員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集（75頁(yè)）

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員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 1 -員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門(mén)： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)項(xiàng)目 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 優(yōu) 良 中 可 差1勤奮態(tài)度A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B對(duì)工作持積極態(tài)度；C忠于職守，堅(jiān)守崗位；D以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。業(yè)務(wù)工作A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；C及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理監(jiān)督A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C積極努力改善工作方法；D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指導(dǎo)協(xié)調(diào)A工作速度快，不誤工期；B業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)；C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；D工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；D工作熟練程度和技能提高能力。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C DA240 分以上；B240-200 分；C200-160 分；D160 分以下。3評(píng)價(jià)者意見(jiàn)4評(píng)價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評(píng)定：1評(píng)語(yǔ)： 2依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在 任 職 升職至 任 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日 降職為 提薪降薪為 辭退 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 2 -員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）姓名： 部門(mén)： 聘雇日期： 職等：年度評(píng)價(jià) 半年評(píng)價(jià) 特別評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)期間不滿意 勉 強(qiáng) 好 很 好 優(yōu) 秀評(píng)價(jià)項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。無(wú)從觀察工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁。附注：經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心。大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)。2合作考慮其對(duì)工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。無(wú)從觀察似乎無(wú)法與人合作，不愿接受新事物。附注：時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會(huì)有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。3工作知識(shí)是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。無(wú)從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。附注：工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識(shí)最好。對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解。對(duì)工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。4主動(dòng)性考慮其在沒(méi)有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無(wú)人監(jiān)督下的工作情況。無(wú)從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無(wú)需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動(dòng)工作及改進(jìn)。一直是自主工作；自動(dòng)增加額外工作；能力極強(qiáng)。5勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度。無(wú)從觀察有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊。附注：時(shí)常忽視其工作。通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會(huì)閑逛。大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。6工作量本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。無(wú)從觀察工作慢，從未按時(shí)工。附注：低于平均量。 符合要求，偶爾超過(guò)。超出平均量。 速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。7學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。無(wú)從觀察若非一再教導(dǎo)，無(wú)法消化。附注：學(xué)習(xí)緩慢但通常能記?。豢此莆斩鴮?shí)際上并沒(méi)有真正消化。學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請(qǐng)教。學(xué)習(xí)快速，記憶良好。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。請(qǐng)假或遲到早退過(guò)多。經(jīng)常請(qǐng)假或遲到早退。偶爾請(qǐng)假或遲到早退。絕少請(qǐng)假或遲到早退，如無(wú)正常理由。從不請(qǐng)假或遲到早退。8出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性。無(wú)從觀察出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請(qǐng)假天數(shù) 曠工天數(shù) 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 3 -員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三）姓 名 部 門(mén) 到職日期評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目 甲 乙 丙 丁 戊處理能力理解力極強(qiáng)，判斷力極強(qiáng)，處理能力極強(qiáng)。20理解力強(qiáng)，判斷力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)。16理解判斷力普通，處理事務(wù)常有錯(cuò)誤。12理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。8理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)。4積極性奉公守法，足為他人楷模。 10熱心工作，支持公司的政策。 8對(duì)本職工作感興趣，不在工作時(shí)間開(kāi)玩笑。6工作無(wú)恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。2責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成工作。 20工作努力，分內(nèi)工作非常完善。 16有責(zé)任心，能自覺(jué)完成工作。 12交付工作常需督促方能完成。 8敷衍，無(wú)責(zé)任心，粗心大意。 4團(tuán)隊(duì)精神與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力。20愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人。 