全市工業(yè)經(jīng)濟工作要點+公司市場考察調研報告

全市工業(yè)經(jīng)濟工作要點+公司市場考察調研報告2019 年全市工業(yè)經(jīng)濟工作要點2019 年是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年。全市工業(yè)經(jīng)濟工作的指導思想和目標是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實高質量發(fā)展要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以供給側結構性改革為主線，堅定不移實施創(chuàng)新驅動和綠色振興戰(zhàn)略，以制造強市建設為中心，著力構建“3610”產(chǎn)業(yè)新體系，重點實施工業(yè)轉型發(fā)展“十大行動”。全年主導產(chǎn)業(yè)增加值占全部工業(yè)比重達 x%，裝備制造業(yè)首位度達 x%，規(guī)模工業(yè)增加值增長 x%，新增規(guī)模工業(yè)企業(yè) x 戶。一、民營經(jīng)濟提升行動。全面貫徹落實中央和省支持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，在全市營造民營經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境。嚴格執(zhí)行放管服改革、減稅降費、金融扶持、紓困解難等促進民營經(jīng)濟發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，打通政策落地“最后一公里”。整合市工業(yè)發(fā)展專項資金，設立市中小企業(yè)（民營經(jīng)濟）發(fā)展專項資金，規(guī)模擴大至 1 億元。深入開展“四送一服”雙千工程、“千名行長進萬企”“稅潤千企萬戶行”等活動，暢通政企交流渠道，構建親清新型政商關系。積極爭創(chuàng)全省發(fā)展民營經(jīng)濟先進市、縣（區(qū)）。（責任單位：各縣區(qū)政府、市發(fā)展民營經(jīng)濟領導小組成員單位。）二、龍頭企業(yè)壯大行動。加快實施“百億企業(yè)培育、十億企業(yè)成長、納稅過億企業(yè)扶持”行動計劃，圍繞六大主導產(chǎn)業(yè)、十大產(chǎn)業(yè)集群，抓重點、分梯隊培育一批行業(yè)龍頭企業(yè)，全年10 億元企業(yè)突破 15 戶，億元企業(yè)突破 360 戶。依據(jù)企業(yè)發(fā)展實效、項目建設、創(chuàng)新驅動、產(chǎn)業(yè)集聚、發(fā)展質量等指標體系，制定xx 市規(guī)模工業(yè)企業(yè)績效評價辦法，每年優(yōu)選并分類發(fā)布企業(yè)排行榜，激勵企業(yè)上規(guī)模、上水平、謀發(fā)展、爭先進，推動政策和資金等要素資源向優(yōu)勢企業(yè)集聚。（責任單位：各縣區(qū)政府，市經(jīng)信局、市發(fā)改委、市科技局、市市場監(jiān)管局、市統(tǒng)計局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市產(chǎn)投公司。）三、“專精特新”培育行動。認真貫徹落實省政府關于推進中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展政策，加快培育一批發(fā)展速度快、創(chuàng)新能力強、產(chǎn)品質量優(yōu)、經(jīng)濟效益好的“專精特新”中小企業(yè)。建立“專精特新”企業(yè)后備庫，集中資源和政策扶持，力爭新培育省級“專精特新”企業(yè) 30 家、市級“專精特新”企業(yè) 40 家，“單打冠軍”“行業(yè)小巨人”各 10 家。鼓勵和支持企業(yè)在省股權托管交易中心“專精特新板”和“科技創(chuàng)新板”掛牌。