綠城集團(tuán)工程進(jìn)度督導(dǎo)管理標(biāo)準(zhǔn).doc

綠城 集 團(tuán) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GGS52310-2013工程進(jìn)度督導(dǎo)管理標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）2013-07-31發(fā)布2013-08-01實(shí)施綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)布GGS52310-2013目錄前言II1 范圍32 工程進(jìn)度分級(jí)管控原則33 職責(zé)63.1 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部63.2 總工程師辦公室63.3建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司63.4綠城裝飾公司及景觀咨詢公司63.5 綠城電子商務(wù)公司 73.6 項(xiàng)目公司 74工程進(jìn)度督導(dǎo)管理74.1 計(jì)劃管理74.2 一、二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理 84.3 項(xiàng)目交付的工作要求85 工程進(jìn)度考核9 5.1考核指標(biāo)95.2評(píng)分原則95.3年終考核96 記錄清單107 引用文件10附錄一：一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控指引11前言本標(biāo)準(zhǔn)系規(guī)范綠城房產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度督導(dǎo)行為的管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)旨在規(guī)范綠城房產(chǎn)本部對(duì)項(xiàng)目公司工程進(jìn)度督導(dǎo)管理的流程、方法及考核要求，逐步搭建工程進(jìn)度督導(dǎo)管理體系，確保項(xiàng)目公司工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)，在合理的工期范圍內(nèi)做到施工節(jié)奏的均衡化，從而改善竣工交付階段工作任務(wù)過于繁重的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制與安全文明施工的有機(jī)結(jié)合。本標(biāo)準(zhǔn)由綠城房產(chǎn)集團(tuán)總工程師辦公室組織起草并歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：151 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分級(jí)管控的原則、重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求及進(jìn)度督導(dǎo)的工作流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“綠城房產(chǎn)”）本部、片區(qū)及其管控的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。本標(biāo)準(zhǔn)中未經(jīng)特殊說明的部門均指綠城房產(chǎn)本部的職能部門，專業(yè)公司均為綠城房產(chǎn)產(chǎn)品中心下屬的專業(yè)公司。2 工程進(jìn)度分級(jí)管控原則綠城房產(chǎn)的工程進(jìn)度督導(dǎo)以工程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)為關(guān)注焦點(diǎn)，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)對(duì)工程進(jìn)度影響的重要程度將工程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)分為一、二、三級(jí)。由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、總工程師辦公室（下簡(jiǎn)稱“總師辦”）、綠城建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司”）、綠城景觀咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“景觀咨詢公司”）、綠城裝飾工程管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“裝飾公司”）、綠城電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“電子商務(wù)公司”）和項(xiàng)目公司分別對(duì)其所屬的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤、管控、考核、統(tǒng)計(jì)及信息傳遞。工程進(jìn)度督導(dǎo)管理的日常工作由總師辦牽頭組織，職能部門或?qū)I(yè)公司分工負(fù)責(zé)，構(gòu)成多層級(jí)協(xié)作管理的工程進(jìn)度督導(dǎo)體系。工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分級(jí)和管控單位詳見表一。