上級領(lǐng)導(dǎo)在銀行行干部大會上講話.doc
《上級領(lǐng)導(dǎo)在銀行行干部大會上講話.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《上級領(lǐng)導(dǎo)在銀行行干部大會上講話.doc(8頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
上級領(lǐng)導(dǎo)在銀行行干部大會上講話 對分行今年以來的工作,省分行黨委是滿意的,對今年取得的成績是肯定的,幾位省行領(lǐng)導(dǎo)也都來指導(dǎo)過工作。我這次來參加你行黨委班子民主生活會,并對一些網(wǎng)點(diǎn)做了調(diào)查研究,我感到離石分行變化很大,我認(rèn)為主要有四個(gè)變化: 一是觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。一個(gè)單位工作的好與壞,原因可能很多,但關(guān)鍵在于思想觀念的差距。思想放開,辦法自來,思想理順了,發(fā)展路子找準(zhǔn)了,工作就會有起色。我這次來,感覺分行無論從行長到副行長,還是從分理處主任到一般員工,思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變。 其一,能承認(rèn)落后,但不甘落后。前幾年,分行由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠好,工作條件比較苦,所以發(fā)展難度比較大,市場份額在全省乃至地區(qū)同業(yè)當(dāng)中都不算高。今年分行黨委明確提出:為了生存,為了不被撤銷,全行上下必須增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感,變壓力為動(dòng)力,負(fù)重苦干,大打翻身仗。決心經(jīng)過幾年的努力,做到在地區(qū)四分天下有其一。無論從今年業(yè)務(wù)發(fā)展絕對額增長的情況看,還是從完成任務(wù)的比例講,都充分說明,分行完全能夠在困境中崛起,而且大有后來者居上的勢頭。 其二,不僅能縱向看問題,而且能橫向作比較。分行黨委“一班人”不僅看到了今年比往年有了較大進(jìn)步,而且頭腦比較清醒,能夠橫向地作比較,感到市場份額還沒有達(dá)到應(yīng)有的水平,潛力還比較大,整體發(fā)展水平還比較低。不承認(rèn)地區(qū)差別,不看原有的基礎(chǔ)是片面的,但也不能成為唯條件論者。不同地區(qū)不能要求同一個(gè)發(fā)展速度,但可以要求市場份額爭取達(dá)到同一個(gè)水平。目前,分行的市場份額達(dá)到了,比去年末提高了個(gè)百分點(diǎn),但還是低于全省的水平。就是說我們自身是在進(jìn)步,但與全省的平均水平比,我們還是有差距。今年,分行認(rèn)識到了這一點(diǎn),能夠把自己擺在地區(qū)的市場上,擺在全省系統(tǒng)內(nèi)作比較,既沒有講客觀,也沒有自己原諒自己,而是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。 其三,工作重點(diǎn)突出,思路清晰。分行今年的工作抓住了重點(diǎn),抓住了“牛鼻子”,做到了“有所為,有所不為”。首先,在地域上重點(diǎn)抓了縣支行。分行本部所在地的條件并不比平川的三個(gè)縣強(qiáng),抓住了平川縣支行的工作就是抓住了重點(diǎn)。在一次分行長會議上,我曾經(jīng)講過一個(gè)觀點(diǎn):地區(qū)的、與地區(qū)的、作比較,無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),還是民營企業(yè);無論是縣財(cái)政收入,還是群眾個(gè)人收入,發(fā)展水平都略勝一籌,但、支行每年儲蓄存款分別增長萬元,而、支行那幾年只分別增長萬元存款。建行時(shí)間又差不多,差就差在抓縣支行工作的力度上。今年縣支行的工作上來了,全行的業(yè)務(wù)就發(fā)展了,成績就突出了。截止目前,分行存款凈增了億元,三個(gè)縣支行就增加了億元,占全行凈增額的;其次,在業(yè)務(wù)上重點(diǎn)抓存款的拓展和貸款質(zhì)量的改善。今年不但把存款這塊蛋糕做大了,而且盤活了集團(tuán)公司萬元的不良貸款。