廠黨委書記綜合治理委員會(huì)主任述職報(bào)告.doc

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僅供參考 廠黨委書記綜合治理委員會(huì)主任述職報(bào)告 日期：__________________ 姓名：__________________ 單位：__________________ 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 廠黨委書記綜合治理委員會(huì)主任述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 我是廠黨委書記、廠綜合治理委員會(huì)主任，一年來(lái)，我忠誠(chéng)黨的事業(yè)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，綜合治理工作又上臺(tái)階下面我將履行職責(zé)情況做具體匯報(bào)。 一、強(qiáng)化基礎(chǔ)，深化創(chuàng)建，黨建工作創(chuàng)新發(fā)展五年來(lái)，我廠不斷探索黨建工作新思路、新方法，創(chuàng)造性地開展工作，推進(jìn)了黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。大力推進(jìn)黨建貫標(biāo)工作。一年來(lái)，廠黨委把探索黨建工作新思路、創(chuàng)新黨建工作新方法、創(chuàng)建黨建質(zhì)量管理體系作為黨建工作一條主線來(lái)抓，學(xué)習(xí)借鑒江西銅業(yè)集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，將iso9000質(zhì)量管理體系導(dǎo)入黨建工作中。制定出臺(tái)了《創(chuàng)建黨建質(zhì)量管理體系總體規(guī)劃》和《黨建質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計(jì)劃》。出臺(tái)了《黨建質(zhì)量手冊(cè)》、《黨建質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)》、《黨建質(zhì)量管理體系程序文件》?；鶎狱h支部出臺(tái)了《黨支部黨建質(zhì)量管理體系綜合指導(dǎo)書》、《黨支部作業(yè)手冊(cè)》、《黨小組作業(yè)手冊(cè)》，規(guī)范了黨建工作手冊(cè)和記錄本，黨建整體工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。黨建基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)。一年來(lái)，我們?cè)邳h建基礎(chǔ)工作建設(shè)上下真功、重實(shí)效，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強(qiáng)。一是“四好班子”建設(shè)不斷增強(qiáng)。管理人員政治理論素質(zhì)明顯增強(qiáng)。兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、“十六大”精神、科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)等理論，深刻理解內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步提高了管理人員的政治理論素質(zhì)和指導(dǎo)工作的能力。干部作風(fēng)扎實(shí)深入。管理人員深入一線、大下基層，為生產(chǎn)解難釋疑，樹立了良好的管理人員形象。二是強(qiáng)化支部建設(shè)。在基層黨支部推行了支部委員執(zhí)委制，由支部委員輪流組織會(huì)議，調(diào)動(dòng)了黨員參加活動(dòng)的積極性，鍛煉了支委的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力；配齊配強(qiáng)了支部班子，積極開展支部達(dá)標(biāo)升級(jí)、創(chuàng)樣板支部競(jìng)賽活動(dòng)，完善了制度建設(shè)和競(jìng)賽機(jī)制。開展了“五比五看”班子競(jìng)賽和爭(zhēng)做“五型”領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)。五年來(lái)，一類支部達(dá)到10個(gè)，二類支部2個(gè)，消滅了三類支部。定期組織召開黨建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，基層支部相互交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了黨建基礎(chǔ)工作的不斷提高。三是形成了黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。我們對(duì)黨建工作所有內(nèi)容和工作制度、規(guī)程，進(jìn)行了歸納、梳理、完善，使黨建工作真正邁上了規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理的新臺(tái)階。開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，建立了先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、查擺、整改，廣大共產(chǎn)黨員思想覺(jué)悟不斷提高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。四是深入開展了主題實(shí)踐活動(dòng)。各級(jí)黨組織緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，廣泛開展了我為黨旗添光彩、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員身邊無(wú)“三違”、黨員生產(chǎn)突擊隊(duì)等主題實(shí)踐活動(dòng)。廣大共產(chǎn)黨員立足崗位、勇于奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。