2011設備管理培訓演示文檔

.,設備管理實踐與創(chuàng)新,井下作業(yè)分公司,二一一年九月,.,交 流 目 的,剖析實務，規(guī)范管理行為交流方法，減少管理付出經(jīng)驗共享，提升管理效果實踐探討，創(chuàng)新管理思路,.,內(nèi) 容 來 源,本課件內(nèi)容來源于書本、以往培訓、網(wǎng)頁和自己的理解，最主要的部分是來源于在座的各位，你們平時的總結、匯報等材料我每篇必細讀，堪稱精華中的精華！你們與我平時交流中流露出的思想彰顯著對設備管理精髓深刻的理解，給予了我莫大的啟發(fā)，今天我匯總起來與大家分享，期望在探討中都能有新的收獲！,.,第一部分 設備管理任務與目標,一、設備管理的主要任務：在國家有關政策指導下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術組織、經(jīng)濟組織等方面采取措施，將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結合，對設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理，做到經(jīng)濟高效地使用設備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質基礎。,.,二、設備管理的主要目的設備管理的主要目的是用技術上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最佳效益。,效益,經(jīng)濟效益：持久性、穩(wěn)定性,社會效益,非經(jīng)濟性效果和利益,臨時性、不穩(wěn)定性,.,因此有人說：向 設 備 管 理要質量！要安全！要市場！要效益！,.,三、油田公司“十二五”設備管理工作思路背景：“十二五”對公司資產(chǎn)設備管理工作既是一個機遇期，更是一個挑戰(zhàn)期。資產(chǎn)設備管理工作要深入落實大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要，堅持樹立經(jīng)營意識、效益意識和成本意識，堅持繼承與創(chuàng)新相結合，堅持資產(chǎn)設備一生統(tǒng)籌管理。,.,總體工作思路：堅持三全理念，規(guī)范五種行為，推進六項工作，發(fā)揮兩個作用，實現(xiàn)一個目標，為油田永續(xù)輝煌做強資產(chǎn)設備支撐。（35621）三全理念：堅持全員、全過程、全成本的“三全”管理理念。五種行為：規(guī)范資產(chǎn)設備購置、使用、維修、改造、報廢五種行為，做到合理購置、正確使用、精心維修、適時改造、視情報廢。,.,六項工作：1、持續(xù)推進資產(chǎn)設備管理體系建設：努力構建層次清晰、職責明確、專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系。2、持續(xù)推進資產(chǎn)設備管理制度建設：建立健全規(guī)章制度，強化監(jiān)督檢查，做到有章可循，執(zhí)行到位。3、持續(xù)推進資產(chǎn)設備管理隊伍建設：以觀念更新促進理念創(chuàng)新，以文化熏陶促進行為養(yǎng)成，以強化學習促進能力提升，全面提高隊伍綜合素質。,.,4、重點推進資產(chǎn)設備支撐能力建設：在全面保障大慶油田原油4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎上，著重保障“走出去”需要。5、重點推進資產(chǎn)結構優(yōu)化機制建設：持續(xù)優(yōu)化“五種資產(chǎn)”，不斷提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力。6、重點推進設備技術改造應用建設：不斷提升裝備素質,降低運行成本。,.,兩個作用：發(fā)揮資產(chǎn)設備在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的支撐作用和創(chuàng)效作用。一個目標：為大慶油田鑄就永續(xù)輝煌提供堅強的資產(chǎn)設備支撐。,.,3、2011年工作思路：（一）完善制度，理順流程，加勁夯實資產(chǎn)設備基礎一是完善規(guī)章制度。二是完善各類標準。三是完善管理流程。四是完善必知必會題庫。,.,（二）靠實措施，專項推進，加強原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)支撐一是在裝備配套上加強支撐。二是在設備運行上加強支撐。 開展設備年審活動； 開展長壽高效設備評比活動； 開展設備現(xiàn)場潤滑專項檢查活動。三是在“四站”建設上加強支撐。四是在油氣資產(chǎn)管理上加強支撐。,.,（三）打好基礎，強化職能，加大境外資產(chǎn)管理力度一是建立境外資產(chǎn)設備管理體系。二是制訂境外資產(chǎn)設備管理制度。三是加強境外設備維護保養(yǎng)能力。,.,（四）搭建平臺，廣開渠道，給力拓展提升效益途徑一是利用兩個平臺優(yōu)化結構提效益。,.,為提高油田公司資產(chǎn)設備利用效率，挖掘創(chuàng)效潛能，公司資產(chǎn)設備管理部研發(fā)了“大慶油田閑置低效資產(chǎn)信息平臺”，即：1、閑置低效房屋共享信息平臺2、設備資源共享信息平臺3、利舊資產(chǎn)信息平臺 主頁網(wǎng)址http:/10.65.10.42。各單位如有需要相關房屋、設備可以登錄閱覽，也可以直接與信息平臺內(nèi)提供的聯(lián)系人直接聯(lián)系。,.,設備資源共享信息平臺使用方法：,1、油田公司主頁找到鏈接“油田閑置資產(chǎn)信息”,.,2、點擊“設備共享信息”按鈕,.,3、在此頁可查詢您所需的設備。點擊“登錄”按鈕,.,（五）學為所用，習有所長，加快推進隊伍素質提升一是以“梯次有序，重點突出”為原則，大 力開展資產(chǎn)設備業(yè)務培訓。二是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展 “振奮精神轉變作風，做強資產(chǎn)設備支 撐”主題實踐活動。三是以“提高領悟力執(zhí)行力”為目的，積極 開展資產(chǎn)設備“務實進取”文化和先進典 型宣傳活動。,.,我們制定的工作計劃是不是最完美的?,第二部分 工作計劃,良好的開始是成功的一半！ 完美、高效的設備管理工作計劃是設備管理實踐的開端，是使工作中各種活動有條不紊進行的保證，決定著工作成??！十分重要 ！,.,一、什么是工作計劃 對即將開展工作的設想和安排，包括提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。