公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度
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河南今朝房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度 第一章總則 第一條 目的: 為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能,提高工作績(jī)效,使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能,增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神從而與企業(yè)共同成長(zhǎng)。特制定《公司培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度),作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 第二條: 培訓(xùn)原則: 結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,全員參與,重點(diǎn)提高,講究實(shí)效,推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。 第三條 適用范圍: 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。 第四條 培訓(xùn)計(jì)劃: 每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標(biāo)的要求,結(jié)合本部門員工的能力水平及員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的需要,由部門主管制定部門員工全年培訓(xùn)計(jì)劃,于元月中旬集中上報(bào)到行政人力資源中心。其中培訓(xùn)費(fèi)用在伍仟元以上,須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施。 第五條 培訓(xùn)的類別和內(nèi)容: 1. 入司培訓(xùn) 這是針對(duì)引進(jìn)或新聘進(jìn)入公司的新員工所組織的培訓(xùn),也叫適應(yīng)性培訓(xùn),所進(jìn)行的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)員工素質(zhì)條件決定,一般1-3天由行政人資中心和入職部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。 入司培訓(xùn)內(nèi)容 a.公司概況、發(fā)展歷史及公司發(fā)展愿景; b.公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、高層領(lǐng)導(dǎo)人員及情況介紹; c.企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、理念、各種規(guī)章制度、工作程序、紀(jì)律要求; 應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象來(lái)決定培訓(xùn)的內(nèi)容、重點(diǎn)和方法。如應(yīng)屆畢業(yè)生及沒(méi)有工作經(jīng)歷的人員應(yīng)重點(diǎn)放在基礎(chǔ)知識(shí)方面;對(duì)于有一定經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)者,則重點(diǎn)放在本公司的企業(yè)文化、工作程序等方面,消除其在以往工作經(jīng)歷中消極的經(jīng)驗(yàn)影響;如果是進(jìn)入公司將擔(dān)任重要崗位的人才,應(yīng)重點(diǎn)放在工作方法上,而且培訓(xùn)工作應(yīng)盡量由公司高層管理者來(lái)進(jìn)行。 2. 崗位技能培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn)是經(jīng)常性的工作,只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在運(yùn)行,這種培訓(xùn)就不會(huì)完結(jié),企業(yè)可根據(jù)一定的目標(biāo)要求來(lái)劃分培訓(xùn)階段,確定培訓(xùn)層次。在培訓(xùn)的時(shí)間安排方面可靈活些,不必規(guī)定固定集中的時(shí)間,只要發(fā)現(xiàn)不足,隨時(shí)可以組織培訓(xùn)。 3. 職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓(xùn) 這是針對(duì)員工因工作的需要從原崗位轉(zhuǎn)換到新崗位去時(shí)所進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng),也可稱作轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。其目的是盡快地掌握新的工作技能,以適應(yīng)新的工作環(huán)境。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)有主動(dòng)式轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與被動(dòng)式轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。前者是公司根據(jù)對(duì)崗位設(shè)置變化的預(yù)測(cè),提前對(duì)需要轉(zhuǎn)崗的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);后者是在人員已經(jīng)從原崗位轉(zhuǎn)到了新崗位之后,被動(dòng)地對(duì)一些人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 4. 輪崗培訓(xùn):為合理分配培訓(xùn)資源,提高員工綜合素質(zhì),公司可采用輪崗培訓(xùn)的方法。 5. 外訓(xùn):公司選擇有潛質(zhì)的中高級(jí)管理人員送往專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和深造。 公司為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì),以幫助他們發(fā)揮最大的業(yè)務(wù)潛能,并建立以職業(yè)經(jīng)理人梯隊(duì)為核心,以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo),以提高崗位工作效率為基礎(chǔ)人才選拔與培訓(xùn)體系。公司提倡內(nèi)部講師政策,對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀者可以納入講師隊(duì)伍,公司根據(jù)課時(shí)給予一定的補(bǔ)助。必要時(shí)可出資借助公司外部的培訓(xùn)力量,以提高培訓(xùn)的效率。 第六條 培訓(xùn)時(shí)間: 各部門根據(jù)時(shí)間情況采取靈活的培訓(xùn)時(shí)間安排,原則上每月不少于兩次。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式: 公司內(nèi)部講座/ 部門優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享 公司內(nèi)部觀看視頻學(xué)習(xí) 員工個(gè)人閱讀相關(guān)專業(yè)的書籍 第七條 培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求 (一)培訓(xùn) 1、 所有培訓(xùn)一經(jīng)通知,培訓(xùn)人員須提前做好安排,除特殊原因外,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加,作為考核 標(biāo)準(zhǔn)之一; 2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課,參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)秩序,認(rèn)真聽(tīng)取培 訓(xùn)內(nèi)容; 3、所有參加培訓(xùn)人員均需記錄筆記,筆記應(yīng)包含培訓(xùn)要點(diǎn)內(nèi)容,作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一; 4、培訓(xùn)分享學(xué)習(xí)心得環(huán)節(jié),必須分享與當(dāng)天培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)容,就某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)進(jìn)行 分享,杜絕敷衍了事,不深刻分享學(xué)習(xí)心得的現(xiàn)象; (二)學(xué)習(xí) 5、公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力的培訓(xùn); 6、 公司要求員工每月必須看一本與自己專業(yè)相關(guān)的書籍,并能從中得到借鑒,切實(shí)運(yùn)用到 工作中去,從而提高工作效率。同時(shí)能夠?qū)心承┚A內(nèi)容,在培訓(xùn)期間與公司領(lǐng)導(dǎo) 與同事分享,從而營(yíng)造良好積極地學(xué)習(xí)氛圍; 第八條 培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲 原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī),考核成績(jī)記入員工檔案,作為員工提薪、升職、嘉獎(jiǎng)的必要條件之一。 考核的形式以定量考核為主,定性考核為輔。行政人資中心組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核,各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。 1、 考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素(占考核比重的20%)。 2、 筆記記錄情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素(占考核比重的20%)。 3、 學(xué)習(xí)心得的分享情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素(占考核比重的20%) 4、 自己額外參加培訓(xùn)/月度相關(guān)專業(yè)書籍閱讀并分享情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè) 因素(占考核比重的20%) 5、 所學(xué)內(nèi)容在工作中落地消化,實(shí)際運(yùn)用情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素(占考核比重 的20%) 6、 對(duì)評(píng)分在80分以上的人員,予以獎(jiǎng)勵(lì) 元整。 7、 對(duì)評(píng)分在90分以上的人員,予以獎(jiǎng)勵(lì) 元整。 7、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn),公司將給予經(jīng)濟(jì)上的處罰,處以罰款 元整。 8、以上考核與評(píng)分由各部門負(fù)責(zé)人以及行政人事中心共同執(zhí)行。 附件一: 員工培訓(xùn)管理工作流程圖 提出培訓(xùn)需求 計(jì)劃與方案 審 核 否 是否批準(zhǔn) 是 實(shí)施培訓(xùn) 考核鑒定 是否合格 否 是 登 錄 記錄歸檔 附件二: 員工培訓(xùn)記錄卡 姓 名 部 門 職 務(wù) 年 齡 學(xué) 歷 專 業(yè) 培 訓(xùn) 記 錄 情 況 培訓(xùn)時(shí)間 時(shí) 數(shù) 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 成績(jī)(收效) 備 注 附件三: 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表 年度: 實(shí)施時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 受訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)方式 費(fèi)用預(yù)算 備 注 制表: 審核: 批準(zhǔn): THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議,策劃案計(jì)劃書,學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載,資料僅供參考- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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