五年來(lái)，共有10名黨員出席市級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；15名黨員出席集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員。五是堅(jiān)持做好發(fā)展黨員工作。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，通過(guò)加強(qiáng)教育、培訓(xùn)培養(yǎng)，不斷擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍，為發(fā)展黨員儲(chǔ)備了足夠的資源。堅(jiān)持“雙培”原則，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。通過(guò)嚴(yán)把培養(yǎng)、考察、考試、公示和審批關(guān)，不斷為黨組織輸送健康血液。黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。五年來(lái)，我們始終把廉政建設(shè)做為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，建立約束機(jī)制、加強(qiáng)宣傳教育，加大查處力度、構(gòu)建廉政文化，打造了一支清政廉潔、群眾滿意的管理人員隊(duì)伍。一是大力開展廉政機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)，制定下發(fā)了《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》，強(qiáng)化了考核、監(jiān)督、約束機(jī)制，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。二是大力開展廉政文化建設(shè)。廠紀(jì)委積極運(yùn)用“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)防法”和“個(gè)案跟蹤預(yù)防法”開展了“五個(gè)一”案件預(yù)防工作，達(dá)到“辦理一案，教育一片，治理一方”的目的。開展了中紀(jì)委廉政掛圖等形式多樣的警示教育活動(dòng)，形成了有企業(yè)特色的廉政文化。思想政治工作不斷加強(qiáng)。一年來(lái)，各級(jí)黨組織堅(jiān)持從穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的大局出發(fā)，充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢(shì)，努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)提供可靠的精神動(dòng)力與政治保證。建立完善了思想政治工作責(zé)任制，出臺(tái)了《思想政治工作條例》，創(chuàng)建了深度會(huì)談法、會(huì)議診斷法、情緒疏導(dǎo)法、親情關(guān)愛法等方法，形成了思想政治工作的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。對(duì)全廠思想政治工作者和管理人員進(jìn)行了各種培訓(xùn)，多次選派中層管理人員到上海、北京等地學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)新時(shí)期思想政治工作的要求，使思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮了重要作用。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重帶強(qiáng)建，“黨建帶三建”工作扎實(shí)推進(jìn)一年來(lái)，各級(jí)黨組織充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，有效整合黨建資源，堅(jiān)持“三建”工作統(tǒng)一研究、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，按照“重帶強(qiáng)建”的工作思路，大力支持 page工會(huì)組織、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展工作，取得了較好的成效。一是在工建工作中，突出“維權(quán)”主題，通過(guò)企務(wù)公開，維護(hù)員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；通過(guò)安全生產(chǎn)活動(dòng)，維護(hù)員工的生命權(quán)；通過(guò)扶貧解困工作，維護(hù)員工的生存權(quán)；通過(guò)勞動(dòng)仲裁，維護(hù)員工利益權(quán)。二是在隊(duì)建工作中，出臺(tái)了《“三爭(zhēng)一創(chuàng)”隊(duì)建工作總體方案》，把隊(duì)建工作納入晉級(jí)、評(píng)優(yōu)、績(jī)效和千分制考核中。開展了崗位練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)等活動(dòng)，使全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷提高。三是在團(tuán)建工作中，按照廠創(chuàng)建黨建質(zhì)量管理體系的內(nèi)業(yè)模式，制定出臺(tái)了《團(tuán)委作業(yè)手冊(cè)》、《團(tuán)支部作業(yè)指南》及《團(tuán)支部作業(yè)手冊(cè)》，明確了共青團(tuán)工作的工作程序、工作內(nèi)容和工作方法，促進(jìn)了共青團(tuán)工作向程序化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。 三、精心打造，注重實(shí)效，企業(yè)文化建設(shè)不斷深化今年，我們制定了“一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年求發(fā)展”的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，建立文化體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、開展“選煤廠是我們賴以生存的家園”大討論、“安全綠島工程”、“崗前安全八大想”等特色活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)深入人心。