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1、員工績效考核樣本（詳細(xì)實用版）員工績效考核表被考核人姓名： 部門：職位：考核日期：評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)自評得分主管 評得 分禮 儀 規(guī) 范10分岀勤1、岀勤（3分）：曠職扣3分/次，事假扣2分/次，早退或遲到扣1分/次.獎懲2、獎懲（2分）：失誤扣1分/次，嘉獎加1分/次。失誤次，嘉獎次。合群性對集體漠不關(guān) 心，不愿并且很 少參加公司的 群體活動對集體不太關(guān) 心，不主動參與 公司的集體活 動,勸說有時能 參加能參加公司所有 的集體活動關(guān)心集體，主動的參與公司的集體 活動關(guān)心集體，積極的倡導(dǎo)并組織公司的集體活 動分值512345工 作 態(tài) 度25分責(zé)任心敷衍無責(zé)任心， 做事粗心大意交付工作需常 督促
2、，始能完成有責(zé)任心，能自動自發(fā)工作努力，份內(nèi)工作非常完善任勞任怨，竭盡所能完 成任務(wù)分值5012345積極性無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作 挑挑揀揀，避難 就易遇問題和困難 就垂頭喪氣，不 出成果不知疲倦，不斷進(jìn) 取求知欲強(qiáng)，并把知 識用于實踐，彌補(bǔ) 自己工作中的短 外，永不滿足，努 力提高自己素質(zhì)勇于挑戰(zhàn)，不畏困難； 為實現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力分值512345原則性原則性差，是非 不分，常常拿原 則做交易原則性較差，有 時為了情面放 棄原則一般情況下，能堅 持原則，但不能硬 碰原則性較強(qiáng)，是非 分明，能開展批評 與自我批評原則性強(qiáng)，敢于硬碰， 能同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象 作不懈的斗爭分值5012345協(xié)調(diào)性不推
3、不動，但求自己方便合適只考慮本職工作，對其他事情不聞不問理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主 動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé) 任，樂于助人充分理解群體目 標(biāo)，樂意為群體目 標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻(xiàn)不惜犧牲自我，通力合作分值512345紀(jì)律性組織紀(jì)律性差， 有違法亂紀(jì)行 為組織紀(jì)律性較 差，規(guī)章制度執(zhí) 行不嚴(yán)，偶有違 紀(jì)現(xiàn)象有一定組織紀(jì)律 性，能遵守黨紀(jì)國 法和各項規(guī)章制 度組織紀(jì)律性較強(qiáng)， 自覺遵守黨紀(jì)國 法和各項規(guī)章制 度組織紀(jì)律性強(qiáng)，帶頭遵 守黨紀(jì)國法和各項規(guī) 章制度，并督促他人遵 守分值5012345工作學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)進(jìn)度慢，記憶力差每一次學(xué)習(xí)均需要督導(dǎo)需要少量督導(dǎo)，能 了解一些新產(chǎn)品， 新知識學(xué)習(xí)進(jìn)度較快，能 了解接觸到的新 知識，
4、新產(chǎn)品知道如何學(xué)習(xí)，并能積極主動的學(xué)習(xí)新知識， 了解新產(chǎn)品能 力30分分值5012345專業(yè)知識缺乏本職專業(yè)理論知識對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解一般性掌握本職專業(yè)知識掌握本職專業(yè)理 論知識，具有一定 深度系統(tǒng)全面掌握本職專 業(yè)理論知識，對某些問 題有獨立見解，是本專 業(yè)的行家分值512345本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本職工作本職業(yè)務(wù)能力 較差，在具體指 導(dǎo)下能符合工 作要求本職業(yè)務(wù)能力一 般，能獨立勝任本 職工作本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)， 能獨立處理較復(fù) 雜的業(yè)務(wù)工作，是 業(yè)務(wù)骨干本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能妥 善解決本部門關(guān)鍵復(fù) 雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上 的帶頭人或尖子分值512345創(chuàng)新能力不能創(chuàng)新，處
5、事 草率，不愿打破 現(xiàn)狀尚能規(guī)劃，少創(chuàng) 新，多半墨守陳 規(guī)有創(chuàng)新，能改進(jìn)自 已的工作。富有創(chuàng)新，多智 謀，態(tài)度積極。能 自動研究創(chuàng)新。處事善于規(guī)劃，能積極 提出獨特見解。分值5012345判斷能力理解遲鈍、判斷 力不良，只依上 級指示執(zhí)行理解較遲，對復(fù) 雜事件判斷力 不夠理解判斷力普通， 處理事務(wù)不常有 錯誤理解力良好，對事 判斷正確，處理力 強(qiáng)有高度敏銳的分析能 力，理解力非常強(qiáng)，對 事判斷極正確，處理力 極強(qiáng)分值512345溝通能力談話說服力差，態(tài)度生硬，缺乏 談話技巧，難以 被人接受談話說服力較 差，不善于疏 導(dǎo)，有時不易被 別人接受談話說服力一般， 有一定疏導(dǎo)技巧， 尚能被別人接受談話
6、說服力較強(qiáng)， 態(tài)度誠懇，善于疏 導(dǎo)，說服效果較好談話說服力強(qiáng)，談吐親 切和藹，語言詼諧幽 默，富有魅力，能自然、 有技巧地說服別人分值512345工 作 業(yè) 績35分任務(wù)完成情況沒完成規(guī)定任 務(wù)基本上完成規(guī)定任務(wù)規(guī)定任力完成較好比規(guī)定任務(wù)完成 得多比規(guī)定任務(wù)完成的既好又多分值1513467910121315工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣， 經(jīng)常岀現(xiàn)差錯一般能完成工 作任務(wù)，質(zhì)量處 于平均水平能完成作者國，工作質(zhì)量比較好按期完成任務(wù)，工 作質(zhì)量較高，無重 大失誤差錯提前完成任務(wù)，工作質(zhì) 量突岀，無差錯分值1012345678910工作效率工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)工作
7、效率一般，能 按時完成任務(wù)，基 本保證質(zhì)理工作效率較高，能 及時保質(zhì)保量完 成任務(wù)工作效率高，完成任務(wù) 速度快，質(zhì)量高，效益 好分值1012345678910自評總分?jǐn)?shù)基本情況工作態(tài)度工作能力工作成績主管評得分總分?jǐn)?shù)基本情況工作態(tài)度工作能力工作成績被考核人簽字：主管簽字:人力資源部：1. 讓公司客觀了解您的強(qiáng)項及弱項。2. 讓公司及您的上司明朗您的發(fā)展及培養(yǎng)方向。3. 讓公司了解您這段時間的工作表現(xiàn)，本考評將作為您獎懲、薪酬、績效、升遷的依據(jù)之一。4. 為公正客觀展現(xiàn)您的工作成績，本考評表分別由您本人、您直屬主管、人力資源部、總裁共同完成。 請客觀、公正、認(rèn)真填寫。5. 主管級以下人員的考評，由部門主管、人力資源部共同完成。6. 受評人員應(yīng)客觀公正自我評價。7. 最終是以 總平均分 作為您獎懲、調(diào)薪、績效、調(diào)整職位的依據(jù)。8. 人力資源部定期或定期開展績效考核并對考核結(jié)果進(jìn)行備案。
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