某某市城投公司人力資源部2021年工作總結(jié)及2022 年工作計劃

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1、某某市城投公司人力資源部2021年工作總結(jié)及2022年工作計劃2021年，人力資源部在公司黨委及董事會的正確領(lǐng)導下,較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)將2021年工作總結(jié)及2022年工作計劃從以下幾個方面匯報：一、2021年工作總結(jié)（一）人員編制，構(gòu)成體系崗位設置方面1 .經(jīng)市委編辦核編，城投中心機關(guān)核編某人，空編某人;某某核編某人，空編某人，某核編某人，空編某人。目前我中心機關(guān)在編人員某人，財政抽調(diào)人員某人，某派遣人員某人，某派遣人員某人，某派遣人員某人，農(nóng)投機關(guān)人員某人,各漁場及漁業(yè)公司人員某名，設計院公司某人，共計某人。其中大專以上學歷占某,碩士研究生學歷某人，公司現(xiàn)有律師某人，一級

2、建造師某人，二級建造師某人，二級注冊結(jié)構(gòu)師某人，注冊規(guī)劃城市規(guī)劃師某人，高級工程師某名。2. 2021年某月經(jīng)市委編辦批復，城投公司更名為城投中心，我們按要求已辦理相關(guān)手續(xù)。2021年度事業(yè)單位崗位設置聘用工作如期進行，并對崗位重新進行設置，共設置崗位某個，其中管理崗位某人，專業(yè)技術(shù)崗位某人。因?qū)I(yè)中級崗位有限，我們還對中級崗位進行了無記名投票晉評。年底又與人社部門對接，及時對在編人員的工資進行核對、晉檔。派遣人員的工資我們也進行了晉崗晉級，對員工分學歷，專業(yè)依次劃分為部長（或經(jīng)理）、副部長（或副經(jīng)理、主辦會計）、主管、專員、助理五個崗位。打破了原先吃“大鍋飯的格局，真正達到了 “能者上、庸者

3、下、劣者汰的目的，使大家都有一種積極向上的工作態(tài)度，努力工作、不斷學習充實自已，讓自已能力盡快的提升。（二）專業(yè)技術(shù)人員招聘與配置方面招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。2021年度我公司先后成功舉辦兩次專業(yè)技術(shù)人才招聘考試，共招聘相關(guān)專業(yè)人才某人，第一次是2021年某月某日，第二次是在2021年某月某日。2021年又比較特殊，因為疫情當時剛剛解封，招聘時報考的人員比較多，如果舉行大規(guī)模招聘考試又面臨很多不確定因素，公司此時又急需專業(yè)人才，公司黨委果斷決策立馬請示政府。最后同意讓我們在保證疫情安全的情況下有序的進行招聘。對此公司黨委及董事長高度重視，不僅成立

4、了招聘專班，并且親自布署決策，為我們能成功地舉行招聘提供了強有力的支持。（三）薪酬與績效考核管理加強薪資管理工作，規(guī)范薪酬標準。及時做好在編及聘用人員的工資、績效核定，確保職工工資按期發(fā)放。及時通過釘釘系統(tǒng)給員工發(fā)放當月電子工資條。派遣人員薪酬與績效考核管理。薪酬控制和績效考核管理是人力資源部薪酬工作的重點之一。我們在每季度結(jié)束后按照薪酬制度要求組織召開職工大會，由公司領(lǐng)導、各部室領(lǐng)導對員工進行考核評分，根據(jù)考核評分結(jié)果確定“A檔（優(yōu)秀）” “B檔（合格）” “C檔（基本合格）” “D檔（不合格）檔次，發(fā)放對應系數(shù)的績效工資。年終考核時根據(jù)年初各部室簽訂的履職盡責目標考核責任書綜合評分。同時對

