環(huán)保局重大項(xiàng)目建設(shè)深化年活動(dòng)方案.doc

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方案預(yù)案：________ 環(huán)保局重大項(xiàng)目建設(shè)深化年活動(dòng)方案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 環(huán)保局重大項(xiàng)目建設(shè)深化年活動(dòng)方案 xx年，我局深入開(kāi)展了以招引大項(xiàng)目和服務(wù)大項(xiàng)目為重點(diǎn)的“重大項(xiàng)目建設(shè)提升年”活動(dòng)，創(chuàng)新招商方式，提升服務(wù)效能，重大項(xiàng)目建設(shè)取得了顯著成效，惠科包裝制品、凱華紙業(yè)等億元項(xiàng)目先后竣工投產(chǎn)，全年到位資金1.86億元，外資到賬400萬(wàn)美元。我局被區(qū)委區(qū)政府授予綜合目標(biāo)和招商引資工作一等獎(jiǎng)，利用外資工作特等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。為進(jìn)一步深化重大項(xiàng)目建設(shè)工作，經(jīng)局黨組研究決定，開(kāi)展“重大項(xiàng)目建設(shè)深化年”活動(dòng)?，F(xiàn)提出如下方案： 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，創(chuàng)新招商方式，提升服務(wù)品質(zhì)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)做全區(qū)招商引資和項(xiàng)目服務(wù)工作排頭兵，為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 二、目標(biāo)任務(wù) 新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目2個(gè)，5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目1個(gè)，招商引資到位資金1.1億元，外資到賬500萬(wàn)美元，全面完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。在環(huán)評(píng)審批、項(xiàng)目驗(yàn)收、監(jiān)測(cè)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察等方面為全區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保各個(gè)重大項(xiàng)目順利推進(jìn)。 三、主要措施 （一）健全工作機(jī)制。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。在強(qiáng)化對(duì)重大項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，明確蔣繼成同志牽頭負(fù)責(zé)對(duì)本局項(xiàng)目的招引與幫辦，周向陽(yáng)同志牽頭負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)重大項(xiàng)目的幫辦與服務(wù)。局每月召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究會(huì)辦重大項(xiàng)目建設(shè)工作。二是健全分工負(fù)責(zé)機(jī)制。局招商辦、計(jì)劃科要充分發(fā)揮牽頭職能，編制和分解重大項(xiàng)目建設(shè)月度工作計(jì)劃，加強(qiáng)與各科室的聯(lián)系，推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)整理歸檔相關(guān)資料。局招商辦負(fù)責(zé)做好全局招商引資項(xiàng)目和信息的收集、匯總、上報(bào)工作；計(jì)劃科負(fù)責(zé)做好全區(qū)重大項(xiàng)目的環(huán)評(píng)審批、“三同時(shí)”驗(yàn)收等工作；管理科負(fù)責(zé)做好污染減排等環(huán)境管理工作；法宣科負(fù)責(zé)做好重大項(xiàng)目建設(shè)的宣傳引導(dǎo)工作；環(huán)監(jiān)局負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法服務(wù)等工作；監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)做好服務(wù)性監(jiān)測(cè)等工作。 （二）創(chuàng)新招商方式。一是深入推進(jìn)駐點(diǎn)招商。由以往的在城市駐點(diǎn)向鎮(zhèn)村深入，將駐點(diǎn)地區(qū)從紹興縣城、昆山市區(qū)向紹興工業(yè)重鎮(zhèn)錢(qián)清鎮(zhèn)和昆山周士鎮(zhèn)、張浦鎮(zhèn)延伸，挖掘項(xiàng)目信息。二是主動(dòng)對(duì)接以商引商。由以往通過(guò)客商的推介向主動(dòng)對(duì)接客商的上下游客戶(hù)群、企業(yè)產(chǎn)業(yè)前后道經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)業(yè)鏈招商的成效。三是扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)招商。班子成員進(jìn)一步細(xì)化工作責(zé)任，整合工作力量，明確每個(gè)班子成員掛鉤到具體項(xiàng)目和信息，使招商項(xiàng)目扎實(shí)有效推進(jìn)。同時(shí)，繼續(xù)鼓勵(lì)全系統(tǒng)職工參與招商引資工作，壯大招商力量，擴(kuò)大信息來(lái)源，提升招商成效。 （三）提升服務(wù)品質(zhì)。一是全面推行“一線(xiàn)工作法”，做到“領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)在一線(xiàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一線(xiàn)、矛盾化解在一線(xiàn)”，全面提升幫辦服務(wù)的前瞻性、針對(duì)性和時(shí)效性，形成環(huán)保服務(wù)的品牌。二是大力推行“四定”措施，對(duì)全區(qū)重大項(xiàng)目服務(wù)做到“定班子、定領(lǐng)導(dǎo)、定時(shí)間、定責(zé)任”，分線(xiàn)成立工作組，由分管局長(zhǎng)帶隊(duì)，組織骨干力量，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施需解決的環(huán)保問(wèn)題，從一而終，包干到底。三是著力打造窗口服務(wù)品牌，計(jì)劃科要切實(shí)履行服務(wù)承諾，圍繞六個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)的要求，為客商提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，樹(shù)立環(huán)保形象。 （四）加快項(xiàng)目建設(shè)。目前，總投資2.2億元的申健包裝項(xiàng)目備案、環(huán)評(píng)、規(guī)劃、工商注冊(cè)等各項(xiàng)手續(xù)全部辦結(jié)，正在確定總平面設(shè)計(jì)方案。要確保今年5月份開(kāi)工建設(shè)，年底前完成5.5萬(wàn)平方米的主體建設(shè)，力爭(zhēng)明年5月份竣工投產(chǎn)?；萑始垬I(yè)項(xiàng)目目前各項(xiàng)手續(xù)已辦結(jié)，正在對(duì)接外資到賬事宜。要確保今年7月份開(kāi)工，年內(nèi)主體工程建成，設(shè)備投入試運(yùn)行，整個(gè)惠科項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售2個(gè)億。對(duì)已經(jīng)達(dá)成初步投資意向的總投資5000萬(wàn)元以上的鍛后焦、貴金屬等項(xiàng)目做好跟蹤服務(wù)，力爭(zhēng)上半年開(kāi)工建設(shè)。狠抓外資到賬，確保一季度完成300萬(wàn)美元，上半年完成全年任務(wù)。 （五）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。在《xx年度工作目標(biāo)考核辦法》中，將重大項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)科室、部門(mén)，年終進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)獎(jiǎng)懲，對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的實(shí)行評(píng)先評(píng)優(yōu)“一票否決”。 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 方案預(yù)案 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)