,.,二、工作計劃的種類： 按 內(nèi) 容 分：綜合計劃 單項計劃 按覆蓋范圍分：單位、部門、個人等 按詳細程度分：計劃要點 簡要計劃 詳細計劃 按 時 間 分：規(guī)劃-多年性的； 計劃-近期的（季度、年度）,.,三、工作計劃的表現(xiàn)形式 1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文 形式。2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。3、文件形式：時限長的計劃多采用文件 形式。,.,四、工作計劃的結構： 包括標題、正文和落款三項其中正文包括：(1)目標：是計劃的靈魂； (2)措施：要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務， 就必須制定出相應的措施和辦法， 這是實現(xiàn)計劃的保證；(3)步驟：是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間 安排。,.,例：*工作計劃 一、目標 * 二、措施 * 三、步驟 * *部門 二一一年八月十九日,.,1、紙幅面尺寸（GB/T 148 ） A4 型 紙： 210mm×297mm 天 頭： 37mm±1mm （上白邊） 訂 口： 28mm±1mm （左白邊） 版心尺寸： 156mm×225mm（不含頁碼） 右 白 邊： 26mm±1mm 下 白 邊： 35mm±1mm,五、打印件規(guī)范性設置（GB/T 97041999）,.,2、排版規(guī)格與印制裝訂要求 標題：用二號宋體加粗，可一行或多行居中； 回行時，要做到詞意完整，排列對稱， 間距恰當。正文：用3號仿宋字，一般每面排22行，每行排 28個字； 多頁應設置頁碼；,.,附件：在正文下一行左空2字用3號仿宋體字標 識“附件”，后標全角冒號和名稱。 附件如有序號使用阿拉伯數(shù)碼， 附件名稱后不加標點符號；例： 附件：1.×××××× 2.××××××成文時間：右空4字，用漢字（一、二） 將年、月、日標全；“零”寫 為“”；,.,數(shù)字：整數(shù)一至十，如果不是出現(xiàn)在具有統(tǒng)計 意義的一組數(shù)字中，可以用漢字，但要 照顧到上下文，求得局部體例上的一 致。兩釘：距書芯上下各1/4處；印章：應上距正文2mm4mm，端正、居中下壓成 文時間，印章用紅色。,.,六、制訂工作計劃的步驟1、了解上級精神，調(diào)研實際情況，定目標、定任務、定標準，做到對上負責，方案可行； 2、做好預測和預案，防患未然 ； 3、根據(jù)工作任務的需要，明確工作程序和時間安排，突出重點 ；4、計劃草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論，集思廣益 ；5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。,.,七、制訂工作計劃的方法 一般按照“5W1H”分析法制訂工作計劃 做什么 （What ） ？ 為什么做（Why ） ？ 何時做 （When ） ？ 何地做 （Where ）？ 誰去做 （Who ） ？ 怎么做 （How ） ？,.,5W1H具體含義： “做什么”： 要明確計劃工作的具體任務和要求，明確每一個時期的中心任務和工作重點。,.,“為什么做”： 要明確計劃工作的宗旨、目標和戰(zhàn)略，并論證可行性。 實踐表明，對設備管理的宗旨、目標和戰(zhàn)略了解得越清楚認識得越深刻，就越有助于在計劃工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。正如通常所說的“要我做”和“我要做”的結果是大不一樣的，其道理就在于此。,.,“何時做”： 規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效控制和對能力及資源進行平衡。 “何地做”： 規(guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境條件限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。,.,“誰去做”： 計劃不僅要明確規(guī)定目標、任務、地點和進度，還應規(guī)定由哪個主管部門或人員負責。 在計劃中要明確規(guī)定每個階段由哪個部門或人員主要責任，哪些部門或人員協(xié)助。,.,“怎么做”： 制定實現(xiàn)計劃的措施，以及相應的政策和規(guī)則，對資源進行合理分配和集中使用，對各種派生計劃進綜合平衡等。 實際上，一個完整的計劃還應包括控制標準和考核指標的制定，也就是告訴實施計劃的部門或人員，做成什么樣，達到什么標準才算是完成了計劃。,.,八、制訂工作計劃理論依據(jù) 1、限定因素原理 2、許諾原理 3、靈活性原理 4、改變航道原理,.,1、限定因素原理 在其他因不變的情況下，僅僅改變這些因素，就可以影響計劃目標的實現(xiàn)程度。人們越了解對達到目標起主要限制作的因素，就越能夠有針對性地、有效地擬定各種行動方案。 例：木桶原理、主要矛盾。,.,2、許諾原理 任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾，因而，許諾越大，實現(xiàn)許諾的時間就越長，實現(xiàn)許諾的可能性就越小。因此： * 計劃必有期限要求； * 不應隨意縮短計劃期限； * 每項計劃的許諾不能太多。,.,3、靈活性原理 計劃必須具有靈活性，即當出現(xiàn)意外情況時，有能力改變方向而不必付出太大的代價。 為了確保計劃本身具有靈活性，在制定計劃時，應量力而行，不留缺口但要留有余地。本身具有靈活性的計劃又稱為“彈性計劃”，即能適應變的計劃。,.,4、改變航道原理 計劃執(zhí)行者要管理計劃，推進計劃的實施，而不被計劃所“管理”，“一條道跑到黑”，必要時可以調(diào)整或重新制修訂。 因為： 一是計劃不可能面面俱到； 二是實際情況是在不斷變化； 三是計劃往往趕不上變化。,.,九、應建立的工作計劃,1、分公司資產(chǎn)設備管理部重點工作；2、三級單位重點工作；3、重要管理活動； ,.,十、設備管理工作計劃創(chuàng)新點構思1、規(guī)范的形式2、考核標準3、階段性目標設計4、完善、高效、可操作性強的內(nèi)容5、責權對等原則6、愿景設計7、激勵機制,.,問題思考： 怎樣才能實現(xiàn)設備管理工作計劃的創(chuàng)新？,？,.,第三部分 設備檢查,一、定義： 按照規(guī)定的要求和標準，對設備的資料、性能、精度、潤滑、完好、運行狀態(tài)、使用和管理等情況，在規(guī)定時間內(nèi)進行的檢查活動。方法：感官、測量工具；分類：日常、定期； 自檢、互檢、專檢。