一棋走好,全盤皆活,不良貸款率下降了個(gè)百分點(diǎn),降到了;第三,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上注重了網(wǎng)點(diǎn)布局的改善。分行能把的儲蓄所遷到了孝義,這個(gè)觀念就很新。總的講,今年分行通過重點(diǎn)抓縣支行的發(fā)展,抓資產(chǎn)質(zhì)量的提高,行風(fēng)行貌得到了改善,形象有了轉(zhuǎn)變。 其四,實(shí)行民主管理,增加了透明度。在當(dāng)前社會,有些單位或部門,對民主決策、民主管理和民主監(jiān)督,不是很重視,民主集中制執(zhí)行得不夠好。集體領(lǐng)導(dǎo)變成了集權(quán)領(lǐng)導(dǎo),習(xí)慣于包攬一切,包打天下。實(shí)際上這種不受制約和監(jiān)督的權(quán)力最容易產(chǎn)生問題,這是一個(gè)觀念問題。我們現(xiàn)在搞行務(wù)公開,民主決策,集中采購,對我們的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展都很重要。我們就是要實(shí)現(xiàn)憑政績來用人,用機(jī)制來選人,靠制度來管人。很多事情,群眾不理解是因?yàn)椴涣私?,不了解是因?yàn)椴煌该鳌F鋵?shí),群眾越知情,透明度越高,事情越好辦。群眾最敏感的問題是用人問題,在用人上能夠加大改革步伐,推進(jìn)民主化進(jìn)程,就能做到一通百通。選下群眾信賴的人,才能代表群眾的根本利益。所以,人在于用,能干的人,用不好也不行;如果能力不行,用好了也能發(fā)揮重要作用,關(guān)鍵是個(gè)機(jī)制問題。分行黨委在這方面做了有益的嘗試,邁出了可喜的一步。通過民主競聘、末位淘汰、績效考評、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等措施,給單位注入了新的活力。班子團(tuán)結(jié),作風(fēng)民主,就會形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體,全行的發(fā)展也就有了希望。實(shí)踐“三個(gè)代表”的思想,就是要增強(qiáng)群眾觀念,把為群眾服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),堅(jiān)持從群眾中來,到群眾中去。能否真正依靠群眾,把群眾的潛能激發(fā)出來,把群眾的智慧集中起來,體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平。只有集思廣益,把業(yè)務(wù)搞上去,群眾的利益才能有保障。 二是班子團(tuán)結(jié)得比較好。分行的班子是團(tuán)結(jié)的班子,干事的班子。班子里的四位同志,個(gè)人素質(zhì)、品質(zhì)都不錯(cuò),這是團(tuán)結(jié)的前提,但不等于品質(zhì)好就能團(tuán)結(jié)好,如果辦法不對,氣不順,好人也會有意見。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)不團(tuán)結(jié),關(guān)鍵是看能不能充分發(fā)揚(yáng)民主,民主才能形成團(tuán)結(jié)、融洽、和諧的氣氛?!耙话咽帧鄙朴诋?dāng)班長,不當(dāng)家長,注意發(fā)揮助手作用,有不同意見,與大家共同商量;副手能夠擺正位置,盡職盡責(zé)抓好分管工作,為“一把手”負(fù)責(zé);副手之間能夠互相理解,相互支持和配合,大家感到在一起共事,干得舒心,沒有戒心,就能把精力集中在工作上。做到目標(biāo)同向,工作同步,有效地發(fā)揮整體效應(yīng),把工作搞上去。 三是業(yè)務(wù)有了較快的發(fā)展。今年以來,分行業(yè)務(wù)發(fā)展得確實(shí)令人欣慰,有些方面甚至走在了全轄的前面。儲蓄單所效益實(shí)現(xiàn)了全轄第一;國際結(jié)算業(yè)務(wù)市場份額達(dá)到了,較去年提高了個(gè)百分點(diǎn);存款增長幅度和完成任務(wù)的比例,以及市場份額的提高,在全省也是名列前茅?,F(xiàn)在存款余額是億元,十個(gè)月增加了億元,增長幅度相當(dāng)大,即以的機(jī)構(gòu)占了的市場份額;資產(chǎn)質(zhì)量得到了改善,不良貸款率下降了個(gè)百分點(diǎn),活化了資產(chǎn)。