礦井安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和治理.doc

《礦井安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和治理.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《礦井安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和治理.doc（7頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

行業(yè)資料：________ 礦井安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和治理 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 礦井安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和治理 1煤礦安全管理的薄弱環(huán)節(jié) 我國的煤礦安全狀況不容樂觀。盡管有法律、法規(guī)、煤礦安全規(guī)程及實(shí)際生產(chǎn)中的操作規(guī)程措施,并有嚴(yán)格的獎罰條例,但通過整理、分析事故處理報(bào)告,不難看出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。 (1)安全檢查中的薄弱環(huán)節(jié):眾多礦井的安全管理人員(包括局、礦兩級業(yè)務(wù)處、科室管理人員)都習(xí)慣于早8:00點(diǎn)下井,12:00點(diǎn)升坑,24小時生產(chǎn)中的12:00到第二天的早8:00就成了三違人員的自由時間了,雖有區(qū)隊(duì)的小班安全監(jiān)察員,有些問題因身處其中而已熟視無睹了,加上趕生產(chǎn)任務(wù)往往忽視安全監(jiān)督,導(dǎo)致這段時間極易出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象。 隨著礦井服務(wù)年限的增加、開采深度的加大,一些較遠(yuǎn)的采掘頭面,由于行走距離遠(yuǎn),安全檢查不到位,日積月累這些地區(qū)的隱患往往比較多;工人素質(zhì)參差不齊,在得不到監(jiān)督時,心理上總有反正檢查的不來放心地干吧,違章違紀(jì)時有發(fā)生。由于安全人員的專業(yè)有所側(cè)重,有些非專業(yè)性的隱患不能發(fā)現(xiàn),致使有些違章作業(yè)得不到有力地制止,也易造成事故發(fā)生。 (2)井下某些地區(qū)生產(chǎn)相對集中,管理上有薄弱環(huán)節(jié)。如某礦的三采區(qū)生產(chǎn)相對集中,三個掘進(jìn)頭、一個回采工作面同時進(jìn)行生產(chǎn),電力供應(yīng)矛盾特別突出、通風(fēng)配風(fēng)難度很大,各隊(duì)誰都管,誰都不管,你想掘進(jìn),我還想盡快出煤。生產(chǎn)很被動,同時給礦井的瓦斯管理工作帶來諸多不便。比如:膠帶管理、物料運(yùn)輸都顯混亂。 (3)機(jī)動崗和輔助崗人員三違多,管理屬于薄弱環(huán)節(jié)。機(jī)動崗和輔助崗人員是指膠帶機(jī)司機(jī)、小絞車司機(jī)、電檢維修工、安裝隊(duì)安裝工、瓦斯員等等,這些人的工作特點(diǎn)是單打獨(dú)干,難以監(jiān)督,易三違。例如:某些小絞車司機(jī)為了多拉快跑,違反操作規(guī)程多掛罐,結(jié)果造成了斷繩跑車事故;安裝隊(duì)工人起吊大件時,在非起吊錨桿掛葫蘆起吊;上一班的瓦斯檢查員和下一班的瓦斯檢查員聯(lián)手造假等等。 (4)礦井鎖邊工程管理是薄弱環(huán)節(jié)。邢礦集團(tuán)多數(shù)礦井周圍都有小煤窯在生產(chǎn),戰(zhàn)略位置極為重要的地區(qū)的管理相形見絀,生產(chǎn)頭面距離遠(yuǎn),管理不到位,對于出現(xiàn)越界開采或打透老空水等隱患,不能及時察覺,難以采取有力措施控制勢態(tài)的發(fā)展,所造成的透氣透水給礦井造成災(zāi)難性事故。 (5)班末、周末、節(jié)假日前生產(chǎn)管理有漏洞。原因是班末人員疲勞,加上生產(chǎn)任務(wù)緊、接班的催都會使工人蠻干。周末、節(jié)假日前一班工人的腦子里想著去哪里玩、買什么東西等事情,干活精力不集中,容易發(fā)生違章操作。例如:有位管理人員當(dāng)天是最后一個夜班排放瓦斯,在排放完最后檢查時精力不集中(腦子里有早完事、早升坑,次日回老家收麥子的想法),沒有嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,出現(xiàn)了工亡事故。 2應(yīng)采取的改進(jìn)措施 (1)礦井成立安全小分隊(duì);同時做到安全員現(xiàn)場盯班。局、礦兩級機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處、科室管理人員應(yīng)做到分班次下井,特別是跟班區(qū)隊(duì)長應(yīng)嚴(yán)格作息時間和工人同上下,礦、區(qū)(隊(duì))主要領(lǐng)導(dǎo)雙休、節(jié)假日應(yīng)堅(jiān)持住礦并下井檢查。 (2)合理安排戰(zhàn)場布局,避免生產(chǎn)相對集中。如不能避免,必須做好機(jī)電、運(yùn)輸?shù)谋Ｕ瞎ぷ?實(shí)行管理承包,確保不出現(xiàn)無計(jì)劃停風(fēng)或設(shè)備使用上的相互扯皮、拆臺,以減少事故隱患。 (3)強(qiáng)化機(jī)動崗、輔助崗、各級管理人員的安全素質(zhì)教育,進(jìn)行不定期查崗,制定嚴(yán)格的獎懲制度,同時選用那些責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志上崗位。讓各級管理人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作,對井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通都熟知,使他們具備一職多能,即便是檢查人員少也能彌補(bǔ)專業(yè)上的不足,最大限度地減少隱患的漏檢。 (4)對于參與礦井鎖邊工程的所有人員(包括采、掘、機(jī)、運(yùn)、通),應(yīng)加強(qiáng)其安全知識教育,盡職盡責(zé),絕不能因自己的工作失誤給礦井或工友帶來傷害。加大此類地區(qū)管理力度,安全管理人員絕不能空班漏檢,有問題及時向礦調(diào)度室匯報(bào)。 第 4 頁 共 7 頁 礦井安全管理的薄弱環(huán)節(jié)及治理 1煤礦安全管理的薄弱環(huán)節(jié) 我國的煤礦安全狀況不容樂觀。盡管有法律、法規(guī)、煤礦安全規(guī)程及實(shí)際生產(chǎn)中的操作規(guī)程措施,并有嚴(yán)格的獎罰條例,但通過整理、分析事故處理報(bào)告,不難看出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。 (1)安全檢查中的薄弱環(huán)節(jié):眾多礦井的安全管理人員(包括局、礦兩級業(yè)務(wù)處、科室管理人員)都習(xí)慣于早8:00點(diǎn)下井,12:00點(diǎn)升坑,24小時生產(chǎn)中的12:00到第二天的早8:00就成了三違人員的自由時間了,雖有區(qū)隊(duì)的小班安全監(jiān)察員,有些問題因身處其中而已熟視無睹了,加上趕生產(chǎn)任務(wù)往往忽視安全監(jiān)督,導(dǎo)致這段時間極易出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象。 隨著礦井服務(wù)年限的增加、開采深度的加大,一些較遠(yuǎn)的采掘頭面,由于行走距離遠(yuǎn),安全檢查不到位,日積月累這些地區(qū)的隱患往往比較多;工人素質(zhì)參差不齊,在得不到監(jiān)督時,心理上總有反正檢查的不來放心地干吧,違章違紀(jì)時有發(fā)生。由于安全人員的專業(yè)有所側(cè)重,有些非專業(yè)性的隱患不能發(fā)現(xiàn),致使有些違章作業(yè)得不到有力地制止,也易造成事故發(fā)生。 (2)井下某些地區(qū)生產(chǎn)相對集中,管理上有薄弱環(huán)節(jié)。如某礦的三采區(qū)生產(chǎn)相對集中,三個掘進(jìn)頭、一個回采工作面同時進(jìn)行生產(chǎn),電力供應(yīng)矛盾特別突出、通風(fēng)配風(fēng)難度很大,各隊(duì)誰都管,誰都不管,你想掘進(jìn),我還想盡快出煤。生產(chǎn)很被動,同時給礦井的瓦斯管理工作帶來諸多不便。比如:膠帶管理、物料運(yùn)輸都顯混亂。 (3)機(jī)動崗和輔助崗人員三違多,管理屬于薄弱環(huán)節(jié)。機(jī)動崗和輔助崗人員是指膠帶機(jī)司機(jī)、小絞車司機(jī)、電檢維修工、安裝隊(duì)安裝工、瓦斯員等等,這些人的工作特點(diǎn)是單打獨(dú)干,難以監(jiān)督,易三違。例如:某些小絞車司機(jī)為了多拉快跑,違反操作規(guī)程多掛罐,結(jié)果造成了斷繩跑車事故;安裝隊(duì)工人起吊大件時,在非起吊錨桿掛葫蘆起吊;上一班的瓦斯檢查員和下一班的瓦斯檢查員聯(lián)手造假等等。 (4)礦井鎖邊工程管理是薄弱環(huán)節(jié)。邢礦集團(tuán)多數(shù)礦井周圍都有小煤窯在生產(chǎn),戰(zhàn)略位置極為重要的地區(qū)的管理相形見絀,生產(chǎn)頭面距離遠(yuǎn),管理不到位,對于出現(xiàn)越界開采或打透老空水等隱患,不能及時察覺,難以采取有力措施控制勢態(tài)的發(fā)展,所造成的透氣透水給礦井造成災(zāi)難性事故。 (5)班末、周末、節(jié)假日前生產(chǎn)管理有漏洞。原因是班末人員疲勞,加上生產(chǎn)任務(wù)緊、接班的催都會使工人蠻干。周末、節(jié)假日前一班工人的腦子里想著去哪里玩、買什么東西等事情,干活精力不集中,容易發(fā)生違章操作。例如:有位管理人員當(dāng)天是最后一個夜班排放瓦斯,在排放完最后檢查時精力不集中(腦子里有早完事、早升坑,次日回老家收麥子的想法),沒有嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,出現(xiàn)了工亡事故。 2應(yīng)采取的改進(jìn)措施 (1)礦井成立安全小分隊(duì);同時做到安全員現(xiàn)場盯班。局、礦兩級機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處、科室管理人員應(yīng)做到分班次下井,特別是跟班區(qū)隊(duì)長應(yīng)嚴(yán)格作息時間和工人同上下,礦、區(qū)(隊(duì))主要領(lǐng)導(dǎo)雙休、節(jié)假日應(yīng)堅(jiān)持住礦并下井檢查。 (2)合理安排戰(zhàn)場布局,避免生產(chǎn)相對集中。如不能避免,必須做好機(jī)電、運(yùn)輸?shù)谋Ｕ瞎ぷ?實(shí)行管理承包,確保不出現(xiàn)無計(jì)劃停風(fēng)或設(shè)備使用上的相互扯皮、拆臺,以減少事故隱患。 (3)強(qiáng)化機(jī)動崗、輔助崗、各級管理人員的安全素質(zhì)教育,進(jìn)行不定期查崗,制定嚴(yán)格的獎懲制度,同時選用那些責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志上崗位。讓各級管理人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作,對井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通都熟知,使他們具備一職多能,即便是檢查人員少也能彌補(bǔ)專業(yè)上的不足,最大限度地減少隱患的漏檢。 (4)對于參與礦井鎖邊工程的所有人員(包括采、掘、機(jī)、運(yùn)、通),應(yīng)加強(qiáng)其安全知識教育,盡職盡責(zé),絕不能因自己的工作失誤給礦井或工友帶來傷害。加大此類地區(qū)管理力度,安全管理人員絕不能空班漏檢,有問題及時向礦調(diào)度室匯報(bào)。 第 6 頁 共 7 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