,.,二、設備檢查的作用：1）掌握零部件的磨損狀況；2）掌握整機技術狀態(tài)；3）為調(diào)整、整改、維修和技改方案提供依據(jù)，保證設 備本質安全；4）掌握操作手的技能狀態(tài)，為制定培訓方案提供依 據(jù)；5）掌握設備效能情況，合理安排生產(chǎn)；6）鑒定管理效果，鼓勵優(yōu)秀，鞭策落后等。,.,三、定期檢查的范圍1、精密、大型、稀有、關鍵設備2、重點設備、質控點設備3、起重設備4、動力動能發(fā)生設備5、鍋爐、壓力容器及壓力管道6、高壓電器設備,.,四、檢查的依據(jù)：1、 標準2、 政策3、 辦法4、 管理要求,.,五、檢查分類：1、 綜合檢查2、 專項檢查3、 管理檢查4、 單機檢查5、 現(xiàn)場檢查,.,管理痕跡：在管理過程中，從時間和管理內(nèi)容方面，不留間隙或空白的縝密的文字、圖片、實物、電子檔案等工作記錄，以有效推斷當時的活動。 在設備管理檢查過程中，檢查組要借助痕跡來考察管理層的管理過程、方法、效果與藝術，評價其管理的優(yōu)劣。 因此，應寫我該做的，做我該寫的，以可追溯的符合實際的清晰痕跡為證。,六、設備管理檢查的媒介,.,七、幾種檢查方式1、設備點檢： 由操作手、維修工人憑感官和測量工具對設備各部位進行技術狀況檢查的方法。 分成日常和定期檢查兩種。,.,2、專業(yè)檢查： 由專業(yè)人員主要利用專業(yè)工具對設備進行的檢查活動。 機構：檢查站、監(jiān)測站,.,3、巡回檢查： 按一定的順序和內(nèi)容對設備進行的檢查。 分為日常巡回檢查和定期巡回檢查。油田公司設備實行巡回檢查制度： 固定設備按規(guī)定時間間隔進行； 活動設備在行駛前、行駛中和行駛后進行巡回檢查。,.,油田公司主要設備有“設備巡回檢查點項規(guī)范”（Q/SY DQ 1155-2007）。2¾ 含義：2-檢查的順序部位4-該部位中包含的檢查項目3-該項目中檢查點數(shù),.,4、設備年審： 根據(jù)油田設備野外作業(yè)、環(huán)境惡劣、點多線長面廣的特點，對現(xiàn)場設備進行每年一次的檢查。 一般安排在上半年。,.,設備年審的作用：1）及時消除設備隱患，確保設備本質安全；2）利于采取新技術、新措施，提高設備整體技 術素質；3）強化規(guī)章制度的落實工作；4）強化技術培訓和持證上崗工作；5）規(guī)范現(xiàn)場，相互促進，相互學習。,.,設備年審范圍：1）現(xiàn)場設備的制度、規(guī)程、管理網(wǎng)絡的 建立和完善情況；2）設備性能和完好情況；3）設備使用和維護保養(yǎng)情況；4）現(xiàn)場資料填報、管理情況；5）操作手必知必會及持證上崗情況；6）設備現(xiàn)場達標管理情況。,.,設備年審特點：1）設備年審工作的針對性強；2）設備年審工作的及時性強；3）設備年審工作的專業(yè)性強；4）設備年審工作的創(chuàng)新性強；5）設備年審工作的全員性強。,.,5、設備管理綜合檢查內(nèi)容：（一）主要設備指標完成情況（二）設備管理的基礎工作（三）設備的現(xiàn)場管理（四）設備的使用、保養(yǎng)情況（五）設備的完好情況（六）設備的安全、經(jīng)濟運行情況（七）設備潤滑管理情況（八）“四新”技術的應用及技術改造情況（九）設備修理管理情況等,.,八、管理指標 1、故障停機率：2.5% 2、維修費用率：8%-12% 3、綜合完好率：92% 4、綜合利用率：70%,.,九、檢查注意事項： 1、有標準（標準有依據(jù)）、并給予解釋 2、留出整改時間 3、檢查人員要培訓且是專業(yè)人員 4、下發(fā)整改通知單 5、驗收整改情況，形成管理閉環(huán) 6、認真總結,.,十、設備檢查工作創(chuàng)新點構思 1、將標準分成變與不變兩部分管理，做足不 變部分的穩(wěn)定預期效應 2、實施互檢 3、檢查結果排序并公布 4、實施信息化 5、統(tǒng)計分析主要設備橫向與縱向檢查結果 6、設計并培養(yǎng)操作手的愿景 7、激勵機制,.,問題思考： 怎樣才能做到讓操作手心甘情愿地接受或主動邀請我們來檢查？,？,.,經(jīng)驗共享-軟件提醒巡檢法 供水公司東風水廠為防止職工由于忙于其他工作，忘記按時巡檢，導致巡檢間隔延長、及時性降低的問題，在值班電腦上編制出了巡檢提醒軟件。每次到達巡檢時間，提醒軟件都會從桌面上彈出巡檢的溫馨提示信息并伴有鬧鈴。例如外輸泵房的語音巡檢提示為：“巡檢的時間到了，請您來為我認真檢查壓力、溫度、振動、盤根滴水情況，不要馬虎哦”，運用現(xiàn)代化管理手段來幫助人和設備進行有效的溝通。,.,經(jīng)驗共享-“兩態(tài)、五勤”巡檢法 油田熱電廠燃料分廠機械檢修班為提高班組員工的設備巡檢質量，總結出了“兩態(tài)、五勤”巡檢法： “兩態(tài)” ：要分別對設備停止狀態(tài)和運行狀態(tài)時不同的檢查項目進行檢查。 “五勤”：即眼勤，重要部位要多看；嘴勤，巡檢中要多詢問操作人員設備運行狀況；耳勤，設備運行時要辨別設備異常聲音；腿勤，是設備檢查要到位，不留死角；手勤，具體操作多動手。“兩態(tài)、五勤”巡檢法的實施，使設備巡檢質量有了明顯提高。,.,經(jīng)驗共享-月檢查、月通報制度 第九采油廠為發(fā)揮設備回場檢查站“體檢中心”職能，建立健全月檢查、月度報一套完整的檢車管理體系，重點對檢查出的問題進行分類統(tǒng)計匯總，狠抓車輛參檢率、抓問題整改力度，每月檢查每月通報，對問題長時間不整改的單位進行監(jiān)督考核，把檢查中一些典型問題照片在廠主頁網(wǎng)上曝光，督促基層單位對問題進行整改，確保了活動設備健康運行。,.,一、資料內(nèi)容1、主要設備技術檔案 2、設備管理記錄,第四部分 資料管理,.,1、設備管理記錄主要包括： 設備運轉記錄 設備檔案 設備保養(yǎng)記錄 設備修理檔案 設備狀態(tài)監(jiān)測記錄 設備油水化驗記錄 設備管理檢查評比記錄等。,.,2、主要設備技術檔案：（一）技術標準、質量標準及圖紙（二）重大設備的購置、改造及大修的論證報告、技術協(xié)議和合同（三）設備使用說明書、維修手冊、配件目錄、出廠合格證、裝箱單等（四）設備安裝、調(diào)試、試運行記錄（五）設備驗收記錄（六）設備調(diào)撥、處置記錄（七）設備事故記錄、調(diào)查報告、處理結果。,.,二、設備運轉記錄存在的問題： 1、有空項、信息不全、應填內(nèi)容未填 2、字跡潦草 3、填寫錯誤 4、集中填寫：與實際不符 5、記錄本毀損 6、更換頻繁 7、沒有存檔,.,三、規(guī)范報送電子文檔1、報送形式：,電子文檔,郵件報送：最常用,U盤報送,.,2、郵件報送電子文檔規(guī)范性做法郵件主題：單位簡稱+文檔名稱，填報人 姓名，聯(lián)系電話；例： 修井一大隊*規(guī)劃，*，58* 報 件：以附件形式發(fā)送；報件說明：以附件形式發(fā)送；文檔名稱：單位簡稱+:+報表名稱（與實際 應完全相同），例： 壓裂:三季度四站報表,.,時間：為制完報件最終的時間；加密：無特殊要求文檔不應加密；審核：電子文檔應填寫已簽字人的名字；郵發(fā)：打印文檔經(jīng)領導審核簽字蓋章后方可 發(fā)郵件；告知：發(fā)送郵件后告知（電話、短信）郵件 接收人；補報：接收不到郵件時應報送U盤。