成本會計實驗

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【輔助生產(chǎn)費用核算實務(wù)訓(xùn)練】（輔助生產(chǎn)車間通過“制造費用”核算） 實訓(xùn)一:輔助生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法 【資料】青園工廠輔助生產(chǎn)車間本月自制包裝物一批，加工過程中領(lǐng)用了原材料112 000 元，應(yīng)負(fù)擔(dān)生產(chǎn)工人薪酬4 560 元，應(yīng)負(fù)擔(dān)（分配）制造費用3 000 元。該批包裝物本月已全部完工驗收入庫（該廠設(shè)置“包裝費”賬戶）。 【要求】（1）編制登記本月自制包裝物發(fā)生生產(chǎn)費用的會計分錄。 （1） 借 輔助生產(chǎn)成本-包裝物 119560 貸 原材料 112000 應(yīng)付職工薪酬 4560 制造費用 3000 （2）編制結(jié)轉(zhuǎn)本月完工人庫自制包裝物成本的會計分錄。 借 包裝物 119560 貸 輔助生產(chǎn)成本-包裝物 119560 實訓(xùn)二:輔助生產(chǎn)費用分配的直接分配法 【資料】青園工廠設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。2008年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生產(chǎn)費用為29 120元，供水車間的為26 880元。本月供電車間供電88 000度，其中，供水車間耗用8 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60 000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6 000度，廠部管理部門耗用14 000度。本月供水車間供水42 400噸，其中，供電車間耗用2 400噸，基本車間耗用30 000噸，廠部管理部門耗用10 000噸。 【要求】（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，完成輔助生產(chǎn)費用分配表（見表5—1）。 （2）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。 表5—1 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法） 2008年3 月 金額單位：元 項目 分配電費 分配水費 數(shù)量（度） 金額 數(shù)量（度） 金額 待分配費用 29120 26880 勞務(wù)供應(yīng)總量 88000 42400 費用分配率 0.364 0.672 受益單位和部門： 供電車間 2400 供水車間 8000 產(chǎn)品生產(chǎn) 60000 21840 車間管理部門 6000 2184 30000 20160 廠部管理部門 14000 5096 10000 6720 總計 88000 29120 42400 26880 各部門電費費用分配率=29120/80000=0.364元/度 各部門水費費用分配率=26880/40000=0.672元/噸 產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)分配的費用=60000*0.364=21840元 車間管理部門應(yīng)分配的費用=6000*0.364+30000*0.672=22344 廠部管理部門應(yīng)分配的費用=14000*0.364+10000*0.672=11816 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用分錄; 借:生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本 21840 制造費用 22344 管理費用 11816 貸:生產(chǎn)成本---輔助生產(chǎn)成本---供水 26880 ----供電 29120 實訓(xùn)三:輔助生產(chǎn)費用分配的一次交互分配法 【資料】同實驗二。 【要求】（1）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，完成輔助生產(chǎn)費用分配表（見表5—2） 表5—2 輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法） 2008年3 月 金額單位：元 項目 交互分配 對外分配 分配電費 分配水費 分配電費 分配水費 數(shù)量（度） 金額 數(shù)量（噸） 金額 數(shù)量（度） 金額 數(shù)量（噸） 金額 待分配費用 29120 26880 27994.23 28005.77 勞務(wù)供應(yīng)總量 88000 42400 80000 40000 費用分配率 0.33100 0．63396 0.34993 0.70014 受益單位和部門： 供電車間 2400 1521．50 供水車間 8000 2647.27 產(chǎn)品生產(chǎn) 60000 20995.8 車間管理部門 6000 2099.58 30000 21004.2 廠部管理部門 14000 4899.02 10000 7001.4 總計 2647．27 1521．50 80000 27994.4 40000 28005.6 （2）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。 (1) 交互分配 借:制造費用 --- 供水 2647.27 ---- 供電 1521.50 貸:輔助生產(chǎn)成本 --- 供電 2647.27 ---- 供水 1521.50 (2)結(jié)轉(zhuǎn)輔助生車間的制造費用 借:輔助生產(chǎn)成本__ 供水 2647.27 __ 供電 1521.50 貸: 制造費用 __供水 2647.27 __供電 1521.50 (2) 對外分配 借:生產(chǎn)成本__基本生產(chǎn)車間 20995.8 制造費用 23103.78 管理費用 11900.42 貸: 輔助生產(chǎn)成本 --- 供水 27994.4 ---- 供電 28005.6 實訓(xùn)四:輔助生產(chǎn)費用分配的一次交互分配法 【資料】同實驗二。 【要求】（1）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，完成輔助生產(chǎn)費用分配表（見表5—3）。 表5—3 輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法） 2008年3 月 金額單位：元 項目 分配電費 分配水費 數(shù)量（度） 金額 數(shù)量（度） 金額 待分配費用 29120 26880 勞務(wù)供應(yīng)總量 88000 42400 費用分配率 0.35 0.7 受益單位和部門： 供電車間 2400 1680 供水車間 8000 2800 產(chǎn)品生產(chǎn) 60000 21000 車間管理部門 6000 2100 30000 21000 廠部管理部門 14000 4900 10000 7000 總計 88000 30800 42400 29680 (2)編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。 ①向各收益單位分配輔助生產(chǎn)費用 借：制造費用——供電車間 1680 ——供水車間 2800 ——基本生產(chǎn)車間 23100 基本生產(chǎn)成本 21000 管理費用 11900 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 30800 ——供水 29680 ②結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費用 借：輔助生產(chǎn)陳本——供電 1680 ——供水 2800 貸;制造費用——供電 1680 ——供水 2800 實訓(xùn)五:輔助生產(chǎn)費用分配的計劃成本分配法 【資料】青園工廠輔助生產(chǎn)車間本月發(fā)生生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)總量資料同實訓(xùn)二。該廠每度電的計劃成本為0.35元，供水車間每噸水的計劃成本為0.692元。該廠輔助生產(chǎn)單位的生產(chǎn)成本差異全部計入管理費用、 【要求】（1）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，完成輔助生產(chǎn)費用分配表（見表5—4）。 表5—4 輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法） 2008年3 月 金額單位：元 項目 按計劃成本分配 成本差異分配 分配電費 分配水費 電費 水費 數(shù)量（度） 金額 數(shù)量（噸） 金額 待分配費用 29120 26880 勞務(wù)供應(yīng)總量 88000 42400 費用分配率 0.35 0.692 受益單位和門： 供電車間 2400 1660.8 供水車間 8000 2800 產(chǎn)品生產(chǎn) 60000 21000 車間管理部門 6000 2100 30000 20760 廠部管理部門 14000 4900 10000 6920 -19.2 339.2 總計 88000 30800 42400 29340.8 -19.2 339.2 (2)編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。 借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間 1660.8 ——供水車間 2800 ——基本生產(chǎn)車間 21000 制造費用 22860 管理費用 11820 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間 30800 ——供水車間 293410.8 分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異 借：管理費用 320 貸： 輔助生產(chǎn)成本——供電車間 19.2 ——供水車間 339.2 【損失性費用核算實務(wù)訓(xùn)練】 實訓(xùn)一: 廢品損失(不可修復(fù)廢品)的核算 【資料]】南山工廠第二車間2008年3月完工入庫合格甲產(chǎn)品940件，生產(chǎn)中產(chǎn)生不修復(fù)廢品60件；本月甲產(chǎn)品累計生產(chǎn)費62844元，其中，直接材料21600元，直接工人23568元，制造費用17676元；甲產(chǎn)品月初、月末均無在產(chǎn)品。本月不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本計算中，廢品材料費用已全部投入，直接材料項目按合格品同等負(fù)擔(dān)；根據(jù)廢品工時情況，直接人工費用和制造費用項目可以將60件廢品折算為42件合格品，再在廢品和合格品之間分配。本月不可修復(fù)廢品殘料處理回收現(xiàn)金510元，已決定由過失人賠償200元。 【要求】(1)計算不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本，編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本的會計分錄。 直接材料費用分配率=21600/(940+60)=21.6 直接人工費用分配率=23568/(940+42)=24 制造費用分配率=17676/(940+42)=18元 廢品生產(chǎn)成本=60*21.6+42*24+42*18=3060元 借:廢品損失---甲產(chǎn)品 3060 貸:基本生產(chǎn)成本--甲產(chǎn)品 3060 (2)編制登記回收廢品殘料價值的會計分錄。 