綠城集團(tuán)工程進(jìn)度督導(dǎo)管理標(biāo)準(zhǔn).doc
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綠城 集 團(tuán) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GGS52310-2013工程進(jìn)度督導(dǎo)管理標(biāo)準(zhǔn)(征求意見稿)2013-07-31發(fā)布2013-08-01實(shí)施綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)布GGS52310-2013目錄前言II1 范圍32 工程進(jìn)度分級管控原則33 職責(zé)63.1 集團(tuán)運(yùn)營管理部63.2 總工程師辦公室63.3建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司63.4綠城裝飾公司及景觀咨詢公司63.5 綠城電子商務(wù)公司 73.6 項(xiàng)目公司 74工程進(jìn)度督導(dǎo)管理74.1 計(jì)劃管理74.2 一、二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理 84.3 項(xiàng)目交付的工作要求85 工程進(jìn)度考核9 5.1考核指標(biāo)95.2評分原則95.3年終考核96 記錄清單107 引用文件10附錄一:一、二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控指引11前言本標(biāo)準(zhǔn)系規(guī)范綠城房產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度督導(dǎo)行為的管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)旨在規(guī)范綠城房產(chǎn)本部對項(xiàng)目公司工程進(jìn)度督導(dǎo)管理的流程、方法及考核要求,逐步搭建工程進(jìn)度督導(dǎo)管理體系,確保項(xiàng)目公司工程進(jìn)度處于受控狀態(tài),在合理的工期范圍內(nèi)做到施工節(jié)奏的均衡化,從而改善竣工交付階段工作任務(wù)過于繁重的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制與安全文明施工的有機(jī)結(jié)合。本標(biāo)準(zhǔn)由綠城房產(chǎn)集團(tuán)總工程師辦公室組織起草并歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:151 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分級管控的原則、重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求及進(jìn)度督導(dǎo)的工作流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“綠城房產(chǎn)”)本部、片區(qū)及其管控的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。本標(biāo)準(zhǔn)中未經(jīng)特殊說明的部門均指綠城房產(chǎn)本部的職能部門,專業(yè)公司均為綠城房產(chǎn)產(chǎn)品中心下屬的專業(yè)公司。2 工程進(jìn)度分級管控原則綠城房產(chǎn)的工程進(jìn)度督導(dǎo)以工程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)為關(guān)注焦點(diǎn),根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)對工程進(jìn)度影響的重要程度將工程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)分為一、二、三級。由集團(tuán)運(yùn)營管理部、總工程師辦公室(下簡稱“總師辦”)、綠城建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)管理有限公司(以下簡稱“規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司”)、綠城景觀咨詢有限公司(以下簡稱“景觀咨詢公司”)、綠城裝飾工程管理有限公司(以下簡稱“裝飾公司”)、綠城電子商務(wù)有限公司(以下簡稱“電子商務(wù)公司”)和項(xiàng)目公司分別對其所屬的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤、管控、考核、統(tǒng)計(jì)及信息傳遞。工程進(jìn)度督導(dǎo)管理的日常工作由總師辦牽頭組織,職能部門或?qū)I(yè)公司分工負(fù)責(zé),構(gòu)成多層級協(xié)作管理的工程進(jìn)度督導(dǎo)體系。工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分級和管控單位詳見表一。