《注塑機安全操作規(guī)程 5S 員工管理制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《注塑機安全操作規(guī)程 5S 員工管理制度（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、 注塑機安全操作規(guī)程為要得到合格的塑料制品，保障人身及設(shè)備的安全，特制定本規(guī)程：一、注塑機開機前的準(zhǔn)備工作1、全體員工須按要求佩戴廠服廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），不得穿拖鞋進入車間。2、清理設(shè)備周圍環(huán)境，、不許存放任何與生產(chǎn)無關(guān)的物品。3、清理工作臺及設(shè)備內(nèi)外雜物，用干凈棉紗擦拭注射做導(dǎo)軌及合模部分拉桿。4、檢查設(shè)備各控制開關(guān)、按鈕、電氣線路、操作手柄、手輪有無損壞或失靈現(xiàn)象。各開關(guān)、手柄應(yīng)在“斷”的位置上。5、檢查設(shè)備各部分安全保護裝置是否完好、工作靈敏可靠性。檢查實驗“緊急停止”是否有效可靠，安全門滑動是否靈活，開關(guān)時是否能夠觸動限位開關(guān)。6、設(shè)備上的安全防護裝置（如機械鎖桿、止動板，各
2、安全防護開關(guān)等）不準(zhǔn)隨便移動，更不許改裝或故意使其失去作用。7、檢查各部位螺絲是否擰緊，有無松動，發(fā)現(xiàn)零部件異?；蛴袚p壞現(xiàn)象，應(yīng)向領(lǐng)班報告，領(lǐng)班自行處理或通知維修人員處理。8、檢查各冷卻水管路，試行通水，查看水流是否通暢，是否堵塞或滴漏。9、檢查料斗內(nèi)是否有異物，料斗上方不許存放任何物品，料斗蓋應(yīng)蓋好，防止灰塵、雜物落入料斗內(nèi)。10、檢查各生產(chǎn)機臺烘料箱所需要的材料是否充足，（注：烘料箱溫度是否打開）如材料不足送料員應(yīng)立即補充，確保車間生產(chǎn)正常運作。二、注塑機開機1、合上機器總電源開關(guān)，檢查設(shè)備是否漏電，按設(shè)定的工藝溫度要求給機筒、模具進行預(yù)熱，在機筒溫度達到工藝溫度時必須保溫20分鐘以上，確
3、保機筒各部位溫度均勻。2、打開油冷卻器冷月水閥門，對回油及運水喉進行冷卻，點動啟動油泵，未發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，方可正式啟動油泵，待熒屏上顯示“馬達開”后才能運轉(zhuǎn)動作，檢查安全門的作用是否正常。3、手動啟動螺桿轉(zhuǎn)動，查看螺桿轉(zhuǎn)動聲響有無異常及卡死。4、操作工必須使用安全門，如安全門行程開關(guān)失靈時不準(zhǔn)開機，嚴(yán)禁不適用安全門（罩）操作。5、運轉(zhuǎn)設(shè)備的電器、液壓及轉(zhuǎn)動部分的各個蓋板，防護罩等要蓋好，固定好。6、非當(dāng)班操作者，未經(jīng)允許任何人都不準(zhǔn)按動各按鈕、手柄，不許兩人或兩人以上同時操作用一臺注塑機。7、安放模具、嵌件時要穩(wěn)準(zhǔn)可靠，合模過程中發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停車，通知相關(guān)人員排除故障。8、及其修理或較長時間（
4、10分鐘以上）清理模具時，定要先將注射座后退使噴嘴離開模具，關(guān)掉馬達，維修人員修機時，操作者不準(zhǔn)脫崗。9、有人在處理機器或模具時任何人不準(zhǔn)啟動電機馬達。10、身體進入機體內(nèi)或模具開檔內(nèi)時，必須切斷電源。11、避免在模具打開時，用注射座撞擊定模，以免定模脫落。12、對空注射一般每次不超過5秒，連續(xù)兩次注不動時之一通知鄰近人員避開危險區(qū)。清理射嘴膠頭時，不準(zhǔn)直接用手清理，應(yīng)用鐵鉗或其他工具，以免發(fā)生燙傷。13、溶膠筒在工作過程中存在著高溫、高壓及高電力，禁止在溶膠筒上踩踏、攀爬及擱置物品，以及燙傷、電擊及火災(zāi)。14、在料斗不下料的情況下，不準(zhǔn)使用金屬棒、桿，粗暴捅料斗，避免損壞料斗內(nèi)分屏、護屏及磁
5、鐵架，若在螺桿轉(zhuǎn)動狀態(tài)下極易發(fā)生金屬棒卷入機筒的嚴(yán)重?fù)p壞設(shè)備事故。15、機器運行中發(fā)現(xiàn)設(shè)備響聲異常、異味、火花 、漏油等異常情況時，應(yīng)立即停機，立即向有關(guān)人員報告，并說明故障現(xiàn)象及發(fā)生之可能原因。16、注意安全操作，不允許比任何理由或借口，做出可能造成人身傷害或損壞設(shè)備的操作方式。三、停機注意事項1、關(guān)閉料斗閘門，正常生產(chǎn)至機筒內(nèi)無料或手動操作對空注射預(yù)塑，反復(fù)數(shù)次，直至噴嘴無熔料射出。2、若是生產(chǎn)具腐蝕性（如PVC）,停機時必須將機筒、螺桿用其他原料清洗干凈。3、使注射座與固定模板脫離，模具處于開模狀態(tài)。4、關(guān)閉冷卻水管路，把各開關(guān)旋至“斷開”位置，節(jié)假日最后一班停機時要將機器總電源開關(guān)關(guān)閉
