情境三 項目成本控制

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1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第12頁 共12頁教案首頁授課順序： 6學(xué)時： 2 日期： 年 月 日 班級： 課題 情境三 項目成本控制第一模塊 施工項目成本控制 目的要求通過本節(jié)學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解施工成本控制的基本概念、掌握施工成本核算的對象、任務(wù)和要求、熟練掌握施工成本分析的基本方法。重點難點重點：施工成本控制的基本方法。難點：施工成本控制的基本方法。教學(xué)過程1、提問、復(fù)習(xí)上節(jié)內(nèi)容2、講授新課3、總結(jié)本節(jié)內(nèi)容、布置思考題教具掛圖無課后分析內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院第六講【目的】通過本節(jié)學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解施工成本控制的基本概念、掌握施工成本

2、核算的對象、任務(wù)和要求、熟練掌握施工成本分析的基本方法?！局攸c】施工成本控制的基本方法?！倦y點】施工成本控制的基本方法。【復(fù)習(xí)上節(jié)內(nèi)容】【授課內(nèi)容】 第一模塊 施工項目成本控制一、施工項目成本控制概述（一）施工項目成本的概念施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和。包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機(jī)械臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織、管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)

3、造的價值（如稅金和計劃利潤），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出。施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本。一般以項目的單位工程為核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。（二）施工項目成本的構(gòu)成施工項目成本由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成。1、直接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成，并可以直接計入成本核算對象的各項支出。具體包括：（1）人工費。直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。包括：工資、獎金、工資性質(zhì)津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費等。（2）材料費。施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各種材料費用。

4、包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費和租賃費。（3）機(jī)械使用費。施工過程中使用機(jī)械所發(fā)生的費用。包括：使用自有施工機(jī)械的費用、外租施工機(jī)械的租賃費、施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場費。（4）其他直接費。除上述三項費用以外的直接用于施工過程的費用。包括：材料二次搬運(yùn)費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費以及冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、儀器儀表使用費、特殊工程培訓(xùn)費、特殊地區(qū)施工增加費。2、間接成本。間接成本是指項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對象相關(guān)聯(lián)的全部施工間接支出。具體包括：內(nèi) 蒙

5、古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院（1）工作人員薪金。指現(xiàn)場項目管理人員的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等。（2）勞動保護(hù)費。指現(xiàn)場管理人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費和修理費， 防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。（3）職工福利費。指按現(xiàn)場項目管理人員工資總額的14提取的福利費。（4）辦公費。（5）差旅交通費。（6）固定資產(chǎn)使用費。（7）工具用具使用費。（8）保險費。指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種安全保險等。（9）工程保修費。指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費用。（10）工程排污費。指施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的排污費用。（11）其他費用。（12

6、）工會經(jīng)費。指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的2計提工會經(jīng)費。（13）教育經(jīng)費。指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的1.5提取使用的職工教育經(jīng)費。（14）業(yè)務(wù)活動經(jīng)費。指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務(wù)活動經(jīng)費。（15）稅金。指應(yīng)由項目負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。（16）勞保統(tǒng)籌費。指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金。（17）利息支出。指項目在銀行開戶的存貸款利息收支凈額。（18）其他財務(wù)費用。指匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、銀行手續(xù)費用。（三）施工項目成本控制的概念及原則1、施工項目成本控制的概念施工項目成本控制，是指項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費用支

7、出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項目成本目標(biāo)所進(jìn)行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料、編制成本報告等一系列活動。2、施工項目成本控制的原則成本控制是施工項目管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵。在實施成本控制時應(yīng)遵循以下原則：（1）全面控制的原則。具體體現(xiàn)在全員控制和全過程控制。全員控制要求建立全員參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系；項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全過程控制要求成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段；每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成

8、本控制的軌道；經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。（2）動態(tài)控制原則。項目施工是一次性行為，其成本控制的重點是事前、事中控制。在施工開始之前，應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本，編制成本計劃，制訂各種消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)。施工階段，重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標(biāo)管理。（3）創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則。具體體現(xiàn)在：編制工程預(yù)算時，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入；內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院用支出。抓住索賠時機(jī)，搞好索賠、合理力爭甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。每發(fā)生一筆成本費用，都要核查是否合理，嚴(yán)格控制成本開支范圍，費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度