16肯應(yīng)別人要求幫助他。 12僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)才與人合作。8精神散漫，不肯與人合作。 4勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，搶先完成工作。40守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。 24雖少遲到早退，但上班后常不主動(dòng)到達(dá)工作崗位。18借故逃避繁重工作，不堅(jiān)守工作崗位。12時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位。6評(píng)價(jià)得分獎(jiǎng)懲增減分獎(jiǎng)懲記錄 考 績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)： 評(píng)價(jià)者： 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 4 -員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）主 管 的 意 見(jiàn)不 滿 意 （ 1-20） 勉 強(qiáng) （ 21-40） 好 （ 41-60） 很 好 （ 61-80） 優(yōu) 秀 （ 81-100）主 要 缺 點(diǎn) ： 主 要 優(yōu) 點(diǎn) ：何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？該員工是否適合本工作？是否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？其他意見(jiàn)：?jiǎn)T 工 的 意 見(jiàn)主管能夠怎樣幫助你，使你未來(lái)工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 5 -續(xù)表有無(wú)其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺(jué)得對(duì)你前途有益？其他意見(jiàn)：?jiǎn)T 工 綜 合 工 作 表 現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)）綜 合 工 作 表 現(xiàn)1 表現(xiàn)最好的員工之一 2 表現(xiàn)優(yōu)良 3 表現(xiàn)滿意 4 尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 5 需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 附注：評(píng)價(jià)人 日期 與被評(píng)價(jià)人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她） ，才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。請(qǐng) 記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來(lái)，要了解如何改進(jìn)績(jī)效并決定如何具體進(jìn)行。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 6 -員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)時(shí)間：需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1 分 2 分 3 分 4 分 5 分評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 得 分 備 注在解決問(wèn)題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽(tīng)其他員工的建議為滿足未來(lái)需求而制定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)其 他 評(píng) 價(jià)建 議 和 意 見(jiàn)*注：本表為 360 度績(jī)效評(píng)價(jià)表。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 7 -員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六）單位名稱： 填表時(shí)間： 年 月 日被評(píng)價(jià)者姓名： 部門(mén)： 職務(wù)：評(píng)價(jià)者姓名： 部門(mén)： 職務(wù)：評(píng)價(jià)區(qū)間： 年 月 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6 分） 優(yōu)秀（5 分） 良好（4 分） 一般（3 分） 較差（2 分） 極差（1 分）評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)項(xiàng)目 上級(jí)評(píng)價(jià) 同事評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià) 自我評(píng)價(jià) 權(quán) 重 備 注品德修養(yǎng) %個(gè)人儀表儀容 %堅(jiān)持真理，實(shí)事求是 %意志堅(jiān)定，不驕不躁 %個(gè)人素質(zhì)謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué) %熱情度 %信用度 %責(zé)任感 %紀(jì)律性 %工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 %專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí) %相關(guān)專業(yè)知識(shí) %外語(yǔ)知識(shí) %計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí) %專業(yè)知識(shí)獲取新知識(shí) %文字表達(dá)能力 %邏輯思維能力 %指導(dǎo)輔導(dǎo)能力 %人際交往能力 %工作能力組織、管理與協(xié)調(diào)能力 %工作目標(biāo)的達(dá)成 %工作效率 %工作質(zhì)量 %工作創(chuàng)新效能 %工作成果工作成本控制 %分?jǐn)?shù)合計(jì) 100%工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)優(yōu) 勢(shì) 分 析優(yōu) 勢(shì) 及 劣勢(shì) 項(xiàng) 目 分 析 劣 勢(shì) 分 析有待提升技能項(xiàng)目的建議與訓(xùn)練 參加培訓(xùn)項(xiàng)目明 年 目 標(biāo)工 作預(yù) 期 預(yù) 期 表 現(xiàn)*注：本表為 360 度績(jī)效評(píng)價(jià)表。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 8 -普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名 職 務(wù) 評(píng) 價(jià) 人事 業(yè) 部 評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 較差（4 分） 極差（2 分） 評(píng)分 本欄平均 權(quán)重系數(shù)1.工作素質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等） 。2.工作量 僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。工作業(yè)績(jī)4.工作達(dá)成度 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。45.計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.應(yīng)變力 針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新 問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能 對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿?是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。工作能力10.周全縝密 工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。11.合作性 人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。12.責(zé)任感 嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度 工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力 對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。工作態(tài)度15.