表一工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分級管控表分級序號節(jié)點(diǎn)名稱運(yùn)營管理部總師辦規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司裝飾公司景觀咨詢公司電子商務(wù)公司項(xiàng)目公司一級01施工許可證申領(lǐng)02項(xiàng)目開工03樣板房(區(qū))開放04預(yù)售證領(lǐng)取05交付二級01施工圖設(shè)計(jì)02基礎(chǔ)至結(jié)構(gòu)0.0003主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收04電梯安裝驗(yàn)收05機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收06門窗工程完成07幕墻和外墻裝飾完成分級序號節(jié)點(diǎn)名稱運(yùn)營管理部總師辦規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司裝飾公司景觀咨詢公司電子商務(wù)公司項(xiàng)目公司二級08室外綜合管線和道路完成09供電工程驗(yàn)收、通電10供水工程驗(yàn)收、通水11燃?xì)夤こ舔?yàn)收、通氣12工程竣工驗(yàn)收13工程單項(xiàng)驗(yàn)收14銷售中心開放15精裝修施工完成16景觀工程施工完成三級01規(guī)劃方案02建筑設(shè)計(jì)方案03建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審04施工圖設(shè)計(jì)05樣板墻施工06精裝修設(shè)計(jì)方案07精裝修施工圖08精裝修施工合同簽訂09精裝修施工技術(shù)交底10裝飾材料評審、定樣11樣板層施工12防水工程驗(yàn)收13隱蔽工程安裝驗(yàn)收14木基層驗(yàn)收15濕作業(yè)驗(yàn)收16木飾面、櫥柜安裝17五金、衛(wèi)浴潔具安裝18燈具、開關(guān)面板及電器安裝19施工、一戶一驗(yàn)20精裝修交付準(zhǔn)備工作21景觀設(shè)計(jì)方案22景觀施工圖23景觀施工合同簽訂24景觀樣板評審、定樣封樣25土方造型26硬質(zhì)基礎(chǔ)施工27喬木種植分級序號節(jié)點(diǎn)名稱運(yùn)營管理部總師辦規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司裝飾公司景觀咨詢公司電子商務(wù)公司項(xiàng)目公司三級28硬質(zhì)鋪裝施工29灌木種植30草坪鋪植31施工總承包單位考察32施工總承包單位招標(biāo)33施工總承包單位合同簽訂34圖紙會審及設(shè)計(jì)交底35基坑圍護(hù)方案評審36樁基工程37基坑圍護(hù)工程38土方工程39基礎(chǔ)工程40幕墻設(shè)計(jì)方案評審41地下室管線綜合方案和BIM設(shè)計(jì)評審42建筑防水方案評審43建筑保溫方案評審44地下室結(jié)構(gòu)工程45主體結(jié)構(gòu)工程46樣板房、樣板區(qū)及銷售中心土建施工47砌體結(jié)構(gòu)工程48屋面工程49幕墻工程50門窗工程51室外道路工程52給排水工程53暖通空調(diào)工程54電梯工程55電氣工程56建筑智能化工程57室外綜合管線工程58一房三驗(yàn)59項(xiàng)目標(biāo)段物資采購計(jì)劃表60項(xiàng)目年度采購工作計(jì)劃表備注:1.“”號表示考核,“”號表示備案。2. 三級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為項(xiàng)目自控進(jìn)度節(jié)點(diǎn),由項(xiàng)目公司或?qū)I(yè)公司跟蹤管控,并在工程周例會紀(jì)要中進(jìn)行報(bào)告。3職責(zé)3.1集團(tuán)運(yùn)營管理部3.1.1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃(全景計(jì)劃)、年度經(jīng)營計(jì)劃評審,經(jīng)評審后下達(dá)年度經(jīng)營計(jì)劃(進(jìn)度)指標(biāo)。3.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度一級節(jié)點(diǎn)的督導(dǎo)和考核。3.1.3根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃考核細(xì)則,對項(xiàng)目工程進(jìn)度管控的年終考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用。3.2總工程師辦公室3.2.1負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程進(jìn)度的督導(dǎo)和日常管理工作,負(fù)責(zé)建安專業(yè)工程進(jìn)度二級節(jié)點(diǎn)的督導(dǎo)與考核。3.2.2參加項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度施工總計(jì)劃的評審,負(fù)責(zé)審核建安專業(yè)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。