據(jù)大家說,今年的業(yè)務(wù)發(fā)展,是建行以來發(fā)展最快的一年。現(xiàn)在我省搞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在這個(gè)時(shí)候,我們的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)不隨之做出調(diào)整,拉下步子,將來發(fā)展難度會更大。現(xiàn)在的形勢是,民營企業(yè)、私營企業(yè)、股份集團(tuán)公司發(fā)展得很快,以往發(fā)展好的,發(fā)展大的企業(yè),有的現(xiàn)在在市場經(jīng)濟(jì)中,由于包袱沉重,機(jī)制不活,也可能變成不好的客戶。我們就是要用發(fā)展的眼光看問題,抓住那些有效益、有市場、有活力的好企業(yè),來我行開戶做業(yè)務(wù),建立我們自己的優(yōu)質(zhì)客戶群。只有這樣我們才能在競爭中站穩(wěn)腳跟,與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。 四是職工的凝聚力增強(qiáng)了。分行的變化和實(shí)踐,使職工們增強(qiáng)了信心,增添了干勁。如果能保持這一良好的發(fā)展勢頭,乘勢而上,分行就一定能走出困境,用 二、三年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)存款突破十億元,虧損行變成盈利行。黨委民主生活會前,大家能暢所欲言,建言獻(xiàn)策,證明大家關(guān)心這個(gè)集體,對領(lǐng)導(dǎo)班子是充滿信心的。領(lǐng)導(dǎo)班子一定不要辜負(fù)大家的信任和期望,不辱使命,一如繼往搞好工作,做到可持續(xù)發(fā)展。 下面就分行的工作提幾點(diǎn)要求: 一要進(jìn)一步看到差距,夯實(shí)基礎(chǔ)。物無常態(tài),勢無定勢,拉下步子我們就要趕上來,要趕就要實(shí)施趕超戰(zhàn)略,努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。發(fā)展是硬道理,必須“咬住”發(fā)展不放松。世界上實(shí)行趕超戰(zhàn)略最成功的國家,十九世紀(jì)是美國,二十世紀(jì)是日本。年日本的國民生產(chǎn)總值幾乎與中國相等,后來我國落后了。改革開放以來,我國的發(fā)展速度是世界第一。今年,不管是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家的發(fā)展速度都在放慢,我國仍然是一枝獨(dú)秀。我看二十一世紀(jì),趕超成功的是我們中國。現(xiàn)在我國綜合國力在世界上排第位,外匯儲備排第位,糧食,鋼材等產(chǎn)量已居世界第一位。前幾年我行,資金嚴(yán)重不足,缺口很大,經(jīng)過 五、六年的努力,由貸差行變成了存差行,現(xiàn)在資金十分充裕,存差多億元,是上存總行資金較多的分行。到月末,全行凈增了億元的存款,創(chuàng)造了歷史最好水平。我行業(yè)務(wù)發(fā)展就是一個(gè)趕超成功的實(shí)例。分行今年確實(shí)發(fā)展得好,但我們要進(jìn)一步看到差距,要認(rèn)識到由于發(fā)展得快,基礎(chǔ)不一定牢靠,存款增得多,不一定穩(wěn)定。今年的工作是以的機(jī)構(gòu),占了地區(qū)存款市場的,但全省行是以的機(jī)構(gòu),占了全省存款市場的。同比例計(jì)算一下,的機(jī)構(gòu)應(yīng)占的份額,如果存款要占到的全省平均水平,存款余額應(yīng)該達(dá)到億元,這才是分行應(yīng)有的水平。事情往往是后來者居上,各領(lǐng)風(fēng)騷 三、四年,現(xiàn)在看起來你發(fā)展得很好,再過幾年就會有人超過你。前有標(biāo)兵,后有追兵,不邁開大步向前趕,就會落在別人的后面。何況我們的潛力還很大,實(shí)施趕超戰(zhàn)略、加快發(fā)展步伐,無論從理論上講,還是從實(shí)踐上看都是可能的。 