積分管理制度 (草案)

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1、積分管理制度(征求意見稿)第一章 總則第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定積分管理制度。第二條 公司隊伍建設(shè)、運營及其相關(guān)的管理活動的獎懲，適用于本制度。第二章 積分定義第一條 積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；第二條 積分是評定先進、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。第三章 積分計

2、算方法第一條 員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成；第二條 已制定個人業(yè)績目標的，按照以下標準計算年終加權(quán)積分：績效目標分數(shù)權(quán)重：%；績效考核分數(shù)權(quán)重：%；第三條 未制定個人業(yè)績目標的，按照以下標準計算年終加權(quán)積分：業(yè)績權(quán)重：0；績效考核分數(shù)權(quán)重：100%；第四條 績效考核積分=個人所在崗位的考評得分，詳見第四條；第五條 職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級設(shè)置幾何倍分，普通員工100%計算，主管級（含見習(xí)主管）按150%計算，經(jīng)理級（含見習(xí)經(jīng)理）按200%計算，總監(jiān)級按300%計算，副總經(jīng)理按400%計算，總經(jīng)理級按600%計算，副總裁按800%計算，總裁按1200%計算；第六條 員

3、工積分總分=（業(yè)績積分*權(quán)重+績效考核積分*權(quán)重+獎勵積分-懲罰扣分）*職務(wù)倍數(shù)第四章 業(yè)績積分業(yè)績積分=個人所在崗位完成阿米巴貢獻所在崗位的阿米巴任務(wù)；第五章 績效考核積分第一條 績效考核積分直接和每位干部職工的當月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標根據(jù)公司管理需要而定；第二條 考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按10個月考核周期執(zhí)行，1-3月份為一個考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分數(shù)*考核跨度得出全年考核分；第三條 員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計算方法計入員工積分?！疽韵碌诹屡c第七章內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補】第六章 獎勵積分細則第一條 考勤加分（一） 職能部門員

4、工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分；（二） 所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準春節(jié)加班每天加 分；（三） 為配合公司活動需要、應(yīng)對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加 分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等；（四） 特別注意以下事項：1. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分。2. 干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。3. 在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。4. 加班期間違規(guī)、違紀則不予加分。5. 加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還按弄虛作假論處。第二條 遵章守紀加分1. 結(jié)合公司實際因地制宜，與時俱進

5、，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被制度委員會審議確實行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎 分；每出臺一項新制度或政策獎 分。2. 在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工獎勵 分；部門（部門所有員工考試成績在85分以上），部門經(jīng)理獎 分。3. 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀并且處理員工的違紀行為，每處理一人次獎勵 分。4. 下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀行為被查實后每人次獎 分；除此以外公司另對違規(guī)違紀者的處罰分數(shù)獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加 分，如被舉報者

6、因此而被判刑則獎勵舉報者 分；第三條 經(jīng)濟貢獻加分1. 財務(wù)、采購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟效益的，按創(chuàng)造效益總額進行獎勵。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎 分；非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。2. 管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎 分。3. 非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵

7、政策的同時另按每萬元貢獻阿米巴另獎5分（四舍五入計算）。4. 員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵 分，可量化的按每一千元獎 分，累計計算。5. 如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情獎勵。第四條 團隊建設(shè)加分1. 干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎 分，為主管的一次性獎 分，為經(jīng)理級的一次性獎 分，為總監(jiān)級的一次性獎 分，為副總經(jīng)理級的一次性獎 分，為總經(jīng)理級的一次性獎 分，為副總裁級的獎勵 分，為總裁級的獎勵 分。2. 干部或員工以外利用業(yè)余時間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的

8、培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進行民意培訓(xùn)效果測評，滿意率超過80%的對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加 分；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計獎分。3. 主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：員工晉升主管其直接上級加 分；主管晉升經(jīng)理其直接上級加 分；經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加 分；總監(jiān)晉升副總其直接上級加 分；副總晉升總經(jīng)理其直接上級加 分；總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級加 分；副總裁晉升總裁級直接上級加 分。4. 員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎 分。推薦免費培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎 分。5. 干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎 分