3.2.3負(fù)責(zé)組織編制年度和季度工程進(jìn)度督導(dǎo)檢查計(jì)劃,對項(xiàng)目建安專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場檢查和督導(dǎo)。3.2.4負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司管理者報(bào)告和周例會紀(jì)要中有關(guān)工程進(jìn)度的報(bào)告,對項(xiàng)目土建、安裝工程的進(jìn)度情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,從技術(shù)與管理兩方面分析工程進(jìn)度滯后原因,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。3.2.5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交付前13個月的工程進(jìn)度聯(lián)合巡查,負(fù)責(zé)編寫“工程進(jìn)度督導(dǎo)總體報(bào)告”。3.2.6負(fù)責(zé)年度工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核情況的匯總和年終考核工作,有權(quán)向公司提出進(jìn)度專項(xiàng)獎懲建議。3.3建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司3.3.1負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的督導(dǎo)和日常管理工作。3.3.2負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核工作,每月5日前匯總并報(bào)總師辦備案(參見附件1,2)。3.3.3負(fù)責(zé)建立和完善建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)三級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的管理臺帳,配合項(xiàng)目公司做好建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度的跟蹤和管控工作。3.4綠城裝飾公司及景觀咨詢公司3.4.1負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)及工程進(jìn)度的督導(dǎo)和日常管理工作。3.4.2參加項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度施工總計(jì)劃的評審,審核與本專業(yè)相關(guān)的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。3.4.3負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司管理者報(bào)告和周例會紀(jì)要中相關(guān)專業(yè)工程進(jìn)度的報(bào)告,每月對本專業(yè)工程的進(jìn)度情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,從技術(shù)與管理兩方面分析工程進(jìn)度滯后原因,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。3.4.4參加集團(tuán)總師辦組織的項(xiàng)目工程進(jìn)度督導(dǎo)檢查和交付前13個月進(jìn)度聯(lián)合巡查,負(fù)責(zé)編寫“專業(yè)工程進(jìn)度督導(dǎo)報(bào)告”。3.4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)工程二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核工作,每月5日前匯總并報(bào)總師辦備案(參見附件1,2)。3.4.6負(fù)責(zé)建立和完善本專業(yè)工程三級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的管理臺帳,配合項(xiàng)目公司做好本專業(yè)工程進(jìn)度的跟蹤和管控工作。3.5 綠城電子商務(wù)公司3.5.1負(fù)責(zé)評審項(xiàng)目年度采購工作計(jì)劃表、各標(biāo)段物資采購計(jì)劃表。3.5.2負(fù)責(zé)對項(xiàng)目采購工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。3.6項(xiàng)目公司3.6.1負(fù)責(zé)組織編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃,并按計(jì)劃組織實(shí)施。3.6.2負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場不同專業(yè)施工間的進(jìn)場順序和進(jìn)場時間節(jié)點(diǎn),對施工單位進(jìn)行工程進(jìn)度管控交底,以確保各專業(yè)工程施工有序推進(jìn)。