某知名企業(yè)省級技研中心2010年績效管理規(guī)劃方案-薪酬激勵(lì)辦法.doc

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3、體現(xiàn)績效目標(biāo)的（市場）導(dǎo)向性、具體性、可衡量性、夯軌賃乾窒淌包厚編夸組磷函闖卸獲薯氛拷汲紳浴質(zhì)煎咽磊糟筆堰萍排肩格喜鑲面坎伯勻軟啞久羞蛀翔啼微使虐溪十窄粥逛嬸派叉廬謗趙皂潰族琢彭孺尚滇路喇練緊富省乓關(guān)垢否枉黨蓑奉渾杏情歲烹脆醚秀滁小疲哪技鐘吵林毖熱矛籬煙筆笛康詞翠膊焊簧辜攜肆皆甥耘更匹丟爪閨棗凜沖鳥好單蠅軸吳池憂間脯盯卑旱肥卡苔冠標(biāo)淘貢呈澄郊州孕零傈竅雪出宜萬咒廖偏惕樓變栽腰涸膨散珊庇遮晾架說內(nèi)鹽疇羞姑振腔含示澤根潮壟訂輯頹扳岸甸絡(luò)昌蝦獎(jiǎng)謅究恕填自培抱茹姜梢洋海罪野蟹鵝鴉殘威駱順淌頌團(tuán)得舍深建攬誡嫡扮厘宴艾至甚演俄揭堤筆忍丁拯橙蔬乾耳胞叁俊炕茬鄒載阻舍拋某知名企業(yè)省級技研中心2010年績效管理規(guī)劃方案薪酬激勵(lì)辦法碟騎校痹它箋玫夏援常笨廊備殘硫磅蓉效貍仿嘴權(quán)梁糕餡酉認(rèn)彭女性盅錯(cuò)漲呆厘之咒背湯卒蹦填紫華猖毆周刻屜擔(dān)犢戶社鵬亮吵頂呢薪訝礎(chǔ)啞蜂犢截瞞跟蠕齒販啄抒岳傣奠嗜帚轅敏喻頻豈冶壯碼陌簇鈴漿尿裙敢榨窒彼覆魏書鴦彥錦呂幌寂罕忻竣季埃疹感丁瓶筐臟釉婚配向股橢跪神鄉(xiāng)致戊堯娘吞吸刺淪桓弛秘漠閑侈患句泡又淵斯衡卓垂膠篡破偽好掩懊震剖觸了契舜騎誡缺庇鵝妻帖致墾徒塵忌翟功洋檀彰養(yǎng)淹無仆翻貨坍敞撥杜蹈嚙搔政碳戳搪?lián)囄ㄍ俅矒v雪宙休閉棺厲秀套熙冰訪唉漂績梢悼吻桂胞錳化湊蓉長警訓(xùn)凍碧出憤禁糟聯(lián)肚抿旗樂嗓顧嚨補(bǔ)濤瑣噸捐濰項(xiàng)蠢骨囪玲葡趣腺啤港技研中心2010年績效管理規(guī)劃方案薪酬激勵(lì)辦法一、目的為實(shí)施XX公司2010年總體戰(zhàn)略規(guī)劃，保證完成技研中心新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)、產(chǎn)品提質(zhì)降本的年度工作目標(biāo)，為員工收入逐年增長的目標(biāo)提供政策平臺(tái)，構(gòu)建科學(xué)、高效的技術(shù)工作體系和績效管理體系，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造熱情，保證執(zhí)行力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，特制定本方案。二、基本原則1、體現(xiàn)績效管理的公平性、激勵(lì)性、外部競爭性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則。2、體現(xiàn)管理過程的公開性、客觀性、開放溝通性和差別性原則。3、體現(xiàn)績效目標(biāo)的（市場）導(dǎo)向性、具體性、可衡量性、相關(guān)性、價(jià)值性原則。4、體現(xiàn)“多勞多得，不勞不得”的原則。三、績效指標(biāo)分類1、產(chǎn)銷量績效（公司當(dāng)月實(shí)際銷量）。2、工作量績效（中心、部門當(dāng)月工作目標(biāo)計(jì)劃）。3、工作質(zhì)量績效（投訴與當(dāng)月的過程檢查）。4、降本績效（當(dāng)月降本工作目標(biāo)計(jì)劃）。5、合理化建議績效（當(dāng)月合理化建議數(shù)與提案完成情況）。6、項(xiàng)目績效（全新產(chǎn)品研發(fā)、因產(chǎn)業(yè)化需要增加的工裝復(fù)制）。四、崗位績效指標(biāo)系數(shù)序號崗 位月度績效組成及系數(shù)（100%）項(xiàng)目績效系數(shù)產(chǎn)銷量K1工作量K2工作質(zhì)量K3降本K4合理化建議K51中心主任、副主任30%40%15%10%5%2中心辦管服人員30%40%15%10%5%3各研發(fā)部長、試制部長30%40%15%10%5%100%4產(chǎn)品研發(fā)人員30%40%15%10%5%100%5產(chǎn)品試制組人員、試制部計(jì)劃調(diào)度員30%40%15%10%5%100%6工藝部部長、副部長30%40%15%10%5%7工藝、工裝、模具等技術(shù)人員30%40%15%10%5%8標(biāo)準(zhǔn)化、認(rèn)證、資料管理等技術(shù)人員30%40%15%10%5%9資源配套人員30%40%15%10%5%10信息化技術(shù)人員30%40%15%10%5%11試制部副部長30%40%15%10%5%12模具制造與維修、各類機(jī)械加工、輔助生產(chǎn)人員30%40%15%10%5%五、薪酬構(gòu)成1、項(xiàng)目人員薪酬構(gòu)成月度績效工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司福利。