施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道文豐掠影.doc

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文豐掠影 唐山文豐啟源管業(yè)有限公司年產(chǎn)50萬(wàn)噸ERW直縫焊管項(xiàng)目，總投資17億元，項(xiàng)目采用先進(jìn)的ERW焊管成型技術(shù)，輔以固態(tài)高頻焊接、在線中頻焊縫熱處理、在線超聲波檢測(cè)、水壓試驗(yàn)工藝，使ERW直縫焊管達(dá)到無(wú)縫鋼所要求的技術(shù)性能指標(biāo)，滿足各種中高檔鋼管性能要求，該項(xiàng)目被列入河北省重點(diǎn)項(xiàng)目。 2008年6月，管道設(shè)備安裝公司中標(biāo)文豐ERW焊管355生產(chǎn)線工程，地處唐海至曹妃甸路唐山市唐?？h城南側(cè),青林公路東側(cè)，場(chǎng)區(qū)用地面積為4.137hm2，建筑面積33879.62m2。土建混凝土工程量預(yù)計(jì)約10000立方米，鋼筋量約：800t，鋼結(jié)構(gòu)約4000t，設(shè)備安裝2000t，管道10000m。2009年8月投產(chǎn)使用，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年銷售額5.832億元，利稅0.583億元。 到唐海文豐直縫管項(xiàng)目去采訪，初衷既緣于公司總經(jīng)理錢文光同志指導(dǎo)該項(xiàng)目會(huì)議上提出的“精細(xì)化、規(guī)范化、格式化和程序化” 管理模式，要求運(yùn)作的總公司目前最大的項(xiàng)目。 此前，企業(yè)新聞動(dòng)態(tài)里已有該項(xiàng)目報(bào)道：2008年12月24日，公司董事長(zhǎng)鄭紹豐和書(shū)記王小平同志冒雪來(lái)文豐項(xiàng)目視察工作，聽(tīng)取了項(xiàng)目部有關(guān)同志關(guān)于焊管生產(chǎn)線建設(shè)施工計(jì)劃，在施工現(xiàn)場(chǎng)，鄭董事長(zhǎng)詳細(xì)了解了工程各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，在聽(tīng)取工程進(jìn)展情況匯報(bào)后，他對(duì)文豐焊管工程項(xiàng)目部給予了充分肯定，并對(duì)施工安全質(zhì)量提出了具體要求，對(duì)下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完善各類臺(tái)帳。文豐項(xiàng)目是個(gè)新組建的項(xiàng)目，從一開(kāi)始就要抓好臺(tái)帳管理，按照公司規(guī)定把該建立的臺(tái)帳建立起來(lái)，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的控制。第二，要切實(shí)加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理。文豐項(xiàng)目是公司歷史上第一次施工焊管類的項(xiàng)目，要加強(qiáng)過(guò)程控制，加快工程進(jìn)度，努力縮短工期。鄭總指出，大家不要認(rèn)為焊管項(xiàng)目不如煉鋼項(xiàng)目，項(xiàng)目好不好關(guān)鍵在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理。王書(shū)記也要求工程技術(shù)人員要“白天一把鎖，晚上一盞燈”,把現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作抓好，把內(nèi)業(yè)資料做好。第三，要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任成本控制。外包單價(jià)不能死搬定額，要到現(xiàn)場(chǎng)去看，真正了解現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行測(cè)算。第四，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班子，才能把工作干好。班子成員之間以及部門之間都要相互配合，本著干好項(xiàng)目這個(gè)共同目標(biāo)而努力奮斗。 時(shí)間一閃到了2009年6月，文豐項(xiàng)目運(yùn)作情況怎樣？工程進(jìn)展如何？等等，都受到人們關(guān)注。為此，我們決定前往文豐工業(yè)園區(qū)，對(duì)公司在文豐市場(chǎng)的焊管項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)較為全面的報(bào)道。 6月27日清晨，管道設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)錢文輝前往文豐現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，我與之同行。