二要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),求真務(wù)實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要按照十五屆六中全會的精神,在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫,摒棄官僚主義、形式主義。一是少聽贊歌,多聽意見。有些人愛聽表揚(yáng)的話、奉承的話、順耳的話。實(shí)際上,甘言奪志,甜食壞齒,好話聽得多了,容易沖昏頭腦,忘乎所以。只有多聽群眾意見,才能保持清醒的頭腦,少犯錯(cuò)誤,少走彎路。常言道:金杯銀杯不如群眾的口碑,金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如群眾夸獎(jiǎng)。把群眾滿意不滿意,贊成不成贊成,支持不支持,作為我們衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn);二是少蹲機(jī)關(guān),多下基層。只有到群眾中去,才能了解群眾的意見和疾苦,掌握真實(shí)的情況,做出正確的決策。另外,下基層也是提高自己,求教問計(jì),把群眾的智慧、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來的過程,只有沉下去,才能把工作搞上來;三是少發(fā)議論,多做調(diào)查。要把心思都用在工作上,用在拓展業(yè)務(wù)上。不要捕風(fēng)捉影,妄加評說,這不僅不利于團(tuán)結(jié)、不利于發(fā)展,還會動(dòng)搖人心,破壞大好局面。只要注重工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,實(shí)實(shí)在在辦銀行,不搞花架子,不做表面文章,不出假數(shù)字,工作就一定能夠做好。 三要身體力行,率先垂范。地區(qū)條件不夠好,發(fā)展難度大一些,但地區(qū)有光榮的革命傳統(tǒng),黨在群眾中的政治基礎(chǔ)比較雄厚。我們要加強(qiáng)黨的建設(shè),提高黨的戰(zhàn)斗力,變政治優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)優(yōu)勢。各級黨組織和黨員干部要把廣大人民群眾緊密團(tuán)結(jié)在自己的周圍,為實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)而艱苦奮斗。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部都要勤政廉潔,注重道德修養(yǎng)。古人云:“桃李不言,下自成蹊”。“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要做到指揮靈,說話有人聽,必須謹(jǐn)言慎行,處處起表率作用和帶頭作用。以人格的力量影響和帶動(dòng)大家。要當(dāng)好人民的公仆,筑起堅(jiān)固的思想道德防線,不為金錢所誘,不為權(quán)位所困,不為名利所累,堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,清清白白做官。要甘于清貧,樂于奉獻(xiàn),帶頭吃苦。要振奮精神,知難而進(jìn),把主要精力集中在事業(yè)上,集中在工作上,真正為人民做點(diǎn)事情。切記不要搞空的、虛的、假的那一套,要放下架子抓,撲倒身子干,變“給我干”為“跟我干”,靠行動(dòng)這一無聲的命令,把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來,把工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)。 同志們,今年已經(jīng)剩下不到兩個(gè)月的時(shí)間,大家一定不能松勁,要善始善終,一如既往做好今年的工作。一定要保持存款的穩(wěn)定性和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,同時(shí)要為做好明年的工作早打算,早安排,早準(zhǔn)備,爭取明年有個(gè)更大、更快的發(fā)展。 第 8 頁 共 8 頁- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 上級領(lǐng)導(dǎo) 銀行 干部 會上 講話
鏈接地址:http://italysoccerbets.com/p-5003421.html