3.6.3負(fù)責(zé)建立和完善一、二、三級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的管理臺帳,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃,切實(shí)做好工程進(jìn)度的管控工作。3.6.4在每月上報(bào)的項(xiàng)目管理者報(bào)告及工程部周例會紀(jì)要中報(bào)告工程進(jìn)度專題內(nèi)容,客觀真實(shí)地報(bào)告工程形象進(jìn)度和施工計(jì)劃完成情況。3.6.5負(fù)責(zé)按時向集團(tuán)職能部門或?qū)I(yè)公司上報(bào)一、二級節(jié)點(diǎn)的完成情況(參見附件3),及時更新OA平臺經(jīng)營計(jì)劃填報(bào)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息。3.6.6根據(jù)工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評估情況,制定項(xiàng)目公司層面的進(jìn)度保障措施并跟蹤落實(shí)。4 工程進(jìn)度督導(dǎo)管理4.1計(jì)劃管理4.1.1項(xiàng)目公司編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃(全景計(jì)劃)、年度經(jīng)營計(jì)劃,經(jīng)集團(tuán)相關(guān)職能部門和各專業(yè)公司評審?fù)ㄟ^后,由集團(tuán)運(yùn)管部下達(dá)年度經(jīng)營計(jì)劃(進(jìn)度)指標(biāo)。4.1.2項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的工程總體進(jìn)度計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃,編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃應(yīng)涵蓋一、二級節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃安排,分別報(bào)集團(tuán)相關(guān)職能部門和各專業(yè)公司審核。4.1.3三級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目公司或?qū)I(yè)公司自行編制和管控,報(bào)集團(tuán)總師辦備案。4.2 一、二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理4.2.1集團(tuán)總師辦和專業(yè)公司根據(jù)批準(zhǔn)后的年度施工進(jìn)度計(jì)劃,制訂一、二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的檢查計(jì)劃,并組織檢查與督導(dǎo)。4.2.2項(xiàng)目公司應(yīng)在每月上報(bào)的管理者報(bào)告中匯報(bào)工程進(jìn)度專題內(nèi)容,重點(diǎn)報(bào)告一、二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成情況和進(jìn)度滯后原因分析。4.2.3 對于一、二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn),項(xiàng)目公司須在完成的當(dāng)日上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部、總師辦和相應(yīng)的專業(yè)公司。工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括工程相關(guān)證明文件和圖片資料,如施工許可證掃描件、驗(yàn)收報(bào)告掃描件、形象進(jìn)度照片等。4.2.4根據(jù)一、二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完成情況,由集團(tuán)相關(guān)職能部門和各專業(yè)公司按本標(biāo)準(zhǔn)附件1進(jìn)行考核評分,考核結(jié)果與項(xiàng)目公司的年終考評掛鉤。4.2.5針對一、二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的工程項(xiàng)目,由集團(tuán)總師辦下發(fā)工程進(jìn)度滯后預(yù)警函,同時報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部備案。4.2.6 在接到總師辦下發(fā)的工程進(jìn)度滯后預(yù)警函后,項(xiàng)目公司應(yīng)及時編制工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃和保障措施,由總工程師辦公室和相應(yīng)的專業(yè)公司審核通過后實(shí)施。