汽車到達(dá)文豐現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部總經(jīng)王慶軍接待了我們，略略打過(guò)招呼后，我們被告知現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理邢玉明與項(xiàng)目總工曾萬(wàn)里在施工廠房?jī)?nèi)檢查。 進(jìn)廠區(qū)后，“邢哥，怎么瘦了這么多？”邢玉明較之4月初在公司總部開(kāi)會(huì)時(shí)我見(jiàn)到的樣子，整個(gè)瘦了一圈。 “呵呵，最近工程上不去有點(diǎn)睡不好?！毙嫌衩魉实男φf(shuō)道，招呼我們進(jìn)入廠區(qū)一個(gè)較干凈的房間落座。 曾萬(wàn)里一邊拿紙杯，一邊告訴我們：“刑經(jīng)理最近因?yàn)楣こ踢M(jìn)度上不去，可是沒(méi)少操心?！? “應(yīng)該的，應(yīng)該的，大家都沒(méi)少操心。”邢玉明推說(shuō)著。 錢文輝畢竟是看著邢玉明成長(zhǎng)起來(lái)的，有些心疼的說(shuō)“小邢，最近這邊設(shè)備不進(jìn)廠，無(wú)法安裝也不能怪你，身體要緊，多讓小曾他們分擔(dān)點(diǎn)，他也是把好手?！毙嫌衩餍α诵?，向我們簡(jiǎn)單介紹了一下情況。 唐海文豐焊管項(xiàng)目自去年6月進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，受到開(kāi)工建設(shè)前期道路不通和施工周邊地區(qū)材料匱乏等因素影響，工期一度吃緊。 7月末，錢文輝為此進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)項(xiàng)目部直接對(duì)分包施工人員、工序等進(jìn)行了調(diào)整，項(xiàng)目迅速確定了“全面開(kāi)拓作業(yè)面，以優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造高品質(zhì)上層建筑”的工作思路，積極籌措、精心安排，較好地克服了部分困難，項(xiàng)目班子成員錢文輝側(cè)重于生產(chǎn)與外部協(xié)調(diào)；副經(jīng)理邢玉明和總工程師曾萬(wàn)里分別駐扎施工區(qū)上，在現(xiàn)場(chǎng)直接抓施工進(jìn)度；項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師王慶軍和總調(diào)度于大威也都在盡力為爭(zhēng)取項(xiàng)目的最大效益默默工作。 “好歹截止8月中旬，我們項(xiàng)目的各單項(xiàng)工程都已經(jīng)全面打開(kāi)施工作業(yè)面。” “在以后的施工中，各施工隊(duì)伍的磨合都進(jìn)入了最佳狀態(tài)，為了體現(xiàn)我們潤(rùn)豐高素質(zhì)高管理的企業(yè)形象，我們拿出了百分之百的精力，為前期的工程滯后打了一個(gè)漂亮的翻身仗，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)我們高質(zhì)量高素質(zhì)的形象是不可磨滅的?！? 今年3月11日，唐山市委書(shū)記趙勇在市宣傳部、唐?？h政府、文豐啟源有限公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，親臨ERW焊管355生產(chǎn)線段施工現(xiàn)場(chǎng)，視察“焊管生產(chǎn)線”施工情況，了解施工過(guò)程中存在的問(wèn)題與困難。對(duì)當(dāng)前“焊管生產(chǎn)線”建設(shè)的進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況感到滿意，肯定了文豐啟源有限公司和中冶潤(rùn)豐建設(shè)有限公司前階段所做的工作。 “哎，說(shuō)來(lái)真頭痛，設(shè)備安裝已接近尾聲，可一臺(tái)主要設(shè)備遲遲不進(jìn)廠，沒(méi)法進(jìn)行試車，時(shí)間長(zhǎng)了，真怕施工隊(duì)伍思想渙散，鐵打的形象不能因?yàn)檫@點(diǎn)小問(wèn)題弄出個(gè)虎頭蛇尾呀，但我們一定會(huì)保證工期，在7月底交工?！?邢玉明的笑容里多少有些無(wú)奈，但話語(yǔ)中卻透著堅(jiān)韌剛強(qiáng)。 “別太為難，業(yè)主造成的問(wèn)題不會(huì)強(qiáng)加過(guò)來(lái)的，那我們的報(bào)道主要放在哪個(gè)點(diǎn)上呢？”我問(wèn)道。 “畢竟工程現(xiàn)在有些小困難，項(xiàng)目的盈利和效益情況都還不能用前期作出的樂(lè)觀判斷來(lái)衡量，報(bào)道還是多反映員工精神風(fēng)貌和施工項(xiàng)目狀況的角度切入，以基層年輕人任勞任怨的精神為契機(jī)吧?！卞X文輝略微思考了一下說(shuō)道。 我在施工技術(shù)員劉集川的陪同下，前往一處設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)，一邊走劉集川一邊向我介紹一些具體施工情況。 “別看現(xiàn)在這廠房一馬平川，剛開(kāi)始做大型基礎(chǔ)時(shí)，基礎(chǔ)開(kāi)挖、回填都有意識(shí)的控制到小時(shí)，更別提灌漿了，知道為什么嗎？主要是遇上一場(chǎng)雨，就容易坍塌?！? “這里經(jīng)常下雨嗎？”我問(wèn)。 “是的，典型的海洋氣候，雨來(lái)的急，來(lái)的大，但也走的快。給我們施工造成很大的困難。尤其是土方施工。眼看著又要進(jìn)入真正的雨季了，想起那時(shí)就覺(jué)得緊張，白天黑夜的看著雨，不是滋味呀。” 看著他深邃的眼神，我在鏡頭里給了劉集川一個(gè)特寫(xiě)，我們?cè)?jīng)在海鑫轉(zhuǎn)爐煉鋼項(xiàng)目部一起共事過(guò)，那時(shí)剛畢業(yè)的他透著樸實(shí)的干練。在工程介紹時(shí)，那神情中透露出的自信讓人不由自主的要受到感染，而一旦問(wèn)及他對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)時(shí)，他的臉色微赫了，直搖頭，說(shuō)自己并沒(méi)有把工作做得更好些，這份態(tài)度，又豈只是單純的對(duì)工作的負(fù)責(zé)？ 安裝現(xiàn)場(chǎng)，幾個(gè)工人正在做設(shè)備調(diào)整和基礎(chǔ)灌漿。十分明顯地給人一種捉襟見(jiàn)肘的感覺(jué)：地坪都已施工完畢，平坦的地坪上兼夾擺放著零星的設(shè)備。不遠(yuǎn)處一個(gè)熟悉的身影映入眼簾，田琪正俯身做設(shè)備的精準(zhǔn)測(cè)量，我笑著走過(guò)去招呼到“田琪，你不是資料員嗎，怎么也干起測(cè)量了?！? 田琪放下手頭的活過(guò)來(lái)握手“又來(lái)做采訪的吧，我可是有測(cè)量證的，別不相信我的能力。這不是監(jiān)理要求的嚴(yán)嘛，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)備誤差0.5mm,，前些天監(jiān)理考慮到這項(xiàng)目畢竟是國(guó)內(nèi)第一次設(shè)計(jì)、制造、施工，強(qiáng)制要求設(shè)備誤差必須達(dá)到0.2mm，這不，調(diào)好的設(shè)備還得從新再來(lái)一遍，我和小劉這些天天天搞測(cè)量，誤差太小不好調(diào)的，還要趕工期，爭(zhēng)取過(guò)半月后聯(lián)動(dòng)試車。” “那資料呢，該做交工資料了吧，你那頭忙的怎么樣了？”我問(wèn)。 “資料按照上個(gè)月付主席和賈總的視察安排，已經(jīng)做了進(jìn)一步的調(diào)整，積極制定危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)預(yù)案，緊急預(yù)案；做好技術(shù)交底、安全交底，進(jìn)一步做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作，已經(jīng)著手作交工資料的修改，爭(zhēng)取一次性通過(guò)交工資料驗(yàn)收?！碧镧骰卮鸬恼Z(yǔ)氣中流露著自信。 于此，我們得知這方面情況： 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，因該項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院第一次設(shè)計(jì)，生產(chǎn)線主要設(shè)備是國(guó)內(nèi)第一次制造，同時(shí)也是中冶潤(rùn)豐第一次施工此類生產(chǎn)線工程，三個(gè)第一無(wú)疑給工程的未知性扣上了一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)，為此，甲方代表和監(jiān)理本著嚴(yán)格把控未知危險(xiǎn)，再施工中禰補(bǔ)設(shè)計(jì)不足的原則，強(qiáng)制提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑對(duì)中冶潤(rùn)豐是一次嚴(yán)格的挑戰(zhàn)。文豐項(xiàng)目部對(duì)此表態(tài)，克服困難，打造出一個(gè)精品工程。 回到項(xiàng)目部，看到預(yù)算員夏夢(mèng)超正在王慶軍的帶領(lǐng)下，為外協(xié)隊(duì)伍彩板工程做施工結(jié)算及最后的審批。夏夢(mèng)超在管道設(shè)備安裝分公司兩年多預(yù)結(jié)算工作中，已經(jīng)成為公司得力的預(yù)算人員，先后為山西海鑫轉(zhuǎn)爐煉鋼工程、包頭北重360項(xiàng)目和唐海文豐項(xiàng)目編制預(yù)結(jié)算；尤其在本項(xiàng)目的鍛煉，及時(shí)參加成本分析，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為該項(xiàng)目節(jié)約成本。 我的鏡頭再次對(duì)準(zhǔn)曾萬(wàn)里時(shí)，已是下午5時(shí)，他正在例行會(huì)議上為項(xiàng)目部做每日匯報(bào)：設(shè)備，在工地各項(xiàng)工作要加快進(jìn)度，加緊液壓連接和管件設(shè)備連接，最后提出對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作要加強(qiáng)夜間警衛(wèi)工作。 