一是建立了企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)。全面整合員工意愿和建議，精心提煉了“鑄精魂、育精人、洗精煤、出精品”的企業(yè)核心價(jià)值觀，樹立了“以人為本，管理創(chuàng)新，科技興廠”的經(jīng)營(yíng)理念，確立了“求精、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神。編制下發(fā)了《員工文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化理念手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》，形成了企業(yè)價(jià)值觀體系和企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)。二是學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作不斷深入。建立了學(xué)習(xí)體系，成立了以培訓(xùn)師為主導(dǎo)的學(xué)習(xí)先導(dǎo)組，與上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所簽訂了三年創(chuàng)建規(guī)劃，與哈師大社會(huì)科學(xué)管理學(xué)院、黑龍江科技學(xué)院先后建立了教學(xué)伙伴關(guān)系，先后四次派23人到上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我廠被上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所確立為“學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”，被命名為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)xx級(jí)單位”。加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自籌資金建成了兩個(gè)400平方米的大型學(xué)習(xí)室，基層單位建立了10個(gè)五級(jí)培訓(xùn)基地，購(gòu)置了投影機(jī)、大屏幕、多媒體展示臺(tái)、手提電腦等教學(xué)設(shè)備，配強(qiáng)了專兼職教師。全面開展了五級(jí)培訓(xùn)工作，成立了五級(jí)培訓(xùn)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《五級(jí)培訓(xùn)工作方案》，編制了《崗位員工必知必會(huì)手冊(cè)》，做到一人一卡、一崗一標(biāo)，員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性明顯提高。三是開展了豐富多彩的文化體育活動(dòng)。舉辦了迎新春文藝匯演、春節(jié)茶話聯(lián)歡會(huì)、廠慶紀(jì)念日燃放煙花活動(dòng)；開展了迎慶“七一”、“十一”重大活動(dòng)升國(guó)旗、唱廠歌活動(dòng)；體育館建成后，我們秉承“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年，快樂(lè)工作一輩子”的健康理念，先后承辦了廠內(nèi)外大型文化體育活動(dòng)60余次，陶冶了情操，強(qiáng)健了體魄，培養(yǎng)了員工積極向上的健康情趣。 四、以人為本，關(guān)注民生，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事五年來(lái)，我們堅(jiān)持以“員工為根本，文化為手段，發(fā)展為主題”的管理理念，以“惠澤員工”為辦企宗旨,切實(shí)把員工群眾最關(guān)心、最關(guān)注的問(wèn)題，做為工作重點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)，為員工解難答疑，向廣大員工交了一份滿意的答卷。一是建立了扶貧救助網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)工會(huì)組織建立了貧困員工檔案，從扶貧到扶“志”，不斷拓寬就業(yè)渠道，鼓勵(lì)貧困員工脫貧致富。開展了為員工辦實(shí)事系列活動(dòng)。五年來(lái)，共為貧困員工發(fā)放救濟(jì)款2 1.3萬(wàn)元，救濟(jì)米面近2噸。發(fā)放金秋助學(xué)款0.6萬(wàn)元，辦理金秋助學(xué)貸款0.7萬(wàn)元，投入10萬(wàn)元為26名特困員工解決了房屋修繕問(wèn)題，解決了特困員工燃眉之急。省司法廳與我廠結(jié)成了幫扶對(duì)子，三年來(lái)，為我廠貧困員工發(fā)放貸款5萬(wàn)元，米面4噸。經(jīng)過(guò)標(biāo)本兼治，我廠貧困員工基本實(shí)現(xiàn)了脫貧。二是提高員工福利待遇。一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持把提高員工福利待遇做為一項(xiàng)重要工作，在各種節(jié)日期間，為員工發(fā)放米、面、魚、油等福利待遇累計(jì)金額近60萬(wàn)元，使廣大員工充分感受到黨的關(guān)懷，組織的溫暖，全心全意地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。一年來(lái)的成就，是集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；是全廠廣大干部扎根一線、真抓實(shí)干的結(jié)果；是全體員工頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果；是全體黨員率先垂范、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在工作中我還有不足，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。 第7頁(yè)共8頁(yè) 僅供參考 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