4.2.7如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司上報(bào)的工程進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重不符或故意瞞報(bào)現(xiàn)象,將根據(jù)情節(jié)和后果追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,必要時提請公司對工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織干預(yù)。4.3. 項(xiàng)目交付的工作要求4.3.1 交付前的準(zhǔn)備工作1 項(xiàng)目公司應(yīng)在交付前3個月成立交付工作領(lǐng)導(dǎo)小組,召開交付動員會,各項(xiàng)工作落實(shí)到人,進(jìn)度計(jì)劃倒排到天,開始營造交付氣氛,確保按購房合同的交房日期交付。2 項(xiàng)目公司須按人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面梳理包括設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等與工程營造相關(guān)單位的全面進(jìn)度計(jì)劃。3 在交付前13個月,項(xiàng)目公司須每半個月向集團(tuán)運(yùn)營管理部和總工程師辦公室上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,如工程進(jìn)度出現(xiàn)失控或重大偏離情況應(yīng)及時向集團(tuán)有關(guān)部門反饋。4.3.2 交付前3個月的進(jìn)度要求交付前3個月的工程形象進(jìn)度應(yīng)達(dá)到以下要求:a)所有單體建筑的土建、安裝、內(nèi)外粉刷、精裝修和幕墻工程施工已完成;b)室外綜合管線工程施工已完成;c)小區(qū)瀝青路面和道路鋪裝施工已完成;d)小區(qū)景觀綠化施工完成;e)小區(qū)的電力、自來水和燃?xì)庹介_通。4.3.3 交付前的“一房一驗(yàn)”項(xiàng)目公司最遲在交付前個月開始進(jìn)行“一房一驗(yàn)”工作,確保在交付前個月請業(yè)主前來預(yù)驗(yàn)房。5.工程進(jìn)度考核5.1考核指標(biāo)5.1.1 一級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)共計(jì)5項(xiàng),作為項(xiàng)目公司年度經(jīng)營計(jì)劃的考核指標(biāo),由集團(tuán)運(yùn)營部負(fù)責(zé)考核評分。5.1.2 二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)共計(jì)16項(xiàng),作為項(xiàng)目公司年度工程進(jìn)度管控的考核指標(biāo),分別由集團(tuán)總師辦、綠城裝飾公司、綠城景觀咨詢公司進(jìn)行考核評分。5.2評分原則5.2.1 一級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核評分詳見綠城集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃考核評分細(xì)則。5.2.2 二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核評分原則:按單項(xiàng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,每項(xiàng)分,按計(jì)劃完成得滿分,每滯后10天扣1分,滯后時間超過30天不得分(以組團(tuán)內(nèi)最后完成的單體建筑進(jìn)度為準(zhǔn))。5.3年終考核5.3.1由總師辦負(fù)責(zé)匯總年度項(xiàng)目公司二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核項(xiàng)數(shù)和分?jǐn)?shù),用算術(shù)平均法計(jì)算項(xiàng)目工程進(jìn)度管控的年終考核分?jǐn)?shù)。計(jì)算公式如下:年終考核分?jǐn)?shù)=二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核得分/年度二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)數(shù)(分)5.3.2每年12月25日前,集團(tuán)總師辦向運(yùn)營管理部提交項(xiàng)目公司工程進(jìn)度管控年終考核分?jǐn)?shù),根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃考核評分細(xì)則,按規(guī)定權(quán)重計(jì)入項(xiàng)目公司年度經(jīng)營計(jì)劃考評分?jǐn)?shù)。