施工現(xiàn)場報道文豐掠影.doc

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文豐掠影 唐山文豐啟源管業(yè)有限公司年產(chǎn)50萬噸ERW直縫焊管項目，總投資17億元，項目采用先進的ERW焊管成型技術(shù)，輔以固態(tài)高頻焊接、在線中頻焊縫熱處理、在線超聲波檢測、水壓試驗工藝，使ERW直縫焊管達到無縫鋼所要求的技術(shù)性能指標，滿足各種中高檔鋼管性能要求，該項目被列入河北省重點項目。 2008年6月，管道設(shè)備安裝公司中標文豐ERW焊管355生產(chǎn)線工程，地處唐海至曹妃甸路唐山市唐海縣城南側(cè),青林公路東側(cè)，場區(qū)用地面積為4.137hm2，建筑面積33879.62m2。土建混凝土工程量預計約10000立方米，鋼筋量約：800t，鋼結(jié)構(gòu)約4000t，設(shè)備安裝2000t，管道10000m。2009年8月投產(chǎn)使用，項目達產(chǎn)后，預計年銷售額5.832億元，利稅0.583億元。 到唐海文豐直縫管項目去采訪，初衷既緣于公司總經(jīng)理錢文光同志指導該項目會議上提出的“精細化、規(guī)范化、格式化和程序化” 管理模式，要求運作的總公司目前最大的項目。 此前，企業(yè)新聞動態(tài)里已有該項目報道：2008年12月24日，公司董事長鄭紹豐和書記王小平同志冒雪來文豐項目視察工作，聽取了項目部有關(guān)同志關(guān)于焊管生產(chǎn)線建設(shè)施工計劃，在施工現(xiàn)場，鄭董事長詳細了解了工程各項工作開展情況，在聽取工程進展情況匯報后，他對文豐焊管工程項目部給予了充分肯定，并對施工安全質(zhì)量提出了具體要求，對下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完善各類臺帳。文豐項目是個新組建的項目，從一開始就要抓好臺帳管理，按照公司規(guī)定把該建立的臺帳建立起來，加強各項工作的控制。第二，要切實加強施工生產(chǎn)管理。文豐項目是公司歷史上第一次施工焊管類的項目，要加強過程控制，加快工程進度，努力縮短工期。鄭總指出，大家不要認為焊管項目不如煉鋼項目，項目好不好關(guān)鍵在項目領(lǐng)導和項目管理。王書記也要求工程技術(shù)人員要“白天一把鎖，晚上一盞燈”,把現(xiàn)場技術(shù)工作抓好，把內(nèi)業(yè)資料做好。第三，要切實加強責任成本控制。外包單價不能死搬定額，要到現(xiàn)場去看，真正了解現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際進行測算。第四，要加強團結(jié)，相互補臺。只有一個團結(jié)的班子，一個有戰(zhàn)斗力的班子，才能把工作干好。班子成員之間以及部門之間都要相互配合，本著干好項目這個共同目標而努力奮斗。 時間一閃到了2009年6月，文豐項目運作情況怎樣？工程進展如何？等等，都受到人們關(guān)注。為此，我們決定前往文豐工業(yè)園區(qū)，對公司在文豐市場的焊管項目進行一個較為全面的報道。 6月27日清晨，管道設(shè)備安裝公司領(lǐng)導錢文輝前往文豐現(xiàn)場指導工作，我與之同行。汽車到達文豐現(xiàn)場，項目部總經(jīng)王慶軍接待了我們，略略打過招呼后，我們被告知現(xiàn)場項目副經(jīng)理邢玉明與項目總工曾萬里在施工廠房內(nèi)檢查。 進廠區(qū)后，“邢哥，怎么瘦了這么多？”邢玉明較之4月初在公司總部開會時我見到的樣子，整個瘦了一圈。 “呵呵，最近工程上不去有點睡不好。”邢玉明爽朗的笑說道，招呼我們進入廠區(qū)一個較干凈的房間落座。 曾萬里一邊拿紙杯，一邊告訴我們：“刑經(jīng)理最近因為工程進度上不去，可是沒少操心。” “應(yīng)該的，應(yīng)該的，大家都沒少操心?！毙嫌衩魍普f著。 錢文輝畢竟是看著邢玉明成長起來的，有些心疼的說“小邢，最近這邊設(shè)備不進廠，無法安裝也不能怪你，身體要緊，多讓小曾他們分擔點，他也是把好手?！毙嫌衩餍α诵Γ蛭覀兒唵谓榻B了一下情況。 唐海文豐焊管項目自去年6月進點以來，受到開工建設(shè)前期道路不通和施工周邊地區(qū)材料匱乏等因素影響，工期一度吃緊。 