6、。5、清理機器，工作臺及地面雜物、油泵及灰塵，保持工作場所干凈、整潔 注塑車間管理制度第一章、總 則第一條、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本車間的實際情況特制訂本制度。第二章、員工管理第一條、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)、普通話、文明用語，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第二條、全體員工須按要求佩戴廠服廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第三條、每天正常上班時間為8小時，晚上如需加班依生產(chǎn)需要臨時通知。在下午16：30前填寫加班人員名單。第四條、按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工
7、（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第五條、工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第六條、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第七條、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道
8、搶行。第八條、禁止上班時間內(nèi)在車間吃零食、吸煙、聊天、睡覺、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依行政管理制度處理。第九條、作業(yè)時間內(nèi)謝絕探訪及攜帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十條、未經(jīng)車間允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室區(qū)域。第十一條、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者行政管理制度處理。第十二條、車間嚴(yán)格按
9、照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十三條、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十四條、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)料單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。生產(chǎn)機臺完工后要將所有多余物料（如：工裝配件、周轉(zhuǎn)箱、保護膜、海綿紙等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)行政管理制度處理。第十五條、員工在生產(chǎn)
10、過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十六條、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十七條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第十八條、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、
11、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十九條、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按行政管理制度處理。第二十條、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十一條、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、技術(shù)員、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十二條、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具
12、，掉在地上的元件必須撿起.否則,按行政管理制度予以處罰.第二十三條、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十四條、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十五條、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十六條、不得私自攜
13、帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十七條、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第三章 員工考核.第二十八條、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造
14、性的工作等等。以上考核由車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第二十九條、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章 附 則第三十條、本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十一條、本制度自2012年2月25日起實施 。5S檢查表(生產(chǎn)現(xiàn)場)內(nèi)容檢查重點評 價得分0分(差)1分(較差)2分(合格)3分(良好)4分(優(yōu)秀)整理1.在通道上的物