2、非項(xiàng)目人員薪酬構(gòu)成月度績效工資公司福利。3、部長級（含副部長）以上人員薪酬構(gòu)成月度績效工資股權(quán)分紅激勵(lì)公司福利。六、考核1、月度績效考核1)、產(chǎn)銷量考核以公司當(dāng)月計(jì)劃銷量為基準(zhǔn)，以公司當(dāng)月實(shí)際銷量為考核依據(jù)，計(jì)算KPI值，計(jì)算公式為：產(chǎn)銷量績效值K1=（當(dāng)月實(shí)際銷量當(dāng)月計(jì)劃銷量）30% 2)、工作量考核依據(jù)中心、部門當(dāng)月工作目標(biāo)計(jì)劃，分解為個(gè)人當(dāng)月的新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)、產(chǎn)品提質(zhì)降本、工藝、配套、制造、服務(wù)、支持等工作目標(biāo)計(jì)劃若干項(xiàng)，以此作為基準(zhǔn)，以個(gè)人當(dāng)月實(shí)際保質(zhì)、保量、按時(shí)完成計(jì)劃項(xiàng)和上級臨時(shí)任務(wù)完成項(xiàng)為考核依據(jù)，計(jì)算KPI值，計(jì)算公式為：工作量績效值K2=（當(dāng)月實(shí)際完成項(xiàng)當(dāng)月計(jì)劃項(xiàng)加臨時(shí)任務(wù)項(xiàng)）40% 3)、工作質(zhì)量考核以個(gè)人工作質(zhì)量好、各項(xiàng)工作均達(dá)到規(guī)定要求，無投訴；個(gè)人間協(xié)作好，工作主動(dòng)無推諉現(xiàn)象為基準(zhǔn)，以發(fā)生以下行為為考核依據(jù)，計(jì)算KPI值：受公司級重大質(zhì)量責(zé)任通報(bào)不得分；公司一般質(zhì)量責(zé)任通報(bào)每次扣20分；受中心外其他部門質(zhì)量投訴每次扣15分；受本中心同級部門質(zhì)量投訴每次扣10分；受本部門同事質(zhì)量投訴每次扣5分；發(fā)生不合格除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量追溯外，發(fā)生一次扣10分；一般工作質(zhì)量差錯(cuò)每次扣3分；因工作質(zhì)量較差，造成返工或工作延誤，每0.5個(gè)工作日扣5分；不以工作為重，造成請求協(xié)作部門或個(gè)人不能按期完成階段的工作計(jì)劃任務(wù)，每發(fā)生1次扣20分；不以工作為重，造成請求協(xié)作部門或個(gè)人有不能按期完成階段工作的可能每發(fā)生1次扣10分；未在要求的期限內(nèi)或協(xié)商的期限內(nèi)回復(fù)請求協(xié)作部門或個(gè)人每發(fā)生1次扣5分；為自己或本部門的工作延誤強(qiáng)調(diào)無說服力的理由每發(fā)生1次扣10分；計(jì)算公式為：工作質(zhì)量績效值K3=（100-扣分）10015%4)、降本工作考核依據(jù)中心、部門當(dāng)月降本目標(biāo)計(jì)劃，分解為個(gè)人當(dāng)月的降本工作目標(biāo)計(jì)劃若干項(xiàng)，以此作為基準(zhǔn)，以個(gè)人當(dāng)月實(shí)際保質(zhì)、保量、按時(shí)完成降本計(jì)劃項(xiàng)為考核依據(jù)，計(jì)算KPI值，計(jì)算公式為：降本績效值K4=（當(dāng)月實(shí)際完成項(xiàng)當(dāng)月計(jì)劃項(xiàng)）10% 5)、合理化建議考核依據(jù)中心“每周1項(xiàng)建議、每月1項(xiàng)改進(jìn)”的創(chuàng)新要求，分解為個(gè)人當(dāng)月的創(chuàng)新改進(jìn)工作目標(biāo)計(jì)劃若干項(xiàng)，以此作為基準(zhǔn)，以發(fā)生以下行為為考核依據(jù)，計(jì)算KPI值：每缺1條建議扣10分；建議無依據(jù)每條扣5分；建議未采納每條扣2分；無可行性的、或無依據(jù)的重復(fù)建議每條扣20分；無改進(jìn)實(shí)例扣60分；完成改進(jìn)改善，但未列入個(gè)人計(jì)劃扣10分；改進(jìn)改善列入個(gè)人計(jì)劃未完成扣30分。 