7月末，錢文輝為此進駐現(xiàn)場，指導項目部直接對分包施工人員、工序等進行了調(diào)整，項目迅速確定了“全面開拓作業(yè)面，以優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造高品質(zhì)上層建筑”的工作思路，積極籌措、精心安排，較好地克服了部分困難，項目班子成員錢文輝側(cè)重于生產(chǎn)與外部協(xié)調(diào)；副經(jīng)理邢玉明和總工程師曾萬里分別駐扎施工區(qū)上，在現(xiàn)場直接抓施工進度；項目總經(jīng)濟師王慶軍和總調(diào)度于大威也都在盡力為爭取項目的最大效益默默工作。 “好歹截止8月中旬，我們項目的各單項工程都已經(jīng)全面打開施工作業(yè)面?！? “在以后的施工中，各施工隊伍的磨合都進入了最佳狀態(tài)，為了體現(xiàn)我們潤豐高素質(zhì)高管理的企業(yè)形象，我們拿出了百分之百的精力，為前期的工程滯后打了一個漂亮的翻身仗，對于業(yè)主來說我們高質(zhì)量高素質(zhì)的形象是不可磨滅的?！? 今年3月11日，唐山市委書記趙勇在市宣傳部、唐?？h政府、文豐啟源有限公司領(lǐng)導的陪同下，親臨ERW焊管355生產(chǎn)線段施工現(xiàn)場，視察“焊管生產(chǎn)線”施工情況，了解施工過程中存在的問題與困難。對當前“焊管生產(chǎn)線”建設(shè)的進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況感到滿意，肯定了文豐啟源有限公司和中冶潤豐建設(shè)有限公司前階段所做的工作。 “哎，說來真頭痛，設(shè)備安裝已接近尾聲，可一臺主要設(shè)備遲遲不進廠，沒法進行試車，時間長了，真怕施工隊伍思想渙散，鐵打的形象不能因為這點小問題弄出個虎頭蛇尾呀，但我們一定會保證工期，在7月底交工。” 邢玉明的笑容里多少有些無奈，但話語中卻透著堅韌剛強。 “別太為難，業(yè)主造成的問題不會強加過來的，那我們的報道主要放在哪個點上呢？”我問道。 “畢竟工程現(xiàn)在有些小困難，項目的盈利和效益情況都還不能用前期作出的樂觀判斷來衡量，報道還是多反映員工精神風貌和施工項目狀況的角度切入，以基層年輕人任勞任怨的精神為契機吧?！卞X文輝略微思考了一下說道。 我在施工技術(shù)員劉集川的陪同下，前往一處設(shè)備安裝現(xiàn)場，一邊走劉集川一邊向我介紹一些具體施工情況。 “別看現(xiàn)在這廠房一馬平川，剛開始做大型基礎(chǔ)時，基礎(chǔ)開挖、回填都有意識的控制到小時，更別提灌漿了，知道為什么嗎？主要是遇上一場雨，就容易坍塌?！? “這里經(jīng)常下雨嗎？”我問。 “是的，典型的海洋氣候，雨來的急，來的大，但也走的快。給我們施工造成很大的困難。尤其是土方施工。眼看著又要進入真正的雨季了，想起那時就覺得緊張，白天黑夜的看著雨，不是滋味呀?！? 看著他深邃的眼神，我在鏡頭里給了劉集川一個特寫，我們曾經(jīng)在海鑫轉(zhuǎn)爐煉鋼項目部一起共事過，那時剛畢業(yè)的他透著樸實的干練。在工程介紹時，那神情中透露出的自信讓人不由自主的要受到感染，而一旦問及他對自己工作的評價時，他的臉色微赫了，直搖頭，說自己并沒有把工作做得更好些，這份態(tài)度，又豈只是單純的對工作的負責？ 安裝現(xiàn)場，幾個工人正在做設(shè)備調(diào)整和基礎(chǔ)灌漿。十分明顯地給人一種捉襟見肘的感覺：地坪都已施工完畢，平坦的地坪上兼夾擺放著零星的設(shè)備。不遠處一個熟悉的身影映入眼簾，田琪正俯身做設(shè)備的精準測量，我笑著走過去招呼到“田琪，你不是資料員嗎，怎么也干起測量了?！? 田琪放下手頭的活過來握手“又來做采訪的吧，我可是有測量證的，別不相信我的能力。這不是監(jiān)理要求的嚴嘛，驗收標準要求設(shè)備誤差0.5mm,，前些天監(jiān)理考慮到這項目畢竟是國內(nèi)第一次設(shè)計、制造、施工，強制要求設(shè)備誤差必須達到0.2mm，這不，調(diào)好的設(shè)備還得從新再來一遍，我和小劉這些天天天搞測量，誤差太小不好調(diào)的，還要趕工期，爭取過半月后聯(lián)動試車?！? “那資料呢，該做交工資料了吧，你那頭忙的怎么樣了？”我問。 “資料按照上個月付主席和賈總的視察安排，已經(jīng)做了進一步的調(diào)整，積極制定危險源、環(huán)境因素辨識預案，緊急預案；做好技術(shù)交底、安全交底，進一步做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作，已經(jīng)著手作交工資料的修改，爭取一次性通過交工資料驗收?！碧镧骰卮鸬恼Z氣中流露著自信。 