有效發(fā)揮市中小企業(yè)（專精特新）發(fā)展基金作用，引導金融機構加大對“專精特新”中小企業(yè)信貸投放支持。（責任單位：各縣區(qū)政府，市經(jīng)信局、市科技局、市金融監(jiān)管局、市產(chǎn)投公司。）四、創(chuàng)新驅動發(fā)展行動。大力支持各類創(chuàng)新平臺建設，積極開展與大院大所合作，鼓勵骨干企業(yè)聯(lián)合高校和科研院所共建行業(yè)研發(fā)平臺。探索建立政產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新機制，通過引進來和走出去結合，開展企業(yè)技術難題征集和高等院校科技成果發(fā)布雙向對接活動。高標準推進安徽 xx 高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設，加快 xx 大學科技園二期工程、氫能產(chǎn)業(yè)研究中心建設。力爭全市制造業(yè)規(guī)模企業(yè)研發(fā)機構覆蓋率達到 25%以上，高新技術產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值比重達到 20%；新認定高新技術企業(yè) 30 家，新增省、市級技術創(chuàng)新中心 5 家以上，省、市級企業(yè)技術中心 10 家，省、市級工業(yè)設計中心 10 家；新設立院士工作站 3 家以上，在氫燃料電池、航空航天等領域院企共建平臺取得突破。（責任單位：各縣區(qū)政府，市發(fā)改委、市科技局、市經(jīng)信局。）五、技術改造升級行動。分層次推動企業(yè)技術改造，在電子信息、高端裝備制造、家居制造等行業(yè)率先推廣智能制造新模式，打造一批數(shù)字化車間、智能工廠、綠色工廠、兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)；在農(nóng)產(chǎn)品加工、紡織服裝、機械加工、采礦冶金等勞動密集型行業(yè)推廣“機器換人”，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實施“機器換人”500 臺以上，力爭全年技術改造投資增長 15%以上。鼓勵企業(yè)通過技術升級“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”，支持企業(yè)積極參與“精品安徽、精彩安徽”宣傳，爭創(chuàng)安徽工業(yè)精品 5 項。（責任單位：各縣區(qū)政府，市經(jīng)信局、市發(fā)改委、市科技局、市產(chǎn)投公司。）六、落地項目提速行動。進一步健全和完善項目調度管理機制，認真落實關于進一步優(yōu)化工業(yè)項目施工許可證辦理流程工作方案（試行）（六政辦秘2018212 號），建立項目管理臺賬制、按月調度制、定期通報制、領導聯(lián)系制、部門包保制“五項機制”，保障落地項目順利推進、按期投產(chǎn)、盡早達效。每季度召開全市重點項目調度會，壓實責任、跟進督查，有效傳遞責任和壓力。各縣區(qū)要建立以周保月、以月保季、以季保年的調度機制，每月縣區(qū)主要領導召開項目調度會，及時協(xié)調解決問題，形成持久的推動力和執(zhí)行力，推動項目加快建設。全年工業(yè)項目投資增長 10%以上，全市 5000 萬元以上重點工業(yè)項目落地開工 100 個、投產(chǎn) 50 個。重點推進首礦大昌鋼鐵、金寨力信鋰電池、力芯集成電路、迎駕野嶺產(chǎn)業(yè)園、葉集綠色板材工業(yè)園、明天氫能產(chǎn)業(yè)園一期等重大項目按期投產(chǎn)達效，有序推進五洲新春產(chǎn)業(yè)園、應流航空產(chǎn)業(yè)園、美盈森智能工廠等一批項目建設，推動雅迪電動車、鴻路鋼構二期、AMOLED 顯示模組、佳儀光電、中科瑞華產(chǎn)業(yè)園、瑞科瑪汽車鋰電池等項目加快落地開工。強化雙招雙引優(yōu)化增量，重點瞄準合肥、武漢產(chǎn)業(yè)配套需求，實行錯位發(fā)展，緊盯航空航天、新能源汽車及零部件、電子信息、生物健康等新興產(chǎn)業(yè)，開展精準招商。