表一工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分級(jí)管控表分級(jí)序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱運(yùn)營(yíng)管理部總師辦規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司裝飾公司景觀咨詢公司電子商務(wù)公司項(xiàng)目公司一級(jí)01施工許可證申領(lǐng)02項(xiàng)目開工03樣板房（區(qū)）開放04預(yù)售證領(lǐng)取05交付二級(jí)01施工圖設(shè)計(jì)02基礎(chǔ)至結(jié)構(gòu)±0.0003主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收04電梯安裝驗(yàn)收05機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收06門窗工程完成07幕墻和外墻裝飾完成分級(jí)序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱運(yùn)營(yíng)管理部總師辦規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司裝飾公司景觀咨詢公司電子商務(wù)公司項(xiàng)目公司二級(jí)08室外綜合管線和道路完成09供電工程驗(yàn)收、通電10供水工程驗(yàn)收、通水11燃?xì)夤こ舔?yàn)收、通氣12工程竣工驗(yàn)收13工程單項(xiàng)驗(yàn)收14銷售中心開放15精裝修施工完成16景觀工程施工完成三級(jí)01規(guī)劃方案02建筑設(shè)計(jì)方案03建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審04施工圖設(shè)計(jì)05樣板墻施工06精裝修設(shè)計(jì)方案07精裝修施工圖08精裝修施工合同簽訂09精裝修施工技術(shù)交底10裝飾材料評(píng)審、定樣11樣板層施工12防水工程驗(yàn)收13隱蔽工程安裝驗(yàn)收14木基層驗(yàn)收15濕作業(yè)驗(yàn)收16木飾面、櫥柜安裝17五金、衛(wèi)浴潔具安裝18燈具、開關(guān)面板及電器安裝19施工、一戶一驗(yàn)20精裝修交付準(zhǔn)備工作21景觀設(shè)計(jì)方案22景觀施工圖23景觀施工合同簽訂24景觀樣板評(píng)審、定樣封樣25土方造型26硬質(zhì)基礎(chǔ)施工27喬木種植分級(jí)序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱運(yùn)營(yíng)管理部總師辦規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司裝飾公司景觀咨詢公司電子商務(wù)公司項(xiàng)目公司三級(jí)28硬質(zhì)鋪裝施工29灌木種植30草坪鋪植31施工總承包單位考察32施工總承包單位招標(biāo)33施工總承包單位合同簽訂34圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底35基坑圍護(hù)方案評(píng)審36樁基工程37基坑圍護(hù)工程38土方工程39基礎(chǔ)工程40幕墻設(shè)計(jì)方案評(píng)審41地下室管線綜合方案和BIM設(shè)計(jì)評(píng)審42建筑防水方案評(píng)審43建筑保溫方案評(píng)審44地下室結(jié)構(gòu)工程45主體結(jié)構(gòu)工程46樣板房、樣板區(qū)及銷售中心土建施工47砌體結(jié)構(gòu)工程48屋面工程49幕墻工程50門窗工程51室外道路工程52給排水工程53暖通空調(diào)工程54電梯工程55電氣工程56建筑智能化工程57室外綜合管線工程58一房三驗(yàn)59項(xiàng)目標(biāo)段物資采購(gòu)計(jì)劃表60項(xiàng)目年度采購(gòu)工作計(jì)劃表備注：1.“”號(hào)表示考核，“”號(hào)表示備案。2. 三級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為項(xiàng)目自控進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，由項(xiàng)目公司或?qū)I(yè)公司跟蹤管控，并在工程周例會(huì)紀(jì)要中進(jìn)行報(bào)告。3職責(zé)3.1集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部3.1.1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃（全景計(jì)劃）、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審，經(jīng)評(píng)審后下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（進(jìn)度）指標(biāo)。3.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度一級(jí)節(jié)點(diǎn)的督導(dǎo)和考核。3.1.3根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度管控的年終考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用。3.2總工程師辦公室3.2.1負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程進(jìn)度的督導(dǎo)和日常管理工作，負(fù)責(zé)建安專業(yè)工程進(jìn)度二級(jí)節(jié)點(diǎn)的督導(dǎo)與考核。