《公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則(共5頁(yè))》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則(共5頁(yè))（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXX公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則 為增強(qiáng)工作積極性和自覺(jué)性，落實(shí)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，本著公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，對(duì)管理崗位人員進(jìn)行績(jī)效百分考核。 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部及各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，依據(jù)是公司制訂考核標(biāo)準(zhǔn)方案。具體細(xì)則如下：一、 考核依據(jù)：公司管理人員績(jī)效考核辦法，工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)、崗位職責(zé)、行為規(guī)范及各項(xiàng)管理制度等。二、 考核對(duì)象：公司一般管理人員和中層以上干部三、 工作方式：百分制考核，分層進(jìn)行，一般管理人員由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)考核；中層干部由企管部考評(píng)。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（一） 日常事務(wù)考勤：1 遲到每次-5元，-1分；三次以上加倍2 早
2、退15分鐘以內(nèi)每次-10元，-2分；超過(guò)15分鐘按脫崗處理，每次-20元，-4分。3公司各種會(huì)議遲到每次-20元，-1分；缺席每次-30元，-2分。4 外出辦事不登記備案，每次-1分；回來(lái)不簽到，每次-0.5分5 勞動(dòng)紀(jì)律松懈，不遵守考勤制度的，每次扣0.5分；無(wú)故曠工的，一次扣3分，并按相關(guān)制度處理。環(huán)境衛(wèi)生：1 廠區(qū)內(nèi)吸煙、吐痰、每次-5元，-1分。2 在生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)和食堂等發(fā)現(xiàn)吸煙和煙頭，每次、每個(gè)-5元，-1分，同時(shí)追究相應(yīng)主管責(zé)任，按同等標(biāo)準(zhǔn)考核。3衛(wèi)生區(qū)日常不打掃、保持不清潔，部門負(fù)責(zé)人每次-1分。4 每周五衛(wèi)生大檢查，衛(wèi)生區(qū)不合格，部門負(fù)責(zé)人每次-1分。5 環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域保潔
3、不達(dá)標(biāo)的，每被督促一次扣部門負(fù)責(zé)人0.5分；集中檢查發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)被罰款的?？?分。工裝：不按規(guī)定穿著工裝，每次-10元，-1分。其他：1 下班不關(guān)燈，每次-10元，-1分。2 下班不鎖門，每次-20元，-2分。3 長(zhǎng)時(shí)間不使用電腦而未關(guān)閉，或者下班未關(guān)電腦（含打印機(jī)），每次-10元，-1分。（二）工作表現(xiàn) 1 未按時(shí)完成工作計(jì)劃的，每次-3分（客觀原因酌情考慮）。 2 擅自更改已定工作計(jì)劃，每次-2分，造成重大影響的-（1030）分 3 工作受公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的，每次-5分；受部門領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的，每次-2分。 4 工作中發(fā)生爭(zhēng)吵，雙方各-（210）分 5 發(fā)生推諉扯皮，工作無(wú)人辦理而影響工作進(jìn)
4、程，每次雙方各-2分；相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)1分。 6 不匯報(bào)、不溝通，影響工作進(jìn)展，每次-2分。 7下發(fā)整改通知單的責(zé)任人，每次-3分；同一件事再次下發(fā)整改通知單，每次-8分。 8 消極對(duì)待業(yè)績(jī)考核工作，也沒(méi)改進(jìn)建議，扣0.5分；不按要求提交書(shū)面資料的，扣1分。 9 本職工作無(wú)思路，工作計(jì)劃完成效果不好，也不積極學(xué)習(xí)進(jìn)取的，扣1分。 10 上報(bào)工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容與職責(zé)范圍不一致或二者相差過(guò)大不能體現(xiàn)應(yīng)盡責(zé)任的，扣1分；不能保質(zhì)保量及時(shí)完成每項(xiàng)工作任務(wù)的，扣0.5分；存在問(wèn)題沒(méi)及時(shí)改進(jìn)的，扣2分。 11 不虛心接受、也不積極理解工作指令造成工作拖延的，扣1分；執(zhí)行中有錯(cuò)不改的，扣1.5分。 12 違反
5、公司管理制度，工作態(tài)度消極的，扣1分；同一問(wèn)題再次處理的，扣1.5分。 （三）報(bào)表填寫(xiě) 績(jī)效考核表：1 不按時(shí)填寫(xiě)，每次-1分。2 填寫(xiě)內(nèi)容前后不銜接，每次-1分。3 填寫(xiě)內(nèi)容不規(guī)范、敷衍了事，每次-1分。 員工手冊(cè)：1 填寫(xiě)不規(guī)范，每次0.5分。2 未按時(shí)填寫(xiě)，每次-1分。3手冊(cè)丟失，-5元，-1分。四、 工作程序1 一般人員的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人。各部門可結(jié)合崗位特點(diǎn)，從工作成果、行為、工作態(tài)度上細(xì)化考核內(nèi)容，參照公司管理人員績(jī)效考核辦法已試用的表格，每周一次評(píng)價(jià)并記錄存檔備查，每月末最后一天將當(dāng)月考核每人得分結(jié)果以匯總表（載明：姓名、評(píng)價(jià)概述、扣分依據(jù)、分?jǐn)?shù)）形式報(bào)送企管部。企管部
6、根據(jù)日常監(jiān)督情況及時(shí)溝通修正得分結(jié)果。2中層干部的考核，按照公司管理人員績(jī)效考核辦法內(nèi)容進(jìn)行。每周書(shū)面填寫(xiě)工人目標(biāo)任務(wù)及自評(píng)分結(jié)果表，并于每周六上午10點(diǎn)鐘的工作協(xié)調(diào)例會(huì)上提交。每月末各部門要將當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作目標(biāo)計(jì)劃表報(bào)送企管部。Xxx負(fù)責(zé)日常事務(wù)，搜集、整理、歸納匯總考核資料并存檔。3 企業(yè)管理部對(duì)各部門每周至少一次現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督查并實(shí)況記錄，填寫(xiě)檢查記錄表，作為修正得分的依據(jù)。4 每月的考核得分結(jié)果，經(jīng)與當(dāng)事人面談后確認(rèn)后生效。5 企管部要嚴(yán)細(xì)操作，以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，按考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)組的最終考核結(jié)論及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。五、 考核結(jié)果兌現(xiàn)1 考核結(jié)果與工資掛鉤，本人標(biāo)準(zhǔn)工資的20%他為浮動(dòng)工資，依考核得分核定。2每月5日前（遇到休假日順延）確認(rèn)上月應(yīng)得考核浮動(dòng)工資額，按本人得分比例計(jì)發(fā)，計(jì)算工式為：實(shí)得工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X出勤天數(shù)/26X（0.8+0.2X得分/100）3 表現(xiàn)特別突出的加10分；超100分的，按超出比例計(jì)發(fā)。4 制度性處罰另行從實(shí)得工資中扣除。六、 本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行，企管辦負(fù)責(zé)解釋 XXX公司 二一一年四月十八日專心-專注-專業(yè)
公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則(共5頁(yè))