5、符合晉升條件或工資有調(diào)整的職工，核實其證件資料后并提交公司黨委研究討論同意后，兌現(xiàn)相應工資待遇。（四）考勤管理引入釘釘系統(tǒng)協(xié)助公司管理、考勤管理和審批流程規(guī)范。進一步規(guī)范和加強了考勤管理，每周一對上周考勤結(jié)果進行及時公布，對違反考勤人員進行嚴肅通報，并納入績效考核管理。明確請假審批流程，首次采用線上審批管理，提高審批效率，審批結(jié)束后下載完整的審批流程單存檔備案。并做好了年休、請假、出差的管理。（五）檔案管理做好員工的檔案管理工作，定期對人力資源部應歸類文件按要求分類歸檔，每年定期向公司檔案室移交事業(yè)單位工作人員工資變動呈報表、工資晉級、派遣人員個人簡歷和勞動合同書、勞務派遣服務合同調(diào)整等資料。

6、向市人社局移交職工工資批復資料、個人簡歷、榮譽證件等進行統(tǒng)一存檔管理。（六）社保和公積金管理每年某月我部門按人社局有關(guān)政策規(guī)定，根據(jù)工資基數(shù)變化調(diào)整公司養(yǎng)老保險、職業(yè)年金繳存基數(shù)。每年某月份根據(jù)住房公積金中心要求，按照標準重新核定了單位和個人的住房公積金金額。（七）事業(yè)單位人員年度考核2021年度公司參加事業(yè)單位考核人數(shù)共計某人，其中被某市人力資源和社會保險局評為“優(yōu)秀等次某人，“合格等次”某人，“不定等次”某人。此外，參與南口鎮(zhèn)南尖上村駐村扶貧工作隊某人被某市績效考核工作領(lǐng)導小組辦公室評為“優(yōu)秀等次”。（八）績考網(wǎng)工作2021年進行年度考核和發(fā)放五項獎勵時，人力資源部充分利用該績考平臺，把平

7、時考核、年度考核、民主測評、盡職盡責考核結(jié)合起來，從記載、考核、評價到形成個人績效檔案，到最終考核結(jié)果，應該說是非常準確的。2021年在市績考辦的統(tǒng)一部署下，已重新完善績考網(wǎng)賬號個人檔案信息,為今后干部日常監(jiān)督管理、檔案提取提供有力幫助。（九）勞動合同管理人力資源部與所有派遣員工都簽訂了勞動合同，對在實習階段的員工也及時簽訂培訓合同并組織了崗前配培訓。這樣不僅保障了員工的利益，同時也規(guī)避了風險，確保了全年勞動合同零糾紛。勞動合同到期前提前與職工商量續(xù)簽事宜,并同鄂南第三方勞務派遣公司聯(lián)系讓他們上門對員工進行集體簽訂。對于部分員工在外地已繳納五險而申請放棄我單位應繳五險的，人力資源部積極與鄂南公

8、司溝通，通過讓員工提交自愿放棄社保停繳承諾書的形式，規(guī)避用人單位與員工之間可能存在違反勞動法的風險。（十）其它中心工作在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮本部門的基礎職能，在疫情防控、抗洪防汛、創(chuàng)衛(wèi)等起到了應有的作用。二、2022年工作安排2022年在公司領(lǐng)導的決策部署下，人力資源部將繼續(xù)努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作。人力資源部在2022年作如下工作安排。1 .努力學習學習業(yè)務知識，打牢人力資源部開展工作的根基。2. 進一步完善公司員工考核機制，確保員工能上能下，提高員工工作的積極性。3. 加大對公司員工培訓力度，提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)。4. 關(guān)心員工工作與生活，努力營造良好工作氛圍。5. 完善考勤管理及假期管理制度。6. 及時做好公司職工養(yǎng)老保險及住房公積金的年度核算與審核。7. 做好季度、年終的考核測評工作。8. 及時與人社部門做好公司職工年度的工資晉級與晉檔。9. 2022年度事業(yè)單位招聘工作、社會招聘工作迅速啟動10. 加強勞務管理及勞務合同關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系。規(guī)范聘用員工入職、考核、離職等各項程序。11. 繼續(xù)做好人才選聘工作，加快市場化改革步伐，同市場化改革相接軌，為公司持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才保障。