6記錄清單6.1 GGS52310-2013附錄一:二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控指引6.2 GGS52310-2013附件1:工程進(jìn)度二級控制節(jié)點(diǎn)考核表6.3 GGS52310-2013附件2:專業(yè)公司二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核匯總表6.4 GGS52310-2013附件3:項(xiàng)目工程進(jìn)度一、二級控制節(jié)點(diǎn)跟蹤表6.5專業(yè)公司工程進(jìn)度督導(dǎo)報(bào)告6.6工程進(jìn)度督導(dǎo)總體報(bào)告6.7 現(xiàn)場檢查記錄及圖片、影像資料6.8 項(xiàng)目公司的整改回復(fù)7 引用文件7.1集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃表7.2 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃表7.3 GTS72301-2012綠城集團(tuán)工程精細(xì)化指引7.4 GTS02100-2010房產(chǎn)品交付工作標(biāo)準(zhǔn)7.5 GGS58110-2013項(xiàng)目交付前綜合品質(zhì)督導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)7.6綠城集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃考核評分細(xì)則7.7綠城集團(tuán)基準(zhǔn)工期表(見綠城集團(tuán)工程精細(xì)化指引第二部分第12.7節(jié))附錄一:一、二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控指引一、二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控指引1.施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司應(yīng)在拿地后90天內(nèi),完成方案設(shè)計(jì)、技術(shù)性評審和施工圖設(shè)計(jì),配合做好項(xiàng)目前期報(bào)審工作,圖紙深度應(yīng)滿足總包單位招標(biāo)和施工許可證申領(lǐng)條件。2.施工許可證申領(lǐng)項(xiàng)目公司應(yīng)在拿地后120個天內(nèi)完成監(jiān)理和總包單位的招標(biāo)與合同簽訂工作,做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,領(lǐng)取施工許可證。3.項(xiàng)目開工項(xiàng)目公司應(yīng)在拿地后150天內(nèi)完成工地現(xiàn)場圍蔽、臨設(shè)搭設(shè)、“三通一平”和施工場地移交,簽發(fā)開工令,組織樁基單位和總包單位進(jìn)場施工。4.基礎(chǔ)至結(jié)構(gòu)0.00項(xiàng)目公司應(yīng)在拿地后270天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工至結(jié)構(gòu)0.00,包括樁基、基礎(chǔ)和地下室結(jié)構(gòu),以及結(jié)構(gòu)防水和保溫施工,為銷售許可證的申領(lǐng)和開盤提供條件。5.預(yù)售證領(lǐng)取在本時間節(jié)點(diǎn)工程主體應(yīng)達(dá)到地方政策規(guī)定的預(yù)售證領(lǐng)取的工程形象進(jìn)度。6.銷售中心開放在本時間節(jié)點(diǎn)應(yīng)完成銷售中心精裝修和景觀工程,滿足對外開放條件。7.主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收根據(jù)綠城集團(tuán)基準(zhǔn)工期表規(guī)定的工期,完成主體結(jié)構(gòu)施工與驗(yàn)收。8.樣板房(區(qū))開放項(xiàng)目公司應(yīng)在項(xiàng)目策劃階段,完成樣板房、樣板區(qū)的選址工作,在項(xiàng)目正式開盤前6個月組織實(shí)施。樣板房應(yīng)在所在層結(jié)構(gòu)板完成后45天內(nèi)進(jìn)場施工;樣板區(qū)施工應(yīng)在樣板房展示前15天完工,項(xiàng)目公司對完工后的樣板房、區(qū)組織集團(tuán)各職能部門進(jìn)行評審、整改。樣板房、樣板區(qū)展示前5天必須完成整改、調(diào)整工作。9.電梯安裝驗(yàn)收電梯應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)封頂前90180天內(nèi)給電梯生產(chǎn)廠家下定單排產(chǎn)(具體時間節(jié)點(diǎn)見表3),電梯設(shè)備應(yīng)不遲于施工電梯拆除前120天到貨進(jìn)場,施工電梯拆除前30天必須完成電梯安裝、調(diào)試和驗(yàn)收,并取得當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的電梯使用許可證。項(xiàng)目公司須根據(jù)施工電梯拆除時間節(jié)點(diǎn)倒排電梯選型、招標(biāo)、合同簽訂和到貨時間。表2提前向電梯生產(chǎn)廠家下定單排產(chǎn)時間表 產(chǎn)品來源 交付標(biāo)準(zhǔn)國產(chǎn)進(jìn)口毛坯90天180天精裝修120天180天10.機(jī)電設(shè)備(公共)安裝驗(yàn)收交付前90天完成機(jī)電設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、帶負(fù)荷運(yùn)行和驗(yàn)收。