3.2.2參加項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度施工總計(jì)劃的評(píng)審，負(fù)責(zé)審核建安專業(yè)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。3.2.3負(fù)責(zé)組織編制年度和季度工程進(jìn)度督導(dǎo)檢查計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建安專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和督導(dǎo)。3.2.4負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司管理者報(bào)告和周例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)工程進(jìn)度的報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目土建、安裝工程的進(jìn)度情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從技術(shù)與管理兩方面分析工程進(jìn)度滯后原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。3.2.5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交付前13個(gè)月的工程進(jìn)度聯(lián)合巡查，負(fù)責(zé)編寫“工程進(jìn)度督導(dǎo)總體報(bào)告”。3.2.6負(fù)責(zé)年度工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核情況的匯總和年終考核工作，有權(quán)向公司提出進(jìn)度專項(xiàng)獎(jiǎng)懲建議。3.3建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司3.3.1負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的督導(dǎo)和日常管理工作。3.3.2負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核工作，每月5日前匯總并報(bào)總師辦備案（參見附件1，2）。3.3.3負(fù)責(zé)建立和完善建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的管理臺(tái)帳，配合項(xiàng)目公司做好建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度的跟蹤和管控工作。3.4綠城裝飾公司及景觀咨詢公司3.4.1負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)及工程進(jìn)度的督導(dǎo)和日常管理工作。3.4.2參加項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度施工總計(jì)劃的評(píng)審，審核與本專業(yè)相關(guān)的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。3.4.3負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司管理者報(bào)告和周例會(huì)紀(jì)要中相關(guān)專業(yè)工程進(jìn)度的報(bào)告，每月對(duì)本專業(yè)工程的進(jìn)度情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從技術(shù)與管理兩方面分析工程進(jìn)度滯后原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。3.4.4參加集團(tuán)總師辦組織的項(xiàng)目工程進(jìn)度督導(dǎo)檢查和交付前13個(gè)月進(jìn)度聯(lián)合巡查，負(fù)責(zé)編寫“專業(yè)工程進(jìn)度督導(dǎo)報(bào)告”。3.4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)工程二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核工作，每月5日前匯總并報(bào)總師辦備案（參見附件1，2）。3.4.6負(fù)責(zé)建立和完善本專業(yè)工程三級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的管理臺(tái)帳，配合項(xiàng)目公司做好本專業(yè)工程進(jìn)度的跟蹤和管控工作。3.5 綠城電子商務(wù)公司3.5.1負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目年度采購(gòu)工作計(jì)劃表、各標(biāo)段物資采購(gòu)計(jì)劃表。3.5.2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。3.6項(xiàng)目公司3.6.1負(fù)責(zé)組織編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。3.6.2負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不同專業(yè)施工間的進(jìn)場(chǎng)順序和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)施工單位進(jìn)行工程進(jìn)度管控交底，以確保各專業(yè)工程施工有序推進(jìn)。