,.,四、資料管理創(chuàng)新點構思1、編制資料填制手冊2、編制數(shù)據(jù)模板3、增加檢查站對單機資料的管理職能4、常設資料管理小組5、落實小隊技術人員責任6、開展專項檢查與評比活動，結果排序7、設資料管理集體榮譽獎,.,問題思考： 如何挖掘資料數(shù)據(jù)的作用？,？,.,經(jīng)驗共享-“3J”管理法供水公司中引水廠總結提出設備“3J”管理法：記：性能參數(shù)要牢“記”，要求各級管理人員牢記設備的性能參數(shù)，隨時能夠做到準確判斷設備的運行狀態(tài)，合理調(diào)整設備運行；記：運行數(shù)據(jù)要詳“記”，整理、分析、參考設備的歷史運行記錄；計：成本效率要算“計”，對重要的能耗設備計算運行效率。通過應用“3J”管理法，水廠外輸泵房機泵運行效率都達到80%以上。,.,經(jīng)驗共享-單機核算 油建公司對所有運輸機械設備全部實行單機核算，建立單機綜合臺帳，每月按各項指標完成及消耗情況進行對比考核，實行剛性控制。具體做法是： 1、在油料管理上，實行“百元含量考核”； 2、在材料領用上，實行交舊領新制度及限額領料卡制度； 3、在潤滑油使用上，實行統(tǒng)一進油、統(tǒng)一化驗、統(tǒng)一發(fā)放； 4、在冷卻液使用上，實行加注軟化水和更換防凍液化驗“冰點”制度。,.,一、定置管理 對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。 1、設備定置管理定義 對生產(chǎn)現(xiàn)場中的操作者、設備及輔件、場所進行科學分析、規(guī)劃和整改，使三者的結合達到最佳效能狀態(tài)的一種設備管理方法。,第五部分 現(xiàn)場管理,.,2、定置管理的作用1）使設備處于最佳運行狀態(tài)2）使輔件處于最佳準備狀態(tài)3）使操作者處于最佳操作狀態(tài)4）使管理者處于最佳監(jiān)控狀態(tài)5）使管理處于規(guī)范的流程化狀態(tài)6）使設備發(fā)揮最大效能7）優(yōu)化設備使用和管理環(huán)境8）提高設備管理水平和效果,.,3、開展定置管理的必要性 任何場所的設備，相對于施工基準點，都有一種最佳的狀態(tài)，都不可能是亂放的，只是多年形成的不太規(guī)范的定置經(jīng)驗和只存在于頭腦中的定置圖自覺地指導著實踐，我們已經(jīng)忽視了它們的存在，這種潛意識定置經(jīng)驗的約束力、指導力有限，因而它們需要進一步地規(guī)范和明確。,.,4、定置管理原則 便于操作 便于維護 便于環(huán)保 便于安全 便于創(chuàng)效 便于管理,.,5、定置管理一般方法：1）常用就近，保證尋找和等待時間最短；2）流程順暢，保證過程銜接時間最短；3）標準清晰，能馬上發(fā)現(xiàn)異常；4）媒介提示，不同人去做結果都是一樣的；5）符合人機工程學要求，操作者最省力，不 易疲勞，心情舒暢。,.,二、5S現(xiàn)場管理法整理: 把要與不要的分開，將不需要的清除掉；整頓：把物品分類整齊定置存放，明確標識，需用 的時候能馬上拿到手；清潔：把工作場所、設備打掃干凈，設備異常時馬 上修理，使之恢復正常； 清掃：將整理、整頓、清掃的內(nèi)容實施制度化、規(guī) 范化，并維持效果；素養(yǎng)：人人依制度行事，養(yǎng)成良好習慣；決定了的 事情一定要遵守。,.,前4個S要靠第五個S來保證和提高，如果人人都能執(zhí)行“決定的事情一定要遵守”這一準則，設備的操作規(guī)程、安全規(guī)程、設備日常維護保養(yǎng)、現(xiàn)場規(guī)范化管理等都能認真履行，設備管理基礎工作必會得到有力加強。,.,三、TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護 TnPM是以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以檢維修系統(tǒng)解決方案為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的生產(chǎn)和設備保養(yǎng)維修體制。,.,推進TnPM的一般條件： * TnPM的各層級組織必須是一把手掛帥；* 要有公司級的專職推進機構，按照500：1的比例配置優(yōu)秀的管理骨干專職推進；* 要給基層小組一定的資源和授權支持，讓基層團隊真正動起來；* 企業(yè)效益較好，有發(fā)展后勁。,.,四、對設備現(xiàn)場的一般要求1、現(xiàn)場衛(wèi)生符合要求2、設備及輔件位置合理，符合標準化要求3、設備現(xiàn)場安全、環(huán)保4、現(xiàn)場便于操作和管理5、設備運行穩(wěn)定6、現(xiàn)場人員能掌控責任區(qū)7、現(xiàn)場有管理標準,.,五、現(xiàn)場管理創(chuàng)新點構思1、科學化、實用化、規(guī)范化布局研究2、培育現(xiàn)場管理文化3、建立樣板或示范點4、讓現(xiàn)場的人管理現(xiàn)場5、建立現(xiàn)場人互檢現(xiàn)場機制6、設置現(xiàn)場管理專項資金7、現(xiàn)場管理效果實用化、效益化,.,問題思考： 培育現(xiàn)場管理文化應做哪些工作？,？,.,一、油水管理內(nèi)容1、潤滑劑包括：潤滑油、潤滑脂、 固體潤滑劑、氣體潤滑劑2、防凍液3、軟化水使用要求： 1）使用合格軟化水； 2）冬季應防凍放水。,第六部分 油水管理,.,二、潤滑的作用：1、潤滑，減摩抗磨，降低摩擦阻力以節(jié)約能源，減 少磨損以延長機械壽命，提高經(jīng)濟效益； 2、冷卻，要求隨時將摩擦熱排出機外； 3、清洗，清凈沖洗，把摩擦面積垢清洗排除；4、防腐，抗腐蝕防銹，要求保護摩擦表面不受油變 質或外來侵蝕；5、密封，要求防泄漏、防塵、防竄氣； 6、應力分散緩沖，分散負荷和緩和沖擊及減震； 7、動能傳遞，液壓系統(tǒng)和遙控馬達及摩擦無級變 速等。,.,常用潤滑油最低使用溫度：30: 0 40: 10 50: 20 0W: -35 5W: -30 10W： -25 15W： -20 20W： -15 25W： -10 ,.,三、目前潤滑存在的問題： 1、潤滑管理辦法沒有或不清晰； 2、沒有潤滑圖表； 3、買最便宜的或最貴的潤滑油； 4、對油品不化驗不跟蹤使用效果； 5、潤滑知識老化； 6、潤滑方法落后； 7、按時換油，而不是按質換油； 8、選油錯誤等。