“五定”管理，整合業(yè)務(wù)相近、職能重疊單位，精干隊(duì)伍，優(yōu)化崗位，提高效率，提升效益。創(chuàng)新工作方式方法，以扎實(shí)有效的工作，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，效益質(zhì)量提升，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。提升技術(shù)：就是要不斷提升核心技術(shù)能力。圍繞油田后期開(kāi)發(fā)對(duì)鉆井技術(shù)的要求，降低成本，創(chuàng)新技術(shù)，完善調(diào)整井鉆井完井技術(shù)體系，推進(jìn)“5653”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，開(kāi)展鉆井、固井配套技術(shù)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井技術(shù)科研攻關(guān)，滿足國(guó)內(nèi)、國(guó)際鉆井市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需要。研究國(guó)際鉆井前沿技術(shù)，搞好技術(shù)儲(chǔ)備。拓展市場(chǎng)：發(fā)揮人才、技術(shù)、裝備、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)外拓市場(chǎng)儲(chǔ)備，堅(jiān)持市場(chǎng)份額與效益并重，站穩(wěn)現(xiàn)有市場(chǎng)，穩(wěn)固并努力拓展市場(chǎng)份額，加快向周邊地區(qū)輻射，增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)公司鉆井技術(shù)服務(wù)能力與經(jīng)濟(jì)效益的同步提高，為中油集團(tuán)建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司做貢獻(xiàn)。強(qiáng)基提素：就是要提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化“六定六化”管理，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造鐵人式隊(duì)伍，培育知識(shí)型員工，造就培養(yǎng)一大批懂經(jīng)營(yíng)、善管理、技術(shù)精、技能強(qiáng)的核心人才，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，夯實(shí)發(fā)展根基。實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)目標(biāo)鉆井生產(chǎn)目標(biāo)：“十二五”期間，保持年鉆井能力2000口井以上，隊(duì)平均進(jìn)尺保持在6萬(wàn)米以上；外部市場(chǎng)目標(biāo)：海外市場(chǎng)鉆修井隊(duì)伍增加到20支，年均利潤(rùn)率達(dá)到*以上；經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：到2015年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到*億元，5年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*億元以上；安全環(huán)保目標(biāo)：實(shí)施綠色鉆井，安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)安全；技術(shù)發(fā)展目標(biāo)：整體鉆井技術(shù)水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，到2015年調(diào)整井鉆井完井技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；文化建設(shè)目標(biāo)：弘揚(yáng)鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，形成推進(jìn)公司發(fā)展的特色文化體系。三、2011年工作安排2011年總的工作要求是：圍繞油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為主題，緊緊把握節(jié)約挖潛、內(nèi)涵式發(fā)展這條主線，抓好生產(chǎn)保障、技術(shù)拓展、機(jī)制創(chuàng)新、成本控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、“三基”工作，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升管理水平，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)油田永續(xù)輝煌做出更大的貢獻(xiàn)!堅(jiān)持一個(gè)主題：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展這個(gè)主題。推進(jìn)“五個(gè)體系”建設(shè)，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全工作，維護(hù)員工群眾利益，保障員工健康、安全，將發(fā)展成果惠及廣大員工，依靠員工管理企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。把握一條主線：緊緊把握節(jié)約挖潛、內(nèi)涵式發(fā)展這條主線。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，推進(jìn)全面預(yù)算管理體系，從管理入手，從細(xì)處著眼，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，細(xì)化管理，深挖創(chuàng)效潛力，拓寬創(chuàng)效途徑，進(jìn)一步控制和壓縮成本，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)公司內(nèi)涵式發(fā)展。實(shí)現(xiàn)六個(gè)目標(biāo)：市場(chǎng)、安全、穩(wěn)定三個(gè)指標(biāo)要有效受控，效益、運(yùn)營(yíng)、控制三類(lèi)指標(biāo)要有效完成。具體是：全年鉆井1960口，進(jìn)尺240萬(wàn)米。