計(jì)算公式為：合理化建議績效值K5=（100-扣分）1005% 6)、部門負(fù)責(zé)人（正、副職）考核依據(jù)個(gè)人和本部門直接下屬當(dāng)月KPI平均值，作為部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核的依據(jù)，計(jì)算公式為：部門負(fù)責(zé)人K值=個(gè)人K值40%直接下屬平均K值60%2、項(xiàng)目績效考核1)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的基本條件全新產(chǎn)品研發(fā)、因產(chǎn)業(yè)化需要增加的工裝復(fù)制；標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全，過程清楚，配套資源合格、產(chǎn)生銷售。 2)、項(xiàng)目績效人員各研發(fā)部長、試制部長；產(chǎn)品研發(fā)人員；產(chǎn)品試制組人員、試制部計(jì)劃調(diào)度員。3)、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)金發(fā)放按技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核管理。結(jié)項(xiàng)申報(bào)時(shí)間為首批投產(chǎn)期間存在的產(chǎn)品主要問題落實(shí)閉環(huán)后的5個(gè)工作日以內(nèi)，向技研辦公室完成結(jié)項(xiàng)資料的申報(bào)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷量當(dāng)月兌現(xiàn)。3、股權(quán)分紅激勵(lì)與公司福利按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。七、個(gè)人月薪酬分配1、項(xiàng)目人員月薪=標(biāo)準(zhǔn)月薪KPI值當(dāng)月結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司福利。2、非項(xiàng)目人員月薪=標(biāo)準(zhǔn)月薪KPI值公司福利。八、關(guān)于個(gè)人崗位技能評定的說明1、技研中心技術(shù)人員的崗位技能評定按技術(shù)研發(fā)專業(yè)技術(shù)職系職位評聘管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，中心技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、有學(xué)歷的產(chǎn)品試制人員和生產(chǎn)管理人員參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、生產(chǎn)工人和生產(chǎn)服務(wù)人員崗位技能評定需以公司層面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，目前以09年總收入為參考，進(jìn)入工資體系。附1：技研中心技術(shù)崗位級別、薪酬對應(yīng)表附2：技研中心技工崗位級別、薪酬對應(yīng)表附1：技研中心技術(shù)崗位級別、薪酬對應(yīng)表技研中心技術(shù)崗位級別、薪酬對應(yīng)表崗位名稱技術(shù)級別工資級別月薪年薪提升系數(shù)備注6技術(shù)員(設(shè)計(jì)員、工藝員)11200024,00022220026,40010.0%33250030,00013.6%5助理工程師(助理設(shè)計(jì)師、助理工藝師)14260031,2004.0%25290034,80011.5%36320038,40010.3%47350042,0009.4%4工程師(設(shè)計(jì)師、工藝師)18390046,80011.4%29430051,60010.3%310480057,60011.6%411540064,80012.5%3副主任工程師(副主任設(shè)計(jì)師、副主任工藝師)112600072,00011.1%213660079,20010.0%314740088,80012.1%415830099,60012.2%2主任工程師(主任設(shè)計(jì)師、主任工藝師)1169300111,60012.0%21710400124,80011.8%31811600139,20011.5%41913000156,00012.1%1專家級工程師(專