靈活運用產(chǎn)業(yè)投資基金支持重大項目，引進牽動性強的行業(yè)引領項目，打造產(chǎn)業(yè)基地。（責任單位：各縣區(qū)政府，市發(fā)改委、市科技局、市經(jīng)信局、市投創(chuàng)中心。 ）七、開發(fā)區(qū)轉型升級行動。圍繞“工業(yè)強市主陣地、高質量發(fā)展增長源”的功能定位，按照產(chǎn)城融合、以產(chǎn)為主；二三產(chǎn)融合、以二產(chǎn)為主；科工貿融合、以戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)為主的“三融合三為主”發(fā)展思路，認真落實加快全市開發(fā)區(qū)高質量發(fā)展的意見，完成省級以上開發(fā)區(qū)整合工作，推進總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和規(guī)劃環(huán)評修編。優(yōu)化土地供給機制，提高開發(fā)區(qū)項目入駐標準，鼓勵企業(yè)自建多層廠房，建立全市統(tǒng)一的工業(yè)用地信息數(shù)據(jù)庫，加強土地利用績效評價。建立項目退出機制，對企業(yè)閑置土地征收土地閑置費；對“僵尸”企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)的土地資源處置，采取土地使用稅減免、緩交等靈活機制，支持新的業(yè)主獲得土地使用權。健全開發(fā)區(qū)發(fā)展分類評價評估體系和調度通報制度，引導各開發(fā)區(qū)在綜合評比中爭先進位。鼓勵各開發(fā)區(qū)按照集聚集約要求，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，明確 1 個首位產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展 2-3 個主導產(chǎn)業(yè)，做強做優(yōu)龍頭企業(yè)，打造特色產(chǎn)業(yè)集群。以錯位發(fā)展、集群建設為核心，制定出臺合六經(jīng)濟走廊實施意見，扎實推進合六經(jīng)濟走廊建設，走廊區(qū)域內規(guī)模工業(yè)增加值增速高于全市平均增速，對全市規(guī)模工業(yè)增長貢獻率達 45%以上。（責任單位：各縣區(qū)政府，市發(fā)改委、市自然資源局、市經(jīng)信局、市住建局。）八、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)主攻行動。全面落實關于 xx 市返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程的實施意見（x 政2018x 號），以開發(fā)園區(qū)為主體，加快推進一批高水平創(chuàng)業(yè)平臺建設，加強市級返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范園認定和管理工作，完善政策配套體系。力爭創(chuàng)建國家級返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)類平臺 2 個，省級返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)類平臺 5 個，打造 10 個左右市級返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范園，新增小微創(chuàng)業(yè)企業(yè) 600 家，孵化培育一批創(chuàng)新型企業(yè)。