3.6.3負(fù)責(zé)建立和完善一、二、三級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的管理臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做好工程進(jìn)度的管控工作。3.6.4在每月上報(bào)的項(xiàng)目管理者報(bào)告及工程部周例會(huì)紀(jì)要中報(bào)告工程進(jìn)度專題內(nèi)容，客觀真實(shí)地報(bào)告工程形象進(jìn)度和施工計(jì)劃完成情況。3.6.5負(fù)責(zé)按時(shí)向集團(tuán)職能部門或?qū)I(yè)公司上報(bào)一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)的完成情況（參見附件3），及時(shí)更新OA平臺(tái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃填報(bào)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息。3.6.6根據(jù)工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，制定項(xiàng)目公司層面的進(jìn)度保障措施并跟蹤落實(shí)。4 工程進(jìn)度督導(dǎo)管理4.1計(jì)劃管理4.1.1項(xiàng)目公司編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃（全景計(jì)劃）、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)相關(guān)職能部門和各專業(yè)公司評(píng)審?fù)ㄟ^后，由集團(tuán)運(yùn)管部下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（進(jìn)度）指標(biāo)。4.1.2項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的工程總體進(jìn)度計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)涵蓋一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃安排，分別報(bào)集團(tuán)相關(guān)職能部門和各專業(yè)公司審核。4.1.3三級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目公司或?qū)I(yè)公司自行編制和管控，報(bào)集團(tuán)總師辦備案。4.2 一、二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理4.2.1集團(tuán)總師辦和專業(yè)公司根據(jù)批準(zhǔn)后的年度施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂一、二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的檢查計(jì)劃，并組織檢查與督導(dǎo)。4.2.2項(xiàng)目公司應(yīng)在每月上報(bào)的管理者報(bào)告中匯報(bào)工程進(jìn)度專題內(nèi)容，重點(diǎn)報(bào)告一、二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成情況和進(jìn)度滯后原因分析。4.2.3 對(duì)于一、二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目公司須在完成的當(dāng)日上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、總師辦和相應(yīng)的專業(yè)公司。工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括工程相關(guān)證明文件和圖片資料，如施工許可證掃描件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告掃描件、形象進(jìn)度照片等。4.2.4根據(jù)一、二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完成情況，由集團(tuán)相關(guān)職能部門和各專業(yè)公司按本標(biāo)準(zhǔn)附件1進(jìn)行考核評(píng)分，考核結(jié)果與項(xiàng)目公司的年終考評(píng)掛鉤。4.2.5針對(duì)一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的工程項(xiàng)目，由集團(tuán)總師辦下發(fā)工程進(jìn)度滯后預(yù)警函，同時(shí)報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部備案。4.2.6 在接到總師辦下發(fā)的工程進(jìn)度滯后預(yù)警函后，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)編制工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃和保障措施，由總工程師辦公室和相應(yīng)的專業(yè)公司審核通過后實(shí)施。