全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)+公司市場(chǎng)考察調(diào)研報(bào)告

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全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)+公司市場(chǎng)考察調(diào)研報(bào)告2019 年全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)2019 年是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綠色振興戰(zhàn)略，以制造強(qiáng)市建設(shè)為中心，著力構(gòu)建“3610”產(chǎn)業(yè)新體系，重點(diǎn)實(shí)施工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“十大行動(dòng)”。全年主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)增加值占全部工業(yè)比重達(dá) x%，裝備制造業(yè)首位度達(dá) x%，規(guī)模工業(yè)增加值增長 x%，新增規(guī)模工業(yè)企業(yè) x 戶。一、民營經(jīng)濟(jì)提升行動(dòng)。全面貫徹落實(shí)中央和省支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，在全市營造民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行放管服改革、減稅降費(fèi)、金融扶持、紓困解難等促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，打通政策落地“最后一公里”。整合市工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，設(shè)立市中小企業(yè)（民營經(jīng)濟(jì)）發(fā)展專項(xiàng)資金，規(guī)模擴(kuò)大至 1 億元。深入開展“四送一服”雙千工程、“千名行長進(jìn)萬企”“稅潤千企萬戶行”等活動(dòng)，暢通政企交流渠道，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系。積極爭(zhēng)創(chuàng)全省發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)先進(jìn)市、縣（區(qū)）。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府、市發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位。）二、龍頭企業(yè)壯大行動(dòng)。加快實(shí)施“百億企業(yè)培育、十億企業(yè)成長、納稅過億企業(yè)扶持”行動(dòng)計(jì)劃，圍繞六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、十大產(chǎn)業(yè)集群，抓重點(diǎn)、分梯隊(duì)培育一批行業(yè)龍頭企業(yè)，全年10 億元企業(yè)突破 15 戶，億元企業(yè)突破 360 戶。依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)效、項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)集聚、發(fā)展質(zhì)量等指標(biāo)體系，制定《xx 市規(guī)模工業(yè)企業(yè)績效評(píng)價(jià)辦法》，每年優(yōu)選并分類發(fā)布企業(yè)排行榜，激勵(lì)企業(yè)上規(guī)模、上水平、謀發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)，推動(dòng)政策和資金等要素資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，市經(jīng)信局、市發(fā)改委、市科技局、市市場(chǎng)監(jiān)管局、市統(tǒng)計(jì)局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市產(chǎn)投公司。）三、“專精特新”培育行動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府關(guān)于推進(jìn)中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展政策，加快培育一批發(fā)展速度快、創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好的“專精特新”中小企業(yè)。