品德言行 是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分 （14 項(xiàng)平均分）4 +（510 平均分）3 +（1115 項(xiàng)平均分）3 = 分 出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分 處罰：警告 次1 +小過(guò) 次3 +大過(guò) 次9 = 分出勤及獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí) A90 分以上 B7089 分 C 4069 分 D40 分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)高二級(jí)管理者評(píng)價(jià): 高一級(jí)管理者評(píng)價(jià): 評(píng)價(jià)者管理者簽字:員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 9 -*注:本表為 360 度績(jī)效評(píng)價(jià)表。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 10 -銷售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名 職務(wù)（稱） 評(píng)價(jià)區(qū)間分類 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿分 1 次 2 次 調(diào)整 決定1 細(xì)心地完成任務(wù) 52 做事敏捷、效率高 53 具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客的需求 5工作態(tài)度4 不倦怠，且正確地向上級(jí)報(bào)告 55 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力 56 掌握職務(wù)上的要點(diǎn) 57 嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則 5基礎(chǔ)能力8 在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作 59 能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行 510 能隨機(jī)應(yīng)變 1011 有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值 5業(yè)務(wù)熟練程度 12 善于與顧客溝通，且說(shuō)服力強(qiáng) 513 樹(shù)立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn) 514 有信念，并能堅(jiān)持 1015 有開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的信心 10責(zé)任感16 預(yù)測(cè)過(guò)失的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策 517 做事冷靜，絕不感情用事 518 與他人協(xié)調(diào)的同時(shí)，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn) 519 在工作上樂(lè)于幫助同事 1020 盡心盡力地服從與自己意見(jiàn)相左的決定 10協(xié)調(diào)性21 有卓越的溝通與說(shuō)服能力，且不樹(shù)敵 1022 有進(jìn)取心、決斷力 1023 積極地革新、改革 524 即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案 1025 熱衷于吸收新信息或知識(shí) 10自我啟發(fā)26 根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)行 10評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì) 170員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 11 -員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 12 -辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名 部 門(mén) 職 等遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎(jiǎng)勵(lì) 處分出 勤獎(jiǎng) 懲加(扣)分項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)理解力極強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷極正確,處理力極強(qiáng) 20理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷正確,處理力強(qiáng) 16初評(píng)理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤 12理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 8處理能力遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù) 4與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力 20愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 16肯應(yīng)別人要求幫助他人 12僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8復(fù)評(píng)協(xié)調(diào)性精神散漫，不肯與別人合作 4任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 20工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā) 12交付的工作需要督促方能完成 8責(zé)任感敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意 4奉公守法，足為他人楷模 20分?jǐn)?shù)熱心工作，支持公司方面的政策 16對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開(kāi)無(wú)聊玩笑 12工作無(wú)恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí) 8積極性態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求 4等級(jí)不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 20守時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作 16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位 12借故逃避繁重工作，不守工作崗位 8工作勤惰時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位 4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望： 評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 13 -生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表年 月 日至 年 月 日工號(hào)工別姓名性別出生籍貫學(xué)歷到工月日遲到早退曠工請(qǐng)假天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)過(guò)失初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分1 工作品質(zhì)特別標(biāo)準(zhǔn)，整潔美觀（10-9）罕有錯(cuò)誤，整潔美觀（7-8）偶有錯(cuò)誤，尚屬整潔（6）錯(cuò)誤頗多，且欠整潔（5）錯(cuò)誤過(guò)多，且不整潔（4 分以下）2 工作量或速度超過(guò)定量，提前完成（10-9）達(dá)到定量，如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，過(guò)期完成（5）幾乎無(wú)成就，不能完成（4 分以下）3 責(zé)任心負(fù)責(zé)可靠，如期完成（10-9）工作穩(wěn)健，需監(jiān)督（7-8）工作正常，需加監(jiān)督（6）工作懶散，嚴(yán)密監(jiān)督（5）工作不力，推卸責(zé)任（4 分以下）4 合作主動(dòng)合作，協(xié)調(diào)密切（10-9）自動(dòng)助人（7-8）少有合作（6）拒絕接受（5）破壞合作（4 分以下）5 學(xué)習(xí)能力接受能力強(qiáng)，無(wú)需教導(dǎo)（10-9）進(jìn)度超前（7-8）需勤加教導(dǎo)（6）接受能力遲緩，需反復(fù)教導(dǎo)（5）愚笨庸劣，記憶力差（4 分以下）6 智能或技能綽有余裕（10-9）勝任愉快（7-8）能夠勝任（6）勉強(qiáng)勝任（5）不能勝任（4 分以下）7 守法守法守紀(jì)，且誘導(dǎo)別人（10-9）自動(dòng)遵守法令（7-8）注意遵守（6）嚴(yán)密監(jiān)督，始能遵守（5）漠不關(guān)心（4 分以下）8 安全意識(shí)警覺(jué)高，處處防范（10-9）遵守健全規(guī)定，提供改善建議（7-8）注意安全（6）常依賴別人，偶有行動(dòng)（5）違反安全規(guī)定并危及他人（4 分以下）9 自發(fā)自制自動(dòng)自發(fā)，律己克己（10-9）修養(yǎng)有素，自動(dòng)改進(jìn)工作（7-8）能完成分內(nèi)工作（6）不修邊幅，體力較弱（5）完全被動(dòng)，缺乏涵養(yǎng)（4 分以下）評(píng)價(jià)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10 儀態(tài)體能儀容整潔，體能強(qiáng)健（10-9）儀態(tài)大方，體力正常（7-8）能保持清潔，很少疾?。?）