加強返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)外部服務等基礎能力建設，建立健全返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員管理臺賬，充分發(fā)揮在外人才協(xié)會分會、異地 xx商會等橋梁作用，廣泛推介和宣傳返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型，大力推行“幫辦制”服務，提升政務服務水平。大力引導推動建立健全市場化、社會化創(chuàng)業(yè)服務體系。（責任單位：各縣區(qū)政府，市人社局、市經(jīng)信局、市投創(chuàng)中心。）九、困難企業(yè)紓困行動。進一步開展困難企業(yè)調查摸底和風險評估，摸清家底、建立臺賬，對全市困難企業(yè)把脈問診，分類認定困難企業(yè)和“僵尸”企業(yè)。在市中小企業(yè)（民營經(jīng)濟）發(fā)展專項資金中設立紓困資金，按照“股份合作一批、租賃承包一批、破產(chǎn)重組一批、整體出讓一批、收回處置一批”的工作法，研究制定困難企業(yè)處置方案，結合退城進園工作，處置長期停產(chǎn)工業(yè)企業(yè)及停建工業(yè)項目，切實減少無效低端供給，加快盤活工業(yè)存量資產(chǎn)。加大力度妥善處理“僵尸”企業(yè)處置中啟動難、實施難、人員安置難等問題，加快推動市場出清，釋放沉淀資源。建立“僵尸”企業(yè)破產(chǎn)案件簡化審理模式，縮短審理期限，加快破產(chǎn)清算，綜合采取司法和行政手段，嚴厲打擊逃廢債行為。力爭全年盤活困難企業(yè) 100 家，完成星瑞齒輪等 20 家企業(yè)的退城進園。（責任單位：各縣區(qū)政府，市財政局、市經(jīng)信局、市中院、市司法局、市自然資源局、市人社局、市金融監(jiān)管局、人行 xx 市中心支行、xx 銀保監(jiān)分局。）十、企業(yè)家培養(yǎng)行動。持續(xù)實施“企業(yè)家素質提升工程三年行動計劃”，著力打造“xx 工業(yè)領軍型人才培訓”系列品牌，全年組織開展 1 期“企業(yè)高質量發(fā)展”專題培訓班、2 期規(guī)上企業(yè)負責人“能力素質提升”短期輪訓班、2 次“入企診斷”服務活動。推進“中小企業(yè)服務中心”平臺建設，完善企業(yè)家人才數(shù)據(jù)庫，組建專家服務團隊，建立開通線上遠程教育等，為企業(yè)提供全方位服務。各縣區(qū)要結合實際，全年舉辦 2 期以上企業(yè)家培訓活動。大力保護企業(yè)家合法權益，弘揚企業(yè)家精神，提升企業(yè)家社會地位，發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)濟發(fā)展領頭羊作用，有效提振企業(yè)家信心。發(fā)揮各級工商聯(lián)、企聯(lián)的橋梁作用，開展行業(yè)觀摩活動，對標先進，創(chuàng)新發(fā)展。（責任單位：各縣區(qū)政府、市工商聯(lián)、市經(jīng)信局、市人社局。）各縣區(qū)、市直有關單位要統(tǒng)一思想認識，提高政治站位，堅定發(fā)展信念，強化責任意識、擔當意識、服務意識，把加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展擺在重中之重的位置，集中力量、集中精力、集中資源持之以恒緊抓不放，全力建設“四最”營商環(huán)境。成立市工業(yè)轉型發(fā)展“十大行動”領導小組，辦公室設在市經(jīng)信局，每季度開展督導和評估，并適時通報“十大行動”推進落實情況。持續(xù)通過組織工業(yè)項目觀摩等活動，開展工業(yè)發(fā)展先進縣（區(qū)）、發(fā)展民營經(jīng)濟先進縣（區(qū)）、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)先進縣（區(qū)）、高質量發(fā)展開發(fā)區(qū)、十佳企業(yè)和突出貢獻企業(yè)家考評活動，激勵爭先進位，主動擔當作為，努力營造重工強工的濃厚發(fā)展氛圍，推動全市工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康較快發(fā)展。