4.2.7如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司上報(bào)的工程進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重不符或故意瞞報(bào)現(xiàn)象，將根據(jù)情節(jié)和后果追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，必要時(shí)提請(qǐng)公司對(duì)工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織干預(yù)。4.3. 項(xiàng)目交付的工作要求4.3.1 交付前的準(zhǔn)備工作1 項(xiàng)目公司應(yīng)在交付前3個(gè)月成立交付工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開交付動(dòng)員會(huì)，各項(xiàng)工作落實(shí)到人，進(jìn)度計(jì)劃倒排到天，開始營(yíng)造交付氣氛，確保按購(gòu)房合同的交房日期交付。2 項(xiàng)目公司須按人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面梳理包括設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等與工程營(yíng)造相關(guān)單位的全面進(jìn)度計(jì)劃。3 在交付前13個(gè)月，項(xiàng)目公司須每半個(gè)月向集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部和總工程師辦公室上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，如工程進(jìn)度出現(xiàn)失控或重大偏離情況應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)有關(guān)部門反饋。4.3.2 交付前3個(gè)月的進(jìn)度要求交付前3個(gè)月的工程形象進(jìn)度應(yīng)達(dá)到以下要求：a）所有單體建筑的土建、安裝、內(nèi)外粉刷、精裝修和幕墻工程施工已完成；b）室外綜合管線工程施工已完成；c）小區(qū)瀝青路面和道路鋪裝施工已完成；d）小區(qū)景觀綠化施工完成；e）小區(qū)的電力、自來水和燃?xì)庹介_通。4.3.3 交付前的“一房一驗(yàn)”項(xiàng)目公司最遲在交付前個(gè)月開始進(jìn)行“一房一驗(yàn)”工作，確保在交付前個(gè)月請(qǐng)業(yè)主前來預(yù)驗(yàn)房。5.工程進(jìn)度考核5.1考核指標(biāo)5.1.1 一級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)共計(jì)5項(xiàng)，作為項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核指標(biāo)，由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)考核評(píng)分。5.1.2 二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)共計(jì)16項(xiàng)，作為項(xiàng)目公司年度工程進(jìn)度管控的考核指標(biāo)，分別由集團(tuán)總師辦、綠城裝飾公司、綠城景觀咨詢公司進(jìn)行考核評(píng)分。5.2評(píng)分原則5.2.1 一級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核評(píng)分詳見綠城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核評(píng)分細(xì)則。5.2.2 二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核評(píng)分原則：按單項(xiàng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，每項(xiàng)分，按計(jì)劃完成得滿分，每滯后10天扣1分，滯后時(shí)間超過30天不得分（以組團(tuán)內(nèi)最后完成的單體建筑進(jìn)度為準(zhǔn)）。5.3年終考核5.3.1由總師辦負(fù)責(zé)匯總年度項(xiàng)目公司二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核項(xiàng)數(shù)和分?jǐn)?shù)，用算術(shù)平均法計(jì)算項(xiàng)目工程進(jìn)度管控的年終考核分?jǐn)?shù)。計(jì)算公式如下：年終考核分?jǐn)?shù)=二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核得分/年度二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)數(shù)（分）5.3.2每年12月25日前，集團(tuán)總師辦向運(yùn)營(yíng)管理部提交項(xiàng)目公司工程進(jìn)度管控年終考核分?jǐn)?shù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核評(píng)分細(xì)則，按規(guī)定權(quán)重計(jì)入項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考評(píng)分?jǐn)?shù)。