2011設(shè)備管理培訓(xùn)演示文檔
《2011設(shè)備管理培訓(xùn)演示文檔》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2011設(shè)備管理培訓(xùn)演示文檔(219頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
.,設(shè)備管理實踐與創(chuàng)新,井下作業(yè)分公司,二一一年九月,.,交 流 目 的,剖析實務(wù),規(guī)范管理行為交流方法,減少管理付出經(jīng)驗共享,提升管理效果實踐探討,創(chuàng)新管理思路,.,內(nèi) 容 來 源,本課件內(nèi)容來源于書本、以往培訓(xùn)、網(wǎng)頁和自己的理解,最主要的部分是來源于在座的各位,你們平時的總結(jié)、匯報等材料我每篇必細(xì)讀,堪稱精華中的精華!你們與我平時交流中流露出的思想彰顯著對設(shè)備管理精髓深刻的理解,給予了我莫大的啟發(fā),今天我匯總起來與大家分享,期望在探討中都能有新的收獲!,.,第一部分 設(shè)備管理任務(wù)與目標(biāo),一、設(shè)備管理的主要任務(wù):在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,從技術(shù)組織、經(jīng)濟(jì)組織等方面采取措施,將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合,對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造直至報廢處置等進(jìn)行全過程管理,做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。,.,二、設(shè)備管理的主要目的設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備,采取有效措施,保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運行,來保證企業(yè)獲得最佳效益。,效益,經(jīng)濟(jì)效益:持久性、穩(wěn)定性,社會效益,非經(jīng)濟(jì)性效果和利益,臨時性、不穩(wěn)定性,.,因此有人說:向 設(shè) 備 管 理要質(zhì)量!要安全!要市場!要效益!,.,三、油田公司“十二五”設(shè)備管理工作思路背景:“十二五”對公司資產(chǎn)設(shè)備管理工作既是一個機(jī)遇期,更是一個挑戰(zhàn)期。資產(chǎn)設(shè)備管理工作要深入落實大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要,堅持樹立經(jīng)營意識、效益意識和成本意識,堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,堅持資產(chǎn)設(shè)備一生統(tǒng)籌管理。,.,總體工作思路:堅持三全理念,規(guī)范五種行為,推進(jìn)六項工作,發(fā)揮兩個作用,實現(xiàn)一個目標(biāo),為油田永續(xù)輝煌做強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備支撐。(35621)三全理念:堅持全員、全過程、全成本的“三全”管理理念。五種行為:規(guī)范資產(chǎn)設(shè)備購置、使用、維修、改造、報廢五種行為,做到合理購置、正確使用、精心維修、適時改造、視情報廢。,.,六項工作:1、持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備管理體系建設(shè):努力構(gòu)建層次清晰、職責(zé)明確、專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系。2、持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備管理制度建設(shè):建立健全規(guī)章制度,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,做到有章可循,執(zhí)行到位。3、持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍建設(shè):以觀念更新促進(jìn)理念創(chuàng)新,以文化熏陶促進(jìn)行為養(yǎng)成,以強(qiáng)化學(xué)習(xí)促進(jìn)能力提升,全面提高隊伍綜合素質(zhì)。,.,4、重點推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備支撐能力建設(shè):在全面保障大慶油田原油4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上,著重保障“走出去”需要。5、重點推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制建設(shè):持續(xù)優(yōu)化“五種資產(chǎn)”,不斷提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力。6、重點推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)用建設(shè):不斷提升裝備素質(zhì),降低運行成本。,.,兩個作用:發(fā)揮資產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的支撐作用和創(chuàng)效作用。一個目標(biāo):為大慶油田鑄就永續(xù)輝煌提供堅強(qiáng)的資產(chǎn)設(shè)備支撐。,.,3、2011年工作思路:(一)完善制度,理順流程,加勁夯實資產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)一是完善規(guī)章制度。二是完善各類標(biāo)準(zhǔn)。三是完善管理流程。四是完善必知必會題庫。,.,(二)靠實措施,專項推進(jìn),加強(qiáng)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)支撐一是在裝備配套上加強(qiáng)支撐。二是在設(shè)備運行上加強(qiáng)支撐。 開展設(shè)備年審活動; 開展長壽高效設(shè)備評比活動; 開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑專項檢查活動。三是在“四站”建設(shè)上加強(qiáng)支撐。四是在油氣資產(chǎn)管理上加強(qiáng)支撐。,.,(三)打好基礎(chǔ),強(qiáng)化職能,加大境外資產(chǎn)管理力度一是建立境外資產(chǎn)設(shè)備管理體系。二是制訂境外資產(chǎn)設(shè)備管理制度。三是加強(qiáng)境外設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。,.,(四)搭建平臺,廣開渠道,給力拓展提升效益途徑一是利用兩個平臺優(yōu)化結(jié)構(gòu)提效益。,.,為提高油田公司資產(chǎn)設(shè)備利用效率,挖掘創(chuàng)效潛能,公司資產(chǎn)設(shè)備管理部研發(fā)了“大慶油田閑置低效資產(chǎn)信息平臺”,即:1、閑置低效房屋共享信息平臺2、設(shè)備資源共享信息平臺3、利舊資產(chǎn)信息平臺 主頁網(wǎng)址http:/10.65.10.42。各單位如有需要相關(guān)房屋、設(shè)備可以登錄閱覽,也可以直接與信息平臺內(nèi)提供的聯(lián)系人直接聯(lián)系。,.,設(shè)備資源共享信息平臺使用方法:,1、油田公司主頁找到鏈接“油田閑置資產(chǎn)信息”,.,2、點擊“設(shè)備共享信息”按鈕,.,3、在此頁可查詢您所需的設(shè)備。點擊“登錄”按鈕,.,(五)學(xué)為所用,習(xí)有所長,加快推進(jìn)隊伍素質(zhì)提升一是以“梯次有序,重點突出”為原則,大 力開展資產(chǎn)設(shè)備業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體,深入開展 “振奮精神轉(zhuǎn)變作風(fēng),做強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備支 撐”主題實踐活動。三是以“提高領(lǐng)悟力執(zhí)行力”為目的,積極 開展資產(chǎn)設(shè)備“務(wù)實進(jìn)取”文化和先進(jìn)典 型宣傳活動。,.,我們制定的工作計劃是不是最完美的?,第二部分 工作計劃,良好的開始是成功的一半! 