《大連鴻源機(jī)械制造有限公司 產(chǎn)品開發(fā)控制程序》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《大連鴻源機(jī)械制造有限公司 產(chǎn)品開發(fā)控制程序（20頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、word產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序版本 C/0頁(yè)4頁(yè) 第1頁(yè)文件編號(hào)C021. 目的 對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)能滿足顧客和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的要求。對(duì)具體的產(chǎn)品或合同規(guī)定質(zhì)量進(jìn)行控制，確保質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)滿足規(guī)定的要求。2. 適用X圍 適用于本公司各類產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程，包括產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)，以及公司特定的產(chǎn)品、合同的質(zhì)量進(jìn)行策劃，予以實(shí)施和控制。3. 職責(zé)3.1 銷售部負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研或分析，提交項(xiàng)目建議書，負(fù)責(zé)將試制合格產(chǎn)品送交顧客使用，并取得和提交顧客確認(rèn)報(bào)告。3.2 采購(gòu)部負(fù)責(zé)樣機(jī)及小批試制所需物料及零件的采購(gòu)。3.3 質(zhì)保部負(fù)責(zé)樣機(jī)及小批試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)或測(cè)試。3.4 加工部負(fù)責(zé)
2、小批試制和生產(chǎn)。3.5 研制部負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃書、任務(wù)書、設(shè)計(jì)輸出文件、評(píng)審驗(yàn)證報(bào)告、新產(chǎn)品鑒定報(bào)告等，負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)計(jì)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。3.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)立項(xiàng)、計(jì)劃書、任務(wù)書、評(píng)審驗(yàn)證報(bào)告、試產(chǎn)報(bào)告等的批準(zhǔn)和保證資源提供。3.7 管理者代表負(fù)責(zé)審批質(zhì)量策劃。4. 工作內(nèi)容4.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃4.1.1 立項(xiàng)的依所，設(shè)計(jì)和開發(fā)的項(xiàng)目來(lái)源于以下方面：a） 與顧客簽訂的特殊合同或技術(shù)協(xié)議，相應(yīng)的產(chǎn)品要求評(píng)審表經(jīng)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，由銷售部將該表連同顧客所附的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交研制部。b）根據(jù)市調(diào)研或分析，銷售部提出的項(xiàng)目建議書。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽署意見(jiàn)后，連同相關(guān)背景資料轉(zhuǎn)交研制部。c）綜合公司內(nèi)外反
3、饋的信息，研制部以項(xiàng)目建議書提出開發(fā)或技術(shù)改進(jìn)的建議，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽署意見(jiàn)后，發(fā)回研制部。4.1.2研制部總監(jiān)負(fù)責(zé)就以上立項(xiàng)依據(jù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃，組織編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)劃書，包括以下內(nèi)容：a）設(shè)計(jì)輸入，設(shè)計(jì)輸出（初稿）、設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)制作、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和小批試制、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)正稿等各階段的劃分和主要的工作內(nèi)容。b）各階段人員分工、責(zé)任人、進(jìn)度要求和配合單位。c）需要增加或調(diào)整的資源（如新增或調(diào)配的儀器、設(shè)備、人員等）。d）設(shè)計(jì)計(jì)劃書將隨著設(shè)計(jì)進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行修改，重新審批、發(fā)放。4.1.3 設(shè)計(jì)人員資格要求 所委派進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)工作的人員，應(yīng)具有相關(guān)的學(xué)歷證明，或兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，或者進(jìn)行相