,.,四、潤滑新理念 1、潤滑管理能創(chuàng)造效益； 2、潤滑油（脂）是最重要的零部件； 3、工業(yè)是騎在10微米厚度的油膜上運行的； 4、潤滑隱患是設備故障的根源； 5、潤滑污染控制-主動維修的基礎。SKF的軸承壽命研究表明：軸承潤滑的污染狀況可使軸承的壽命相差500倍。,.,五、防凍液種類1、乙二醇防凍液 無色微粘的液體，沸點是197.8，冰點是-13.2，能與水任意比例混合?，F(xiàn)國內(nèi)外95%以上使用乙二醇的水基型防凍液。 1）其冰點降低的程度在一定范圍內(nèi)隨乙二醇的含量增加而下降。當乙二醇的含量為68%時，冰點可降低至- 68，超過這個極限時，冰點反而要上升。,.,2）乙二醇有毒，但由于其沸點高，不會產(chǎn)生蒸氣被人吸入體內(nèi)而引起中毒。3）乙二醇的吸水性強，儲存的容器應密封，以防吸水后溢出。4）由于水的沸點比乙二醇低，使用中被蒸發(fā)的是水，當缺少冷卻液時，可加入凈水。5）這種防凍液用后能回收(防止混入石油產(chǎn)品)，經(jīng)過沉淀、過濾，加水調(diào)整濃度，補加防腐劑，還可繼續(xù)使用，一般可用35年。,.,2、二甘醇防凍液 不宜揮發(fā)和著火，對金屬腐蝕性也較小，但二甘醇降低冰點的效果比乙二醇低，配制同一冰點的防凍液時，比乙二醇的用量大，同時熱傳導效率下降。有不少廠家為了降低成本，會將乙二醇和二甘醇混用。,.,3、甘油防凍液： 不宜揮發(fā)和著火，對金屬腐蝕性也小，但甘油降低冰點的效率低，配制同一冰點的防凍液時，比乙二醇、酒精的用量大。因此，這種防凍液用得較少。,.,4、酒精防凍液 酒精的沸點是78.3，冰點是-114。當防凍液中的酒精含量達到40%以上時，就容易產(chǎn)生酒精蒸氣而著火。因此，酒精防凍液的冰點限制在-30左右。酒精防凍液具有流動性好、散熱快、取材方便、配制簡單等優(yōu)點。它的缺點是容易著火，蒸發(fā)損失大。酒精蒸發(fā)后，防凍液成分改變，冰點升高。在山區(qū)、高原地區(qū)行駛的汽車不宜使用酒精防凍液，因為酒精的蒸發(fā)損失大。,.,六、防凍液作用：1、對冷卻系統(tǒng)的部件起到防腐保護作用。2、防止水垢，避免降低散熱器的散熱作用。3、保證發(fā)動機在正常溫度范圍之內(nèi)能工作。,.,七、防凍液的選用 在秋冬時節(jié)應選擇使用低冰點的防凍液，冰點越低，防凍液的抗凍性能越強。 有些單位是按低于最低氣溫10 來選防凍液冰點的。,.,八、防凍液對設備的影響 據(jù)調(diào)查，在正常使用的汽車發(fā)動機的維修工作中，有 6% 是發(fā)動機冷卻系統(tǒng)出現(xiàn)故障，而故障的主要原因是水垢和金屬部件被腐蝕。 有50以上的汽車發(fā)動機故障來源于冷卻系統(tǒng)！ 70%以上的汽車冷卻系統(tǒng)生有水垢和鐵銹，嚴重影響冷卻系統(tǒng)散熱功能！ 合理選配防凍液很重要！,.,冷卻系統(tǒng)直接故障,冷卻系統(tǒng)故障,.,九、油水管理創(chuàng)新點構思1、統(tǒng)一設備油品型號2、集中管理設備油水3、重點設備開展油品檢測工作4、經(jīng)濟潤滑管理5、快速高效按質換油6、潤滑站的專業(yè)化建設：化驗、培訓等7、積累數(shù)據(jù)，計算潤滑效益,.,問題思考： 潤滑管理是塊寶地，那么怎樣才能計算出潤滑管理的效益？,？,.,經(jīng)驗共享- 潤滑管理“四三三”法油建公司： 為規(guī)范潤滑流程，實施“四個做好” ：做好計劃工作、做好入廠化驗工作、做好使用管理、做好廢油回收工作； 為明確監(jiān)測對象，實行“三個分開” ：對固定設備與活動設備分開監(jiān)測、對重大設備與一般設備分開監(jiān)測、對逾齡設備與新引進設備分開監(jiān)測； 為實現(xiàn)按質換油，做到“三個開展” ：開展定期回場檢驗、開展召回通知化驗、開展現(xiàn)場跟蹤服務。 通過開展按質換油，有效減少了潤滑油消耗，降低了設備故障。,.,經(jīng)驗共享-按質換油 井下壓裂大隊潤滑油站是從事設備油水管理和檢測的專職部門，該站加強設備使用中潤滑油化驗和設備回場檢查中潤滑油定期化驗，化驗室將化驗結果上報設備辦，由設備辦組織整改，并要求檢查站做好監(jiān)督，從而實現(xiàn)按質換油，發(fā)動機換油周期由原來的60008000公里延長到13000公里，減少了潤滑油消耗，取得了顯著的經(jīng)濟效益。,.,一、設備修理的定義 設備修理是恢復設備技術性能的基本手段，是保障安全生產(chǎn)的重要措施。 設備修理要抓好修前鑒定、修中監(jiān)督和修后驗收，保證修理質量，及時歸集并維護修理信息。,第七部分 修理、維護與使用,.,二、設備修理審核需要提供的資料1、修理合同；2、大慶油田有限責任公司設備修理驗收單；3、價格審定資料；4、有明細的修理結算單；5、設備修理驗收匯總表等。,.,三、設備修理審核常見問題1、超合同范圍修理；2、超資質修理；3、價格沒有審定或無審定資料；4、修理費偏高；5、數(shù)據(jù)錯誤；6、走賬等。,.,四、設備修理價格審定方法1、成立價格審定小組：修理管理人員、專業(yè) 人員，價格管理人員、紀檢人員；2、以會議的形式對修理結算的明細項逐條審 核，并標注價格調(diào)整數(shù)值；3、列出價格審定明細表，價格審定人員簽字 確認。案例：2009年審計結果顯示，某捷達倒車鏡，汽配中心價147.9元，修理價715元。,.,五、修理管理創(chuàng)新點構思1、從修理廠收集設備故障信息2、重點設備賦予檢查站修后專檢職能3、費用承包修理機制：招標4、修理廠參與現(xiàn)場設備維護維修5、修舊利廢6、技改、合理化建議7、設備評優(yōu)與修保人員關聯(lián),.,六、設備維護為防止設備性能劣化（退化）或降低設備失效的概率，按事先規(guī)定的計劃或相應技術條件的規(guī)定進行的技術措施。1、日常維護：以操作手為主，一級保養(yǎng)2、定期維護：以修理工為主，二級保養(yǎng)3、專業(yè)維護：修理廠或保養(yǎng)站為主， 操作手配合,.,七、設備使用1、三定戶口化管理2、規(guī)定設備持證上崗3、主要生產(chǎn)設備應有操作規(guī)程:操作工人 正確操作設備的有關規(guī)定和程序。4、操作工人使用設備的有關要求和 規(guī)定。5、運轉記錄,.,問題思考： 各類主要生產(chǎn)設備綜合維修費用率保持在多少較合理？,？,.,案例分析 重慶天原化工總廠氯氣泄漏爆炸事故 2004年4月15日下午，重慶天原化工總廠發(fā)生爆炸，當場造成9人死亡，導致重慶市近15萬人疏散。直接原因：設備腐蝕穿孔導致鹽水泄漏，是設備問題。 事故其他原因很復雜，有設備腐蝕問題、壓力容器管理問題，有搬遷問題，有設備更新投入不足、對NCl3爆炸機理不明等問題。