建立“專精特新”企業(yè)后備庫，集中資源和政策扶持，力爭(zhēng)新培育省級(jí)“專精特新”企業(yè) 30 家、市級(jí)“專精特新”企業(yè) 40 家，“單打冠軍”“行業(yè)小巨人”各 10 家。鼓勵(lì)和支持企業(yè)在省股權(quán)托管交易中心“專精特新板”和“科技創(chuàng)新板”掛牌。有效發(fā)揮市中小企業(yè)（專精特新）發(fā)展基金作用，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)“專精特新”中小企業(yè)信貸投放支持。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，市經(jīng)信局、市科技局、市金融監(jiān)管局、市產(chǎn)投公司。）四、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展行動(dòng)。大力支持各類創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，積極開展與大院大所合作，鼓勵(lì)骨干企業(yè)聯(lián)合高校和科研院所共建行業(yè)研發(fā)平臺(tái)。探索建立政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，通過引進(jìn)來和走出去結(jié)合，開展企業(yè)技術(shù)難題征集和高等院校科技成果發(fā)布雙向?qū)踊顒?dòng)。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安徽 xx 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)，加快 xx 大學(xué)科技園二期工程、氫能產(chǎn)業(yè)研究中心建設(shè)。力爭(zhēng)全市制造業(yè)規(guī)模企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)覆蓋率達(dá)到 25%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值比重達(dá)到 20%；新認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè) 30 家，新增省、市級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心 5 家以上，省、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心 10 家，省、市級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心 10 家；新設(shè)立院士工作站 3 家以上，在氫燃料電池、航空航天等領(lǐng)域院企共建平臺(tái)取得突破。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，市發(fā)改委、市科技局、市經(jīng)信局。）五、技術(shù)改造升級(jí)行動(dòng)。分層次推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造，在電子信息、高端裝備制造、家居制造等行業(yè)率先推廣智能制造新模式，打造一批數(shù)字化車間、智能工廠、綠色工廠、兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)；在農(nóng)產(chǎn)品加工、紡織服裝、機(jī)械加工、采礦冶金等勞動(dòng)密集型行業(yè)推廣“機(jī)器換人”，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“機(jī)器換人”500 臺(tái)以上，力爭(zhēng)全年技術(shù)改造投資增長 15%以上。鼓勵(lì)企業(yè)通過技術(shù)升級(jí)“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，支持企業(yè)積極參與“精品安徽、精彩安徽”宣傳，爭(zhēng)創(chuàng)安徽工業(yè)精品 5 項(xiàng)。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，市經(jīng)信局、市發(fā)改委、市科技局、市產(chǎn)投公司。）六、落地項(xiàng)目提速行動(dòng)。進(jìn)一步健全和完善項(xiàng)目調(diào)度管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)項(xiàng)目施工許可證辦理流程工作方案（試行）》（六政辦秘〔2018〕212 號(hào)），建立項(xiàng)目管理臺(tái)賬制、按月調(diào)度制、定期通報(bào)制、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制、部門包保制“五項(xiàng)機(jī)制”，保障落地項(xiàng)目順利推進(jìn)、按期投產(chǎn)、盡早達(dá)效。