完美、高效的設(shè)備管理工作計劃是設(shè)備管理實踐的開端,是使工作中各種活動有條不紊進(jìn)行的保證,決定著工作成敗!十分重要 !,.,一、什么是工作計劃 對即將開展工作的設(shè)想和安排,包括提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。,.,二、工作計劃的種類: 按 內(nèi) 容 分:綜合計劃 單項計劃 按覆蓋范圍分:單位、部門、個人等 按詳細(xì)程度分:計劃要點 簡要計劃 詳細(xì)計劃 按 時 間 分:規(guī)劃-多年性的; 計劃-近期的(季度、年度),.,三、工作計劃的表現(xiàn)形式 1、條文形式:一般詳細(xì)的計劃多采用條文 形式。2、表格形式:簡單的計劃多采用表格形式。3、文件形式:時限長的計劃多采用文件 形式。,.,四、工作計劃的結(jié)構(gòu): 包括標(biāo)題、正文和落款三項其中正文包括:(1)目標(biāo):是計劃的靈魂; (2)措施:要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù), 就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法, 這是實現(xiàn)計劃的保證;(3)步驟:是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間 安排。,.,例:*工作計劃 一、目標(biāo) * 二、措施 * 三、步驟 * *部門 二一一年八月十九日,.,1、紙幅面尺寸(GB/T 148 ) A4 型 紙: 210mm297mm 天 頭: 37mm1mm (上白邊) 訂 口: 28mm1mm (左白邊) 版心尺寸: 156mm225mm(不含頁碼) 右 白 邊: 26mm1mm 下 白 邊: 35mm1mm,五、打印件規(guī)范性設(shè)置(GB/T 97041999),.,2、排版規(guī)格與印制裝訂要求 標(biāo)題:用二號宋體加粗,可一行或多行居中; 回行時,要做到詞意完整,排列對稱, 間距恰當(dāng)。正文:用3號仿宋字,一般每面排22行,每行排 28個字; 多頁應(yīng)設(shè)置頁碼;,.,附件:在正文下一行左空2字用3號仿宋體字標(biāo) 識“附件”,后標(biāo)全角冒號和名稱。 附件如有序號使用阿拉伯?dāng)?shù)碼, 附件名稱后不加標(biāo)點符號;例: 附件:1. 2.成文時間:右空4字,用漢字(一、二) 將年、月、日標(biāo)全;“零”寫 為“”;,.,數(shù)字:整數(shù)一至十,如果不是出現(xiàn)在具有統(tǒng)計 意義的一組數(shù)字中,可以用漢字,但要 照顧到上下文,求得局部體例上的一 致。兩釘:距書芯上下各1/4處;印章:應(yīng)上距正文2mm4mm,端正、居中下壓成 文時間,印章用紅色。,.,六、制訂工作計劃的步驟1、了解上級精神,調(diào)研實際情況,定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn),做到對上負(fù)責(zé),方案可行; 2、做好預(yù)測和預(yù)案,防患未然 ; 3、根據(jù)工作任務(wù)的需要,明確工作程序和時間安排,突出重點 ;4、計劃草案制定后,應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論,集思廣益 ;5、在實踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計劃。,.,七、制訂工作計劃的方法 一般按照“5W1H”分析法制訂工作計劃 做什么 (What ) ? 為什么做(Why ) ? 何時做 (When ) ? 何地做 (Where )? 誰去做 (Who ) ? 怎么做 (How ) ?,.,5W1H具體含義: “做什么”: 要明確計劃工作的具體任務(wù)和要求,明確每一個時期的中心任務(wù)和工作重點。,.,“為什么做”: 要明確計劃工作的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略,并論證可行性。 實踐表明,對設(shè)備管理的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略了解得越清楚認(rèn)識得越深刻,就越有助于在計劃工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。正如通常所說的“要我做”和“我要做”的結(jié)果是大不一樣的,其道理就在于此。,.,“何時做”: 規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進(jìn)度,以便進(jìn)行有效控制和對能力及資源進(jìn)行平衡。 “何地做”: 規(guī)定計劃的實施地點或場所,了解計劃實施的環(huán)境條件限制,以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。,.,“誰去做”: 計劃不僅要明確規(guī)定目標(biāo)、任務(wù)、地點和進(jìn)度,還應(yīng)規(guī)定由哪個主管部門或人員負(fù)責(zé)。 在計劃中要明確規(guī)定每個階段由哪個部門或人員主要責(zé)任,哪些部門或人員協(xié)助。,.,“怎么做”: 制定實現(xiàn)計劃的措施,以及相應(yīng)的政策和規(guī)則,對資源進(jìn)行合理分配和集中使用,對各種派生計劃進(jìn)綜合平衡等。 實際上,一個完整的計劃還應(yīng)包括控制標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)的制定,也就是告訴實施計劃的部門或人員,做成什么樣,達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才算是完成了計劃。,.,八、制訂工作計劃理論依據(jù) 1、限定因素原理 2、許諾原理 3、靈活性原理 4、改變航道原理,.,1、限定因素原理 在其他因不變的情況下,僅僅改變這些因素,就可以影響計劃目標(biāo)的實現(xiàn)程度。人們越了解對達(dá)到目標(biāo)起主要限制作的因素,就越能夠有針對性地、有效地擬定各種行動方案。 例:木桶原理、主要矛盾。,.,2、許諾原理 任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾,因而,許諾越大,實現(xiàn)許諾的時間就越長,實現(xiàn)許諾的可能性就越小。因此: * 計劃必有期限要求; * 不應(yīng)隨意縮短計劃期限; * 每項計劃的許諾不能太多。,.,3、靈活性原理 計劃必須具有靈活性,即當(dāng)出現(xiàn)意外情況時,有能力改變方向而不必付出太大的代價。 為了確保計劃本身具有靈活性,在制定計劃時,應(yīng)量力而行,不留缺口但要留有余地。本身具有靈活性的計劃又稱為“彈性計劃”,即能適應(yīng)變的計劃。,.,4、改變航道原理 計劃執(zhí)行者要管理計劃,推進(jìn)計劃的實施,而不被計劃所“管理”,“一條道跑到黑”,必要時可以調(diào)整或重新制修訂。 因為: 一是計劃不可能面面俱到; 二是實際情況是在不斷變化; 三是計劃往往趕不上變化。,.,九、應(yīng)建立的工作計劃,1、分公司資產(chǎn)設(shè)備管理部重點工作;2、三級單位重點工作;3、重要管理活動; ,.,十、設(shè)備管理工作計劃創(chuàng)新點構(gòu)思1、規(guī)范的形式2、考核標(biāo)準(zhǔn)3、階段性目標(biāo)設(shè)計4、完善、高效、可操作性強(qiáng)的內(nèi)容5、責(zé)權(quán)對等原則6、愿景設(shè)計7、激勵機(jī)制,.,問題思考: 怎樣才能實現(xiàn)設(shè)備管理工作計劃的創(chuàng)新?,?,.,第三部分 設(shè)備檢查,一、定義: 按照規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備的資料、性能、精度、潤滑、完好、運行狀態(tài)、使用和管理等情況,在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行的檢查活動。方法:感官、測量工具;分類:日常、定期; 自檢、互檢、專檢。,.,二、設(shè)備檢查的作用:1)掌握零部件的磨損狀況;2)掌握整機(jī)技術(shù)狀態(tài);3)為調(diào)整、整改、維修和技改方案提供依據(jù),保證設(shè) 備本質(zhì)安全;4)掌握操作手的技能狀態(tài),為制定培訓(xùn)方案提供依 據(jù);5)掌握設(shè)備效能情況,合理安排生產(chǎn);6)鑒定管理效果,鼓勵優(yōu)秀,鞭策落后等。