9、。6. 干部和員工獨立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50 分，試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會議紀要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加 分，積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵 分/篇；第五條 能力水平加分1. 在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎 分；參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎 分；2. 接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎 分，重大事情另議重獎。3. 有很強的專業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報并被公司采納的獎 分。4. 遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟風(fēng)

10、險和法律風(fēng)險的，獎 分，做出重大貢獻另行重獎；5. 在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵 分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。高升專一次性獎 10分，專升本一次性獎 50分，本升碩一次性獎 分。第六條 工作業(yè)績獎勵加分一、獎勵等級：嘉獎、通報表揚、記功、記大功四類（一） 嘉獎：員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全公司，每次記 分。1. 對顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書面表揚的；2. 本月有好評的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者；3. 團隊合作意識強，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許；4. 拾金不昧，價值10000元以內(nèi)的；5. 其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認為足以獎

11、勵的（二） 員工有下列事件之一者予以通報表揚，每次積 分。1. 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；2. 維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；3. 在公司的重大活動過程中（如大型營銷活動中）表現(xiàn)突出者；4. 獲年度優(yōu)秀員工。（三） 員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積 分。1. 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；2. 創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。（四） 員工有下列事件之一者予以記大功，每次記 分1. 承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；2. 因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵、

12、書面、錦旗表揚；3. 對擴大公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的；4. 合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。第七章 懲罰扣分第一條 考勤扣分1. 遲到早退扣 分（遲到早退時間超過一小時扣 分，超過兩小時按事假計算）；2. 病假不扣分（病假不能事前請假的必須在休假當天征得部門經(jīng)理批準，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準的視為曠工）；3. 曠工每天扣 分；4. 會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣 分，未經(jīng)批準不參加的扣 分，早退的扣 分；5. 上班時間未經(jīng)批準外出干私事的一次扣 分；6. 單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣 分，經(jīng)批準不參加的扣 分；7. 領(lǐng)導(dǎo)要求參加

13、的加班不參加的扣 分，經(jīng)批準不參加的扣 分；8. 不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報到上班扣 分，同時按曠工論處，連續(xù)三天不報到，公司有權(quán)給予當即辭退并扣罰當月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟補償。第二條 違反工作紀律和管理規(guī)定的處罰（一） 行政處罰1. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的，經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準接受宴請但收受禮物和紅包不及時（超過五個工作日）上交的，其責(zé)任人扣 分同時并扣 分；如果責(zé)任人當年發(fā)生第二次則予以辭退。2. 上班時間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣 分，睡覺的扣 分；當班領(lǐng)導(dǎo)知情不報加倍處罰，不知情的則按同標準扣分。3. 值守夜班工作人員，

14、按規(guī)定進行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進入辦公區(qū)域，異常情況及時上報，及時處理，違紀者扣 分/次。4. 不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進入辦公場所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物離開公司，違紀者扣 分/次，相關(guān)負責(zé)人 分/次。5. 對外的所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞，辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當天第一時間交辦公室，每次扣 分；每延誤一天扣 分；如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣 分。6. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準嚴禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準帶出

15、辦理公務(wù)的，當天用后不管時間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管，違紀者扣 分；如造成公章、公文、資料、證照遺失，當事人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣 分到 分。7. 違反財經(jīng)制度扣 分到 分。借公款辦事的，必須每周做一次結(jié)算同時向上級領(lǐng)導(dǎo)做一個書面報告，違反此規(guī)定的扣 分；事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準必須到財務(wù)銷賬，每延遲一天扣 分；財務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報告，如有違反扣責(zé)任人 分，其所有上級領(lǐng)導(dǎo)扣 分。給公司造成經(jīng)濟損失的由財務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借款人上級領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。8. 在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理