,.,案例分析 吉化雙苯廠硝基苯精餾塔爆炸事故 2005年11月13日，中石油吉化雙苯廠發(fā)生爆炸，造成8人死亡，60人受傷，直接經(jīng)濟損失6908萬元，并引發(fā)松花江特別重大水污染事件。直接原因：崗位外操人員違反操作規(guī)程，導致連續(xù)爆炸，引發(fā)了引起國際爭端的特別重大水污染事件。實質問題：過程控制本質安全化不高的問題。事故處理 ：處理12名事故責任人，中石油集團公司副總經(jīng)理、黨組成員行政記過處分，吉林省環(huán)保局局長、黨組書記行政記大過、黨內(nèi)警告處分 。,.,案例分析 2003年12月23重慶市開縣井噴事故 位于重慶市開縣高橋鎮(zhèn)，中石油四川局川東鉆12隊發(fā)生井噴事故，造成243人死亡（職工2人，當?shù)厝罕?41人），直接經(jīng)濟損失9262.71萬元。原因分析：現(xiàn)場未執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程，現(xiàn)場管理不嚴，違章指揮等。事故處理：判刑7人，包括川東鉆探公司副經(jīng)理 、司鉆等，行政記過28人，中石油分管質量安全工作的副總經(jīng)理行政記大過處分，同意接受馬富才辭去中石油集團總經(jīng)理職務的請求。,.,經(jīng)驗共享- “三化兩統(tǒng)一” 第三采油廠為強化特車大隊管理職能，合理集中全廠特種車輛，建立設備維修保養(yǎng)中心，優(yōu)化設備資源，保障重點、兼顧一般，發(fā)揮優(yōu)勢、提升功效，實現(xiàn)特種車輛管理的“三化兩統(tǒng)一”：管理專業(yè)化、維修專業(yè)化、培訓專業(yè)化統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)派全面提高設備利用率，為油田生產(chǎn)提供安全、快捷、經(jīng)濟、高效的設備保障。,.,經(jīng)驗共享-“九熱一冷”強制保養(yǎng)法 第八采油廠在實踐中總結出來的加強設備管理的一項新舉措。所謂“九熱一冷”，就是指車輛運行九天時，強制停下一天進行一次全面細致的檢查、維護、保養(yǎng)。我們稱之為“熱熱鬧鬧干九日，冷冷靜靜保一天”。 由于車輛維修保養(yǎng)的及時到位，改變了以住“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”雜亂無序的現(xiàn)象，全廠需修保的車輛逐漸減少，修保周期也由開始的7天延長到現(xiàn)在的10天。不但最大限度地消除了車輛安全隱患，減少了外修成本，同時還提高了駕駛員的修保技能。,.,一、設備技術改造定義 利用現(xiàn)代技術和方法對現(xiàn)有設備的結構進行整體或局部的改變，使其完全或局部達到新設備的技術裝備水平。,第八部分 技改管理,.,二、設備技術改造作用 技術改造是我國工業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗。實踐證明，用先進、實用技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不僅具有投資少、工期短、見效快等特點，而且不需要再鋪新攤子，能有效避免重復建設，同時還有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、改變增長方式、提高企業(yè)的效益和競爭力。有利于上品種、上質量、上水平，降低生產(chǎn)成本、改善勞動條件和環(huán)境保護。,.,三、設備技術改造原則1、針對性原則 從實際出發(fā)，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有重點地進行設備技術改造。2、先進適用性原則要重視技術先進適用，不要盲目追求高指標，防止功能過剩。,.,3、經(jīng)濟性原則進行技術經(jīng)濟論證，采用科學的決策方法選擇最優(yōu)方案，力求以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出，以確保良好的投資效益。4、節(jié)能性原則要重視設備的節(jié)能工作，減少能源消耗。5、安全環(huán)保性原則改造后的設備符合國家安全環(huán)保有關規(guī)定。,.,四、適合技術改造的內(nèi)容1、產(chǎn)品改造； 2、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工具的更新改造；3、生產(chǎn)工藝、操作方法的改造；4、節(jié)約和綜合利用原材料、能源，采用新 型材料和代用品；5、勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境的改造。,.,五、投入產(chǎn)出比 投入產(chǎn)出比是指項目全部投資與運行壽命期內(nèi)產(chǎn)出的工業(yè)增加值總和之比。它適用于科技項目、 技術改造項目和設備更新項目的經(jīng)濟效果評價指標。其值越小，表明經(jīng)濟效果越好。 基準投入產(chǎn)出比一般為1：3，小型項目可略低一些，大型項目可略高一些。,.,六、技術改造創(chuàng)新點構思1、科技創(chuàng)新，培育新的經(jīng)濟增長點；2、淘汰落后產(chǎn)能；3、貫穿工作全過程； 4、全員參與，群眾參與；5、內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)為主；6、節(jié)約資金；7、一線信息反饋。,.,問題思考： 如何計算技術改造投入產(chǎn)出比？,？,.,一、故障定義由于設計、制造、安裝、使用、檢維修、管理等原因造成設備喪失其規(guī)定功能的狀態(tài)。二、設備故障管理是指分析故障原因，確定消除方法，總結故障發(fā)生規(guī)律，做好反饋等工作。,第九部分 故障管理,.,三、設備故障管理的目的1、故障發(fā)生前通過設備狀態(tài)的監(jiān)測與診斷，掌握設備有無劣化情況，以期發(fā)現(xiàn)故障的征兆和隱患，及時進行預防維修，以控制故障的發(fā)生；2、在故障發(fā)生后，及時分析原因，研究對策，采取措施排除故障或改善設備，以防止故障的再發(fā)生。,.,四、設備故障管理的程序操作和維修工人對設備故障進行認真地 記錄、統(tǒng)計、分析；確定設備故障管理的重點；開展狀態(tài)監(jiān)測工作；編制故障代碼；完善故障記錄制度；及時進行故障檢測；做好控制故障的日常維修工作。,.,五、考核指標1、設備故障頻率 在一個統(tǒng)計周期內(nèi)，故障次數(shù)與實際工作時間的比率，反映設備維護和維修水平。2、設備故障停機工時損失率 在一個統(tǒng)計周期內(nèi)，故障停機工時與實際開動臺時的比率，反映故障性質和修理作業(yè)效率。