公司市場考察調研報告2019 年，系“文化茅臺”建設全面啟動元年。重視并鼓勵來自一線的創(chuàng)新與實踐，是集團黨委強調的重點。4 月 11 日 14 日，xx 公司黨委組織公司后勤部門、黨建共建單位山東新星集團以及外部專家一行 20 余人，圍繞黨建工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化等多項重點內容，到“白山方大”及旗下 xx 省酒博物館展開重點調研。調研結束，xx 公司后勤部門檔案管理人員還留在“白山方大”，進行為期一周的跟班交流學習。幾天的交流和走訪，我們對標一線，解剖“麻雀”尋找鮮活案例，收獲頗多。一、從“白山方大”看“主流意識”對文化茅臺的正向推動“白山方大”前身系國營渾江糖酒站。上世紀九十年代，渾江糖酒站經(jīng)營幾近癱瘓，年虧損額超千萬元，直至渾江市政府將渾江市聯(lián)營公司總經(jīng)理寧鳳蓮調此掌舵，企業(yè)面貌才開始發(fā)生變化。2007 年 8 月，“白山方大”依法改制為民營企業(yè)，寧鳳蓮從國有企業(yè)高管，轉型為民企老板。寧鳳蓮，男，1954 年出生，中共黨員，“全國道德模范”稱號獲得者。早年供職國有企業(yè)的經(jīng)歷，讓寧鳳蓮比大部分同時代民營企業(yè)家，有更強的政治敏銳。“白山方大”從國企轉為民企，所有制雖變，但強化黨建、緊隨主流，一直是寧鳳蓮治理企業(yè)的焦點。“經(jīng)銷國名酒 30 年無一假貨、誠信重承諾 30 年無一投訴”、被國家工商總局認定為流通服務業(yè)中唯一的“中國馳名商標”“全國先進基層黨組織”“全國愛國擁軍模范單位”“全國文明單位”“全國五一勞動獎狀”等多項業(yè)績及稱號表明，這家企業(yè)的努力，已受主流渠道廣泛認可。強化黨的領導，加強黨的建設，是“白山方大”企業(yè)治理的重要特征，也是其在企業(yè)成長中，強化共識、提升治理水準的主要方式，更是其推動“文化茅臺”建設的核心動力。參觀期間，“白山方大”精細化的檔案管理工作，讓我們一行人印象深刻：規(guī)范標準的企業(yè)文化和產(chǎn)品講解，內容詳實、標準近乎嚴苛的黨建工作文檔整理，有關企業(yè)管理、經(jīng)營的各類檔案收集，每一瓶酒從產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品簡介、產(chǎn)品條碼、品種數(shù)量到擺放位置的登記臺賬，以及筆跡工整、無一絲涂改的員工手抄讀書筆記等等，均做到了極致。二、從“xx 省酒博物館”看“文化茅臺”的實踐與創(chuàng)新xx 省酒博物館，系“白山方大”于 2012 年創(chuàng)辦的旅游文化項目。此場館分兩個部分：第一、全世界酒品的收集與陳列；第二、有關“白山方大”的成長及榮譽陳列。最近兩年，“文化茅臺”建設起步后，有關茅臺文化的陳列亦是重點。xx 省酒博物館館藏豐富，陳列了 5700 多個品種的世界名酒。博物館三樓的“白山方大”黨建文化和企業(yè)文化展區(qū)，則展示了寧鳳蓮等在各級黨委、政府屢獲殊榮、參與重大政治活動、接受黨和國家領導人接見的圖文介紹，通過代表證、紅頭文件、圖片等實物，生動地呈現(xiàn)“白山方大”的發(fā)展史。在寧鳳蓮的博物館，還陳列有幾乎全套的茅臺酒報，以及“白山方大”經(jīng)營茅臺酒、系列酒十多年來，所有銷售公司及 xx 公司下發(fā)經(jīng)銷渠道的紅頭文件。這些文件，有相當部分在茅臺本部已難覓蹤跡。在其展陳柜臺，擺放著該企業(yè)出席歷年茅臺酒、系列酒經(jīng)銷商大會的資料。從文件，到照片、代表證等看似尋常的物品，經(jīng)過時光沉淀，通過現(xiàn)代的陳列方式，成為特殊的文物與見證。2014 年，xx 省酒博物館被評為國家 AAAA 級旅游景區(qū)。文化已經(jīng)成為“白山方大”實現(xiàn)個性化經(jīng)營、提升品牌含金量的重要背書，令“白山方大”在經(jīng)營產(chǎn)品的同時，贏得了巨大的社會美譽。