6記錄清單6.1 GGS52310-2013附錄一：二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控指引6.2 GGS52310-2013附件1：工程進(jìn)度二級(jí)控制節(jié)點(diǎn)考核表6.3 GGS52310-2013附件2：專業(yè)公司二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核匯總表6.4 GGS52310-2013附件3：項(xiàng)目工程進(jìn)度一、二級(jí)控制節(jié)點(diǎn)跟蹤表6.5專業(yè)公司工程進(jìn)度督導(dǎo)報(bào)告6.6工程進(jìn)度督導(dǎo)總體報(bào)告6.7 現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄及圖片、影像資料6.8 項(xiàng)目公司的整改回復(fù)7 引用文件7.1集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表7.2 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃表7.3 GTS72301-2012綠城集團(tuán)工程精細(xì)化指引7.4 GTS02100-2010房產(chǎn)品交付工作標(biāo)準(zhǔn)7.5 GGS58110-2013項(xiàng)目交付前綜合品質(zhì)督導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)7.6綠城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核評(píng)分細(xì)則7.7綠城集團(tuán)基準(zhǔn)工期表（見綠城集團(tuán)工程精細(xì)化指引第二部分第12.7節(jié)）附錄一：一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控指引一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控指引1.施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司應(yīng)在拿地后90天內(nèi)，完成方案設(shè)計(jì)、技術(shù)性評(píng)審和施工圖設(shè)計(jì)，配合做好項(xiàng)目前期報(bào)審工作，圖紙深度應(yīng)滿足總包單位招標(biāo)和施工許可證申領(lǐng)條件。2.施工許可證申領(lǐng)項(xiàng)目公司應(yīng)在拿地后120個(gè)天內(nèi)完成監(jiān)理和總包單位的招標(biāo)與合同簽訂工作，做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，領(lǐng)取施工許可證。3.項(xiàng)目開工項(xiàng)目公司應(yīng)在拿地后150天內(nèi)完成工地現(xiàn)場(chǎng)圍蔽、臨設(shè)搭設(shè)、“三通一平”和施工場(chǎng)地移交，簽發(fā)開工令，組織樁基單位和總包單位進(jìn)場(chǎng)施工。4.基礎(chǔ)至結(jié)構(gòu)±0.00項(xiàng)目公司應(yīng)在拿地后270天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工至結(jié)構(gòu)±0.00，包括樁基、基礎(chǔ)和地下室結(jié)構(gòu)，以及結(jié)構(gòu)防水和保溫施工，為銷售許可證的申領(lǐng)和開盤提供條件。5.預(yù)售證領(lǐng)取在本時(shí)間節(jié)點(diǎn)工程主體應(yīng)達(dá)到地方政策規(guī)定的預(yù)售證領(lǐng)取的工程形象進(jìn)度。6.銷售中心開放在本時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)完成銷售中心精裝修和景觀工程，滿足對(duì)外開放條件。7.主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收根據(jù)綠城集團(tuán)基準(zhǔn)工期表規(guī)定的工期，完成主體結(jié)構(gòu)施工與驗(yàn)收。8.樣板房（區(qū)）開放項(xiàng)目公司應(yīng)在項(xiàng)目策劃階段，完成樣板房、樣板區(qū)的選址工作，在項(xiàng)目正式開盤前6個(gè)月組織實(shí)施。樣板房應(yīng)在所在層結(jié)構(gòu)板完成后45天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工；樣板區(qū)施工應(yīng)在樣板房展示前15天完工，項(xiàng)目公司對(duì)完工后的樣板房、區(qū)組織集團(tuán)各職能部門進(jìn)行評(píng)審、整改。樣板房、樣板區(qū)展示前5天必須完成整改、調(diào)整工作。9.電梯安裝驗(yàn)收電梯應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)封頂前90180天內(nèi)給電梯生產(chǎn)廠家下定單排產(chǎn)（具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)見表3），電梯設(shè)備應(yīng)不遲于施工電梯拆除前120天到貨進(jìn)場(chǎng)，施工電梯拆除前30天必須完成電梯安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，并取得當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的電梯使用許可證。