4、關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可。4.1.4 組織和技術(shù)接口編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期產(chǎn)品開發(fā)控制程序版本 C/0頁(yè)4頁(yè) 第2頁(yè)文件編號(hào)C024.1.4.1 研制部負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)計(jì)劃書、設(shè)計(jì)任務(wù)書及相關(guān)背景資料提供給各設(shè)計(jì)人員，作為工作的依據(jù)。4.1.4.2 設(shè)計(jì)人員之間的信息聯(lián)絡(luò)以討論的形式進(jìn)行。4.1.4.3 研制部總監(jiān)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度，適時(shí)召開設(shè)計(jì)例會(huì)，組織解決設(shè)計(jì)中遇到的困難，協(xié)調(diào)解決相關(guān)的資源，以例會(huì)記錄的形式明確相關(guān)要求。4.1.4.4 試制過(guò)程中所需的零件，由研制部以臨時(shí)采購(gòu)要求單提交采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)，交與研制部認(rèn)可使用。4.1.4.5 加工部按研制部提供的工藝文件（初稿）進(jìn)行試制，質(zhì)保
5、部按研制部提供檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)X（初稿）進(jìn)行檢驗(yàn)。4.1.4.6 研制部總監(jiān)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段中組織和協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作；參與設(shè)計(jì)的各部門將必要的信息形成文件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人評(píng)審簽字后予以傳遞，銷售部負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)系及信息溝通。4.2 設(shè)計(jì)輸入4.2.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃書經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，研制部組織編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確以下內(nèi)容： a）產(chǎn)品名稱（型號(hào)規(guī)格）、功能描述、主要技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)（包括外形安裝尺寸及主要零部件結(jié)構(gòu)要求）。 b）適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、顧客的特殊要求以及市場(chǎng)的需求。 c）以前類似設(shè)計(jì)的有關(guān)要求及設(shè)計(jì)和開發(fā)所必須的其它要求，如安全、防護(hù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)性能方面的要求。4.2.2 研制部
6、總監(jiān)組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員和銷售部、加工部、質(zhì)保部等，對(duì)任務(wù)書中要求的充分性、適宜性進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解決。4.3 設(shè)計(jì)輸出（初稿）4.3.1 各設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃書及任務(wù)書的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)活動(dòng)，編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)初稿：包括指導(dǎo)采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝等活動(dòng)的圖樣和文件，如總裝圖、部裝圖、零件圖、電氣原理圖、包裝圖樣及文件、標(biāo)準(zhǔn)件及外協(xié)件、外購(gòu)件清單、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)X或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量重要度分級(jí)明細(xì)表、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。4.3.2 由主管工程師或研制部總監(jiān)對(duì)相應(yīng)的輸出文件進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)后加蓋“初稿”或“試制”印章才能發(fā)放，確保與產(chǎn)品生產(chǎn)、貯存、搬運(yùn)、驗(yàn)收、使用、維修、處置和安全性相
7、關(guān)的重大設(shè)計(jì)特性已經(jīng)明確或做出標(biāo)識(shí)且滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。4.4 設(shè)計(jì)評(píng)審4.4.1 設(shè)計(jì)初稿完成后，由研制部組織與設(shè)計(jì)階段有關(guān)的所有職能部門的代表（必要時(shí)也可包括有關(guān)的專家、外部機(jī)構(gòu)代表或顧客），對(duì)設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量要求（任務(wù)書）的能力進(jìn)行評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行正式的、綜合的、系統(tǒng)的檢查，以發(fā)現(xiàn)和協(xié)商解決設(shè)計(jì)中的缺陷和不足。4.4.2 設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)說(shuō)明設(shè)計(jì)輸出的適宜性、關(guān)鍵點(diǎn)以及存在問(wèn)題的區(qū)域和可能的不足；評(píng)審的內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)的符合性、采購(gòu)的可行性、加工的可行性、可維修性、可檢驗(yàn)性、結(jié)構(gòu)的合理性、美觀性、環(huán)境影響等，研制部根據(jù)評(píng)審的內(nèi)容和結(jié)果整理出設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，作出評(píng)審結(jié)論，經(jīng)總經(jīng)理批示后，發(fā)放相關(guān)單位，采取
