《不可抗力及案例》PPT課件.ppt

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不可抗力 不可抗力概念 合同當事人不能預見 不能避免并不能克服的客觀情況 兩種事件 自然事件社會事件概括為 不可抗力 3個不能 2種事件 1 不可抗力的范圍明確不可抗力的范圍 包括因戰(zhàn)爭 動亂 空中飛行物墜落或其他非發(fā)包方責任造成的爆炸 火災 以及專用條款約定程度的風 雨 雪 洪水 地震等自然災害 應當加強管理 在可能的范圍減少或者避開不可抗力事件的發(fā)生 發(fā)生后應當盡量減少損失 2 不可抗力發(fā)生后雙方的工作承包人應在力所能及的條件下迅速采取措施 盡量減少損失 發(fā)包人應協(xié)助承包人采取措施 3 不可抗力的承擔 因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔 1 工程本身的損害 因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害 由發(fā)包人承擔 2 發(fā)包人 承包人員各自傷亡由其所在單位負責 并承擔相應費用 3 承包人機械設備損壞及停工損失 由承包人承擔 4 停工期間 承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔 5 工程所需清理 修復費用 由發(fā)包人承擔 6 延誤的工期相應順延 因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的 不能免除遲延履行方的相應責任 不可抗力案例 背景 某施工單位 乙方 與某建設單位 甲方 簽訂了某項工業(yè)建筑的地基強夯處理與基礎工程施工合同 由于工程量無法準確確定 根據(jù)施工合同專用條款的規(guī)定 按施工圖預算方式計價 乙方必須嚴格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術要求施工 合同管理案例三 工程開工前 乙方提交了施工組織設計并得到批準 在開挖土方過程中 有兩項重大事件使工期發(fā)生較大的拖延 一是土方開挖時遇到了一些工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石 排除孤石拖延了一定的時間 合同管理案例三 二是施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨引起山洪暴發(fā) 造成現(xiàn)場臨時道路 管網(wǎng)和施工用房等實施以及已施工的部分基礎被沖壞 施工設備損壞 運進現(xiàn)場的部分材料被沖走 乙方數(shù)名施工人員受傷 雨后乙方用了很多時清理現(xiàn)場和恢復施工條件 為此乙方按照索賠程序提出了延長工期和費用補償要求 試問監(jiān)理工程師應如何審理 合同管理案例三 參考答案 答 兩項索賠事件做出處理如下 1 對處理孤石引起的索賠 這是預先無法估計的地質(zhì)條件變化 屬于甲方應承擔的風險 應給予乙方工期順延和費用補償 合同管理案例三 參考答案 問題 3 續(xù)答 2 對于天氣條件變化引起的索賠應分兩種情況處理 對于前期的季節(jié)性大雨這是一個有經(jīng)驗的承包商預先能夠合理估計的因素 應在合同工期內(nèi)考慮 由此造成的時間和費用損失不能給予賠償 合同管理案例三 參考答案 對于后期特大暴雨引起的山洪暴發(fā)不能視為一個有經(jīng)驗的承包商預先能夠合理估計的因素 應按不可抗力處理由此引起的索賠問題 合同管理案例三 參考答案 損壞的施工設備 受傷的施工人員以及由此造成的人員窩工和設備閑置等經(jīng)濟損失應由乙方承擔 總結 承包人管自己 發(fā)包人管其他 工期順延