16、。如果延誤一天扣當事人 分，即或是有特殊原因也應(yīng)該扣 分。9. 男員工染發(fā)（除黑色），或留奇異發(fā)型，扣 分。10. 未按要求著工裝上班，扣 分（未要求著工裝的部門不考核）。11. 工作時間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣 分/次。12. 未經(jīng)部門經(jīng)理批準工作時間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機、聊QQ、打游戲，扣 分/次；如果部門經(jīng)理和主管知情不報和不處罰，則扣經(jīng)理 分，主管 分。13. 未按工作服務(wù)流程操作，扣 分/次。14. 工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣 分。15. 工作時間酗酒者扣 分；16. 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司

17、未給公司造成損失和負面影響者扣 分。17. 玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟損失者扣 分，并負賠償責(zé)任。18. 工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者，扣 分/次。19. 員工打架斗毆，扣 分/次，情節(jié)嚴重者，當即辭退。20. 不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級扣 分/次；情節(jié)嚴重者，當即辭退。21. 如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作（公司安排應(yīng)酬除外）扣 分/次。22. 違反會議紀律，影響會議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的，扣 分/次。23. 在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機，扣 分/次；24. 會議時打鬧

18、、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣 分/次；25. 會議時起哄、舉止不文明，扣 分/次；26. 會議時手機鈴聲響，扣 分/次；27. 不愛護會場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生，扣 分/次；28. 不尊重授課人、不聽從授課人指揮，扣 分/次；29. 未按時上交學(xué)習(xí)、討論心得、報告，扣 分/次。30. 下班后，座位沒有收拾干凈的扣 分，沒有關(guān)自己電腦等電源的扣 分。31. 浪費公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣 分，如果無法查清當事人，則由部門經(jīng)理和主管承當責(zé)任，各扣 分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理。32. 偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣 分。33. 虛報業(yè)

19、績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者扣 分。34. 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣 分。35. 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到200010000元的經(jīng)濟損失者扣 分。36. 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以上者扣 分。37. 應(yīng)獎未獎勵當事人的，如在以后時間里申訴成功，對當事人按應(yīng)獎分數(shù)的2倍獎勵積分。38. 上級考核下屬時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員 分/次。39. 對積分的獎分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實的，沒批準的按 分扣分；已經(jīng)通過獎勵的按已

20、獎勵積分的十倍進行處罰，第二次次做假，當年的績效不合格論處，B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當事人已獎分數(shù)的5倍扣分，第二次作偽證，當年的績效不合格論處，B分扣1000分直至開除。制度委員會審查不嚴的，委員按已獎勵積分扣分。第三條 工作績效不佳行為的處罰1. 對上級領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會議精神相關(guān)當事人應(yīng)認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，加強請示匯報溝通，以利于各項工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項扣 分，領(lǐng)會錯誤的扣 分，未執(zhí)行的扣 分，執(zhí)行不到位的扣 分，執(zhí)行效果很差的扣 分；對于上述工作的執(zhí)行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進行簡要匯報，沒有報告的每天扣一分。2. 未按要求不

21、認真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的，扣 分。3. 起草上報合同不及時，每延誤一天扣 分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣 分；合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣 分。4. 對于上級明確有完成任務(wù)時間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項扣 分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣 分，以此類推。應(yīng)累加計算。5. 對于上級明確有完成任務(wù)時間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強有效溝通，必須每兩天報告工作的進展情況，不及時傳達工作信息和有效溝通的扣 分一次，以此類推，累計計算。6. 違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者扣 分。7.