項(xiàng)目公司須根據(jù)施工電梯拆除時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排電梯選型、招標(biāo)、合同簽訂和到貨時(shí)間。表2提前向電梯生產(chǎn)廠家下定單排產(chǎn)時(shí)間表 產(chǎn)品來源 交付標(biāo)準(zhǔn)國(guó)產(chǎn)進(jìn)口毛坯90天180天精裝修120天180天10.機(jī)電設(shè)備（公共）安裝驗(yàn)收交付前90天完成機(jī)電設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、帶負(fù)荷運(yùn)行和驗(yàn)收。11.門窗工程完成主體結(jié)構(gòu)完成后開始門窗安裝工程，門窗的封閉應(yīng)在精裝修施工進(jìn)場(chǎng)前完成。12.幕墻和外墻裝飾幕墻方案和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)于結(jié)構(gòu)±0.00前30天完成，并于結(jié)構(gòu)±0.00前完成幕墻單位的招投標(biāo)工作。幕墻單位和幕墻材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)完成1/3前，且不應(yīng)遲于施工電梯拆除前90天，幕墻施工和外墻裝飾施工（含外架拆除）應(yīng)于景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)前完成。13.精裝修施工批量精裝修工程根據(jù)以往集團(tuán)交付數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建議工期設(shè)置跨年度精裝修為360天（北方考慮冬季施工，具備門窗完整封閉），當(dāng)年交付項(xiàng)目完整工期定為300天。13.1施工藍(lán)圖完整性施工藍(lán)圖應(yīng)在招標(biāo)工作開始前75天完備，按正常工期（300天完整工期）應(yīng)在交付前375天施工圖應(yīng)完整，可具備編制招標(biāo)清單條件。13.2技術(shù)交底、培訓(xùn)施工單位進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)應(yīng)及時(shí)組織單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)進(jìn)行施工前的技術(shù)交底及培訓(xùn)，即交付前293天左右進(jìn)行技術(shù)交底、培訓(xùn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。13.3與相關(guān)單位的交接驗(yàn)收精裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)應(yīng)完成與相關(guān)單位工作面的驗(yàn)收、移交工作，即項(xiàng)目交付前270天，完成各施工單位工作面交接、驗(yàn)收工作。13.4精裝修重要節(jié)點(diǎn)報(bào)批；防水、石材干掛、鋼架制作等重要節(jié)點(diǎn)施工方案，施工單位進(jìn)場(chǎng)后60天內(nèi)應(yīng)完成報(bào)批工作，即項(xiàng)目交付前240天完成重要節(jié)點(diǎn)方案的報(bào)批。13.5隱蔽工程驗(yàn)收廚、衛(wèi)間及陽臺(tái)防水施工及閉水驗(yàn)收，吊頂龍骨、隱藏吊頂內(nèi)機(jī)電設(shè)備及管線等隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在開工后90天內(nèi)應(yīng)完成，即項(xiàng)目交付前210天完成隱蔽工程驗(yàn)收。13.6濕作業(yè)單項(xiàng)驗(yàn)收濕作業(yè)應(yīng)在施工單位進(jìn)場(chǎng)后105天內(nèi)開始施工，75天內(nèi)應(yīng)全部完成，并進(jìn)行濕作業(yè)的單項(xiàng)驗(yàn)收，即交付前120天必須完成，部分項(xiàng)目涉及石材更換、少量補(bǔ)單的，最遲不得少于交付前90天完成單項(xiàng)驗(yàn)收。13.7木制品安裝，單項(xiàng)驗(yàn)收濕作業(yè)應(yīng)在施工單位進(jìn)場(chǎng)后后120天內(nèi)開始安裝，90天內(nèi)應(yīng)全部完成，并進(jìn)行木制品單項(xiàng)驗(yàn)收，即交付前120天內(nèi)開始施工，交付前90天必須完成單項(xiàng)驗(yàn)收。13.8墻紙及木地板、設(shè)備安裝應(yīng)交付前150天進(jìn)場(chǎng)，60天內(nèi)應(yīng)全部完成，交付前90天完成全部安裝完成。 13.9一房一驗(yàn)及整改、保潔交付90天前開始，即交付前90天一房一驗(yàn)及整改、精保潔工作必須開始，第一輪一房一驗(yàn)及整改工作需交付前60天完成。13.10業(yè)主預(yù)驗(yàn)房交付60天前開始，由項(xiàng)目公司組織銷售、工程人員分批帶領(lǐng)業(yè)主進(jìn)行預(yù)驗(yàn)房，對(duì)業(yè)主預(yù)驗(yàn)房提出的問題，逐一整改、消項(xiàng)工作，正式交付前20天所有整改、消項(xiàng)完成，移交物業(yè)公司精保潔。14.景觀工程施工14.1景觀方案編制完成根據(jù)工程進(jìn)度總計(jì)劃和精細(xì)化管控流程要求，景觀工程須在交付前3個(gè)月完成工程營(yíng)造，達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；因此景觀方案的編制要求在交付前450天完成，方案編制時(shí)間控制在120天內(nèi)（120天時(shí)間已經(jīng)將向宋董匯報(bào)的時(shí)間包含在內(nèi)），即交付前570天至450天。