無(wú)警覺(jué)，粗心大意（5）使人厭惡，體弱多?。? 分以下）初評(píng)總評(píng) 復(fù)評(píng)總分?jǐn)?shù)績(jī)等核定員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 14 -組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名 部 門(mén) 職 等遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎(jiǎng)勵(lì) 處分出 勤獎(jiǎng) 懲加(扣)分項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見(jiàn) 20學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練 16初評(píng)肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練 8技能經(jīng)驗(yàn)對(duì)工作要求茫然無(wú)知，工作疏忽 4理解力極強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷極正確，處理能力極強(qiáng) 20理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷正確,處理力強(qiáng) 16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤 12理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 8復(fù)評(píng)處理能力遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù) 4與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力 20愛(ài)護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練 16肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件 12僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo) 8協(xié)調(diào)督導(dǎo)精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬 4任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 20分?jǐn)?shù)工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā) 12工作常需督促方能完成 8責(zé)任心敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意 4等級(jí)不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 20守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作 16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位 12借故逃避繁重工作，不守工作崗位 8工作勤惰時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位 4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望： 評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 15 -工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名 部 門(mén) 職 等遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎(jiǎng)勵(lì) 處分出 勤獎(jiǎng) 懲加(扣)分項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見(jiàn) 20學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好 16初評(píng)肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 12不甚至求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練 8經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)對(duì)工作要求茫然無(wú)知，工作疏忽 4極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作 20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作 16專業(yè)技能一般，但對(duì)完成工作尚無(wú)阻礙 12技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請(qǐng)教他人 8復(fù)評(píng)專業(yè)技能對(duì)工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成 4任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 20工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā) 12交付的工作需督促方能完成 8責(zé)任感敷衍了事，無(wú)責(zé)任感，做事粗心大意 4與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力 20分?jǐn)?shù)愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 16肯應(yīng)別人要求幫助他人 12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8工作協(xié)調(diào)精神散漫，不肯與別人合作 4等級(jí)奉公守法，足為他人楷模 20熱心工作，支持公司方面的政策 16對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開(kāi)無(wú)聊玩笑 12工作無(wú)恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí) 8積極性態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求 4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望： 評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 16 -管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名： 部門(mén)： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 優(yōu) 良 中 可 差1工作態(tài)度A把工作放在第一位，努力工作；B對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C忠于職守，堅(jiān)守崗位；D對(duì)下屬的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。業(yè)務(wù)工作A正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；B按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通；D在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理監(jiān)督A在人事關(guān)系方面，部下沒(méi)有不滿或怨言；B善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神；C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指導(dǎo)協(xié)調(diào)A經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；B主動(dòng)改善工作和提高效率；C積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；D注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)；B工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效；C工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；D工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C DA240 分以上；B240-200 分；C200-160 分；D160 分以下。