長期、持續(xù)的歷史檔案建設意識，以及強大的文件收集、整理能力，不僅讓“白山方大”在文化茅臺建設方面展現(xiàn)了先人一步、高人一著的內容優(yōu)勢，也使其酒文化建設從“拼財力”，向拼內容、拼時間、拼耐心轉化。三、“白山方大”現(xiàn)象的思考與啟示短短幾天走訪調研，包括與其他 xx 經(jīng)銷商的廣泛交流，xx 之行給我們最大的體會是，“文化茅臺”建設不能“閉門造車”，也不能預設套路與框框 來自一線、經(jīng)過市場與終端檢驗的創(chuàng)新與嘗試，對于文化茅臺的豐富與提升提供了重要的突破。從“白山方大”的博物館，到底層青年成長為東北 xx 營銷“大鱷”等生動故事，這些案例讓我們在一線看到了“文化茅臺”發(fā)展的曙光與活力。坦率地講，“白山方大”在文化茅臺建設方面并非完美，展陳手段稍顯過時、媒介稍顯單一等。但是，這些不足，并不影響“白山方大”等一線經(jīng)銷商在參與文化茅臺建設時，所迸發(fā)的可貴熱情與創(chuàng)新精神。解剖麻雀探尋規(guī)律，“白山方大”現(xiàn)象背后，能給我們哪些思考與啟示？我們認為，總結起來有三個方面：（一）從制度層面，為茅臺上下游產(chǎn)業(yè)鏈利益攸關方積極投入“文化茅臺”建設建立激勵機制已迫在眉睫。寧鳳蓮及“白山方大”在文化茅臺建設方面推動的先驗性嘗試，使其與茅臺深度綁定的同時，又為塑造企業(yè)個性，增加了內容與渠道。我們需要培育更多像寧鳳蓮這樣的經(jīng)銷商、供應商，為其在文化茅臺建設提供多元化的支持與幫助，以推動“文化茅臺”從“吹號角”到廣輻射、深影響的更高層面。（二）“文化茅臺”建設，需要擴大“統(tǒng)一戰(zhàn)線”?！鞍咨椒酱蟆爆F(xiàn)象說明，“文化茅臺”建設過程中，眼光不應局限于茅臺自身體系，即在企業(yè)到經(jīng)銷商、供應商之間形成封閉的閉環(huán)，我們需以開放心態(tài)，動員更多方面的智慧，以更前沿、更具說服力的方式，參與“文化茅臺”建設，在全球化背景下，為“文化茅臺”建設保持高水準運作提供支持。（三）從 xx 公司層面看，“文化茅臺”建設亟需企業(yè)總部需要建立操作性強的指導標準，強化對一線的影響與帶動。目前看來，xx 公司總部在文化茅臺建設方面的指導能力，尚未跟上一線需求。鼓勵一線創(chuàng)新，并不意味著公司總部可以缺位。茅臺要成為具有世界影響力的品牌，須要在進一步明晰企業(yè)走向國際化一流品牌戰(zhàn)略的前提下，釋放強大的文化感染力，要對企業(yè)利益攸關方，包括“白山方大”在內的各個終端產(chǎn)生帶動效益。從這個層面講，來自于企業(yè)本部的文化塑造力建設已迫在眉睫，否則，不僅不能對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的文化茅臺建設形成強有力的支撐，甚至會對有價值的創(chuàng)新形成漠視和壓制，或對業(yè)已走偏的作法不能提供有效的糾錯?！拔幕┡_”建設，成效在終端、關鍵在總部、核心在內容。xx 公司的市場工作，是“刺刀見紅”的過程，與茅臺酒市場有著截然不同的本質區(qū)別。我們欣喜地看到，不論是茅臺酒還是系列酒的經(jīng)銷商，都在發(fā)生一個共同的變化 做文化的意識不斷增強，他們在市場營銷方面具有文化感染力的創(chuàng)新，也層出不窮。四、從一線汲取動力，爭做文化茅臺排頭兵調研 xx 市場時，我們發(fā)現(xiàn)，不僅“白山方大”，xx、天喜、吉興等公司，對“文化茅臺”都有各自的理解與行動。xx 公司由 xx 省茅臺酒經(jīng)銷商聯(lián)誼會發(fā)起、十三家茅臺酒經(jīng)銷商為股東聯(lián)合組建的醬香系列酒營銷公司。該公司結合 xx 作為農(nóng)業(yè)大省的特點，嫁接當?shù)剞r(nóng)資系統(tǒng)的渠道與資金優(yōu)勢，開創(chuàng)性地將醬香系列酒與農(nóng)資系統(tǒng)進行跨界合作。天喜公司把“茅臺醬香萬家共享”品鑒會推陳出新，讓品鑒進社區(qū)、進企業(yè)、進鄉(xiāng)村，開展互動的體驗式品鑒，做出了特色，做出了創(chuàng)新，真正使 xx 品鑒活動能“接地氣”，接近目標人群。