振奮精神鼓足干勁參考

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1、 振奮精神鼓足干勁 導(dǎo)讀：本文是關(guān)于振奮精神鼓足干勁，希望能幫助到您！ 　　振奮精神鼓足干勁 　　以飽滿的精神狀態(tài)努力開創(chuàng)我街各項工作新局面 　　一、各項工作保持了良好的勢頭 　　1、經(jīng)濟工作。蓮花山科技園的建設(shè)，只做不說，有了一定進展。幾個大的招商項目已經(jīng)洽談了幾輪，簽訂了總投資三千萬元的項目。2、各項社會工作及黨的建設(shè)。全市社區(qū)黨建設(shè)現(xiàn)場會在我街召開。二、存在的問題 　　當(dāng)前我街道各項工作取得良好的發(fā)展勢頭，這與全街道干部的共同努力是分不開的，我們的主流，我們的絕大數(shù)干部是積極向上的，但也勿庸諱言，目前，我街道干部中，甚至包括少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中，確實存在精神不振，工作效率低，

2、實績差的現(xiàn)象。有的人“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”甚至干脆不撞鐘，有的人三天打魚，兩天撒網(wǎng)，“病假”、“事假”不斷，甚至于干脆不請假。諸如此類現(xiàn)象，已經(jīng)影響到了我們干部隊伍的整形象，對我們的工作形成了滯阻應(yīng)。我們部分干部精神不振，原因是多方面的，從客觀來看，我認(rèn)為主要有三個方面。 一是賞罰機制不公影響了干部的工作積極性。近幾年雖然已經(jīng)進行了幾輪機構(gòu)改革，但每次只是將干部的身份職位進行了重新歸類，并沒有一名干部的工資和福利待遇得到絲毫的減少，干部的待遇主要以職位、學(xué)歷、職稱、工作年限為依椐，而沒有與工作難度、工作實績掛起勾來，屬于典型的大鍋飯性質(zhì)，干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，由于激

3、勵機制不健全，工作競爭意識不強，存在明顯的“窩工”現(xiàn)象。許多人只是在辦公室里消磨時間，一杯茶，幾根煙，幾個人就可以湊在一起聊半天，有的人不光在辦公室里聊，還利用電腦滿世界聊，公家耗費巨資的辦公設(shè)備成了純粹的娛樂工具，更有少數(shù)“實權(quán)人物”，經(jīng)常動用公款泡茶樓，使一些埋頭做事的干部感到心態(tài)不平衡。機關(guān)內(nèi)部缺乏必要的激勵手段，由于財政吃緊，保開門，保吃飯，吃財政飯的公務(wù)員和事業(yè)單位人員大多領(lǐng)“死”工資，無論實績、貢獻懸殊多大，都不影響每月的固定薪水。即使實績突出被評為先進人物，也多數(shù)是精神獎勵，致使一部人不求有功，但求無過，渾渾噩噩混日子。 二是現(xiàn)有的干部管理體制限制了干部的積極性。拿破侖說過“不

4、想當(dāng)元帥的兵不是一個好兵”，就象企業(yè)家追求高利潤，技術(shù)人員追求高職稱一樣，作為公務(wù)員和行政機關(guān)的工作人員，在工作不斷要求進步，希望能夠得到組織認(rèn)可，晉升更高的職位，這本也是無可厚非的事情。但由于“廟小和尚多”，我們街道辦事處只是一個小小的科級單位，除了我這個破格配置的副縣級干部，大多數(shù)同志職位上的發(fā)展空間相當(dāng)有限，年紀(jì)大的同志科級到頂，年輕同志也很少有得到提拔的機會，也在一定程度上限制許多干部的工作積極性。 三是對新一輪機構(gòu)改革的不良預(yù)期也在某種程度上影響了干部的工作積極性。由于新一輪機構(gòu)改革的時間一推再推，對干部的思想心態(tài)免造成沖擊，造成人心浮動。 部分干部精神不振從主觀方面來看，也有幾

5、方面的原因。 一是觀念不強。首先缺乏作為一名共產(chǎn)黨員和國家干部的宗旨觀念，想到自已的待遇多一些，想到自已的奉獻少一些。其次責(zé)任觀念不強，工作干多干少，干好干壞無所謂，避實就虛，避難就易，好事?lián)屩?，難事繞道走，能推就推，能躲就躲。缺乏正義感，不敢開展積極的思想斗爭，愛當(dāng)老好，只栽花不栽剌，上交矛盾，推御責(zé)任。其三是全局觀念淡溥。個人、小部門利益至上，整日里只盤算自已的“小九九”，只講分工，不講合作。 二是心態(tài)不正。有部分年齡較大的干部認(rèn)為機構(gòu)改革在即，自已年齡已經(jīng)到杠，下的可能性較大，存在到點到站的消極思想，工作起來按步就班，認(rèn)為只要對得住那份工資就行。有些年青干部則認(rèn)為此次機構(gòu)改革要大幅

6、壓宿領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，現(xiàn)有干部尚無法安排，年青干部要想被組織提撥肯定無望，干脆消極觀望，萎靡不振，對工作敷衍搪塞。 三是意識不新。有些干部缺乏創(chuàng)新意識，不愛動腦筋，對工作不作調(diào)查，不研究，不作規(guī)劃，不提方案，得過且過，接受新事物、新知識慢，對新情況新問題往往找不到相應(yīng)的對策，有的仍然習(xí)慣“一呼兩咋”或者行政命令式的工作方法難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展。 事業(yè)的建設(shè)，很大的程度在于人心的建設(shè)上，當(dāng)前部分機關(guān)干部精神不振，對我們街道各項事業(yè)的發(fā)展，爭取率先建成富裕型小康街道目標(biāo)的危害是不言而喻的，必須在弄清癥狀的前提下，痛下猛藥，標(biāo)本兼治。具體而言就是要做到以情感人，以制促人，以規(guī)管人。 （一）以情感人，就

7、是要強化教育，狠抓干部的思想建設(shè)。做到用共同的事業(yè)感召人，用真摯的感情打動人，創(chuàng)造良好的待遇溫暖人。 我以往總是講，鳳凰就象一個大家庭，我們這些人就象是一個大家庭里的兄弟姐妹，作為這個大家庭里牽頭的一個人，無今天想給大家講幾句掏心窩子的話:“流光最易催人老，紅了楓葉，綠了芭蕉”。轉(zhuǎn)眼間，來鳳凰已經(jīng)整整六年了，可以說，這六年，是我一生中彌足珍貴的六年。六年里，在同志們的鼎力支持和幫助下，我和大家一道，為了鳳凰經(jīng)濟的快速發(fā)展和其它各項事業(yè)的進步，殫精竭慮，忘我奮斗，經(jīng)歷了抗擊九八特大洪水，股金會三期兌付，歷次機構(gòu)改革等一系列重大事件的考驗。六年里，我付出了很多，由于深感肩上責(zé)任的重大，為了走穩(wěn)走

8、好鳳凰前進路上的每個步伐，對于每個重要的決策，我都是三思而后行，度過無數(shù)不眠的夜晚，以至于付出了身體的健康，但我收獲得更多，那就是組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同志們對的理解和支持，自我感覺，在鳳凰的這幾年中同，是個人的理論素養(yǎng)、處理應(yīng)對突出事件的能力突飛猛進的一段進期，這些都將是我終生受用不盡的財富。在此，我對一直以來支持理解我的同志們表示衷心的感謝！在這里，我也要向同志們作一個檢討，最近街道工作在某些方面出現(xiàn)松懈，我應(yīng)該負(fù)某些責(zé)任，主要是與同志們交心不多，了解情況不夠，今后，我也要端正心態(tài)，努力做到以心換心。多一點會換位思考，講求理解萬歲。作為領(lǐng)導(dǎo)，要多體察理解同志的的真實心境。 俗話說得好：“

9、有國才有家，有家才有你我”。按照我們黨的干部管理制度，我作為鳳凰的主要領(lǐng)導(dǎo)，遲早會離開鳳凰，但我們中的許多干部（可能是大多數(shù)干部），尤其是一些年齡偏大的干部，可能會“終老”鳳凰，因此大家更應(yīng)該強化“家”的觀念，把鳳凰當(dāng)成榮辱與共，休戚相關(guān)的家。都來竭誠盡力維護這個家，衷心地愛護她。千理由萬理由管不過鳳凰要發(fā)展這個總理由，這道理那道理爭不過鳳凰要發(fā)展這個硬道理。只有鳳凰好好發(fā)展了，我們每個人的切身利益才能夠得到根本保障，我們才能感到手中的飯碗更牢固一點，碗里內(nèi)容才能更豐富一點。有些大話在這里我不想重提，我們每名干部只有真正明白了這個樸素之極的道理，才能真正在心底里樹立主人翁的觀念，激發(fā)出為鳳凰的

10、事業(yè)，也就是我們共同的事業(yè)發(fā)奮工作的勁頭。 創(chuàng)造良好的待遇溫暖人。我們街道干部處于國家權(quán)務(wù)架構(gòu)的最低，工作辛苦，待遇不高，我們街道黨委領(lǐng)導(dǎo)對此深有體會，因此，這些年來，我們都是在力所能及的范圍，積極向上級領(lǐng)導(dǎo)爭取，幫助同志們解決切身困難，解除后顧之憂，比如我們利用前年居委會換屆機會，頂住方方面面的壓力，解決了街道大部分干部家屬的就業(yè)問題，現(xiàn)在，為了解決我街干部住房問題，街道又通過土地運作的方式，正式啟動宿舍樓建設(shè)工程，想盡量在不違背大政策的前提下為同志們謀取一些實際的福利，在這方面，我們可謂是用心良苦。當(dāng)然由于僧多粥少的原因，還有一些同志的困難沒有得到解決，但這也有一個等待時機，創(chuàng)造條件，逐

