環(huán)保局重大項目建設(shè)深化年活動方案.doc

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方案預(yù)案：________ 環(huán)保局重大項目建設(shè)深化年活動方案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 5 頁 環(huán)保局重大項目建設(shè)深化年活動方案 xx年，我局深入開展了以招引大項目和服務(wù)大項目為重點的“重大項目建設(shè)提升年”活動，創(chuàng)新招商方式，提升服務(wù)效能，重大項目建設(shè)取得了顯著成效，惠科包裝制品、凱華紙業(yè)等億元項目先后竣工投產(chǎn)，全年到位資金1.86億元，外資到賬400萬美元。我局被區(qū)委區(qū)政府授予綜合目標和招商引資工作一等獎，利用外資工作特等獎等多項榮譽稱號。為進一步深化重大項目建設(shè)工作，經(jīng)局黨組研究決定，開展“重大項目建設(shè)深化年”活動?，F(xiàn)提出如下方案： 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新招商方式，提升服務(wù)品質(zhì)，推進項目建設(shè)，繼續(xù)做全區(qū)招商引資和項目服務(wù)工作排頭兵，為推動我區(qū)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展作出更大的貢獻。 二、目標任務(wù) 新開工億元以上項目2個，5000萬元以上項目1個，招商引資到位資金1.1億元，外資到賬500萬美元，全面完成區(qū)委區(qū)政府下達的招商引資任務(wù)。在環(huán)評審批、項目驗收、監(jiān)測服務(wù)、現(xiàn)場監(jiān)察等方面為全區(qū)重大項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保各個重大項目順利推進。 三、主要措施 （一）健全工作機制。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機制。在強化對重大項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)的同時，明確蔣繼成同志牽頭負責對本局項目的招引與幫辦，周向陽同志牽頭負責對全區(qū)重大項目的幫辦與服務(wù)。局每月召開專題會議，研究會辦重大項目建設(shè)工作。二是健全分工負責機制。局招商辦、計劃科要充分發(fā)揮牽頭職能，編制和分解重大項目建設(shè)月度工作計劃，加強與各科室的聯(lián)系，推進重大項目建設(shè)，及時整理歸檔相關(guān)資料。局招商辦負責做好全局招商引資項目和信息的收集、匯總、上報工作；計劃科負責做好全區(qū)重大項目的環(huán)評審批、“三同時”驗收等工作；管理科負責做好污染減排等環(huán)境管理工作；法宣科負責做好重大項目建設(shè)的宣傳引導(dǎo)工作；環(huán)監(jiān)局負責做好現(xiàn)場執(zhí)法服務(wù)等工作；監(jiān)測站負責做好服務(wù)性監(jiān)測等工作。 （二）創(chuàng)新招商方式。一是深入推進駐點招商。由以往的在城市駐點向鎮(zhèn)村深入，將駐點地區(qū)從紹興縣城、昆山市區(qū)向紹興工業(yè)重鎮(zhèn)錢清鎮(zhèn)和昆山周士鎮(zhèn)、張浦鎮(zhèn)延伸，挖掘項目信息。二是主動對接以商引商。由以往通過客商的推介向主動對接客商的上下游客戶群、企業(yè)產(chǎn)業(yè)前后道經(jīng)營轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)業(yè)鏈招商的成效。三是扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)招商。班子成員進一步細化工作責任，整合工作力量，明確每個班子成員掛鉤到具體項目和信息，使招商項目扎實有效推進。同時，繼續(xù)鼓勵全系統(tǒng)職工參與招商引資工作，壯大招商力量，擴大信息來源，提升招商成效。 （三）提升服務(wù)品質(zhì)。一是全面推行“一線工作法”，做到“領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)在一線、發(fā)現(xiàn)問題在一線、矛盾化解在一線”，全面提升幫辦服務(wù)的前瞻性、針對性和時效性，形成環(huán)保服務(wù)的品牌。二是大力推行“四定”措施，對全區(qū)重大項目服務(wù)做到“定班子、定領(lǐng)導(dǎo)、定時間、定責任”，分線成立工作組，由分管局長帶隊，組織骨干力量，對項目實施需解決的環(huán)保問題，從一而終，包干到底。三是著力打造窗口服務(wù)品牌，計劃科要切實履行服務(wù)承諾，圍繞六個“標準化”服務(wù)的要求，為客商提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，樹立環(huán)保形象。 （四）加快項目建設(shè)。目前，總投資2.2億元的申健包裝項目備案、環(huán)評、規(guī)劃、工商注冊等各項手續(xù)全部辦結(jié)，正在確定總平面設(shè)計方案。要確保今年5月份開工建設(shè)，年底前完成5.5萬平方米的主體建設(shè)，力爭明年5月份竣工投產(chǎn)?；萑始垬I(yè)項目目前各項手續(xù)已辦結(jié)，正在對接外資到賬事宜。要確保今年7月份開工，年內(nèi)主體工程建成，設(shè)備投入試運行，整個惠科項目實現(xiàn)銷售2個億。對已經(jīng)達成初步投資意向的總投資5000萬元以上的鍛后焦、貴金屬等項目做好跟蹤服務(wù)，力爭上半年開工建設(shè)。狠抓外資到賬，確保一季度完成300萬美元，上半年完成全年任務(wù)。 （五）嚴格獎懲兌現(xiàn)。在《xx年度工作目標考核辦法》中，將重大項目建設(shè)的目標任務(wù)分解落實到各個科室、部門，年終進行嚴格的考評獎懲，對先進集體和個人給予表彰，對沒有完成任務(wù)的實行評先評優(yōu)“一票否決”。 第 4 頁 共 5 頁 方案預(yù)案 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 5 頁 共 5 頁