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1、福建家族企業(yè)上市研究摘要：在新的機遇和形勢下，福建家族企業(yè)上市形成一股潮流。但是與其他典型家族企業(yè)上市相比，福建的家族企業(yè)上市還有許多不足。同時家族企業(yè)上市熱的出現，也存在一些問題。從家族企業(yè)是否需要上市；上市前企業(yè)應做何準備兩方面進行深入研究。進而提出轉變思想，正確認識改制上市；加快股份制改革與上市步伐，培育市場主體；加快企業(yè)制度創(chuàng)新，建立健全現代企業(yè)制度等對策建議，為福建家族企業(yè)上市問題提供決策參考。關鍵詞：福建家族企業(yè)，分析，上市，對策 家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經濟中有著舉足輕重的地位。在世界各國，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都在頑強的生長和發(fā)展著。
2、美國學者克林蓋爾西克認為“即使最保守的估計也認為家庭所有或經營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間。全世界500強企業(yè)中有40%由家庭所有或經營”。改革開放以來，我國的家族企業(yè)有了巨大的發(fā)展，據統(tǒng)計，目前我國非公有制經濟中。家族經營的企業(yè)至少占了90 以上比例。在這些企業(yè)中，既有單一業(yè)主制的企業(yè)也有合伙制的企業(yè)，甚至還出現了家族控股的上市公司。福建地處中國東南，與中國臺灣隔海相望，福建的許多企業(yè)都是家族企業(yè)，近年來，在政策的引導、政府的扶持和企業(yè)自身發(fā)展需要等多重因素的綜合作用下，上市融資成為福建家族企業(yè)界討論最多的話題之一。一、家族企業(yè)上市現狀在新興的發(fā)展中國家，尤其是在西方發(fā)達的資本主
3、義社會，家族公司數不勝數。比如：美國的微軟、杜邦、柯達、迪尼斯等大型公司都是家族公司，在東亞各國最大的15個家族控股公司的市價總值，占其國內生產總值的百分比，分別是：香港8226、馬來西亞762、新加坡483、菲律賓467、泰國393、印尼215、臺灣17、韓國129、日本21。即使是在歐洲，43的企業(yè)也都是家族企業(yè)，而在68的歐洲企業(yè)中，主要行政人員來源于控股家族的委派。可見，家族公司普遍存在于世界各地。家族企業(yè)是市場經濟國家普遍采用的一種企業(yè)組織形式.目前在我國非公有制經濟中,由家族經營的企業(yè)至少占了90%以上比例,然而在我國上市公司中,家族企業(yè)卻不足1%.通過對我國家族企業(yè)的上市現狀進行
4、分析,認為:家族企業(yè)上市有利于社會資源的優(yōu)化配置和家族企業(yè)的發(fā)展.但同時也可能帶來一些需要引起全體社會共同關注的問題.家族企業(yè)中，獨立董事本身獨立于公司的管理層，與公司沒有任何可能嚴重影響其做出獨立判斷的交易或關系。因此，獨立董事憑借其獨立性、良好的專業(yè)知識和豐富的經驗可以更好地對上市公司的經理層進行監(jiān)督，對其業(yè)績做出客觀的評價。同時，還有助于企業(yè)做出科學的公司發(fā)展戰(zhàn)略，并為企業(yè)提供與外界聯(lián)系的渠道。由此可見，獨立董事的增加可以有效地提高公司的治理績效，促進公司經營業(yè)績的提升。但是，高達69.57%的中國上市家族企業(yè)并沒有引入獨立董事制度，其它引入獨立董事的21家企業(yè)中，大部分企業(yè)的獨立董事都
5、在23人之間，只有2家企業(yè)的獨立董事規(guī)模超過了5人。同時，從家族企業(yè)相對規(guī)模來看（見表8），69.57%企業(yè)的獨立董事相對規(guī)模為0， 23.19%的企業(yè)的獨立董事相對規(guī)模在20%40%之間，只有一家企業(yè)獨立董事的相對規(guī)模在40%以上。二、家族企業(yè)上市原因家族企業(yè)為什么又熱衷于上市呢?因為有關的國外研究資料表明。國外家族企業(yè)的壽命，一般為23年左右：家族企業(yè)能延續(xù)至第二代的，僅僅為39；能延續(xù)至第三代的家族企業(yè)，更是只有15。企業(yè)要能永續(xù)地發(fā)展，需要不斷地追加資本。因此。一些私人企業(yè)家，就開始想方設法使自己的家族企業(yè)成為公眾公司，從資本市場獲得更為充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)的快速成長創(chuàng)造