每季度召開全市重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，壓實(shí)責(zé)任、跟進(jìn)督查，有效傳遞責(zé)任和壓力。各縣區(qū)要建立以周保月、以月保季、以季保年的調(diào)度機(jī)制，每月縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，形成持久的推動(dòng)力和執(zhí)行力，推動(dòng)項(xiàng)目加快建設(shè)。全年工業(yè)項(xiàng)目投資增長 10%以上，全市 5000 萬元以上重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目落地開工 100 個(gè)、投產(chǎn) 50 個(gè)。重點(diǎn)推進(jìn)首礦大昌鋼鐵、金寨力信鋰電池、力芯集成電路、迎駕野嶺產(chǎn)業(yè)園、葉集綠色板材工業(yè)園、明天氫能產(chǎn)業(yè)園一期等重大項(xiàng)目按期投產(chǎn)達(dá)效，有序推進(jìn)五洲新春產(chǎn)業(yè)園、應(yīng)流航空產(chǎn)業(yè)園、美盈森智能工廠等一批項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)雅迪電動(dòng)車、鴻路鋼構(gòu)二期、AMOLED 顯示模組、佳儀光電、中科瑞華產(chǎn)業(yè)園、瑞科瑪汽車鋰電池等項(xiàng)目加快落地開工。強(qiáng)化雙招雙引優(yōu)化增量，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)合肥、武漢產(chǎn)業(yè)配套需求，實(shí)行錯(cuò)位發(fā)展，緊盯航空航天、新能源汽車及零部件、電子信息、生物健康等新興產(chǎn)業(yè)，開展精準(zhǔn)招商。靈活運(yùn)用產(chǎn)業(yè)投資基金支持重大項(xiàng)目，引進(jìn)牽動(dòng)性強(qiáng)的行業(yè)引領(lǐng)項(xiàng)目，打造產(chǎn)業(yè)基地。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，市發(fā)改委、市科技局、市經(jīng)信局、市投創(chuàng)中心。 ）七、開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)。圍繞“工業(yè)強(qiáng)市主陣地、高質(zhì)量發(fā)展增長源”的功能定位，按照產(chǎn)城融合、以產(chǎn)為主；二三產(chǎn)融合、以二產(chǎn)為主；科工貿(mào)融合、以戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)為主的“三融合三為主”發(fā)展思路，認(rèn)真落實(shí)加快全市開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的意見，完成省級(jí)以上開發(fā)區(qū)整合工作，推進(jìn)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和規(guī)劃環(huán)評(píng)修編。優(yōu)化土地供給機(jī)制，提高開發(fā)區(qū)項(xiàng)目入駐標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)企業(yè)自建多層廠房，建立全市統(tǒng)一的工業(yè)用地信息數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)土地利用績效評(píng)價(jià)。建立項(xiàng)目退出機(jī)制，對(duì)企業(yè)閑置土地征收土地閑置費(fèi)；對(duì)“僵尸”企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)的土地資源處置，采取土地使用稅減免、緩交等靈活機(jī)制，支持新的業(yè)主獲得土地使用權(quán)。健全開發(fā)區(qū)發(fā)展分類評(píng)價(jià)評(píng)估體系和調(diào)度通報(bào)制度，引導(dǎo)各開發(fā)區(qū)在綜合評(píng)比中爭(zhēng)先進(jìn)位。鼓勵(lì)各開發(fā)區(qū)按照集聚集約要求，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，明確 1 個(gè)首位產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展 2-3 個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)龍頭企業(yè)，打造特色產(chǎn)業(yè)集群。以錯(cuò)位發(fā)展、集群建設(shè)為核心，制定出臺(tái)合六經(jīng)濟(jì)走廊實(shí)施意見，扎實(shí)推進(jìn)合六經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)，走廊區(qū)域內(nèi)規(guī)模工業(yè)增加值增速高于全市平均增速，對(duì)全市規(guī)模工業(yè)增長貢獻(xiàn)率達(dá) 45%以上。