吉興公司的門店位置極佳，主流人群聚集。他們充分發(fā)揮好“窗口”效應，利用門店地理優(yōu)勢，進行豐富多元的生動化產(chǎn)品陳列，最大限度地展示醬香系列酒的產(chǎn)品和企業(yè)文化。xx 公司成立之初，肩負了打造大眾醬香，培育醬香型白酒消費群體的光榮使命，經(jīng)過近四年持續(xù)不斷地市場耕耘和品牌發(fā)力，“茅臺醬香萬家共享”的理念和愿景逐步深入人心，品牌戰(zhàn)略也逐漸落地開花。2018 年，我們針對旗下各品牌的品牌文化、定位人群等，陸續(xù)在全國開展了“茅臺王子明亮少年”、“貴州大曲點滴有愛”、“漢醬杯”全國業(yè)余圍棋大賽、“紅色征途”中國紅助力馬拉松等增加產(chǎn)品與公益活動、體育賽事粘性的市場活動，一定程度上提升了品牌的美譽度。2019 年，系 xx 公司的“品牌塑造年”。按照“每一個品牌要有一種文化，每一個品牌要有一種情懷”的要求，xx 公司充分挖掘和梳理品牌文化，對旗下茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、漢醬、貴州大曲、仁酒、賴茅、華茅、王茅進行品牌的全方位塑造和賦能，講好品牌故事，重視消費體驗，完善服務建設。在 xx 全面抓好“文化茅臺”建設，是當前我們推動銷售體系改革的一個重要“切口”。我們應緊緊圍繞孫志剛書記提出的“十字方針”，結合自身實際，在“定位、規(guī)范、改革”上重點下功夫，建立和探索一條適合醬香系列酒的高質量發(fā)展之路。“白山方大”的一些長項，也是 xx 公司的短板，如企業(yè)基礎管理、檔案文書系統(tǒng)規(guī)范、員工隊伍養(yǎng)成教育、品牌服務的堅守執(zhí)著等諸多方面。通過“走出去”的學習，讓我們深刻認識到，醬酒公司在練內功方面還需下苦功夫。我們需要進一步完善、強化公司內部標準化的業(yè)務流程，優(yōu)化省區(qū)和后勤之間的業(yè)務對接方式，讓總部的聲音準確迅速地傳遞給經(jīng)銷商，讓市場一線的情況及時完備地反饋到總部，減少溝通成本，提高工作效率，保證發(fā)力精準、落地有聲。今年 3 月初，集團在調研東北時對 xx 公司提出的“加大支持東北和內蒙市場”要求，公司迅速制定了支持方案，增加合同計劃量和市場投入，開通東北、內蒙市場業(yè)務直通車，安排專人負責對接，指導經(jīng)銷商結合自身優(yōu)勢開展市場工作，力爭用一年的時間讓醬香系列酒在東北、內蒙市場不論是擴大市場份額，還是夯實市場基礎上都能打一場漂亮仗。更希望通過做大和做實東北、內蒙市場，獲取更多地打造樣板和標桿的經(jīng)驗，用這樣的一粒粒火種，點燃 xx 的燎原之勢。為了進一步探索“文化茅臺”窗口建設，我們籌劃在全國自建和經(jīng)銷商申辦的形式，推動“貴州茅臺醬香系列酒體驗中心”建設。目前，第一家全國體驗中心就選址在青島嶗山區(qū)，由 xx 公司營銷顧問團團長單位山東新星集團出資。這是不同于傳統(tǒng)店面展示和銷售模式的創(chuàng)新型平臺，以拉近消費者距離為目標，運用前沿科技手段將釀造環(huán)境情景化，最大程度讓消費者參與體驗、增加互動，從生硬的灌輸轉化為多元而豐富的消費體驗，由此給大眾呈現(xiàn)一個更加時尚、更具現(xiàn)代商業(yè)邏輯、更有消費帶動力的 xx 公司形象。通過文化賦能，讓消費者讀懂品牌背后的故事，也讓消費者感受到與品牌相適應的消費體驗。毋庸諱言，要從高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉型，xx 公司的道路不會平坦。在考察學習中，我們發(fā)現(xiàn)所有的工作關鍵在于長久不懈的堅持，對于 xx 公司這樣一個年輕的公司來講，連續(xù)三年的跨越式發(fā)展和爆發(fā)式增長，在追求“快”的速度時，對“質”的要求也日益重要。我們只有堅持不斷地夯實基礎管理，堅持不斷地鞏固市場，堅持不斷地培養(yǎng)人才隊伍，不斷做強品牌、做透市場、做精服務，才能讓 xx 的根基穩(wěn)固、蓬勃發(fā)展。