3評(píng)價(jià)者意見(jiàn)評(píng)價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 17 -業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名： 部門(mén)： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 優(yōu) 良 中 可 差計(jì) 劃 實(shí)際完成 完成計(jì)劃%A總產(chǎn)值（萬(wàn)）B利潤(rùn)（萬(wàn)）C費(fèi)用（萬(wàn)）1工作業(yè)績(jī)D新增客戶數(shù)14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。業(yè)務(wù)活動(dòng)A正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；B按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通；D在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63工作態(tài)度A在人事關(guān)系方面下屬?zèng)]有不滿或怨言；B善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神；C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C DA240 分以上；B240-200 分；C200-160 分；D160 分以下。3評(píng)價(jià)者意見(jiàn)評(píng)價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日 降職為 提薪降薪為 辭退 其他 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)： 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 18 -銷售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 年 季度（月）部門(mén)： 姓名： 工號(hào)：評(píng)價(jià)要素及權(quán)重 工作目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 主管評(píng)價(jià) 得 分1銷售目標(biāo)完成率 30%2空白市場(chǎng)進(jìn)入目標(biāo)完成率 15%3合同錯(cuò)誤率 5%4關(guān)鍵行為項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié)） 10%5以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量 5%6技術(shù)方案的質(zhì)量 5%7例行工作報(bào)告的質(zhì)量 5%8控制合同成交質(zhì)量（價(jià)格、付款方式） 5%9客戶滿意度改進(jìn) 5%10有效溝通與協(xié)作 5%11由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10%工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：主 管： 責(zé)任人：工作評(píng)價(jià)：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：A BC D評(píng)價(jià)溝通記錄：主 管： 員 工：年 月 日 年 月 日二級(jí)評(píng)價(jià)：調(diào)整人：年 月 日員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 19 -分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 年 季度（月）部門(mén)： 姓名： 工號(hào)：評(píng)價(jià)要素及權(quán)重 工作目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 主管評(píng)價(jià) 得 分1多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率 20%2新產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)目標(biāo)完成率 15%3銷售目標(biāo)完成率 15%4關(guān)鍵行為組織制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織實(shí)施 10%5貫徹落實(shí)執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和組合銷售政策 5%6組織制定區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)推廣計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施 5%7控制組織銷售合同的質(zhì)量 5%8培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量 5%9組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量 5%10有效溝通與合作 5%11由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10%工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：主 管： 責(zé)任人：工作評(píng)價(jià)：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：A BC D評(píng)價(jià)溝通記錄：主 管： 員 工：年 月 日 年 月 日二級(jí)評(píng)價(jià)：調(diào)整人：年 月 日員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 20 -中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）被評(píng)價(jià)者姓名： 職位： 部門(mén)：評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 分 值 程 度 描 述5 民主性強(qiáng)4 民主性較強(qiáng)3 有民主性2 民主性較差民主性（5）1 民主性差5 謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤4 堅(jiān)持實(shí)事求是原則3 尚能實(shí)事求是2 作風(fēng)浮夸，人云亦云個(gè)人素質(zhì)（10）品德修養(yǎng)（5） 1 表里不一，陽(yáng)奉陰違10 速度超群8 速度在標(biāo)準(zhǔn)以上6 速度符合標(biāo)準(zhǔn)4 速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步辦事效率（10） 2 離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn)10 工作質(zhì)量無(wú)懈可擊8 工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上6 工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)4 在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作業(yè)績(jī)（20）工作質(zhì)量（10） 2 工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作5 明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)4 在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)3 在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2 對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任責(zé)任心（5）1 對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛(ài)發(fā)牢騷或者作各種辯解5 能與同事很好地協(xié)作4 如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作3 