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，市發(fā)改委、市自然資源局、市經(jīng)信局、市住建局。）八、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)主攻行動(dòng)。全面落實(shí)《關(guān)于 xx 市返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程的實(shí)施意見》（x 政〔2018〕x 號(hào)），以開發(fā)園區(qū)為主體，加快推進(jìn)一批高水平創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)市級(jí)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范園認(rèn)定和管理工作，完善政策配套體系。力爭(zhēng)創(chuàng)建國家級(jí)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)類平臺(tái) 2 個(gè)，省級(jí)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)類平臺(tái) 5 個(gè)，打造 10 個(gè)左右市級(jí)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范園，新增小微創(chuàng)業(yè)企業(yè) 600 家，孵化培育一批創(chuàng)新型企業(yè)。加強(qiáng)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)外部服務(wù)等基礎(chǔ)能力建設(shè)，建立健全返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員管理臺(tái)賬，充分發(fā)揮在外人才協(xié)會(huì)分會(huì)、異地 xx商會(huì)等橋梁作用，廣泛推介和宣傳返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型，大力推行“幫辦制”服務(wù)，提升政務(wù)服務(wù)水平。大力引導(dǎo)推動(dòng)建立健全市場(chǎng)化、社會(huì)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，市人社局、市經(jīng)信局、市投創(chuàng)中心。）九、困難企業(yè)紓困行動(dòng)。進(jìn)一步開展困難企業(yè)調(diào)查摸底和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，摸清家底、建立臺(tái)賬，對(duì)全市困難企業(yè)把脈問診，分類認(rèn)定困難企業(yè)和“僵尸”企業(yè)。在市中小企業(yè)（民營經(jīng)濟(jì)）發(fā)展專項(xiàng)資金中設(shè)立紓困資金，按照“股份合作一批、租賃承包一批、破產(chǎn)重組一批、整體出讓一批、收回處置一批”的工作法，研究制定困難企業(yè)處置方案，結(jié)合退城進(jìn)園工作，處置長期停產(chǎn)工業(yè)企業(yè)及停建工業(yè)項(xiàng)目，切實(shí)減少無效低端供給，加快盤活工業(yè)存量資產(chǎn)。加大力度妥善處理“僵尸”企業(yè)處置中啟動(dòng)難、實(shí)施難、人員安置難等問題，加快推動(dòng)市場(chǎng)出清，釋放沉淀資源。建立“僵尸”企業(yè)破產(chǎn)案件簡化審理模式，縮短審理期限，加快破產(chǎn)清算，綜合采取司法和行政手段，嚴(yán)厲打擊逃廢債行為。力爭(zhēng)全年盤活困難企業(yè) 100 家，完成星瑞齒輪等 20 家企業(yè)的退城進(jìn)園。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府，市財(cái)政局、市經(jīng)信局、市中院、市司法局、市自然資源局、市人社局、市金融監(jiān)管局、人行 xx 市中心支行、xx 銀保監(jiān)分局。）十、企業(yè)家培養(yǎng)行動(dòng)。持續(xù)實(shí)施“企業(yè)家素質(zhì)提升工程三年行動(dòng)計(jì)劃”，著力打造“xx 工業(yè)領(lǐng)軍型人才培訓(xùn)”系列品牌，全年組織開展 1 期“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”專題培訓(xùn)班、2 期規(guī)上企業(yè)負(fù)責(zé)人“能力素質(zhì)提升”短期輪訓(xùn)班、2 次“入企診斷”服務(wù)活動(dòng)。推進(jìn)“中小企業(yè)服務(wù)中心”平臺(tái)建設(shè)，完善企業(yè)家人才數(shù)據(jù)庫，組建專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立開通線上遠(yuǎn)程教育等，為企業(yè)提供全方位服務(wù)。