8、相應(yīng)的糾正或改進(jìn)措施，研制部負(fù)責(zé)跟蹤記錄的執(zhí)行情況。4.5 試制及設(shè)計(jì)驗(yàn)證4.5.1 設(shè)計(jì)平審?fù)ㄟ^(guò)后，樣機(jī)組根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)初稿制作樣機(jī)，由質(zhì)保部負(fù)責(zé)對(duì)樣機(jī)進(jìn)行型試試驗(yàn)或送權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)，出具相應(yīng)的測(cè)試報(bào)告。對(duì)于部分結(jié)構(gòu)或功能，可將已經(jīng)證實(shí)的類似設(shè)計(jì)的有關(guān)證據(jù)作為本次設(shè)計(jì)的驗(yàn)證記錄。4.5.2 研制部綜合所有檢測(cè)結(jié)果，整理出設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告，確保設(shè)計(jì)任務(wù)書中每一項(xiàng)技術(shù)參數(shù)或性能指標(biāo)都有相應(yīng)的驗(yàn)證記錄。對(duì)于設(shè)計(jì)驗(yàn)證過(guò)程各中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由研制部采取相應(yīng)的糾正或改進(jìn)措施，并跟蹤記錄措施的執(zhí)行情況。產(chǎn)品開發(fā)控制程序版本 C/0頁(yè)4頁(yè) 第3頁(yè)文件編號(hào)C024.5.3 樣機(jī)驗(yàn)證通過(guò)后，研制部組織加工部、銷售部、質(zhì)
9、保部等部門對(duì)小批生產(chǎn)的可行性進(jìn)行評(píng)審，出具試產(chǎn)可行性報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，研制部指導(dǎo)加工部在相關(guān)部門的配合下進(jìn)行小批試產(chǎn)（數(shù)量不少于2件）。4.5.4 質(zhì)保部對(duì)試產(chǎn)后的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，對(duì)其工藝進(jìn)行驗(yàn)證，出具相應(yīng)的測(cè)試報(bào)告。研制部綜合試產(chǎn)情況，整理出試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，做為批量生產(chǎn)的依據(jù)。4.6 設(shè)計(jì)確認(rèn)4.6.1 設(shè)計(jì)確認(rèn)通常針對(duì)最終產(chǎn)品，在交付之前完成。試產(chǎn)合格的產(chǎn)品，由銷售部負(fù)責(zé)聯(lián)系送交顧客試用，提交顧客確認(rèn)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)反映出：顧客對(duì)試樣符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的滿足程度，及對(duì)試樣適用性的評(píng)價(jià)?；蛴裳兄撇拷M織召開新產(chǎn)品鑒定會(huì)（包括擬定參加人員，邀請(qǐng)有關(guān)專家，準(zhǔn)備任務(wù)書、輸出文件、評(píng)
10、審驗(yàn)證記錄、試產(chǎn)報(bào)告等相關(guān)資料），提交新產(chǎn)品鑒定報(bào)告。4.6.2 研制部根據(jù)以上報(bào)告，必要時(shí)采取相應(yīng)的糾正或改進(jìn)措施，跟蹤執(zhí)行并予以記錄，以確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能滿足顧客預(yù)期的使用要求。4.6.3 在最終產(chǎn)品完成前的各階段，研制部也可組織使用如下方法進(jìn)行局部確認(rèn)：a）邀請(qǐng)各有關(guān)方面參與對(duì)產(chǎn)品主體部分進(jìn)行局部鑒定。b）對(duì)產(chǎn)品的實(shí)物模型及樣機(jī)進(jìn)行模擬研究。c）將影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或性能的關(guān)鍵部件進(jìn)行試產(chǎn)交付顧客試用。4.7 設(shè)計(jì)正稿在設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證的過(guò)程中，各設(shè)計(jì)人員逐步完善相應(yīng)的設(shè)計(jì)初稿，在設(shè)計(jì)確認(rèn)通過(guò)（設(shè)計(jì)定型）后，研制部將所有的設(shè)計(jì)輸出文件整理成正稿，并編制相應(yīng)的發(fā)放清單發(fā)放。4.8 設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)人
11、員需正確評(píng)估設(shè)計(jì)更改對(duì)產(chǎn)品的原材料使用、生產(chǎn)過(guò)程、使用性能、安全性、可靠性、用后處理等方面的影響。4.8.1 在設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)更改 由相關(guān)設(shè)計(jì)人員根據(jù)開發(fā)例會(huì)記錄、設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)報(bào)告等進(jìn)行更改，可在設(shè)計(jì)初稿上直接劃改或更新初稿，交原審批人員審批。4.8.2 在產(chǎn)品定型后的設(shè)計(jì)更改各部門可將設(shè)計(jì)更改的建議提交到研制部，由相關(guān)設(shè)計(jì)人員據(jù)此填寫設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單，并附上相應(yīng)背景資料，經(jīng)研制部主管工程師審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行更改。涉及的技術(shù)或工藝文件需做出更改標(biāo)記，填寫更改欄目。4.8.3 當(dāng)設(shè)計(jì)更改涉及到主要技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)的改變（如主要零件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)、主要元件的參數(shù)等發(fā)生改變）、或涉及人