井身質(zhì)量合格率99.8以上，固井質(zhì)量合格率99.5以上；實(shí)現(xiàn)總收入*億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*億元；有2部鉆機(jī)進(jìn)入海外市場(chǎng)，海外市場(chǎng)計(jì)劃鉆井72口，修井187口，完成合同額*萬(wàn)元；安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，安全生產(chǎn)奪金牌；全年開(kāi)展科研攻關(guān)29項(xiàng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)15項(xiàng)，科研項(xiàng)目完成率達(dá)到95%以上；爭(zhēng)創(chuàng)鉆探工程公司“四好”班子，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化。抓好六項(xiàng)工作：一要抓好生產(chǎn)保障，在鉆井生產(chǎn)上要有新提高優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高整體運(yùn)行效率。充分發(fā)揮項(xiàng)目部的職能作用，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，保證生產(chǎn)穩(wěn)步運(yùn)行。根據(jù)井位分布、井型、施工現(xiàn)場(chǎng)等各種條件，科學(xué)布局，做到均衡生產(chǎn)，提高整體鉆井實(shí)效，確保效益最大化。抓好低洼井和新站區(qū)塊鉆井生產(chǎn)，爭(zhēng)取全年工作主動(dòng)。抓好復(fù)雜結(jié)構(gòu)井施工，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)和施工流程，提高復(fù)雜結(jié)構(gòu)井施工效率。同時(shí)，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)，開(kāi)展質(zhì)量回訪，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。密切與運(yùn)輸、測(cè)井、固井等單位的溝通，保證施工作業(yè)順利及時(shí)。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，穩(wěn)步拓展海外市場(chǎng)。跟蹤市場(chǎng)信息，做好合同的簽訂和續(xù)簽工作，保證項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性。力爭(zhēng)再有兩部鉆機(jī)進(jìn)入伊拉克市場(chǎng)。加強(qiáng)HSE管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，加大安保培訓(xùn)力度，提高員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范能力，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備、物資管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高創(chuàng)效能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率14以上。加強(qiáng)安全管理，提高公司本質(zhì)安全度。突出抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，圍繞人的不安全行為和物的不安全因素，開(kāi)展安全評(píng)估，削減安全風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持責(zé)任第一，推進(jìn)屬地管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，做到守土有責(zé)。開(kāi)展“三提高一保障”、安全經(jīng)驗(yàn)分享、HSE樣板站隊(duì)創(chuàng)建等活動(dòng)，實(shí)施“安全確認(rèn)制”和安全操作“五步法”，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)。堅(jiān)持一開(kāi)、二開(kāi)檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系，推廣STOP卡，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。加強(qiáng)井控管理，嚴(yán)格落實(shí)大慶油田鉆井井控實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化井控巡檢，開(kāi)展井控演習(xí)，杜絕井噴事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。二要抓好技術(shù)拓展，在鉆井技術(shù)上要有新突破做強(qiáng)核心技術(shù)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。完善鉆井、完井配套技術(shù)，開(kāi)展固井界面封固質(zhì)量技術(shù)科研攻關(guān)，探索降低鉆井成本技術(shù)措施，推廣應(yīng)用喇嘛甸大傾角區(qū)塊防斜快打技術(shù)等新技術(shù)，降低事故復(fù)雜率。推進(jìn)質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和單井質(zhì)量跟蹤分析，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)塊、疑難井的監(jiān)督、指導(dǎo)，保障重點(diǎn)井順利施工。加快設(shè)備更新，提高裝備水平。著眼國(guó)內(nèi)外鉆井市場(chǎng)，加大投入力度，加快鉆井裝備改造步伐，重點(diǎn)更新鉆機(jī)及其輔助配套設(shè)備，計(jì)劃購(gòu)置2套ZJ15D鉆機(jī)、1套ZJ50D鉆機(jī)。同時(shí)，兼顧為鉆井生產(chǎn)服務(wù)的井場(chǎng)施工、輔助生產(chǎn)等設(shè)備的更新，不斷提高生產(chǎn)保障能力。以安全節(jié)能為目標(biāo)，提高鉆機(jī)本質(zhì)安全水平。