各縣區(qū)要結(jié)合實(shí)際，全年舉辦 2 期以上企業(yè)家培訓(xùn)活動(dòng)。大力保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，提升企業(yè)家社會(huì)地位，發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)頭羊作用，有效提振企業(yè)家信心。發(fā)揮各級(jí)工商聯(lián)、企聯(lián)的橋梁作用，開展行業(yè)觀摩活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。（責(zé)任單位：各縣區(qū)政府、市工商聯(lián)、市經(jīng)信局、市人社局。）各縣區(qū)、市直有關(guān)單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，堅(jiān)定發(fā)展信念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，把加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擺在重中之重的位置，集中力量、集中精力、集中資源持之以恒緊抓不放，全力建設(shè)“四最”營商環(huán)境。成立市工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“十大行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在市經(jīng)信局，每季度開展督導(dǎo)和評(píng)估，并適時(shí)通報(bào)“十大行動(dòng)”推進(jìn)落實(shí)情況。持續(xù)通過組織工業(yè)項(xiàng)目觀摩等活動(dòng)，開展工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣（區(qū)）、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)先進(jìn)縣（區(qū)）、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)先進(jìn)縣（區(qū)）、高質(zhì)量發(fā)展開發(fā)區(qū)、十佳企業(yè)和突出貢獻(xiàn)企業(yè)家考評(píng)活動(dòng)，激勵(lì)爭(zhēng)先進(jìn)位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，努力營造重工強(qiáng)工的濃厚發(fā)展氛圍，推動(dòng)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康較快發(fā)展。公司市場(chǎng)考察調(diào)研報(bào)告2019 年，系“文化茅臺(tái)”建設(shè)全面啟動(dòng)元年。重視并鼓勵(lì)來自一線的創(chuàng)新與實(shí)踐，是集團(tuán)黨委強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。4 月 11 日 —14 日，xx 公司黨委組織公司后勤部門、黨建共建單位山東新星集團(tuán)以及外部專家一行 20 余人，圍繞黨建工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化等多項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，到“白山方大”及旗下 xx 省酒博物館展開重點(diǎn)調(diào)研。調(diào)研結(jié)束，xx 公司后勤部門檔案管理人員還留在“白山方大”，進(jìn)行為期一周的跟班交流學(xué)習(xí)。幾天的交流和走訪，我們對(duì)標(biāo)一線，解剖“麻雀”尋找鮮活案例，收獲頗多。一、從“白山方大”看“主流意識(shí)”對(duì)文化茅臺(tái)的正向推動(dòng)“白山方大”前身系國營渾江糖酒站。上世紀(jì)九十年代，渾江糖酒站經(jīng)營幾近癱瘓，年虧損額超千萬元，直至渾江市政府將渾江市聯(lián)營公司總經(jīng)理寧鳳蓮調(diào)此掌舵，企業(yè)面貌才開始發(fā)生變化。2007 年 8 月，“白山方大”依法改制為民營企業(yè)，寧鳳蓮從國有企業(yè)高管，轉(zhuǎn)型為民企老板。寧鳳蓮，男，1954 年出生，中共黨員，“全國道德模范”稱號(hào)獲得者。早年供職國有企業(yè)的經(jīng)歷，讓寧鳳蓮比大部分同時(shí)代民營企業(yè)家，有更強(qiáng)的政治敏銳?！鞍咨椒酱蟆睆膰筠D(zhuǎn)為民企，所有制雖變，但強(qiáng)化黨建、緊隨主流，一直是寧鳳蓮治理企業(yè)的焦點(diǎn)。