22、 不認真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣 分。8. 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣 分。9. 沒有積極維護好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣 分。10. 針對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認單、合同、經(jīng)濟資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時處理和回饋信息，延誤一天扣 分。11. 沒有認真按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會議紀要、通告、分析報告、請示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天

23、扣5分；對工作造成不良影響的扣 分。12. 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者扣 分，后者扣 分。13. 無故不參加會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動的；14. 負責(zé)為公司采購材料的員工，其負責(zé)采購的物品種類出現(xiàn)差錯，每錯一種扣 分；每延誤一天到貨扣 分（其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按同樣標準處罰），沒有進行三家以上比選的扣 分；每月監(jiān)督部門調(diào)查確認其采買貨品價格高過其他商家二次以上，另議嚴厲處罰。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過 分以上獎勵；15. 對于本細則沒有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會或主要領(lǐng)導(dǎo)批準扣 分。第四條

24、 對公司團隊建設(shè)工作不合格的處罰1. 員工降職，其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣 分，副職扣 分/級/人/次。2. 當事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎勵的分數(shù)；如果該員工被公司辭退則扣推薦人 分。3. 歪曲事實惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣 分。4. 道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣 分，制造謠言的扣 分，傳播謠言的扣 分。5. 公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣 分。6. 主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管 分，直接責(zé)任經(jīng)理扣 分；主管辭職的，每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣 分，直接總監(jiān)扣 分；經(jīng)理辭職的，每人次直接上級總監(jiān)扣 分，直接副總扣 分；7. 下級員工

25、被上級越級建議辭退并且制度委員會批準的，其直接上級罰 分；第五條 對工作能力、水平不合格的處罰1. 公司每個季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測評，滿意度低于80%的扣 分，滿意度低于60%的扣 分。2. 對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，對責(zé)任當事人扣 分。3. 工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯，罰 分。4. 在會場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時，一問三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的 ，發(fā)言的價值乏善可陳的扣 分。5. 事前不請示不匯報不溝通，導(dǎo)致工作延誤的罰 分；6. 其它情況酌情扣分。第六條 員工有下列行為者，處以辭退

26、的行政處罰并不給予經(jīng)濟補償，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。1. 年度內(nèi)受到嚴重警告處罰累計達到3次或記過累計達到2次的；2. 連續(xù)曠工達到5個工作日或全年累計曠工達到10個工作日的；3. 利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴重的，當即辭退。同時公司有權(quán)向當事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分，情節(jié)嚴重的直接開除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽公司對當事人有索賠的權(quán)力。4. 利用工作之便，用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包以及取得不正當利益，一經(jīng)查實，不論金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽的，公司有權(quán)索賠。5. 編造課目弄

27、虛作假虛開發(fā)票或低價高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實則直接開除，觸犯刑法的必須移交司法機關(guān)從嚴懲處。6. 對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。7. 玩忽職守，擅作主張，嚴重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財產(chǎn)造成直接經(jīng)濟損失超過10000元的：8. 對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者。9. 工作不負責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失者。10. 擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移交司法機關(guān)處理）。11. 濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失金額超過10000元的（同時移交司法機關(guān)處理）。12. 利用工作

28、之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處金額超過10000元的（同時移交司法機關(guān)處理）。13. 無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。14. 故意損壞公司重要文件或公物者。15. 在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。16. 虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。17. 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者給公司的聲譽造成極大的負面影響。18. 以不正當手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。（同時移交司法機關(guān)處理）19. 擅自涂改各種工作

29、原始記錄、單據(jù)、合同者。 20. 無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。21. 為謀私利，利用公職權(quán)力或其他公司工作，從事第二職業(yè)者。 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。22. 嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者金額超過10000元的；違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。23. 造謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。24. 偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權(quán)益者，同時移交司法機關(guān)處理；25. 參加非法組織，經(jīng)勸告不改的。第八章 積分使用第一條 帶薪旅游機會：1. 銷售明星、服務(wù)標兵、優(yōu)秀干部享受國內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次（限

30、5天）；因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金3000元；1) 銷售部門按普通員工：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法） 的員工，被評為銷售明星；管理干部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的經(jīng)理，被評為優(yōu)秀干部；2) 非銷售部門：普通員工：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的員工，被評為服務(wù)標兵；管理干部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的經(jīng)理，被評為優(yōu)秀干部；2. 帶薪國內(nèi)游機會：逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾的積分，可享受國內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次（限5天）限5000元，憑實際旅游票報銷；3. 帶薪海外游機會：逢滿以萬為單位的積分如10000、