,.,三、定期檢查的范圍1、精密、大型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備2、重點設(shè)備、質(zhì)控點設(shè)備3、起重設(shè)備4、動力動能發(fā)生設(shè)備5、鍋爐、壓力容器及壓力管道6、高壓電器設(shè)備,.,四、檢查的依據(jù):1、 標(biāo)準(zhǔn)2、 政策3、 辦法4、 管理要求,.,五、檢查分類:1、 綜合檢查2、 專項檢查3、 管理檢查4、 單機(jī)檢查5、 現(xiàn)場檢查,.,管理痕跡:在管理過程中,從時間和管理內(nèi)容方面,不留間隙或空白的縝密的文字、圖片、實物、電子檔案等工作記錄,以有效推斷當(dāng)時的活動。 在設(shè)備管理檢查過程中,檢查組要借助痕跡來考察管理層的管理過程、方法、效果與藝術(shù),評價其管理的優(yōu)劣。 因此,應(yīng)寫我該做的,做我該寫的,以可追溯的符合實際的清晰痕跡為證。,六、設(shè)備管理檢查的媒介,.,七、幾種檢查方式1、設(shè)備點檢: 由操作手、維修工人憑感官和測量工具對設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀況檢查的方法。 分成日常和定期檢查兩種。,.,2、專業(yè)檢查: 由專業(yè)人員主要利用專業(yè)工具對設(shè)備進(jìn)行的檢查活動。 機(jī)構(gòu):檢查站、監(jiān)測站,.,3、巡回檢查: 按一定的順序和內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行的檢查。 分為日常巡回檢查和定期巡回檢查。油田公司設(shè)備實行巡回檢查制度: 固定設(shè)備按規(guī)定時間間隔進(jìn)行; 活動設(shè)備在行駛前、行駛中和行駛后進(jìn)行巡回檢查。,.,油田公司主要設(shè)備有“設(shè)備巡回檢查點項規(guī)范”(Q/SY DQ 1155-2007)。2 含義:2-檢查的順序部位4-該部位中包含的檢查項目3-該項目中檢查點數(shù),.,4、設(shè)備年審: 根據(jù)油田設(shè)備野外作業(yè)、環(huán)境惡劣、點多線長面廣的特點,對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行每年一次的檢查。 一般安排在上半年。,.,設(shè)備年審的作用:1)及時消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備本質(zhì)安全;2)利于采取新技術(shù)、新措施,提高設(shè)備整體技 術(shù)素質(zhì);3)強(qiáng)化規(guī)章制度的落實工作;4)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗工作;5)規(guī)范現(xiàn)場,相互促進(jìn),相互學(xué)習(xí)。,.,設(shè)備年審范圍:1)現(xiàn)場設(shè)備的制度、規(guī)程、管理網(wǎng)絡(luò)的 建立和完善情況;2)設(shè)備性能和完好情況;3)設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)情況;4)現(xiàn)場資料填報、管理情況;5)操作手必知必會及持證上崗情況;6)設(shè)備現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理情況。,.,設(shè)備年審特點:1)設(shè)備年審工作的針對性強(qiáng);2)設(shè)備年審工作的及時性強(qiáng);3)設(shè)備年審工作的專業(yè)性強(qiáng);4)設(shè)備年審工作的創(chuàng)新性強(qiáng);5)設(shè)備年審工作的全員性強(qiáng)。,.,5、設(shè)備管理綜合檢查內(nèi)容:(一)主要設(shè)備指標(biāo)完成情況(二)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作(三)設(shè)備的現(xiàn)場管理(四)設(shè)備的使用、保養(yǎng)情況(五)設(shè)備的完好情況(六)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運行情況(七)設(shè)備潤滑管理情況(八)“四新”技術(shù)的應(yīng)用及技術(shù)改造情況(九)設(shè)備修理管理情況等,.,八、管理指標(biāo) 1、故障停機(jī)率:2.5% 2、維修費用率:8%-12% 3、綜合完好率:92% 4、綜合利用率:70%,.,九、檢查注意事項: 1、有標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù))、并給予解釋 2、留出整改時間 3、檢查人員要培訓(xùn)且是專業(yè)人員 4、下發(fā)整改通知單 5、驗收整改情況,形成管理閉環(huán) 6、認(rèn)真總結(jié),.,十、設(shè)備檢查工作創(chuàng)新點構(gòu)思 1、將標(biāo)準(zhǔn)分成變與不變兩部分管理,做足不 變部分的穩(wěn)定預(yù)期效應(yīng) 2、實施互檢 3、檢查結(jié)果排序并公布 4、實施信息化 5、統(tǒng)計分析主要設(shè)備橫向與縱向檢查結(jié)果 6、設(shè)計并培養(yǎng)操作手的愿景 7、激勵機(jī)制,.,問題思考: 怎樣才能做到讓操作手心甘情愿地接受或主動邀請我們來檢查?,?,.,經(jīng)驗共享-軟件提醒巡檢法 供水公司東風(fēng)水廠為防止職工由于忙于其他工作,忘記按時巡檢,導(dǎo)致巡檢間隔延長、及時性降低的問題,在值班電腦上編制出了巡檢提醒軟件。每次到達(dá)巡檢時間,提醒軟件都會從桌面上彈出巡檢的溫馨提示信息并伴有鬧鈴。例如外輸泵房的語音巡檢提示為:“巡檢的時間到了,請您來為我認(rèn)真檢查壓力、溫度、振動、盤根滴水情況,不要馬虎哦”,運用現(xiàn)代化管理手段來幫助人和設(shè)備進(jìn)行有效的溝通。,.,經(jīng)驗共享-“兩態(tài)、五勤”巡檢法 油田熱電廠燃料分廠機(jī)械檢修班為提高班組員工的設(shè)備巡檢質(zhì)量,總結(jié)出了“兩態(tài)、五勤”巡檢法: “兩態(tài)” :要分別對設(shè)備停止?fàn)顟B(tài)和運行狀態(tài)時不同的檢查項目進(jìn)行檢查。 “五勤”:即眼勤,重要部位要多看;嘴勤,巡檢中要多詢問操作人員設(shè)備運行狀況;耳勤,設(shè)備運行時要辨別設(shè)備異常聲音;腿勤,是設(shè)備檢查要到位,不留死角;手勤,具體操作多動手?!皟蓱B(tài)、五勤”巡檢法的實施,使設(shè)備巡檢質(zhì)量有了明顯提高。,.,經(jīng)驗共享-月檢查、月通報制度 第九采油廠為發(fā)揮設(shè)備回場檢查站“體檢中心”職能,建立健全月檢查、月度報一套完整的檢車管理體系,重點對檢查出的問題進(jìn)行分類統(tǒng)計匯總,狠抓車輛參檢率、抓問題整改力度,每月檢查每月通報,對問題長時間不整改的單位進(jìn)行監(jiān)督考核,把檢查中一些典型問題照片在廠主頁網(wǎng)上曝光,督促基層單位對問題進(jìn)行整改,確保了活動設(shè)備健康運行。,.,一、資料內(nèi)容1、主要設(shè)備技術(shù)檔案 2、設(shè)備管理記錄,第四部分 資料管理,.,1、設(shè)備管理記錄主要包括: 設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄 設(shè)備檔案 設(shè)備保養(yǎng)記錄 設(shè)備修理檔案 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測記錄 設(shè)備油水化驗記錄 設(shè)備管理檢查評比記錄等。,.,2、主要設(shè)備技術(shù)檔案:(一)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及圖紙(二)重大設(shè)備的購置、改造及大修的論證報告、技術(shù)協(xié)議和合同(三)設(shè)備使用說明書、維修手冊、配件目錄、出廠合格證、裝箱單等(四)設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行記錄(五)設(shè)備驗收記錄(六)設(shè)備調(diào)撥、處置記錄(七)設(shè)備事故記錄、調(diào)查報告、處理結(jié)果。