在2支鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)用電動(dòng)機(jī)直接驅(qū)動(dòng)絞車(chē)技術(shù)，5支鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)用鉆具預(yù)定點(diǎn)提前減速技術(shù)，2支鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)用無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)，提高操作安全性，節(jié)能降耗。對(duì)5支鉆井隊(duì)泵組進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)排量無(wú)級(jí)調(diào)速，減少工程事故。三要抓好機(jī)制創(chuàng)新，在管理水平上要有新提升完善激勵(lì)約束機(jī)制。強(qiáng)化責(zé)任指標(biāo)考核，健全考核評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)與責(zé)任問(wèn)責(zé)，不斷增強(qiáng)各級(jí)干部的責(zé)任心。完善績(jī)效掛鉤的考核機(jī)制、績(jī)酬掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將崗位工作量化，實(shí)行績(jī)效考核，以貢獻(xiàn)論英雄，以效益論成敗。要把業(yè)績(jī)作為評(píng)優(yōu)、選拔的主要依據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工優(yōu)先考慮，體現(xiàn)價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。完善薪酬分配機(jī)制。建立鉆井隊(duì)、機(jī)關(guān)管理及技術(shù)服務(wù)崗位、后勤操作服務(wù)崗位三個(gè)評(píng)價(jià)模型，前后線獎(jiǎng)金分塊管理，合理確定崗位獎(jiǎng)金分配系數(shù)，使薪酬分配更具科學(xué)性、公平性。鉆井隊(duì)繼續(xù)采取工作量獎(jiǎng)與成本節(jié)余兌現(xiàn)獎(jiǎng)相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配模式，后線單位按定員、類(lèi)別及檔次測(cè)算核發(fā)獎(jiǎng)金，強(qiáng)化薪酬分配的激勵(lì)、導(dǎo)向作用。完善崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善試崗、上崗、待崗培訓(xùn)動(dòng)態(tài)用工管理機(jī)制，挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人員潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。通過(guò)推進(jìn)崗位價(jià)值評(píng)估體系，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，做到前后線有區(qū)別、貢獻(xiàn)大小有區(qū)別，激勵(lì)員工向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位流動(dòng)。采取行政調(diào)劑等方式，對(duì)富余人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，有重點(diǎn)地充實(shí)一線、二線崗位。四要抓好成本控制，在經(jīng)濟(jì)效益上要有新增長(zhǎng)推進(jìn)全面預(yù)算管理體系，提高成本控制水平。繼續(xù)完善全面預(yù)算管理體系，執(zhí)行滾動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制，抓好預(yù)算過(guò)程的編制、執(zhí)行和考核等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)分析，堵塞管理漏洞。強(qiáng)化單井成本預(yù)決算管理，實(shí)行目標(biāo)成本控制，加強(qiáng)監(jiān)督考核，堅(jiān)持成本節(jié)余兌現(xiàn)，提高成本管理水平。落實(shí)降本增效措施，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。發(fā)揮前線簡(jiǎn)易泥漿儲(chǔ)備池、公司泥漿站的作用，提高置換重泥漿和罐裝石粉拉運(yùn)比例，降低石粉消耗，減輕鉆工勞動(dòng)強(qiáng)度。規(guī)范鉆井、完井施工過(guò)程的鉆具監(jiān)控，加大損壞鉆具的修復(fù)力度，延長(zhǎng)使用壽命，節(jié)約鉆井成本。強(qiáng)化物資管理，降低材料消耗。提高鉆機(jī)設(shè)備及車(chē)輛的自修能力，降低修理費(fèi)用。推廣應(yīng)用新技術(shù)，拓寬成本控制渠道。推廣易斜區(qū)防斜打快、復(fù)雜區(qū)鉆完井等成熟技術(shù)，開(kāi)展精細(xì)地質(zhì)研究和應(yīng)用，降低鉆井液密度，優(yōu)化鉆井設(shè)計(jì)，實(shí)行近平衡鉆井。優(yōu)化調(diào)整降壓時(shí)間和鉆井順序，降低異常壓力層的影響，削減地下風(fēng)險(xiǎn)，保證施工質(zhì)量，加快施工速度，提高經(jīng)濟(jì)效益。五要抓好結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上要有新舉措加大組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度。嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有機(jī)關(guān)后勤、服務(wù)性單位進(jìn)行調(diào)查，分析論證，深化整合，持續(xù)重組。對(duì)于職能交叉、重復(fù)設(shè)置，特別是工作量不飽滿、設(shè)置不合理的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行撤并或部室托管。對(duì)基層小隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)效能力評(píng)價(jià)，撤并不創(chuàng)效基層隊(duì)，整合工作量不飽滿基層隊(duì)，促進(jìn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。加大崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度。推進(jìn)“五定”工作，根據(jù)崗位分布、工作內(nèi)容及工作量，按照崗位效益最大化、工作任務(wù)多樣化、工作時(shí)間滿負(fù)荷的原則，科學(xué)定員定崗，實(shí)現(xiàn)資源有效配置。