會(huì)后，錢文輝用手揉了揉太陽(yáng)穴，使我回想起兩星期前的一段話，那是付主席和賈總等安全檢查組來(lái)視察項(xiàng)目情況時(shí)的情景，檢查組對(duì)工程提出一些文明施工要求，問(wèn)他個(gè)人怎么看待項(xiàng)目現(xiàn)狀時(shí)，“印象，印象十分重要。不如各位在今后的半個(gè)月內(nèi)再來(lái)我們項(xiàng)目上感觀下?！卞X文輝認(rèn)真的回答。 事實(shí)上，項(xiàng)目部的工作沒(méi)有讓錢文輝失言。 我仍清晰地記得上午我跟著錢文輝去工地，在廠房門口，正碰上兩名監(jiān)理在做現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。我的鏡頭里兩名監(jiān)理與錢文輝握手，并誠(chéng)懇的說(shuō)項(xiàng)目文明施工最近有了明顯改善，整個(gè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程無(wú)論是安全，還是文明施工都控制得比較好。 “這也離不開(kāi)你們對(duì)我們工作的大力支持啊，你們對(duì)我們報(bào)檢，都是隨時(shí)報(bào)隨時(shí)檢的?！卞X文輝真誠(chéng)的向監(jiān)理致謝。 “應(yīng)該的，應(yīng)該的，一個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)，我們都是一個(gè)利益體嘛，呵呵。你們要多關(guān)心下基層干部，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的年輕技術(shù)員，責(zé)任心強(qiáng)了，干什么都能干好?！? “的確，我們做一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，不僅僅擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)盈利的責(zé)任，還要肩負(fù)起培養(yǎng)人才的使命。”錢文輝復(fù)述了一把公司年初王總書(shū)記對(duì)公司建設(shè)一再?gòu)?qiáng)調(diào)的觀念。 在文豐項(xiàng)目，一天的采訪中，我還了解到，管道設(shè)備安裝公司書(shū)記李建偉繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)改革管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)和熱點(diǎn)，通過(guò)富有針對(duì)性的思想引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)鼓動(dòng)和組織約束，從細(xì)節(jié)抓黨建工作，初見(jiàn)成效，員工隊(duì)伍精神風(fēng)貌、施工生產(chǎn)狀態(tài)和項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，錢文輝又結(jié)合上次檢查組的意見(jiàn)，提出了“三個(gè)一”。 “每天一巡”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在各自分管的項(xiàng)目隊(duì)上堅(jiān)持每天都要到每一個(gè)單項(xiàng)工程施工點(diǎn)上查看進(jìn)展和員工狀況，把“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——找出癥結(jié)——解決問(wèn)題”的項(xiàng)目工作做到“有的放矢”，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。 “每天一會(huì)”是項(xiàng)目部扎實(shí)有效的工作方法之一，每天下班前利用15分鐘時(shí)間，項(xiàng)目副經(jīng)理邢玉明聽(tīng)取項(xiàng)目部成員匯報(bào)一天來(lái)的工作情況及現(xiàn)場(chǎng)總體情況，提高管理崗位責(zé)任心，協(xié)調(diào)各方面事宜。 “每周一談”是項(xiàng)目部班子成員增強(qiáng)與外協(xié)隊(duì)伍的凝聚力，做好“一人一事”的日常具體工作。注重與項(xiàng)目外協(xié)隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)交流，努力營(yíng)造尊重工人，熱心為施工人員排憂解難辦實(shí)事，支持施工現(xiàn)場(chǎng)的和諧內(nèi)部環(huán)境。 文豐項(xiàng)目部在錢總經(jīng)理指導(dǎo)下和錢文輝的帶領(lǐng)下，正朝著以良好的信譽(yù)、超值的服務(wù)、一流的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場(chǎng)”的目標(biāo)努力前行。 2009年6月30日 徐 鵬