6、良好的外部條件。而且，這也是為了解決私人企業(yè)或家族企業(yè)在經營和財產繼承過程中常常發(fā)生的巨大的震動問題：因為股票市場有便利的退出機制，假如成為上市公司，隨時都可以通過市場套現，家庭成員繼承的是企業(yè)股票彼此之間不存在產權不清的問題。所以，一些有遠見、有魄力的私人企業(yè)家， 開始有效地利用股票市場的籌資功能，使自己的家族企業(yè)成為公眾公司，從資本市場獲得更為充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)的快速成長創(chuàng)造外部化條件。如大家最為熟知的香港李嘉誠父子堪稱利用社會資本發(fā)展家族經濟的楷模。從總體上看，家族絕對控股上市企業(yè)的突出優(yōu)點在于：創(chuàng)業(yè)者往往比較精明能干業(yè)績一般也比較卓著：企業(yè)產權往往比較清晰一般不存在出資
7、人虛置的現象：主營業(yè)務往往比較突出，主營業(yè)務利潤比較集中：總股本以及可流通股本一般比較小，往往容易受到大投資者和一般投資者的關注。三、上市產生的問題對于家族企業(yè)來說，上市也是一把雙刃劍。上市固然具有許多積極的效應，但是負面影響也不能忽視。1從融資方面來看，獲得資金是需要支付一定的成本，并不是免費的。很多家族企業(yè)不顧成本的高低一心想著上市，結果雖然募集到資金，但是卻可能要交高昂的費用，同時可能要面臨財務風險。這樣的結果是得不償失的。2從 形象方面來看，如果上市后的家族企業(yè)缺乏長期的盈利能力，投資者最終將用腳投票，導致股價的不斷下跌，使公司股票淪為垃圾股，公司可能被收購，甚至被摘牌。這樣的話，上市
8、初樹立的企業(yè)形象就會喪失殆盡。3從管理方面來看，上市將使家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有喪失企業(yè)控制權的風險。家族企業(yè)一旦上市成為公眾公司，企業(yè)股權就處于流動之中，若外部投資者意圖收購，持股超過創(chuàng)業(yè)者的股份時，企業(yè)就會易主，外部投資者將取得對企業(yè)的控制權。再之，新的投資者的加入，會要求家族企業(yè)改變過去傳統(tǒng)的管理方式，創(chuàng)業(yè)者對此會有一個痛苦的適應過程。特別是上市后所要求的信息透明公開，以及不斷應對上市市場變化和來自公眾投資者、中介機構、新聞媒體、政府機構的各種質詢、監(jiān)督，這對于長期習慣于自行其事、封閉管理的家族企業(yè)將是很大的挑戰(zhàn)。以及公司管理難度加大，公司事務的處理彈性降低。上市對家族企業(yè)而言在融資、管理、企業(yè)
9、形象等方面均利弊共存，損益具備，家族企業(yè)對此不可不察。家族企業(yè)選擇 市前應理性析上市的內部環(huán)境與外部環(huán)境。家族企業(yè)上市外部環(huán)境不是我們家族企業(yè)自己能解決的事情，所以家族企業(yè)重點要來解決自身存在的問題，如何進行內部治理，以便使家族企業(yè)上市后優(yōu)勢大于劣勢，符合成本效益原則，同時為其上市后更好地發(fā)展提供良好的條件。四、解決方法1轉變思想觀念，正確認識改制上市。(1)轉變政府的觀念。福建政府部門要轉變觀念，把企業(yè)改制上市納入地方經濟發(fā)展戰(zhàn)略，加大對各類企業(yè)改制上市的政策扶持和工作支持，鼓勵符合產業(yè)政策、具有發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g企業(yè)和民營企業(yè)改制上市。(2)轉變企業(yè)的觀念。家族企業(yè)要及時轉變觀念，超越故步