12、身安全及環(huán)保法規(guī)要求時(shí)，需重新進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證，通過(guò)后方可實(shí)施。4.9 質(zhì)量策劃的編制時(shí)機(jī) 公司在下更情況下需編制質(zhì)量策劃：4.9.1 試制新產(chǎn)品，采用新工藝或新材料。4.9.2 合同中有特定的要求。4.9.3 其他現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。4.10 質(zhì)量策劃的編制原則4.10.1 編寫質(zhì)量策劃時(shí)應(yīng)參考質(zhì)量手冊(cè)的有關(guān)內(nèi)容，應(yīng)符合質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并與質(zhì)量管理體系文件中其他內(nèi) 產(chǎn)品開發(fā)控制程序版本 C/0頁(yè)4頁(yè) 第4頁(yè)文件編號(hào)C02容協(xié)調(diào)一致。4.10.2 已有的質(zhì)量文件中的內(nèi)容可被引用，并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。4.10.3 質(zhì)量策劃中的有些要求可源于已有的質(zhì)量文件。4.10.4 視
13、實(shí)際情況，可編寫總體質(zhì)量策劃，也可只編寫有關(guān)的采購(gòu)質(zhì)量策劃、過(guò)程質(zhì)量策劃、檢驗(yàn)質(zhì)量策劃等。4.11 質(zhì)量策劃內(nèi)容4.11.1 應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)或技術(shù)要求。4.11.2 實(shí)施的階段及有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限和所需配備的資源。4.11.3 應(yīng)采用的特定程序、方法和作業(yè)指導(dǎo)書等。4.11.4 具體的試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法。4.11.5 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的其它措施。4.12 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)督檢查和修改4.12.1 各部門在貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)中，嚴(yán)格按照質(zhì)量策劃所規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制，并將策劃的執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題等及時(shí)反饋到研制部。4.12.2 研制部對(duì)質(zhì)量策劃實(shí)施情況適時(shí)進(jìn)行檢查，督
14、促策劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決相應(yīng)的資源，并將獲取的信息反饋給管理者的代表。4.12.3 當(dāng)質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中遇到客觀因素需要修改時(shí)，由研制部根據(jù)反饋的情況填寫文件更改申請(qǐng)單，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施修改，按照文件和記錄控制程序的要求重新發(fā)放。5. 支持性文件5.1 文件和記錄控制程序6. 應(yīng)用表單及附件設(shè)計(jì)需求評(píng)審6.1 C02.01項(xiàng)目建議書6.2 C02.02設(shè)計(jì)計(jì)劃書6.3 C02.03設(shè)計(jì)任務(wù)書制訂開發(fā)計(jì)劃6.4 C02.04設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告6.5 C02.05設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)6.6 C02.06試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告6.7 C02.07顧客確認(rèn)報(bào)告6.8 C02.08設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單NO設(shè)計(jì)評(píng)審6.9
15、 C02.09新產(chǎn)品鑒定報(bào)告YES附件：設(shè)計(jì)流程圖中試NO量 產(chǎn)中試評(píng)審項(xiàng)目建議書項(xiàng)目（產(chǎn)品）名稱型號(hào)/規(guī)格目前（未來(lái)）市場(chǎng)趨勢(shì)說(shuō)明：簽名/日期：與以往類似產(chǎn)品的異同分析：簽名/日期：建議的要求（時(shí)間、特性、經(jīng)濟(jì)成本等）建議人/日期：所在部門主管意見(jiàn)：簽字/日期：公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽字/日期：設(shè)計(jì)計(jì)劃書項(xiàng)目(產(chǎn)品)名稱型號(hào)/規(guī)格起止日期起：止：階段劃分及主要內(nèi)容設(shè)計(jì)和開發(fā)人員、職責(zé)和權(quán)限完成期限設(shè)計(jì)和開發(fā)的總協(xié)調(diào)要求：責(zé)任簽名：編制/日期批準(zhǔn)/日期設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目(產(chǎn)品)名稱型號(hào)/規(guī)格起止日期 年 月 日至 年 月 日選擇依據(jù)摘要說(shuō)明顧客要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)樣品、樣機(jī)市場(chǎng)分析結(jié)論其他設(shè)計(jì)內(nèi)容（包括產(chǎn)