嚴(yán)格控制用工總量，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范崗位管理，合并低效崗位，撤消無(wú)效崗位，追求“人、崗、事”三者合理匹配，消冗補(bǔ)缺，盤(pán)活存量，使員工在內(nèi)部合理有序流動(dòng)。加大裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度。根據(jù)國(guó)內(nèi)外鉆井施工需求，加大裝備更新改造力度，調(diào)整數(shù)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制3000米鉆機(jī)數(shù)量，適量更新1500米鉆機(jī)，逐步淘汰老化鉆機(jī)，提高設(shè)備新度系數(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置，提升核心技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)。六要抓好“三基”工作，在隊(duì)伍建設(shè)上要有新發(fā)展加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主線，開(kāi)展建黨90周年慶祝活動(dòng)及“發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，爭(zhēng)做永續(xù)輝煌先鋒”主題活動(dòng)。深化“四好”班子創(chuàng)建，加強(qiáng)反腐倡廉教育，強(qiáng)化各級(jí)干部的思想政治、素質(zhì)能力、作風(fēng)形象建設(shè)。利用兩年的時(shí)間，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面內(nèi)容對(duì)基層干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高基層干部的經(jīng)營(yíng)管理能力和引領(lǐng)發(fā)展能力。以“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)為載體，開(kāi)展黨支部“星級(jí)建設(shè)”、“鐵人式紅旗黨員”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)，開(kāi)展崗位責(zé)任明星評(píng)選，舉辦“責(zé)任在崗位，安全在心中”演講比賽，教育員工繼承和弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)崗位責(zé)任心。深化“六定六化”管理，明確現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，不斷增強(qiáng)管理體系的科學(xué)性和適用性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程立體受控。推進(jìn)6S管理，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，規(guī)范員工行為，逐步養(yǎng)成自覺(jué)遵守制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的良好行為習(xí)慣，做到檢查監(jiān)督到位、責(zé)任落實(shí)到位，達(dá)到接標(biāo)準(zhǔn)班、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造鐵人式隊(duì)伍、培育知識(shí)型員工”活動(dòng)，建設(shè)“四支”人才隊(duì)伍。加強(qiáng)培訓(xùn)，推行任職資格考試，建設(shè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍，特別要培養(yǎng)選拔腳踏實(shí)地、埋頭苦干、有所作為的年輕干部。加強(qiáng)與鉆井技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)交流，培養(yǎng)建設(shè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)精湛的技術(shù)人才隊(duì)伍。根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行外語(yǔ)、國(guó)際商務(wù)等方面培訓(xùn)，建設(shè)拓展能力強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才隊(duì)伍。實(shí)施“素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程”，開(kāi)展拜師學(xué)藝、崗位練兵等活動(dòng)，提高員工崗位技能，建設(shè)素質(zhì)過(guò)硬的操作人才隊(duì)伍。加強(qiáng)以鐵人精神為核心的鐵人文化建設(shè)。發(fā)揚(yáng)鐵人精神，推進(jìn)鐵人文化體系，學(xué)習(xí)鐵人文化手冊(cè)，建設(shè)鐵人文化信息平臺(tái)，使員工時(shí)時(shí)感受鐵人文化，在潛移默化中認(rèn)知鐵人文化，不斷增強(qiáng)弘揚(yáng)鐵人精神的責(zé)任感和使命感。發(fā)揮典型示范作用，在宣傳1205、1202鉆井隊(duì)等老標(biāo)桿的同時(shí)，大力宣傳15152、30920鉆井隊(duì)等新時(shí)期的新典型，激勵(lì)員工立足崗位，勇挑重?fù)?dān)。同時(shí)，要著力改善員工的生產(chǎn)生活條件，為員工辦實(shí)事、辦好事，讓發(fā)展的成果惠及廣大員工。加強(qiáng)綜合治理和計(jì)劃生育工作，強(qiáng)化離退休和穩(wěn)定工作，確保群體隊(duì)伍穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。同志們，任務(wù)已經(jīng)明確，發(fā)展時(shí)不我待。讓我們以大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要為指導(dǎo)，按照鉆探工程公司“1533”發(fā)展戰(zhàn)略部署，高舉旗幟，突出績(jī)效，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)和諧發(fā)展，為原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)建百年油田、永續(xù)輝煌做出鐵人隊(duì)伍新的更大的貢獻(xiàn)!謝謝大家！【編輯】