10、自封的經驗模式，樹立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。在上市過程中，企業(yè)要正視面臨的困難和問題，尊重市場規(guī)律，充分發(fā)揮市場機制的作用，把改制與上市視為實現發(fā)展戰(zhàn)略的一種手段，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2加快股份制改革與上市步伐，培育市場主體。(1)加快股份制改革。圍繞五大傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)、五大新興產業(yè)和重點培育的25個經濟板塊，將符合福建省產業(yè)發(fā)展規(guī)劃的傳統(tǒng)產業(yè)的行業(yè)龍頭企業(yè)、支柱產業(yè)、新興產業(yè)的骨干企業(yè)、高新技術企業(yè)和有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)納入上市后備資源庫，作為重點培育改制上市的后備企業(yè)。(2)加快企業(yè)境內外上市步伐。要綜合境內外上市的利弊，結合自身的特點，堅持“兩條腿走路”、內外并舉的上市策略。一方面，抓住深圳中小企業(yè)板
11、塊啟動的機遇，整合全市優(yōu)勢資源，重點支持對本地經濟發(fā)展全局有重要影響的企業(yè)改制上市；另一方面，進一步發(fā)揮境外上市的優(yōu)勢和潛力，引導企業(yè)以H股、N股、S股等方式在境外直接上市，構建海外福建板塊，逐步擴大境外上市融資的規(guī)模和影響力。(3)提高上市公司效益。上市公司要進一步規(guī)范運作，擴大經營規(guī)模和再融資能力，通過吸收合并、配股、定向增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等形式，加大跨地區(qū)、跨行業(yè)投資，增強企業(yè)的核心競爭力，使其成為推動福建省結構調整和產業(yè)升級的市場主體。3加快企業(yè)制度創(chuàng)新，建立健全現代企業(yè)制度。(1)樹立現代企業(yè)經營理念。把改制上市與轉換企業(yè)經營機制結合起來，發(fā)揮公司法人治理結構約束機制的功能作用；把
12、利用資本市場與加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理結合起，通過引入多元化的投資主體，形成合理的股權結構。股份公司要根據新形勢、新要求，增強職業(yè)化經營管理理念；加強企業(yè)接班人培養(yǎng)，并通過公開招聘、市場選聘和競爭上崗等方式選擇經營管理人員，加快企業(yè)高管人員市場化和職業(yè)化進程。(2)健全法人治理結構。按照公司法和其他相關法律、法規(guī)的要求，健全由股東會、董事會、監(jiān)事會和經理人構成的緊密有序、互相制約的企業(yè)法人治理結構，建立健全激勵和約束機制，提高公司治理水平，完善現代企業(yè)制度。(3)提高企業(yè)資金的籌資與運營能力，家族企業(yè)要加強對大資金的管理和營運能力，關鍵要健全內控系統(tǒng)、引進優(yōu)秀管理人才和建立有效的投資決策機制，通過
13、科學化和民主化決策，盡量減少投資決策的失誤?！?】毛志忠關于我國民營企業(yè)上市的理性分析【J】 中國民營科技和經濟，2006(12)【2】王陸莊，陳凌中國家族企業(yè)成長中的障礙與出路【J】管理世界，2006(8)【3】洪峰民企上市利弊【J】江蘇經濟報，2004(4)【4】李揚 民企海外上市成本遠高于國內【J】 北京現代商報，2004(12)【5】鄭俊杰溫州民企的上市選擇【J】 浙江經濟報，2003【6】儲小平家族企業(yè)研究：一個具有現代意義的話題【J】中國社會科學，20O0(5)【7】 郭躍進家族企業(yè)經營治理【M】北京：經濟管理出版社2003【8】 王迎春.我國家族企業(yè)上市相關問題研究【J】.科技進步管理.【9】吳曉蕾.我國上市家族企業(yè)契約治理現狀分析
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