《6s現(xiàn)場(chǎng)管理6s實(shí)戰(zhàn)方法》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《6s現(xiàn)場(chǎng)管理6s實(shí)戰(zhàn)方法（37頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1 6S6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理6S6S實(shí)戰(zhàn)方法實(shí)戰(zhàn)方法 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)26 6S S管理的具體做法管理的具體做法現(xiàn)場(chǎng)日清管理平臺(tái)區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則目視管理顏色管理做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3質(zhì)量日清生產(chǎn)計(jì)劃日清設(shè)備日清材料物耗日清勞動(dòng)紀(jì)律日清日清欄考評(píng)意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)日清管理的工作程序現(xiàn)場(chǎng)日清管理的工作程序做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)4(1) 分廠技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂解決措施，處理完畢后填寫在質(zhì)量日清欄中。(2) 檢驗(yàn)處現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)問(wèn)題的處理進(jìn)行審核、確認(rèn)
2、，發(fā)現(xiàn)處理不當(dāng)或其它問(wèn)題及時(shí)反饋、處理。(3) 頻次為兩小時(shí)一次。質(zhì)量日清質(zhì)量日清做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)5Haier質(zhì)量日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間主要質(zhì)量問(wèn)題及缺陷數(shù)量原因分析責(zé)任人解決措施及建議審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00填表人： 審核人： 月 日做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)6(1)生產(chǎn)計(jì)劃日清欄由分廠生產(chǎn)科長(zhǎng)每2小時(shí)一次進(jìn)行填寫，將每一階段的生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)欠產(chǎn)原因進(jìn)行分析，找出有效解決措施，確保在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)不重復(fù)發(fā)生，對(duì)造成欠產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到位。(2) 生產(chǎn)廠長(zhǎng)進(jìn)行審核、
3、確認(rèn)。(3) 頻次為兩小時(shí)一次。生產(chǎn)計(jì)劃日清生產(chǎn)計(jì)劃日清做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)7填表人： 審核人： 月 日Haier生產(chǎn)計(jì)劃日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間工序計(jì)劃實(shí)際欠產(chǎn)原因責(zé)任人解決措施及建議審核簽字本期累計(jì)本期累計(jì)9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)8(1) 由設(shè)備管理員每日對(duì)管轄內(nèi)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行巡檢，填寫設(shè)備日清欄。(2) 設(shè)備科長(zhǎng)進(jìn)行審核。(3) 頻次為兩小時(shí)一次。設(shè)備日清設(shè)備日清做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)9填表人： 審核人： 月 日Haier設(shè)備日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間例行巡檢及潤(rùn)滑情況故障
4、現(xiàn)象及時(shí)間原因及責(zé)任分析糾正預(yù)防措施審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)10(1) 由分廠核算員每日上午10點(diǎn)前，將昨日退庫(kù)廢品按質(zhì)量、設(shè)備、模具、原材料等分類落實(shí)內(nèi)、外責(zé)任，填寫材料物耗日清欄。(2) 財(cái)務(wù)處每日到現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)物耗情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超耗情況及時(shí)制訂整改措施并監(jiān)督責(zé)任人整改到位。(3) 每月底由核算員將本月物耗情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)財(cái)務(wù)處，作為下月重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目。材料物耗日清做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)11HaierHaier材料物耗日清欄表號(hào)：表號(hào)：版本：版本：生效
5、期：生效期：材料名材料名稱稱數(shù)量數(shù)量原因分析原因分析審核審核簽字簽字備注備注操作操作設(shè)備模具設(shè)備模具外協(xié)件外協(xié)件其它其它填表人： 審核人： 月 日做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)12(1)勞動(dòng)紀(jì)律日清欄由分廠現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)填寫，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中違反勞動(dòng)紀(jì)律的所有現(xiàn)象和人員必須及時(shí)給予處理并記錄。(2) 人力辦負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。勞動(dòng)紀(jì)律日清做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)13Haier勞動(dòng)紀(jì)律日清欄勞動(dòng)紀(jì)律日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間違紀(jì)人員違紀(jì)現(xiàn)象處理審核簽字備注填表人： 審核人： 月 日做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)14HaierHaier日清欄考評(píng)意見(jiàn)表號(hào)：表號(hào)：版本：版本：生效期
6、：生效期：欄目欄目負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人是否按是否按時(shí)填寫時(shí)填寫是否符是否符合實(shí)際合實(shí)際是否落是否落實(shí)到責(zé)實(shí)到責(zé)任人任人措施措施是否是否徹底徹底綜合評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)（ABCABC）考考核核人人復(fù)審復(fù)審人人質(zhì)量日清質(zhì)量日清工藝日清工藝日清設(shè)備日清設(shè)備日清生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)職能部門對(duì)職能部門的建議及意的建議及意見(jiàn)見(jiàn)填表人： 審核人： 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)15區(qū)域責(zé)任BOM制的定義 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確，使現(xiàn)場(chǎng):有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志，達(dá)到“事事有人管，人人都管事”。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)16做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)17做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培
