上級領(lǐng)導在銀行行干部大會上講話.doc

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上級領(lǐng)導在銀行行干部大會上講話 對分行今年以來的工作，省分行黨委是滿意的，對今年取得的成績是肯定的，幾位省行領(lǐng)導也都來指導過工作。我這次來參加你行黨委班子民主生活會，并對一些網(wǎng)點做了調(diào)查研究，我感到離石分行變化很大，我認為主要有四個變化： 一是觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。一個單位工作的好與壞，原因可能很多，但關(guān)鍵在于思想觀念的差距。思想放開，辦法自來，思想理順了，發(fā)展路子找準了，工作就會有起色。我這次來，感覺分行無論從行長到副行長，還是從分理處主任到一般員工，思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變。 其一，能承認落后，但不甘落后。前幾年，分行由于經(jīng)濟環(huán)境不夠好，工作條件比較苦，所以發(fā)展難度比較大，市場份額在全省乃至地區(qū)同業(yè)當中都不算高。今年分行黨委明確提出：為了生存，為了不被撤銷，全行上下必須增強緊迫感、危機感，變壓力為動力，負重苦干，大打翻身仗。決心經(jīng)過幾年的努力，做到在地區(qū)四分天下有其一。無論從今年業(yè)務(wù)發(fā)展絕對額增長的情況看，還是從完成任務(wù)的比例講，都充分說明，分行完全能夠在困境中崛起，而且大有后來者居上的勢頭。 其二，不僅能縱向看問題，而且能橫向作比較。分行黨委“一班人”不僅看到了今年比往年有了較大進步，而且頭腦比較清醒，能夠橫向地作比較，感到市場份額還沒有達到應(yīng)有的水平，潛力還比較大，整體發(fā)展水平還比較低。不承認地區(qū)差別，不看原有的基礎(chǔ)是片面的，但也不能成為唯條件論者。不同地區(qū)不能要求同一個發(fā)展速度，但可以要求市場份額爭取達到同一個水平。目前，分行的市場份額達到了，比去年末提高了個百分點，但還是低于全省的水平。就是說我們自身是在進步，但與全省的平均水平比，我們還是有差距。今年，分行認識到了這一點，能夠把自己擺在地區(qū)的市場上，擺在全省系統(tǒng)內(nèi)作比較，既沒有講客觀，也沒有自己原諒自己，而是高標準、嚴要求，這是一個很大的轉(zhuǎn)變。 其三，工作重點突出，思路清晰。分行今年的工作抓住了重點，抓住了“牛鼻子”，做到了“有所為，有所不為”。首先，在地域上重點抓了縣支行。分行本部所在地的條件并不比平川的三個縣強，抓住了平川縣支行的工作就是抓住了重點。在一次分行長會議上，我曾經(jīng)講過一個觀點：地區(qū)的、與地區(qū)的、作比較，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，還是民營企業(yè)；無論是縣財政收入，還是群眾個人收入，發(fā)展水平都略勝一籌，但、支行每年儲蓄存款分別增長萬元，而、支行那幾年只分別增長萬元存款。建行時間又差不多，差就差在抓縣支行工作的力度上。今年縣支行的工作上來了，全行的業(yè)務(wù)就發(fā)展了，成績就突出了。截止目前，分行存款凈增了億元，三個縣支行就增加了億元，占全行凈增額的；其次，在業(yè)務(wù)上重點抓存款的拓展和貸款質(zhì)量的改善。今年不但把存款這塊蛋糕做大了，而且盤活了集團公司萬元的不良貸款。一棋走好，全盤皆活，不良貸款率下降了個百分點，降到了；第三，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上注重了網(wǎng)點布局的改善。分行能把的儲蓄所遷到了孝義，這個觀念就很新。總的講，今年分行通過重點抓縣支行的發(fā)展，抓資產(chǎn)質(zhì)量的提高，行風行貌得到了改善，形象有了轉(zhuǎn)變。 其四，實行民主管理，增加了透明度。在當前社會，有些單位或部門，對民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，不是很重視，民主集中制執(zhí)行得不夠好。集體領(lǐng)導變成了集權(quán)領(lǐng)導，習慣于包攬一切，包打天下。實際上這種不受制約和監(jiān)督的權(quán)力最容易產(chǎn)生問題，這是一個觀念問題。我們現(xiàn)在搞行務(wù)公開，民主決策，集中采購，對我們的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展都很重要。我們就是要實現(xiàn)憑政績來用人，用機制來選人，靠制度來管人。