9、，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工損失、降低質(zhì)量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用支出發(fā)生。提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗。經(jīng)常性的成本核算時，要進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費的漏洞。（四）施工項目成本控制的內(nèi)容施工項目成本控制在不同階段的工作內(nèi)容如表3-1所示。表3-1 施工項目成本控制工作內(nèi)容 項目施工階段內(nèi) 容投標(biāo)承

10、包階段對項目工程成本進(jìn)行預(yù)測、決策；中標(biāo)后組建與項目規(guī)模相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，以減少管理費用；公司以承包合同價格為依據(jù)，向項目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實可行的施工方案；制訂降低成本的技術(shù)組織措施。項目經(jīng)理部確定自己的項目成本目標(biāo)；進(jìn)行目標(biāo)分解。反復(fù)測算平衡后做出正式計劃成本。施工階段制訂、落實、檢查各部門、各級成本責(zé)任制；執(zhí)行、檢查成本計劃，控制成本費用。加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費，減少損失；搞好合同索賠工作，及時辦理收入賬，避免經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項工程成本核算分析以及月、季、年度成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差?？⒐るA段保修期

11、間盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；及時辦理工程結(jié)算，不得遺漏；控制竣工驗收費用；控制保修期費用；算出實際成本；總結(jié)成本控制經(jīng)驗。二、 施工項目成本預(yù)測和目標(biāo)成本三、施工項目成本控制實施（一）施工項目成本控制責(zé)任制施工項目成本控制工作涉及項目管理的各崗位、各層次，具體責(zé)任分工參見表5-20。內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院表3-2 施工項目成本控制責(zé)任制人員內(nèi) 容項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作，是項目成本控制的責(zé)任中心；負(fù)責(zé)項目成本的預(yù)測、目標(biāo)成本、成本控制實施、成本核算、成本分析考核等工作。合同預(yù)算員根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算；深入研究合

12、同規(guī)定的“開口”項目，在有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入；收集工程變更資料，及時辦理收入賬，保證工程收入，及時收回墊付的資金；參加對外經(jīng)濟(jì)合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算和收入賬為依據(jù)，審核經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以收定支”。工程技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件；嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本；根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生

13、產(chǎn)。材料人員材料采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價低、運(yùn)距短的供應(yīng)（加工）單位。對到場的材料、構(gòu)件要正確計量、認(rèn)真驗收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。切實做到：一要降低采購（加工）成本，二要減少采購（加工）過程中的管理損耗；根據(jù)施工計劃進(jìn)度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成的損失。在構(gòu)件加工的過程中，要按照施工的順序組織配料供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間歇、浪費時間、人力；在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時，還要做好余料回收和利用，為考核材料實際消耗水平提供正確的依據(jù)；鋼管腳手和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場都要認(rèn)真清點，正確核實并減少賠

14、償數(shù)量；使用后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，既可節(jié)省租賃費，又有利于場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金的占用，提高資金的利用效率。機(jī)械管理人員根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費用；根據(jù)施工需求，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費成本；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好。行政管理人員根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出；具體執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支；管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損失和

15、流失。安排好后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力。財務(wù)成本員按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出；建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的；建立輔助記錄，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制；開展成本分析，特別是分部分項工程成本分析、月度綜合分析和針對特定事項的專題分析，要做到及時向項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員反映情況，找出問題并提出解決問題的建議，以便采取針對性的措施糾正成本偏差；在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位

16、乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。（二）施工項目成本控制方法1、以施工圖預(yù)算控制成本支出。內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院2、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。3、建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制。4、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。5、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。7、定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常。“三同步”就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算同步。8、應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法即成本分析表法來控制項目成本。9、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。（質(zhì)量成本指為確保工程質(zhì)量而發(fā)生的費用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。）（三）降低成本的途徑、措施項目實施過程中降低成本的途徑、措施很多，歸納起來有以下幾個方面：1、認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見。2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。3、落實技術(shù)組織措施。4、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。5、降低材料成本。6、提高機(jī)械利用率。7、用好用活激勵機(jī)制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。四、施工項目成本核算五、施工項目成本分析和考核思考：施工項目成本控制的內(nèi)容有哪些？第 12 頁 共 12 頁