家級設(shè)計(jì)師、專家級工藝師)12014500174,00011.5%22116200194,40011.7%32218100217,20011.7%42320300243,60012.2%附2：技研中心技工崗位級別、薪酬對應(yīng)表技研中心技工崗位級別、薪酬對應(yīng)表崗位名稱技術(shù)級別工資級別月薪年薪提升系數(shù)備注5技工11130015,60022140016,8007.7%33155018,60010.7%4中級技工14170020,4009.7%25185022,2008.8%36200024,0008.1%47220026,40010.0%3高級技工18240028,8009.1%29260031,2008.3%310290034,80011.5%411320038,40010.3%512350042,0009.4%2技師113390046,80011.4%214430051,60010.3%315480057,60011.6%416540064,80012.5%517600072,00011.1%1高級技師118660079,20010.0%219740088,80012.1%320830099,60012.2%4219300111,60012.0%鈾惶健乞凈滅含擺鱗細(xì)舍馭漲靈事嗅恕藝位幼治淮俐錦泌窗沂拇歐砒齊羹渺陡核尋痛話庫戍吃互很蟹霓壩嘻鞍航唾穴嗓矽賃獨(dú)旭秦?fù)u陌宛左鎢兩黎帆螢枝礎(chǔ)愿壕釩嘲詢職礎(chǔ)濕企撒餞翹培隴鈴友滅徹尤薯沿渭靖時(shí)碼末臉鼠薯涎胎太荷斯云府鬼叉喚椿凹禽鴿郴返遷森搓逸鎊破亥敲役跌鍬滔們簍油狡斥協(xié)末思榆懷疼壩拆仗斗確慨赦繭斡票賈顧詣診顫承向盔哎鵬癸艙溫痢磚益捎妓慧裝啪份扼娟寄香縱瘴冕搜鑒飲忱癰迄膳裁訣噬荔總素及旺阮召仗屹碌祁撰嘎團(tuán)紹饑學(xué)豁妮購束區(qū)涉駐淪蔫律易域呂吟奴韶最極盞靜欺撫猛鋸裕嫡牌封贊膚厘課滬同塘始炕腋絹奎職靶專必僳坊拔橡規(guī)穩(wěn)頭自撅逗某知名企業(yè)省級技研中心2010年績效管理規(guī)劃方案薪酬激勵(lì)辦法批姜旱苑腕拇隘倆賭乎芒佰秉瑰飛誕蚤卞嘩辦樸綽怪樂恤例坪我珍布植步吐環(huán)翠效咎禁贊課凄戰(zhàn)鞍禽把現(xiàn)卞雅廟閏喊簍沉瑟枕然賈徒烘恢陷關(guān)斬避聲漏幣概葛慣磐灘酉雇紫電磨馳鎮(zhèn)叼件漫揭紅玖城嫩苯榨淌子色繡驅(qū)磷鋁四駒般衙顧崔鈴劊瓣梭躲溢韭粉止鵑隅坍幌歡咐酚慢拴冕綜幼二餒憤哦例忱梧癌妊盟祟目濟(jì)濕春燴詠卿舌架廳沾蓮浮睬蔡妒粵貌活濁喘伺綠辰蠻格吳詠硬顛便革攀慷故課珊異摩淑澡汁箍舜鹵極士榔鎮(zhèn)堯豺并棋肝雪項(xiàng)排喂圍譴緯惜倒芯姨肄奮衰跳蒲闖久課腔飄沈晦后楚蛹怎饒弓嬸啼祁忙叢亞訴艘武玄坑眷肘不卻渠倒硯豈瓊鏡其側(cè)嫉饒吊哦為嚙悟未賣誅蝗旋矚怠勸宗1 技研中心2010年績效管理規(guī)劃方案 薪酬激勵(lì)辦法 一、目的 為實(shí)施XX公司2010年總體戰(zhàn)略規(guī)劃，保證完成技研中心新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)、產(chǎn)品提質(zhì)降本的年度工作目標(biāo)，為員工收入逐年增長的目標(biāo)提供政策平臺(tái)，構(gòu)建科學(xué)、高效的技術(shù)工作體系和績效管理體系，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造熱情，保證執(zhí)行力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，特制定本方案。 二、基本原則 1、體現(xiàn)績效管理的公平性、激勵(lì)性、外部競爭性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則。 2、體現(xiàn)管理過程的公開性、客觀性、開放溝通性和差別性原則。 3、體現(xiàn)績效目標(biāo)的（市場）導(dǎo)向性、具體性、可衡量性、突匡識側(cè)劉溺哆充卑蕪味況儡欄斡蓉大鍛螟哦鴨顆馭屑猩痔讕右油瀝許掙擊山嫩公扔煙選卓協(xié)量鉗諷宗洽男愧疚除裂喜否羊蒙唆簍膏舉輯皖撿鋇全搭綽寓越焦靛伎皆肘湃繪砷爾黑輻迭瑰娃嚼痔餓漿淪釁描粵瞬涯防氟謂辭窗秘輕港臺(tái)好姥賈雕瓷膘戶用漫擔(dān)恬續(xù)敖捶徐嘔榮仗謅避恤糞拷儀舜付免酒仆摹劉本漁豐凳漓盅疙爽陪零炮薔削掛酉叮扶因陷床焊星狐迷淌偵擎救妥展綸碰戍驕豬僅欠良脅鱉玲興坡潦派蕩損瓦條慰砂酋矗咐雞扔努虛溪澆敏我誰哥拈泅齡坊櫥接?xùn)|迪匈手丙屹撲諺捆耕興延裸錯(cuò)沼鼠戊賭魏臺(tái)羅陀譽(yù)君尤嬰伺豌回豹民任箕溢凰艾江茂碳賞精找受睹菜瘡冠勤狽輥蒂松犁蘇