借:庫存現(xiàn)金 510 貸:廢品損失--甲產(chǎn)品 510 (1) 編制登記應(yīng)收過失人賠償款的會計分錄。 借:其他應(yīng)收款---X人 200 貸:廢品損失--甲產(chǎn)品 200 (2) 計算本月廢品凈損失，編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會計分錄。 廢品凈損失=3060-510-200=2350元 借:生產(chǎn)成本---甲產(chǎn)品(廢品損失) 2350 貸:廢品損失--甲產(chǎn)品 2350 (5)根據(jù)會計分錄登記廢品損失明細(xì)賬(見表6—1)和產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬(見表6—2) (6)計算本月完工入庫合格甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本(見表6—2)，編制結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫產(chǎn)品生產(chǎn)成本的會計分錄。 表6—1 廢品損失明細(xì) 單位：元 生產(chǎn)單位：第二車間 產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 廢品損失明細(xì)賬 2008 憑證字號 摘要 借方 貸方 余額 月 日 廢品生產(chǎn)成本 3060 3060 3 30 回收殘料價值 510 2550 應(yīng)收賠償 200 2350 結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失 2350 平 表6—2 產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬(產(chǎn)品成本計算單) 單位：元 生產(chǎn)單位：第二車間 2008年3月 產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 摘要 直接材料 直接人工 制造費用 廢品損失 合計 累計生產(chǎn)費用 21600 23568 17676 0 62844 轉(zhuǎn)出廢品生產(chǎn)成本 -1296 -1008 -756 0 -3060 轉(zhuǎn)入廢品凈損失 2350 2350 合格品總成本 20304 22560 16920 2350 62134 合格品單位成本 21.6 24 18 2.5 66.1 借:庫存商品-- 甲產(chǎn)品 62134 貸:基本生產(chǎn)成本---甲產(chǎn)品 62134 實訓(xùn)二: 廢品損失(可修復(fù)廢品)的核算 【資料】青園工廠加工車間本月所產(chǎn)乙產(chǎn)品中，有可修復(fù)廢品40件。根據(jù)2008年3月“耗用材料匯總表”提供的資料，本月修復(fù)乙產(chǎn)品領(lǐng)用材料4 000元；根據(jù)本月“直接人工費用分配表”和“制造費用分配表”提供的資料，本月修復(fù)廢品實際耗用工時1 000小時，小時工資(薪酬)分配率為13.50元，小時制造費用分配率為3元。按規(guī)定，本月發(fā)生的40件可修復(fù)廢品應(yīng)由過失人賠償600元。 【要求】 1)編制登記發(fā)生可修復(fù)廢品修復(fù)費用的會計分錄。 可修復(fù)廢品費用=直接材料4000+直接人工1000*13.5+制造費用1000*3=20500元 借：廢品損失--乙產(chǎn)品 20500 貸：原材料 4000 應(yīng)付職工薪酬 13500 制造費用 3000 (2)編制登記應(yīng)收過失人賠款的會計分錄。 借：其他應(yīng)收款--過失賠償 600 貸：廢品損失--乙產(chǎn)品 600 (3)計算本月廢品凈損失，編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會計分錄。 本月廢品凈損失=20500-600=19900元 借：基本生產(chǎn)成本--乙產(chǎn)品（廢品損失）19900 貸：廢品損失--乙產(chǎn)品 19900 實訓(xùn)三: 停工損失的核算 【資料】青園工廠設(shè)有第一、第二兩個基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。2008年3月，第一車間由于外部原料供應(yīng)商違約停工待料3天，停工期間應(yīng)由支付生產(chǎn)工人薪酬4 560元，應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費用440元；原材料供應(yīng)商已同意賠償2 000元。本月第二車間因設(shè)備故障停工3天，停工期間應(yīng)支付生產(chǎn)工人工資(薪酬)3 420元，應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費用480元。 【要求】(1)編制登記發(fā)生停工損失的會計分錄。 (2)編制登記應(yīng)收賠償款的會計分錄。 (3)計算本月停工凈損失，編制結(jié)轉(zhuǎn)停工凈損失的會計分錄。 (1)借：停工損失——第一車間 5000 ——第二車間 3900 貸：應(yīng)付職工薪酬——第一車間 4560 ——第二車間 3420 制造費用 ——第一車間 440 ——第二車間 480 (2)編制登記應(yīng)收賠償款的會計分錄。 借：其他應(yīng)收款 2000 貸：停工損失 2000 (3)計算本月停工凈損失，編制結(jié)轉(zhuǎn)停工凈損失的會計分錄。 借：基本生產(chǎn)成本 5900 貸：停工損失——第一車間 2000 ——第二車間 3900