11.門窗工程完成主體結(jié)構(gòu)完成后開始門窗安裝工程,門窗的封閉應(yīng)在精裝修施工進(jìn)場前完成。12.幕墻和外墻裝飾幕墻方案和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)于結(jié)構(gòu)0.00前30天完成,并于結(jié)構(gòu)0.00前完成幕墻單位的招投標(biāo)工作。幕墻單位和幕墻材料進(jìn)場應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)完成1/3前,且不應(yīng)遲于施工電梯拆除前90天,幕墻施工和外墻裝飾施工(含外架拆除)應(yīng)于景觀施工單位進(jìn)場前完成。13.精裝修施工批量精裝修工程根據(jù)以往集團(tuán)交付數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),建議工期設(shè)置跨年度精裝修為360天(北方考慮冬季施工,具備門窗完整封閉),當(dāng)年交付項(xiàng)目完整工期定為300天。13.1施工藍(lán)圖完整性施工藍(lán)圖應(yīng)在招標(biāo)工作開始前75天完備,按正常工期(300天完整工期)應(yīng)在交付前375天施工圖應(yīng)完整,可具備編制招標(biāo)清單條件。13.2技術(shù)交底、培訓(xùn)施工單位進(jìn)場后7天內(nèi)應(yīng)及時組織單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長進(jìn)行施工前的技術(shù)交底及培訓(xùn),即交付前293天左右進(jìn)行技術(shù)交底、培訓(xùn),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。13.3與相關(guān)單位的交接驗(yàn)收精裝修施工單位進(jìn)場后30天內(nèi)應(yīng)完成與相關(guān)單位工作面的驗(yàn)收、移交工作,即項(xiàng)目交付前270天,完成各施工單位工作面交接、驗(yàn)收工作。13.4精裝修重要節(jié)點(diǎn)報(bào)批;防水、石材干掛、鋼架制作等重要節(jié)點(diǎn)施工方案,施工單位進(jìn)場后60天內(nèi)應(yīng)完成報(bào)批工作,即項(xiàng)目交付前240天完成重要節(jié)點(diǎn)方案的報(bào)批。13.5隱蔽工程驗(yàn)收廚、衛(wèi)間及陽臺防水施工及閉水驗(yàn)收,吊頂龍骨、隱藏吊頂內(nèi)機(jī)電設(shè)備及管線等隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在開工后90天內(nèi)應(yīng)完成,即項(xiàng)目交付前210天完成隱蔽工程驗(yàn)收。13.6濕作業(yè)單項(xiàng)驗(yàn)收濕作業(yè)應(yīng)在施工單位進(jìn)場后105天內(nèi)開始施工,75天內(nèi)應(yīng)全部完成,并進(jìn)行濕作業(yè)的單項(xiàng)驗(yàn)收,即交付前120天必須完成,部分項(xiàng)目涉及石材更換、少量補(bǔ)單的,最遲不得少于交付前90天完成單項(xiàng)驗(yàn)收。13.7木制品安裝,單項(xiàng)驗(yàn)收濕作業(yè)應(yīng)在施工單位進(jìn)場后后120天內(nèi)開始安裝,90天內(nèi)應(yīng)全部完成,并進(jìn)行木制品單項(xiàng)驗(yàn)收,即交付前120天內(nèi)開始施工,交付前90天必須完成單項(xiàng)驗(yàn)收。13.8墻紙及木地板、設(shè)備安裝應(yīng)交付前150天進(jìn)場,60天內(nèi)應(yīng)全部完成,交付前90天完成全部安裝完成。 13.9一房一驗(yàn)及整改、保潔交付90天前開始,即交付前90天一房一驗(yàn)及整改、精保潔工作必須開始,第一輪一房一驗(yàn)及整改工作需交付前60天完成。13.10業(yè)主預(yù)驗(yàn)房交付60天前開始,由項(xiàng)目公司組織銷售、工程人員分批帶領(lǐng)業(yè)主進(jìn)行預(yù)驗(yàn)房,對業(yè)主預(yù)驗(yàn)房提出的問題,逐一整改、消項(xiàng)工作,正式交付前20天所有整改、消項(xiàng)完成,移交物業(yè)公司精保潔。14.景觀工程施工14.1景觀方案編制完成根據(jù)工程進(jìn)度總計(jì)劃和精細(xì)化管控流程要求,景觀工程須在交付前3個月完成工程營造,達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn);因此景觀方案的編制要求在交付前450天完成,方案編制時間控制在120天內(nèi)(120天時間已經(jīng)將向宋董匯報(bào)的時間包含在內(nèi)),即交付前570天至450天。14.2施工圖編制完成 施工圖編制必須在交付前330天完成,編制的時間控制在60天內(nèi),即交付前390天至330天,這個時間已經(jīng)包含施工圖評審和修改,交付前330天這個節(jié)點(diǎn)須完成至藍(lán)圖。