“經(jīng)銷國名酒 30 年無一假貨、誠信重承諾 30 年無一投訴”、被國家工商總局認(rèn)定為流通服務(wù)業(yè)中唯一的“中國馳名商標(biāo)”“全國先進(jìn)基層黨組織”“全國愛國擁軍模范單位”“全國文明單位”“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)業(yè)績及稱號(hào)表明，這家企業(yè)的努力，已受主流渠道廣泛認(rèn)可。強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是“白山方大”企業(yè)治理的重要特征，也是其在企業(yè)成長中，強(qiáng)化共識(shí)、提升治理水準(zhǔn)的主要方式，更是其推動(dòng)“文化茅臺(tái)”建設(shè)的核心動(dòng)力。參觀期間，“白山方大”精細(xì)化的檔案管理工作，讓我們一行人印象深刻：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化和產(chǎn)品講解，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)近乎嚴(yán)苛的黨建工作文檔整理，有關(guān)企業(yè)管理、經(jīng)營的各類檔案收集，每一瓶酒從產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品簡介、產(chǎn)品條碼、品種數(shù)量到擺放位置的登記臺(tái)賬，以及筆跡工整、無一絲涂改的員工手抄讀書筆記等等，均做到了極致。二、從“xx 省酒博物館”看“文化茅臺(tái)”的實(shí)踐與創(chuàng)新xx 省酒博物館，系“白山方大”于 2012 年創(chuàng)辦的旅游文化項(xiàng)目。此場(chǎng)館分兩個(gè)部分：第一、全世界酒品的收集與陳列；第二、有關(guān)“白山方大”的成長及榮譽(yù)陳列。最近兩年，“文化茅臺(tái)”建設(shè)起步后，有關(guān)茅臺(tái)文化的陳列亦是重點(diǎn)。xx 省酒博物館館藏豐富，陳列了 5700 多個(gè)品種的世界名酒。博物館三樓的“白山方大”黨建文化和企業(yè)文化展區(qū)，則展示了寧鳳蓮等在各級(jí)黨委、政府屢獲殊榮、參與重大政治活動(dòng)、接受黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人接見的圖文介紹，通過代表證、紅頭文件、圖片等實(shí)物，生動(dòng)地呈現(xiàn)“白山方大”的發(fā)展史。在寧鳳蓮的博物館，還陳列有幾乎全套的《茅臺(tái)酒報(bào)》，以及“白山方大”經(jīng)營茅臺(tái)酒、系列酒十多年來，所有銷售公司及 xx 公司下發(fā)經(jīng)銷渠道的紅頭文件。這些文件，有相當(dāng)部分在茅臺(tái)本部已難覓蹤跡。在其展陳柜臺(tái)，擺放著該企業(yè)出席歷年茅臺(tái)酒、系列酒經(jīng)銷商大會(huì)的資料。從文件，到照片、代表證等看似尋常的物品，經(jīng)過時(shí)光沉淀，通過現(xiàn)代的陳列方式，成為特殊的文物與見證。2014 年，xx 省酒博物館被評(píng)為國家 AAAA 級(jí)旅游景區(qū)。文化已經(jīng)成為“白山方大”實(shí)現(xiàn)個(gè)性化經(jīng)營、提升品牌含金量的重要背書，令“白山方大”在經(jīng)營產(chǎn)品的同時(shí)，贏得了巨大的社會(huì)美譽(yù)。長期、持續(xù)的歷史檔案建設(shè)意識(shí)，以及強(qiáng)大的文件收集、整理能力，不僅讓“白山方大”在文化茅臺(tái)建設(shè)方面展現(xiàn)了先人一步、高人一著的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，也使其酒文化建設(shè)從“拼財(cái)力”，向拼內(nèi)容、拼時(shí)間、拼耐心轉(zhuǎn)化。三、“白山方大”現(xiàn)象的思考與啟示短短幾天走訪調(diào)研，包括與其他 xx 經(jīng)銷商的廣泛交流，xx 之行給我們最大的體會(huì)是，“文化茅臺(tái)”建設(shè)不能“閉門造車”，也不能預(yù)設(shè)套路與框框 ——來自一線、經(jīng)過市場(chǎng)與終端檢驗(yàn)的創(chuàng)新與嘗試，對(duì)于文化茅臺(tái)的豐富與提升提供了重要的突破。從“白山方大”的博物館，到底層青年成長為東北 xx 營銷“大鱷”等生動(dòng)故事，這些案例讓我們?cè)谝痪€看到了“文化茅臺(tái)”發(fā)展的曙光與活力。坦率地講，“白山方大”在文化茅臺(tái)建設(shè)方面并非完美，展陳手段稍顯過時(shí)、媒介稍顯單一等。但是，這些不足，并不影響“白山方大”等一線經(jīng)銷商在參與文化茅臺(tái)建設(shè)時(shí)，所迸發(fā)的可貴熱情與創(chuàng)新精神。解剖麻雀探尋規(guī)律，“白山方大”現(xiàn)象背后，能給我們哪些思考與啟示？我們認(rèn)為，總結(jié)起來有三個(gè)方面：（一）從制度層面，為茅臺(tái)上下游產(chǎn)業(yè)鏈利益攸關(guān)方積極投入“文化茅臺(tái)”建設(shè)建立激勵(lì)機(jī)制已迫在眉睫。寧鳳蓮及“白山方大”在文化茅臺(tái)建設(shè)方面推動(dòng)的先驗(yàn)性嘗試，使其與茅臺(tái)深度綁定的同時(shí)，又為塑造企業(yè)個(gè)性，增加了內(nèi)容與渠道。