31、20000等積分，可享受國外著名景區(qū)帶薪旅游一次（限7天）限10000元，憑實際旅游票報銷；第二條 年終獎機會：公司每年提取年度凈利潤的10%用于年終獎，獎勵給完成銷售部門完成銷售任務(wù)和非銷售部門達成績效考核的員工。員工年終獎=（公司當年預(yù)算發(fā)放獎金總額公司享受年終獎資格員工年度積分總和）個人年度總積分。第三條 參與分紅機會：員工累計積分達到1萬分以上者，在職期間，公司按其累計積分以1分當10元給予干股分紅，公司分紅按其截至年底的累計持有積分予以分紅，此后年份以此類推。【此處應(yīng)考慮干股的設(shè)置問題】第四條 享受退休金機會：員工累計積分達到3萬分且在公司連續(xù)工作五年以上者，除繼續(xù)享受在職期間的積分

32、分紅外，公司按其累計積分以1分當10元給予轉(zhuǎn)換成退休金，該退休金可于達到法定退休年齡，全部退還給員工；若員工達到保險條款中的重大疾病或死亡，或員工直系親屬重大疾病，可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)??；【此處應(yīng)考慮公司無李承擔(dān)時應(yīng)如何處置】第五條 成為股東機會：員工累計積分達到5萬分且在公司連續(xù)工作十年以上者，除繼續(xù)享受積分分紅外，公司按其累計積分以1分當10元給予轉(zhuǎn)換成實股，成為正式股東?！敬颂帒?yīng)考慮公司與原股東、凈資產(chǎn)不足時應(yīng)如何處置的問題】第六條第七條 特別條款：1. 享受退休金員工正常離職時三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將取消其退休金資格；員工非正常退職時不予以享受退休金計劃；2. 成

33、為正式股東的，在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開公司，三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將其在公司的期股包括已注冊股份作為罰沒抵充公司損失；3. 員工只能享受第四條與第五條中的其中一條，不可兼得；第九章 積分管理第一條 積分實施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法1. 集團公司的監(jiān)事會是積分制管理辦法的最后解釋機構(gòu)和最后裁決機構(gòu)。監(jiān)事會下設(shè)制度委員會，制度委員會是積分制管理制度的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)貫徹執(zhí)行監(jiān)事會的規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計工作，接受被處罰的員工和部門的申述。集團公司的全體在職員工應(yīng)無條件服從監(jiān)事會的考核決定。2. 所有人對他人的獎罰分須報告理由，由當事人本人或同級上級

34、領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實向制度委員會及時申報，經(jīng)批準方能生效。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報或提告，由制度委員會依據(jù)規(guī)定給予及時處罰。3. 監(jiān)事會主席以及制度委員會獎罰分則不受限制，可以直接給出；監(jiān)事會主席以及制度委員會有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎罰分的建議或決定。4. 公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實際及時申報獎罰分，所有獎罰必須陳述清楚理由，自行申報至部門經(jīng)理審核通過，由部門經(jīng)理審核后報人資部匯總，最終交由制度委員會批準生效。5. 員工自行申報或同級上級領(lǐng)導(dǎo)提告對員工進行獎勵的，應(yīng)在事實發(fā)生的三天內(nèi)書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報告，如有特殊情況導(dǎo)致申報延誤應(yīng)及時向制度委員會做出說明，最遲申報或提告時間不得超過事實發(fā)生后的十五個工作日，逾期無效。處罰不設(shè)置時效。6. 所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報材料，逾期無效。第二條 舉報非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領(lǐng)導(dǎo)可直接呈報制度委員會裁定。制度委員會對舉報人信息嚴格保密。制度委員會設(shè)置專門QQ和網(wǎng)絡(luò)郵箱，只有個別專人和主要領(lǐng)導(dǎo)才能瀏覽其內(nèi)容。QQ郵箱: