創(chuàng)新發(fā)展理論先行

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1、創(chuàng)新發(fā)展理論先行記學(xué)習(xí)集團(tuán)年會(huì)精神感想2014年年會(huì)在春節(jié)前隆重召開。會(huì)上集團(tuán)總裁和董事長(zhǎng)分別對(duì) 集團(tuán)2013的工作成績(jī)和不足進(jìn)行了總結(jié)。指出2014年的核心工作是 “簡(jiǎn)政放權(quán)、整合改革、激勵(lì)創(chuàng)新”在提高領(lǐng)導(dǎo)力方面要求：全體 員工特別是領(lǐng)導(dǎo)要做好創(chuàng)新，要提升創(chuàng)新能力，加大創(chuàng)新力度，減員 增效、節(jié)約成本、戶型設(shè)計(jì)和節(jié)能環(huán)保都是創(chuàng)新的內(nèi)容。黨的十七大明確提出，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家是 國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵。2007年三月，三位 老科學(xué)家王大珩、劉東生、葉篤正向溫總理寫信，提出了 “自主創(chuàng)新， 方法先行。創(chuàng)新方法是自主創(chuàng)新的根本之源”這一重要觀點(diǎn)。國(guó)家如 此，企業(yè)也同樣

2、要不斷的創(chuàng)新，以取得效益和市場(chǎng)。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的 興起和發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生動(dòng)態(tài)的變化，任何一種固 定的企業(yè)具體戰(zhàn)略都難以確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè) 為適應(yīng)變化的形勢(shì)而做出各種不同的戰(zhàn)略對(duì)策是必然的。如何讓創(chuàng)新 由“少慢差費(fèi)”改變?yōu)椤岸嗫旌檬　闭莆談?chuàng)新方法是關(guān)鍵。而應(yīng)用 創(chuàng)新方法的主要目的是解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，增加企業(yè)規(guī)模和效益， 實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累，探尋企業(yè)創(chuàng)新模式。由于種種原因，三星在1991年是一家瀕臨倒閉的公司。三星已 經(jīng)到了非變不可的地步了，三星前總裁李健熙曾經(jīng)講過(guò)一句名言：“除 了妻兒，一切都要變”三星沒(méi)有只沉浸在技術(shù)鉆研之中，他們?cè)趧?chuàng) 新方法上，也抓住了難得的機(jī)遇

3、一一在蘇聯(lián)解體后，大約在1997年， 招聘了一批諳熟TRIZ(TRIZ的含義是“發(fā)明問(wèn)題解決理論”的專家 學(xué)者，在三星傳授TRIZ創(chuàng)新方法。在創(chuàng)新文化所形成的“思考方式” 的指引下，三星在水原市建立了一個(gè)龐大的創(chuàng)新研發(fā)機(jī)構(gòu) VIP （“價(jià)值創(chuàng)新計(jì)劃”）中心一一使創(chuàng)新方法的推廣和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了專業(yè) 化、組織化和制度化。在研發(fā)方法論上、在研發(fā)組織上、在培訓(xùn)模式 上、在產(chǎn)品開發(fā)速度上，在國(guó)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，而多數(shù)日本公司都放棄了 與三星的競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果是，三星在2004年，利潤(rùn)超過(guò)索尼；2005年產(chǎn) 值和利潤(rùn)全面超過(guò)索尼；20 06年開始三星成為了全世界最大的電子 公司，把所有的日本電子公司甩在了后面?！白灾鲃?chuàng)新

4、，方法先行”。方法也即是通常所說(shuō)的理論。在平常 的工作中，員工和領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)情況下只重視實(shí)踐或?qū)崉?wù)的工作，而往往 忽視了理論的重要性。認(rèn)為理論沒(méi)有實(shí)用價(jià)值，不能使企業(yè)馬上產(chǎn)生 經(jīng)濟(jì)效益，自然也不愿在上面投入過(guò)多的人力和物力。理論與實(shí)踐相 結(jié)合一直是企業(yè)對(duì)每個(gè)員工的要求，如果空有實(shí)踐，而沒(méi)有相應(yīng)的理 論知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)就會(huì)在后期的發(fā)展中迷失方向，白白耗費(fèi)大量 的時(shí)間和金錢，甚至?xí)吆芏鄰澛?。同樣如果有豐富的理論做指導(dǎo)， 將會(huì)使事情取得巨大的成功。第二次世界大戰(zhàn)前期，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，坦克裝甲車和飛機(jī) 的出現(xiàn)并廣泛用于戰(zhàn)爭(zhēng)，使戰(zhàn)爭(zhēng)的形式發(fā)生了根本的變化。從而相應(yīng) 也產(chǎn)生了機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)理論。德國(guó)人古德