3、設備故障強度 在一個統(tǒng)計周期內(nèi)，故障停機時間與故障次數(shù)的比值，即一次故障所造成的平均停機時間，反映設備故障對生產(chǎn)影響的程度。,.,六、故障管理創(chuàng)新點構思1、群眾管理設計；2、建立統(tǒng)計分析模型；3、建立故障代碼； 4、信息化管理；5、故障管理預期與規(guī)律；6、故障管理效益計算模式。,.,問題思考： 如何收集故障信息？,？,.,一、設備事故定義 凡設備因非正常損壞造成停機或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達到或超過規(guī)定標準的，均應稱為設備事故 。,第十部分 事故管理,.,二、設備事故的分類1、責任事故：是指由于人為原因造成的事故，如擅離工作崗位、違反操作規(guī)程、維護潤滑不良、忽視安全措施等造成的設備事故。2、質量事故：是指因設備的設計、制造、修理質量不良和安裝調(diào)試不當而造成的設備事故。3、自然事故：是指因洪水、風災、雷擊、地震等自然破壞力造成的設備事故。,.,按一次事故直接經(jīng)濟損失金額分類：小型事故：在1000元-3000元（含3000元）一般事故：在3000元-2萬元 （含2萬元）大型事故：在2萬元-10萬元 （含10萬元）重大事故：在10萬元-50萬元（含50萬元）特大事故：在50萬元以上。,.,三、處理設備事故原則 必須做到 “四不放過”： 1、即事故原因查找和分析不清不放過； 2、事故責任者與員工未受教育不放過； 3、未制定出具體的防范措施不放過； 4、事故責任者未受到處理不放過。,.,事故因果連鎖論認為： 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，亦即事故的發(fā)生是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)共同作用的結果，其物理本質是一種意外釋放的能量。人的不安全行為對應操作手的技能和設備操作規(guī)程物的不安全狀態(tài)對應設備本質安全，可以說設備管理的很重要，責任很大！,.,1、設備管理辦法要求（一）各級設備管理部門要及時維護設備管理信息系統(tǒng)，定期審查、編報設備報表并進行數(shù)據(jù)分析。（二）設備管理數(shù)據(jù)庫主要包括設備檔案數(shù)據(jù)庫、設備運轉記錄數(shù)據(jù)庫、設備故障數(shù)據(jù)庫、設備潤滑數(shù)據(jù)庫、設備維修數(shù)據(jù)庫、設備點檢數(shù)據(jù)庫、設備保養(yǎng)數(shù)據(jù)庫、設備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫等。,第十一部分 信息系統(tǒng)管理,.,2、信息系統(tǒng)種數(shù)據(jù)存在的問題 1）數(shù)據(jù)不全不準 2）數(shù)據(jù)錯誤 3）設備歸錯類 4）不規(guī)范：多種名稱,.,一、培訓的重要性1、培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作  人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種是靠自己培養(yǎng)。因此應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍，增強員工對單位的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。,第十二部分 設備培訓管理,.,2、培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑 崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。 崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業(yè)知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。,.,3、培訓是激勵員工工作積極性的重要措施 培訓是一項非常重要提升人員素質的途徑，同時也是一種有效的激勵方式。 據(jù)有關調(diào)查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。,.,4、培訓是建立學習型組織的最佳手段  學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。 成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務的質量，通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。,.,二、設備培訓創(chuàng)新點構思1、培訓觀念與文化； 2、培訓方式； 3、培訓計劃：針對性，系統(tǒng)性、前瞻性；4、培訓師； 5、培訓考核；6、培訓激勵；7、文化培訓。,.,問題思考： 提升培訓效果的基礎性工作有哪些？,？,.,一、備件管理定義 備件是維修工作的重要組成部分，科學合理地儲備備件，及時地為設備維修提供優(yōu)質備件，是設備維修必不可少的物質基礎，是縮短設備停修時間、提高維修質量、保證修理周期、完成修理計劃、保證企業(yè)生產(chǎn)的重要措施。,第十三部分 備件管理,.,二、備件管理的目標 備件管理的目的是用最少的備件資金，科學合理經(jīng)濟的庫存儲備，保證設備維修的需要，減少設備停修時間，并做到以下幾點：1、把設備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失減少到最低 程度；2、把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低 限度；3、把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。4、備件管理方法先進，信息準確，反饋及時。滿足設 備維修需要，經(jīng)濟效果明顯。,.,三、備件管理的主要任務1）建立相應的備件管理機構和必要的設施，科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件的保管供應工作。2）及時有效地向維修人員提供合格的備件，重點做好關鍵設備備件供應工作，確保關鍵設備對維修備件的需要，保證關鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。