14.3施工單位的確定施工單位的確定必須在交付前220天完成,完成時間控制在10天內(nèi),即交付前230天至220天,由于合同流程的順利開展涉及到前期的施工單位考察、招投標(biāo)流程等,因此雖然本部進(jìn)度管控點(diǎn)是合同流程的完成,實(shí)際上對供方考察和招投標(biāo)等也要進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督;前置條件:幕墻落架100%、地下室頂板防水完成100%。14.4樣板評審、定樣、封樣完成樣板先行對整個景觀的品質(zhì)把控起著非常重要的作用,因此必須要保證樣板的切實(shí)執(zhí)行,時間上必須在交付前210天完成,完成時間控制在20天內(nèi),即交付前230天至210天,保證大面施工的正常開展。14.5土方造型完成土方造型必須在交付前180天完成,完成時間控制在30天內(nèi),即交付前210天至180天,也就要求土方和機(jī)械必須在交付前210天進(jìn)場;14.6硬質(zhì)基礎(chǔ)施工完成硬質(zhì)基礎(chǔ)施工必須交付前170天完成,時間控制在30天內(nèi),即交付前200天至170天,由于土方的推進(jìn)會按區(qū)塊開展,因此硬質(zhì)基礎(chǔ)的施工必須前插,一旦土方到位的區(qū)塊,硬質(zhì)基礎(chǔ)施工就應(yīng)該進(jìn)行施工;14.7喬木種植完成喬木種植必須在交付前120天完成,時間控制在70天內(nèi),即交付前190天至120天,喬木種植和硬質(zhì)基礎(chǔ)一樣,也必須和土方的推進(jìn)進(jìn)行穿插施工;14.8硬質(zhì)施工完成硬質(zhì)施工必須在交付前110天完成,時間控制在70天內(nèi),即交付前180天至110天,硬質(zhì)施工和硬質(zhì)基礎(chǔ)施工進(jìn)行交叉,一旦硬質(zhì)基礎(chǔ)具備條件且該區(qū)塊大喬木種植完成,硬質(zhì)施工即可進(jìn)行;14.9灌木種植完成灌木種植必須在交付前100天完成,時間控制在40天內(nèi),即交付前140天至100天,灌木種植也須和喬木種植進(jìn)行交叉施工,保證整個進(jìn)度的可控性;14.10草坪鋪植完成草坪鋪植須在交付前90天完成,時間控制在20天內(nèi),即交付前110天至90天,草坪種植和灌木種植可以進(jìn)行交叉施工,且草坪種植完成后須加強(qiáng)成品保護(hù)。14.11樣板區(qū)開放完成樣板區(qū)施工應(yīng)在樣板房完成后10天內(nèi)完工。15.室外綜合管線和道路工程主體工程完工前,應(yīng)完成小區(qū)道路和室外管線綜合方案評審。主體工程完工后60天完成室外相關(guān)專業(yè)工程的施工圖設(shè)計(jì)(包括室外雨污水排水平面圖、室外自來水供水平面圖、室外燃?xì)夤艿榔矫鎴D、室外弱電管線平面圖、室外電力電纜平面圖)。室外綜合管線和道路工程應(yīng)在外架拆除后、景觀工程開始前開始施工,并在交付前120天完成。16.供電工程驗(yàn)收、通電地下室開工前與電力部門溝通供電方案,確定開關(guān)站、變電所的設(shè)置。主體工程完工前確定供電方案,室外管線綜合工程開始前90天完成供電施工圖設(shè)計(jì)。室外工程開始前30天完成供配電工程施工合同。項(xiàng)目交付前90天完成供配電工程施工、驗(yàn)收,通電(小區(qū)無線信號覆蓋符合供電部門要求)。17.供水工程驗(yàn)收、通水主體工程完工前完成室外給水方案和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。項(xiàng)目交付前90天且室外消防驗(yàn)收前7天完成小區(qū)給水管網(wǎng)施工、驗(yàn)收及通水。18.燃?xì)夤こ舔?yàn)收、通氣主體工程完工前完成燃?xì)夥桨负褪覂?nèi)外燃?xì)馐┕D紙?jiān)O(shè)計(jì)。項(xiàng)目交付前90天前完成供氣工程施工、驗(yàn)收,正式通氣時間視項(xiàng)目具體情況確定。19.工程竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收工作應(yīng)于交付前90天由項(xiàng)目公司組織實(shí)施,建筑總包和分包單位應(yīng)完成合同約定的施工內(nèi)容,各單位工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和竣工驗(yàn)收條件,最晚在交付前60天完成工程竣工驗(yàn)收工作(當(dāng)?shù)赜刑厥庖?guī)定的,應(yīng)先到總師辦備案)。20.工程單項(xiàng)驗(yàn)收工程單項(xiàng)驗(yàn)收包括規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、衛(wèi)生防疫驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、交警驗(yàn)收、防雷檢測、技防驗(yàn)收、雨污水排水等政府職能部門的驗(yàn)收項(xiàng)目,單項(xiàng)驗(yàn)收最遲應(yīng)在交付前60天完成。- 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- 集團(tuán) 工程進(jìn)度 督導(dǎo) 管理 標(biāo)準(zhǔn)
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