5、里安根據(jù)當(dāng)時(shí)各國(guó)軍事技術(shù)的 理論的發(fā)展，創(chuàng)造性的提出了“閃擊戰(zhàn)”理論體系，注重裝甲車與飛 機(jī)的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)突出進(jìn)攻速度，并成為納粹德國(guó)軍事戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在 此理論指導(dǎo)下，納粹德國(guó)在第二次世界大戰(zhàn)中，集中陸軍和空軍，象 漆黑的夜里突然出現(xiàn)的閃電一樣地打擊敵人，攻勢(shì)凌厲，無(wú)往而不利。 1939年9月至1940年6月他們用閃擊戰(zhàn)占領(lǐng)了波蘭、丹麥、挪威、 荷蘭、比利時(shí)、法蘭西等國(guó)。號(hào)稱“歐洲最強(qiáng)陸軍”的法國(guó)，由于仍 堅(jiān)持傳統(tǒng)的作戰(zhàn)思想不變，39天即被德國(guó)征服。1941年再次用閃擊 戰(zhàn)進(jìn)攻蘇聯(lián)，在3個(gè)多月便攻進(jìn)莫斯科。軍隊(duì)勢(shì)如破竹，橫掃整個(gè)歐 洲。1929-1933年危機(jī)是資本主義歷史上最深刻的一次危機(jī)。工

6、業(yè)生 產(chǎn)下降、國(guó)際貿(mào)易額的實(shí)際貿(mào)易量下降的幅度驚人，而且，其延續(xù)時(shí) 間也異常持久達(dá)幾十個(gè)月，宣告了主張“放任主義”的資本主義經(jīng)濟(jì) 理論的失靈。經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯反對(duì)原先放任自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，敢 于打破舊的思想的束縛，提倡國(guó)家直接干預(yù)經(jīng)濟(jì)。他論證了國(guó)家直接 干預(yù)經(jīng)濟(jì)的必要性，提出了比較具體的目標(biāo)；他的這種以財(cái)政政策和 貨幣政策為核心的思想后來(lái)成整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心。羅斯福當(dāng)選總 統(tǒng)后，在凱恩斯宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)下實(shí)施新政，反對(duì)自由放任， 主張加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)，獲得支持。新政使美國(guó)從嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中走 出來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況和人民的生活得到顯著改善。經(jīng)歷文革十年浩劫后，國(guó)家滿目瘡痍，百?gòu)U待興。國(guó)家要發(fā)展

7、， 人民要幸福，必須對(duì)原有體制進(jìn)行改革。但究竟怎么改，后面的路究 竟怎么走？誰(shuí)心里也沒(méi)底，當(dāng)時(shí)提出的口號(hào)就是“摸著石頭過(guò)河”。 因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，西方又不適合我國(guó)的國(guó)情。在無(wú)實(shí)踐 的情況下，鄧小平等中央領(lǐng)導(dǎo)集體只能在理論上進(jìn)行突破。創(chuàng)新觀念、 創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新載體，并大膽的實(shí)行經(jīng)濟(jì)特區(qū)。建立了有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論體系和“鄧小平理論”指引著國(guó) 家走向繁榮富強(qiáng)。理論是對(duì)實(shí)踐的總結(jié)和提煉，然后指導(dǎo)實(shí)踐。列寧說(shuō)：“沒(méi)有革 命的理論，就沒(méi)有革命的運(yùn)動(dòng)。沒(méi)有馬克思主義作指導(dǎo)，十月革命 就不能取得成功，更不會(huì)發(fā)展出后來(lái)的“列寧主義”堅(jiān)持理論與實(shí) 踐相結(jié)合，用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)展理論，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 理念才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。作為集團(tuán)的一個(gè)部門，應(yīng)在集團(tuán)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目公司的 裁判員，抓重點(diǎn)難點(diǎn)，關(guān)鍵工序，其他工作交給項(xiàng)目公司管理。在管 理中以制度為依據(jù)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，推進(jìn)管理方式的多樣化。逐步 推行質(zhì)量、安全、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝、管理在項(xiàng)目上的應(yīng)用。積極 推行新材料、新工藝，引導(dǎo)優(yōu)秀做法在項(xiàng)目公司工程上應(yīng)用。繼續(xù)做 好教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展多種學(xué)習(xí)方式，吸收先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的管理和 技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工程技術(shù)人員整體素質(zhì)、技能和管理水平。加強(qiáng) 與物業(yè)公司、施工單位的工作聯(lián)系，了解工程上存在的問(wèn)題并協(xié)助解 決，在后期施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。