行政領導學(形考任務三) WORD版

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我心目中稱職的領導領導，顧名思義是要帶領很多手下去工作，給下屬分配工作，安排整個任務進度，調(diào)解下屬間的關系，公司里面的大小瑣事都得管。所以我認為作為一個合格的領導首先需要有大局觀，因為作為一名主管或者部門經(jīng)理，你所考慮的不再是簡單的個人利益所涉及的工作范圍，你要站在公司的角度利益考慮和處理問題，在工作安排和利益沖突時，你要具備戰(zhàn)略的眼界，一個缺乏大局觀的管理干部是不能稱為一個稱職的領導；一個稱職的領導還需要有正確的利益觀和準確的判斷能力，如何擺正自己的利益地位，如何擺正自己的本門的利益位置，這些是很重要的，如果一個主管和部門經(jīng)歷把自己的個人利益考慮過重，你在工作進行的過程中就容易失去平衡，從而導致你的下屬和老板對你的不滿意，在具體執(zhí)行公司的業(yè)務和執(zhí)行公司的制度時，領導需要具備一定的變通能力，并且對事情的進展要提前做出正確的判斷，一個很死板的管理者是不具備獨立作戰(zhàn)的人，他只能成為一種工具，領導需要領導整個公司的大致走向，需要掌控整個公司的流程，所以，需要一個很好的判斷能力是非常重要的；誰都知道領導需要帶領很大一部分下屬進行工作，所以領導和下屬之間的關系直接影響工作能否正常執(zhí)行下去，執(zhí)行的是否徹底。所以一個稱職的領導還需要有優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力和指揮能力，在協(xié)調(diào)能力方面，首先必須能協(xié)調(diào)好自己的工作，要清楚那些事情是需要自己親自做，哪些不需要自己親自做，其次需要協(xié)調(diào)好自己部門和其它部門之間的關系，協(xié)調(diào)好自己和下屬的關系。在指揮能力上最重要的是安排正確的人去做正確的事情，這就血藥領導對自己的下屬要充分的了解，不能夠任意的去安排，安排合理對工作能否按時完成起著重大的作用；作為一個稱職的領導還需要有一定的應急能力，市場不是一成不變的，公司要想在競爭如此激烈的社會生存下去必須適時的改變，這就要求領導有很強的應急能力，當社會發(fā)生變化的時候能夠及時的作出相對的響應，同時當公司發(fā)生什么突發(fā)時間，能夠保持冷靜的頭腦，迅速找到解決問題的方案，解決公司的危機。 當然在我看來，作為一個稱職的，或者說是優(yōu)秀的領導，應該具備最核心的能力是“影響力”領導者要恰當?shù)剡\用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。 “領導的實質(zhì)就是影響別人。 ” 哈羅德孔茨說：“領導是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術過程，從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)群體或組織的目標而努力。 ”真正的領導者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物。他能使別人參加進來，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標和成就邁進，他給了他們成功的力量。領導者的影響力對于組織目標的實現(xiàn)是非常重要的。領導者的影響力來源于以下方面：品格、能力、學識、資歷、情感、職位。施加影響力是領導者這一角色的重要內(nèi)容，從這個意義上說， “影響力”是領導者的核心能力，提升領導者的影響力對加強領導者的能力建設具有核心作用。決定領導者影響力的因素，既有非權力的，又有權力的。非權力因素主要取決于領導者自身的道德修養(yǎng)和知識、能力的水平狀況；權力因素則取決于領導者的資歷、職位、級別等與領導者實施職權的過程、行為、背景等有關的因素中。要提升領導者的領導力，就要提高領導者的影響力。這既要從權力因素著手，又要從非權力因素著手。既要不斷增強個人的知識、學識、見識、能力與道德修養(yǎng)，又要樹立個人良好的領導權威與工作作風。在實際工作中，要不斷增強領導者的影響力，我認為可以從不斷加強學習、提高個人素質(zhì)、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。 總的來說，首先領導就像是一個具有預測性和發(fā)展性眼光的設計師，為自己穿鑿發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。其次領導也是一個具有忘我精神和無私品質(zhì)的服務者，全心全意為公司奮斗，為下屬謀福利。最后領導也是一個無私的有感悟能力的傳授著，把技術，創(chuàng)新的能力傳授與他的下屬。 在我眼里，一個稱職的領導應該具備以上的特質(zhì)，這樣才能把公司推向一個更高的高度，才能給他的下屬帶來切切實實的福利。