于此，我們得知這方面情況： 根據(jù)項目計劃書，因該項目是國內(nèi)設(shè)計院第一次設(shè)計，生產(chǎn)線主要設(shè)備是國內(nèi)第一次制造，同時也是中冶潤豐第一次施工此類生產(chǎn)線工程，三個第一無疑給工程的未知性扣上了一個大大的問號，為此，甲方代表和監(jiān)理本著嚴格把控未知危險，再施工中禰補設(shè)計不足的原則，強制提高驗收標準，無疑對中冶潤豐是一次嚴格的挑戰(zhàn)。文豐項目部對此表態(tài)，克服困難，打造出一個精品工程。 回到項目部，看到預算員夏夢超正在王慶軍的帶領(lǐng)下，為外協(xié)隊伍彩板工程做施工結(jié)算及最后的審批。夏夢超在管道設(shè)備安裝分公司兩年多預結(jié)算工作中，已經(jīng)成為公司得力的預算人員，先后為山西海鑫轉(zhuǎn)爐煉鋼工程、包頭北重360項目和唐海文豐項目編制預結(jié)算；尤其在本項目的鍛煉，及時參加成本分析，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，為該項目節(jié)約成本。 我的鏡頭再次對準曾萬里時，已是下午5時，他正在例行會議上為項目部做每日匯報：設(shè)備，在工地各項工作要加快進度，加緊液壓連接和管件設(shè)備連接，最后提出對于施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作要加強夜間警衛(wèi)工作。 會后，錢文輝用手揉了揉太陽穴，使我回想起兩星期前的一段話，那是付主席和賈總等安全檢查組來視察項目情況時的情景，檢查組對工程提出一些文明施工要求，問他個人怎么看待項目現(xiàn)狀時，“印象，印象十分重要。不如各位在今后的半個月內(nèi)再來我們項目上感觀下?！卞X文輝認真的回答。 事實上，項目部的工作沒有讓錢文輝失言。 我仍清晰地記得上午我跟著錢文輝去工地，在廠房門口，正碰上兩名監(jiān)理在做現(xiàn)場質(zhì)量檢查。我的鏡頭里兩名監(jiān)理與錢文輝握手，并誠懇的說項目文明施工最近有了明顯改善，整個項目的單項工程無論是安全，還是文明施工都控制得比較好。 “這也離不開你們對我們工作的大力支持啊，你們對我們報檢，都是隨時報隨時檢的?！卞X文輝真誠的向監(jiān)理致謝。 “應(yīng)該的，應(yīng)該的，一個項目做下來，我們都是一個利益體嘛，呵呵。你們要多關(guān)心下基層干部，尤其是現(xiàn)場的年輕技術(shù)員，責任心強了，干什么都能干好?！? “的確，我們做一個項目下來，不僅僅擔負著經(jīng)濟盈利的責任，還要肩負起培養(yǎng)人才的使命?！卞X文輝復述了一把公司年初王總書記對公司建設(shè)一再強調(diào)的觀念。 在文豐項目，一天的采訪中，我還了解到，管道設(shè)備安裝公司書記李建偉繞項目生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革管理中的重點、難點、疑點和熱點，通過富有針對性的思想引導、現(xiàn)場鼓動和組織約束，從細節(jié)抓黨建工作，初見成效，員工隊伍精神風貌、施工生產(chǎn)狀態(tài)和項目內(nèi)部環(huán)境呈現(xiàn)良好態(tài)勢。在此基礎(chǔ)上，錢文輝又結(jié)合上次檢查組的意見，提出了“三個一”。 “每天一巡”，項目部領(lǐng)導班子成員在各自分管的項目隊上堅持每天都要到每一個單項工程施工點上查看進展和員工狀況，把“發(fā)現(xiàn)問題——找出癥結(jié)——解決問題”的項目工作做到“有的放矢”，有針對性地解決問題。 “每天一會”是項目部扎實有效的工作方法之一，每天下班前利用15分鐘時間，項目副經(jīng)理邢玉明聽取項目部成員匯報一天來的工作情況及現(xiàn)場總體情況，提高管理崗位責任心，協(xié)調(diào)各方面事宜。 “每周一談”是項目部班子成員增強與外協(xié)隊伍的凝聚力，做好“一人一事”的日常具體工作。注重與項目外協(xié)隊伍思想動態(tài)交流，努力營造尊重工人，熱心為施工人員排憂解難辦實事，支持施工現(xiàn)場的和諧內(nèi)部環(huán)境。 文豐項目部在錢總經(jīng)理指導下和錢文輝的帶領(lǐng)下，正朝著以良好的信譽、超值的服務(wù)、一流的質(zhì)量，實現(xiàn)“干一項工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場”的目標努力前行。 2009年6月30日 徐 鵬