很多事情，群眾不理解是因為不了解，不了解是因為不透明。其實，群眾越知情，透明度越高，事情越好辦。群眾最敏感的問題是用人問題，在用人上能夠加大改革步伐，推進民主化進程，就能做到一通百通。選下群眾信賴的人，才能代表群眾的根本利益。所以，人在于用，能干的人，用不好也不行；如果能力不行，用好了也能發(fā)揮重要作用，關(guān)鍵是個機制問題。分行黨委在這方面做了有益的嘗試，邁出了可喜的一步。通過民主競聘、末位淘汰、績效考評、獎優(yōu)罰劣等措施，給單位注入了新的活力。班子團結(jié)，作風民主，就會形成一個團結(jié)向上的集體，全行的發(fā)展也就有了希望。實踐“三個代表”的思想，就是要增強群眾觀念，把為群眾服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持從群眾中來，到群眾中去。能否真正依靠群眾，把群眾的潛能激發(fā)出來，把群眾的智慧集中起來，體現(xiàn)一個領(lǐng)導的水平。只有集思廣益，把業(yè)務(wù)搞上去，群眾的利益才能有保障。 二是班子團結(jié)得比較好。分行的班子是團結(jié)的班子，干事的班子。班子里的四位同志，個人素質(zhì)、品質(zhì)都不錯，這是團結(jié)的前提，但不等于品質(zhì)好就能團結(jié)好，如果辦法不對，氣不順，好人也會有意見。領(lǐng)導班子團結(jié)不團結(jié)，關(guān)鍵是看能不能充分發(fā)揚民主，民主才能形成團結(jié)、融洽、和諧的氣氛?！耙话咽帧鄙朴诋敯嚅L，不當家長，注意發(fā)揮助手作用，有不同意見，與大家共同商量；副手能夠擺正位置，盡職盡責抓好分管工作，為“一把手”負責；副手之間能夠互相理解，相互支持和配合，大家感到在一起共事，干得舒心，沒有戒心，就能把精力集中在工作上。做到目標同向，工作同步，有效地發(fā)揮整體效應(yīng)，把工作搞上去。 三是業(yè)務(wù)有了較快的發(fā)展。今年以來，分行業(yè)務(wù)發(fā)展得確實令人欣慰，有些方面甚至走在了全轄的前面。儲蓄單所效益實現(xiàn)了全轄第一；國際結(jié)算業(yè)務(wù)市場份額達到了，較去年提高了個百分點；存款增長幅度和完成任務(wù)的比例，以及市場份額的提高，在全省也是名列前茅。現(xiàn)在存款余額是億元，十個月增加了億元，增長幅度相當大，即以的機構(gòu)占了的市場份額；資產(chǎn)質(zhì)量得到了改善，不良貸款率下降了個百分點，活化了資產(chǎn)。據(jù)大家說，今年的業(yè)務(wù)發(fā)展，是建行以來發(fā)展最快的一年?，F(xiàn)在我省搞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。在這個時候，我們的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)不隨之做出調(diào)整，拉下步子，將來發(fā)展難度會更大?，F(xiàn)在的形勢是，民營企業(yè)、私營企業(yè)、股份集團公司發(fā)展得很快，以往發(fā)展好的，發(fā)展大的企業(yè)，有的現(xiàn)在在市場經(jīng)濟中，由于包袱沉重，機制不活，也可能變成不好的客戶。我們就是要用發(fā)展的眼光看問題，抓住那些有效益、有市場、有活力的好企業(yè)，來我行開戶做業(yè)務(wù)，建立我們自己的優(yōu)質(zhì)客戶群。只有這樣我們才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，與企業(yè)實現(xiàn)雙贏。 四是職工的凝聚力增強了。分行的變化和實踐，使職工們增強了信心，增添了干勁。如果能保持這一良好的發(fā)展勢頭，乘勢而上，分行就一定能走出困境，用 二、三年的時間實現(xiàn)存款突破十億元，虧損行變成盈利行。黨委民主生活會前，大家能暢所欲言，建言獻策，證明大家關(guān)心這個集體，對領(lǐng)導班子是充滿信心的。領(lǐng)導班子一定不要辜負大家的信任和期望，不辱使命，一如繼往搞好工作，做到可持續(xù)發(fā)展。 下面就分行的工作提幾點要求： 一要進一步看到差距，夯實基礎(chǔ)。物無常態(tài)，勢無定勢，拉下步子我們就要趕上來，要趕就要實施趕超戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。發(fā)展是硬道理，必須“咬住”發(fā)展不放松。世界上實行趕超戰(zhàn)略最成功的國家，十九世紀是美國，二十世紀是日本。年日本的國民生產(chǎn)總值幾乎與中國相等，后來我國落后了。