績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、職位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考核范本職位說(shuō)明書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn)目 錄第一部分 職位說(shuō)明書(shū) 第1 章 高層管理職位 1.總經(jīng)理總裁 2.副總經(jīng)理 3.人力資源總監(jiān) 4.財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO 5.營(yíng)銷總監(jiān) 6.市場(chǎng)總監(jiān)CMO 7.銷售總監(jiān) 8.生產(chǎn)總監(jiān) 9.運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 。

2、外科各級(jí)醫(yī)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分:150分 實(shí)得分:考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況組1 不遲到早退串崗離崗.1.遲到早退每人次各扣0.5分,上班不考勤者每織2服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排.次扣0.5分,串崗離崗每人次各扣0.5分.紀(jì)3儀表端莊,穿著整齊,佩。

3、塑膠部績(jī)效考核表組別: 部 組 月份: 年 月 考核項(xiàng)目項(xiàng)目定義權(quán)重考核方式考核評(píng)分備注得分考評(píng)部門工作實(shí)績(jī)工單達(dá)成率依據(jù)ERP次生產(chǎn)計(jì)劃核算準(zhǔn)時(shí)交付率適時(shí)適質(zhì)適量適地20準(zhǔn)時(shí)完成的工單數(shù)總工單數(shù) x100 可采用ERP相應(yīng)KPI數(shù)值總經(jīng)辦。

4、消防管理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1安全管理狀態(tài)30檢查通報(bào)文件考核期向全公司正式報(bào)告的各類事故和治安事件發(fā)生次數(shù);主動(dòng)查處或發(fā)現(xiàn)各類事故隱患違紀(jì)違規(guī)違法行為而下發(fā)的隱患整改通知書(shū)或違規(guī)通知書(shū)的次數(shù).由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核 .經(jīng)理或總經(jīng)。

5、湘 情 湘 菜 館廚師考核表 被考核人: 廚師工號(hào): 考核時(shí)間: 月總得分: 湘情店長(zhǎng): 月份廚房員工績(jī)效考核表本月第一個(gè)星期被考核人: 考核時(shí)間:項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廚師長(zhǎng)評(píng)分廚師長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)店長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)廚房衛(wèi)生12A廚房環(huán)境衛(wèi)生清潔夏季蚊蠅。

6、內(nèi)科工作人員月績(jī)效考核表姓名 日期 得分項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)指標(biāo)60分月業(yè)務(wù)收入指標(biāo)完成情況完成指標(biāo)得滿分,超出部分按30提成,不足部分按比例扣除工作量25分門診人次6分每人每月門診80人次,超出1例0.1分,減少1例扣0.1分住院。

7、辦公室主任績(jī)效考核 項(xiàng) 目 考核指標(biāo) 分值 評(píng)分依據(jù) 得分 考核執(zhí)行 人 計(jì)劃完成率 10 考核期內(nèi)后勤工作計(jì)劃完成率達(dá)98 總經(jīng)理 文件檔案管理 10 考評(píng)依據(jù):是否嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定及公司管理體系相 關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理存檔發(fā)文. 總經(jīng)理 。

8、 二航局施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)一總 則1. 為加強(qiáng)我局施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,確保施工進(jìn)度施工質(zhì)量和施工安全,實(shí)現(xiàn)文明施工,根據(jù)建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)試行辦法,結(jié)合我局實(shí)際情況,制定本標(biāo)準(zhǔn).2. 本標(biāo)準(zhǔn)所稱施工現(xiàn)場(chǎng)是指我局。

9、品質(zhì)部月度績(jī)效考核表崗位:過(guò)程檢驗(yàn)員 IPQC 被考核人: 考核時(shí)期:201 年 月 序號(hào)考核項(xiàng)目配分考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容自評(píng)分主管評(píng)分獎(jiǎng)分得分 1錯(cuò)漏檢情況201 當(dāng)月無(wú)任何錯(cuò)漏檢情況加2分.2 當(dāng)月出現(xiàn)1次漏檢滿分3 當(dāng)月出現(xiàn)2次錯(cuò)漏檢扣5分。

10、一醫(yī)療醫(yī)技質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)第一部分 非手術(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)100分考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法分值扣分標(biāo)準(zhǔn) 得分一 科室質(zhì)量管理工作1科室有質(zhì)量與安全管理小組.2質(zhì)量與安全管理小組有質(zhì)控計(jì)劃.3質(zhì)量與安全管理小組開(kāi)展質(zhì)控工作并有活動(dòng)記錄。

11、網(wǎng)絡(luò)推廣專員績(jī)效考核表部門: 全一市場(chǎng) 崗位:市場(chǎng)推廣專員 姓名: 陳盼 日期: 得分:考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重考核評(píng)分等級(jí)得分微博博客推廣A:按要求完成 B:低于要求 C:沒(méi)有完成新浪騰訊微博博客要求:微博每日保持更新4條,禁忌全部集中于一。

12、ZZ 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo)1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo).3 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)4 總經(jīng)濟(jì)師考。