6s現(xiàn)場管理6s實戰(zhàn)方法

做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1 6S6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理6S6S實戰(zhàn)方法實戰(zhàn)方法 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺26 6S S管理的具體做法管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責任BOM制生產現(xiàn)場標牌說明生產現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則目視管理顏色管理做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺3質量日清生產計劃日清設備日清材料物耗日清勞動紀律日清日清欄考評意見現(xiàn)場日清管理的工作程序現(xiàn)場日清管理的工作程序做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺4(1) 分廠技術科長負責每日對生產過程中出現(xiàn)的質量問題及時分析原因，制訂解決措施，處理完畢后填寫在質量日清欄中。(2) 檢驗處現(xiàn)場管理員對問題的處理進行審核、確認，發(fā)現(xiàn)處理不當或其它問題及時反饋、處理。(3) 頻次為兩小時一次。質量日清質量日清做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺5Haier質量日清欄表號：版本：生效期：時間主要質量問題及缺陷數量原因分析責任人解決措施及建議審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00填表人： 審核人： 月 日做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺6(1)生產計劃日清欄由分廠生產科長每2小時一次進行填寫，將每一階段的生產計劃及實際情況進行分析，對欠產原因進行分析，找出有效解決措施，確保在下一個時間段內不重復發(fā)生，對造成欠產的責任落實到位。(2) 生產廠長進行審核、確認。(3) 頻次為兩小時一次。生產計劃日清生產計劃日清做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺7填表人： 審核人： 月 日Haier生產計劃日清欄表號：版本：生效期：時間工序計劃實際欠產原因責任人解決措施及建議審核簽字本期累計本期累計9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺8(1) 由設備管理員每日對管轄內運行的設備進行巡檢，填寫設備日清欄。(2) 設備科長進行審核。(3) 頻次為兩小時一次。設備日清設備日清做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺9填表人： 審核人： 月 日Haier設備日清欄表號：版本：生效期：時間例行巡檢及潤滑情況故障現(xiàn)象及時間原因及責任分析糾正預防措施審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺10(1) 由分廠核算員每日上午10點前，將昨日退庫廢品按質量、設備、模具、原材料等分類落實內、外責任，填寫材料物耗日清欄。(2) 財務處每日到現(xiàn)場巡檢，對物耗情況進行監(jiān)控，對超耗情況及時制訂整改措施并監(jiān)督責任人整改到位。(3) 每月底由核算員將本月物耗情況進行匯總、統(tǒng)計分析，報財務處，作為下月重點監(jiān)控項目。材料物耗日清做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺11HaierHaier材料物耗日清欄表號：表號：版本：版本：生效期：生效期：材料名材料名稱稱數量數量原因分析原因分析審核審核簽字簽字備注備注操作操作設備模具設備模具外協(xié)件外協(xié)件其它其它填表人： 審核人： 月 日做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺12(1)勞動紀律日清欄由分廠現(xiàn)場管理員負責填寫，對生產過程中違反勞動紀律的所有現(xiàn)象和人員必須及時給予處理并記錄。(2) 人力辦負責審核確認。勞動紀律日清做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺13Haier勞動紀律日清欄勞動紀律日清欄表號：版本：生效期：時間違紀人員違紀現(xiàn)象處理審核簽字備注填表人： 審核人： 月 日做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺14HaierHaier日清欄考評意見表號：表號：版本：版本：生效期：生效期：欄目欄目負責負責人人是否按是否按時填寫時填寫是否符是否符合實際合實際是否落是否落實到責實到責任人任人措施措施是否是否徹底徹底綜合評價綜合評價（ABCABC）考考核核人人復審復審人人質量日清質量日清工藝日清工藝日清設備日清設備日清生產計劃生產計劃對職能部門對職能部門的建議及意的建議及意見見填表人： 審核人： 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺15區(qū)域責任BOM制的定義 現(xiàn)場區(qū)域管理責任到人，分工明確，使現(xiàn)場:有物必有位、有位必分類、分類必標志，達到“事事有人管，人人都管事”。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺16做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺17做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺18做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺19區(qū)域責任區(qū)域責任BOMBOM制的程序說明制的程序說明(1)審核隊制定現(xiàn)場管理的程序及相應的標準，經批準后下發(fā)各部門執(zhí)行。(2)各部門根據本部門的實際情況及工藝流程進行現(xiàn)場區(qū)域劃分，繪制區(qū)域責任BOM表。