改革開放以來，我國的發(fā)展速度是世界第一。今年，不管是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家的發(fā)展速度都在放慢，我國仍然是一枝獨秀。我看二十一世紀，趕超成功的是我們中國。現(xiàn)在我國綜合國力在世界上排第位，外匯儲備排第位，糧食，鋼材等產(chǎn)量已居世界第一位。前幾年我行，資金嚴重不足，缺口很大，經(jīng)過 五、六年的努力，由貸差行變成了存差行，現(xiàn)在資金十分充裕，存差多億元，是上存總行資金較多的分行。到月末，全行凈增了億元的存款，創(chuàng)造了歷史最好水平。我行業(yè)務(wù)發(fā)展就是一個趕超成功的實例。分行今年確實發(fā)展得好，但我們要進一步看到差距，要認識到由于發(fā)展得快，基礎(chǔ)不一定牢靠，存款增得多，不一定穩(wěn)定。今年的工作是以的機構(gòu)，占了地區(qū)存款市場的，但全省行是以的機構(gòu)，占了全省存款市場的。同比例計算一下，的機構(gòu)應(yīng)占的份額，如果存款要占到的全省平均水平，存款余額應(yīng)該達到億元，這才是分行應(yīng)有的水平。事情往往是后來者居上，各領(lǐng)風騷 三、四年，現(xiàn)在看起來你發(fā)展得很好，再過幾年就會有人超過你。前有標兵，后有追兵，不邁開大步向前趕，就會落在別人的后面。何況我們的潛力還很大，實施趕超戰(zhàn)略、加快發(fā)展步伐，無論從理論上講，還是從實踐上看都是可能的。 二要轉(zhuǎn)變工作作風，求真務(wù)實。各級領(lǐng)導干部都要按照十五屆六中全會的精神，在轉(zhuǎn)變作風上下功夫，摒棄官僚主義、形式主義。一是少聽贊歌，多聽意見。有些人愛聽表揚的話、奉承的話、順耳的話。實際上，甘言奪志，甜食壞齒，好話聽得多了，容易沖昏頭腦，忘乎所以。只有多聽群眾意見，才能保持清醒的頭腦，少犯錯誤，少走彎路。常言道：金杯銀杯不如群眾的口碑，金獎銀獎不如群眾夸獎。把群眾滿意不滿意，贊成不成贊成，支持不支持，作為我們衡量一切工作的標準；二是少蹲機關(guān)，多下基層。只有到群眾中去，才能了解群眾的意見和疾苦，掌握真實的情況，做出正確的決策。另外，下基層也是提高自己，求教問計，把群眾的智慧、經(jīng)驗總結(jié)起來的過程，只有沉下去，才能把工作搞上來；三是少發(fā)議論，多做調(diào)查。要把心思都用在工作上，用在拓展業(yè)務(wù)上。不要捕風捉影，妄加評說，這不僅不利于團結(jié)、不利于發(fā)展，還會動搖人心，破壞大好局面。只要注重工作作風的轉(zhuǎn)變，實實在在辦銀行，不搞花架子，不做表面文章，不出假數(shù)字，工作就一定能夠做好。 三要身體力行，率先垂范。地區(qū)條件不夠好，發(fā)展難度大一些，但地區(qū)有光榮的革命傳統(tǒng)，黨在群眾中的政治基礎(chǔ)比較雄厚。我們要加強黨的建設(shè)，提高黨的戰(zhàn)斗力，變政治優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢和業(yè)務(wù)優(yōu)勢。各級黨組織和黨員干部要把廣大人民群眾緊密團結(jié)在自己的周圍，為實現(xiàn)黨的任務(wù)而艱苦奮斗。尤其是領(lǐng)導干部都要勤政廉潔，注重道德修養(yǎng)。古人云：“桃李不言，下自成蹊”。“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。當領(lǐng)導的要做到指揮靈，說話有人聽，必須謹言慎行，處處起表率作用和帶頭作用。以人格的力量影響和帶動大家。要當好人民的公仆，筑起堅固的思想道德防線，不為金錢所誘，不為權(quán)位所困，不為名利所累，堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官。要甘于清貧，樂于奉獻，帶頭吃苦。要振奮精神，知難而進，把主要精力集中在事業(yè)上，集中在工作上，真正為人民做點事情。切記不要搞空的、虛的、假的那一套，要放下架子抓，撲倒身子干，變“給我干”為“跟我干”，靠行動這一無聲的命令，把大家的積極性調(diào)動起來，把工作做深、做細、做扎實。 同志們，今年已經(jīng)剩下不到兩個月的時間，大家一定不能松勁，要善始善終，一如既往做好今年的工作。一定要保持存款的穩(wěn)定性和各項業(yè)務(wù)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，同時要為做好明年的工作早打算，早安排，早準備，爭取明年有個更大、更快的發(fā)展。 第 8 頁 共 8 頁