,.,3）做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用的質量、經(jīng)濟信息，并及時反饋給備件技術人員，以便改進和提高備件的使用性能。4）在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量，提高備件資金的周轉率。備件管理人員應努力做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本,.,四、備件管理創(chuàng)新點構思1、信息化管理； 2、合理庫存量計算； 3、備用設備管理；4、代用件管理。,.,問題思考： 如何推算備件年度備用量？,？,.,一、四站建設與管理原則1、四站建設。按照“利舊、簡單、節(jié)約、共享、管用”的原則，根據(jù)所屬單位特點和區(qū)域分布，最大限度地利用現(xiàn)有房屋(車庫、工房)資源和設備資源進行四站建設，發(fā)揮資產(chǎn)設備管理部和所屬單位兩方面積極性，力爭短時間內(nèi)建成較完善的設備運行保障體系。,第十四部分 四站管理,.,2、四站基礎工作。規(guī)范管理流程，逐步實現(xiàn)由粗放型四站向技術專業(yè)化、管理標準化、市場服務化四站轉變，使四站走上內(nèi)涵式發(fā)展的道路，最大限度發(fā)揮四站的設備維護保障作用 。,.,二、四戰(zhàn)建設指導思想1、檢查站：業(yè)務范圍要覆蓋包括公務車輛在內(nèi)的所有活動設備，并向固定設備延伸。2、保養(yǎng)站：要在提升人員業(yè)務技能的同時，節(jié)能挖潛，修舊利廢，降本增效。,.,3、潤滑站：要統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合管理，參照成品油加注站的管理模式建設潤滑站，實現(xiàn)按質換油，對設備潤滑實施管理；開展廢舊油的再生利用工作，將防凍液、軟化水納入管理范疇。4、監(jiān)測站確保所有重點和關鍵設備長周期平穩(wěn)運行。,.,三、四站簡介1、設備檢查站負責活動設備出車前和收車后的定期專業(yè)檢查工作，是保證設備安全運行的重要措施，通過檢查站的專業(yè)檢查能夠及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，起到監(jiān)督操作人員對設備的日常維護保養(yǎng)情況和修前鑒定作用，是活動設備的“體檢中心”。,.,設備辦法規(guī)定：活動設備實行回場檢查制度?；顒釉O備數(shù)量達到50臺或特種設備集中的單位，應設立回場檢查站，并配備專（兼）職檢查人員。未設回場檢查站的單位，應由兼職人員完成該項工作?；顒釉O備回場檢查頻次不少于2次/月。,.,2、設備保養(yǎng)站負責回站設備的專業(yè)維護和保養(yǎng)工作,是維持生產(chǎn)設備正常運行的關鍵環(huán)節(jié)，是設備的“保健中心”。,.,設備辦法要求：油田公司所屬單位應根據(jù)實際需要設立設備保養(yǎng)站，并達到如下要求：（一）人員數(shù)量、技術能力、工裝機具和檢測儀器配備應滿足設備維護保養(yǎng)和安全生產(chǎn)要求。（二）站容站貌整潔、文明，無臟、亂、差現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場達到標準化和定置管理要求。（三）設備維護保養(yǎng)技術標準齊全，并嚴格按標準要求維護保養(yǎng)設備。（四）質量保證體系健全，并有效運行。（五）設備配件存放合理，有防止劃傷、銹蝕、臟亂等設施，賬、卡、件相符。,.,3、設備潤滑站潤滑站是集潤滑油品存儲、收發(fā)、更換、檢測和回收功能為一體的站點，是設備實現(xiàn)“按質換油”的重要執(zhí)行場所，是設備的“血液中心”。潤滑油常規(guī)化驗項目：1）運動粘度； 2）傾點或凝點；3）閃點； 4）水分；5）酸值和堿值； 6）機雜。,.,4、設備監(jiān)測站 負責對主要設備的溫度、速度、壓力、震動、介質狀態(tài)和運行參數(shù)進行定期或在線的監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測分析結果預知設備故障隱患，采取主動維護或預知維修等策略，確保設備長周期平穩(wěn)運行，采取主動維護或預知維修等策略，確保設備長周期平穩(wěn)運行，是設備的“預警中心”。 主要監(jiān)測對象有：大型內(nèi)燃發(fā)電機組、天然氣壓縮機、油水站庫機泵和石油鉆機等。,.,四、四站管理策略1、建設支持1）2010年，為支持四站建設工作，資產(chǎn)設備管理部首開設置四站設備購置專項資金的先河，共投入1656萬元，購置394臺四站設備和儀器，更新了四站設備老舊設備，增強了四站實力。2）2011年，領導原則上同意繼續(xù)大力支持四站建設工作，在充分發(fā)揮兩方面積極性的基礎上，部室負責新建、改擴建四站設備的投入，基建部分由所屬單位負責，方案正在執(zhí)行中。,.,2、基礎工作1）建立完善標準通過調(diào)研和征求意見，完善了樣板站管理標準、四站管理標準；2）規(guī)范四站基礎資料針對四站資料龐雜，手工錄入工作量大的現(xiàn)狀，對四站資料進行歸并和重新設計，共四類25種，大量采用電子文檔式資料，提高了四站資料管理的質量和效率。,.,3、樣板站建設 為充分發(fā)揮樣板四站示范作用，促進各站間的溝通與交流，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，有效提升四站技術含量和管理創(chuàng)效能力，油田公司目前已設立4個樣板四站。 這4個樣板四站將為前往參觀學習的四站介紹其設備設施、技術應用和管理方法等方面的情況，分享經(jīng)驗，交流成果。有交流學習需求的四站，可直接與樣板四站聯(lián)系。,.,樣板四站聯(lián)系方式：1、檢查站：第三采油廠作業(yè)大隊，電話：58578292、潤滑站：供水公司潤滑站，電話：131368454563、保養(yǎng)站：物資公司讓胡路倉儲分公司機械一隊 劉備戰(zhàn)班組，電話：55964744、檢測站：第一采油廠狀態(tài)檢測站， 電話：13359502400,.,4、四站管理達標活動隨著油田公司加強四站建設工作的逐步深入，四站整體實力顯著增強，服務能力和管理水平有了大幅度提高，四站對油田設備安全平穩(wěn)運行的保障作用日益突顯。各單位也愈加重視四站建設工作，投入了大量的人力和物力資源，有力提升了四站的綜合素質。四站的粗放型管理方式依然存在，標準低、基礎差、人員不足、設備短缺等諸多問題和困難制約四站更好發(fā)揮作用，因此以提升四站素質為目的的管理達標活動顯得尤為重要。一是要求各站按標準自查整改 ，二是所屬單位自查驗收上報結果 ，三是部室對各站得分及各單位四站平均得分進行排序并公布，同時抽查驗收。,