15、品很多、且有紙屑和灰塵雖然可以走過去，但要繞開物品或者臺車通過 有物品擺放出了通道上有物品擺出了通道，但有注意標(biāo)識說明通道上無任何物品，非常清爽2.在工作現(xiàn)場的制品、零部件及設(shè)備亂堆放已經(jīng)1個月以上了很多非必需品堆放了一個月以上，但放置不礙工作一個月以內(nèi)使用的物品，放在并不影響工作的地方，基本上沒有雜物正開始進行“使用時才設(shè)置”的管理方法已經(jīng)徹底地在實施“使用時才設(shè)置”的管理方法3.柜架里和上面有紙屑和破布等廢物有不能用的零件或工具等以馬上要用與非馬上用的物品進行了區(qū)分?jǐn)[放管理正開始進行“使用時才設(shè)置”的管理方法已經(jīng)徹底地在實施“使用時才設(shè)置”的管理方法4.桌子上下和抽屜里不用的資料、材料等雜
16、亂擺放放有半個月使用一次的資料桌子上非必需品放置了一周對不使用的鉛筆等文具進行了各種各樣的保管桌子和抽屜里只放置最小限度的必需物品5.倉庫沒有落腳的信道亂堆放了許多雜物倉庫中有物品放置區(qū)域規(guī)定，但沒有被遵守是按物品放置規(guī)定放置的，但出入不便規(guī)定了任何人都 很容易判斷，并且很樂意遵守的方法整頓1.設(shè)備亂放置了一些已經(jīng)不能用的設(shè)備能使用的和不能使用的設(shè)備混放在一起清理了不能使用的物品，只放著能使用的物品按使用頻率與重要程序的先后放置準(zhǔn)備了任何人在任何時候都很容易明了的目視管理方法2.工具等亂放置了一些已經(jīng)生銹的不能用的工具能使用的和不能使用的工具混放在一起清理了不能使用的物品，只放著能使用的物品具
17、有一定的清晰度的目視管理誰什么時候用了都能知道，而且需要就可以得到3.零部件良品與不良品混放在一起不良品有專放柜，并有區(qū)分只保管良品，且做了防塵、防潮等措施放置有區(qū)域規(guī)定、標(biāo)識和保管位置圖因有狀態(tài)管理，任何時候，誰都能清楚、明白地取放4.圖紙廢圖和碎紙等放在一起用文件夾作區(qū)分進行了保管已經(jīng)破損的圖紙重新制作了新圖對防止圖紙破損、臟污采取了一定措施一看便知是使用狀態(tài)或是返還狀態(tài)5.圖書報刊桌子上面和柜架里雜亂，難于找到舊的紙箱裝著放在倉庫里，如果要找還是能夠找到共享的書類被指定區(qū)域放在共享的場所用電腦很容易檢索到按指定區(qū)域放置，一看便能找到的目視管理狀態(tài)清掃1.通道煙頭、紙屑、鐵屑散了一地?zé)燁^和
18、大的雜物沒有，但有小的雜物每天早上進行清掃清掃時發(fā)現(xiàn)的不平地面及洞能夠被修補查明污染源，并徹底根治2.作業(yè)場煙頭、紙屑、鐵屑散了一地?zé)燁^和大的雜物沒有，但有小的雜物每天早上進行清掃清掃時發(fā)現(xiàn)的不平地面及洞能夠被修補查明污染源，并徹底根治3.桌子、工作臺書籍、工具、零件等要掃除都掃除不了書、工具、零件等下面積有灰塵每天早上進行清掃，抽屜里面也是干凈的從作業(yè)臺到桌子腳都被清掃，而且進行了保修直到下班時桌子和作業(yè)臺都干干凈凈4.窗和窗框玻璃已有破損，用代用品臨時堵塞著玻璃臟，窗框也積有灰塵玻璃有點臟，窗框有點灰塵玻璃和窗框都打掃得干凈有遮光措施，使環(huán)境宜人5.設(shè)備、工具有銹沒銹，有油污手印用手摸得到
19、的地方是干凈的粉末也被清掃干凈，看起來是很清潔在保持清潔上下了不少功夫，一有灰塵馬上清除清潔1.通路和作業(yè)物無區(qū)分有區(qū)分用線區(qū)分開，一看便清楚地面被清掃過，非常清潔令人心情舒暢的環(huán)境2.地面積有油和水有被油等弄污的地方有了油污馬上清潔，小的坑洞有修補采取了油滴落的防護措施，小的坑洞也都有修補修理區(qū)也干干凈凈，地面被裝飾過，使人心情舒暢3.作業(yè)臺、桌子、椅子等很臟，使人難以落座和使用已被打掃，但還是有點臟感覺還是稍微有點臟公司全員都覺得干凈客人見了也覺得干凈4.洗臉間、洗手間容器、設(shè)備都臟了干凈，但有氣味干凈、無氣味有損壞的地方都已經(jīng)被修補清潔衛(wèi)生，心情舒暢5.其它照明不足，精細(xì)的工作難做好有采
20、光和照明裝置，不會擔(dān)心受傷有采光、照明及遮光裝置，使人感到清新明亮空氣清新，溫度適宜，感覺舒適對工作環(huán)境整體感到舒心修養(yǎng)1.6S的檢查、跟蹤完全沒有6S的目標(biāo)整理、整頓的目標(biāo)被揭示出來，經(jīng)常談及此話題6S的年度計劃和月別跟催體制都有6S的年度計劃被明示，跟催也在管理者的指導(dǎo)下進行即使沒有年度計劃和跟催體制，每個人也會自覺進行2.日常的6S活動沒有什幺特別活動掃除不是計劃的6S活動有進行早晚令和對6S進行檢查作業(yè)區(qū)域被整理、整頓、清掃，保持著清潔狀態(tài)心情舒暢的工作場所3.服裝人們穿著的衣服很臟有時穿著缺鈕扣的衣服廠牌戴在正確位置，衣服清潔從衣服到鞋子都干凈服裝等對品質(zhì)、安全無影響，根本不用擔(dān)心，鞋子里面也干凈4.吸煙到處有吸煙的人沒有吸煙的人，但地面上，信道上有煙灰在規(guī)定的場所，準(zhǔn)備有煙灰缸大的煙缸里有水等措施，吸煙區(qū)有防火對策在規(guī)定的時間地點吸煙，保持清潔5.時間管理松懈有時有松懈的人約定時間遲到時有聯(lián)絡(luò)偶爾有遲到遵守預(yù)定的時間開會和結(jié)束會議
注塑機安全操作規(guī)程 5S 員工管理制度
