礦井安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和治理.doc

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行業(yè)資料：________ 礦井安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和治理 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 礦井安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和治理 1煤礦安全管理的薄弱環(huán)節(jié) 我國的煤礦安全狀況不容樂觀。盡管有法律、法規(guī)、煤礦安全規(guī)程及實際生產中的操作規(guī)程措施,并有嚴格的獎罰條例,但通過整理、分析事故處理報告,不難看出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。 (1)安全檢查中的薄弱環(huán)節(jié):眾多礦井的安全管理人員(包括局、礦兩級業(yè)務處、科室管理人員)都習慣于早8:00點下井,12:00點升坑,24小時生產中的12:00到第二天的早8:00就成了三違人員的自由時間了,雖有區(qū)隊的小班安全監(jiān)察員,有些問題因身處其中而已熟視無睹了,加上趕生產任務往往忽視安全監(jiān)督,導致這段時間極易出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象。 隨著礦井服務年限的增加、開采深度的加大,一些較遠的采掘頭面,由于行走距離遠,安全檢查不到位,日積月累這些地區(qū)的隱患往往比較多;工人素質參差不齊,在得不到監(jiān)督時,心理上總有反正檢查的不來放心地干吧,違章違紀時有發(fā)生。由于安全人員的專業(yè)有所側重,有些非專業(yè)性的隱患不能發(fā)現(xiàn),致使有些違章作業(yè)得不到有力地制止,也易造成事故發(fā)生。 (2)井下某些地區(qū)生產相對集中,管理上有薄弱環(huán)節(jié)。如某礦的三采區(qū)生產相對集中,三個掘進頭、一個回采工作面同時進行生產,電力供應矛盾特別突出、通風配風難度很大,各隊誰都管,誰都不管,你想掘進,我還想盡快出煤。生產很被動,同時給礦井的瓦斯管理工作帶來諸多不便。比如:膠帶管理、物料運輸都顯混亂。 (3)機動崗和輔助崗人員三違多,管理屬于薄弱環(huán)節(jié)。機動崗和輔助崗人員是指膠帶機司機、小絞車司機、電檢維修工、安裝隊安裝工、瓦斯員等等,這些人的工作特點是單打獨干,難以監(jiān)督,易三違。例如:某些小絞車司機為了多拉快跑,違反操作規(guī)程多掛罐,結果造成了斷繩跑車事故;安裝隊工人起吊大件時,在非起吊錨桿掛葫蘆起吊;上一班的瓦斯檢查員和下一班的瓦斯檢查員聯(lián)手造假等等。 (4)礦井鎖邊工程管理是薄弱環(huán)節(jié)。邢礦集團多數(shù)礦井周圍都有小煤窯在生產,戰(zhàn)略位置極為重要的地區(qū)的管理相形見絀,生產頭面距離遠,管理不到位,對于出現(xiàn)越界開采或打透老空水等隱患,不能及時察覺,難以采取有力措施控制勢態(tài)的發(fā)展,所造成的透氣透水給礦井造成災難性事故。 (5)班末、周末、節(jié)假日前生產管理有漏洞。原因是班末人員疲勞,加上生產任務緊、接班的催都會使工人蠻干。周末、節(jié)假日前一班工人的腦子里想著去哪里玩、買什么東西等事情,干活精力不集中,容易發(fā)生違章操作。例如:有位管理人員當天是最后一個夜班排放瓦斯,在排放完最后檢查時精力不集中(腦子里有早完事、早升坑,次日回老家收麥子的想法),沒有嚴格按操作規(guī)程辦事,出現(xiàn)了工亡事故。 2應采取的改進措施 (1)礦井成立安全小分隊;同時做到安全員現(xiàn)場盯班。局、礦兩級機關業(yè)務處、科室管理人員應做到分班次下井,特別是跟班區(qū)隊長應嚴格作息時間和工人同上下,礦、區(qū)(隊)主要領導雙休、節(jié)假日應堅持住礦并下井檢查。 (2)合理安排戰(zhàn)場布局,避免生產相對集中。如不能避免,必須做好機電、運輸?shù)谋Ｕ瞎ぷ?實行管理承包,確保不出現(xiàn)無計劃停風或設備使用上的相互扯皮、拆臺,以減少事故隱患。 (3)強化機動崗、輔助崗、各級管理人員的安全素質教育,進行不定期查崗,制定嚴格的獎懲制度,同時選用那些責任心強、技術好、認真負責的同志上崗位。讓各級管理人員進行再學習、培訓工作,對井下采、掘、機、運、通都熟知,使他們具備一職多能,即便是檢查人員少也能彌補專業(yè)上的不足,最大限度地減少隱患的漏檢。 (4)對于參與礦井鎖邊工程的所有人員(包括采、掘、機、運、通),應加強其安全知識教育,盡職盡責,絕不能因自己的工作失誤給礦井或工友帶來傷害。加大此類地區(qū)管理力度,安全管理人員絕不能空班漏檢,有問題及時向礦調度室匯報。 第 4 頁 共 7 頁 礦井安全管理的薄弱環(huán)節(jié)及治理 1煤礦安全管理的薄弱環(huán)節(jié) 我國的煤礦安全狀況不容樂觀。盡管有法律、法規(guī)、煤礦安全規(guī)程及實際生產中的操作規(guī)程措施,并有嚴格的獎罰條例,但通過整理、分析事故處理報告,不難看出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。 (1)安全檢查中的薄弱環(huán)節(jié):眾多礦井的安全管理人員(包括局、礦兩級業(yè)務處、科室管理人員)都習慣于早8:00點下井,12:00點升坑,24小時生產中的12:00到第二天的早8:00就成了三違人員的自由時間了,雖有區(qū)隊的小班安全監(jiān)察員,有些問題因身處其中而已熟視無睹了,加上趕生產任務往往忽視安全監(jiān)督,導致這段時間極易出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象。 隨著礦井服務年限的增加、開采深度的加大,一些較遠的采掘頭面,由于行走距離遠,安全檢查不到位,日積月累這些地區(qū)的隱患往往比較多;工人素質參差不齊,在得不到監(jiān)督時,心理上總有反正檢查的不來放心地干吧,違章違紀時有發(fā)生。由于安全人員的專業(yè)有所側重,有些非專業(yè)性的隱患不能發(fā)現(xiàn),致使有些違章作業(yè)得不到有力地制止,也易造成事故發(fā)生。 (2)井下某些地區(qū)生產相對集中,管理上有薄弱環(huán)節(jié)。如某礦的三采區(qū)生產相對集中,三個掘進頭、一個回采工作面同時進行生產,電力供應矛盾特別突出、通風配風難度很大,各隊誰都管,誰都不管,你想掘進,我還想盡快出煤。生產很被動,同時給礦井的瓦斯管理工作帶來諸多不便。比如:膠帶管理、物料運輸都顯混亂。 (3)機動崗和輔助崗人員三違多,管理屬于薄弱環(huán)節(jié)。機動崗和輔助崗人員是指膠帶機司機、小絞車司機、電檢維修工、安裝隊安裝工、瓦斯員等等,這些人的工作特點是單打獨干,難以監(jiān)督,易三違。例如:某些小絞車司機為了多拉快跑,違反操作規(guī)程多掛罐,結果造成了斷繩跑車事故;安裝隊工人起吊大件時,在非起吊錨桿掛葫蘆起吊;上一班的瓦斯檢查員和下一班的瓦斯檢查員聯(lián)手造假等等。 (4)礦井鎖邊工程管理是薄弱環(huán)節(jié)。邢礦集團多數(shù)礦井周圍都有小煤窯在生產,戰(zhàn)略位置極為重要的地區(qū)的管理相形見絀,生產頭面距離遠,管理不到位,對于出現(xiàn)越界開采或打透老空水等隱患,不能及時察覺,難以采取有力措施控制勢態(tài)的發(fā)展,所造成的透氣透水給礦井造成災難性事故。 (5)班末、周末、節(jié)假日前生產管理有漏洞。原因是班末人員疲勞,加上生產任務緊、接班的催都會使工人蠻干。周末、節(jié)假日前一班工人的腦子里想著去哪里玩、買什么東西等事情,干活精力不集中,容易發(fā)生違章操作。例如:有位管理人員當天是最后一個夜班排放瓦斯,在排放完最后檢查時精力不集中(腦子里有早完事、早升坑,次日回老家收麥子的想法),沒有嚴格按操作規(guī)程辦事,出現(xiàn)了工亡事故。 2應采取的改進措施 (1)礦井成立安全小分隊;同時做到安全員現(xiàn)場盯班。局、礦兩級機關業(yè)務處、科室管理人員應做到分班次下井,特別是跟班區(qū)隊長應嚴格作息時間和工人同上下,礦、區(qū)(隊)主要領導雙休、節(jié)假日應堅持住礦并下井檢查。 (2)合理安排戰(zhàn)場布局,避免生產相對集中。如不能避免,必須做好機電、運輸?shù)谋Ｕ瞎ぷ?實行管理承包,確保不出現(xiàn)無計劃停風或設備使用上的相互扯皮、拆臺,以減少事故隱患。 (3)強化機動崗、輔助崗、各級管理人員的安全素質教育,進行不定期查崗,制定嚴格的獎懲制度,同時選用那些責任心強、技術好、認真負責的同志上崗位。讓各級管理人員進行再學習、培訓工作,對井下采、掘、機、運、通都熟知,使他們具備一職多能,即便是檢查人員少也能彌補專業(yè)上的不足,最大限度地減少隱患的漏檢。 (4)對于參與礦井鎖邊工程的所有人員(包括采、掘、機、運、通),應加強其安全知識教育,盡職盡責,絕不能因自己的工作失誤給礦井或工友帶來傷害。加大此類地區(qū)管理力度,安全管理人員絕不能空班漏檢,有問題及時向礦調度室匯報。 第 6 頁 共 7 頁 行業(yè)資料 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