7、訓(xùn)平臺(tái)18做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)19區(qū)域責(zé)任區(qū)域責(zé)任BOMBOM制的程序說(shuō)明制的程序說(shuō)明(1)審核隊(duì)制定現(xiàn)場(chǎng)管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門執(zhí)行。(2)各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況及工藝流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分，繪制區(qū)域責(zé)任BOM表。(3)審核隊(duì)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)責(zé)任標(biāo)貼、區(qū)域責(zé)任BOM表，查出責(zé)任人并兌現(xiàn)責(zé)任。(4)每天對(duì)巡檢情況進(jìn)行總結(jié)，將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，下發(fā)整改單，跟蹤完成情況。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)20辦公區(qū)域責(zé)任BOM表衛(wèi)生區(qū) 責(zé)任人： 物品區(qū)責(zé)任人： 保險(xiǎn)柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會(huì)議桌做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全
8、員培訓(xùn)平臺(tái)21生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任BOM表 負(fù)責(zé)人：通道物料存放區(qū) 責(zé)任人： 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人物料存放區(qū) 責(zé)任人：通道做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)22(1) 區(qū)域管理圖：以車間為單位，標(biāo)有各個(gè)定置區(qū)域及生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施區(qū)域管理圖：以車間為單位，標(biāo)有各個(gè)定置區(qū)域及生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的圖版的圖版(2) 責(zé)任區(qū)域牌：把車間區(qū)域圖按一定分工分成若干個(gè)局部，并標(biāo)明此責(zé)任區(qū)域牌：把車間區(qū)域圖按一定分工分成若干個(gè)局部，并標(biāo)明此局部具體工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人與檢查人的標(biāo)志牌局部具體工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人與檢查人的標(biāo)志牌(3) 器具標(biāo)牌：對(duì)各種生產(chǎn)器具
9、和設(shè)施進(jìn)行有效管理而設(shè)置的明確有責(zé)器具標(biāo)牌：對(duì)各種生產(chǎn)器具和設(shè)施進(jìn)行有效管理而設(shè)置的明確有責(zé)任人和檢查人的標(biāo)牌。分為設(shè)備標(biāo)牌、工位器具標(biāo)牌、消防器具標(biāo)任人和檢查人的標(biāo)牌。分為設(shè)備標(biāo)牌、工位器具標(biāo)牌、消防器具標(biāo)牌和公用設(shè)施標(biāo)牌。公用設(shè)施主要是門窗、風(fēng)扇、照明燈和采暖設(shè)牌和公用設(shè)施標(biāo)牌。公用設(shè)施主要是門窗、風(fēng)扇、照明燈和采暖設(shè)施等。施等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)23生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則器具名稱編碼字母器具名稱編碼字母設(shè)備S消防器材X模具M(jìn)衛(wèi)生用具W工裝器具T周轉(zhuǎn)車C區(qū)域Q桌Z門窗G椅Y飲水機(jī)J櫥、柜I做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)24目視管理目視知
10、數(shù)重點(diǎn)工序控制板不良品展示臺(tái)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)25目視知數(shù) 要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的零部件的擺放整齊有序，能夠一眼便看出數(shù)量，稱為目視數(shù)。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)26做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)27不良品展示臺(tái)不良品展示臺(tái)合格品合格品不良品問(wèn)題點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明不良品問(wèn)題點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明不良品不良品做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)28顏色管理綠色工位認(rèn)證哭笑臉標(biāo)識(shí)牌顏色層別法做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)29綠色工位認(rèn)證 姓名工位張三李四王五工位一工位二工位三工位四工位五綠色：正常 黃色：有偏差 紅色：下崗整頓做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)30 分別用綠色笑臉
11、、紅色哭臉表示某項(xiàng)工作做得最優(yōu)和最劣的典型，以此激發(fā)員工不斷向上，朝最好的方向努力?？扌δ槝?biāo)識(shí)牌哭笑臉標(biāo)識(shí)牌做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)31做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)32倉(cāng)庫(kù)分別用綠色、黃色和紅色標(biāo)簽表示第1批、第2批和第3批貨物，發(fā)貨時(shí)也按綠色、黃色和紅色的順序進(jìn)行，保證做到先進(jìn)先出。顏色層別法顏色層別法做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)33現(xiàn)場(chǎng)管理紅黃牌現(xiàn)場(chǎng)巡檢定點(diǎn)攝影6S管理的保持做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)34現(xiàn)場(chǎng)管理紅黃牌現(xiàn)場(chǎng)管理紅黃牌 20022002年年 現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌單位現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌單位1月：一分廠2月：二分廠3月：一分廠4月：5月：6月：7月：8月：
12、9月：10月：11月：12月： 20022002年年 現(xiàn)場(chǎng)管理黃牌單位現(xiàn)場(chǎng)管理黃牌單位1月：三分廠2月：三分廠3月：二分廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：HaierHaier做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)35現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問(wèn)題記錄得分設(shè)備管理10分潤(rùn)滑保養(yǎng)及時(shí)（4分）記錄準(zhǔn)確及時(shí)（3分）狀態(tài)標(biāo)記明確（3分）每有一臺(tái)沒(méi)保養(yǎng) -1分每有一臺(tái)無(wú)記錄 -1分每有一臺(tái)無(wú)標(biāo)記 -1分模具管理消防器材案廚計(jì)量器具區(qū)域管理被評(píng)審部門： 日期： 評(píng)審人： 合計(jì)分?jǐn)?shù)：做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)366 6S S管理的推行步驟管理的推行步驟(1) 成立推行委員會(huì)(2) 制定推行目標(biāo)(3) 制定工作計(jì)劃(4) 培訓(xùn)(5) 各種制度的建立(6) 試行(7) 檢查(8) 糾正做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)37“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” 斯賓塞斯賓塞Thanks！
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