沒(méi)有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2 在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差協(xié)作性（5）1 與他人難以協(xié)調(diào)5 總是懷有爭(zhēng)先的欲望4 面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情3 對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望2 對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性進(jìn)取性（5）1 完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性5 不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4 能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持公共場(chǎng)所的秩序3 大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作態(tài)度（20）紀(jì)律性（5）1 經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 21 -續(xù)表10 具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)8 具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)還不完全具備6 業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)了解得不夠4 業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)能力（10） 2 缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)10 分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理8 具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6 稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷4 在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷分析決策能力（10） 2 只能按照上級(jí)指示進(jìn)行10 創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新8 創(chuàng)新能力較強(qiáng)6 有一定創(chuàng)新能力4 創(chuàng)新能力差創(chuàng)新能力（10） 2 無(wú)創(chuàng)新能力10 自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)8 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力6 有一定的學(xué)習(xí)能力4 自學(xué)能力弱自我學(xué)習(xí)能力（10） 2 缺乏自學(xué)能力10 能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)8 能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門(mén)具有良好的協(xié)作關(guān)系6 對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎4 不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)工作能力（50）指導(dǎo)能力（10） 2 根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評(píng)價(jià)者：（簽字蓋章）評(píng)價(jià)得分： 被評(píng)價(jià)者：（簽字蓋章）評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者溝通日期：年 月 日注：本表為 360 度績(jī)效評(píng)價(jià)表。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 22 -中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）姓 名 職 務(wù) 評(píng) 價(jià) 人事 業(yè) 部 部 門(mén) 評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 較差（4 分） 極差（2 分） 評(píng)分 本欄平均 權(quán)重系數(shù)1.工作達(dá)成度 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。2.工作品質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等） 。3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。工作績(jī)效4.工作量 僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。45.計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力 應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力 對(duì)本部門(mén)或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門(mén)的管理控制情況。9.周全縝密 工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng) 以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。工作能力11.職務(wù)技能 對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。12.協(xié)作性 人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。13.以身作則 表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。14.工作態(tài)度 工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力 對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。工作態(tài)度16.品德言行 是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分 （14 項(xiàng)平均分）4 +（511 平均分）3 +（1216 項(xiàng)平均分）3 = 分 出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分 處罰：警告 次1 +小過(guò) 次3 +大過(guò) 次9 = 分出勤及獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí) A90 分以上 B7089 分 C 4069 分 D40 分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)高二級(jí)管理者評(píng)價(jià): 高一級(jí)管理者評(píng)價(jià): 評(píng)價(jià)者管理者簽字:員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 23 -*注:本表為 360 度績(jī)效評(píng)價(jià)表。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 24 -中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力）評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目（行為能力）權(quán)重%5優(yōu)秀4良好3可接受2需改進(jìn)1不可接受分?jǐn)?shù)(權(quán)重評(píng)價(jià)等級(jí))1.自律性A.遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財(cái)務(wù)制度)；B.保守公司秘密；C.準(zhǔn)時(shí)性（重承諾，時(shí)間觀念強(qiáng)，及時(shí)回應(yīng)） ；D.言談舉止自覺(jué)維護(hù)總公司形象。10%2.團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神A.與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)；B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；C.主動(dòng)配合主管、同事及相關(guān)部門(mén)工作；D.接受和支持團(tuán)隊(duì)決定；E.