我們需要培育更多像寧鳳蓮這樣的經(jīng)銷商、供應(yīng)商，為其在文化茅臺(tái)建設(shè)提供多元化的支持與幫助，以推動(dòng)“文化茅臺(tái)”從“吹號(hào)角”到廣輻射、深影響的更高層面。（二）“文化茅臺(tái)”建設(shè)，需要擴(kuò)大“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。“白山方大”現(xiàn)象說明，“文化茅臺(tái)”建設(shè)過程中，眼光不應(yīng)局限于茅臺(tái)自身體系，即在企業(yè)到經(jīng)銷商、供應(yīng)商之間形成封閉的閉環(huán)，我們需以開放心態(tài)，動(dòng)員更多方面的智慧，以更前沿、更具說服力的方式，參與“文化茅臺(tái)”建設(shè)，在全球化背景下，為“文化茅臺(tái)”建設(shè)保持高水準(zhǔn)運(yùn)作提供支持。（三）從 xx 公司層面看，“文化茅臺(tái)”建設(shè)亟需企業(yè)總部需要建立操作性強(qiáng)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)一線的影響與帶動(dòng)。目前看來，xx 公司總部在文化茅臺(tái)建設(shè)方面的指導(dǎo)能力，尚未跟上一線需求。鼓勵(lì)一線創(chuàng)新，并不意味著公司總部可以缺位。茅臺(tái)要成為具有世界影響力的品牌，須要在進(jìn)一步明晰企業(yè)走向國際化一流品牌戰(zhàn)略的前提下，釋放強(qiáng)大的文化感染力，要對(duì)企業(yè)利益攸關(guān)方，包括“白山方大”在內(nèi)的各個(gè)終端產(chǎn)生帶動(dòng)效益。從這個(gè)層面講，來自于企業(yè)本部的文化塑造力建設(shè)已迫在眉睫，否則，不僅不能對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的文化茅臺(tái)建設(shè)形成強(qiáng)有力的支撐，甚至?xí)?duì)有價(jià)值的創(chuàng)新形成漠視和壓制，或?qū)I(yè)已走偏的作法不能提供有效的糾錯(cuò)?！拔幕┡_(tái)”建設(shè)，成效在終端、關(guān)鍵在總部、核心在內(nèi)容。xx 公司的市場(chǎng)工作，是“刺刀見紅”的過程，與茅臺(tái)酒市場(chǎng)有著截然不同的本質(zhì)區(qū)別。我們欣喜地看到，不論是茅臺(tái)酒還是系列酒的經(jīng)銷商，都在發(fā)生一個(gè)共同的變化 ——做文化的意識(shí)不斷增強(qiáng)，他們?cè)谑袌?chǎng)營銷方面具有文化感染力的創(chuàng)新，也層出不窮。四、從一線汲取動(dòng)力，爭(zhēng)做文化茅臺(tái)排頭兵調(diào)研 xx 市場(chǎng)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，不僅“白山方大”，xx、天喜、吉興等公司，對(duì)“文化茅臺(tái)”都有各自的理解與行動(dòng)。xx 公司由 xx 省茅臺(tái)酒經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)發(fā)起、十三家茅臺(tái)酒經(jīng)銷商為股東聯(lián)合組建的醬香系列酒營銷公司。該公司結(jié)合 xx 作為農(nóng)業(yè)大省的特點(diǎn)，嫁接當(dāng)?shù)剞r(nóng)資系統(tǒng)的渠道與資金優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)性地將醬香系列酒與農(nóng)資系統(tǒng)進(jìn)行跨界合作。天喜公司把“茅臺(tái)醬香萬家共享”品鑒會(huì)推陳出新，讓品鑒進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村，開展互動(dòng)的體驗(yàn)式品鑒，做出了特色，做出了創(chuàng)新，真正使 xx 品鑒活動(dòng)能“接地氣”，接近目標(biāo)人群。吉興公司的門店位置極佳，主流人群聚集。他們充分發(fā)揮好“窗口”效應(yīng)，利用門店地理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行豐富多元的生動(dòng)化產(chǎn)品陳列，最大限度地展示醬香系列酒的產(chǎn)品和企業(yè)文化。xx 公司成立之初，肩負(fù)了打造大眾醬香，培育醬香型白酒消費(fèi)群體的光榮使命，經(jīng)過近四年持續(xù)不斷地市場(chǎng)耕耘和品牌發(fā)力，“茅臺(tái)醬香萬家共享”的理念和愿景逐步深入人心，品牌戰(zhàn)略也逐漸落地開花。2018 年，我們針對(duì)旗下各品牌的品牌文化、定位人群等，陸續(xù)在全國開展了“茅臺(tái)王子明亮少年”、“貴州大曲點(diǎn)滴有愛”、“漢醬杯”全國業(yè)余圍棋大賽、“紅色征途”中國紅助力馬拉松等增加產(chǎn)品與公益活動(dòng)、體育賽事粘性的市場(chǎng)活動(dòng)，一定程度上提升了品牌的美譽(yù)度。