[項目管理,對策,建筑工程]建筑工程項目管理的風(fēng)險與對策

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1、建筑工程項目管理的風(fēng)險與對策摘要：本文立足于建筑工程項目風(fēng)險管理模式的分析探討，提出一些準(zhǔn)確、實用的風(fēng)險 應(yīng)對策略，對增強建筑工程項目風(fēng)險防范意識，提高建筑工程項目參與者的風(fēng)險管理水平， 具有一定的實用價值。關(guān)鍵詞建筑工程、項目管理、風(fēng)險與對策前言隨著建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴大、建設(shè)速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng) 險也越來越大，對項目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險因素很多， 風(fēng)險所導(dǎo)致的損失也越來越嚴(yán)重，從而使研究建筑工程項目風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。 本文首先介紹了我國建筑施工企業(yè)項目風(fēng)險管理當(dāng)前存在的問題，為了讓建筑施工企業(yè)能在 工程項目管理中實施風(fēng)險管理，

2、盡快提高風(fēng)險管理能力，提出了具體的改進措施。正文一、建筑工程項目管理存在的風(fēng)險與研究1、缺乏足夠的風(fēng)險管理意識在建筑工程項目管理風(fēng)險中，缺乏足夠的風(fēng)險管理意識最基礎(chǔ)的問題。一直以來，在我 國，傳統(tǒng)管理模式對建筑工程項目管理產(chǎn)生了一定的影響，在對建筑工程項目進行管理的時 候，缺乏足夠的風(fēng)險管理意識，沒有真正的意識到風(fēng)險管理的重要性，沒有把風(fēng)險管理放在 項目管理的計劃當(dāng)中。雖然，有的建筑企業(yè)雖然已經(jīng)采取了應(yīng)對管理風(fēng)險的措施，但是所采 取的措施欠缺全面性與有效性，很難真.正發(fā)揮到控制建筑工程施工的進度與質(zhì)量，同時在進 行風(fēng)險管理的過程中也欠缺了明顯的風(fēng)險管理目標(biāo)以及具有科學(xué)性和合理性的項目風(fēng)險管理

3、方案。2、缺乏健全的風(fēng)險管理機制對于建筑工程項目的管理而言，健全的風(fēng)險管理機制具有著極為重要的意義，欠缺健全 的風(fēng)險管理機制會對建筑工程項目管理產(chǎn)生著一定的影響。由于在目前的建筑企業(yè)中，其風(fēng) 險管理缺少制度化與系統(tǒng)化的風(fēng)險管理體系，所以系統(tǒng)具有不健全的特點。具體而言，建筑 企業(yè)沒有針對建筑工程項目的風(fēng)險采取有針對性的主動性措施，當(dāng)工程項目管理風(fēng)險出現(xiàn)的 時候，建筑企業(yè)就容易處于被動的狀態(tài)中，同時在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也缺少了專門的管理風(fēng) 險機構(gòu)來對風(fēng)險管理的職責(zé)予以履行。再加上決策的主要依據(jù)是決策者個人的經(jīng)驗判斷，欠 缺了數(shù)據(jù)作為科學(xué)的依據(jù)，存在著一定程度的主觀性、盲目性、片面性，因此導(dǎo)致建筑企業(yè)

4、 防范和應(yīng)對風(fēng)險的能力有所削弱，也增加了運行的風(fēng)險發(fā)生率。3、缺乏完善全面的建筑合同管理體系管理與發(fā)展。目前在我國的建筑企業(yè)中，工程項目的合同存在漏洞的現(xiàn)象極為常見。如何有 效的管理建筑合同成為了建筑工程項目管理的薄弱環(huán)行，建筑企業(yè)沒有對建筑合同管理體系 的完善與建立予以足夠的重視，在建筑工程后期甚至于經(jīng)常發(fā)生變更或者索賠的事件，嚴(yán)重 的影響了建筑工程施工的順利進行。除此，傳統(tǒng)的習(xí)慣也對建筑工程項目的管理造成一定程 度的影響，承包商對于合同的管理沒有予以正確的認(rèn)識，沒有意識到索賠事件的影響性質(zhì)， 在客觀層而給建筑企業(yè)自身經(jīng)營與發(fā)展增加了風(fēng)險，沒有真正發(fā)揮到合同對于風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移 與再分配的作用。

5、4、缺乏完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)風(fēng)險信息系統(tǒng)的主要作用在于為建筑企業(yè)進行風(fēng)險管理提供更可靠與更全面的數(shù)據(jù)，缺 乏完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)也給建筑工程的項目管理帶來了制約的作用。風(fēng)險信息系統(tǒng)欠缺完善 性的主要原因包括了兩個方面，一方而，在建筑企業(yè)中，其建筑工程項目管理的風(fēng)險管理系 統(tǒng)存在滯后的特點，數(shù)據(jù)的積累與分析的不足造成難以對工程項目的可行性進行深入的研究 與確定：另一方面就是建筑企業(yè)對于業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等相關(guān)關(guān)系方的信用檔案有所欠 缺，在進行投標(biāo)決策的過程中，在選擇合適的供應(yīng)商與分包商的時候，缺少科學(xué)的數(shù)據(jù)作為 依據(jù)。由此可見對建筑工程項目管理風(fēng)險進行防范，具有著重要的意義。二、如何應(yīng)對與防范建筑