團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益；F.善于社交并能建立內(nèi)部信任。10%3.責(zé)任心A.工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)；B.勇于承擔(dān)責(zé)任。 10%4.客戶服務(wù)意識(shí)A.尊重客戶（內(nèi)外部客戶） ；B.善待客戶，為客戶著想；C.預(yù)測(cè)、跟進(jìn)客戶需求；D.追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；E.信守對(duì)他人的承諾。10%5.領(lǐng)導(dǎo)力A.建立規(guī)范的工作制度和程序；B.給予下屬及時(shí)和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵(lì)；C.指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度；D.明確下屬職責(zé)，保證組織效率；E.獲得下屬尊敬和肯定；F.將團(tuán)隊(duì)合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的基本方法。10%6.分析/決策能力A.見(jiàn)微知著,立即采取行動(dòng),防患于未然；B.決策及時(shí)、果斷，抓住要害；C.注重邏輯推理和相關(guān)事實(shí)，注重?cái)?shù)據(jù)，考慮全面；D.在自由度有限的情況下做出決定；E.用非常手段解決非常問(wèn)題。10%7.組織/規(guī)劃能力A.利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景；B.按輕重緩急排定工作次序；C.工作目標(biāo)和期限明確、可行；D.能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門(mén)的具體目標(biāo)；E.為下屬擬定行動(dòng)計(jì)劃；F.善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。10%8.授權(quán)/控制能力A.善于用人所長(zhǎng),有效分配工作,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；B.對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成；C.善于給下屬及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)。10%9.溝通能力A.利用口頭或書(shū)面形式主動(dòng)溝通；B.樂(lè)于傾聽(tīng)，有效反饋；C.能有效化解矛盾和抱怨；D.善于用人際溝通技巧說(shuō)服他人；E.演講能力。10%10.創(chuàng) 新 能 力A.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進(jìn)；B.創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動(dòng)以完成工作目標(biāo)。 10%總 比 重 100% 總 分 數(shù)*注：行為能力評(píng)價(jià)是員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 25 -高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名 職 務(wù) 評(píng) 價(jià) 人事 業(yè) 部 評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 較差（4 分） 極差（2 分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)1.目標(biāo)達(dá)成度 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。2.工作品質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等） 。3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。工作業(yè)績(jī)4.費(fèi)用控制 與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性。45.計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.管理能力 把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。8.應(yīng)變力 應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。9.改善創(chuàng)新 問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。10.判斷力 預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。11.人才培養(yǎng) 對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。工作能力12.周全縝密 工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。13.全局觀念 團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問(wèn)題能力。14.以身作則 表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。15.工作態(tài)度 工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力 對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。工作態(tài)度17.品德言行 是否做到廉潔、誠(chéng)信與正直，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分 （14 項(xiàng)平均分）4 +（512 平均分）3 +（1317 項(xiàng)平均分）3 = 分 出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分 處罰：警告 次1 +小過(guò) 次3 +大過(guò) 次9 = 分出勤及獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí) A90 分以上 B7089 分 C 4069 分 D40 分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 26 -高二級(jí)管理者評(píng)價(jià): 高一級(jí)管理者評(píng)價(jià): 評(píng)價(jià)者管理者簽字:*注:本表為 360 度績(jī)效評(píng)價(jià)表。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 27 -普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表職 責(zé) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán) 重 得 分 合 計(jì)12345680%季工作目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間 權(quán) 重 得 分 合 計(jì)12320%*注：根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 28 -銷售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán) 重 得 分 合 計(jì)60%職 責(zé) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán) 重 得 分 合 計(jì)12340%*注：銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。月度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 29 -項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 權(quán) 重 得 分 合 計(jì)50%職 責(zé) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán) 重 得 分 合 計(jì)12330%季度工作目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間 權(quán) 重 得 分 合 計(jì)123 20%*注：項(xiàng)目人員季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表大合集- 30 -操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表職 責(zé) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán) 重 得 分 合 計(jì)123456100%*注：根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。