2019 年，系 xx 公司的“品牌塑造年”。按照“每一個(gè)品牌要有一種文化，每一個(gè)品牌要有一種情懷”的要求，xx 公司充分挖掘和梳理品牌文化，對(duì)旗下茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒、漢醬、貴州大曲、仁酒、賴茅、華茅、王茅進(jìn)行品牌的全方位塑造和賦能，講好品牌故事，重視消費(fèi)體驗(yàn)，完善服務(wù)建設(shè)。在 xx 全面抓好“文化茅臺(tái)”建設(shè)，是當(dāng)前我們推動(dòng)銷售體系改革的一個(gè)重要“切口”。我們應(yīng)緊緊圍繞孫志剛書記提出的“十字方針”，結(jié)合自身實(shí)際，在“定位、規(guī)范、改革”上重點(diǎn)下功夫，建立和探索一條適合醬香系列酒的高質(zhì)量發(fā)展之路?！鞍咨椒酱蟆钡囊恍╅L項(xiàng)，也是 xx 公司的短板，如企業(yè)基礎(chǔ)管理、檔案文書系統(tǒng)規(guī)范、員工隊(duì)伍養(yǎng)成教育、品牌服務(wù)的堅(jiān)守執(zhí)著等諸多方面。通過“走出去”的學(xué)習(xí)，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，醬酒公司在練內(nèi)功方面還需下苦功夫。我們需要進(jìn)一步完善、強(qiáng)化公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化省區(qū)和后勤之間的業(yè)務(wù)對(duì)接方式，讓總部的聲音準(zhǔn)確迅速地傳遞給經(jīng)銷商，讓市場(chǎng)一線的情況及時(shí)完備地反饋到總部，減少溝通成本，提高工作效率，保證發(fā)力精準(zhǔn)、落地有聲。今年 3 月初，集團(tuán)在調(diào)研東北時(shí)對(duì) xx 公司提出的“加大支持東北和內(nèi)蒙市場(chǎng)”要求，公司迅速制定了支持方案，增加合同計(jì)劃量和市場(chǎng)投入，開通東北、內(nèi)蒙市場(chǎng)業(yè)務(wù)直通車，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)接，指導(dǎo)經(jīng)銷商結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)開展市場(chǎng)工作，力爭(zhēng)用一年的時(shí)間讓醬香系列酒在東北、內(nèi)蒙市場(chǎng)不論是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還是夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)上都能打一場(chǎng)漂亮仗。更希望通過做大和做實(shí)東北、內(nèi)蒙市場(chǎng)，獲取更多地打造樣板和標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)，用這樣的一粒?；鸱N，點(diǎn)燃 xx 的燎原之勢(shì)。為了進(jìn)一步探索“文化茅臺(tái)”窗口建設(shè)，我們籌劃在全國自建和經(jīng)銷商申辦的形式，推動(dòng)“貴州茅臺(tái)醬香系列酒體驗(yàn)中心”建設(shè)。目前，第一家全國體驗(yàn)中心就選址在青島嶗山區(qū)，由 xx 公司營銷顧問團(tuán)團(tuán)長單位山東新星集團(tuán)出資。這是不同于傳統(tǒng)店面展示和銷售模式的創(chuàng)新型平臺(tái)，以拉近消費(fèi)者距離為目標(biāo)，運(yùn)用前沿科技手段將釀造環(huán)境情景化，最大程度讓消費(fèi)者參與體驗(yàn)、增加互動(dòng)，從生硬的灌輸轉(zhuǎn)化為多元而豐富的消費(fèi)體驗(yàn)，由此給大眾呈現(xiàn)一個(gè)更加時(shí)尚、更具現(xiàn)代商業(yè)邏輯、更有消費(fèi)帶動(dòng)力的 xx 公司形象。通過文化賦能，讓消費(fèi)者讀懂品牌背后的故事，也讓消費(fèi)者感受到與品牌相適應(yīng)的消費(fèi)體驗(yàn)。毋庸諱言，要從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，xx 公司的道路不會(huì)平坦。在考察學(xué)習(xí)中，我們發(fā)現(xiàn)所有的工作關(guān)鍵在于長久不懈的堅(jiān)持，對(duì)于 xx 公司這樣一個(gè)年輕的公司來講，連續(xù)三年的跨越式發(fā)展和爆發(fā)式增長，在追求“快”的速度時(shí)，對(duì)“質(zhì)”的要求也日益重要。我們只有堅(jiān)持不斷地夯實(shí)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持不斷地鞏固市場(chǎng)，堅(jiān)持不斷地培養(yǎng)人才隊(duì)伍，不斷做強(qiáng)品牌、做透市場(chǎng)、做精服務(wù)，才能讓 xx 的根基穩(wěn)固、蓬勃發(fā)展。