分包管理辦法

1、一 總 則1為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求,確保施工管理的各項工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法.2本管理辦法適用于進(jìn)入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位.二。

2、1.目的本辦法對項目分包隊伍的管理工作做出具體規(guī)定,并以此保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動的目的.2.適用范圍本辦法適用于項目所有分包方包括業(yè)主指定分包方,任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的分包均必須遵照執(zhí)行.3.制定依據(jù)中。

3、本word文檔可編輯可修改 建筑總包對分包的 管理要求一目的 1為了使在本項目上的 各分包單位在開發(fā)商銀盛泰 .星海城項目的 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及指揮下能完全滿足目前建筑各管理部門的 要求, 使各自承包項目不受扣分及罰款,確保各分包單位的 各項 工作。