11、步解決的問題，在這里希望能得到同志們的理解和諒解。 （二）以制促人。要形成良性的干部激勵機制，靈活運用各種措施，最大限度地挖掘干部工作活力。二是要通過“換位子”方式，增強干部工作活力。加強干部的輪崗交流是培養(yǎng)鍛煉干部的有效途徑，在同一個崗位工作時間長，難免產(chǎn)生“思維疲勞”，對工作缺乏新鮮度和創(chuàng)新激情，干事情往往作憑經(jīng)驗，形成一種慣性模式，也不利于干部自身綜合能力的培養(yǎng)和全面素質(zhì)的提高。因此加大干部輪崗面既是公務(wù)員管理制度的規(guī)定也是提高干部管理工作水平，充分調(diào)動工作積極性的客觀需要。因此，今年我們打算按照小幅微調(diào)的辦法，結(jié)合干部的工作實際和自身特長，逐步實現(xiàn)公務(wù)員隊伍的輪崗交流，以提高街道干部

12、隊伍的整體活力。 三是要通過“加凳子”方式，調(diào)動干部工作積極性。在現(xiàn)有干部管理體制下，由于領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職數(shù)有限，我們要積極向上級組織部門爭取政策，盡量多落實一批符合條件同志的正科級和副科的職級待遇問題。每名干部也要調(diào)整好自已的心態(tài)，要以飽滿的精神狀態(tài)，接受機構(gòu)改革的考驗。機構(gòu)改革是一場革命，不改革就沒有出路和，既有改革，就有考驗和挑戰(zhàn)，就有壓力和激勵。當(dāng)“改革革到自已頭上”時，每個人都要有個如何正確對待去與留、進與退、上與下的抉擇。要消除各種模糊認(rèn)識，克服“機構(gòu)改革現(xiàn)在還早，不用著急”的等待觀望心理，克服“人家昨著我昨著，有飯大家吃，有湯大家喝”的“隨大流”心理，克服“年齡過了杠，職務(wù)沒奔頭

13、，工作沒熱情”的無為心理，克服“好事辦辦，人情快送，得罪人的事不辦”的“未路心理”，始終保持逢勃進取、昂揚向上的精神狀態(tài)。三、以規(guī)管人，要嚴(yán)肅機關(guān)紀(jì)律，強化內(nèi)部管理。 當(dāng)前，我們街道機關(guān)有些部門紀(jì)律松散，并非沒有規(guī)章制度，而是制度制定了，扔在一邊，無人執(zhí)行，無人監(jiān)督，缺乏管理，有些制度本身模凌兩可，執(zhí)行起來難以操作。因此，當(dāng)前必須把制度的監(jiān)管執(zhí)行當(dāng)作制度建設(shè)的重中之重國。我決定首先從機關(guān)考勤制度開始，從星期一到星期五，由街道四名正副書記和黨政辦主任輪流擔(dān)當(dāng)值星官，親自落實街道干部的考勤情況（古樓經(jīng)驗）?！胺峭涣ⅲ莿莶恍小?，當(dāng)前，我街科技園建設(shè)、招商引資等各項工作都處于攻堅階段、任務(wù)繁重的

14、情況下，更需要有堅強過硬、統(tǒng)御全局的領(lǐng)導(dǎo)核心，需要有凝聚全街干部令行禁止意志的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，需要有從嚴(yán)治政、言必行、行必果的政風(fēng)。“嚴(yán)”可能有時“不近人情”，可能要“得罪人”，但往深處想，遠(yuǎn)處看，這樣做才是真正對同志們負(fù)責(zé)，對干部隊伍負(fù)責(zé)，對鳳凰的事業(yè)負(fù)責(zé)，“松”慣了，“玩”疲了的干部確實有一些。從嚴(yán)治政首先要從班子成員做起，“上梁不正下梁歪”，只有領(lǐng)導(dǎo)干部正已了，才能有效帶動各級干部正已。從嚴(yán)治政要有敢擔(dān)風(fēng)險，我總是想，我們有些工作為什么不能一抓到底，落實到位，就與我們某些領(lǐng)導(dǎo)不敢擔(dān)風(fēng)險，不愿意得罪人有關(guān)，如果大家都能從“這一次”抓起，該駁面子的就駁面子，該得罪人的就得罪，那什么有什么歪風(fēng)禁不住。有人說，工作中敢于堅持原則，敢抓敢管的人有“三少”：“選舉得票少，離任掌聲少，死了花圈少”，我看不見得，應(yīng)該相信政績只有人評說，公道自在人心間，一個單位、一個地方，畢竟是正氣占主流，邪氣終究要被正氣所戰(zhàn)勝。從嚴(yán)治政最終要靠制度和紀(jì)律，形成“嚴(yán)”的氛圍。要一級抓一級，一級做給一級看，只要我們主要領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)治政，就會有效地帶動一大批干部從嚴(yán)治政；只要重用從嚴(yán)治政的干部，就會有效地轉(zhuǎn)變部門工作作風(fēng)。 　　>>>>振奮精神鼓足干勁責(zé)任編輯：飛雪閱讀：人次 [文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載，另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意!] 8 / 8