,.,二、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄存在的問題: 1、有空項、信息不全、應(yīng)填內(nèi)容未填 2、字跡潦草 3、填寫錯誤 4、集中填寫:與實際不符 5、記錄本毀損 6、更換頻繁 7、沒有存檔,.,三、規(guī)范報送電子文檔1、報送形式:,電子文檔,郵件報送:最常用,U盤報送,.,2、郵件報送電子文檔規(guī)范性做法郵件主題:單位簡稱+文檔名稱,填報人 姓名,聯(lián)系電話;例: 修井一大隊*規(guī)劃,*,58* 報 件:以附件形式發(fā)送;報件說明:以附件形式發(fā)送;文檔名稱:單位簡稱+:+報表名稱(與實際 應(yīng)完全相同),例: 壓裂:三季度四站報表,.,時間:為制完報件最終的時間;加密:無特殊要求文檔不應(yīng)加密;審核:電子文檔應(yīng)填寫已簽字人的名字;郵發(fā):打印文檔經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字蓋章后方可 發(fā)郵件;告知:發(fā)送郵件后告知(電話、短信)郵件 接收人;補(bǔ)報:接收不到郵件時應(yīng)報送U盤。,.,四、資料管理創(chuàng)新點構(gòu)思1、編制資料填制手冊2、編制數(shù)據(jù)模板3、增加檢查站對單機(jī)資料的管理職能4、常設(shè)資料管理小組5、落實小隊技術(shù)人員責(zé)任6、開展專項檢查與評比活動,結(jié)果排序7、設(shè)資料管理集體榮譽獎,.,問題思考: 如何挖掘資料數(shù)據(jù)的作用?,?,.,經(jīng)驗共享-“3J”管理法供水公司中引水廠總結(jié)提出設(shè)備“3J”管理法:記:性能參數(shù)要牢“記”,要求各級管理人員牢記設(shè)備的性能參數(shù),隨時能夠做到準(zhǔn)確判斷設(shè)備的運行狀態(tài),合理調(diào)整設(shè)備運行;記:運行數(shù)據(jù)要詳“記”,整理、分析、參考設(shè)備的歷史運行記錄;計:成本效率要算“計”,對重要的能耗設(shè)備計算運行效率。通過應(yīng)用“3J”管理法,水廠外輸泵房機(jī)泵運行效率都達(dá)到80%以上。,.,經(jīng)驗共享-單機(jī)核算 油建公司對所有運輸機(jī)械設(shè)備全部實行單機(jī)核算,建立單機(jī)綜合臺帳,每月按各項指標(biāo)完成及消耗情況進(jìn)行對比考核,實行剛性控制。具體做法是: 1、在油料管理上,實行“百元含量考核”; 2、在材料領(lǐng)用上,實行交舊領(lǐng)新制度及限額領(lǐng)料卡制度; 3、在潤滑油使用上,實行統(tǒng)一進(jìn)油、統(tǒng)一化驗、統(tǒng)一發(fā)放; 4、在冷卻液使用上,實行加注軟化水和更換防凍液化驗“冰點”制度。,.,一、定置管理 對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究,使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。 1、設(shè)備定置管理定義 對生產(chǎn)現(xiàn)場中的操作者、設(shè)備及輔件、場所進(jìn)行科學(xué)分析、規(guī)劃和整改,使三者的結(jié)合達(dá)到最佳效能狀態(tài)的一種設(shè)備管理方法。,第五部分 現(xiàn)場管理,.,2、定置管理的作用1)使設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)2)使輔件處于最佳準(zhǔn)備狀態(tài)3)使操作者處于最佳操作狀態(tài)4)使管理者處于最佳監(jiān)控狀態(tài)5)使管理處于規(guī)范的流程化狀態(tài)6)使設(shè)備發(fā)揮最大效能7)優(yōu)化設(shè)備使用和管理環(huán)境8)提高設(shè)備管理水平和效果,.,3、開展定置管理的必要性 任何場所的設(shè)備,相對于施工基準(zhǔn)點,都有一種最佳的狀態(tài),都不可能是亂放的,只是多年形成的不太規(guī)范的定置經(jīng)驗和只存在于頭腦中的定置圖自覺地指導(dǎo)著實踐,我們已經(jīng)忽視了它們的存在,這種潛意識定置經(jīng)驗的約束力、指導(dǎo)力有限,因而它們需要進(jìn)一步地規(guī)范和明確。,.,4、定置管理原則 便于操作 便于維護(hù) 便于環(huán)保 便于安全 便于創(chuàng)效 便于管理,.,5、定置管理一般方法:1)常用就近,保證尋找和等待時間最短;2)流程順暢,保證過程銜接時間最短;3)標(biāo)準(zhǔn)清晰,能馬上發(fā)現(xiàn)異常;4)媒介提示,不同人去做結(jié)果都是一樣的;5)符合人機(jī)工程學(xué)要求,操作者最省力,不 易疲勞,心情舒暢。,.,二、5S現(xiàn)場管理法整理: 把要與不要的分開,將不需要的清除掉;整頓:把物品分類整齊定置存放,明確標(biāo)識,需用 的時候能馬上拿到手;清潔:把工作場所、設(shè)備打掃干凈,設(shè)備異常時馬 上修理,使之恢復(fù)正常; 清掃:將整理、整頓、清掃的內(nèi)容實施制度化、規(guī) 范化,并維持效果;素養(yǎng):人人依制度行事,養(yǎng)成良好習(xí)慣;決定了的 事情一定要遵守。,.,前4個S要靠第五個S來保證和提高,如果人人都能執(zhí)行“決定的事情一定要遵守”這一準(zhǔn)則,設(shè)備的操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場規(guī)范化管理等都能認(rèn)真履行,設(shè)備管理基礎(chǔ)工作必會得到有力加強(qiáng)。,.,三、TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù) TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以檢維修系統(tǒng)解決方案為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。,.,推進(jìn)TnPM的一般條件: * TnPM的各層級組織必須是一把手掛帥;* 要有公司級的專職推進(jìn)機(jī)構(gòu),按照500:1的比例配置優(yōu)秀的管理骨干專職推進(jìn);* 要給基層小組一定的資源和授權(quán)支持,讓基層團(tuán)隊真正動起來;* 企業(yè)效益較好,有發(fā)展后勁。,.,四、對設(shè)備現(xiàn)場的一般要求1、現(xiàn)場衛(wèi)生符合要求2、設(shè)備及輔件位置合理,符合標(biāo)準(zhǔn)化要求3、設(shè)備現(xiàn)場安全、環(huán)保4、現(xiàn)場便于操作和管理5、設(shè)備運行穩(wěn)定6、現(xiàn)場人員能掌控責(zé)任區(qū)7、現(xiàn)場有管理標(biāo)準(zhǔn),.,五、現(xiàn)場管理創(chuàng)新點構(gòu)思1、科學(xué)化、實用化、規(guī)范化布局研究2、培育現(xiàn)場管理文化3、建立樣板或示范點4、讓現(xiàn)場的人管理現(xiàn)場5、建立現(xiàn)場人互檢現(xiàn)場機(jī)制6、設(shè)置現(xiàn)場管理專項資金7、現(xiàn)場管理效果實用化、效益化,.,問題思考: 培育現(xiàn)場管理文化應(yīng)做哪些工作?,?,.,一、油水管理內(nèi)容1、潤滑劑包括:潤滑油、潤滑脂、 固體潤滑劑、氣體潤滑劑2、防凍液3、軟化水使用要求: 1)使用合格軟化水; 2)冬季應(yīng)防凍放水。,第六部分 油水管理,.,二、潤滑的作用:1、潤滑,減摩抗磨,降低摩擦阻力以節(jié)約能源,減 少磨損以延長機(jī)械壽命,提高經(jīng)濟(jì)效益; 2、冷卻,要求隨時將摩擦熱排出機(jī)外; 3、清洗,清凈沖洗,把摩擦面積垢清洗排除;4、防腐,抗腐蝕防銹,要求保護(hù)摩擦表面不受油變 質(zhì)或外來侵蝕;5、密封,要求防泄漏、防塵、防竄氣; 6、應(yīng)力分散緩沖,分散負(fù)荷和緩和沖擊及減震; 7、動能傳遞,液壓系統(tǒng)和遙控馬達(dá)及摩擦無級變 速等。,.,常用潤滑油最低使用溫度:30: 0 40: 10 50: 20 0W: -35 5W: -30 10W: -25 15W: -20 20W: -15 25W: -10 ,.,三、目前潤滑存在的問題: 1、潤滑管理辦法沒有或不清晰; 2、沒有潤滑圖表; 3、買最便宜的或最貴的潤滑油; 4、對油品不化驗不跟蹤使用效果; 5、潤滑知識老化; 6、潤滑方法落后; 7、按時換油,而不是按質(zhì)換油; 8、選油錯誤等。,.,四、潤滑新理念 1、潤滑管理能創(chuàng)造效益; 2、潤滑油(脂)是最重要的零部件; 3、工業(yè)是騎在10微米厚度的油膜上運行的; 4、潤滑隱患是設(shè)備故障的根源; 5、潤滑污染控制-主動維修的基礎(chǔ)。SKF的軸承壽命研究表明:軸承潤滑的污染狀況可使軸承的壽命相差500倍。,.,五、防凍液種類1、乙二醇防凍液 無色微粘的液體,沸點是197.8,冰點是-13.2,能與水任意比例混合?,F(xiàn)國內(nèi)外95%以上使用乙二醇的水基型防凍液。 1)其冰點降低的程度在一定范圍內(nèi)隨乙二醇的含量增加而下降。當(dāng)乙二醇的含量為68%時,冰點可降低至- 68,超過這個極限時,冰點反而要上升。,.,2)乙二醇有毒,但由于其沸點高,不會產(chǎn)生蒸氣被人吸入體內(nèi)而引起中毒。3)乙二醇的吸水性強(qiáng),儲存的容器應(yīng)密封,以防吸水后溢出。4)由于水的沸點比乙二醇低,使用中被蒸發(fā)的是水,當(dāng)缺少冷卻液時,可加入凈水。5)這種防凍液用后能回收(防止混入石油產(chǎn)品),經(jīng)過沉淀、過濾,加水調(diào)整濃度,補(bǔ)加防腐劑,還可繼續(xù)使用,一般可用35年。,.,2、二甘醇防凍液 不宜揮發(fā)和著火,對金屬腐蝕性也較小,但二甘醇降低冰點的效果比乙二醇低,配制同一冰點的防凍液時,比乙二醇的用量大,同時熱傳導(dǎo)效率下降。有不少廠家為了降低成本,會將乙二醇和二甘醇混用。,.,3、甘油防凍液: 不宜揮發(fā)和著火,對金屬腐蝕性也小,但甘油降低冰點的效率低,配制同一冰點的防凍液時,比乙二醇、酒精的用量大。因此,這種防凍液用得較少。,.,4、酒精防凍液 酒精的沸點是78.3,冰點是-114。當(dāng)防凍液中的酒精含量達(dá)到40%以上時,就容易產(chǎn)生酒精蒸氣而著火。因此,酒精防凍液的冰點限制在-30左右。酒精防凍液具有流動性好、散熱快、取材方便、配制簡單等優(yōu)點。它的缺點是容易著火,蒸發(fā)損失大。酒精蒸發(fā)后,防凍液成分改變,冰點升高。在山區(qū)、高原地區(qū)行駛的汽車不宜使用酒精防凍液,因為酒精的蒸發(fā)損失大。,.,六、防凍液作用:1、對冷卻系統(tǒng)的部件起到防腐保護(hù)作用。2、防止水垢,避免降低散熱器的散熱作用。3、保證發(fā)動機(jī)在正常溫度范圍之內(nèi)能工作。,.,七、防凍液的選用 在秋冬時節(jié)應(yīng)選擇使用低冰點的防凍液,冰點越低,防凍液的抗凍性能越強(qiáng)。 有些單位是按低于最低氣溫10 來選防凍液冰點的。,.,八、防凍液對設(shè)備的影響 據(jù)調(diào)查,在正常使用的汽車發(fā)動機(jī)的維修工作中,有 6% 是發(fā)動機(jī)冷卻系統(tǒng)出現(xiàn)故障,而故障的主要原因是水垢和金屬部件被腐蝕。 有50以上的汽車發(fā)動機(jī)故障來源于冷卻系統(tǒng)! 70%以上的汽車?yán)鋮s系統(tǒng)生有水垢和鐵銹,嚴(yán)重影響冷卻系統(tǒng)散熱功能! 合理選配防凍液很重要!,.,冷卻系統(tǒng)直接故障,冷卻系統(tǒng)故障,.,九、油水管理創(chuàng)新點構(gòu)思1、統(tǒng)一設(shè)備油品型號2、集中管理設(shè)備油水3、重點設(shè)備開展油品檢測工作4、經(jīng)濟(jì)潤滑管理5、快速高效按質(zhì)換油6、潤滑站的專業(yè)化建設(shè):化驗、培訓(xùn)等7、積累數(shù)據(jù),計算潤滑效益,.,問題思考: 潤滑管理是塊寶地,那么怎樣才能計算出潤滑管理的效益?,?,.,經(jīng)驗共享- 潤滑管理“四三三”法油建公司: 為規(guī)范潤滑流程,實施“四個做好” :做好計劃工作、做好入廠化驗工作、做好使用管理、做好廢油回收工作; 為明確監(jiān)測對象,實行“三個分開” :對固定設(shè)備與活動設(shè)備分開監(jiān)測、對重大設(shè)備與一般設(shè)備分開監(jiān)測、對逾齡設(shè)備與新引進(jìn)設(shè)備分開監(jiān)測; 為實現(xiàn)按質(zhì)換油,做到“三個開展” :開展定期回場檢驗、開展召回通知化驗、開展現(xiàn)場跟蹤服務(wù)。 通過開展按質(zhì)換油,有效減少了潤滑油消耗,降低了設(shè)備故障。,.,經(jīng)驗共享-按質(zhì)換油 井下壓裂大隊潤滑油站是從事設(shè)備油水管理和檢測的專職部門,該站加強(qiáng)設(shè)備使用中潤滑油化驗和設(shè)備回場檢查中潤滑油定期化驗,化驗室將化驗結(jié)果上報設(shè)備辦,由設(shè)備辦組織整改,并要求檢查站做好監(jiān)督,從而實現(xiàn)按質(zhì)換油,發(fā)動機(jī)換油周期由原來的60008000公里延長到13000公里,減少了潤滑油消耗,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。,.,一、設(shè)備修理的定義 設(shè)備修理是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能的基本手段,是保障安全生產(chǎn)的重要措施。 設(shè)備修理要抓好修前鑒定、修中監(jiān)督和修后驗收,保證修理質(zhì)量,及時歸集并維護(hù)修理信息。,第七部分 修理、維護(hù)與使用,.,二、設(shè)備修理審核需要提供的資料1、修理合同;2、大慶油田有限責(zé)任公司設(shè)備修理驗收單;3、價格審定資料;4、有明細(xì)的修理結(jié)算單;5、設(shè)備修理驗收匯總表等。,.,三、設(shè)備修理審核常見問題1、超合同范圍修理;2、超資質(zhì)修理;3、價格沒有審定或無審定資料;4、修理費偏高;5、數(shù)據(jù)錯誤;6、走賬等。,.,四、設(shè)備修理價格審定方法1、成立價格審定小組:修理管理人員、專業(yè) 人員,價格管理人員、紀(jì)檢人員;2、以會議的形式對修理結(jié)算的明細(xì)項逐條審 核,并標(biāo)注價格調(diào)整數(shù)值;3、列出價格審定明細(xì)表,價格審定人員簽字 確認(rèn)。案例:2009年審計結(jié)果顯示,某捷達(dá)倒車鏡,汽配中心價147.9元,修理價715元。,.,五、修理管理創(chuàng)新點構(gòu)思1、從修理廠收集設(shè)備故障信息2、重點設(shè)備賦予檢查站修后專檢職能3、費用承包修理機(jī)制:招標(biāo)4、修理廠參與現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)維修5、修舊利廢6、技改、合理化建議7、設(shè)備評優(yōu)與修保人員關(guān)聯(lián),.,六、設(shè)備維護(hù)為防止設(shè)備性能劣化(退化)或降低設(shè)備失效的概率,按事先規(guī)定的計劃或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定進(jìn)行的技術(shù)措施。1、日常維護(hù):以操作手為主,一級保養(yǎng)2、定期維護(hù):以修理工為主,二級保養(yǎng)3、專業(yè)維護(hù):修理廠或保養(yǎng)站為主, 操作手配合,.,七、設(shè)備使用1、三定戶口化管理2、規(guī)定設(shè)備持證上崗3、主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有操作規(guī)程:操作工人 正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。4、操作工人使用設(shè)備的有關(guān)要求和 規(guī)定。5、運轉(zhuǎn)記錄,.,問題思考: 各類主要生產(chǎn)設(shè)備綜合維修費用率保持在多少較合理?,?,.,案例分析 重慶天原化工總廠氯氣泄漏爆炸事故 2004年4月15日下午,重慶天原化工總廠發(fā)生爆炸,當(dāng)場造成9人死亡,導(dǎo)致重慶市近15萬人疏散。直接原因:設(shè)備腐蝕穿孔導(dǎo)致鹽水泄漏,是設(shè)備問題。 事故其他原因很復(fù)雜,有設(shè)備腐蝕問題、壓力容器管理問題,有搬遷問題,有設(shè)備更新投入不足、對NCl3爆炸機(jī)理不明等問題。,.,案例分析 吉化雙苯廠硝基苯精餾塔爆炸事故 2005年11月13日,中石油吉化雙苯廠發(fā)生爆炸,造成8人死亡,60人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬元,并引發(fā)松花江特別重大水污染事件。直接原因:崗位外操人員違反操作規(guī)程,導(dǎo)致連續(xù)爆炸,引發(fā)了引起國際爭端的特別重大水污染事件。實質(zhì)問題:過程控制本質(zhì)安全化不高的問題。事故處理 :處理12名事故責(zé)任人,中石油集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員行政記過處分,吉林省環(huán)保局局長、黨組書記行政記大過、黨內(nèi)警告處分 。,.,案例分析 2003年12月23重慶市開縣井噴事故 位于重慶市開縣高橋鎮(zhèn),中石油四川局川東鉆12隊發(fā)生井噴事故,造成243人死亡(職工2人,當(dāng)?shù)厝罕?41人),直接經(jīng)濟(jì)損失9262.71萬元。原因分析:現(xiàn)場未執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程,現(xiàn)場管理不嚴(yán),違章指揮等。事故處理:判刑7人,包括川東鉆探公司副經(jīng)理 、司鉆等,行政記過28人,中石油分管質(zhì)量安全工作的副總經(jīng)理行政記大過處分,同意接受馬富才辭去中石油集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)的請求。,.,經(jīng)驗共享- “三化兩統(tǒng)一” 第三采油廠為強(qiáng)化特車大隊管理職能,合理集中全廠特種車輛,建立設(shè)備維修保養(yǎng)中心,優(yōu)化設(shè)備資源,保障重點、兼顧一般,發(fā)揮優(yōu)勢、提升功效,實現(xiàn)特種車輛管理的“三化兩統(tǒng)一”:管理專業(yè)化、維修專業(yè)化、培訓(xùn)專業(yè)化統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)派全面提高設(shè)備利用率,為油田生產(chǎn)提供安全、快捷、經(jīng)濟(jì)、高效的設(shè)備保障。,.,經(jīng)驗共享-“九熱一冷”強(qiáng)制保養(yǎng)法 第八采油廠在實踐中總結(jié)出來的加強(qiáng)設(shè)備管理的一項新舉措。所謂“九熱一冷”,就是指車輛運行九天時,強(qiáng)制停下一天進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。我們稱之為“熱熱鬧鬧干九日,冷冷靜靜保一天”。 由于車輛維修保養(yǎng)的及時到位,改變了以住“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”雜亂無序的現(xiàn)象,全廠需修保的車輛逐漸減少,修保周期也由開始的7天延長到現(xiàn)在的10天。不但最大限度地消除了車輛安全隱患,減少了外修成本,同時還提高了駕駛員的修保技能。,.,一、設(shè)備技術(shù)改造定義 利用現(xiàn)代技術(shù)和方法對現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體或局部的改變,使其完全或局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)裝備水平。,第八部分 技改管理,.,二、設(shè)備技術(shù)改造作用 技術(shù)改造是我國工業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗。實踐證明,用先進(jìn)、實用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),不僅具有投資少、工期短、見效快等特點,而且不需要再鋪新攤子,能有效避免重復(fù)建設(shè),同時還有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變增長方式、提高企業(yè)的效益和競爭力。有利于上品種、上質(zhì)量、上水平,降低生產(chǎn)成本、改善勞動條件和環(huán)境保護(hù)。,.,三、設(shè)備技術(shù)改造原則1、針對性原則 從實際出發(fā),針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),有計劃、有重點地進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造。2、先進(jìn)適用性原則要重視技術(shù)先進(jìn)適用,不要盲目追求高指標(biāo),防止功能過剩。,.,3、經(jīng)濟(jì)性原則進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,采用科學(xué)的決策方法選擇最優(yōu)方案,力求以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出,以確保良好的投資效益。4、節(jié)能性原則要重視設(shè)備的節(jié)能工作,減少能源消耗。5、安全環(huán)保性原則改造后的設(shè)備符合國家安全環(huán)保有關(guān)規(guī)定。,.,四、適合技術(shù)改造的內(nèi)容1、產(chǎn)品改造; 2、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具的更新改造;3、生產(chǎn)工藝、操作方法的改造;4、節(jié)約和綜合利用原材料、能源,采用新 型材料和代用品;5、勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境的改造。,.,五、投入產(chǎn)出比 投入產(chǎn)出比是指項目全部投資與運行壽命期內(nèi)產(chǎn)出的工業(yè)增加值總和之比。它適用于科技項目、 技術(shù)改造項目和設(shè)備更新項目的經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)。其值越小,表明經(jīng)濟(jì)效果越好。 基準(zhǔn)投入產(chǎn)出比一般為1:3,小型項目可略低一些,大型項目可略高一些。,.,六、技術(shù)改造創(chuàng)新點構(gòu)思1、科技創(chuàng)新,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點;2、淘汰落后產(chǎn)能;3、貫穿工作全過程; 4、全員參與,群眾參與;5、內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)為主;6、節(jié)約資金;7、一線信息反饋。,.,問題思考: 如何計算技術(shù)改造投入產(chǎn)出比?,?,.,一、故障定義由于設(shè)計、制造、安裝、使用、檢維修、管理等原因造成設(shè)備喪失其規(guī)定功能的狀態(tài)。二、設(shè)備故障管理是指分析故障原因,確定消除方法,總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律,做好反饋等工作。,第九部分 故障管理,.,三、設(shè)備故障管理的目的1、故障發(fā)生前通過設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測與診斷,掌握設(shè)備有無劣化情況,以期發(fā)現(xiàn)故障的征兆和隱患,及時進(jìn)行預(yù)防維修,以控制故障的發(fā)生;2、在故障發(fā)生后,及時分析原因,研究對策,采取措施排除故障或改善設(shè)備,以防止故障的再發(fā)生。,.,四、設(shè)備故障管理的程序操作和維修工人對設(shè)備故障進(jìn)行認(rèn)真地 記錄、統(tǒng)計、分析;確定設(shè)備故障管理的重點;開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測工作;編制故障代碼;完善故障記錄制度;及時進(jìn)行故障檢測;做好控制故障的日常維修工作。,.,五、考核指標(biāo)1、設(shè)備故障頻率 在一個統(tǒng)計周期內(nèi),故障次數(shù)與實際工作時間的比率,反映設(shè)備維護(hù)和維修水平。2、設(shè)備故障停機(jī)工時損失率 在一個統(tǒng)計周期內(nèi),故障停機(jī)工時與實際開動臺時的比率,反映故障性質(zhì)和修理作業(yè)效率。3、設(shè)備故障強(qiáng)度 在一個統(tǒng)計周期內(nèi),故障停機(jī)時間與故障次數(shù)的比值,即一次故障所造成的平均停機(jī)時間,反映設(shè)備故障對生產(chǎn)影響的程度。,.,六、故障管理創(chuàng)新點構(gòu)思1、群眾管理設(shè)計;2、建立統(tǒng)計分析模型;3、建立故障代碼; 4、信息化管理;5、故障管理預(yù)期與規(guī)律;6、故障管理效益計算模式。,.,問題思考: 如何收集故障信息?,?,.,一、設(shè)備事故定義 凡設(shè)備因非正常損壞造成停機(jī)或性能降低而影響生產(chǎn),直接損失達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,均應(yīng)稱為設(shè)備事故 。,第十部分 事故管理,.,二、設(shè)備事故的分類1、責(zé)任事故:是指由于人為原因造成的事故,如擅離工作崗位、違反操作規(guī)程、維護(hù)潤滑不良、忽視安全措施等造成的設(shè)備事故。2、質(zhì)量事故:是指因設(shè)備的設(shè)計、制造、修理質(zhì)量不良和安裝調(diào)試不當(dāng)而造成的設(shè)備事故。3、自然事故:是指因洪水、風(fēng)災(zāi)、雷擊、地震等自然破壞力造成的設(shè)備事故。,.,按一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額分類:小型事故:在1000元-3000元(含3000元)一般事故:在3000元-2萬元 (含2萬元)大型事故:在2萬元-10萬元 (含10萬元)重大事故:在10萬元-50萬元(含50萬元)特大事故:在50萬元以上。,.,三、處理設(shè)備事故原則 必須做到 “四不放過”: 1、即事故原因查找和分析不清不放過; 2、事故責(zé)任者與員工未受教育不放過; 3、未制定出具體的防范措施不放過; 4、事故責(zé)任者未受到處理不放過。,.,事故因果連鎖論認(rèn)為: 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因,亦即事故的發(fā)生是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)共同作用的結(jié)果,其物理本質(zhì)是一種意外釋放的能量。人的不安全行為對應(yīng)操作手的技能和設(shè)備操作規(guī)程物的不安全狀態(tài)對應(yīng)設(shè)備本質(zhì)安全,可以說設(shè)備管理的很重要,責(zé)任很大!,.,1、設(shè)備管理辦法要求(一)各級設(shè)備管理部門要及時維護(hù)設(shè)備管理信息系統(tǒng),定期審查、編報設(shè)備報表并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。(二)設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫主要包括設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄數(shù)據(jù)庫、設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫、設(shè)備潤滑數(shù)據(jù)庫、設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫、設(shè)備點檢數(shù)據(jù)庫、設(shè)備保養(yǎng)數(shù)據(jù)庫、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫等。,第十一部分 信息系統(tǒng)管理,.,2、信息系統(tǒng)種數(shù)據(jù)存在的問題 1)數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn) 2)數(shù)據(jù)錯誤 3)設(shè)備歸錯類 4)不規(guī)范:多種名稱,.,一、培訓(xùn)的重要性1、培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作 人才隊伍建設(shè)一般有兩種:一種是靠引進(jìn),另一種是靠自己培養(yǎng)。因此應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn),向職工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,使職工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍,增強(qiáng)員工對單位的認(rèn)同感,增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊精神。,第十二部分 設(shè)備培訓(xùn)管理,.,2、培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn),達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑 崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。 崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高,參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)未來崗位的需要。,.,3、培訓(xùn)是激勵員工工作積極性的重要措施 培訓(xùn)是一項非常重要提升人員素質(zhì)的途徑,同時也是一種有效的激勵方式。 據(jù)有關(guān)調(diào)查,進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工看重的一個條件,因為金錢對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時的,一段時間可以,長時間不行,他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。,.,4、培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段 學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新,是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織,除了有效開展各類培訓(xùn)外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。 成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是,永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。,.,二、設(shè)備培訓(xùn)創(chuàng)新點構(gòu)思1、培訓(xùn)觀念與文化; 2、培訓(xùn)方式; 3、培訓(xùn)計劃:針對性,系統(tǒng)性、前瞻性;4、培訓(xùn)師; 5、培訓(xùn)考核;6、培訓(xùn)激勵;7、文化培訓(xùn)。,.,問題思考: 提升培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)性工作有哪些?,?,.,一、備件管理定義 備件是維修工作的重要組成部分,科學(xué)合理地儲備備件,及時地為設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件,是設(shè)備維修必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),是縮短設(shè)備停修時間、提高維修質(zhì)量、保證修理周期、完成修理計劃、保證企業(yè)生產(chǎn)的重要措施。,第十三部分 備件管理,.,二、備件管理的目標(biāo) 備件管理的目的是用最少的備件資金,科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的庫存儲備,保證設(shè)備維修的需要,減少設(shè)備停修時間,并做到以下幾點:1、把設(shè)備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失減少到最低 程度;2、把設(shè)備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低 限度;3、把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。4、備件管理方法先進(jìn),信息準(zhǔn)確,反饋及時。滿足設(shè) 備維修需要,經(jīng)濟(jì)效果明顯。,.,三、備件管理的主要任務(wù)1)建立相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施,科學(xué)合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額,做好備件的保管供應(yīng)工作。2)及時有效地向維修人員提供合格的備件,重點做好關(guān)鍵設(shè)備備件供應(yīng)工作,確保關(guān)鍵設(shè)備對維修備件的需要,保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運行,盡量減少停機(jī)損失。,.,3)做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息,并及時反饋給備件技術(shù)人員,以便改進(jìn)和提高備件的使用性能。4)在保證備件供應(yīng)的前提下,盡可能減少備件的資金占用量,提高備件資金的周轉(zhuǎn)率。備件管理人員應(yīng)努力做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、保管等工作,壓縮備件儲備資金,降低備件管理成本,.,四、備件管理創(chuàng)新點構(gòu)思1、信息化管理; 2、合理庫存量計算; 3、備用設(shè)備管理;4、代用件管理。,.,問題思考: 如何推算備件年度備用量?,?,.,一、四站建設(shè)與管理原則1、四站建設(shè)。按照“利舊、簡單、節(jié)約、共享、管用”的原則,根據(jù)所屬單位特點和區(qū)域分布,最大限度地利用現(xiàn)有房屋(車庫、工房)資源和設(shè)備資源進(jìn)行四站建設(shè),發(fā)揮資產(chǎn)設(shè)備管理部和所屬單位兩方面積極性,力爭短時間內(nèi)建成較完善的設(shè)備運行保障體系。,第十四部分 四站管理,.,2、四站基礎(chǔ)工作。規(guī)范管理流程,逐步實現(xiàn)由粗放型四站向技術(shù)專業(yè)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、市場服務(wù)化四站轉(zhuǎn)變,使四站走上內(nèi)涵式發(fā)展的道路,最大限度發(fā)揮四站的設(shè)備維護(hù)保障作用 。,.,二、四戰(zhàn)建設(shè)指導(dǎo)思想1、檢查站:業(yè)務(wù)范圍要覆蓋包括公務(wù)車輛在內(nèi)的所有活動設(shè)備,并向固定設(shè)備延伸。2、保養(yǎng)站:要在提升人員業(yè)務(wù)技能的同時,節(jié)能挖潛,修舊利廢,降本增效。,.,3、潤滑站:要統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合管理,參照成品油加注站的管理模式建設(shè)潤滑站,實現(xiàn)按質(zhì)換油,對設(shè)備潤滑實施管理;開展廢舊油的再生利用工作,將防凍液、軟化水納入管理范疇。4、監(jiān)測站確保所有重點和關(guān)鍵設(shè)備長周期平穩(wěn)運行。,.,三、四站簡介1、設(shè)備檢查站負(fù)責(zé)活動設(shè)備出車前和收車后的定期專業(yè)檢查工作,是保證設(shè)備安全運行的重要措施,通過檢查站的專業(yè)檢查能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,起到監(jiān)督操作人員對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況和修前鑒定作用,是活動設(shè)備的“體檢中心”。,.,設(shè)備辦法規(guī)定:活動設(shè)備實行回場檢查制度?;顒釉O(shè)備數(shù)量達(dá)到50臺或特種設(shè)備集中的單位,應(yīng)設(shè)立回場檢查站,并配備專(兼)職檢查人員。未設(shè)回場檢查站的單位,應(yīng)由兼職人員完成該項工作?;顒釉O(shè)備回場檢查頻次不少于2次/月。,.,2、設(shè)備保養(yǎng)站負(fù)責(zé)回站設(shè)備的專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)工作,是維持生產(chǎn)設(shè)備正常運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是設(shè)備的“保健中心”。,.,設(shè)備辦法要求:油田公司所屬單位應(yīng)根據(jù)實際需要設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)站,并達(dá)到如下要求:(一)人員數(shù)量、技術(shù)能力、工裝機(jī)具和檢測儀器配備應(yīng)滿足設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和安全生產(chǎn)要求。(二)站容站貌整潔、文明,無臟、亂、差現(xiàn)象,生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和定置管理要求。(三)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)齊全,并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。(四)質(zhì)量保證體系健全,并有效運行。(五)設(shè)備配件存放合理,有防止劃傷、銹蝕、臟亂等設(shè)施,賬、卡、件相符。,.,3、設(shè)備潤滑站潤滑站是集潤滑油品存儲、收發(fā)、更換、檢測和回收功能為一體的站點,是設(shè)備實現(xiàn)“按質(zhì)換油”的重要執(zhí)行場所,是設(shè)備的“血液中心”。潤滑油常規(guī)化驗項目:1)運動粘度; 2)傾點或凝點;3)閃點; 4)水分;5)酸值和堿值; 6)機(jī)雜。,.,4、設(shè)備監(jiān)測站 負(fù)責(zé)對主要設(shè)備的溫度、速度、壓力、震動、介質(zhì)狀態(tài)和運行參數(shù)進(jìn)行定期或在線的監(jiān)測,根據(jù)監(jiān)測分析結(jié)果預(yù)知設(shè)備故障隱患,采取主動維護(hù)或預(yù)知維修等策略,確保設(shè)備長周期平穩(wěn)運行,采取主動維護(hù)或預(yù)知維修等策略,確保設(shè)備長周期平穩(wěn)運行,是設(shè)備的“預(yù)警中心”。 主要監(jiān)測對象有:大型內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組、天然氣壓縮機(jī)、油水站庫機(jī)泵和石油鉆機(jī)等。,.,四、四站管理策略1、建設(shè)支持1)2010年,為支持四站建設(shè)工作,資產(chǎn)設(shè)備管理部首開設(shè)置四站設(shè)備購置專項資金的先河,共投入1656萬元,購置394臺四站設(shè)備和儀器,更新了四站設(shè)備老舊設(shè)備,增強(qiáng)了四站實力。2)2011年,領(lǐng)導(dǎo)原則上同意繼續(xù)大力支持四站建設(shè)工作,在充分發(fā)揮兩方面積極性的基礎(chǔ)上,部室負(fù)責(zé)新建、改擴(kuò)建四站設(shè)備的投入,基建部分由所屬單位負(fù)責(zé),方案正在執(zhí)行中。,.,2、基礎(chǔ)工作1)建立完善標(biāo)準(zhǔn)通過調(diào)研和征求意見,完善了樣板站管理標(biāo)準(zhǔn)、四站管理標(biāo)準(zhǔn);2)規(guī)范四站基礎(chǔ)資料針對四站資料龐雜,手工錄入工作量大的現(xiàn)狀,對四站資料進(jìn)行歸并和重新設(shè)計,共四類25種,大量采用電子文檔式資料,提高了四站資料管理的質(zhì)量和效率。,.,3、樣板站建設(shè) 為充分發(fā)揮樣板四站示范作用,促進(jìn)各站間的溝通與交流,形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍,有效提升四站技術(shù)含量和管理創(chuàng)效能力,油田公司目前已設(shè)立4個樣板四站。 這4個樣板四站將為前往參觀學(xué)習(xí)的四站介紹其設(shè)備設(shè)施、技術(shù)應(yīng)用和管理方法等方面的情況,分享經(jīng)驗,交流成果。有交流學(xué)習(xí)需求的四站,可直接與樣板四站聯(lián)系。,.,樣板四站聯(lián)系方式:1、檢查站:第三采油廠作業(yè)大隊,電話:58578292、潤滑站:供水公司潤滑站,電話:131368454563、保養(yǎng)站:物資公司讓胡路倉儲分公司機(jī)械一隊 劉備戰(zhàn)班組,電話:55964744、檢測站:第一采油廠狀態(tài)檢測站, 電話:13359502400,.,4、四站管理達(dá)標(biāo)活動隨著油田公司加強(qiáng)四站建設(shè)工作的逐步深入,四站整體實力顯著增強(qiáng),服務(wù)能力和管理水平有了大幅度提高,四站對油田設(shè)備安全平穩(wěn)運行的保障作用日益突顯。各單位也愈加重視四站建設(shè)工作,投入了大量的人力和物力資源,有力提升了四站的綜合素質(zhì)。四站的粗放型管理方式依然存在,標(biāo)準(zhǔn)低、基礎(chǔ)差、人員不足、設(shè)備短缺等諸多問題和困難制約四站更好發(fā)揮作用,因此以提升四站素質(zhì)為目的的管理達(dá)標(biāo)活動顯得尤為重要。一是要求各站按標(biāo)準(zhǔn)自查整改 ,二是所屬單位自查驗收上報結(jié)果 ,三是部室對各站得分及各單位四站平均得分進(jìn)行排序并公布,同時抽查驗收。,- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
10 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 2011 設(shè)備管理 培訓(xùn) 演示 文檔
鏈接地址:http://italysoccerbets.com/p-360080.html