(3)審核隊每天對現(xiàn)場進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的不合格項，根據責任標貼、區(qū)域責任BOM表，查出責任人并兌現(xiàn)責任。(4)每天對巡檢情況進行總結，將出現(xiàn)的問題進行匯總，下發(fā)整改單，跟蹤完成情況。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺20辦公區(qū)域責任BOM表衛(wèi)生區(qū) 責任人： 物品區(qū)責任人： 保險柜飲水區(qū)責任人：責任人：張三李四王五會議桌做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺21生產現(xiàn)場區(qū)域責任BOM表 負責人：通道物料存放區(qū) 責任人： 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 責任人 責任人 責任人 責任人 責任人物料存放區(qū) 責任人：通道做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺22(1) 區(qū)域管理圖：以車間為單位，標有各個定置區(qū)域及生產設備和設施區(qū)域管理圖：以車間為單位，標有各個定置區(qū)域及生產設備和設施的圖版的圖版(2) 責任區(qū)域牌：把車間區(qū)域圖按一定分工分成若干個局部，并標明此責任區(qū)域牌：把車間區(qū)域圖按一定分工分成若干個局部，并標明此局部具體工作內容和標準及責任人與檢查人的標志牌局部具體工作內容和標準及責任人與檢查人的標志牌(3) 器具標牌：對各種生產器具和設施進行有效管理而設置的明確有責器具標牌：對各種生產器具和設施進行有效管理而設置的明確有責任人和檢查人的標牌。分為設備標牌、工位器具標牌、消防器具標任人和檢查人的標牌。分為設備標牌、工位器具標牌、消防器具標牌和公用設施標牌。公用設施主要是門窗、風扇、照明燈和采暖設牌和公用設施標牌。公用設施主要是門窗、風扇、照明燈和采暖設施等。施等。生產現(xiàn)場標牌說明生產現(xiàn)場標牌說明做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺23生產現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則器具名稱編碼字母器具名稱編碼字母設備S消防器材X模具M衛(wèi)生用具W工裝器具T周轉車C區(qū)域Q桌Z門窗G椅Y飲水機J櫥、柜I做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺24目視管理目視知數重點工序控制板不良品展示臺做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺25目視知數 要求生產現(xiàn)場所有的零部件的擺放整齊有序，能夠一眼便看出數量，稱為目視數。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺26做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺27不良品展示臺不良品展示臺合格品合格品不良品問題點對比說明不良品問題點對比說明不良品不良品做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺28顏色管理綠色工位認證哭笑臉標識牌顏色層別法做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺29綠色工位認證 姓名工位張三李四王五工位一工位二工位三工位四工位五綠色：正常 黃色：有偏差 紅色：下崗整頓做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺30 分別用綠色笑臉、紅色哭臉表示某項工作做得最優(yōu)和最劣的典型，以此激發(fā)員工不斷向上，朝最好的方向努力。哭笑臉標識牌哭笑臉標識牌做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺31做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺32倉庫分別用綠色、黃色和紅色標簽表示第1批、第2批和第3批貨物，發(fā)貨時也按綠色、黃色和紅色的順序進行，保證做到先進先出。顏色層別法顏色層別法做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺33現(xiàn)場管理紅黃牌現(xiàn)場巡檢定點攝影6S管理的保持做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺34現(xiàn)場管理紅黃牌現(xiàn)場管理紅黃牌 20022002年年 現(xiàn)場管理紅牌單位現(xiàn)場管理紅牌單位1月：一分廠2月：二分廠3月：一分廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月： 20022002年年 現(xiàn)場管理黃牌單位現(xiàn)場管理黃牌單位1月：三分廠2月：三分廠3月：二分廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：HaierHaier做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺35現(xiàn)場管理評審表現(xiàn)場管理評審表考核項目滿分標準要求考核細則問題記錄得分設備管理10分潤滑保養(yǎng)及時（4分）記錄準確及時（3分）狀態(tài)標記明確（3分）每有一臺沒保養(yǎng) -1分每有一臺無記錄 -1分每有一臺無標記 -1分模具管理消防器材案廚計量器具區(qū)域管理被評審部門： 日期： 評審人： 合計分數：做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺366 6S S管理的推行步驟管理的推行步驟(1) 成立推行委員會(2) 制定推行目標(3) 制定工作計劃(4) 培訓(5) 各種制度的建立(6) 試行(7) 檢查(8) 糾正做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺37“教育是為美好生活作準備！教育是為美好生活作準備！” 斯賓塞斯賓塞Thanks！