16、品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等）：任務(wù)分配負(fù)責(zé)人某某責(zé)任概述接受任務(wù)簽字/日期編制/日期批準(zhǔn)日期年 月 日設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目（產(chǎn)品）名稱型號(hào)/規(guī)格型 號(hào) 及 名 稱評(píng) 審 類 型 部門內(nèi)部 公司內(nèi)部 對(duì)外部研 制 部 門項(xiàng)目（產(chǎn)品）負(fù)責(zé)人評(píng)審時(shí)間年 月 日評(píng)審地點(diǎn)提供評(píng)審的文件資料評(píng)審的主要內(nèi)容評(píng)審結(jié)論評(píng)審組長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告（續(xù)） （不同意見(jiàn)備記錄） 序號(hào)意 見(jiàn) 摘 要簽字成員某某單位（部門）職務(wù)（職稱）簽字/日期主持人或組長(zhǎng)記錄或秘 書評(píng)審人員備注設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告項(xiàng)目（產(chǎn)品）名稱型號(hào)/規(guī)格試驗(yàn)樣品編號(hào)試驗(yàn)起止日期年 月 日至 年 月 日設(shè)計(jì)開發(fā)輸入綜述（性能、功能、技術(shù)
17、參數(shù)及依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或法律法規(guī)等）：主要試驗(yàn)儀器和設(shè)備序號(hào)儀器設(shè)備名稱儀器設(shè)備編號(hào)操作者針對(duì)輸入要求的各專項(xiàng)試驗(yàn)/檢測(cè)報(bào)告內(nèi)容摘要及其結(jié)論：簽字/日期：設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證結(jié)論：簽字/日期：驗(yàn)證單位/部門驗(yàn)證人員簽名編制/日期批準(zhǔn)/日期試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告試制產(chǎn)品性質(zhì)： 系列 派生 專用 其他 試制時(shí)間年 月 日 時(shí) 分至 年 月 日 時(shí) 分?jǐn)?shù)量（臺(tái)）關(guān)鍵問(wèn)題及解決過(guò)程：簽字/日期：產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況：簽字/日期：材料代用情況：簽字/日期：加工、裝配質(zhì)量情況：簽字/日期：樣品試制結(jié)論：簽字/日期：參加人員簽字：編制/日期批準(zhǔn)/日期顧客確認(rèn)報(bào)告產(chǎn)品名稱型號(hào)/規(guī)格產(chǎn)品編號(hào)試用項(xiàng)目試用時(shí)間試用目的、要求：簽字/
18、日期：試用條件（環(huán)境條件、設(shè)備、儀器）：簽字/日期：試用步驟、方法和內(nèi)容：簽字/日期：性能分析說(shuō)明：簽字/日期：試用結(jié)論：簽字/日期：試用單位蓋章：年 月 日設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單圖樣（文件）代號(hào)更 改 原 因更改實(shí)施日期 第 頁(yè)共 頁(yè)更改理由規(guī)格的變更質(zhì)量缺陷的改進(jìn)降低成本縮短時(shí)間采購(gòu)上的原因其他更改對(duì)產(chǎn)品的影響重量 形狀 功能 性能 可靠性 安全性 操作性 保修性 互換性 通用性計(jì)算機(jī)程序 其他更 改 內(nèi) 容許可/駁回：對(duì)此項(xiàng)設(shè)計(jì)更改建議書予以： 批準(zhǔn) 部分批準(zhǔn) 駁回簽名/日期：簽署發(fā)單者審核工藝標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)日期新產(chǎn)品鑒定報(bào)告產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格試產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)介（由圖樣到小批試制起止日期、主要的困難及克服辦法、主要質(zhì)量控制點(diǎn)、工藝合理性評(píng)價(jià)、設(shè)備加工能力評(píng)價(jià)、人員是否滿足要求等）：簽名/日期：產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果簡(jiǎn)介及其結(jié)論（附各階段的檢測(cè)報(bào)告記錄）：簽名/日期：最終結(jié)論及建議：簽名/日期：參加部門簽名日期編制/日期批準(zhǔn)/日期設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)審表項(xiàng)目(產(chǎn)品)名稱型號(hào)/規(guī)格項(xiàng)目(產(chǎn)品)提出組織項(xiàng)目(產(chǎn)品)設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明：簽名/日期：評(píng)審內(nèi)容意見(jiàn)部門設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)任務(wù)簽 名研制( )部銷售部加工部質(zhì)保部采購(gòu)部結(jié)論：總工程師/日期：批示：總經(jīng)理/日期：20 / 20
大連鴻源機(jī)械制造有限公司 產(chǎn)品開發(fā)控制程序