14.2施工圖編制完成 施工圖編制必須在交付前330天完成，編制的時(shí)間控制在60天內(nèi)，即交付前390天至330天，這個(gè)時(shí)間已經(jīng)包含施工圖評(píng)審和修改，交付前330天這個(gè)節(jié)點(diǎn)須完成至藍(lán)圖。14.3施工單位的確定施工單位的確定必須在交付前220天完成，完成時(shí)間控制在10天內(nèi)，即交付前230天至220天，由于合同流程的順利開展涉及到前期的施工單位考察、招投標(biāo)流程等，因此雖然本部進(jìn)度管控點(diǎn)是合同流程的完成，實(shí)際上對(duì)供方考察和招投標(biāo)等也要進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督；前置條件：幕墻落架100%、地下室頂板防水完成100%。14.4樣板評(píng)審、定樣、封樣完成樣板先行對(duì)整個(gè)景觀的品質(zhì)把控起著非常重要的作用，因此必須要保證樣板的切實(shí)執(zhí)行，時(shí)間上必須在交付前210天完成，完成時(shí)間控制在20天內(nèi)，即交付前230天至210天，保證大面施工的正常開展。14.5土方造型完成土方造型必須在交付前180天完成，完成時(shí)間控制在30天內(nèi)，即交付前210天至180天，也就要求土方和機(jī)械必須在交付前210天進(jìn)場(chǎng)；14.6硬質(zhì)基礎(chǔ)施工完成硬質(zhì)基礎(chǔ)施工必須交付前170天完成，時(shí)間控制在30天內(nèi)，即交付前200天至170天，由于土方的推進(jìn)會(huì)按區(qū)塊開展，因此硬質(zhì)基礎(chǔ)的施工必須前插，一旦土方到位的區(qū)塊，硬質(zhì)基礎(chǔ)施工就應(yīng)該進(jìn)行施工；14.7喬木種植完成喬木種植必須在交付前120天完成，時(shí)間控制在70天內(nèi)，即交付前190天至120天，喬木種植和硬質(zhì)基礎(chǔ)一樣，也必須和土方的推進(jìn)進(jìn)行穿插施工；14.8硬質(zhì)施工完成硬質(zhì)施工必須在交付前110天完成，時(shí)間控制在70天內(nèi)，即交付前180天至110天，硬質(zhì)施工和硬質(zhì)基礎(chǔ)施工進(jìn)行交叉，一旦硬質(zhì)基礎(chǔ)具備條件且該區(qū)塊大喬木種植完成，硬質(zhì)施工即可進(jìn)行；14.9灌木種植完成灌木種植必須在交付前100天完成，時(shí)間控制在40天內(nèi)，即交付前140天至100天，灌木種植也須和喬木種植進(jìn)行交叉施工，保證整個(gè)進(jìn)度的可控性；14.10草坪鋪植完成草坪鋪植須在交付前90天完成，時(shí)間控制在20天內(nèi)，即交付前110天至90天，草坪種植和灌木種植可以進(jìn)行交叉施工，且草坪種植完成后須加強(qiáng)成品保護(hù)。14.11樣板區(qū)開放完成樣板區(qū)施工應(yīng)在樣板房完成后10天內(nèi)完工。15.室外綜合管線和道路工程主體工程完工前，應(yīng)完成小區(qū)道路和室外管線綜合方案評(píng)審。主體工程完工后60天完成室外相關(guān)專業(yè)工程的施工圖設(shè)計(jì)（包括室外雨污水排水平面圖、室外自來水供水平面圖、室外燃?xì)夤艿榔矫鎴D、室外弱電管線平面圖、室外電力電纜平面圖）。室外綜合管線和道路工程應(yīng)在外架拆除后、景觀工程開始前開始施工，并在交付前120天完成。16.供電工程驗(yàn)收、通電地下室開工前與電力部門溝通供電方案，確定開關(guān)站、變電所的設(shè)置。主體工程完工前確定供電方案，室外管線綜合工程開始前90天完成供電施工圖設(shè)計(jì)。室外工程開始前30天完成供配電工程施工合同。項(xiàng)目交付前90天完成供配電工程施工、驗(yàn)收，通電（小區(qū)無線信號(hào)覆蓋符合供電部門要求）。17.供水工程驗(yàn)收、通水主體工程完工前完成室外給水方案和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。項(xiàng)目交付前90天且室外消防驗(yàn)收前7天完成小區(qū)給水管網(wǎng)施工、驗(yàn)收及通水。18.燃?xì)夤こ舔?yàn)收、通氣主體工程完工前完成燃?xì)夥桨负褪覂?nèi)外燃?xì)馐┕D紙?jiān)O(shè)計(jì)。項(xiàng)目交付前90天前完成供氣工程施工、驗(yàn)收，正式通氣時(shí)間視項(xiàng)目具體情況確定。19.工程竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收工作應(yīng)于交付前90天由項(xiàng)目公司組織實(shí)施，建筑總包和分包單位應(yīng)完成合同約定的施工內(nèi)容，各單位工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和竣工驗(yàn)收條件，最晚在交付前60天完成工程竣工驗(yàn)收工作（當(dāng)?shù)赜刑厥庖?guī)定的，應(yīng)先到總師辦備案）。20.工程單項(xiàng)驗(yàn)收工程單項(xiàng)驗(yàn)收包括規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、衛(wèi)生防疫驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、交警驗(yàn)收、防雷檢測(cè)、技防驗(yàn)收、雨污水排水等政府職能部門的驗(yàn)收項(xiàng)目，單項(xiàng)驗(yàn)收最遲應(yīng)在交付前60天完成。