6、工程管理風(fēng)險1、重視對建筑工程管理風(fēng)險進行強化對建筑工程項目管理風(fēng)險進行防范的關(guān)鍵措施在于對風(fēng)險管理意識進行加強。在對建筑 工程項目管理風(fēng)險進行防范的過程中，首當(dāng)其重的是建立其良好的風(fēng)險回避意識。重拾對工 程風(fēng)險進行宣傳的作用，努力加大對工程風(fēng)險的宣傳力度，在各個方面都增加防范風(fēng)險的投 入，包括了人力、物力、財力等方面，對施工現(xiàn)場的措施予以有效的落實，強化施工人員與 管理人員的安全意識，并且提高他們的施工質(zhì)量意識，在保證施工安全的前提下，提高施工 質(zhì)量。除此之外還應(yīng)當(dāng)對操作人員與管理人員進行風(fēng)險防范知識與技能的培訓(xùn)，促使操作人 員掌握新的工藝與方法，掌握工作所需要的技能。2、重視建立起健全的建

7、筑工程管理風(fēng)險機制在防范建筑工程項目管理風(fēng)險的過程中，建立健全的風(fēng)險管理機制占有著極為重要的地 位。對工程項目的風(fēng)險進行有效的控制與管理，建立起健全的風(fēng)險管理機制，關(guān)鍵在于做好 內(nèi)部控制。首先應(yīng)當(dāng)重視建筑工程項目管理風(fēng)險的監(jiān)督制度建設(shè)，這是健全風(fēng)險管理機制的 重點所在。正確方法建筑項目工程管理的風(fēng)險，可以從風(fēng)險出現(xiàn)的三個重要環(huán)行進行重點的 控制與管理，包括了：資金使用管理、勞務(wù)使用管理、材料設(shè)備采購管理。通過監(jiān)督機制來 健全風(fēng)險管理機制的重要內(nèi)容就是建立起懲治制度，對公開監(jiān)督與責(zé)任追究制度進行健全， 針對管理中的腐敗案例，應(yīng)當(dāng)對其進行深度的調(diào)查與分析，并建設(shè)專項治理制度，對信訪舉 報制度與案件

8、檢查設(shè)立等制度進行完善。3、重視完善建筑合同管理體系建筑合同作為建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體,，對于建筑工程項目進行管理而言，是實現(xiàn)有效管理 的重要方式。此外，建筑合同與工程的變更索賠事件的發(fā)生具有著密切的關(guān)系。對建筑合同 管理予以重視，可以有效地防范建筑工程項目管理的風(fēng)險,防范建筑工程外界所帶來的風(fēng)險。4、重視對風(fēng)險信息系統(tǒng)進行完善的管理。信息化管理在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越廣泛，促進了建筑企業(yè)管理的信息化水平的 提高，同時也為建筑工程項目的管理帶來更多的風(fēng)險，因此，必須對風(fēng)險信息系統(tǒng)進行完善， 這對于建筑工程項目風(fēng)險的控制與管理而言，具有著重要的意義。只有通過對風(fēng)險信息系統(tǒng) 進行完善，才可以提

9、高風(fēng)險管理信息系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與安全性，才可以有效地對建筑工程 項目管理的風(fēng)險進行防范。完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)有利于企業(yè)掛你這對未出現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險 進行準(zhǔn)確的預(yù)測，從而減少管理風(fēng)險的發(fā)生。從更為具體的措施來看，完善風(fēng)險信息系統(tǒng)， 應(yīng)當(dāng)對建筑工程項目管理的所有文件進行深入的研究與分析，根據(jù)建筑工程建設(shè)的具體情況, 包括施工工程項目當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r、地質(zhì)條件、水文條件等等，廣泛地收集這些風(fēng)險因素， 結(jié)合建筑工程的現(xiàn)實情況，分類歸納并分析這些風(fēng)險因素，通過層次分析法來尋找到對工程 項目影響程度最大的方法措施，并制定出科學(xué)合理的方案來應(yīng)對風(fēng)險。結(jié)語綜上所述，對建筑工程項目管理的風(fēng)險進行防范具有長期性、綜合性以及復(fù)雜性的特點， 只有對建筑工程項目管理的風(fēng)險進行深入的調(diào)查與了解，方可真正掌握到控制風(fēng)險的方法， 方可實現(xiàn)全面科學(xué)有效應(yīng)對與防范建筑工程項目管理風(fēng)險的方法。參考文獻(xiàn)1吳春花，王樹紅.建筑工程承包商的風(fēng)險識別與評估J.中國管理信息化.2008 (19)2陸躍文.淺談建筑工程項目的風(fēng)險管理J.科技風(fēng).2008 (12)3劉成義.淺論如何創(chuàng)新建筑工程項目管理體系J.科技信息(科學(xué)教研).2008 (13)